倉(cāng)庫(kù)管理員崗位技能培訓(xùn)詳解

（優(yōu)選）倉(cāng)庫(kù)管理員崗位技能培訓(xùn)本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第1頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分

1、倉(cāng)庫(kù)管理概論

2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期管理）

3、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理）

4、呆廢料的管理與防治

5、庫(kù)存管理（ABC分類法、MRP、JIT）

6、倉(cāng)庫(kù)管理與ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求主要內(nèi)容

本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第2頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概論

倉(cāng)庫(kù)有什么作用?本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第3頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分傳統(tǒng)的觀念儲(chǔ)存功能保管功能

倉(cāng)庫(kù)的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能

調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力流通配送加工的功能

信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能

本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第4頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分倉(cāng)庫(kù)在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量的時(shí)代。倉(cāng)庫(kù)的功能本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第5頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉(cāng)管員？

做一個(gè)：合格；優(yōu)秀；卓越的倉(cāng)管員本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第6頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分1、遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進(jìn)出庫(kù)管理；3、根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)安全措施；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；6、管理維護(hù)搬運(yùn)裝卸用具和設(shè)備；

7、物料的有效期管理。倉(cāng)管員的七條主要職責(zé)本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第7頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；2、熟悉商品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5、具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。6、具有較高的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心。倉(cāng)管員應(yīng)具備的六點(diǎn)素質(zhì)和技能本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第8頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動(dòng)

5、責(zé)任心強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管員的心態(tài)要求本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第9頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分第二部分：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理

本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第10頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分物料的收、管、發(fā)、運(yùn)。把握的原則——及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第11頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分及時(shí)物料入庫(kù)要做到——①及時(shí)接運(yùn)卸車；②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；④及時(shí)填寫貨卡；⑤及時(shí)傳遞單據(jù)；⑥及時(shí)錄入系統(tǒng)。把握的原則-1本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第12頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分及時(shí)物料管理要做到——①及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。把握的原則-1本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第13頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分及時(shí)物料出庫(kù)要做到——①及時(shí)備貨及時(shí)發(fā)貨及時(shí)核庫(kù)②先進(jìn)先出。把握的原則-1本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第14頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。把握的原則-2本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第15頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。把握的原則-3本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第16頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提高庫(kù)房利用率；③加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平。把握的原則-4本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第17頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程按采購(gòu)訂單驗(yàn)收送貨按產(chǎn)品發(fā)貨單備貨產(chǎn)品入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格不合格掃碼審核快遞交接成品倉(cāng)庫(kù)收貨管理出庫(kù)單據(jù)管理（訂單/進(jìn)出庫(kù)單）物料擺放倉(cāng)位調(diào)整帳卡記錄定期自盤不良/呆滯申報(bào)處理打包封箱粘貼單據(jù)封箱本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第18頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之一本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第19頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分1、指示性標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第20頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分指示性標(biāo)志

依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲(chǔ)運(yùn)過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號(hào)。

GB191-85：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字商品包裝常用的五種標(biāo)志-1本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第21頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志》商品包裝常用的五種標(biāo)志-1本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第22頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分指示性標(biāo)志舉例商品包裝常用的五種標(biāo)志-1本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第23頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中人、財(cái)、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。危險(xiǎn)性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-2本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第24頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分GB190-85——《危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志》危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-85。危險(xiǎn)性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-2本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第25頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分環(huán)保標(biāo)志

環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——基本原則商品包裝常用的五種標(biāo)志-3本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第26頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過國(guó)家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。環(huán)保標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-3本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第27頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種：

…方圓認(rèn)證標(biāo)志

…長(zhǎng)城認(rèn)證…PRC認(rèn)證標(biāo)志質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-4本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第28頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對(duì)一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對(duì)有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位——國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局商品包裝常用的五種標(biāo)志-4本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第29頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分②長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）主管機(jī)構(gòu)——中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)③PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機(jī)構(gòu)——中國(guó)電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì)商品包裝常用的五種標(biāo)志-4本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第30頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分物料標(biāo)識(shí)的兩種分類①產(chǎn)品標(biāo)識(shí)②檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第31頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分物料標(biāo)識(shí)卡

一般來講物料標(biāo)識(shí)卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：

a.物料名稱

b.產(chǎn)品庫(kù)位

c.數(shù)量

d.規(guī)格型號(hào)

e.入庫(kù)日期

f.收發(fā)狀態(tài)等。本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第32頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡(jiǎn)明、清晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識(shí)部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識(shí)尺寸要適當(dāng)。物品包裝標(biāo)識(shí)的要求本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第33頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分物料儲(chǔ)存物料防護(hù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之二本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第34頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分①面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。

