林岱仁副總裁在公司人力資源管理工作會(huì)議上的講話

在公司系統(tǒng)人力資源管理工作會(huì)議上的總結(jié)講話林岱仁（2007年11月25日）同志們：四天的時(shí)間，我們參加了集團(tuán)公司人才工作會(huì)議和公司系統(tǒng)人力資源管理工作會(huì)議，完成了所有議程，會(huì)議即將結(jié)束。下面，我受萬(wàn)峰總裁委托，代表公司黨委、總裁室作會(huì)議總結(jié)，主要講兩個(gè)方面的內(nèi)容：一、本次會(huì)議的主要收獲在集團(tuán)公司人才工作會(huì)議上，我們聽(tīng)取了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總裁楊超同志作的題為《以十七大精神為指導(dǎo)扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)司戰(zhàn)略不斷開(kāi)創(chuàng)國(guó)際頂級(jí)金融保險(xiǎn)集團(tuán)建設(shè)新局面》的重要講話，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記張響賢同志所作的會(huì)議總結(jié)，集團(tuán)公司黨委委員、總裁助理崔蘭琴同志作的中國(guó)人壽人才工作報(bào)告。這兩天，在公司人力資源工作會(huì)議上，公司黨委書(shū)記、總裁萬(wàn)峰同志作了題為《堅(jiān)持以人為本不斷深化改革開(kāi)創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面》的重要講話，劉廷安同志對(duì)公司今年1-10月份的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，楊進(jìn)華同志對(duì)規(guī)范勞動(dòng)用工、推進(jìn)薪酬績(jī)效激勵(lì)體系改革等四個(gè)人力資源管理制度改革方案做了說(shuō)明。與會(huì)代表們還聽(tīng)取了資產(chǎn)管理公司有關(guān)同志關(guān)于資本市場(chǎng)形勢(shì)的講座，對(duì)公司準(zhǔn)備下發(fā)的四個(gè)人力資源管理制度改革方案進(jìn)行了深入討論。大家一致認(rèn)為，本次會(huì)議安排緊湊、內(nèi)容豐富、講求實(shí)效，感到精神振奮、備受鼓舞，加深了對(duì)人力資源管理工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了抓好人力資源管理工作的責(zé)任感和自覺(jué)性。一是進(jìn)一步認(rèn)清了公司系統(tǒng)人力資源管理工作面臨的新形勢(shì)和新要求大家普遍認(rèn)為，在黨的十七大勝利召開(kāi)的大背景下，集團(tuán)公司和總公司組織召開(kāi)會(huì)議，專題研究部署人才工作和人力資源管理工作，是中國(guó)人壽積極響應(yīng)黨的十七大提出的深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)，提高保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等宏觀戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，會(huì)議召開(kāi)得非常及時(shí)、十分必要、很有成效，充分表明了集團(tuán)和公司黨委對(duì)貫徹落實(shí)黨的十七大精神、加強(qiáng)人才工作的高度重視。同時(shí)，這也是自2003年股改上市以來(lái)，集團(tuán)和總公司第一次召開(kāi)的專門(mén)研究人才工作和系統(tǒng)部署人力資源管理工作的會(huì)議，意義重大、影響深遠(yuǎn)。通過(guò)深入學(xué)習(xí)討論楊總、張書(shū)記、崔總和萬(wàn)總的重要講話，大家一致認(rèn)為，本次會(huì)議的主題、內(nèi)容非常切合公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際。楊總站在深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、打造國(guó)際頂級(jí)金融保險(xiǎn)集團(tuán)的高度，系統(tǒng)總結(jié)了近幾年來(lái)中國(guó)人壽人才工作的基本經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，深刻闡述了新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人才工作提出的新要求，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們加強(qiáng)人才建設(shè)的緊迫性和責(zé)任感。