BDZH管理公司績效考核設(shè)計(jì)方案

績效考核體系設(shè)計(jì)方案績效考核體系設(shè)計(jì)方案目錄\o"2-3"\h\z第一篇管理辦法3第一章總則3第二章考核方法4第三章季度考核11第四章年度考核12豐第五卡章路申杰訴及生其處持理掠14范第六混章替附黃則洗17蝴第二嫌篇綿實(shí)施加細(xì)則個(gè)一八侮第七玉章薪考監(jiān)核評香分表脆設(shè)計(jì)摘及填礙表說瘡明悲一八票第八耽章葬考支核評汽分表呈填表史說明翻40猶第九心章奮職櫻能部背門考訊核苦41掠第十計(jì)章制業(yè)務(wù)主部門聞考核伙42律第三覽篇細(xì)附些件懶43巷附件太一：熱一策般人釣員態(tài)缸度考趣核指認(rèn)標(biāo)評非定表表43拜附件景二：終員怪工能練力考嬌核指悠標(biāo)評虹定表挪44貸附件劈三：耐周唐邊績短效評負(fù)定表寒51嚴(yán)附件威四：帝一牌般人鵝員態(tài)館度考久核指筑標(biāo)評山定表峰52反附件笨五：番中友層管超理人成員周閃邊考倡核交貪叉表涼53龜?shù)谝慌撈」芾砀k法胸第一譜章姥總屋則要為促憲進(jìn)公爸司管掌理現(xiàn)孕代化算，建慚立科傍學(xué)的敬管理淺制度雀，充股分發(fā)亦揮每月位員擱工的戲積極乎性和陣創(chuàng)造宴性，病根據(jù)悠有關(guān)也規(guī)定綠，并銷結(jié)合緒公司蹦實(shí)際贈情況破，特累制定盆本辦若法。碌考核慶對象沿全體欠員工瘋均需霉參加軍考核湯。屆考核做對象燈簡單受分為業(yè)中層汁管理么人員大和一英般員事工兩愛類。勿員工遍在病腰假和脫長休鍛哺乳管假期姥間不佩進(jìn)行皇考核修。毅考核路目的分建立費(fèi)全員離參與船、全排員負(fù)邁責(zé)，上一級顯對一喜級負(fù)宣責(zé)的賀管理坊模式屆。喘通過鎮(zhèn)績效爪考核鎮(zhèn)促進(jìn)東上下膀級溝突通和屑各部移門間越的相鄭互協(xié)季作。森通過纏考核侄規(guī)范懼作業(yè)忠流程形，提脆高劫的整役體管作理水玩平?？萃ㄟ^著客觀桌評價(jià)莊員工厚的工腹作績撐效、食態(tài)度爺和能色力，稿幫助差員工盈提升盆自身魯工作蒸水平揉，從粗而有挨效提交升公碧司的忍整體駱績效枯。紛促進(jìn)傾員工威逐步陵形成蜓“序客戶彎至上方”聚的服蓋務(wù)意找識。販考核網(wǎng)原則處以提岔高員均工績修效為惕導(dǎo)向留。蕩定性佛與定剪量考匙核相鋤結(jié)合籃。帽多角攝度考牛核。禽公平藍(lán)、公峰正、墊公開響。梯考核瑞用途遞考核殿結(jié)果甩的用溫途主云要體莫現(xiàn)在何以下探幾個(gè)朗方面項(xiàng)：鑄薪酬無分配孫職務(wù)暖晉升呆崗位飼調(diào)動促員工疊培訓(xùn)籍第二勉章燒考核繩方法講工作嚼績效姓目標(biāo)虹設(shè)立鴨的要燒求池重要戲性：允目標(biāo)呼項(xiàng)不救宜過媽多，丘選擇錢對公雕司利杏潤線/秘價(jià)值游影響鐵較大融的目醋標(biāo)，跡以凡3澆－溫5紙條為歉好，蝕可視取具體茶情況亡增減己；溜挑戰(zhàn)難性：智目標(biāo)糖值不塑宜過銅高或結(jié)過低籌，應(yīng)漆力求快接近菠實(shí)際陰，以觸使目目標(biāo)可旁以達(dá)廳到，則并具葵有一嘆定的尸挑戰(zhàn)政性；釣一致勞性：指各層儲次目雹標(biāo)應(yīng)惜保持驢一致含，下白一級責(zé)目標(biāo)筒要以立分解兔、完革成上園一級爺目標(biāo)中為基份準(zhǔn)；辯民主應(yīng)性：弟所有姜考核吧目標(biāo)彼的制蛛定均鉤應(yīng)由炸上下假級人仆員共嫩同商竟定，定而不熊是由總上級其指定算。宮工作高績效虛目標(biāo)洋的設(shè)榜立逆期初愧各級辱人員砌根據(jù)廚其崗也位職圈責(zé)規(guī)彎定的攔工作埋任務(wù)冤，經(jīng)沿上下張級之終間共傾同協(xié)搶商，例制定轟當(dāng)期鋸工作稱計(jì)劃祥和考希核指粗標(biāo)，弓報(bào)上興一級衡主管弦領(lǐng)導(dǎo)寫審批熱后實(shí)近施。顏工作良計(jì)劃李和考哪核指巖標(biāo)的予更改境需經(jīng)亦被考物核者款及其在直接坊上級確商定啦，并填報(bào)上艘一級驢主管綱領(lǐng)導(dǎo)制批準(zhǔn)伴后，廚更改快方可朗生效菠。演考核懂周期斤考核趴分為煉季度費(fèi)考核缺和年燒度考撐核。爸其中頭季度椒考核箭于下怒一季槍度初扛第一純個(gè)月肆的1記-一結(jié)五日逐內(nèi)完蔬成，嘴年度著考核濱于次承年元鴿月1安6－淚30京日完勸成。附考核勢組織集機(jī)構(gòu)拘及職委責(zé)劃柿分棄考核朽管理握委員群會職暮責(zé)剪由公岔司總蓮經(jīng)理餃、副梅總經(jīng)陜理、糧人力負(fù)資源晉部經(jīng)蛋理、按計(jì)劃繼財(cái)務(wù)滑部經(jīng)汗理組大成公旋司考煎核管嶺理委方員會違，領(lǐng)賭導(dǎo)考傾核工斯作，筋承擔(dān)伏以下咱職責(zé)毀：統(tǒng)最終走考核飼結(jié)果祝的審棚批；翼中層暖管理壓人員扭考核臭等級慈的綜描合評妹定；逢員工絞考核捧申訴屆的最押終處婆理。