員工手冊與hr制度培訓(xùn)

員工手冊與hr制度培訓(xùn)目錄1.總則3.入職與離職引導(dǎo)5.工作引導(dǎo)與紀律規(guī)范6.薪酬與保險4.員工守則員工手冊2.關(guān)于勝利股份9.員企關(guān)系與溝通7.福利8.人力資源開發(fā)10.結(jié)束語第一部分

總則.總則管理機構(gòu)....為了幫助您更好的了解公司現(xiàn)狀及企業(yè)文化，快速進入職業(yè)角色，了解公司政策，維護自身權(quán)益，明確應(yīng)盡義務(wù)，在您的任期內(nèi)愉快的工作、學(xué)習(xí)、生活，公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本公司實際情況特制定本手冊，以期對您的工作、生活有所幫助。由于外部環(huán)境和公司發(fā)展狀況處于不斷變化之中，公司將對本手冊進行適時修訂并及時通知您。如果您對本手冊內(nèi)容有任何疑問請及時向您的主管上級提出，本手冊的解釋權(quán)屬于公司人力資源部。第二部分

關(guān)于勝利股份.關(guān)于勝利股份管理機構(gòu)....山東勝利股份成立于1994年5月，1996年在深圳證券交易所掛牌上市（股票代碼：000407），是山東省政府重點扶持的骨干企業(yè)、山東省高新技術(shù)企業(yè)、山東省品牌價值百強企業(yè)。先后被授予“全國守合同、重信用企業(yè)”、“山東省誠信企業(yè)”、“山東省十佳雇主”等榮譽稱號，連年被銀行系統(tǒng)確認為“AAA級信用企業(yè)”。公司擁有生物、農(nóng)化、塑膠三大產(chǎn)業(yè)，六個功能完善的生產(chǎn)基地，一個國家級實驗室和兩個省級實驗室。擁有世界一流的生產(chǎn)、檢驗設(shè)備與技術(shù)，全面通過國家GMP以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證。已形成勝利生物、勝邦綠野、勝邦管道三大產(chǎn)業(yè)品牌，建立起遍布全球的營銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。第三部分

入職與離職引導(dǎo).入職流程在指定時間到公司人力資源部或擬工作單位人事部門報到接受相關(guān)證件審核（存在弄虛作假者不得入職）進行聘前體檢（體檢不合格者不得入職）體檢合格后填寫《員工基本情況登記表》，簽訂勞動合同新員工入職培訓(xùn)或上崗培訓(xùn)（培訓(xùn)不合格者予以辭退）新員工須辦理手續(xù)行政關(guān)系轉(zhuǎn)移；工資關(guān)系轉(zhuǎn)移；組織(黨、團、工會)關(guān)系轉(zhuǎn)移；人事檔案轉(zhuǎn)移；原供職單位開具的解除或終止勞動合同的證明；社會保險、住房公積金的轉(zhuǎn)移；提供本人身份證、學(xué)歷證書、職稱、專業(yè)技能資格證書原件及復(fù)印件；填寫《員工基本情況登記表》，簽訂勞動合同；其它需辦理的有關(guān)手續(xù)。入職培訓(xùn)公司入職培訓(xùn)是指對新加入公司的人員進行的關(guān)于公司文化、公司規(guī)章制度、員工行為準則等內(nèi)容的培訓(xùn)。入職培訓(xùn)分為三級培訓(xùn)，公司級入職培訓(xùn)由公司人力資源部組織實施，其他層級的培訓(xùn)分別由各下屬單位和部室車間組織實施。基本流程如下：員工辦完入職手續(xù)后，由公司人力資源部審核確認入職培訓(xùn)人員名單，并準備對新員工進行入職培訓(xùn)。公司根據(jù)《新員工入職培訓(xùn)日程安排》實施公司級新員工入職培訓(xùn)。公司級入職培訓(xùn)結(jié)束后，員工必須經(jīng)過筆試考核合格方可入職，考核不合格者將在培訓(xùn)結(jié)束后五天內(nèi)進行補訓(xùn)補考，如再不合格，將不予錄用，作辭退處理。考核合格的員工進入各下屬單位級入職培訓(xùn)以及部室車間級入職培訓(xùn)。試用與轉(zhuǎn)正根據(jù)《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定，公司員工試用期根據(jù)簽訂合同年限不同而有所不同。試用期是您與公司不斷融合的過程，需要您不斷地體味勝利精神，感受勝利文化，積極投入工作，主動迎接挑戰(zhàn)，展現(xiàn)自我，融入勝利。通過試用期，如果您無法認同勝利文化，您隨時可以以書面形式提出辭職。當然，公司具有完備的試用期考核體系，您的直接管理部門和人事部門如果認為您無法達到工作要求，亦將解除您與公司間的勞動關(guān)系。試用期間，您的薪酬待遇為擬從事崗位薪酬的0.9倍或執(zhí)行應(yīng)屆大中專畢業(yè)生相關(guān)薪酬規(guī)定，協(xié)議工資按協(xié)議執(zhí)行。新招聘員工試用期滿經(jīng)考核合格后將予以轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后，薪酬待遇按所在崗位薪酬標準或相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。離職流程提前一個月提交書面《辭職報告》（個人簽字）根據(jù)實際情況安排離職談話，辭職審批完成工作交接，相關(guān)部室審批《離職移交清單》公司出具相關(guān)證明，完成離職人事手續(xù)辦理，員工離職離職手續(xù)辦理批準離職的員工，根據(jù)《員工離職通知單》要求，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理完畢以下手續(xù)：配合公司完成離職離任審計。完成工作交接，離職員工所在單位人事管理部門出具交接完畢證明。公司出具解除或終止勞動合同的證明。辦理行政關(guān)系和工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。辦理檔案轉(zhuǎn)移。辦理組織關(guān)系(黨、團、工會)轉(zhuǎn)移。辦理各種保險、住房公積金轉(zhuǎn)移。符合辦理失業(yè)保險的，辦理失業(yè)保險。其它須辦理的手續(xù)。第四部分