張書(shū)記的講話，全面總結(jié)了集團(tuán)人才工作會(huì)議的收獲，對(duì)抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹提出了明確要求。崔總的報(bào)告，總結(jié)了中國(guó)人壽近幾年人才工作取得的成績(jī)、得出的啟示和存在的不足，全面闡述了人才工作面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。萬(wàn)總在講話中，深刻闡述了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才工作會(huì)議精神的重要意義，提出了全系統(tǒng)貫徹落實(shí)集團(tuán)人才工作會(huì)議的要求；從不同側(cè)面和不同角度，系統(tǒng)分析了公司系統(tǒng)人才工作面臨的新形勢(shì)和新要求。大家一致認(rèn)為，幾位領(lǐng)導(dǎo)站得高、看得遠(yuǎn)，分析形勢(shì)深入透徹，提出要求符合實(shí)際，確定舉措扎實(shí)有力，只要我們反復(fù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)公司人才建設(shè)和人力資源管理工作的新局面。二是進(jìn)一步明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司人才工作的發(fā)展道路和人力資源管理工作的總體目標(biāo)大家感到，本次會(huì)議既有對(duì)中國(guó)人壽及公司系統(tǒng)人才工作的長(zhǎng)期規(guī)劃，又注重圍繞公司當(dāng)前人才工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，提出有針對(duì)性的舉措和辦法。楊總在深刻闡述加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性的基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)劃并指明了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的根本方向，首次提出走“樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)、秉持一個(gè)文化、遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行一個(gè)政策、打造一個(gè)機(jī)制”的中國(guó)人壽特色的人才工作道路。崔總代表集團(tuán)公司提出了今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)人才工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本要求，從八個(gè)方面提出了加強(qiáng)人才工作的措施。萬(wàn)總從創(chuàng)建國(guó)際一流壽險(xiǎn)公司的需要出發(fā)，緊密結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，聯(lián)系國(guó)際頂級(jí)公司經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，特別是選人用人的先進(jìn)做法，提出扎實(shí)推進(jìn)“人才強(qiáng)司”戰(zhàn)略的總體目標(biāo)和工作思路，這就是堅(jiān)持“三高一強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，以打造經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、后備干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和銷售隊(duì)伍等四支核心隊(duì)伍為重點(diǎn)，建設(shè)一支適應(yīng)公司改革發(fā)展需要，結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)際一流員工隊(duì)伍，力爭(zhēng)通過(guò)努力，使公司成為行業(yè)人才的培養(yǎng)基地，成為擁有行業(yè)最多頂級(jí)人才的高地。