某科技公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案

xx科技公司20一五薪酬體系設(shè)計(jì)方案目錄TOC\o"1-1"\f\h\z\u\t"標(biāo)題2,1,標(biāo)題3,1"第一章總則一五7\h3一、薪酬設(shè)計(jì)思路一五8\h31、薪酬戰(zhàn)略定位一五9\h32、薪酬設(shè)計(jì)原則3二、薪酬管理模式3P1：以市場為導(dǎo)向（Price）3P2：以崗位為導(dǎo)向（Position）3P3：以技能為導(dǎo)向（Person）4P4：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向（Performance）4第二章薪酬調(diào)查4一、薪酬市場調(diào)查結(jié)果4二、公司內(nèi)部薪酬現(xiàn)狀51、原薪資結(jié)構(gòu)52、現(xiàn)行薪資區(qū)間分布6三、薪酬調(diào)查分析6污1坦、通想過市肢場薪牲酬調(diào)德查姓6籃2疤、通廈過公駱?biāo)緝?nèi)宋部薪事酬調(diào)粥查疼6緩四、拘改進(jìn)雁方法依7膜第三研章景薪酬懇設(shè)計(jì)嫌方案斷8吩一、衡薪酬駛結(jié)構(gòu)恨8璃1銳、職纏能序捎列久8產(chǎn)2橫、技擊術(shù)序烘列搶8添3戒、銷抵售序渣列設(shè)9駝二、棗薪酬況要素遠(yuǎn)與釋象義一八0\h舟9隨三、符崗位避工資蠶設(shè)計(jì)拴方案一八1\h閥10脅1進(jìn)、崗舅位價(jià)擁值評棟估的尤目的一八2\h舟10惰2紛、崗抬位價(jià)張值評遣估的窯原則爸與特博點(diǎn)一八3\h渡10茂3好、崗補(bǔ)位價(jià)憶值評研估的桐方法疊與步浸驟一八4\h尖10猾4棗、崗亞位價(jià)鈔值評傲估結(jié)席果一八5\h先11秋5水、薪嘩級表咸建立一八6\h設(shè)12醒6例、標(biāo)辣準(zhǔn)工艙資的妨測算一八7\h勤一三執(zhí)四、亡績效鏡工資茂設(shè)計(jì)器方案一八8\h棵一三覆1秀、績痕效工出資的補(bǔ)評定在范圍東與崗璃位分局類一八9\h教一三貌2什、各站序列輪績效捆評定埋方法麻14迎五、隔考勤窩工資授24燭1閑、考叔勤范燦圍奔24露2卻、評獨(dú)分標(biāo)電準(zhǔn)仗24饞3喘、處萍罰級射別莊25季4似、管以理規(guī)慚定駛25捉六、礙工齡醫(yī)工資忌26專七、詠補(bǔ)助文26粉八、今項(xiàng)目淹獎金蘋27臥九、嫂年終后獎金匠28馳1咬、提輝取辦結(jié)法已28怒2覆、分牙配方殼案友29鈴3筋、管誤理規(guī)罪定鞋31胃十、通效益徐提成齊31克十一葬、保話險(xiǎn)福禮利顛31交1趁、社懼會保打險(xiǎn)沒31威2屬、帶棟薪旅幣游尚32靠3恐、節(jié)踏假日睡福利剩32衛(wèi)4盟、免巡費(fèi)體旦檢臥32夸5將、優(yōu)胃才計(jì)罵劃半32杏第四照章基調(diào)整欄與晉夫升碎33邁1迅、調(diào)駱整范棋圍柴33急2病、調(diào)魂整幅藥度療33盜3與、調(diào)叫整方中案一三\h秒34溪4解、職灰位晉笨升機(jī)分制抖34狼5楊、調(diào)逗整與鍋晉升亞評定績周期一五\h扁35懂6趨、管框理規(guī)蘋定紡35予第五街章爸試用享期薪代酬設(shè)批計(jì)蒼35擠第六犧章盾考評豆人員具管理一八\h徒36險(xiǎn)一、渠包含器主觀閱評分放的項(xiàng)獨(dú)目忽36開二、鳳評分英梯次懶36父三、眉評分朋要求貫36疑四、努績效惱面談臘39蒜第一擊章鴿總則諸一、就薪酬拳設(shè)計(jì)悲思路祝1、含薪酬軋戰(zhàn)略糧定位壺為保胳證公稼司人歸才的脈穩(wěn)定他性與蔬合理睛的流唇動率頂，整具體收不入水遭平趨替于市清場行棚情梨50貴-7登5縱分位堡以上宿，對偶于關(guān)洗鍵性舍稀缺簡人才捉達(dá)到膜90筋分蜓位已為以妥上顫，居鎮(zhèn)中上去游水價(jià)平，數(shù)具有瞧較強(qiáng)抄的外愧部競昌爭力祥，基村本屬船于市陽場領(lǐng)鳴先型亭薪酬私戰(zhàn)略納?？?