物料擺放的六條原則本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第35頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；⑥四四堆放——四四成行、四四成方、四四成包、四四成堆、四四成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。

物料擺放的六條原則（續(xù)）本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第36頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分

1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品；

2、合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所；

3、妥善進(jìn)行堆放隔潮措施；

4、控制好倉(cāng)庫(kù)溫濕度；

5、認(rèn)真進(jìn)行商品在庫(kù)檢查；

6、搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護(hù)的基本要求本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第37頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分①.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；②.銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的地方）；③.霉?fàn)€與蟲蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等——控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度和蟲害防護(hù)）。物料變質(zhì)與防護(hù)本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第38頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分①化學(xué)藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；②氣調(diào)防霉腐——密封、降氧、充氣等；③低溫冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外線等。物料霉變的五種防護(hù)方法本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第39頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機(jī)械性質(zhì)——指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；③物料的化學(xué)性質(zhì)——化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第40頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分①空氣中的氧氣；②太陽(yáng)光；③溫、濕度；④微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。

影響物料質(zhì)變的五種外在因素

本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第41頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分①爆炸性物品；②氧化劑(會(huì)引起燃燒)③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；危險(xiǎn)品的十種類型⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第42頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分①儲(chǔ)存地選址；②專柜專人管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意⑤分區(qū)分類儲(chǔ)存；⑥堆放高度要求；⑦搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；⑧應(yīng)急措施等。本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第43頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分①于標(biāo)識(shí)單注明生產(chǎn)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進(jìn)行檢查。物料的有效期管理本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第44頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分物料的進(jìn)出庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第45頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分.訂購(gòu)單.送貨單.點(diǎn)收檢查.辦理入庫(kù)手續(xù).物料放置到指定位置.物料標(biāo)識(shí)物料入庫(kù)交接程序本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第46頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分1、單證不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價(jià)格不一致。物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問題如何處理？本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第47頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：未接單據(jù)不備貨.未經(jīng)審單不登帳.未經(jīng)審核不出庫(kù)物料出庫(kù)要求

“三不”本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第48頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：

1.核實(shí)憑證

2.核對(duì)帳卡

3.核對(duì)實(shí)物物料出庫(kù)要求的“三核”本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第49頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行：

1.品名檢查

2.規(guī)格檢查

3.包裝檢查

4.件數(shù)檢查

5.重量檢查。物料出庫(kù)要求

“五檢查”本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第50頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四物料的賬務(wù)與盤點(diǎn)本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第51頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分盤點(diǎn)的運(yùn)作：物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃訂定目標(biāo)執(zhí)行盤點(diǎn)比較分析調(diào)整、處理和改善本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第52頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分1．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、物料卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況；4．檢查物料有無超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對(duì)不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設(shè)施及消防安全情況。物料盤點(diǎn)的六檢查本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第53頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五倉(cāng)庫(kù)的安全管理重點(diǎn)——消防管理本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第54頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境?；馂?zāi)產(chǎn)生的必備條件本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第55頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分1、普及防火知識(shí)并定期演習(xí)；2、遵守“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”；3、電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求；4、易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)；6、足夠的消防設(shè)備和報(bào)警裝置。防火的六種措施本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第56頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分1、冷卻滅火法——將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物分離開來；3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒滅火的四種方法本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第57頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分

從“現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)”中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶來很大的損失。第三部分：呆廢料的管理與防治本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第58頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設(shè)施的損失；5、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。呆廢料造成的損失本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第59頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分1、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場(chǎng)變化造成滯銷；3、安全庫(kù)存量不合理；4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；5、賬務(wù)不準(zhǔn)；6、采購(gòu)原因等。呆料是怎樣形成的？本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第60頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分——因果圖——

1、選用合理的庫(kù)存管理模式；

2、做好盤點(diǎn)——賬物卡一致；

3、執(zhí)行先進(jìn)先出原則；

4、加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。

呆料的防治對(duì)策？本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第61頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分1、與其他廠換料；2、退還供應(yīng)商；3、再加工其他材料；4、報(bào)廢等。呆料如何處理？本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第62頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分1、搬運(yùn)的損失；2、處理費(fèi)用的損失；3、廢料再生的費(fèi)用等。廢料給企業(yè)造成的損失本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第63頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分1、對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢；3、未嚴(yán)格控制物料的保存期限；4、特采意識(shí)的結(jié)果等。

廢料是怎樣形成的？本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第64頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分①是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？②多久統(tǒng)計(jì)一次？③占總庫(kù)存量的多少？④會(huì)造成多少損失？⑤同行業(yè)的呆料率是多少？⑥哪一類呆廢料最多？⑥有無分析產(chǎn)生的原因？⑦該如何處理呆廢料？⑧有無具體的管理防治對(duì)策？呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問題？本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第65頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分（ABC分類法、MRP、JIT）第四部分：庫(kù)存管理

