商品混凝土公司車輛管理辦法管理制度

商品混凝土攪拌站車輛管理辦法隨著公司的發(fā)展，車輛逐漸增多，為提高車輛及人員的整體素質(zhì)，加強車輛的管理是強化公司形象提高公司管理水平的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合本站實際情況，制定本辦法。一、掛靠車車主必須同公司簽訂掛靠車輛協(xié)議書。二、掛靠車車主必須教育本車駕駛員遵守公司（站）的各項管理規(guī)定，遵紀守法，文明行駛。如更換駕駛員，對新駕駛員必須進行攪拌車操作崗前技能培訓(xùn)，經(jīng)生產(chǎn)部同意后方可單獨上崗。三、公司自有車輛未經(jīng)生產(chǎn)部值班人員同意，司機不得私自將車輛交給其他人駕駛。四、所有司機統(tǒng)一實行考勤制度，按公司規(guī)定的作息時間上下班，上班前和上班期間嚴禁酗酒，嚴格執(zhí)行請銷假制度。工地尚未結(jié)束前不得以任何理由停運。五、將現(xiàn)有車輛分為甲、乙兩個班組 ******** 為甲班，********為乙班，實行24小時輪班制。當(dāng)班（主班）司機每天按上方車號順序抽出1—2輛車為值班車輛，負責(zé)當(dāng)天的吊、推、盤等慢活運輸，（如當(dāng)天沒有吊、推、盤等慢活過后不再補）以此類推。待班（副班）司機必須保持通信暢通，當(dāng)當(dāng)班（主班）車輛不能滿足生產(chǎn)運輸需要時，待班（副班）司機應(yīng)在得到調(diào)度室安排后方可上車運輸六、司機必須服從生產(chǎn)調(diào)度安排。出車前必須到調(diào)度室查看是否存有本車皮重記錄，檢查罐體的正反轉(zhuǎn)、罐內(nèi)是否存有積水，然后按照調(diào)度室指令順序裝車。在裝車過程中司機不得離開裝車現(xiàn)場并將罐體調(diào)至自轉(zhuǎn)最快速度。七、車輛在站前道路和廠區(qū)內(nèi)行駛不得超過8公里/時，上下地中衡要緩慢行駛，不得在地中衡上急剎車、沖洗料斗。在地中衡上停穩(wěn)后要等調(diào)度室發(fā)出信號方可駛出。八、司機拿到出車單后必須認真讀票，核對車號、所送工地名稱、地址等是否明了、正確，以免發(fā)生錯運現(xiàn)象，如有異議問清調(diào)度人員后方可出車。九、司機必須按公司規(guī)定的路線往返，中途不得拐彎。如車輛中途發(fā)生故障，必須通知生產(chǎn)部值班人員或調(diào)度室值班人員后方可去進行處理。十、司機到工地后必須按照各工地的規(guī)章制度行事，佩戴安全帽。無條件服從現(xiàn)場調(diào)度人員的安排（無現(xiàn)場調(diào)度的要服從工地指揮人員的安排），重車罐體嚴禁停止轉(zhuǎn)動，未經(jīng)現(xiàn)場調(diào)度或工地方負責(zé)人同意，不得私自向砼內(nèi)加水。要注意文明用語，不和工地方發(fā)生糾紛。卸完砼后要經(jīng)工地負責(zé)人確認簽字后方可離開工地。十一、如工地尚未結(jié)束司機私自在車內(nèi)剩余砼，后果由車主和司機自負（按公司規(guī)定處理）。如工地已確認結(jié)束，車內(nèi)尚有剩余砼，駕駛員必須經(jīng)工地負責(zé)人同意簽字后，同時通知生產(chǎn)部值班人員，由生產(chǎn)部值班人員進行處理。如發(fā)現(xiàn)駕駛員私自處理剩余砼，公司將嚴肅處理。十二、空車必須上地中衡取皮重，調(diào)度室要保存皮重記錄，如發(fā)現(xiàn)無皮重記錄的車輛不予裝車。如取皮重后需要洗罐或加水要重新調(diào)整皮重。十三、工地最后的報料、送水，按照調(diào)度室取皮重時間以此類推，各車司機不得以任何理由拒送。工地未結(jié)束之前當(dāng)班（主班）司機不得離站下班。十四、司機要按照生產(chǎn)部指定的區(qū)域進行洗車、投罐、清理料斗。不許向沉淀池內(nèi)放涮罐水，放涮罐水時卸料斗朝正后方放入洗車池內(nèi)，保持洗車池周邊衛(wèi)生整潔。十五、車輛要按生產(chǎn)部指定的區(qū)域停放整齊。保持車輛整體衛(wèi)生整潔。司機負責(zé)停車場區(qū)域的衛(wèi)生清理，宿舍衛(wèi)生整潔，不隨處亂扔垃圾。十六、生產(chǎn)部每月對所有車輛進行1次衛(wèi)生檢查評比，對衛(wèi)生差的車輛要進行整改或停運處理。對公司自有車輛要進行保養(yǎng)維護檢查，檢查結(jié)果上報公司。十七、生產(chǎn)部有權(quán)對違犯本管理辦法的司機視情節(jié)進行處罰。十八、本辦法如有和公司的各項管理制度發(fā)生沖突的，按公司管理制度執(zhí)行。**混凝土攪拌站衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的