途人力卸資源狼部職坦責(zé)敘作為束考核畜工作惑具體要組織肺執(zhí)行題機(jī)構(gòu)設(shè)，主吊要負(fù)皆責(zé)：抵對考縱核各茄項(xiàng)工嗎作進(jìn)寬行培容訓(xùn)與飛指導(dǎo)跳；陜對考翅核過辭程進(jìn)現(xiàn)行監(jiān)南督與拒檢查沒；蔬匯總撐統(tǒng)計(jì)橡考核己評分才結(jié)果挽；蓮協(xié)調(diào)渡、處玻理各補(bǔ)級人盼員關(guān)和于考功核申舞訴的需具體社工作永；爆對各頂部門蘆季度潔、年綿度考燙核工豬作情發(fā)況進(jìn)物行通數(shù)報(bào)；萄對考揪核過相程中智不規(guī)總范行恩為進(jìn)位行糾肉正、肌指導(dǎo)言與處廁罰；連為員酸工建梯立考星核檔將案，誕作為照薪酬迫調(diào)整瑞、職區(qū)務(wù)升惰降、僵崗位叮調(diào)動廊培訓(xùn)獸、獎假勵(lì)懲塔戒等嬌的依沈據(jù)；馬對考堪核制瞞度提艙出修得改建炭議。騾各部塔門負(fù)黑責(zé)人摟的職慚責(zé)歷負(fù)責(zé)慕本部山門考轉(zhuǎn)核工等作的鉆整體催組織末及監(jiān)凝督管賤理；婆負(fù)責(zé)減處理社本部漠門關(guān)秒于考糊核工咳作的返申訴革；黎負(fù)責(zé)蹦對本雀部門干考核晌工作請中不慰規(guī)范沙行為抓進(jìn)行遙糾正曾和處朽罰；著負(fù)責(zé)芒幫助常本部稅門員螺工制驢定工睛作計(jì)憲劃和廉考核陣指標(biāo)凍；吉指導(dǎo)角屬下霞員工此收集枯整理岡考核壇信息大；斃負(fù)責(zé)奶所屬疾員工心的考仆核評榮分；功負(fù)責(zé)蜻本部附門員轟工考壞核等凳級的歌綜合董評定繩；小負(fù)責(zé)簡所屬塵員工虧的考反核結(jié)需果反驅(qū)饋，核并幫倍助員孤工制配定改世進(jìn)計(jì)危劃。饒考核嗚關(guān)系派考酒核關(guān)繪系分眉為直腫接上想級考光核、電直接貪下級蔥考核牲、同碌級人節(jié)員考派核。永不同趟考核棒對象柔對應(yīng)投不同磁的考恰核關(guān)惡系和脫考核秘維度施。吉考核嚇維度勾考核勵(lì)維度烏是對狡考核思對象鋒考核狡時(shí)的醋不同因角度受、不船同方俱面，桌包括肅績效炕維度前、態(tài)謎度維唱度、慰能力脊維度廣。爆每一票個(gè)考家核維延度由廉相應(yīng)拼的測袍評指山標(biāo)組旺成，麗對不稀同的弊考核弄對象跑、不變同考分核期東間采方用不劈同的芒考核肥維度想、不黑同的蛋測評坊指標(biāo)院。草績效言：指軌被考觸核人群員通壞過努寶力所欄取得去的工嫌作成哈果，畢從以電下三淹個(gè)方照面考璃核：婆任務(wù)貓績效骨：體耕現(xiàn)本端職工薪作任芽務(wù)完吼成的虹結(jié)果碰。每它個(gè)崗犯位都勸有對悔應(yīng)崗圓位職捎責(zé)的斤任務(wù)乒績效時(shí)指標(biāo)壤。具辱體參漁見《輪任務(wù)糟績效預(yù)考核客指標(biāo)竊》。燦周邊血績效料：體蛇現(xiàn)相繳關(guān)部筍門（叔或相瓣關(guān)人昏員）零團(tuán)隊(duì)威合作茂精神曉的發(fā)須揮。木管理蛙績效皮：體旺現(xiàn)管蜓理人厘員對柜崗位持管理避職能慨的發(fā)梁揮。洪能力賤：指剛被考趟核人坐完成回各項(xiàng)掃專業(yè)橡性活在動所蝦具備摩的特奉殊能墳力和底崗位皮所需指要的純素質(zhì)特能力充。能多力維檢度考嘉核分廟為素兄質(zhì)能籍力和傾知識追能力奴。鈴主要捏包括聲以下藝幾類家：販人際進(jìn)交往春能力葡影響揪力齡領(lǐng)導(dǎo)千能力區(qū)溝通巡能力鼻判斷虎和決婦策能行力填計(jì)劃丟和執(zhí)皂行能溝力纏知識適能力腐態(tài)度烏：指肯被考虜核人繁員對浸待持工作液的態(tài)丑度。轟態(tài)度鋪考核炒分為三：徑積極璃性顏協(xié)作伸性慨責(zé)任傅心毒紀(jì)律爛性悄單項(xiàng)統(tǒng)績效席維度漲：為授突出儉公司互某一餃階段松的工咐作重另點(diǎn)，安設(shè)立筒單項(xiàng)勉績效它維度脆。該吼考核弦維度蘿由主桌持該歉項(xiàng)工昆作的芝部門覆提出楊申請俱，經(jīng)牢理辦如公會積審批擾，人隨力資嘗源部箭協(xié)同門該部構(gòu)門設(shè)診計(jì)相犬關(guān)考說核指趙標(biāo)，余并在發(fā)下一絹考核搏期初鍵下達(dá)齒到各喪涉及扎部門努，進(jìn)蒸入?yún)⒛z與該朽項(xiàng)工賤作部時(shí)門負(fù)胡責(zé)人怪或崗耀位的蓄任務(wù)朗績效級指標(biāo)共中，搭并賦吊予適論當(dāng)?shù)闹v權(quán)重吳。郊當(dāng)該膚項(xiàng)工煮作完奸成既痛定目軍標(biāo)時(shí)放，由識主持女該項(xiàng)撿工作亮部門粒申請修，經(jīng)禍理辦忠公會寧核準(zhǔn)淺，人尸力資宴源部飛備案模，撤脫銷該揪項(xiàng)績適效維鬧度。輝考核會指標(biāo)外的權(quán)暗重抖權(quán)重秋表示磁單個(gè)片考核若指標(biāo)肺在指您標(biāo)體戲系中尊的相供對重麗要程呼度，袍以及蜘該指餃標(biāo)由摟不同慨的考罷核人腳評價(jià)叫時(shí)的注相對復(fù)重要挑程度犧。具杯體權(quán)梳重見磁季度寧考核染和年桶度考艷核的國相關(guān)壺內(nèi)容端。前考核覽記錄考考核犬周期睛的期瘦初，籍被考辭核人綱的考媽核維賢度、窩指標(biāo)轎和權(quán)丈重由津被考腳核者少上級潑向其修說明般并討挪論相放互認(rèn)奮可。谷同時(shí)閃，考匪核主氣體對憐被考船核人柔的考演核維角度和橫指標(biāo)蘿充分啟了解圖，建活立日念常考莖核臺碑帳，農(nóng)將考刑核內(nèi)折容進(jìn)含行記零錄，消作為垃考核內(nèi)打分輝的依悔據(jù)，接在被裂考核直人有淡疑義確時(shí)作稿為原者始憑浪證，治以便紀(jì)考核蜓申訴講的處才理。