開發(fā)部組織管理制度分析

產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；建立健全技術(shù)檔案管理制度；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。產(chǎn)品開發(fā)部編制產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)：經(jīng)理1人，副經(jīng)理兼板房主管1人，首席設(shè)計(jì)師2人，其它職位視工作需要增減。產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：副經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、板房主管管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員工的管理權(quán)管理責(zé)任：對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任具體工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施,對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任；每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制；每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核；負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力；負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。職務(wù)要求（任職資格）?大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)；?豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對分管的工作負(fù)責(zé)。（二）產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書1．職位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理2．直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3．直接下級：板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管板房的日常工作管理任務(wù)5．管理責(zé)任：對板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任.6．具體工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對板房人員的培訓(xùn)、考核；負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工作配合；負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制；負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。（三）首席設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書1．職位名稱：首席設(shè)計(jì)師2．直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3．直接下級：設(shè)計(jì)師、助理4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計(jì)部門的日常工作管理任務(wù)。5．管理責(zé)任：對設(shè)計(jì)部門工作職責(zé)履行和設(shè)計(jì)部門的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。6．具體工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合；負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)；負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式；負(fù)責(zé)組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的設(shè)計(jì)方向；負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合；負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行；（四）設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書：1．職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)師2．直接上級：首席設(shè)計(jì)師3．工作職責(zé)：了解市場流行趨勢，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)；按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成款式效果圖；負(fù)責(zé)對自己設(shè)計(jì)款式的要求做好打樣前所需的資料等工作；對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板；配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。（五）設(shè)計(jì)助理員職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)助理員2．直接上級：首席設(shè)計(jì)師3．工作職責(zé)：根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計(jì)工作；收集主、輔料市場信息，受設(shè)計(jì)師指派采購合適的主、輔料；設(shè)計(jì)圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；負(fù)責(zé)“OK樣板”的登記歸檔和保管；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（六）紙樣師職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：紙樣師2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：按設(shè)計(jì)師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實(shí)樣（含修剪樣）；負(fù)責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定；負(fù)責(zé)做到對不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理；負(fù)責(zé)對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；在工作過程中，必須直接與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。（七）工藝師職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：工藝師2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：工藝制單設(shè)計(jì)要求對各個部位詳細(xì)列明要求透徹到位；樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間；針對新款核查嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工作）；負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢；負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額；開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上；抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯碼現(xiàn)象。（八）裁板工職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：裁板工2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮水率；核實(shí)樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣；根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板；核實(shí)樣衣用料，做好各項(xiàng)要求的記錄工作；?協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。（九）車板工職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：車板工2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個重點(diǎn)說明；對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時(shí)與紙樣師或主管溝通解決。（十）板房助理員職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：板房助理員2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：資料圖片的復(fù)??；成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序；面料、物料領(lǐng)用登記；紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；完成每月統(tǒng)計(jì)表；負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。

（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評分比例月工作計(jì)劃28日前報(bào)送工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；工作目標(biāo)、責(zé)任人、時(shí)間等計(jì)劃不周祥酌情扣0~5分。10分綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)X20計(jì)劃板數(shù)20分計(jì)劃進(jìn)度達(dá)成每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分；每款打板任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分。20分工作質(zhì)量（與銷售掛鉤）本月實(shí)際回款額本月計(jì)劃回款額40分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個下屬部門、下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個月不能提長平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分考核項(xiàng)目評價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評分比例備注綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)X30計(jì)劃板數(shù)30分每日單款打板任務(wù)完成（計(jì)劃外）每款打板任務(wù)沒按時(shí)完成扣5分20分工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯，扣2分，出一次嚴(yán)重差錯，扣10分。20分部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由板房部門與其它部門溝通而未及時(shí)溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。10分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個月不能提升平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分考核項(xiàng)目評價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評分比例備注綜合任務(wù)完成率完成款數(shù)X30%計(jì)劃款數(shù)30分單款任務(wù)完成每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒按時(shí)完成，扣5分。10分設(shè)計(jì)質(zhì)量⑴要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二項(xiàng)開始計(jì)算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款為準(zhǔn)）。10分設(shè)計(jì)質(zhì)量⑵與銷售掛鉤本月實(shí)際回款額X30本月計(jì)劃回款額30分部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)部門與其它部門溝通而未及時(shí)溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。5分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，酌情扣0~3分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5分（四）設(shè)計(jì)師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評分比例綜合任務(wù)完成率完成款式圖X30計(jì)劃款式圖30分單款任務(wù)完成（工作效率）每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成扣2分15分設(shè)計(jì)質(zhì)量1（一次交款合格率）要求交板房制初板的圖樣資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二次開始計(jì)算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款為準(zhǔn)）。10分設(shè)計(jì)質(zhì)量2（與銷售掛鉤）作品回款額/標(biāo)準(zhǔn)回款額X30計(jì)劃回款額標(biāo)準(zhǔn)回款額二 X調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計(jì)師流動等客觀原因，造成當(dāng)前銷售款式與設(shè)計(jì)師作品上市的時(shí)間差異合理確定，若新設(shè)計(jì)師當(dāng)月無作品上市，則該項(xiàng)計(jì)分分配到綜合任務(wù)完成率。30分崗位協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)師與其它部門溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分組織紀(jì)律模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5分（五）設(shè)計(jì)助理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)

交辦工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師交辦的描圖、配色、調(diào)色，市場找料等工作。每有一次未按時(shí)完成扣分，工作質(zhì)量通過走訪或問卷調(diào)查酌情扣分。60分技術(shù)檔案管理按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設(shè)計(jì)圖紙、“OK樣板”和其它技術(shù)資料，依檢查結(jié)果酌情扣分。20分服務(wù)態(tài)度走訪或問卷調(diào)查，視滿意度酌情扣分。10分勞動紀(jì)律遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（六）工藝師（員）績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評分比例工藝制單要求及時(shí)、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時(shí)扣5分；制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；制單錯誤，每有一單扣10分；造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣40分。40分工藝文件生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評審、酌情扣分。30分產(chǎn)前指導(dǎo)按職務(wù)說明書要求，每有一款工作不到」位扣2~5分。20分

和產(chǎn)中抽查勞動紀(jì)律遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（七）紙樣、裁板、車板人員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評分比例月任務(wù)完成完成板數(shù)X40計(jì)劃板數(shù)40分每天任務(wù)完成要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作，不能按時(shí)完成，每有一次扣4分。20分工作質(zhì)量.按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯返工一次扣2分；.已放行生產(chǎn)板，由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯，未造成經(jīng)濟(jì)損失扣5分；造成經(jīng)濟(jì)損失酌情扣15~30分。30分工作態(tài)度、勞動紀(jì)律10分（八）板房助理績效考