生產(chǎn)現(xiàn)場管理五要素演示文稿

生產(chǎn)現(xiàn)場管理五要素演示文稿本文檔共20頁；當前第1頁；編輯于星期三\12點55分優(yōu)選生產(chǎn)現(xiàn)場管理五要素本文檔共20頁；當前第2頁；編輯于星期三\12點55分3一、相關概念術語二、常見異常概況三、現(xiàn)場工作內容課程內容本文檔共20頁；當前第3頁；編輯于星期三\12點55分4一、現(xiàn)場管理相關概念術語

（一）、管理

在一定的社會組織等外部環(huán)境中，一個組織為了實現(xiàn)其目標，由管理者對組織內部的資源進行計劃、組織、領導和控制，促進其優(yōu)化配置，以實現(xiàn)最大效益的動態(tài)過程。本文檔共20頁；當前第4頁；編輯于星期三\12點55分5（二）、現(xiàn)場管理五大要素

(4MIE)人員、機器、物料、方法、環(huán)境。（三）、六大制程管理目標(QCDPSM）品質、成本、效率、交期、安全、士氣。本文檔共20頁；當前第5頁；編輯于星期三\12點55分6（四)、（作業(yè)標準）制造

(五)、生產(chǎn)管理計劃組織領導控制品質成本效率交期安全士氣人員機器物料方法環(huán)境

（為了保證）在規(guī)定的成本、規(guī)定的工時，產(chǎn)生出品質均勻、符合規(guī)定的產(chǎn)品（所制定的方法）作業(yè)標準也就是生產(chǎn)五大要素的優(yōu)化組合。本文檔共20頁；當前第6頁；編輯于星期三\12點55分7

（一）、表現(xiàn)（大討論）

品質不良、損耗多設備異常、隱患大標示缺失、危害重效率低下、成本高藏污納污、垃圾臟物品亂丟、現(xiàn)場亂員工懶散、狀態(tài)差

二、現(xiàn)場常見異常概況：本文檔共20頁；當前第7頁；編輯于星期三\12點55分8（二）、原因（討論、

舉例）1、心態(tài)：

干部：夜郎自大、閉關自守、精神萎靡、意志消沉、不思進取、隨波逐流。員工：思想盲目，虛度光陰。

2、能力：干部管理改善能力員工操作檢驗能力本文檔共20頁；當前第8頁；編輯于星期三\12點55分93、力度：

4、環(huán)境：

干部執(zhí)行監(jiān)控力度員工身心投入力度（討論、舉例）大文化：企業(yè)文化小環(huán)境：現(xiàn)場環(huán)境本文檔共20頁；當前第9頁；編輯于星期三\12點55分10解決三大問題：1、有人做事

三、現(xiàn)場管理工作內容

(一)、精心組織、抓好“人”的管理方法：以誠相待關心人規(guī)章制度約束人本文檔共20頁；當前第10頁；編輯于星期三\12點55分112、能夠做事

要求：員工會操作檢驗干部會管理執(zhí)行

方法：教育訓練塑造人（理由）考核機制評價人（講解績效考評/核）本文檔共20頁；當前第11頁；編輯于星期三\12點55分123、愿意做事

方法：

企業(yè)文化引導人以身作則帶動人發(fā)揮所長激勵人合理報酬誘導人本文檔共20頁；當前第12頁；編輯于星期三\12點55分13（二）、精細維護、抓好“機”的管理1、專處存放2、專人使用3、專門維護主要影響:

生產(chǎn)停頓機器壽命，精度的劣化生產(chǎn)計劃品質工作情緒安全本文檔共20頁；當前第13頁；編輯于星期三\12點55分14（三）、精打細算、抓好“料”的管理1、物料管理精髓：不斷料；不呆料；不囤料；不錯料。

2、物料管理重點：“省”、“量”、“質”、“時”、“位”

省—節(jié)?。?/p>

重視成本：降低外購；珍惜點滴；

計劃協(xié)調；提高效率；隱性成本。

本文檔共20頁；當前第14頁；編輯于星期三\12點55分15

產(chǎn)品成本＝直接材料＋直接人工＋制造費用制造費用＝管理員工資＋水電費＋租賃費＋維修費＋物耗＋加工費＋機器折舊費＋辦公費＋停工損失…期間費用＝管理費用＋財務費用＋銷售費用

熟悉成本，要看懂<損益表>，（舉例：六大費用）

利潤＝收入－支出支出＝產(chǎn)品成本＋期間費用本文檔共20頁；當前第15頁；編輯于星期三\12點55分16

量—數(shù)量準：帳、卡、物相符定置管理

—產(chǎn)量高：前提是要有好的生產(chǎn)管理：運作系統(tǒng)；銷售計劃；產(chǎn)能分析；生產(chǎn)計劃；物料提供；進度跟蹤。

要點是要有好的現(xiàn)場控制：操作熟練；工位穩(wěn)定；工序合理；設備穩(wěn)定。本文檔共20頁；當前第16頁；編輯于星期三\12點55分17質—產(chǎn)品質量:品質意識認識性;干部帶頭影響性;工藝文件權威性;員工操作熟練性;清單結尾及時性;現(xiàn)場控制有效性;矯正預防持續(xù)性:獎懲結合激勵性。時—時效、快捷位—位置，即各就各位（再從《資材管理》角度講解，本文檔共20頁；當前第17頁；編輯于星期三\12點55分18（四）、精益求精、抓好“法”的管理

1、實施管理手法2、嚴格工作流程3、遵守工藝要求（再從現(xiàn)場管理四大工具講解）本文檔共20頁；當前第18頁；編輯于星期三\12點55分19

（五）、精雕細刻、抓好“環(huán)”的管理

1、領導重視，帶頭沖鋒陷陣—關鍵

2、提高認識，消除意識障礙—態(tài)度

（討論：誤區(qū)、關系、作用、目的、重要性）

3、全員參與，增強活動氣氛—共識

本文檔共20頁；當前第19頁；編輯于星期三\12點55分20

②兩個關鍵：定置管理.就是分開存放,隨手可拿

目視管理.就是分門別類,一看便知

4、規(guī)劃區(qū)域，整齊有序定位─標