大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和展望

第第頁大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和展望我國的綜合國力在這幾十年的改革開放過程中，已經(jīng)得到了明顯的提高，并且和經(jīng)濟(jì)全球化相結(jié)合，同時(shí)大型企業(yè)的管理也有了全新的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，由于它可以為本企業(yè)制造很好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)是：對(duì)企業(yè)工作中價(jià)值運(yùn)用所實(shí)行的管理行為，也就是說，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心力氣。我國近幾年在市場(chǎng)改革中使用的力度很大，同時(shí)外國企業(yè)對(duì)我國本土經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的沖擊也特別大，因此直接影響了我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

1.1對(duì)于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變的影響

隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷完善與進(jìn)展，大型企業(yè)和國際貿(mào)易之間的默契程度也變得越來越高，我國的產(chǎn)品在世界貿(mào)易組織的眾多成員國當(dāng)中，擁有許多惠國的優(yōu)厚待遇，進(jìn)而使得許多國家的跨國區(qū)域經(jīng)營活動(dòng)越來越多。這也迫使我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營管理中肯定要進(jìn)行完善和更新，深化開發(fā)帶有資本性的項(xiàng)目，建立一批全新的技術(shù)密集型部門。

1.2對(duì)于我國人才環(huán)境改變的影響

目前，是人才資源競(jìng)爭最激烈的時(shí)代，我國如今已經(jīng)不再需要“物美價(jià)廉”型的人才，由于國外的企業(yè)賜予的待遇比國內(nèi)豐厚，導(dǎo)致我國的人才全部走入國外，使得我國的經(jīng)濟(jì)管理人才流失嚴(yán)峻，所以我國如今的主要任務(wù)是如何把經(jīng)濟(jì)管理人才，在企業(yè)競(jìng)爭如此激烈的狀況下汲取過來。從另一層面來看，我國經(jīng)濟(jì)管理人員整體的素養(yǎng)還不高，同時(shí)信息化水平也很低，因此，大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)就是如何提高經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素養(yǎng)。

1.3對(duì)金融市場(chǎng)改變的影響

目前金融工具在不斷地更新，為拓寬金融服務(wù)范圍打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也有了新的風(fēng)險(xiǎn)，例如：匯率及利率風(fēng)險(xiǎn)等。因此，國內(nèi)外大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要課題，就是讓企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我國在進(jìn)入世界貿(mào)易組織以后，大型企業(yè)在金融投資方面遇到了全新的機(jī)遇，這就要我國對(duì)金融機(jī)構(gòu)的制度實(shí)行規(guī)范化管理，所以，我國下一步的目標(biāo)就是把大型企業(yè)的投資支配在新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)上面。

2大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

目前，大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行的綜合管理，使大型企業(yè)工作和諧。由于我國目前經(jīng)濟(jì)管理受到了傳統(tǒng)管理模式的影響，因此消失了相當(dāng)多的問題，阻礙了大型企業(yè)的進(jìn)展。

2.1大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的傳統(tǒng)思想觀念落后

在改革開放以來，我國大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行了一系列的改革措施?？墒莻鹘y(tǒng)的管理模式已經(jīng)在我國根深蒂固，所以效果仍舊不是很明顯，效果也不好。企業(yè)的管理層很難接受全新的經(jīng)濟(jì)管理制度，有時(shí)候還會(huì)產(chǎn)生消極的心理，這就嚴(yán)峻影響到大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的更新與進(jìn)展。

2.2我國大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的體系還有欠缺

大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理使本企業(yè)工作和諧，因此，大型企業(yè)肯定要建立一套完好的經(jīng)濟(jì)管理制度，這關(guān)系到企業(yè)是否可以得到良好的進(jìn)展。

2.3大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才還不夠

我國的經(jīng)濟(jì)管理才剛剛起步，進(jìn)程有些晚，所以才顯得人才缺少，而且國外企業(yè)賜予人才的待遇比國內(nèi)要豐厚得多，導(dǎo)致了我國流失了許多管理人才。而留在大型企業(yè)中的那一部分管理人才，也都學(xué)問老化，綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新意識(shí)都不是很高，他們做出的管理決策，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全新改變。

3想要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的措施

3.1企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)管理理念要進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)變

大型企業(yè)要依據(jù)自身狀況和當(dāng)今的環(huán)境進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的更新。

3.1.1必需符合國際化戰(zhàn)略的要求，一個(gè)企業(yè)要想在國際化的大環(huán)境中立足，經(jīng)濟(jì)管理的制度制定就要以國際化為標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2要在投資理念中，加入一些多元化的因素。在我國進(jìn)入世界貿(mào)易組織之后，市場(chǎng)的門檻相對(duì)于之前比較已經(jīng)降低了，許多國外企業(yè)的資本，也漸漸地流入到了我國的市場(chǎng)，這就是企業(yè)的商機(jī)，要與國外企業(yè)親密合作，學(xué)習(xí)他們的閱歷，最終提升我國企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.2建立全新的經(jīng)濟(jì)管理體制

我國加入世界貿(mào)易組織以后，大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源已由物質(zhì)變成了學(xué)問，一些外國的預(yù)言家也曾表示，學(xué)問資源對(duì)任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)展所作出的奉獻(xiàn)，都可以到達(dá)80%以上。我國目前為止仍是人才競(jìng)爭相當(dāng)激烈的時(shí)候，這就迫使我們必需把人力資源融入到經(jīng)濟(jì)管理中去，建立一套全新的、財(cái)務(wù)和人力兩方面資源相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理體制。企業(yè)可以通過自身特點(diǎn)劃分管理層次，每個(gè)層次的管理者和被管理者的分工必需明確，在員工完成每項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)他們進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲。

4結(jié)語

我國的大型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不管是制度還是內(nèi)容上都有了很大的改變，這就需要我們正確熟悉到大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)展的方向，準(zhǔn)時(shí)解決在經(jīng)濟(jì)管理中消失的