袍考核瞎程序嚼各考征核主旗體對樸被考騙核人辦進(jìn)行噴考核犯評分磁人力記資源樂部統(tǒng)懷計(jì)匯痛總所銹有人肯的的顆評分乖，將頑統(tǒng)計(jì)剝結(jié)果焦反饋蠅到相晃關(guān)部晝門負(fù)屠責(zé)人群部門給負(fù)責(zé)型人根羨據(jù)得肯分確毫定被周考核曲人的龍綜合梳評定漢等級定，上慨報(bào)人困力資旋源部已人力指資源鳴部將疑所有商綜合抽評定叫結(jié)果活上報(bào)南考核趴管理允委員觸會，箭審批樂后反罩饋到奶各部邁門，接由公虧司高的管、芝各部環(huán)門負(fù)桑責(zé)人蕉和人泰力資組源部找將最選終考畝核結(jié)寇果反完饋給惰相關(guān)山被考伐核人輩。冶考核調(diào)評分河考核淹評分詞表中篩的所葬有考孕核指陽標(biāo)均梢按照藝A甚、詞B劣、軟C昆、低D焰四個(gè)底等級液評分恨，具擦體定航義和逮對應(yīng)要關(guān)系會如表儲1估：柱表譯1材配評分戀等級營定義醬表繡等級螞A壯B絮C李D垃定義度超出會目標(biāo)筆達(dá)到女目標(biāo)褲接近槐目標(biāo)排遠(yuǎn)低典于目裙標(biāo)哪得分絲10白0加85專70舅50顛綜合碰評定淋個(gè)人用等級符通過雹加權(quán)丈計(jì)算咽個(gè)人舟考核嘗統(tǒng)計(jì)拍表中該的考嘉核指皺標(biāo)得顧分與燕考核豬維度猶得分射，得旦到被環(huán)考核腎人的邀個(gè)人豎綜合掃得分酒。蘭根據(jù)想個(gè)人你綜合鼻得分螺情況籃與比稀例限繡制得干出綜務(wù)合評嗽定個(gè)桑人等嘗級。娛綜合廊評定厘結(jié)果維共分拋為五把級，滔分別喊是優(yōu)拉、良飲、中賊、基伶本合幅格、洗不合血格，乒具體群定義宋見表毫2到。臨表付2慕乒綜合按評定接個(gè)人商等級揉定義端表走等級腥優(yōu)滲良灑中顧基本左合格辟不合婆格甜定義份實(shí)際現(xiàn)表現(xiàn)姑顯著栗超出厚預(yù)期虜計(jì)劃朗/目能標(biāo)或丟崗位租職責(zé)紛/分這工要革求，廣在計(jì)維劃/耗目標(biāo)趨或崗便位職崇責(zé)/世分工沙要求就所涉夢及的啦各個(gè)喚方面啦都取刃得特出別出省色的省成績床實(shí)際之表現(xiàn)吳達(dá)到襪或部按分超暑過預(yù)表期計(jì)市劃/較目標(biāo)殃或崗早位職孔責(zé)/博分工關(guān)要求鞏，在袋計(jì)劃爭/目瞞標(biāo)或蠻崗位宋職責(zé)劑/分葛工要且求所酒涉及猾的主館要方飾面都早取得陳比較敵出色該的成貓績登實(shí)際想表現(xiàn)抄基本測達(dá)到戲預(yù)期喊計(jì)劃忙/目牙標(biāo)或朵崗位躬職責(zé)論/分包工要燒求，怒無明扇顯失征誤航實(shí)際刃表現(xiàn)侮基本末達(dá)到注預(yù)期優(yōu)計(jì)劃悶/目監(jiān)標(biāo)或痛崗位觀職責(zé)子/分震工要核求，半在主祝要方縣面有牽明顯混不足莊或失唱誤絕實(shí)際焰表現(xiàn)岡未達(dá)墾到預(yù)順期計(jì)鉤劃/族目標(biāo)趣或崗榮位職簡責(zé)/勸分工近要求轟，在鑒很多望方面么失誤俗或主類要方軋面有妙重大免失誤賀比例腎限制蟻：在塞綜合軍評定剩等級弱時(shí)，曠對于盡不同肝類型女人員爐有等吼級比樂例限瘋制。召具體雞限制揀比例敗見下背表：測表3鐘場綜合楚評定護(hù)個(gè)人怖等級碼比例茄限制筋表駐“女優(yōu)狂”煌等級紐的綜鉆合評跨定是洲根據(jù)石得分頃從高方到低兵排序頌后根煮據(jù)比毛例限驕制確元定。旬考核武綜合御得分冬大于鵝等于旦60能分小允于蔽70壇分的泳等級帳評定砌為縣“缺基本巷合格崇”仗，小袋于鉛60變分等吧級評叫定為?！巴醪缓辖掣裢俊睗?。絡(luò)“繡良穿”復(fù)、管“閃中勒”嫁由套考核園管理閥委員盜會錯(cuò)或部究門負(fù)艷責(zé)人菠根據(jù)葵得分怠和等戒級的士定義校描述街自己妨評定武。君部門塵評定洞等級密部門河考核國不單增獨(dú)設(shè)怨立指茫標(biāo)進(jìn)述行。華每個(gè)猜部門陡的部蝶門負(fù)男責(zé)人晝?nèi)昵宓娜谓秳?wù)績甚效和圣周邊槍績效扭的平逆均得求分作憤為本雅部門秘的年滲度考裁核得陣分。屠每個(gè)樓部門項(xiàng)的部醉門負(fù)簡責(zé)人貧全年領(lǐng)的任子務(wù)績驗(yàn)效和班周邊依績效勸的加炕權(quán)平華均得晌分作恩為本活部門笛的年兔度考糧核得架分。農(nóng)根據(jù)只部門拔的考捧核得月分排季序，歸由考插核管兄理委嗽員會拉按照哲比例塘限制皇確定綠各個(gè)英部門叼的綜陪合評病定等擠級?？熬C合添評定立個(gè)人剖等級執(zhí)、部固門評春定等拋級與蛾得分腳系數(shù)華的對鞠應(yīng)關(guān)虎系魄表6列壯綜合卵評定象個(gè)人臺等級伶與得斜分系衣數(shù)對槳應(yīng)制表\#"'頁：'#''"

優(yōu)為\#"'頁：'#''"

優(yōu)為1.0還是〉1.0值？褲綜合翼評定掛個(gè)人瞇等級墨優(yōu)朽良犬中攻基本基合格茄不合刮格賠個(gè)人桂得分床系數(shù)肢?茂1.專0口0.猛8弱0.樸7嗽0.詳6易0.她3振個(gè)人倍得分趴系數(shù)旨1.凡5晴1.迎2捷1.司0敞0.伶6服0.牌3由表7念估部門遺評定伸等級淹與得襯分系虛數(shù)對唯應(yīng)卷表\#"'頁：'#''"

部門評定分值是否為\#"'頁：'#''"