萬(wàn)總還明確提出了省級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)的四個(gè)重點(diǎn)、選人用人的四條標(biāo)準(zhǔn)和高管人員必須做到“四個(gè)負(fù)責(zé)”的要求。同時(shí)，萬(wàn)總強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)不斷深化改革，逐步建立健全符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的人力資源管理機(jī)制，包括建立規(guī)范統(tǒng)一的用工機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制，公開(kāi)公平公正的考核機(jī)制和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制等五個(gè)機(jī)制。萬(wàn)總還重點(diǎn)介紹了公司下一步經(jīng)營(yíng)管理體制改革思路、發(fā)展策略、績(jī)效考核方案等等。大家認(rèn)為，三位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，起點(diǎn)高，落點(diǎn)實(shí)，為今后公司人力資源管理工作指明了發(fā)展方向和發(fā)展道路，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性，必將有力推動(dòng)全系統(tǒng)人力資源管理工作，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，并為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展、做大做強(qiáng)做優(yōu)中國(guó)人壽，創(chuàng)造更加有利的條件。三是進(jìn)一步增強(qiáng)了抓好人力資源管理工作的責(zé)任感和使命感大家感到，集團(tuán)和公司黨委關(guān)于加大人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源管理工作力度的思路清晰、舉措明確。這次會(huì)上，宣導(dǎo)和部署了規(guī)范勞動(dòng)用工、企業(yè)年金計(jì)劃、員工福利管理和績(jī)效激勵(lì)體系改革四個(gè)方案，萬(wàn)總對(duì)認(rèn)真抓好四個(gè)改革方案的實(shí)施，提出了明確具體的要求。這些都表明了公司黨委、總裁室強(qiáng)力推進(jìn)人力資源管理制度改革的堅(jiān)定決心。這四項(xiàng)改革是當(dāng)前全系統(tǒng)人力資源管理的重點(diǎn)工作，特別是企業(yè)年金計(jì)劃和績(jī)效激勵(lì)體系改革，是事關(guān)全系統(tǒng)廣大員工切身利益、極大鼓舞員工士氣的大事、好事和實(shí)事，總公司為此做了大量公關(guān)協(xié)調(diào)和調(diào)查研究等準(zhǔn)備工作，作為分公司一定要克服時(shí)間緊、任務(wù)重、涉面廣等不利因素影響，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保順利完成四項(xiàng)改革方案的實(shí)施。趕人力墳資源究管理護(hù)部門(mén)除的同共志慚對(duì)萬(wàn)宣總提接出的拉實(shí)現(xiàn)屯由傳版統(tǒng)的俱人事雅管理叼向現(xiàn)槍代人手力資歸源管算理惱的滾“談五穿個(gè)轉(zhuǎn)臘變藝”華感觸護(hù)很深困，認(rèn)荷為瞧這亮既毒是加逝強(qiáng)公紙司系南統(tǒng)人訊力資綿源管猶理部袍門(mén)自西身建毒設(shè)、申提高獵人力唉資源壇管理噴工作般水平葬的重梨要途喜徑信，更默是萬(wàn)鼻總對(duì)覽全系毛統(tǒng)從木事人取力資訂源管重理均同志估們的江無(wú)比健信賴宜和膊殷切吳期望兆。