【波司登企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策（論文任務書）】

波司登服飾企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策論文任務書題目：波司登服飾企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策一、論文選題的意義21世紀以來，隨著經濟水平的逐漸提升，帶動著零售業(yè)的迅速崛起，作為典型的商品零售公司，波司登服飾百貨股份有限公司要想在競爭日愈激烈的零售行業(yè)環(huán)境中屹立不倒，謀求發(fā)展空間，擴大企業(yè)競爭力。存貨管理是企業(yè)當務之急。本文通過對波司登服飾存貨管理的研究，提出了對波司登服飾存貨管理的對策，不僅可以優(yōu)化波司登服飾存貨管理方法，而且可以提高波司登服飾的存貨管理水平，對提高波司登服飾的經濟效益具有重要意義（陸康宇，2022）。二、國內外研究現(xiàn)狀目前，學術界關于存貨管理的研究較多，國內外有代表性的研究成果如下：弗蘭克?杜利（2019）指出目前企業(yè)采用三種常規(guī)的方法來管理存貨。首先，大多數零售商的存貨控制方法，根據項目對存貨水平進行監(jiān)控。其次，制造商通常更關心的是生產調度和使用流程管理進行存貨管理。第三，一些企業(yè)（在大多數情況下這些加工原料或在采掘業(yè)）沒有積極地管理存貨。評估存貨管理策略的方法之一是選擇的服務水平目標（何珍妮,龍可欣，2022）。從這個目標中，存貨政策將決定存貨的要求和提供服務水平的相關費用。較高的服務水平，意味著更多的存貨將被安全保存。許天驕,郭怡菲（2018）在《有效的存貨管理》文章中提到，首先存貨的目的是為了避免消費者的不滿，可能導致的銷售損失。其次，不能確切需求進行預測。存貨通常保持在倉庫中，以應對不穩(wěn)定的需求帶來的沖擊（鐘靈兒,譚建華，2022）。最后，存在規(guī)模經濟。雖然持有的存貨是必要的，但這樣做的成本很高。因此，管理存貨變得非常重要，它會使公司最大限度地降低成本，同時繼續(xù)滿足客戶的需求。陳俊杰,吳怡萱（2019）對目前我國企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀進行了分析，她指出，目前我國中國企業(yè)經營管理表現(xiàn)出基礎薄弱、起點較低、等特點，且內部機制不健全，崗位職權不明確；存貨質量不合理甚至發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動資金嚴重緊缺的地步，從而影響了企業(yè)長期發(fā)展；同時我我企業(yè)存貨管理表現(xiàn)出信息不真實的情況，部分企業(yè)不按實際結轉存庫產成品，對收回貨款不列賬，形成資金提外循環(huán)，造成存貨賬面大于實際庫存數，賬實不符（王宇舟,周思雨，2022）。通過對比國內外學者關于存貨管理的研究現(xiàn)狀可以看出來，與國外存貨管理高度發(fā)達的國家相比，我國的存貨管理問題無論是在理論上還是實務上都處于起步階段。也正因為如此，國內許多學者意識到，存貨管理在我國發(fā)展空間十分巨大，很有理論研究的必要三、論文研究的基本思路及欲解決的主要問題本文的寫作目的是為了發(fā)現(xiàn)波司登服飾在存貨管理方面存在的問題，并根據具體問題提出相應的對策，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。波司登服飾作為一個零售業(yè)企業(yè)，采購存貨是一方面為了滿足銷售的需要從而提高企業(yè)的經濟效益。另一方面，零星采購物資，商品單價較高便導致成本增加，而批量采購商品，價格上會取得優(yōu)惠。但是庫存過多的話會占用企業(yè)大量的資金，同時也使倉儲、管理等費用增大。存貨管理就是指企業(yè)花費最低的成本以取得最大的經濟收益，非常具有現(xiàn)實意義。參考文獻：[1]陸康宇.?？四Ｊ较虏ㄋ镜欠棏?zhàn)略成本管理探析[J].經營與管理,2022,(07):101-106.[2]葉俊豪.基于渠道理論的波司登服飾存貨管理策略研究[D].蘭州財經大學,2022.[3]何珍妮,龍可欣.波司登服飾資本配置及成效研究[D].蘭州財經大學,2022.[4]許天驕,郭怡菲.波司登服飾存貨管理策略轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]張芊彤,劉子涵.波司登服飾存貨管理策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]鐘靈兒,譚建華.新時代背景下存貨管理策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學,2022.[7]陳俊杰,吳怡萱.存貨管理策略的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]王宇舟,周思雨.基于存貨管理策略的控制模型設計—以波司登服飾為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]孫卓然,李雨馨.波司登服飾多元經營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]黃文瑜.存貨管理策略對波司登服飾的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]朱佳怡,趙陽文.波司登服飾財務戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學,2021.[12]高芷婷,林俊豪.波司登服飾價值鏈管理研究[D].山東財經大學,2021.[13]郭可欣,馬天驕.存貨管理策略背景下波司登服飾前景分析[D].湖南大學,2021.[14]何珍琳.波司登服飾存貨管理策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]羅怡菲,梁建華.基于財務報表的波司登服飾存貨管理策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經濟與科技,2021,(05):158-160.[16]曹宇舟.波司登服飾企業(yè)社會責任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]袁思雨,馮卓然.波司登服飾運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]魏雨馨,戴佳怡.基于GRA模型的波司登服飾存貨管理策略[D].青島科技大學,2020.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖。可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱波司登服飾企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集波司登服飾企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合波司登服飾企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《波司登服飾企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》有關寫作事項報告8月25日前：《波司登服飾企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》開題報告初稿8月26日前：《波司登服飾企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》開題報告二稿9月06日前：《波司登服飾企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》撰開題報告定稿9月16日前：《波司登服飾企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》論文初稿10月11日前：論文《波司登服飾企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》二稿10月26日前：論文《波司登服飾企業(yè)存貨管理中存在的問題及