部門評定分值是否為1或〉1值？管部門驕評定應(yīng)等級愛優(yōu)伍良忘中判基本拒合格膏不合留格減部門華得分家系數(shù)恩1.捎5榆1.想2獎1.判0峽0.暫6食0.響3來人據(jù)力資雁源部角將根睜據(jù)個(gè)量人得僵分系鋒數(shù)與搞部門峰得分姑系數(shù)受計(jì)算饒員工蘆的績醫(yī)效工造資、勸年度突獎金錦。恰第三叢章仍季驗(yàn)度考柏核父中層戲管理擠人員帶與一嫩般員弄工都及需參頂加季柴度考飲核。戰(zhàn)季度方考核遇的結(jié)譽(yù)果用廳于年凍度考籃核的焦基礎(chǔ)男數(shù)據(jù)軍。同匙時(shí)，城作為嫂下一靜個(gè)季掘度發(fā)謝放績布效工穗資的疲依據(jù)住。墾考核傍維度疼以工沸作績喉效為跪主，開中層傍管理宴人員傳不考寺核能雄力和瞎態(tài)度燭維度造；一水般員乞工考陶核績宇效與孕態(tài)度鞋。期初啟動季度考核區(qū)季度轉(zhuǎn)考核魚流程哨見下普圖：期初啟動季度考核直接上級和下級討論季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重直接上級和下級討論季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重是員工是否接受受考核申訴流程季度考核結(jié)束否是員工是否接受受考核申訴流程季度考核結(jié)束否圖3-1季度考核流程圖圖3-1季度考核流程圖氣第四產(chǎn)章痕年奮度考董核毫年度飽考核海范圍濤年度解考核伸分為占個(gè)人鍋考核擊和部環(huán)門考帶核兩吃種情樂況。肚個(gè)人矛年度源考核母：主奇要是程對員退工本叼年度辮的工酒作績槳效、籃工作筐能力伍和工竿作態(tài)神度進(jìn)踢行全莖面綜昏合考董核。趙年度玩考核鋤要對櫻員工熔的長沉期發(fā)剪展和曾能力歐長期鑰表現(xiàn)陜進(jìn)行盟評價(jià)得，在貌季度綠考核殃維度慘上增斯加能暮力維役度和估態(tài)度辨維度攔。年跌度考怨核作刑為晉愿升、求淘汰伍、評秒聘以塊及計(jì)育算年暴度獎露金、核培訓(xùn)日的依檔據(jù)。疑對當(dāng)忘年在伯公司侮全年攪工作來時(shí)間漁不足對六個(gè)圓月或薯有其約它特傍殊原晉因的跳員工螞，經(jīng)津考核丸管理鞭委員給會批妄準(zhǔn)可腦以不香參加幸年度團(tuán)考核盜，考嘴核結(jié)申果視狀為中燙?？滩块T墳?zāi)甓雀揽己思儯悍椿视巢棵揲T整僅體對黃于公勾司的街貢獻(xiàn)騾。最個(gè)人充年度讀考核兆步驟械個(gè)人即年度綢考核竭過程古分為誘以下贊幾個(gè)寬步驟石：局個(gè)人脈年度巖考核控增加絕了能爪力考簡核指麗標(biāo)。好年度窗考核灑的具室體得讀分為嚇：掃個(gè)人饒年度繳考核伐綜合輕得分懂=助∑征（每語季度易考核疤綜合決得分爆×拒%銀）施+召年度后能力蔬考核辣得分寨×喉年度鏈周邊監(jiān)績效坑考核匪得分膨×寄%潛。蠶參加曾年度旬考核梨的所嘆有員通工，晉由其鉗直接盒部門礦負(fù)責(zé)躲人在輔每年宮度元知月儀16暑－乞20典日對耗有關(guān)終指標(biāo)重評分蘭。謊年度蚊考核亮評定項(xiàng)于下慌一年絹度元牢月稱21雙－饑25川日完脈成，翅并匯屠總到剛?cè)肆Υ百Y源敘部。岔人力厲資源悲部在股30席日前浴把考戲核結(jié)點(diǎn)果上奧報(bào)考疼核管脆理委扣員會酷批準(zhǔn)蝕。治個(gè)人礎(chǔ)年度辮考核濟(jì)結(jié)果災(zāi)的用事途張個(gè)人念年度橫考核奔結(jié)果贏主要紗作為俯職務(wù)鄙升降旗、工姻資等排級升天降、碎年度漂獎金患發(fā)放釘、聘如任職苗稱等石工作示的依會據(jù)。毀對于扇薪酬桌的具四體影雖響參返見《田薪酬?duì)N設(shè)計(jì)衫方案蚊》。粒依據(jù)袋考核勢結(jié)果戰(zhàn)的不趨同，洲公司睡對每減位員優(yōu)工給巖予不氣同的皺處理印，一網(wǎng)般有宅以下算幾類巷：倍職務(wù)頭升降交。年矮度考成核為第優(yōu)的橋員工序，優(yōu)粉先列清為職矩務(wù)晉蹤升對歪象。潑年度響考核乏不合獵格的捕員工托給予監(jiān)行政桂降級嘆處理古。鋼工資泳升降淺。年羅度考際核為聯(lián)“括優(yōu)音”降者，手工資澤等級扯在本君系列北內(nèi)晉恨升一歸級。蔽年度捷考核愈為廢“純不合控格敢”尼者，消連續(xù)擦兩年維考核橋結(jié)果尾為長“創(chuàng)基本令合格刻”矩者，布或管弦理績辜效單服項(xiàng)評罩分連思續(xù)三植次為皆“呈不合制格血”山的管武理者尤，或磁綜合床素質(zhì)怕能力夫年度摧單項(xiàng)牽評分膛為不絡(luò)合格渴者的汗工資慘等級羊下調(diào)利一級卻；對糟于連誰續(xù)兩沫年考恐核結(jié)坑果為秧“穴不合柿格暢”擇的員睜工進(jìn)喂行待樓崗處島理。吵連續(xù)唇兩年訴以上爐考核殺不合刃格的剩員工快，公躍司予撿以辭展退。捷年度汗獎金論分配嚼。在愁年度雀獎金啞分配階時(shí)不翅同的貪考核優(yōu)結(jié)果嬌對應(yīng)犧不同為的考具核系苦數(shù)。返具體枝見《膨薪酬側(cè)設(shè)計(jì)瑞方案堡》詳正細(xì)說星明。秧部門在考核懷（一掩）部霞門考至核方敬式：鑒部門姑考核昂不單墓獨(dú)設(shè)潛立指鵝標(biāo)進(jìn)級行。包每個(gè)舉部門道的部左門負(fù)苗責(zé)人濕全年奸的任壟務(wù)績懸效獸和周眼邊績勢效的幸平均志得分湯作為捧本部蚊門的瘦年度制考核亮得分勾。根攔據(jù)部昆門的皂考核輪得分未排序烘，由冷考核尋管理防委員續(xù)會按袋照比夸例限錯(cuò)制確閑定各看個(gè)部叛門的常綜合微評定寧等級江及得隊(duì)分系巖數(shù)。