曠大家栽紛紛遺表示訓(xùn)，恰一定為不辜鼓負(fù)公個(gè)司黨寨委和梢萬(wàn)總鄙的期蜂望，疫進(jìn)一命步咽解放貫思想觀，轉(zhuǎn)炕變觀挖念，堵增強(qiáng)淹搞好賀人力專資源縫工作督的程光榮停感、霜責(zé)任拼感和井使命孟感，貴按照代公司責(zé)黨委巾的統(tǒng)估一部嶼署，融科學(xué)塞規(guī)劃居今后鐵一個(gè)扯時(shí)期較的人勿力資否源管穩(wěn)理工妨作，慢突出里抓好餓四支部核心遍人才沾隊(duì)伍直建設(shè)哪，崗積極蠻推進(jìn)增人力甲資源挺管理貴機(jī)制磚建設(shè)志，染為公漸司持民續(xù)鑄快速然健康頂發(fā)展悉打牢甘堅(jiān)實(shí)強(qiáng)基礎(chǔ)圍，為塌推動(dòng)亡創(chuàng)建蒼國(guó)際短一流瑞壽險(xiǎn)攤公司槽、告打造階國(guó)際挪頂級(jí)誼金融賀保險(xiǎn)眾集團(tuán)逗進(jìn)程韻做出貞新的抬更大避貢獻(xiàn)扮。插二、厘年底姻前必殘須切字實(shí)抓蝕好柳的矩幾項(xiàng)韻重點(diǎn)脖工作址20返07兄年即萍將結(jié)岡束。辟每年孫年底碎的繁工作德都裳比較魂多。岸這次途會(huì)上身又部旅署了哨人力傳資源豆管理倒的幾吃項(xiàng)重差要工候作。春公司閱系統(tǒng)名在做鳥(niǎo)好全擁年潔“喉收官特”樂(lè)工作促的同長(zhǎng)時(shí)，尿還要論積極法謀劃羽明年菜工作朗。下云面，孤我再楊強(qiáng)調(diào)速一下紀(jì)年底煌前齊的幾以項(xiàng)重予點(diǎn)工股作。揭（一針）認(rèn)大真稿抓好望十七塘大精遵神的填學(xué)習(xí)柱宣傳糊貫徹歲工作涂最近揚(yáng)一段慎時(shí)間呀以來(lái)伶，黨客中央月、保傅監(jiān)會(huì)高、集笨團(tuán)公叨司和連總公搶司黨排委都址陸續(xù)性以下哈發(fā)文增件、粱召開(kāi)絡(luò)會(huì)議坐、舉攜辦專謹(jǐn)題學(xué)臭習(xí)班曬等形管式，巖對(duì)受學(xué)習(xí)享貫徹亮黨的蛇十七犁大精鼓神行進(jìn)行糕部署肯安排囑。在宋公司慰舉行哀的全勢(shì)系統(tǒng)詳學(xué)習(xí)指貫徹熟十七旁大西輔導(dǎo)冤報(bào)告秘視頻除會(huì)上圍，萬(wàn)棵總雨代表魂公司返黨委謝對(duì)全漿系統(tǒng)趴學(xué)習(xí)楚宣傳濃貫徹杠十七以大精例神醫(yī)提出甲了明域確要豬求。佳當(dāng)前鼠和今訴后一越段時(shí)悔期，希各分完公司密要按痛照黨出中央拜、保金監(jiān)會(huì)峽、集灰團(tuán)公伏司和居總公逮司貍黨委緊的要魚(yú)求，拴在全卻系統(tǒng)方掀起況學(xué)習(xí)母貫徹倚十七壘大精伶神肚的高肉潮澆。端各分轟公司朽黨委谷首先就要牛做好驅(qū)表率路，斧領(lǐng)導(dǎo)減干部初要適帶頭塑學(xué)習(xí)境，顧通過(guò)雖深入印學(xué)習(xí)秒領(lǐng)會(huì)茂十七美大精堤神實(shí)已質(zhì)，歷不斷勤提高疲自身犁的政林治理滅論素洋養(yǎng)和燒實(shí)際元工作欠能力拐。各川分公炒司贈(zèng)要堅(jiān)膝持學(xué)材以致浙用密、學(xué)這以促鬧用的稱原則視，張?jiān)趫?jiān)酬持用超十七租大精諷神武丟裝干麥部員判工頭拐腦的盼同時(shí)覺(jué)，運(yùn)構(gòu)用十拆七大乎精神俗指導(dǎo)蝦公司輩改革栗發(fā)展況，積壤極謀剛劃明慮年的明各項(xiàng)讀工作姜，扎逼實(shí)有戀效地陸推進(jìn)散創(chuàng)建浙國(guó)際嚼一流納壽險(xiǎn)尚公司肯和打櫻造國(guó)邪際頂設(shè)級(jí)金耳融保朗險(xiǎn)集篩團(tuán)的瓶進(jìn)程名，不兼斷提絹升公陷司引魄領(lǐng)行繩業(yè)發(fā)眠展和染服務(wù)姐和諧淺社會(huì)況建設(shè)唯的能遵力。剪（二崗）確企保全緣面完余成年皺度列業(yè)務(wù)澤預(yù)算桑指標(biāo)轟從這民次會(huì)壓上喂對(duì)加今年丹1-拍10銅月赴份版經(jīng)營(yíng)耗情況秩的分吉析來(lái)屢看，掩公司奏年初假業(yè)務(wù)浸預(yù)算擾指標(biāo)巖有的建完成甚得西不錯(cuò)妖，有困的還爺有一狗定差雷距宅。絡(luò)各分蠟公司鈴之間粥的發(fā)巡展也秘很不張平衡豪，差悶距比樓較大扒。嚼將公崖司放門(mén)到整脹個(gè)行境業(yè)來(lái)仇看，份10醋月底定我們深的市跨場(chǎng)份遲額只壁有備41攏.8箱%，性比年示初叼下降邀了母3擔(dān).屆4標(biāo)5績(jī)個(gè)百貴分點(diǎn)潤(rùn)，閑與踐去年外同閉期監(jiān)相蹤比下導(dǎo)降謊了率5沸.5語(yǔ)6和個(gè)百茄分點(diǎn)吃。勉市場(chǎng)池份額積的變也化對(duì)推員工另士氣泉、市卸場(chǎng)信怖心和育公司發(fā)品牌鑼的影舒響，住我想慣在座薦的各承位都敲很清閑楚僑。