?本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第66頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分

在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下；使：1.庫(kù)存費(fèi)用

2.訂貨費(fèi)用

3.缺貨損失--的總和降至最低。庫(kù)存管理的目標(biāo)目標(biāo)本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第67頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中：

有重的有輕的，有體積大的有體積小的；有金額大的有金額小的；有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。ABC分類法的產(chǎn)生本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第68頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫(kù)存量及資金占絕大部分等?！贁?shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì)事半功倍。ABC分類法本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第69頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分

ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類：①特別重要的庫(kù)存（A類）；

②一般重要的庫(kù)存（B類）；

③不重要的庫(kù)存（C類）。

然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。ABC分類法的概念本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第70頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分①A類：品種少；占用資金多；采購(gòu)較難。②B類：品種較多；占用資金一般。③C類：品種多；占用資金少；采購(gòu)容易。

ABC三種類型的特點(diǎn)本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第71頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分A類：品目累計(jì)5%~15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%~80%；B類：品目累計(jì)20%~30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)20%~30%；C類：品目累計(jì)60%~80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)5%~15%。ABC分類法分類原則參考比例60%-80%本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第72頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分

1、A類：實(shí)行重點(diǎn)管理——①采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存；②重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類在庫(kù)物品，防止變質(zhì)；③詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況，保證不拖延交貨期；④在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。ABC三類物品的管理方法本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第73頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分2、B類：采用一般管理

采用比A類產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。

ABC三類物品的管理方法（續(xù)）本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第74頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分3、

C類：采用簡(jiǎn)單管理方式——①可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存量可大些；②減少這類物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施；③庫(kù)存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些；④對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫(kù)存。ABC三類物品的管理方法（續(xù)）本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第75頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分

控制項(xiàng)目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡(jiǎn)單控制庫(kù)存量計(jì)算詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡(jiǎn)單或不計(jì)進(jìn)出庫(kù)記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫(kù)存量低較大大量三類物品管控方法比較本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第76頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分MRP—物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)介本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第77頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分

依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和客戶訂單編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（BOM:BillofMaterids)和庫(kù)存狀況，通過計(jì)算機(jī)算出所需物料的數(shù)量和時(shí)間，從而確定物料加工進(jìn)度和訂貨日期的一種實(shí)用的技術(shù)。MRP(MaterialRequementsPlanning)本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第78頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構(gòu)成情況，還說明了產(chǎn)品在制造過程中經(jīng)歷的各個(gè)加工階段。

圖解方式表示的BOM又叫產(chǎn)品樹、圣誕樹。BOM：物料清單本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第79頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分

在需要的時(shí)間里供應(yīng)所需要的物料，同時(shí)使庫(kù)存保持在最低水平。一般來講，MRP適合于特別復(fù)雜或裝配型的企業(yè)。MRP的作用本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第80頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分這種技術(shù)是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它不擔(dān)管理物料，而且還用MRP的思想對(duì)工時(shí)、物流成本、設(shè)備及資金等所有的產(chǎn)能資源進(jìn)行管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理計(jì)劃。MRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第81頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分

準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運(yùn)作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料；如一切順利，不設(shè)倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)能達(dá)到名符其實(shí)的“零庫(kù)存”。

庫(kù)存物料——庫(kù)存設(shè)備設(shè)施及活動(dòng)JIT(JustinTime)本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第82頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分人生就是每一個(gè)“今天”累積！6S管理本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第83頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分6S內(nèi)容整理——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第84頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分6S內(nèi)容清掃——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第85頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分6S內(nèi)容素養(yǎng)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。安全——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第86頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分6大效用6S是最佳推銷員*被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂于購(gòu)物并口碑相傳*利于來客數(shù)的提升6S是節(jié)約家*降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升*提高商品效率和工作效率本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第87頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分6大效用6S對(duì)安全有保障*寬敞明亮，視野開闊的職場(chǎng)，一目了然*遵守陳列限制，不安全處一目了然*通道明確，不會(huì)影響顧客購(gòu)物的順暢6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者*“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)*大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)*程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第88頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分6大效用6S形成令人滿意的職場(chǎng)*明亮、清潔的工作場(chǎng)所*員工動(dòng)手做改善、有成就感*能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者*大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣*不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第89頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分倉(cāng)庫(kù)安全管理本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第90頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分倉(cāng)庫(kù)安全管理學(xué)習(xí)內(nèi)容第一節(jié)庫(kù)區(qū)的治安與保衛(wèi)第二節(jié)庫(kù)區(qū)的消防管理第三節(jié)倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)第四節(jié)倉(cāng)庫(kù)的其他安全管理重點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)消防、安全作業(yè)、倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理難點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)了解安全管理的重要性；掌握治安保衛(wèi)、防火、防水、防蟲鼠害的管理和方法；了解操作安全的管理方法。學(xué)習(xí)目的本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第91頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分第一節(jié)庫(kù)區(qū)的治安與保衛(wèi)倉(cāng)庫(kù)的治安保衛(wèi)管理是倉(cāng)庫(kù)為了防范、制止惡性侵權(quán)行為、意外事故對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)產(chǎn)的侵害和破壞，并維護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的穩(wěn)定，保證倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展所進(jìn)行的管理工作。治安保衛(wèi)工作有哪些具體要求？思考本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第92頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分二、庫(kù)區(qū)治安保衛(wèi)的組織