諒（二巾）部見門考彎核結(jié)伙果的個(gè)用途晴：部拐門考炮核結(jié)久果直溜接決葡定部奴門年熄度獎草金分費(fèi)配方蛇案。御具體工參見閘《挽薪酬遺設(shè)計(jì)叮方案宜》。隊(duì)第五際章屢申主訴及暴其處旋理稀提交姥申訴揚(yáng)被考塑核人牲如對泄考核贈結(jié)果溜不清指楚或惰者持臣有異平議，徑可以芽采取室書面環(huán)形式澆向人灘力資涌源部談提交雪申訴竹書。釘申訴荷書內(nèi)晌容包揉括：益申訴括人姓壟名、諸部門左、申咽訴事奴項(xiàng)、植申訴習(xí)理由亡。式申訴頸受理務(wù)機(jī)構(gòu)店考核舌管理南委員晨會是間員工堅(jiān)考核背申訴挑的最均終處李理機(jī)叔構(gòu)。手人力卷資源輝部是是考核貸管理夫委員偉會的羞日常色辦事閘機(jī)構(gòu)蛛，一哪般申丘訴由泄人力低資源雷部負(fù)您責(zé)調(diào)宰查協(xié)過調(diào)，吵提出氏建議煤。煮申訴惡受理虛人力雕資源愛部接別到員扮工申撇訴后之，應(yīng)票在三幕個(gè)工第作日糊做出愛是否翁受理暗的答枝復(fù)。緒對于遺申訴皇事項(xiàng)羞無客旺觀事仆實(shí)依調(diào)據(jù)，幼僅憑昂主觀循臆斷浙的申卷訴不浮予受鈴理。云受理淚的申顏訴事劃件，猛首先捕由人終力資牲源部離對員墻工申誓訴內(nèi)賴容進(jìn)姑行調(diào)迷查，裝然后善與員增工所雖在部調(diào)門負(fù)凳責(zé)人損進(jìn)行罪協(xié)調(diào)納、溝稈通。悶不能紹協(xié)調(diào)濤的，強(qiáng)人力倡資源泉部上見報(bào)考炕核管傍理委沫員會取處理戀。和申訴芒處理薪答復(fù)監(jiān)：人塞力資象源部住應(yīng)在坑接到曉申訴叢申請記書的檔十五藏個(gè)工伏作日竹內(nèi)明須確答親復(fù)申隸訴人細(xì)；人廉力資屋源部爪不能損解決圣的申逮訴，角應(yīng)及傭時(shí)上茅報(bào)考搬核管濱理委炒員會早處理匙，并電將進(jìn)治展情朽況告獻(xiàn)知申耳訴人牲?？济购斯苎砦眴T會鍋在接睬到申匹訴處吊理記檔錄后島，一板周內(nèi)頁必須脅就申拜訴的終內(nèi)容測組織贊審查植，并亂將處渣理結(jié)盒果通夜知申排訴人連。廣詳細(xì)土流程庫見附骨件《四申訴沒流程普圖》韻。由附件帳：考綢核申靈訴流蔽程圖忽、表縱格員工不滿考核結(jié)果員工不滿考核結(jié)果提交申述書提交申述書人力資源部調(diào)查情況人力資源部調(diào)查情況是否受理是否受理解釋原因解釋原因否否是是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)能否進(jìn)行協(xié)調(diào)否否是是協(xié)調(diào)解決協(xié)調(diào)解決圖5-1申訴流程圖圖5-1申訴流程圖醒表5國-2罷員世工申帝訴表乖申訴測人姓可名光所在伍部門拼崗位浮申訴陪事項(xiàng)筆鐮灣（巡）考交核遵溉最（盡）許薪資娘、福曲利肉劫中枝（光）其末它對申訴先內(nèi)容累接待跌人董申訴財(cái)日期槳表5忌-3紗員中工申寺訴處樂理記針錄表饅申訴閱人姓關(guān)名螞部門蜜職位插申訴極事項(xiàng)腿袖（牽）考饒核割貌建（訓(xùn)）循薪資過、福趕利痕征刃監(jiān)（付）其肆它洗申訴招內(nèi)容總面談向時(shí)間柔接待災(zāi)人味處理搖記錄惡問題騙簡要盈描述遙：麻調(diào)查袍情況坑:婆建議熊解決弦方案蝴：痛協(xié)調(diào)任結(jié)果季：隸經(jīng)辦市人:乞備范注賤：皂第六怕章辜附質(zhì)則起考核寶過程慰文件據(jù)（考政核評曉分表誦、統(tǒng)偷計(jì)表冰）嚴(yán)鉤格B案ao剪Mi潔，考綁核結(jié)時(shí)果只扔反饋泊到個(gè)年人，氣不予雕公布悠。蝦本辦屋法由黎人力幣資源清部制織定、侮修改餡并負(fù)初責(zé)解袋釋。蠶本辦毫法實(shí)熔施后堂，原賺有考枕核規(guī)貸章制翁度自赤行終念止，妄與本遙辦法垃有抵急觸的閉規(guī)定哭一律壓以本窮辦法趴為準(zhǔn)都。掉本辦三法自營頒布籍之日剩起實(shí)黃施。攔第二默篇涂實(shí)施雞細(xì)則撕第七哥章辭考么核評付分表伴設(shè)計(jì)糕及填監(jiān)表說婦明葉一．帖部門鼻中層襯正職愿部門西中層黨正職虹考核綠分為確季度壁考核蒼和年寧度考仁核，勝兩次延考核楊的考祥核維泉度有污所不李同。艷（一軟）季幕度考歇核豆考核惑維度澡：覆包括發(fā)任務(wù)仁績效幸、管泊理績販效。皆不考秋核態(tài)石度維己度，促態(tài)度膽維度斑在中貓層都坡不予疼考核武。彎不考門核能扔力維穿度，木能力柄是一弟項(xiàng)長活期指拉標(biāo)，星在年嚷度考和核中用使用汪。徹考核刻周期別：逢每季儀度考甜核在瓦下一咸季度奔第一摘個(gè)月加的鍛1皆－渣一五然日完張成。圖考核喝主體塞：訓(xùn)直接狠上級抄——奉分管起總經(jīng)煮理摩/悄副總謊經(jīng)理輝，對田任務(wù)遙績效勵(lì)、管定理績舅效進(jìn)庫行考錫核。銀考核極組織獸人力吉資源脾部負(fù)尋責(zé)季御度考牢核的義組織浩、過棟程監(jiān)燃督、鳴匯總?cè)y(tǒng)計(jì)家等工男作。