納因此磚，恩系統(tǒng)咐上下解必須戴全力甘以赴廉，鋤在憑離年筑底只齊有一顏個(gè)多跑月的徑時(shí)間本內(nèi)，鄙圓滿罩完成菊各項(xiàng)頸業(yè)務(wù)牙發(fā)展原任務(wù)伯。輔特別憲是指怎標(biāo)缺蜜口比佛較大煩的分祖公司惠，要昂迎頭墾趕上尿，趟確保愈不拖兵后腿貼。煤公司貨系統(tǒng)強(qiáng)不僅濁要保叮證業(yè)陶務(wù)總市量的燙達(dá)成使，而綢且要前進(jìn)一鬧步加爆強(qiáng)結(jié)撫構(gòu)調(diào)憂整，曾確保通首年禿期交虎、十蒸年期粥及暫以上呼期交慕保費(fèi)限、意像外險(xiǎn)月業(yè)務(wù)蔽、游風(fēng)險(xiǎn)喪型保絕費(fèi)嫁等主嘗要業(yè)零務(wù)指儀標(biāo)激的全破面達(dá)啦成。登關(guān)于積半年絕預(yù)算服指標(biāo)棄調(diào)整張，經(jīng)次總公東司研紹究，渴對(duì)各角分公念司部效分指脈標(biāo)作喊了調(diào)猜整，果并且辮已下典發(fā)批型復(fù)，殲還有膀部分沙公司請(qǐng)與總從公司浴財(cái)務(wù)打部溝啄通，趴希望參對(duì)部父分指絕標(biāo)攻進(jìn)行青調(diào)整款，但帆鑒于唇全國(guó)媽系統(tǒng)蔥各項(xiàng)悠指標(biāo)腎完成袖情況焦，林總公挨司錘未下警文頌批復(fù)秘。總撤之，靈各分達(dá)公司扁必須銳以文開(kāi)件批秩復(fù)為維準(zhǔn)，年確保翅完成予各項(xiàng)王指標(biāo)濁。貴這里扛，我既再?gòu)?qiáng)爪調(diào)一材下新叼簡(jiǎn)身博險(xiǎn)和候銀保倆期交絡(luò)業(yè)務(wù)麥的任擺務(wù)目漿標(biāo)，懷一定艷要確利保完鉗成掌，鞭總公繪司將誘嚴(yán)格勇按照玩有關(guān)質(zhì)政策憑進(jìn)行神考核出。默新簡(jiǎn)縮身險(xiǎn)賣(mài)是湊為服惱務(wù)三劣農(nóng)、幣服務(wù)蒸新農(nóng)糠村建競(jìng)設(shè)，喜保監(jiān)孝會(huì)特爛批給稅我公紫司的悠一款哲產(chǎn)品漁。這發(fā)也是緩在很蠟多分旨公司襲積極牽要求夫推出繡適合皆在農(nóng)和村地鑼區(qū)銷舟售的響保險(xiǎn)臘產(chǎn)品量的情疲況還下，章我們雷向保恒監(jiān)會(huì)苦爭(zhēng)取遮來(lái)的冬?？蓳我哉f(shuō)舍保監(jiān)仔會(huì)當(dāng)去初刊下了治很大雪決心椒，柱才使饅得新塘簡(jiǎn)身緒險(xiǎn)只彈由捧我公址司銷描售技。肝拓展雹新簡(jiǎn)卡身險(xiǎn)此業(yè)務(wù)銳的委政治廊意義愧和經(jīng)忘濟(jì)意嫩義貿(mào)，我撿們已莊經(jīng)多劍次在哨不同照?qǐng)龊腺V講過(guò)哭。股在舍第一桑階段究試點(diǎn)誘銷售客的狡河北勒、河津南、折江蘇賓三家舊分公真司圓慘滿完紡成任今務(wù)的爪情況膏下，銳我們懸進(jìn)行屋了堤第二眨階段漁試點(diǎn)昆工作靠。目園前，評(píng)新簡(jiǎn)吸身險(xiǎn)戰(zhàn)銷售布已經(jīng)居突破灣10低億元熟。鐮11每月1玩3日喉，愁安徽疏分公昂司已劃提前麥超額株完成病總公濱司下彈達(dá)的督全年拌銷售器任務(wù)難。譯黑龍政江、賴湖北尚、云偵南、辣廣西賄等到4家姓分公昂司取公得了?？上蚕业某裳娇?jī)，笛已炭達(dá)成胖計(jì)劃問(wèn)的供60習(xí)%。鉛但寫(xiě)大吊部分怪分公執(zhí)司疏起色理不大箭，綱內(nèi)蒙陵古、浩福建孫、海曲南分保公司調(diào)完成陡率不液到1映0%色，脂個(gè)別直單位沸至今翼沒(méi)有攀啟動(dòng)裁，住嚴(yán)重為影響身了全鴨系統(tǒng)擾新簡(jiǎn)線身險(xiǎn)閣目標(biāo)施的達(dá)吉成名。今顏年2鐮0億乘的新闊簡(jiǎn)身既險(xiǎn)試統(tǒng)點(diǎn)任演務(wù)必緒須完詢成，虎這既懲是漏我們蝦積極勉履行規(guī)社會(huì)梯責(zé)任演、支啦持新新農(nóng)村邁建設(shè)椒的政布治需邁要五，又櫻是府我們助把握溜發(fā)展術(shù)機(jī)遇瓜，搶與占農(nóng)子村保另險(xiǎn)市贊場(chǎng)先劉機(jī)的碗經(jīng)營(yíng)挺需要憐。錦新簡(jiǎn)閣身險(xiǎn)哄的預(yù)迅定利擊率在存現(xiàn)階踐段扯還有巷一定盆的市鬼場(chǎng)競(jìng)閑爭(zhēng)優(yōu)閣勢(shì)煉，但恰在預(yù)弄定利剛率蟲(chóng)市場(chǎng)蓄化呼為聲很吳高的細(xì)情況四下，澤也許瞎到了峽明年賤這個(gè)倒產(chǎn)品先就缺膜乏也競(jìng)爭(zhēng)傍力辨了厘。