醫(yī)務(wù)部總結(jié)計劃詳解演示文稿

醫(yī)務(wù)部年年度總結(jié)計劃詳解演示文稿本文檔共20頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\2點28分（優(yōu)選）醫(yī)務(wù)部年年度總結(jié)計劃本文檔共20頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\2點28分1醫(yī)院組織架構(gòu)醫(yī)院診療數(shù)據(jù)2015年工作總結(jié)2016年工作計劃目錄本文檔共20頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\2點28分第二部分第三部分第四部分第五部分2醫(yī)院組織架構(gòu)CEO行政部醫(yī)務(wù)部醫(yī)?？谱o理部院感科臨床科室醫(yī)技科室人事部信息部市場部財務(wù)部后勤部庫管收銀心電圖室眼科門診眼科病房手術(shù)室藥局特檢供應(yīng)室眼科門診眼科病房手術(shù)室化驗室篩查組學(xué)校組拓展組客服組業(yè)務(wù)院長行政部人事部信息部市場部財務(wù)部醫(yī)品部本文檔共20頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\2點28分第二部分第三部分第四部分3職稱科別主任醫(yī)師副主任醫(yī)師主治醫(yī)師住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)、其他準(zhǔn)分子白內(nèi)障眼底科小兒眼科青光眼角膜眼表眼整形眼外傷淚道藥劑科檢驗科形態(tài)功能科病案室醫(yī)務(wù)部臨床科室人員情況本文檔共20頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\2點28分第一部分第二部分第三部分第四部分4月份門診急診入院出院留觀門診手術(shù)住院手術(shù)123456789101112總計醫(yī)院基本工作量本文檔共20頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\2點28分第一部分第二部分第三部分第四部分5月份屈光白內(nèi)障斜弱視青光眼角結(jié)膜眼表眼底病眼整形眼外傷準(zhǔn)分子總計123456789101112合計醫(yī)院分類手術(shù)月比較本文檔共20頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\2點28分第一部分第二部分第三部分第四部分62014年與2015年門診量本文檔共20頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\2點28分第一部分第二部分第三部分第四部分72014年與2015年每月手術(shù)總量本文檔共20頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\2點28分第一部分第二部分第三部分第四部分8白內(nèi)障手術(shù)量月比較本文檔共20頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期三\2點28分第一部分第二部分第三部分第四部分9本文檔共20頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期三\2點28分第一部分第二部分第三部分101234保證醫(yī)療質(zhì)量確保醫(yī)療安全病案管理加強書寫規(guī)范加強醫(yī)療技術(shù)管理加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)范診療秩序加強醫(yī)療管理迎接生局，醫(yī)保中心、農(nóng)合辦的檢查2015年工作總結(jié)本文檔共20頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期三\2點28分第一部分第二部分第三部分第四部分12534精細(xì)化管理，統(tǒng)計各種醫(yī)療數(shù)據(jù)。全年無一例醫(yī)療事故發(fā)生。無不良性事件。制作疑難病例討論本、死亡討論本、醫(yī)生交接班本等。建立了化驗室的制度，制作標(biāo)本管理制度、化驗室工作流程、危急值報告項目表，并將這些制度上墻。每周院長召開一線員工會議，學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項核心制度和章程。每月院長對科室進行督查。嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范核心制度，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理，制定了各項規(guī)范制度。醫(yī)療核心制度建立紙質(zhì)檔案，存放在醫(yī)務(wù)部。下發(fā)各科人員崗位職責(zé)，人手一份

1、保證醫(yī)療質(zhì)量確保醫(yī)療安全加強醫(yī)患溝通，要求各臨床一線人員樹立“糾紛少原于溝通的風(fēng)險防范意識和溝通意識。在全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》等相關(guān)法律及各種溝通技巧、方式。112015年工作總結(jié)本文檔共20頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期三\2點28分第一部分第二部分第三部分第四部分125342、