員工守則員工守則4.1經(jīng)營活動4.2資源使用4.3保密義務(wù)4.4內(nèi)外交往4.5個人與公司利益沖突4.6行為判斷與督導(dǎo)第五部分

工作引導(dǎo)與紀律規(guī)范著裝與儀表工作期間，您的穿著應(yīng)整潔、大方、得體。男員工不可留長發(fā)，蓄胡須，女員工不可濃妝艷抹。辦公室工作人員，周一至周四應(yīng)盡量著正裝，周五可著便裝。生產(chǎn)類工作人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定著工裝。其他人員以整潔、大方、得體為原則著裝。公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。禮儀與禮節(jié)介紹他人禮儀在較為正式、鄭重的場合，介紹他人應(yīng)遵循：①將年輕的介紹給年長的；②將職務(wù)低的介紹給職務(wù)高的；③將先生介紹給女士。當以上規(guī)則情況同時出現(xiàn)時，一般后者服從于前者。實際介紹時，可以根據(jù)實際情況靈活掌握。握手禮節(jié)注意握手禮節(jié)，應(yīng)由年長者或上級先伸手后再握，并應(yīng)稍欠身表示尊敬。男士應(yīng)等女士伸手后與女士握手，握手時微笑目視對方，不可左顧右盼。禮儀打時，如非重要事情，要盡量避開對方休息或用餐時間，要掌握好通話時間，態(tài)度友好，注意用語禮貌及規(guī)范。接時，應(yīng)及時禮貌，一般鈴響3遍之前就應(yīng)接聽。應(yīng)答時，應(yīng)確認對方姓名及來電目的。應(yīng)答或轉(zhuǎn)接，一定要盡力幫助對方，體現(xiàn)飽滿的精神與工作狀態(tài)。工作設(shè)備與環(huán)境、辦公用品領(lǐng)用工作設(shè)備對于公司及員工都有重要意義和作用，無論是生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備，還是行政辦公設(shè)備，我們都應(yīng)保護好，及時維護保養(yǎng)。工作環(huán)境應(yīng)時刻保持清潔衛(wèi)生，工作場所內(nèi)禁止聊天及談?wù)撆c工作無關(guān)的話題，禁止吸煙。吸煙須在吸煙室內(nèi)進行。公司各單位辦公用品由總經(jīng)理辦公室或綜合管理部統(tǒng)一購置和發(fā)放。如果您需要辦公用品，您可以將需求在規(guī)定時間內(nèi)（一般一個月一次）報至所在部室或班組車間，本單位總經(jīng)理辦公室或綜合管理部將統(tǒng)一購置并發(fā)放辦公用品。升旗誓詞我志愿服務(wù)于勝利股份。我宣誓：全心全意對待在公司的每一天。我會忠誠于公司，盡職于崗位，誠信于客戶，奉獻于社會。我要與公司一起成長、榮辱與共，我要與社會共同進步、敬業(yè)報國。我將恪盡職守，對自己負責(zé),對公司盡責(zé)。我將自強不息、充滿信心，為勝利股份的美好明天努力奮斗!借款與報銷流程借款流程經(jīng)辦人填寫三聯(lián)借款單，注明借款部門、事由、大小寫金額、結(jié)算方式，需要電匯的還應(yīng)寫明收款單位及開戶行、賬號。填寫完畢后，經(jīng)辦人簽字，部門負責(zé)人簽字，財務(wù)部進行審核，審核通過后交總經(jīng)理審批簽字。報銷流程費用發(fā)生前，經(jīng)辦人按公司的相關(guān)流程審批。報銷時，經(jīng)辦人填寫費用報銷單，經(jīng)部門負責(zé)人簽字，財務(wù)部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報銷。考勤工作時間公司實行每周5天標準工作周制度。工作日上班時間為上午8:30，下班時間為下午17:00。倒班人員按倒班工作時間執(zhí)行?？