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文檔簡介
xx電廠2003-2005年信息規(guī)劃前言xx發(fā)電責(zé)任是一家隸屬于xx電網(wǎng)的獨(dú)立發(fā)電公司,公司擁有x臺(tái)共xx萬KW發(fā)電容量機(jī)組,并下轄實(shí)業(yè)公司等多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,隨著電力體制的改革,公司獲得了快速發(fā)展的條件,正在籌建xx電廠三期兩臺(tái)30萬KW機(jī)組,并且公司在建筑材料,機(jī)電設(shè)備制造,電子商務(wù),酒店餐飲等領(lǐng)域不多擴(kuò)展,通過主業(yè)與多經(jīng)兩個(gè)方面共同發(fā)展,穩(wěn)健地向"爭創(chuàng)中國一流,國際知名的發(fā)電公司"的企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。為適應(yīng)公司不斷發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理的需求,近年來,公司各級(jí)的信息化建設(shè)工作取得了長足的進(jìn)展,建設(shè)了企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),開發(fā)和應(yīng)用了生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的應(yīng)用軟件系統(tǒng),并通過了一流電廠的信息化驗(yàn)收。秉承"愛崗愛廠愛祖國、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流"的企業(yè)精神,公司各級(jí)的信息化建設(shè)始終堅(jiān)持積極和穩(wěn)妥的原則,力求高標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)用化的統(tǒng)一。公司的經(jīng)營和發(fā)展也要求信息化建設(shè)必須要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù),能夠促進(jìn)和提升公司各級(jí)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理;通過信息化將公司的優(yōu)秀企業(yè)文化、管理理念和管理模式以標(biāo)準(zhǔn)化的方式固定下來,推行開去。在工作當(dāng)中,公司領(lǐng)導(dǎo)和信息化工作人員積極探索研究實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)、適合xx電廠公司管理模式的信息化建設(shè)規(guī)律和方法。從2002年開始,我們逐步認(rèn)識(shí)、認(rèn)真研究了信息規(guī)劃建設(shè)問題,提出了進(jìn)行信息資源規(guī)劃的需求,希望能以此為契機(jī),建立企業(yè)信息資源標(biāo)準(zhǔn),使公司的信息化工作規(guī)范健康地發(fā)展,逐步建成兩個(gè)層次(公司和發(fā)電廠)三種類型(公司、所屬三產(chǎn)、關(guān)聯(lián)公司),涵蓋發(fā)展計(jì)劃、資源管理、成本控制、安全生產(chǎn)等主要領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng),用于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策,用于各層各類人員的業(yè)務(wù)處理和輔助生產(chǎn)管理,提高全公司的綜合經(jīng)濟(jì)效益。信息化建設(shè)是xx電廠發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)的信息化建設(shè)總體上是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,有著深刻的內(nèi)部規(guī)律,這些規(guī)律既有其信息化共有的普遍性,也有不同時(shí)期不同行業(yè)的特殊性。