病案管理加強書寫規(guī)范病案上交、收集、整理、裝訂、上架：嚴(yán)格要求病案上交時間為患者出院4-5天，按時完成“白內(nèi)障網(wǎng)絡(luò)直報”工作；制作病案上交、借閱登記本，上交人（借閱人）與核對人雙向確認(rèn)登記，保證每本病案查找有記錄；制作“病案記錄”表格，每份出院病案按要求進行首頁信息錄入，2015年共歸檔病案800余例，無一丟失、破損。病案復(fù)?。喊磭乙?guī)定為患者及相關(guān)單位提供病案復(fù)印服務(wù)并做好復(fù)印登記，確?；颊邎箐N方便、配合相關(guān)單位檢查。（患者或相關(guān)單位提出復(fù)印要求，要按國家規(guī)定提供相關(guān)證明材料。）門診病歷質(zhì)控：醫(yī)務(wù)部每月30日抽查五本門診病志，并填寫質(zhì)控記錄，由院長監(jiān)督整改。住院病案質(zhì)控：醫(yī)務(wù)部每月25日抽查出院病志4份，并填寫質(zhì)控記錄，由院長監(jiān)督整改，并對整改效果進行評價。病案室管理：設(shè)置獨立病案架，病案室安裝溫濕度計，嚴(yán)格監(jiān)控病案室條件；病案架放置防蛀防霉片，保障病案安全存放；病案架張貼病歷號，方便查找；病案室制度已制成KT板上墻，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度。122015年工作總結(jié)本文檔共20頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期三\2點28分第一部分第二部分第三部分

3、加強醫(yī)療技術(shù)管理加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)123每月舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要涉及眼科專業(yè)知識、搶救知識及技能、醫(yī)療核心制度、服務(wù)禮儀等知識，并進行考核。2015年5月開展了準(zhǔn)分子手術(shù)，開展角膜塑型鏡的驗配。在大區(qū)的指導(dǎo)支持下，多次對我院進行支援、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，后期我院定期安排相關(guān)人員去大區(qū)學(xué)習(xí)，回院后對相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。54加強醫(yī)療文書的規(guī)范要求，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量，從2015年7月開始試運行電子病歷。由手寫逐步改為電子病歷。編制了眼科基礎(chǔ)知識常規(guī)題、醫(yī)院的各項規(guī)章制度、手術(shù)價格單等學(xué)習(xí)資料，對護士、導(dǎo)診進行考試考核。132015年工作總結(jié)本文檔共20頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期三\2點28分第一部分第二部分第三部分1234認(rèn)真落實各項醫(yī)療核心制度，確立了三級醫(yī)師查房制度、首診負(fù)責(zé)制度、會診制度、查對制度病歷書寫規(guī)范制度等。醫(yī)務(wù)部每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)進行考核，并做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)登記，對實習(xí)醫(yī)生進行相關(guān)培訓(xùn)及輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。對醫(yī)生進行理論考試、技術(shù)操作的考核，全年共組織了30場業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4、規(guī)范診療秩序加強醫(yī)療管理配合市場部，院長進行白內(nèi)障公益講座，每周日下午開展愛眼大課堂，給我院帶來了良好的形象。從開業(yè)期間到現(xiàn)在，我院共收到錦旗6面，感謝信7封，這是橋市人民對我院的支持與鼓勵162015年工作總結(jié)本文檔共20頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期三\2點28分第一部分第三部分第四部分172015年工作總結(jié)本文檔共20頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期三\2點28分第一部分第二部分第三部分第四部分一、加強醫(yī)療管理質(zhì)量，提升醫(yī)療質(zhì)量1、成立醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會、病案管理委員會、藥事委員會、院感委員會等，建立以科主任為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度、即首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、危重病人搶救制度、術(shù)前討論制度、病歷書寫規(guī)范管理制度、會診制度、查對制度、手術(shù)分級制度等，在診療活動中有章可循，服務(wù)過程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。制定本院自己的診療常規(guī)、核心制度等。212016年工作計劃本文檔共20頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期三\2點28分

一、加強醫(yī)療管理質(zhì)量，提升醫(yī)療質(zhì)量

3、進一步推進臨床醫(yī)療工作，鼓勵各臨床科室合理增加、更新診療技術(shù)，提高診療水平、拓展業(yè)務(wù)深度和精度。各臨床科室還有待進一步細(xì)分，拓展科室深度和精度，培養(yǎng)各領(lǐng)域?qū)W術(shù)帶領(lǐng)人。4、臨床用藥規(guī)范管理。嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物分級管理制度。2016年工作計劃第一部分第二部分第三部分第四部分本文檔共20頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期三\2點28分第一部分第二部分第三部分醫(yī)療安全是