记诠芾恝倏记诓捎煤灥街贫?，簽到可采用簽卡或打卡等方式，簽到應(yīng)遵循以下規(guī)定：上、下班應(yīng)由本人簽（打）卡，不得代簽（打）；遲到、早退時間超過一個小時，視為曠工半天；遲到、早退當月累計每三次計曠工半天；員工上班時因公外出，需經(jīng)部門負責(zé)人批準，并核定返回時間，下班前無法返回的由負責(zé)人代為簽（打）卡，無負責(zé)人簽（打）卡記錄的，視為早退或曠工。②各單位考勤管理部門每月對考勤情況進行匯總，作為工資發(fā)放及獎勤罰懶的依據(jù)。每遲到或早退1次者考核扣罰50元。每曠工1天扣3日工資（基本工資+績效工資），月累計曠工3天及以上者扣發(fā)當月全部工資。連續(xù)曠工3天及以上的，公司將根據(jù)《獎懲管理辦法》有關(guān)規(guī)定予以解除勞動關(guān)系。遲到早退及代人簽到，對代簽人及被代簽人進行處罰?？记诩賱e請假時間審核審批人備案病假事假月度內(nèi)請假1天以內(nèi)部門經(jīng)理人力資源部2天（含）以內(nèi)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)3天及以上部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理婚假、喪假、產(chǎn)育假、考試假、計劃生育假、帶薪年休假等部門經(jīng)理人力資源部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)因公出差2天（含）以內(nèi)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部3天及以上部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理公司員工請假與出差應(yīng)遵照公司及各單位《考勤管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴格請假、出差審批制度。總部普通員工請假、出差按下表執(zhí)行審批制度：獎懲獎勵形式：精神獎勵和物質(zhì)獎勵精神獎勵包括通報表揚、授予榮譽稱號、向政府、社會有關(guān)部門推薦授予榮譽稱號等；物質(zhì)獎勵是指一次性獎金獎勵或?qū)嵨铼剟睢?yīng)給予獎勵的表現(xiàn)：在市場開拓、科技開發(fā)、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面成績突出的；為公司爭得榮譽，為公司樹立良好社會形象的；提出合理化建議被采納并產(chǎn)生效益的；防止或避免重大安全事故發(fā)生的；維護公司利益，避免造成重大經(jīng)濟損失的；提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約降耗成效顯著的；公司認定其他應(yīng)予以激勵的。獎懲公司對以下行為將給予警告直至辭退的責(zé)罰處理（具體內(nèi)容參見公司《獎懲管理辦法》）：遲到、早退、及曠工行為；未按時簽到、刷卡考勤，未及時說明情況的；工作時間玩游戲、聽音樂或從事其他與工作無關(guān)事情的；工作時間擅自離崗，影響工作的；未經(jīng)批準或他人同意，擅自操縱他人生產(chǎn)、辦公設(shè)備的；在公司打架或挑撥他人打架的；不服從公司正常的崗位調(diào)整的；無正當理由，不服從公司及直接領(lǐng)導(dǎo)指揮的；玩忽職守，違章操作、違章指揮造成事故及經(jīng)濟損失的；班前四小時內(nèi)喝酒的；模仿領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用公司或單位印鑒的。第六部分