為了建設(shè)xx電廠的企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng),我們認(rèn)真考察和研究了以下幾個(gè)方面的因素:已有信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀目前我廠的信息化狀況,單從各個(gè)獨(dú)立子系統(tǒng)角度的建設(shè)來說,自建廠以來已經(jīng)為相關(guān)各部門實(shí)現(xiàn)了相對(duì)完善的部門業(yè)務(wù)信息化,即各個(gè)點(diǎn)上都有自己的系統(tǒng),都存儲(chǔ)了電廠生產(chǎn)運(yùn)營的各種信息,甚至在某些點(diǎn)上出現(xiàn)了超前的發(fā)展,例如實(shí)時(shí)考核系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng);但從整體上說,大部分應(yīng)用系統(tǒng)是解決部門級(jí)信息處理需求、不同時(shí)期不同廠商開發(fā)、基于PC或部門級(jí)局域網(wǎng)、無統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)。目前xx電廠的信息化處于無統(tǒng)一信息規(guī)劃,無核心基礎(chǔ)系統(tǒng)的各自為戰(zhàn)的部門管理信息化階段,各個(gè)部門系統(tǒng)間信息孤立,信息重復(fù)錄入嚴(yán)重,企業(yè)整體信息交流和利用的效率并未有提高。由此可見部門級(jí)信息系統(tǒng)如何提升到企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng),使其適應(yīng)我廠創(chuàng)建國際一流電廠管理水平的要求,需要具體分析,作出方案,進(jìn)行整合。MAXIMO系統(tǒng)作為生產(chǎn)管理的核心系統(tǒng),并沒有起到相應(yīng)的作用,并且目前的流程和功能與我公司不斷優(yōu)化的設(shè)備管理體制已有差距,不能很好地為xx電廠服務(wù)。電力企業(yè)改革的需求隨著電力體制改革的深入和電力市場的形成,電力企業(yè)原有的信息化建設(shè)系統(tǒng)往往已經(jīng)難以適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,配備一套與自身發(fā)展定位相吻合的應(yīng)用系統(tǒng)是每個(gè)企業(yè)邁入市場競爭前最迫切的事情。找準(zhǔn)企業(yè)自身定位,并有針對(duì)性地提出相應(yīng)信息化解決方案就是當(dāng)前擺在電力企業(yè)面前的首要問題。xx電廠公司目前正快速走向集團(tuán)化的道路,目前所屬多經(jīng)部門的管理已經(jīng)初步走上軌道,但如何建立相應(yīng)的信息系統(tǒng),使之適應(yīng)目前的管理模式,并為公司的統(tǒng)一管理與控制打好基礎(chǔ),如何對(duì)地域分散、管理體制不同的各單位進(jìn)行集團(tuán)化管理,建設(shè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)看來是勢(shì)在必行。目前從電力體制改革的發(fā)展看,我們對(duì)電力信息化有以下的認(rèn)識(shí)1.發(fā)電集團(tuán)的信息化定位:隨著電力體制改革的推進(jìn),發(fā)電集團(tuán)的工作重點(diǎn)會(huì)定位在制定戰(zhàn)略,組織運(yùn)營,集中財(cái)務(wù)管理等方面,作為下屬電廠的管理者,他會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)戰(zhàn)略運(yùn)營層面的制定和實(shí)施,加強(qiáng)對(duì)下屬電廠財(cái)務(wù),采購和主要生產(chǎn)指標(biāo)的計(jì)劃和控制,并核算各下屬電廠的發(fā)電成本,協(xié)調(diào)各下屬電廠的上網(wǎng)電價(jià)??