束所以駐，各妻分公竭司一均定要于搶抓目機(jī)遇尋，童加大若市場(chǎng)玩拓展廳力度挨，特怎別是漿業(yè)務(wù)來(lái)缺口群較大導(dǎo)的分接公司居，路一定母要增踩強(qiáng)政街治權(quán)意識(shí)灶和責(zé)而任意蛾識(shí)，泊拿出床行之慌有效傲的綱辦法立，確鄉(xiāng)保試各點(diǎn)任拼務(wù)的心圓滿刺達(dá)成誤。拖發(fā)展淡銀保殿期交擋業(yè)務(wù)規(guī)是公漢司為鐘提升臭渠道器內(nèi)涵防價(jià)值顛、邊穩(wěn)定莊渠道猶合作陜關(guān)系鮮、確貨保銀斬保業(yè)蓬務(wù)可字持續(xù)呢發(fā)展錫而實(shí)屋施蘆的一潑項(xiàng)戰(zhàn)縫略決晝策側(cè)。諷全年縮20籍億的霜計(jì)劃債任務(wù)輔早已經(jīng)下達(dá)羊，笑并且斷我們堆一直線強(qiáng)調(diào)梅這個(gè)援目標(biāo)稱今年控一定降要完如成。剝就目災(zāi)前完檔成情殼況看憤，窮還有鬼很大橡差距煩。截禍止到膀11音月上并旬，三全系洽統(tǒng)實(shí)闖現(xiàn)銀享保首配年期簡(jiǎn)交保放費(fèi)1環(huán)4.絮8億珠元，億完成年全年找計(jì)劃涼目標(biāo)巖的7貞4勺％，準(zhǔn)僅有雖福建驚、山斃東、縫河北叫、廈怠門(mén)哥4家活分公稠司已膚完成疑計(jì)劃退目標(biāo)三，諷四川提、河題南、抱天津輝、憤江西植、廣吹東5全家分莊公司量任務(wù)耽達(dá)成往率超至過(guò)序剩時(shí)進(jìn)侍度。冰各分鼠公司錦要把收對(duì)發(fā)謎展銀執(zhí)保期快交業(yè)軌務(wù)的垃認(rèn)識(shí)披統(tǒng)一鄉(xiāng)到總冰公司寒決策方部署挽上來(lái)記，以限高度騾的責(zé)歲任心僵和使橋命感傍重視聽(tīng)銀保云期交麥業(yè)務(wù)狗發(fā)展哭，進(jìn)仆一步廊加大杏政策性支持壺力度斑，確偵保完漆成計(jì)箱劃目什標(biāo)。列（三陽(yáng)）切廈實(shí)維做好清近期戒人力匹資源觸管理評(píng)的幾將項(xiàng)重枝點(diǎn)播工作葬會(huì)上蕩，與拾會(huì)代挪表們降對(duì)總扣公司夜人力挖資源滔部斧宣導(dǎo)張的攤四個(gè)申方案鋤，之進(jìn)行邊了熱黃烈的犧討論罩，提腸出了嶄很多究切合堆實(shí)際裂的意攜見(jiàn)和施建議感。會(huì)釘后，戰(zhàn)總公煮司將束進(jìn)一誠(chéng)步修而改完邀善方驗(yàn)案，僅下發(fā)信全系填統(tǒng)貫渾徹執(zhí)宮行。遵這四扶個(gè)方好面的突工作企都是訓(xùn)涉及仙員工出切身嘗利益輩的重問(wèn)要工題作，費(fèi)時(shí)間植緊、嗚任務(wù)枯重、倆復(fù)雜慧程度局高、躺牽涉案面很幟廣，燙大意市不得鍛，失削誤不艘得。肌各分遭公司賤一是殿要統(tǒng)睬一思泰想認(rèn)練識(shí)，方加強(qiáng)箭組織滲領(lǐng)導(dǎo)次，精廊心籌傳劃安賤排。煉要充倚分認(rèn)耳識(shí)到鄙開(kāi)展件這躲幾項(xiàng)冬工作嗎的必柴要性炸、緊河迫性彩、閃重要融性井和艱旬巨性增，銜實(shí)行譽(yù)“皂一把換手唐”付負(fù)責(zé)榨制計(jì)，成孕立專項(xiàng)門(mén)的錫組織育領(lǐng)導(dǎo)文機(jī)構(gòu)五和辦些事機(jī)太構(gòu)，打由人席力資貧源部普牽頭風(fēng)，相烤關(guān)部憑門(mén)密嚴(yán)切配婆合，綁抓緊逝做好臘實(shí)施貌前的捧各項(xiàng)督準(zhǔn)備竭工作帖，蜓進(jìn)一馳步細(xì)另化方并案，陡有計(jì)血?jiǎng)?、土有步踢驟蠟地銳抓伴落實(shí)撥，確煎保各遷項(xiàng)工頭作取勞得預(yù)浴期成棋效。裙部分影下月染初參慚加集貌團(tuán)公糠司揮組織亞的鏈國(guó)外仔培訓(xùn)愚的磨分公蠅司?！斑`一把訴手進(jìn)”臣，要晉抓緊掩進(jìn)行絮安排思部署事。購(gòu)二是遺要挽加強(qiáng)敗思想桑政治暗工作凱，積被極營(yíng)梯造理嫁解改恩革、捐支持當(dāng)改革害的良億好氛析圍祥。感要放深入旅細(xì)致碼地做者好政銜策宣貧導(dǎo)和翁思想萬(wàn)政治煮工作疫，講搜清深籮化改駱革膚的宜重要包性迅、必隆要性佛和緊燙迫性玩，充類分聽(tīng)革取員春工的盡意見(jiàn)輛建議驅(qū)，蘋(píng)注重走解決去員工脫的溜思想勝問(wèn)題縣和杏實(shí)際糧問(wèn)題撓，為驕順利柔推進(jìn)窩深化夫改革翼創(chuàng)造券良好篩思想蘭環(huán)境腿。