在考核雀表格軍表7放-1避-1媽部門焦中層吊正職攪任務(wù)此績效團(tuán)、管余理績鏟效考片核-淋直接澤上級太評分避表（販季度麗）滑考核繪期間薪：暫跨年桃墨月群至酷錫年懸娃月賓季度匠考核晝統(tǒng)計(jì)眉表撇表7邪-1長-2蘇部齒門中泰層正戀職考濫核統(tǒng)嘴計(jì)表紅（季洗度）所（二服）年秋度考涌核高考核前維度商：免任務(wù)稿績效虛考核跳只考次核周霸邊績硬效，掉季度訊考核餡的任垮務(wù)績洲效、仰管理柳績效濟(jì)數(shù)據(jù)順作為揚(yáng)年度線考核婚的基釣礎(chǔ)數(shù)次據(jù)，午以一止定的腸權(quán)重貧進(jìn)入開年度喂考核笛中。遮不考嗎核態(tài)離度維莖度，渴態(tài)度模維度辰在中五層都偶不予即考核行。栽對作胖為長窗期指喉標(biāo)的鼻綜合醋素質(zhì)襯能力上進(jìn)行賽考核肆，在茂年度防考核憑中一涼次使蔽用，蛙對于原中層防不考故核知想識能寨力。亡考核款周期厲：芳元月呀16雅－逃20股日完聞成周地邊績輛效、惡綜合傻素質(zhì)沫能力長考核撲。碗元月凱21效－踐25洪日完辟成季僵度、奧周邊馬績效葡、綜挖合素渡質(zhì)能右力考核核數(shù)以據(jù)的稼收集彼整理沾工作配?？吃落J30龍日之陶前完辦成年廳度考店核的除統(tǒng)計(jì)壓分析撓工作犯。朵考核抄主體紹：烈直接量上級倒――去分管膚總經(jīng)伶理倡/慶副總萄經(jīng)理骨，對勝綜合誘素質(zhì)研能力店進(jìn)行述考核斜?；彝壉K――殲其他兼中層黑正職奔，包壁括職不能部蠢門和誓業(yè)務(wù)于部門端的正擦職，擺共同相參與廈相互因間的蠟周邊塵績效滲考核盒?；刂苯硬は录墦p――膽本部秤門副界職及舉正職鑼直接歉管理專的一究般管牢理人籠員。只作為品部門蛾正職撓的下蝶級，勺參與宋對部獄門正位職綜淺合素金質(zhì)能搖力的他考核柜。榴考核座組織蹄人力耕資源撕部負(fù)美責(zé)將添季度宮的任沙務(wù)績浪效、肥管理相績效芬的得爬分進(jìn)詳行匯獲總。側(cè)人力暗資源奶部負(fù)崇責(zé)年鍋度的斬周邊雖績效鵲、綜斃合素培質(zhì)能際力考徒核的狠組織文、過希程監(jiān)翠督和跡匯總?cè)战y(tǒng)計(jì)絨等工籃作。贊人力精資源波部負(fù)這責(zé)中惕層管萬理人辦員年檢度考元核的遞匯總勸統(tǒng)計(jì)濃工作始。蕩考核勁表格飯表7怨-1爽-3州部驗(yàn)門中泰層正盆職周科邊績殃效-濃同級茂考核名評分時(shí)表（悲年度州）蔬考核燒期間凈：曾愁年腿乎月混至磨抵年叮茄月穴考核謀人論姓名殿考核夠人部腸門鑼?shí)徫徽嬷芎芜呎淇兙苄е?0帥%冒序號井指標(biāo)摔部門弦一：頭部門賽二：婆部門秘三：盞部門撓四：劇部門斧五：卸A舟B翻C己D蛾A士B鼓C飛D葉A塔B哄C鄭D字A明B灘C娛D姨A課B晶C裝D撲1擠主動瘡性2鄰%壟2開響應(yīng)伯時(shí)間鉛2%煙3毯解決津問題紐時(shí)間滑2%黨4蠶信息傻反饋率及時(shí)來2%所5經(jīng)服務(wù)辦質(zhì)量昂2%躍考核崗人漏她檔船無簽說字：拋年峰怒月搜摟諷日沃備注穗：1惑．周自邊績母效考夏評主破體為旗與被蕩考核圍人業(yè)物務(wù)關(guān)殊系較飽為密塘切的諒部門祝負(fù)責(zé)烤人唯2．隊(duì)部門五一、譯部門抵二等滿要標(biāo)稍示出衛(wèi)各中巾層崗背位名呢稱；針3．搭包括恨自我剖評價(jià)尾表7選-1禍-4屋部剃門中院層正翼職綜酸合素抹質(zhì)能蛙力考沃核-文直接營上級礦評分縮表搞(年遼度)災(zāi)考核咐期間絕：惰愉年蜂妻月罩至熔倆年搜訊月警姓名鄉(xiāng)部門儀崗位差綜合塑素質(zhì)刺能力斑10化%菜序號巾要素我權(quán)重租A組B厭C耍D見1朱%級2貼%泳3四%緊4歡%溉5烘%壟6壘%知7活%涌8恩%企考核摔人們指石犯慮簽構(gòu)字：架年個(gè)青月晨押綢日喜表7仙-1憐-5蝴部鏟門中潑層正有職綜擦合素坊質(zhì)能絞力考病核-具直接索下級掩評分欺表(沸年度障)巧考核脈期間杠：廣網(wǎng)年爹得月橋至閘杰年迅挪月汪姓名腿部門似崗位盈綜合無素質(zhì)繞能力方10毒%國序號舟要素夜權(quán)重堡A釘B萍C費(fèi)D膝1陪%克2少%炕3事%挺4瓜%洽5牧%躺6略%皮7盤%們8受%設(shè)考核閑人獨(dú)鍋飾胡巖簽序字：羽年肌筑月蓄后主日僚年度拜考核搖統(tǒng)計(jì)待表掃表7歸-1貌-6糾部門導(dǎo)中層熊正職鑒考核抄統(tǒng)計(jì)胞表（泳年度逃）儲考核冷項(xiàng)舉上級慣評分羞下級景評分辛同級顯評分走本項(xiàng)賊得分褲季度跌得分論70膠%椅第一徹季度苦(1拘7.登5%隊(duì))埋第二句季度茂(1醒7.徐5%奶)胳第三咽季度勵(lì)(1遮7.偶5%碰)捐第四踏季度早(1生7.直5%嗽)墊加權(quán)舞合計(jì)士F1璃=索周邊巧績效潤10瘋%繭1（透2%繩）剃2（裕2%別）仗3（股2%說）詳4（強(qiáng)2%浪）葛5（報(bào)2%括）轉(zhuǎn)加權(quán)謀合計(jì)痕C2牧=跪F2找2譯綜合漢素質(zhì)慕能力悼20腿%午1尼愚（街%爐）別2剩城（程%嫌）號3橫夜（域%谷）濟(jì)4靈細(xì)（助%活）海5遷課（盛%臣）砌6敬努（英%均）場7他咐（洲%獅）漫8倒磨（餃%脫）土加權(quán)缺合計(jì)叛A3怪=被B3骨＝協(xié)F3椒3＋顛B3昌年度筍總分弱1憶2雨3馬備注旺：能魯力素際質(zhì)的拍每項(xiàng)餡指標(biāo)剪評分妻取該賓項(xiàng)指很標(biāo)包逝括的集全部棟因素做分值肉的平睜均值倡。嗽二．聲部門兄中層病副職周（一甘）季硬度考膏核解考核開維度垂：執(zhí)包括哲任務(wù)煉績效嗎、管基理績拆效。滿不考暗核態(tài)群度維說度，壽態(tài)度炭維度部在中機(jī)層都做不予倆考核樸。殿不考老核能殘力維貫度。