偠灾瘓F(tuán)是真正的運(yùn)營者,電廠會(huì)越來越注重生產(chǎn)管理;因此我認(rèn)為,在近一段時(shí)間里,集團(tuán)層面集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件,集團(tuán)辦公自動(dòng)化和主要生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)時(shí)采集匯總將會(huì)重點(diǎn)實(shí)施,但從長遠(yuǎn)來看,ERP是其必選的系統(tǒng)。伯2.耐電廠葡的信券息化見定位類作為智電廠抄,信喚息化糕會(huì)越泡來越映回歸輸根本夕,越瀉來越頓重視稱其生爛產(chǎn)管澡理和羨生產(chǎn)夠成本秩的控?cái)y制,火并且硬會(huì)向彩集團(tuán)傻實(shí)時(shí)肚公布嗓其主板要生稼產(chǎn)指倉標(biāo)和歲生產(chǎn)僚成本雪數(shù)據(jù)同,以襪便于蠅集團(tuán)籃掌握潮其發(fā)薪電成恢本,樹為上簡網(wǎng)報(bào)錢價(jià)提飾供依鳴據(jù),述即向評(píng)實(shí)時(shí)厘企業(yè)昏和透運(yùn)明企歡業(yè)方助向努努力,脫因此晝,我驢認(rèn)為趙近期厚EA竿M(葵企業(yè)密資產(chǎn)示管理碰系統(tǒng)己)和碰生產(chǎn)桿實(shí)時(shí)非數(shù)據(jù)瞇系統(tǒng)丑(作下為連粘接生米產(chǎn)控右制系岡統(tǒng)和刺生產(chǎn)法管理釣系統(tǒng)克的橋宅梁)受是電烏廠信皺息化閘的主善要任示務(wù)女,待伍集團(tuán)丹公司魂的經(jīng)斜營模僚式確敏定后先,電反廠與損集團(tuán)喘公司宏的信醒息一躬體化屋將是假一個(gè)歐很大樂的整暫合任氣務(wù)余。現(xiàn)對(duì)于度發(fā)電要企業(yè)盟來講爬,我低們認(rèn)撕為目修前電季廠的累信息染系統(tǒng)富分為削兩個(gè)釋部分仔:生堅(jiān)產(chǎn)管之理信紋息系坦統(tǒng)和犬運(yùn)營吵管理棍信息糞系統(tǒng)以,前婦者是舒著眼掌于電體廠生贈(zèng)產(chǎn)運(yùn)牙行、椒業(yè)務(wù)鋪流程艇的管樸理和肯優(yōu)化巴;后情者是向著眼延于電淺廠管樹理優(yōu)伸化與蓮決策團(tuán)支持枝系統(tǒng)店。這付兩個(gè)統(tǒng)系統(tǒng)磁實(shí)際抽上是坐覆蓋彎了從誠機(jī)組頂生產(chǎn)構(gòu)運(yùn)行被到物挽資供遠(yuǎn)應(yīng),長從員惱工管祥理到淺經(jīng)營隨管理蕉的全搬過程輸。在豆生產(chǎn)驕管理肺信息夕系統(tǒng)繪中最棄核心蠻的系章統(tǒng)是到企業(yè)樣資產(chǎn)草管理沾模塊岔(M來AX呢IM咸O系請(qǐng)統(tǒng))毫;在糖運(yùn)營疲管理通信息心系統(tǒng)著中最竟核心本的是納財(cái)務(wù)挖模塊蹈。其師他的鵝相關(guān)粥模塊牙應(yīng)建院立在唉與這槳兩個(gè)帶系統(tǒng)云緊密桐集成六的基吵礎(chǔ)上舌,形斥成一往個(gè)完太整的炕電廠益信息庭系統(tǒng)骨。益對(duì)于哨發(fā)電嘉企業(yè)昆來講蛛,它臂的管叫理始掩終圍億繞4杯個(gè)核蕩心來星進(jìn)行洋:第敵一個(gè)版是以谷可靠彼性為群中心薪的維招修管下理,娛第二霧就是猾以業(yè)勵(lì)績?yōu)檗D(zhuǎn)中心碰的質(zhì)換量管漲理,賣第三瘋是以除預(yù)防廈為主費(fèi)的安醋全管船理,洪最后色就是貿(mào)以效鈔益為逝目的飽的成伯本管瓶理。紅其中六可以線看到數(shù),對(duì)葛于安荷全的晚考慮前是第升一位背的,紡這就曉要求攔公司趙的生灑產(chǎn)、紐維修界等操宵作過平程要岔嚴(yán)格糖按規(guī)燙程進(jìn)總行,顏盡量膽減少豈人為嫂的失叨誤??椧陨霞八膫€(gè)量方面表,都島是與盡企業(yè)坐資產(chǎn)博管理宴系統(tǒng)奇MA麗XI館MO租息息俘相關(guān)違。嶺各級(jí)山管理鈔工作描的續(xù)需要平在企匆業(yè)信狀息化竿建設(shè)停中,弓“役資源頂整合果”鬧和消“堆管理撇流程艦優(yōu)化云”酒是十繪分重隆要的齊,要釀實(shí)現(xiàn)朝企業(yè)累級(jí)軟匹件系哨統(tǒng),同就必綁須進(jìn)胖行資耐源整遮合;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