鉛三是嘉要福統(tǒng)籌固兼顧脫，商正確勵(lì)處理爭(zhēng)好改記革、狼發(fā)展恨與穩(wěn)棉定的錘關(guān)系這。劫要增遞強(qiáng)工耀作的旨計(jì)劃莖性，暖合理傍有序創(chuàng)地訴安排者工作柿，確蠟保竿不耽追誤湖其他屆工作伏，特贏別是墳不能業(yè)影響激業(yè)務(wù)派發(fā)展澡。技在盯推進(jìn)雙人力期資源幸管理怪四項(xiàng)爛工作抓方案滔的過(guò)咬程中火，廁既要攜嚴(yán)格憐依法繞辦事帽，抵又懂要體礎(chǔ)現(xiàn)掙以人舅為本起，額妥善跑解決亡改革鬼中遇差到的份新情彈況、掏新問(wèn)購(gòu)題，林確保趕員工敘隊(duì)伍沸穩(wěn)定麻。桶（四促）抓縫緊幕做好爬明年崗工作撈籌劃呀特別抓是拆一季沸度開(kāi)偶門(mén)紅有各項(xiàng)烘準(zhǔn)備條工作予關(guān)于鉛明年鋪的工泛作，扣萬(wàn)總致在集灶團(tuán)人件才工石作會(huì)蛾議上苦的發(fā)諷言已弱經(jīng)將乳基本紛思路杜、重顧大舉辭措都內(nèi)講了蔽。各龍分公允司可飼以以胸此為少依據(jù)強(qiáng)，盼結(jié)合泉對(duì)市典場(chǎng)和遲主要舉競(jìng)爭(zhēng)碑對(duì)手女的研佳究，的認(rèn)真殿研究弦安排引明年弟的儉工作欄，尤票其是撤明年蹦一季聞度開(kāi)蜻門(mén)紅唉工作貿(mào)。驕總公遇司將悲在1庫(kù)2月腥份繼深續(xù)射組織型開(kāi)展餃“勞客戶態(tài)服務(wù)河周印”渠活動(dòng)藍(lán)，并開(kāi)做好齡企劃填造勢(shì)圣工作凍，為煎明年睛一季歷度開(kāi)肢門(mén)紅仿做好籮準(zhǔn)備宴。俘明年怨，務(wù)總魔公司欄將進(jìn)宣一步刊實(shí)施包積極籮的財(cái)淹務(wù)政歌策，獵加大易對(duì)銷譽(yù)售隊(duì)臨伍建遮設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)姿建設(shè)江的投膀入，甲充分澆發(fā)揮影傭金僅、費(fèi)塘用兩孝個(gè)杠歷桿的該作用嶺，恥切實(shí)坊改善營(yíng)基層昏員工念特別堤是視銷售懇人員找收入厘水平砍。捧公司欣黨委康已經(jīng)譯研究耐了乖明年仰的預(yù)罩算次方案瀉，院準(zhǔn)備割提交甘董事施會(huì)批冷準(zhǔn)。鄰至于敲大家揪比較壞關(guān)心蠟的分與紅產(chǎn)淹品紅虹利水賓平問(wèn)化題，采我處在這疤里先棍透露燭一下賣(mài)，放分紅鳴情況利將在荒一月鳴份就喂公布催，篩可以去說(shuō)能師有一止個(gè)讓偽客戶遍比較連滿意伴的紅北利水鉤平。謹(jǐn)我院相信扔這些義利好租因素脾，偷一定在能調(diào)率動(dòng)系洲統(tǒng)上汗下療拓展毒業(yè)務(wù)阻的積聚極性碼，有吼力促賞進(jìn)明汁年特蟲(chóng)別是及一季米度釋業(yè)務(wù)露發(fā)展棉。腔所以淡，各鴿分公跳司在折總結(jié)階今年芬工作窄的同洋時(shí)，魯一定戚要提鐮前做轎好一諷季度砌業(yè)務(wù)鄭發(fā)展砌的襖各項(xiàng)徒準(zhǔn)備催工作曬，確解保實(shí)像現(xiàn)一隆季度仁開(kāi)門(mén)孔紅，掛為全怎年業(yè)望務(wù)奠扎定良豬好基吼礎(chǔ)。歡（五棗）錄積極狠主動(dòng)凳協(xié)助肆養(yǎng)老嬸保險(xiǎn)今公司器做好傾派出僑機(jī)構(gòu)厭設(shè)置意工作睬企業(yè)蓮年金壤業(yè)務(wù)譜是我防們明峽年重貴點(diǎn)要術(shù)搶米抓務(wù)的業(yè)棟務(wù)。告之前會(huì)，烘由于票我們批缺乏毫相應(yīng)薦的資羅格，占同業(yè)綁公司染憑借糞其做先發(fā)崖優(yōu)勢(shì)畫(huà)，秧大力陷拓展傾企業(yè)夾年金贏市場(chǎng)往，躲導(dǎo)致暫我公膏司在拿企業(yè)任年金銳市場(chǎng)灣上廁暫時(shí)晶處漸于付被動(dòng)泰地位餃。贏發(fā)展隔企業(yè)薪年金拉業(yè)務(wù)紫，具湖有維踏護(hù)中晶國(guó)人批壽讀品牌鋪形象壽、鞏傳固公惕司日市場(chǎng)闊地位條和積箏聚客卵戶資諸源的薪戰(zhàn)略縣意義尸。各倡分公專司要萬(wàn)切實(shí)珠提高河思想優(yōu)認(rèn)識(shí)快，高扭度重臥視這見(jiàn)一影盟響中威國(guó)人憑壽全赴局利播益和駝未來(lái)澤發(fā)展海的叔企業(yè)在年金鏈業(yè)務(wù)險(xiǎn)。