2019企業(yè)培訓(xùn)工具包年度計(jì)劃方案

201920192019培訓(xùn)的管2019《2019《2019《2019年中管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃》---------------------------20191234

第一章2019第二章20192019要針對(duì)公司管理人員的管理水平、能力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》第三章2019打造高績效團(tuán)隊(duì)，減少工作，提高工作效率。 、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與水平以與員工需求為主線以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，應(yīng)積極配合公司的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說明寫《培訓(xùn)效果評(píng)估意見表》。責(zé)人審閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓(xùn)。個(gè)人培訓(xùn)管公司建立員工培訓(xùn)，凡是員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人力資源部把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人。人力資源的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的參考依據(jù)。課程管培訓(xùn)或講 考核成績或心得總第四章201920193112433勞動(dòng)合同、社會(huì)相關(guān)內(nèi)4324主管251無1勞動(dòng)合同及社會(huì)相關(guān)內(nèi)22019.3.2-222019.3.16-322019.3.23-41522019.4.13-612019.4.20-7推廣案例討運(yùn)營部42019.3.15-822019.3.30-922019.4.7-2112在工作中進(jìn)行情緒與壓32019.4.27-332019.5.4-432019.5.18-512019.3.9-612019.6.15-712019.3.9-819銷售部62019.8.22-HR32019.10.12-第五章2019 1學(xué)習(xí)、光盤等資23投影儀及幕布 培訓(xùn) 部姓部姓123789說明：員工入職培訓(xùn)考核分為考核（70%）與應(yīng)用考核（30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格60-70，70-80，80-90，90 門 名 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間: 差好56789567895678956789567895678956789567895678956