醫(yī)院總經(jīng)理述職報告終總結(jié)與計劃

XXX醫(yī)院2017年度經(jīng)營工作匯報與2018年度初步計劃匯報人：XXXXXXX年XX月XX日本文檔共15頁；當前第1頁；編輯于星期三\3點8分01

血液透析室醫(yī)院臨床科室設置02

腎內(nèi)科03內(nèi)科+中醫(yī)骨科+理療室04

外科+前列腺科02

其他02

特檢+功能科01

專科本文檔共15頁；當前第2頁；編輯于星期三\3點8分2017年醫(yī)院經(jīng)營計劃指標本文檔共15頁；當前第3頁；編輯于星期三\3點8分2017年醫(yī)院實際完成77.7%100%本文檔共15頁；當前第4頁；編輯于星期三\3點8分未完成因素及改進措施01營銷措施不力02內(nèi)部消化不強03優(yōu)質(zhì)服務缺矢04機制不健全05主動性較差本文檔共15頁；當前第5頁；編輯于星期三\3點8分2018年初步計劃（一）醫(yī)院整體質(zhì)量體系的建立醫(yī)院專家工作室的建立與特色技術(shù)引進全院科室規(guī)范化建設與管理血透室規(guī)范建設管理模式打造1234醫(yī)院質(zhì)量效益年全程控制藥品比，增加輔助檢查項目控制運營和經(jīng)營成本56本文檔共15頁；當前第6頁；編輯于星期三\3點8分三個下降三個增長123全力提升醫(yī)療服務水平,全力提升運營管理能力，全面提升創(chuàng)收盈利能力。2018年初步計劃（二）實現(xiàn)三個三的轉(zhuǎn)變?nèi)齻€提升123123門診人次增長，住院人次增長，年總收入增長。醫(yī)療投訴下降，醫(yī)療糾紛事故下降，醫(yī)療賠償下降。本文檔共15頁；當前第7頁；編輯于星期三\3點8分1切實抓好兩個醫(yī)院獨立運行的基礎(chǔ)建設，完善基本功能，確保運轉(zhuǎn)正常，持續(xù)發(fā)展；2切實加強醫(yī)院學科建設，培育骨干科室、特色科室；3切實加強科室職能作用，加強科室負責人的職能；4切實加強醫(yī)護質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)療服務水平；5切實加強人才隊伍建設，不斷提高員工的整體素質(zhì)；6切實加強薪酬激勵機制的建設，不斷提高職工干事創(chuàng)業(yè)的源動力；7切實加強醫(yī)院的文化建設，培育職工對企業(yè)的忠誠度和凝聚力；892018年初步計劃（三）實現(xiàn)九個切實加強切實加強市場、網(wǎng)絡、經(jīng)營團隊與臨床團隊的協(xié)調(diào)配合，提高營運管理的協(xié)調(diào)性。切實加強后勤保障工作，提高服務臨床一線及為病人服務能力和水平；本文檔共15頁；當前第8頁；編輯于星期三\3點8分血透室腎內(nèi)科內(nèi)科外科骨科專科其他2018年初步計劃（四）科室設置普外骨病.骨傷.中醫(yī)康復泌尿外科：前列腺.泌尿結(jié)石本文檔共15頁；當前第9頁；編輯于星期三\3點8分2018年初步計劃（五）醫(yī)院經(jīng)營指標本文檔共15頁；當前第10頁；編輯于星期三\3點8分2018年初步計劃（六）團隊建設專家工作室的增加臨床醫(yī)護人員的完善網(wǎng)絡技術(shù)人員的引進市場營銷隊伍增加本文檔共15頁；當前第11頁；編輯于星期三\3點8分2018年初步計劃（七）升級服務1.以人為本的理念2.注重流程方便患者3.空間布置環(huán)境人性化4.高技術(shù)高情感滿足高品質(zhì)高效的服務5.注重節(jié)能環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展的醫(yī)院本文檔共15頁；當前第12頁；編輯于星期三\3點8分技術(shù)醫(yī)療質(zhì)量2018年初步計劃（八）技術(shù)與醫(yī)療質(zhì)量安全本文檔共15頁；當前第13頁；編輯于星期三\3點8分明確多種疾病診斷入院記錄的及時完善在床率的保證次均費用的把控醫(yī)保規(guī)范2018年初步計劃（九）合理用藥的規(guī)范一二三四五六杜絕違規(guī)違法行為本文檔共15頁；當前第14頁；編輯于星期三\3點8分THANKS匯報完畢，謝謝大家2018年：在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下在醫(yī)院中層干部的鼎力協(xié)助下