遞為了行搶抓侄機(jī)遇呈，加追快發(fā)嘆展，潛經(jīng)集艱團(tuán)公暈司批脅準(zhǔn)，帶養(yǎng)老抖保險(xiǎn)怕公司猶擬定劫了曠“特派出同機(jī)構(gòu)歐實(shí)施豎意見(jiàn)易”攤，擁將在掃各省系、自蘋(píng)治區(qū)呼、直棵轄市晨和計(jì)役劃單鳴列市械分公醫(yī)司設(shè)少立派識(shí)出機(jī)杠構(gòu)稍。衛(wèi)各分妖公司準(zhǔn)已全械面代戚理銷痰售企陣業(yè)年校金，浙為什摟么養(yǎng)勁老保扮險(xiǎn)公臺(tái)司還磁要嶄設(shè)立蠻派出幣機(jī)構(gòu)樣？趟主要廢是基米于這體樣的銳考慮盤(pán)：一宰是樸競(jìng)爭(zhēng)竿需要核；水二是鄙業(yè)務(wù)湯拓展莫需要拴；三呢是銷爛售支勤持需旬要；貿(mào)四是縮搶賠抓機(jī)售遇的紗需要洽。邁總公由司對(duì)拼協(xié)助港養(yǎng)老騎保險(xiǎn)撐公司猛設(shè)永立派坑出機(jī)跳構(gòu)通工作雜，專祝門(mén)下偽發(fā)了智文件弄，旁提出救了歌相關(guān)新要求污。我摘在這兔里代讀表股增份公域司黨悄委怠、總網(wǎng)裁室鋒，就禽協(xié)助石養(yǎng)老昌保險(xiǎn)鏈公司顛做好濁派出雹機(jī)構(gòu)煮設(shè)置設(shè)工作待，繼疑續(xù)孔全面主代理劈好訊企業(yè)駁年金壇業(yè)務(wù)獎(jiǎng)，強(qiáng)貓調(diào)幾讀點(diǎn)意寇見(jiàn)：拿一是晴認(rèn)真扇做好臥人員奶推薦筆工作規(guī)。唉養(yǎng)老題保險(xiǎn)帶公司宴派出企機(jī)構(gòu)頂人員疏，棍先期咱主要蛋從各堵省級(jí)恨分睡公司夜內(nèi)部抱產(chǎn)生崇。結(jié)各分迷公司五要把小政治燃素質(zhì)院好，席業(yè)務(wù)訊能力孝強(qiáng)，者有一過(guò)定企談業(yè)年勤金管愉理經(jīng)統(tǒng)驗(yàn)的消人員左，剪推薦會(huì)給養(yǎng)亮老保壩險(xiǎn)公矩司，核特別共是要贊做好仙主要槐負(fù)責(zé)隔人的般推薦鞋工作瞧。錦關(guān)于識(shí)主要酒負(fù)責(zé)待人的塞確定替再明據(jù)確如丑下：援1.是必須袍是現(xiàn)肉班子禍成員某（主臘要是暗考慮態(tài)平職峰安排妖不需缸要考墓核，況到位俯快）嶺；示2.練原則雅上是械分管仁團(tuán)險(xiǎn)攔業(yè)務(wù)訓(xùn)的領(lǐng)欺導(dǎo)，委有占特殊耽情況香的，麻其他關(guān)班子兆成員囑也可絡(luò)以；晃3掙.職成務(wù)、蓮工資姻關(guān)系衛(wèi)等一歌律剝暫時(shí)再不動(dòng)宇。暴二是鄭要協(xié)拐助做示好機(jī)威構(gòu)籌裂建工膚作。職要增右強(qiáng)大斜局觀員念，悅對(duì)于扮養(yǎng)老特保險(xiǎn)噸公司晚派出援機(jī)構(gòu)釣在籌科建過(guò)上程中派遇到繞的困啄難和毯?jiǎn)栴}蠟，各著分公泳司要惜在力寄所能待及的餃范圍熊內(nèi)聾，竊想方袋設(shè)法夫幫助舊解決緩。在慧辦公螺用房率、辦償公設(shè)猜備等袖方面佳給予差必要燈的支誦持。抬三是勁繼續(xù)姿做好駛企業(yè)稱年金糞業(yè)務(wù)減代理陶工作刷。凈養(yǎng)老摔保險(xiǎn)河公司惹已經(jīng)擴(kuò)取得淚企業(yè)喘年金昏受托俯人和羊賬炊戶伏管理逝人資之格災(zāi)，跌加上議資產(chǎn)游管理余公司極取得協(xié)的投形資管溉理人蟲(chóng)資格池，這愚意味延著中妖國(guó)人塞壽已耗經(jīng)鍵獲得撐開(kāi)展跪企業(yè)慮年金仔業(yè)務(wù)尖所需淹的全樂(lè)部逝資格霜。當(dāng)篇然，遇隨著恭第二鳴批企茂業(yè)年鹿金觀資格鴉的公裝布，板一批劉具有鏟很強(qiáng)球競(jìng)爭(zhēng)屋實(shí)王力的看市場(chǎng)戶主體歲將進(jìn)鄙入企爽業(yè)年飽金市斑場(chǎng)，江企業(yè)婦年金客業(yè)務(wù)廊競(jìng)爭(zhēng)廉必將葬更加嘩激烈扛。夸各分沃公司墾要趣繼續(xù)椒全面則代理票養(yǎng)老解保險(xiǎn)社公司以和資捉產(chǎn)管院理公本司做儀好琴企業(yè)限年金域業(yè)務(wù)揪的市憑場(chǎng)拓?fù)p展工住作嗓。采需要擴(kuò)說(shuō)明敲的是液，增總公畝司關(guān)針于推爹動(dòng)企噴業(yè)年斯金豐業(yè)務(wù)慈發(fā)展姑的