第一節(jié)庫(kù)區(qū)的治安與保衛(wèi)治安保衛(wèi)的管理機(jī)構(gòu)必須有較為高效、精簡(jiǎn)的機(jī)構(gòu)組成，高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的治安保衛(wèi)管理工作；各部門、機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)是本部門的治安責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的治安保衛(wèi)管理工作，對(duì)本部門的治安保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；治安保衛(wèi)的職能機(jī)構(gòu)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的治安保衛(wèi)管理工作，指導(dǎo)各部門的治安保衛(wèi)管理，領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。三、治安保衛(wèi)管理制度

安全防火責(zé)任制度安全設(shè)施設(shè)備保管使用制度門衛(wèi)值班制度進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)管理制度保衛(wèi)人員值班巡查制度等本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第93頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分第一節(jié)庫(kù)區(qū)的治安與保衛(wèi)出入口和要害部位四、治安保衛(wèi)工作的內(nèi)容

巡邏檢查防盜設(shè)施、設(shè)備使用治安檢查治安應(yīng)急做到以下方面本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第94頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分第二節(jié)庫(kù)區(qū)的消防管理一、倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)知識(shí)

燃燒的基本原理是指可燃物分解或揮發(fā)出的可燃?xì)怏w，與空氣中的氧劇烈化合，同時(shí)發(fā)出光熱的反應(yīng)過程。燃燒必須同時(shí)具備三要素：

——可燃物、助燃物、著火熱源本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第95頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分第二節(jié)庫(kù)區(qū)的消防管理一、倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)知識(shí)

著熱火源1、明火與明火星2、電火4、自燃5、雷電與靜電6、聚光7、撞擊和摩擦8、人為破壞縱火火災(zāi)的種類1、普通火2、油類火3、電氣火4、爆炸性火災(zāi)本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第96頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分二、防火與滅火

第二節(jié)庫(kù)區(qū)的消防管理防火工作就是使可燃物、助燃物、著火源三者分離，不互相發(fā)生作用，將其中一種或兩種要素分離。(一)防火方法1、控制可燃物2、隔絕助燃物3、消除著火源4、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)操作規(guī)范5、建立健全必要的規(guī)章制度1、冷卻法2、窒息法3、隔絕法4、化學(xué)抑制法5、綜合滅火法(二)滅火方法(三)消防設(shè)施和滅火器1、倉(cāng)庫(kù)建筑的防火規(guī)范2、消防水系統(tǒng)3、滅火劑4、常見滅火器本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第97頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分第二節(jié)庫(kù)區(qū)的消防管理二、防火與滅火

滅火劑（１）水（2）泡沫（3）二氧化碳（4）干冰（5）鹵代烷（6）沙土本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第98頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分第二節(jié)庫(kù)區(qū)的消防管理二、防火與滅火

常見滅火器泡沫滅火器干粉滅火器二氧化碳滅火器本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第99頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分第二節(jié)庫(kù)區(qū)的消防管理三、倉(cāng)庫(kù)消防管理倉(cāng)庫(kù)消防管理的方針是“預(yù)防為主、防治結(jié)合”。倉(cāng)庫(kù)的消防管理工作包括倉(cāng)庫(kù)建設(shè)時(shí)的消防規(guī)劃、消防管理組織、崗位消防責(zé)任、消防工作計(jì)劃、消防設(shè)備配置和管理、消防檢查和監(jiān)督、消防日常管理、消防應(yīng)急、消防演習(xí)等。本文檔共111頁(yè)；當(dāng)前第100頁(yè)；編輯于星期一\9點(diǎn)38分四、倉(cāng)庫(kù)防火措施

第二節(jié)庫(kù)區(qū)的消防管理1、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)禁火種帶入倉(cāng)庫(kù)2、嚴(yán)格管理庫(kù)區(qū)明火3、電氣設(shè)備防火4、作業(yè)機(jī)械防火5、入庫(kù)作業(yè)防火6、安全選擇貨位7、保留足夠安全間距8、貨物防火