營銷策劃中心市場部2014年提成辦法

營銷策劃中心市場部2014年提成辦法（執(zhí)行時間：2014年1月1日-2014年12月31日）適用原則1、適用人員：市場部中基層員工。2、市場部人員執(zhí)行此辦法，不再參與“項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)激勵制度”的考核。二、考核內(nèi)容及比例工作內(nèi)容考核維度主責(zé)人/次責(zé)人配合人定位工作及時性占比30%30%質(zhì)量占比70%0配合度占比0%70%項(xiàng)目業(yè)績完成率考核完成率≥70%/研判工作質(zhì)量100%100%專項(xiàng)研究工作質(zhì)量100%100%三、激勵額度及分配原則激勵項(xiàng)目獎金基數(shù)（萬元）主責(zé)人分配數(shù)次責(zé)人分配數(shù)配合人分配數(shù)定位獎金包460%40%10%/人（主次責(zé)人各出5%）業(yè)績獎金包260%40%/研判獎金包270%30%/四、具體方案（一）定位工作1、適用范圍1）由集團(tuán)營銷策劃中心市場部負(fù)責(zé)的新城市項(xiàng)目的定位工作；2）與項(xiàng)目公司合作完成的項(xiàng)目市場部員工適用此考核辦法，不再參與“項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)激勵制度”的考核.項(xiàng)目公司員工參與“項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)激勵制度”的考核，不參與市場部的獎懲.工作參與人員根據(jù)各自所承擔(dān)的工作角色確定相應(yīng)的獎懲。2、人員分工定位主責(zé)人，本項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對整個定位工作的進(jìn)度把控，質(zhì)量的把關(guān)，團(tuán)隊(duì)的組織等；定位次責(zé)人，輔助主責(zé)人完成各項(xiàng)工作；配合人，資料調(diào)研階段配合，負(fù)責(zé)部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息的收集、初步整理；在工作過程中可根據(jù)個人工作表現(xiàn)或突發(fā)事件調(diào)整分工角色，或補(bǔ)充工作組人數(shù)，根據(jù)最終工作結(jié)果確定分工角色。3、定位階段考核維度1）考核人員：針對主責(zé)人和次責(zé)人，對定位的及時性和定位的質(zhì)量進(jìn)行考核，所占權(quán)重3：7；針對配合人，除及時性和質(zhì)量外，還有工作配合度考核，及時性、配合度所占權(quán)重3：7；2)及時性考核：按時完成，則按1倍計算；超過節(jié)點(diǎn)，則此部分獎金為0.5；延時補(bǔ)充匯報兩次以上（含第二次）還未通過，則此部分獎金為0；提前5天以上完成按1.5倍計算；提前10天以上按2倍計算；3)質(zhì)量考核：由市場部、區(qū)域營銷部、營銷副總裁三方對定位小組人員的工作質(zhì)量進(jìn)行評定，確定個人獎金包系數(shù)。三方權(quán)重為30%、30%、40%。評定等級權(quán)重低于70分70-80分80-90分90-100分市場部內(nèi)部30%00.70.91片區(qū)營銷30%營銷副總裁40%4)配合度考核：由項(xiàng)目主次責(zé)任人和市場部總監(jiān)評分，所占權(quán)重4：4：2。評定等級不合格合格良好優(yōu)秀配合度評定系數(shù)00.70.914、結(jié)余獎金分配原則如有結(jié)余，則留作部門活動費(fèi)，以報銷的形式發(fā)放。5、定位業(yè)績完成率考核：1）考核人員：項(xiàng)目定位的主則人和次責(zé)人?？己酥笜?biāo)：新項(xiàng)目首個銷售年度銷售額完成率。考核范圍：市場部全程參與的定位工作；考核方式：在2014年定位的新項(xiàng)目（開售時間在不在本年度的，激勵時間順延至2015年12月31日），單個項(xiàng)目當(dāng)年銷售額完成率≥70%，則100%發(fā)放；完成率在80%到100%之間按1.2倍發(fā)放；完成率≥100%，則1.5倍發(fā)放。（二）研判工作考核1、適用范圍：由市場部負(fù)責(zé)的新城市或老城新地塊的研判工作；2、成果界定：需上投資決策會的新城或新項(xiàng)目適用此考核；3、考核緯度：質(zhì)量為唯一緯度考核，定級考核。評定等級權(quán)重不合格合格良好優(yōu)秀董事長評定40%00.811.2營銷副總裁30%區(qū)域營銷部30%五、發(fā)放職責(zé)1、時間：每項(xiàng)工作確認(rèn)完成的次月進(jìn)行發(fā)放；2、營銷策劃中心負(fù)責(zé)考核分?jǐn)?shù)的匯總計算、激勵人員名單及獎金分配；運(yùn)營管理中心對節(jié)點(diǎn)的完成進(jìn)行確認(rèn)；集團(tuán)人資管理中心負(fù)責(zé)激勵金額的復(fù)核并負(fù)責(zé)獎金的發(fā)放。