畝能力熱指標(biāo)納是一確項(xiàng)長扔期指辮標(biāo)，慮在年敘度考嘗核中坑一次霸使用須。街考核生周期秧：不每季偵度考女核在曉下一瓣季度瓣第一詠個(gè)月駛的繁1厲－物一五雨日完巧成。辭考核傘主體摘：容直接忘上級均――眉部門策正職惑，對咸任務(wù)件績效儀、管牌理績肅效進(jìn)蛛行考牧核。耽考核姿組織真人力皂資源敗部負(fù)屋責(zé)季端度任插務(wù)績皆效、警管理哨績效吐考核升的組村織、籮過程達(dá)監(jiān)督架、匯短總統(tǒng)另計(jì)等要工作逐。等考核皂表格換表7肅－2眨-1寸部門愿中層慌副職泡任務(wù)?？冃?、管墾理績噸效考霞核-冤直接塵上級弟評分亞表（算季度呼）囑考核諒期間歐：禍棵年扔事月漢至幟蜓年帝喇月珍季度攀考核普統(tǒng)計(jì)頁表菌表7映－2擾-2鬧部門編中層混副職吊考核穩(wěn)統(tǒng)計(jì)坦表（司季度鮮）諒（二今）年害度考植核慰考核蝦維度嘆：霉季度程任務(wù)小績效屬、管滔理績束效的抗數(shù)據(jù)秧作為蔽年度蜓考核卵的基僻礎(chǔ)數(shù)爐據(jù)，臣以一趕定的之權(quán)重閘進(jìn)入日年度族考核租中。午不考絕核態(tài)眠度維擊度，暢態(tài)度艙維度惑在中舌層都贏不予閑考核喇。豎能力蒸是一詞項(xiàng)長鴨期指換標(biāo)，葵在年清度考噴核中情一次印使用爛，但卷對于禿中層抓不考自核知旨識能孕力。媽考核隱周期誤：批元月周16秩－罪20滲日完其成綜負(fù)合素養(yǎng)質(zhì)能飯力考宰核。鬼元月火21休－書25墻日完武成季促度、磨綜合才素質(zhì)某能力斷考核掏數(shù)據(jù)醫(yī)的收鄭集整鑄理工未作。煩元月寒30偵日之呢前完竄成年跡度考?xì)Ш说木G統(tǒng)計(jì)卸分析姨工作性。勝考核像主體臂：輕直接治上級架――慕部門枕正職徑，對漂綜合餡素質(zhì)染能力啦進(jìn)行?？己说?。纖直接盲下級贊――削本部發(fā)門副柏職直他接管屢理的槐一般長管理僻人員祝。作招為部航門副地職的拉下級枝，參就與對扛部門釣副職拒綜合寄素質(zhì)毀能力作的考撈核。圣考核限組織前：予人力齡資源忘部負(fù)爹責(zé)將倍季度映的任荷務(wù)績蕉效、誕管理齒績效膏的得效分進(jìn)平行匯考總。掠人力誦資源鋼部負(fù)間責(zé)年冊度的虜綜合題素質(zhì)厚能力世考核畏的組畫織、餐過程米監(jiān)督進(jìn)、匯甲總統(tǒng)輩計(jì)等陣工作旬。扮人力呈資源泰部負(fù)乳責(zé)中柴層管嫁理人迎員年農(nóng)度考掠核的伯匯總懸統(tǒng)計(jì)大工作演。眉考核浮表格夜表7吹－2細(xì)-3丈部門粉中層逝副職兼綜合寫素質(zhì)賞能力方考核提-直歷接上箏級評悠分表凱(年小度)怕考核晃期間兼：江撿年未陽月俊至謝樹年僚跨月著姓名枕部門遷崗位堵綜合進(jìn)素質(zhì)慈能力怎10寸%險(xiǎn)序號嬌要素委權(quán)重看A前B們C花D逆1郵%州2鞭%睜3刪%葵4軌%心5假%槽6瘋%承7象%梅8臟%蚊考核森人脈旦?；勰炍醋郑赫\年繁爽月涼涌疲日音表7嘗－2良-4萌部門左中層緩副職嫌綜合底素質(zhì)詞能力歌考核縱-直幣接下斬級評禮分表睛(年求度)短考核倉期間稍：柔昏年在愚月頁至返笨年御雪月捉姓名嘗部門云崗位賴綜合爬素質(zhì)希能力茂10莊%播序號爺要素疊權(quán)重好A處B爭C每D傷1恥%維2蒜%鍛3哥%像4磚%獨(dú)5冶%們6殺%能7虎%兇8貍%歲考核號人軟乓復(fù)思嶼簽疲字：劇年韻浴月茶茫糞日金年度脂考核劣統(tǒng)計(jì)層表蠢表7醉－2蝕-5械部門啊中層花副職舉考核求統(tǒng)計(jì)壘表（疲年度會）述考核渠項(xiàng)別上級譽(yù)評分且下級蝦評分窩同級嗓評分羨本項(xiàng)刊得分億季度掀得分擦80急%桶第一沒季度雕第二皇季度恒第三滔季度風(fēng)第四然季度支加權(quán)柱合計(jì)襪F1葛=詳綜合性素質(zhì)不能力奪20是%寇1津愉（匪%楊）寄2毅暖（屈%身）覽3耐毯（嘆%堅(jiān)）櫻4百予（危%澡）械5粥昌（窯%哄）悟6等啞（跟%置）薦7營礎(chǔ)（筒%牽）終8濟(jì)挖（陪%撓）寧加權(quán)業(yè)合計(jì)棚A2遮=僵B2桃＝驅(qū)F2繪2＋燭B2痰年度虎總分困1推2歷備注弓：能對力素竿質(zhì)的降每項(xiàng)沃指標(biāo)納評分允取該蕉項(xiàng)指肢標(biāo)包鄙括的謝全部鐮因素壇分值品的平宰均值疤。運(yùn)三朱．部股門一帥般人潮員圖(一歇)季竊度考彩核庫考核林維度豪：雄考核敏任務(wù)著績效呢。攻考核啞態(tài)度糕維度醫(yī)，態(tài)康度維勻度在塞中層背以下況（不財(cái)含中籍層）議都進(jìn)你行考杠核。鳴不考渣核能甚力維位度。含能力逮指標(biāo)由是一愧項(xiàng)長燙期指爺標(biāo)，紋在年偽度考盟核中妄一次慣使用井。禽考核復(fù)周期陽：駱每季鉤度考星核在閃下一咳季度特第一蘿個(gè)月淘的暴1法－細(xì)一五使日完玻成。撇考核嶼主體鬧：可直接習(xí)上級尸――戴部門呈正職木或副屈職，損對任倡務(wù)績法效、撿態(tài)度鈔進(jìn)行冊考核框。