薪酬與保險薪酬政策與體系公司建立以崗位薪點制為基礎(chǔ)的薪酬管理體系，主要實行崗位績效工資制度，即：公司崗位通過專家測評組打分評價形成崗位中值薪點（即崗位價值），以此中值薪點為基礎(chǔ)，并充分考慮崗位任職人員的綜合素質(zhì)能力予以入檔，進而形成每位員工的基本工資與績效工資總額，在此基礎(chǔ)上按一定比例確定基本工資額與績效工資額。除崗位績效工資制度外，公司亦建立了提成工資制、項目獎金制及協(xié)議工資制等，以保持公司薪酬管理制度的靈活性和完善性。薪酬構(gòu)成與發(fā)放公司薪酬主要包括基本工資、績效工資、效益工資及其他單項獎。其中基本工資相對固定，績效工資根據(jù)您個人月度/季度績效考核成績確定，效益工資根據(jù)您所在單位經(jīng)營目標完成情況及個人貢獻情況確定。公司設(shè)立形式多樣的單項獎，包括創(chuàng)新獎、研發(fā)項目獎、合理化建議獎等。薪酬調(diào)整機制、社會保險公司建立多渠道薪酬調(diào)整機制，包括：公司每年根據(jù)員工學(xué)歷、工齡、司齡及職稱變化情況調(diào)整個人工資水平，一般于每年5月份集中調(diào)整。公司實行年終考核薪點晉檔制度，每年依據(jù)員工考核結(jié)果進行調(diào)整。員工年終考核得“優(yōu)”，次年年度內(nèi)（12個月）崗位薪點工資上浮一檔；如次年年終考核未得“優(yōu)”，上浮工資自動取消；連續(xù)兩年年終考核得“優(yōu)”，則上年度上浮工資正式晉升。公司建立年度薪酬調(diào)查調(diào)整機制，根據(jù)行業(yè)薪酬水平、國家政策、物價水平等因素，定期開展薪酬調(diào)查，設(shè)計并實施年度薪酬調(diào)整方案。公司為每位員工繳納社會保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險及失業(yè)保險。其中，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險與失業(yè)保險由公司和個人按不同比例共同繳納；生育保險與工傷保險全部由公司繳納。薪酬管理辦法◆公司薪酬的構(gòu)成包括崗位績效工資、效益工資、其他單項獎。◆崗位績效工資由兩部分構(gòu)成：基本工資和績效工資?；竟べY相對固定，績效工資根據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。崗位績效工資=基本工資+績效工資基本工資=崗位薪點工資×基本工資比例K

績效工資=崗位薪點工資×（1-K）×考核系數(shù)P

根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，不同序列人員的基本工資與績效工資所占的比例不同：

薪酬構(gòu)成與標準確定崗位基本工資比例k管理序列人員、技術(shù)序列人員60-80%生產(chǎn)序列人員50-70%薪酬管理辦法

崗位薪點工資的確定（一）檔差的確定每個崗位設(shè)11個檔級。第6檔為中值檔，對應(yīng)的中值薪點即通過崗位評價確定的崗位價值。每個崗位的檔差為員工中值薪點的5%。每個崗位根據(jù)檔差上下各有25%的浮動范圍。（二）檔級的確定根據(jù)員工學(xué)歷、工齡及技術(shù)職稱聘任等因素確定檔級檔級=學(xué)歷點數(shù)+工齡點數(shù)+技術(shù)職稱聘任點數(shù)薪酬管理辦法

學(xué)歷及對應(yīng)的點數(shù)類別第一學(xué)歷第二學(xué)歷學(xué)歷學(xué)位點數(shù)學(xué)歷學(xué)位點數(shù)博士研究生研究生博士4研究生博士4研究生3.5研究生3.5碩士研究生研究生碩士3研究生碩士3研究生同等學(xué)歷申請碩士學(xué)位2.5研究生2本科本科學(xué)士2本科學(xué)士1.5本科1.5本科1.2專科?？?專科0.8中專及以下中專及以下0.5中專及以下0.5薪酬管理辦法

