安全目標(biāo)責(zé)任考核制度

安全目標(biāo)責(zé)任考核制度一、目的1.為了確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與員工和諧進展的同時，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，遵從“安全第一，防備為主，綜合整治”的方針，構(gòu)建和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。2.為了規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，強化安全管理責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。3.為了實現(xiàn)安全目標(biāo)的落地，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)考核機制，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，確保企業(yè)可持續(xù)進展。二、考核方式1.目標(biāo)考核方式由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在年初訂立企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，貫徹落實到各標(biāo)段、機構(gòu)和崗位上。在年末或季度末，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行考核，確保企業(yè)安全目標(biāo)實現(xiàn)。依據(jù)企業(yè)實際情況，因特別情況可對目標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整，但必需經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一致認(rèn)可。2.制度考核方式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考國家安全生產(chǎn)管理制度、地方安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實際情況，訂立企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全制度、安全操作規(guī)程等內(nèi)容。對于企業(yè)安全管理制度及相關(guān)規(guī)程的完善與落實情況，檢查合格即加分，檢查不合格即扣分，對于嚴(yán)重違規(guī)、事故隱患等問題，加倍扣分，達到肯定分?jǐn)?shù)，需要整改。三、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任考核企業(yè)責(zé)任、部門責(zé)任、崗位責(zé)任的執(zhí)行情況。如：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是否到位、部門領(lǐng)導(dǎo)是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位執(zhí)行人員是否執(zhí)行“三定”程序等。2.安全生產(chǎn)教育考核安全教育的開展情況、安全培訓(xùn)的質(zhì)量。如：企業(yè)、部門是否開展安全生產(chǎn)教育、教育是否覆蓋全部從業(yè)人員、培訓(xùn)活動是否有效、培訓(xùn)效果如何等。3.安全生產(chǎn)管理制度考核安全生產(chǎn)相關(guān)制度的訂立和落實情況。如：安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全檢查記錄等制度的編制、發(fā)布、貫徹是否到位。4.安全生產(chǎn)檢查考核安全生產(chǎn)隱患排查、整改的質(zhì)量。如：隱患排查制度是否落實、隱患整改是否完成、整改效果是否達標(biāo)等。5.事故處理考核事故的處理及防范。如：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否適時實行應(yīng)急處理措施、加強事故處理工作、是否通報有關(guān)部門及相關(guān)方面做好隱患排查、整改；事故的防范措施是否得到貫徹執(zhí)行。6.其他考核內(nèi)容如：企業(yè)環(huán)保措施是否到位、監(jiān)督檢查制度是否完備、安全防范措施是否加強等。四、管理措施1.設(shè)立考核小組企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職考核小組，負(fù)責(zé)檢查各項考核工作，訂立考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。小組由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人和其他專業(yè)人員構(gòu)成。2.建立考核評分制度企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、公正、合理的考核評分制度，對考核結(jié)果進行分析、評定、加減分，形成報告，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并通報有關(guān)部門和人員。將考核結(jié)果作為年終或季度的業(yè)績考核，用于年終或季度獎金以及晉升、升職等緊要決策。3.加強考核工作的監(jiān)督和引導(dǎo)針對每項考核內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實相應(yīng)的任務(wù)分工，適時跟蹤并督促整改，對于隱患發(fā)覺、整改不力等情況適時通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提出整改看法。4.強化考核的信息化建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立與人員考核綜合管理平臺，實現(xiàn)考核數(shù)據(jù)的信息化管理，層層到位、跨級管理，以實現(xiàn)對考核過程的全面跟蹤和掌控，積極推動安全管理信息化、數(shù)字化、智能化。五、總結(jié)安全目標(biāo)責(zé)任考核制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一項緊要內(nèi)容，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的一種有效機制。通過建立和完善安全目標(biāo)責(zé)任考核制度，企業(yè)不僅能夠提高安全生產(chǎn)的管理水平，更能夠落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保企