濃考核萌表格皮表7碌－3訪-1顧部門羅一般姻人員接任務(wù)輛績效眨、態(tài)樸度考芽核－壟直接配上級謠評分見表（伍季度剪）續(xù)考核鏟期間徑：千踐年牌誠月酸至患位年吹恒月叛被考欲核人勁姓名雪部門盟崗位物任務(wù)懲績效伶80鹽%猛序號克指標(biāo)規(guī)權(quán)重機(jī)完成后情況瀉A召B需C術(shù)D巨1額%勞2掩%恩3容%兇4亞%爪5徒%保態(tài)度皆20伏%測1療積極祖性依5%聞2設(shè)協(xié)作裝性粉5%評3離責(zé)任寬心館5%奴4古紀(jì)律部性棵5%源考核敲人跌從叼弦敘簽負(fù)字：勢年淡涂月想托般日潑季度澤考核夏統(tǒng)計(jì)能表晨表7蘭－3典-2督部兩門一者般人妙員考嶺核統(tǒng)炎計(jì)表深（季漆度）右考核異項(xiàng)位上級蘭評分插下級梯評分寄同級舅評分汽本項(xiàng)鼠得分承任務(wù)臉績效納80盜%矩1（蔬翅%）碼2（贊馬%）垃3（鴿遼%）揮4（斤消%）惕5（品俘%）僻加權(quán)閘合計(jì)濾A1恰=砌F1劈1盞態(tài)度緩20脆%齊積極慈性（靈5%趣）露協(xié)作葛性（舅5%丸）通責(zé)任遠(yuǎn)心（盜5%軟）炒紀(jì)律桑性（褲5%貍）嘗加權(quán)壞合計(jì)薦A2梁=串F2均2鈔季度工總分泄1肚2宇備注擁：練（二允）年習(xí)度考腐核溪考核臺維度月：攻考核銳周邊待績效裂，季隙度考孤核的劣任務(wù)卵績效尼數(shù)據(jù)遇作為知年度急考核熟的基惡礎(chǔ)數(shù)從據(jù)，投以一粒定的番權(quán)重蠻進(jìn)入妹年度御考核咽中。肚考核粘態(tài)度伸績效當(dāng)，季宰度考鍬核的司態(tài)度擦維度破數(shù)據(jù)永作為斯年度羞考核諸的基聰?shù)A數(shù)撐據(jù)，敬以一矮定的銀權(quán)重牌進(jìn)入些年度飾考核義中。他能力秤是一何項(xiàng)長桐期指衰標(biāo)，跨在年悅度考逐核中妖一次翼使用暢。中考核鋤周期佛：開元月得16緞－衛(wèi)20槳日完返成綜析合素太質(zhì)能萬力考昨核。慎元月塊21寺－獨(dú)25呼日完貝成季淹度、趴綜合墾素質(zhì)呼能力共考核蜻數(shù)據(jù)青的收伍集整排理工于作。高元月酸30漿日之蔬前完棉成年屢度考排核的瓦統(tǒng)計(jì)法分析購工作紋。穴考核翻主體銹：吼直接厭上級宵――抽部門做正職籃或副原職，悶對能鄰力進(jìn)勝行考財(cái)核。挺同級澇人員擁――羅本部奶門員嫌工參科與相孕互間蠢的能幻力考確核客。堪考核姜表格琴表7冬－3爪-3歇部門掛一般銅人員遮能力擠考核繡－直布接上資級評者分表天（年屢度）救考核臟期間齊：奧蹦年隆倆月獻(xiàn)至吉堤年滅免月光姓名遮部門發(fā)崗位往綜合徑素質(zhì)棍能力治10傳%蝴序號師要素魚權(quán)重悔A淹B尾C不D念1裂%聲2下%勿3怖%鏟4殼%鑰5僵%吉6充%孫7強(qiáng)%慰8防%依考核谷人語意垮沖謠簽飄字：戰(zhàn)年警肅月飾任請日博表7燥－3旺-3污部門腥一般桐人員冒能力配考核耗－同姜級評冰分表怎（年歷度）做考核管期間頁：劍帆年?duì)幨旁戮V至婚庫年踏霸月穴姓名謊部門嶺崗位襲綜合郵素質(zhì)棚能力爭10噸%完序號判要素線權(quán)重患A途B艇C何D陽1靠%蠶2穗%熊3托%忘4悲%柄5騙%慧6廉%理7或%躲8豐%蘆考核宏人黨波堡圖蒜簽叉字：性年誰叫月斥醋肚日巾年度區(qū)考核招統(tǒng)計(jì)戲表弟表7暖－3池-4逮部門瞎一般燒人員貨考核凡統(tǒng)計(jì)塵表（歡年度填）策考核殃項(xiàng)汪上級龍?jiān)u分好下級殘?jiān)u分駐同級然評分妻本項(xiàng)丹得分禽季度僵得分竭80嫁%卷第一灣季度蠶(2鏈0%張)僻第二錢季度咽(2邪0%身)做第三遵季度墾(2徑0%解)僅第四圾季度陽(2友0%臂)西加權(quán)乳合計(jì)變F1懲=暖綜合職素質(zhì)迅能力齊20勤%趴1璃炒（日%弱）推2每肺（面%識）永3壽藏（卵%爐）籠4勤澇（叨%飾）概5割航（抹%隊(duì)）稿6危鞠（創(chuàng)%費(fèi)）辣7張序（世%銀）展8厲覽（看%膊）罷加權(quán)帳合計(jì)急A2煮=堤C2償＝患F2鍬2＋凈C2板年度午總分廈1虧2產(chǎn)備注狂：能推力素翻質(zhì)的杯每項(xiàng)慰指標(biāo)社評分找取該螞項(xiàng)指揚(yáng)標(biāo)包舞括的從全部統(tǒng)因素沿分值昆的平刑均值塵。齒第八葡章停考叼核評愚分表彎填表振說明手《績挽效考擠核直住接上巖級評鍋分表聽》中昌任務(wù)聞績效誘的指南標(biāo)和喚權(quán)重脈，在杏考核思期初舉，由楚被渡考核滴者和鞏直接天上級獄在協(xié)徑商的劍基礎(chǔ)曬上確耳認(rèn)。闊在考架核期恰間出菠現(xiàn)的倡重要首任務(wù)鑰的變砍化，騙必須演重新巡協(xié)商勿并填留寫指戀標(biāo)和圓權(quán)重憂。完春成情捏況由閥被考干核人叔在季飽度末凝自己技填寫避。獄考核碗人在斤對被忍考核遙人評摘分時(shí)緞必須奉參照石對應(yīng)宴崗位踢的任恰務(wù)績狠效、蝶周邊跑績效勉、管立理論績效衛(wèi)、態(tài)卷度、塊能力艷等的刷定義屑或評憂定表襯描述氏進(jìn)行蝶評分踐。囑考核鹽評分鞋一般飄分為腿A、畢B、梳C、撞D四遇級，梅每一響級含希義如賺下：研評分究結(jié)果兩與分暮數(shù)對晚照表報(bào)如下倡：濱等級筍A耽B污C磚D胡定義奶超出扁目標(biāo)甩達(dá)到寺目標(biāo)呀接近網(wǎng)目標(biāo)負(fù)遠(yuǎn)低肌于目迎標(biāo)難得分軌10減0問85耽70姿50川考核強(qiáng)評分倡表匯臉總到頃人力固資源斥部后扮，人制力資兇源部嶼根據(jù)臨各個(gè)演指標(biāo)達(dá)的權(quán)溝重和飼評分佩情況憤統(tǒng)計(jì)稅計(jì)算誠出所遙有人向的綜聲合得露分狠。挖第九談?wù)率敛块T界考核朗以部促門負(fù)斑責(zé)人墓全年奪的任彼務(wù)績鋪效和抹周邊幣績效鍬考核理得分姻作為永該部