工齡及對應(yīng)的點數(shù)工齡對應(yīng)的點數(shù)=M1*0.3+M2*0.1M1為勝利股份司齡；M2為社會工齡。薪酬管理辦法

技術(shù)職稱聘任及對應(yīng)的點數(shù)技術(shù)職稱實行評聘相結(jié)合的辦法確定點數(shù)。以員工取得的人事部門頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書為標準，結(jié)合公司相關(guān)崗位聘任資格確定該要素的點數(shù)。專業(yè)技術(shù)職稱任職資格聘任點數(shù)未聘任點數(shù)正高級21.5副高級1.51中級10.5初級以下0.50薪酬管理辦法

崗位薪點、點值及崗位薪點工資的確定崗位薪點的確定崗位薪點=崗位中值薪點*[1+5%*(檔級-6)]點值的確定：點值即每一個崗位薪點的價值。點值=工資總額/員工崗位總薪點數(shù)點值的確定由公司人力資源部每年根據(jù)宏觀經(jīng)濟狀況、行業(yè)薪酬水平、公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及戰(zhàn)略發(fā)展等因素動態(tài)地提出方案，報公司審批。崗位薪點工資的確定崗位薪點工資=點值*崗位薪點薪酬管理辦法

崗位薪點調(diào)整◆員工檔級每年五月份根據(jù)實際情況調(diào)整一次?！魨徸冃阶?。員工崗位發(fā)生變化的，崗位績效工資自次月起執(zhí)行新的崗位工資標準。◆為有效激勵員工，公司實行年終考核薪點晉檔制度，每年依據(jù)員工考核結(jié)果進行調(diào)整。年終考核連續(xù)兩年得“優(yōu)”的員工，次年崗位薪點工資晉升一檔。薪酬管理辦法

效益工資

效益工資是按照公司及各下屬單位年度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況確定的工資。（一）各下屬單位依據(jù)與公司簽訂的目標責(zé)任書完成情況，確定效益工資發(fā)放標準。（二）總部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及各部門考核結(jié)果確定效益工資發(fā)放標準，由公司人力資源部提出具體方案，報公司審批。（三）籌建、新建單位的效益工資由公司確定。

效益工資的二次分配下屬單位對公司核定的效益工資有自主分配權(quán)，效益工資的分配與績效考核結(jié)果掛鉤，分配明細須在發(fā)放后五個工作日內(nèi)報公司人力資源部備案。薪酬管理辦法

工資核定與發(fā)放

◆公司副三總師、總經(jīng)理助理、各下屬單位負責(zé)人、總部部室經(jīng)理及員工的崗位薪點及崗位績效工資由公司核定。

◆各下屬單位其他員工的崗位績效工資，由所在單位根據(jù)各單位薪酬管理辦法核定，公司人力資源部備案。◆公司各崗位的崗位薪點一經(jīng)確定，須嚴格執(zhí)行。對需要重新進行崗位評價或新設(shè)置崗位的崗位薪點確定，由所在單位填寫《崗位薪點變動申請表》，經(jīng)公司人力資源部審核后，報公司審批。薪酬管理辦法

工資核定與發(fā)放

◆員工基本工資按月發(fā)放；績效工資按季發(fā)放（一）總部經(jīng)理級員工：季度考核期內(nèi)三個月分別發(fā)放績效工資的80%，另20%在次季首月根據(jù)上季度績效考核結(jié)果發(fā)放；效益工資在年度考核結(jié)束后發(fā)放。（二）總部其他員工：季度考核期內(nèi)全額發(fā)放績效工資，另設(shè)考核工資，打包發(fā)至各部室，又部室負責(zé)人考核后進行二次分配。效益工資在年度考核結(jié)束后發(fā)放。（三）各下屬單位負責(zé)人：績效工資發(fā)放比例及考核周期，根據(jù)簽訂的目標責(zé)任書確定；效益工資在年度考核結(jié)束后發(fā)放；風(fēng)險薪年度發(fā)放70%，任期屆滿后，另30%根據(jù)其任期內(nèi)的整體業(yè)績完成情況發(fā)放。第七部分

福利公司為人事檔案轉(zhuǎn)入公司的所有員工繳納住房公積金，繳納基數(shù)與比例根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。住房公積金可用于職工購買、建造、翻建、大修自住住房，符合相關(guān)規(guī)定者可到所在單位人事部門辦理公積金提取事宜。福利住房公積金公司無法提供宿舍且滿足下列條件之一的，可享受租房補貼：公司招聘的應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生、研究生，家庭所在地不在工作地的。因工作需要，在公司內(nèi)部異地調(diào)動工作，在家庭所在地以外地區(qū)工作的員工。公司與員工簽訂協(xié)議中對租房補貼有約定的。福利享受租房補貼的范圍補貼形式公司董事長租房實報實銷。公司其他高級管理人員、副三總師、總經(jīng)理助理、下屬單位班子成員及總部經(jīng)理級員工實行限額內(nèi)實報實銷。其他崗位按月隨工資發(fā)放。公司與員工簽訂協(xié)議中對租房補貼有約定的，按約定執(zhí)行。福利租房補貼標準限序號類別補貼標準1博士研究生600元/月2碩士研究生200元/月3其他員工150元/月福利發(fā)放期限實行限額實報實銷的員工，租房補貼隨崗位及工作地變動而調(diào)整。大、中專畢業(yè)生、研究生，自畢業(yè)之月起，租房補貼發(fā)放期限為5年。公司為員工提供集體宿舍期間，視為員工享受租房補貼時間。公司與員工簽訂協(xié)議中對租房補貼有約定的，按約定執(zhí)行。福利公司駐外員工是指：經(jīng)公司批準的由公司總部所在地（濟南市）派往其他地區(qū)的人員或公司認定為駐外員工身份的人員。濟南市包括歷下區(qū)、市中區(qū)、槐蔭區(qū)、天橋區(qū)、歷城區(qū)，長清區(qū)、章丘市、平陰縣、濟陽縣和商河縣。公司為駐外員工提供駐外補貼。駐外補貼是公司對駐外員工在工資之外給予的一定數(shù)額的生活和家庭補助。駐外補貼

駐外員工與駐外補貼福利駐外補貼標準

駐外補貼金額=駐外補貼基數(shù)*駐外年限系數(shù)，其中：①駐外補貼基數(shù)駐外補貼基數(shù)由地區(qū)類別確定，根據(jù)駐外人員生活工作的地理位置、環(huán)境條件劃分為4類地區(qū)。一類地區(qū)補貼基數(shù)為3000元/月，二類地區(qū)補貼基數(shù)為900元/月，三類地區(qū)補貼基數(shù)為600元/月，四類地區(qū)補貼基數(shù)為400元/月。一類地區(qū)：內(nèi)蒙古、新疆、寧夏等西部地區(qū)；二類地區(qū)：北京、上海、廣州等省外一線城市地區(qū)；三類地區(qū)：東營河口區(qū)仙河鎮(zhèn)等；四類地區(qū)：濟寧地區(qū)、東營地區(qū)、青島地區(qū)等。以上四類地區(qū)之外的其他地區(qū)的補貼基數(shù)參照以上各類地區(qū)標準由公司研究確定。如遇公司投資新項目等特殊情況，在其建設(shè)階段的駐外補貼標準由公司根據(jù)實際情況確定。②駐外年限系數(shù)駐外年限系數(shù)根據(jù)駐外年限劃分為3類：1-3年為1.0，4-6年為1.3，7年及以上為1.8。雙節(jié)福利午餐補助高溫補貼子女入學(xué)賀禮結(jié)婚禮金希望禮金重大變故慰問金福利現(xiàn)金類福利生日祝福員工班車健康查體員工休假福利其他福利第八部分

人力資源開發(fā)培訓(xùn)學(xué)歷教育培訓(xùn)公司級培訓(xùn)年度主題培訓(xùn)年度大型培訓(xùn)特色培訓(xùn)公司年度培訓(xùn)下屬單位培訓(xùn)公司半年度培訓(xùn)主題二培訓(xùn)主題一培訓(xùn)勝利執(zhí)行---贏在中層特訓(xùn)班勝利起航---新員工入職培訓(xùn)勝利精英---卓越高層特訓(xùn)班未來之星---后備干部特訓(xùn)班部室及班組培訓(xùn)績效管理辦法每月初，您需要填寫月度工作計劃表，與直接上級確定本月工作目標和重點任務(wù)。在工作中不斷調(diào)整和改善績效，以確保本月工作目標和任務(wù)的實現(xiàn)。次月初您將對上月度的工作業(yè)績進行自我評價，您的直接上級亦將對您進行評價，并將考核結(jié)果和績效改進建議與您溝通。月度考核績效管理辦法績效計劃公司季度考核主要是對下屬單位班子財務(wù)指標考核及對各單位部室的考核。除工作計劃完成情況外，對部室的季度考核一般會增加客戶滿意度指標及學(xué)習(xí)與成長指標。季度考核績效管理辦法公司董事會設(shè)有薪酬與考核委員會，專門負責(zé)對公司高級管理人員的年度考核。同時，公司成立年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對公司各下屬單位班子、總部全體員工的年度考核工作。各下屬單位亦會設(shè)立年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位年度考核工作。年度考核既有對您工作業(yè)績的考核，亦有對您綜合素質(zhì)的考核。您的直接上級、平級、直接下級將對您一年來的行為表現(xiàn)評價打分。年度考核結(jié)果將會與您的薪酬調(diào)整、崗位輪換、職位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等密切相關(guān)。年度考核績效管理辦法取得考核結(jié)果反饋后，如果您對考核結(jié)果持有異議，可以采取書面形式向本單位人事管理部門提交申訴表。受理申訴部門對您的申訴內(nèi)容進行調(diào)查，并與您所在部室負責(zé)人進行溝通，受理申訴部門將在接到申訴表的十五個工作日內(nèi)答復(fù)申訴人。受理申訴部門不能解決的申訴，將會上報本單位績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會做最終裁決。各級最終裁決機構(gòu)在接到《員工考核申訴處理記錄表》后，一周內(nèi)將會對申訴的內(nèi)容組織審查，并做出處理結(jié)果?？己松暝V職業(yè)成長職業(yè)晉升與個人職業(yè)發(fā)展勝利股份的成功源于您的進步，公司為您提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和多種晉升渠道。公司秉持任人唯賢、任人為能的人才使用選拔理念，您的每一次晉升都將依據(jù)您的績效和貢獻。公司會不定期的開展競爭上崗和內(nèi)部招聘，為您提供展示自己的舞臺和內(nèi)部晉升的機會。公司將依據(jù)公司發(fā)展和個人意愿為您制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過崗位輪換計劃，公司為您提供多渠道的職業(yè)發(fā)展通道。公司制定了完善的后備干部儲備計劃和人才梯隊計劃，對候選人員進行跟蹤培養(yǎng)，努力實現(xiàn)員工個人成長與企業(yè)發(fā)展利益的最佳結(jié)合。職業(yè)成長技術(shù)序列管理為優(yōu)化和完善公司技術(shù)人員管理體制，建立公司技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵技術(shù)人員長期投身技術(shù)研究工作，激發(fā)技術(shù)人員工作積極性與創(chuàng)造性，公司建立技術(shù)序列管理體系。作為職務(wù)序列的有力補充，技術(shù)序列為公司每一位技術(shù)類員工提供專業(yè)類晉升通道。職業(yè)成長崗位輪換為豐富您的職業(yè)技能，將公司員工更多的培養(yǎng)成為復(fù)合型人才，公司建立員工崗位輪換機制，通過自愿申請和公司安排相結(jié)合的方式開展崗位輪換工作。符合以下條件的三類員工實行崗位輪換：專科以上學(xué)歷，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進心，有較大發(fā)展?jié)摿梢宰鳛楹髠涓刹颗囵B(yǎng)的員工。在采購、財務(wù)、營銷等重要崗位工作滿兩年的員工。工作崗位性質(zhì)相似，工作內(nèi)容相對簡單，技能要求相對不高的崗位。職業(yè)成長職稱報名條件①初級職稱：中專學(xué)歷，從事相關(guān)工作五年以上；?？茖W(xué)歷，從事相關(guān)工作三年以上。②中級職稱：大學(xué)本科畢業(yè)，取得助理級資格，并從事助理級職務(wù)工作四年以上；