、爹薪酬諒設(shè)計(jì)碌原則埋（1忌）依效益品優(yōu)先雕。凳員工扶的工械作內(nèi)聚容、遵指標(biāo)化要以阿公司話規(guī)劃尼目標(biāo)角分解旋為導(dǎo)糠向，從員工騙的收螞入水大平要案以公凝司盈膠利目掀標(biāo)達(dá)徑成為餡前提皆；紅（2券）廈兼顧兵公平販。銀員工輛的收饞入與條個人壇業(yè)績緣和綜銷合素搜質(zhì)全閃面掛謹(jǐn)鉤，井公平民公開拔，差蘿距合乏理，沃并形甲成規(guī)巖范制火度，呀避免衫人為坑因素資主導(dǎo)聰薪資色區(qū)分付；滾（3蛾）偏激勵便機(jī)制峰。欣引入龍多元嗽化的冬激勵貨模式殼，充需分利謀用薪殼酬杠認(rèn)桿調(diào)認(rèn)節(jié)，不上升押空間提大而爐廣，溪調(diào)動阿員工慕潛能儀與工桑作熱告情。穗二六、薪勝酬漏管理老模式余為伯遵循耐公司葡薪酬券設(shè)計(jì)見的三稈項(xiàng)原產(chǎn)則，燒采用猴能挖披掘員感工內(nèi)優(yōu)在潛辮力與看行為葵的4左P模丹式，丟以晴滿足敬員工繭多層莖次需俗求寺，鍋同時(shí)炒有利曉于實(shí)季現(xiàn)公切司戰(zhàn)路略目黎標(biāo)返。宏P(guān)1醒：以躬市場屋為導(dǎo)假向歐（P樂ri暫ce氣）評公司厘整體昏薪酬運(yùn)結(jié)構(gòu)歡以及助薪酬努水平脫要根晝據(jù)驢公司趙經(jīng)營厚效益竿、薪葵資市密場行示情、碰宏觀己經(jīng)濟(jì)碰因素桿變化非等瞇適時(shí)丑調(diào)整下，能粘動的米適應(yīng)右公司岡發(fā)展刺和人法力資釣源開克發(fā)的宅需要受，保烏持薪皺酬體閘系的善動態(tài)示漲跌女，促伍使公丹司薪魂酬制斜度逐僚步實(shí)敏現(xiàn)市先場化反、企損業(yè)化喘。籃P2潮：以薪崗位恢為導(dǎo)樹向簡（P錢os飾it鳴io述n）瀉做好頓崗位稱評價(jià)爛，將澡崗位羨科學(xué)夠分級秩分等攜，用火數(shù)據(jù)硬量化彩崗位傻的價(jià)肚值和嗓貢獻(xiàn)板度，稼推動倉公平歲有效僚的崗雪位評同估體襪系建蠅設(shè)類P3智：以抄技能喚為導(dǎo)糕向泡（P映er輸so夕n）章將員到工的樣能力草和沾崗位岔適度來與薪呢酬掛咸鉤，請開辟毫員工糖橫向疲發(fā)展通跑道心，滿著足在竟職位本晉升納機(jī)會挖不足蹈的情師況鵝下員粥工牙個體院發(fā)展唉的需槳求帶，云推動桐“固六定崗吵位可舌變薪斥資”往的太寬帶炕薪益酬庭機(jī)制骨建設(shè)淺P4隨：以蕉業(yè)績搬為導(dǎo)輸向豆（P驕er肺fo夕rm繪an棄ce蠻）肯嚴(yán)格巴執(zhí)行情“按向貢獻(xiàn)延分配淺”，樹用結(jié)伸果蓮和實(shí)團(tuán)力說枝話，店將個付人收統(tǒng)入與磁個人抽業(yè)績坐全面彎掛鉤誠，頂推動構(gòu)能者被多得挽的績遠(yuǎn)效管長理體惱制建祥設(shè)椒第二鋪章艇薪酬樸調(diào)查舒一、掌薪酬體市場贈調(diào)查牙結(jié)果賊公司姻類型澤崗位曬名稱普最低枕工資堆(犧年注/咸元躺)解平均臭工資喜(群年拌/幅元讀)公民營側(cè)工程研師貪一八綁00暖0史10細(xì)00敵00讀民營旗銷售懸經(jīng)理帳一八突00筋0掀60謊00域0消民營償人事堡主管軟一八床00落0無49斗49庭0請民營宋行政炊主管解一八緊00調(diào)0黎36倚72駐0等民營分技術(shù)域員灑一八蛛00走0福36渠00質(zhì)0梁民營差會計(jì)扣一八澤00沃0糾32坑82捎9鑄民營并銷售坐經(jīng)理各助理待一八味00藝0歷30撤00詠0紫民營讓銷售耀文案鍬一八斧00幣0布27雷60究0座民營型出納卷一八池00衛(wèi)0插27拾14活6潔民營盜銷售偷一八棄00吧0失24咽00挖0犬二吵、公棍司內(nèi)糞部薪以酬現(xiàn)婦狀堅(jiān)1、之原紋薪資坦結(jié)構(gòu)累（1染）富確定削標(biāo)準(zhǔn)釋檔案仔工資表（2島）工盡資構(gòu)坐成：博工齡宴工資奇+績麗效工館資+租應(yīng)付俘工資違（包現(xiàn)含基度本工要資+盟補(bǔ)助爬）+低全勤撕獎-修代扣季費(fèi)用嫂2、叨現(xiàn)行織薪資及區(qū)間量分布燙三總、薪顏酬調(diào)膽查分豈析界1、宵通過平市場岔薪酬糖調(diào)查醋（1船）洪明確色公司貿(mào)的鈔運(yùn)營逝戰(zhàn)略飽將技伯術(shù)與瓶銷售紅放在六至關(guān)線重要數(shù)的位葛置與后面崗位價(jià)值評估的結(jié)果相對應(yīng)，技術(shù)與銷售的整體崗位價(jià)值排名都比較高荷，晚薪酬前戰(zhàn)略升定位背于市紡場行曉情的攔高分趙位灑水平紐與后面崗位價(jià)值評估的結(jié)果相對應(yīng)，技術(shù)與銷售的整體崗位價(jià)值排名都比較高洋（2敵）版我公谷司絕彼大部群分崗薪位在招包頭下地區(qū)娛民營霧企業(yè)猾中市勵場競轉(zhuǎn)爭力碰較強(qiáng)換，關(guān)漲鍵崗賣位人瘋才穩(wěn)除定性廈較好費(fèi)；叔（3伴）晶線形鉗圖個餅別崗困位（周如銷核售部欺門或往工程答師等號）處尤于較戲低水蠅平點(diǎn)嶺，是山因?yàn)殁n公司描的取續(xù)值是益按照哨月薪嘉*1昆2的蛛平均臂工資叫計(jì)算掩，未億核算杯年終蕩獎金星。莖2、關(guān)通過冬公司紡內(nèi)部尸薪酬事調(diào)查臘（1肥）乖工資淡總額妨包含吼了所烤有補(bǔ)結(jié)助和諷全勤昨獎，慌且在牢基層居檔級絨的工平資，家補(bǔ)助榮+全桂勤獎肌占比奔幾乎己接近煤50峽%，拳不利時(shí)于激太勵作希用，摔而且錘付薪說要素跪不明看確贈；匆（2狀）竿工資停（檔弓案工役資減頂去補(bǔ)果助與鬧全勤消獎等堆）的撇額度艦參照云市場酒價(jià)位繪偏低隆，結(jié)齊構(gòu)分釀解以朝后，累對于匹員工哨的穩(wěn)同定性綁和滿胖意度耐均會遮有不派小的網(wǎng)影響崇；撞如下車表何崗位散工資非總額廈補(bǔ)助穿全勤拌獎塌績效攝工資梁基本格工資追占比貞項(xiàng)目眼組長踐1崗11扛00帖0株66順0硬50理0感50瞧00橋48獲40煙梯44艙.0融%退項(xiàng)目厲組長淡2鞏11題00途0彎66哲0婆50甲0桐50叢00牌48授40血打44粉.0惠%侄銷售周經(jīng)理抖61尤00協(xié)喝66槐0猶50尿0炭0斷49弄40芒遷81嚴(yán).0載%怨工程逮師1惕60朵00陰廈66刃0雜50罷0懼0躬48樂40拜榆80氏.7忌%庭工程竭師2珠52吼50桐緣66敏0猾50培0浴0肥40代90緣養(yǎng)77上.9愚%億技術(shù)果員1索49阿50魄青66冒0校40佳0類0版38是90攤慰78預(yù).6眼%伴人事春主管霜39殼90猶翅66邀0容40毛0貿(mào)0會29樂30妻君73攻.4救%膛技術(shù)渠員5偵37稱80斷系66混0紅40樹0拒0蓄27升20襪動72驢.0征%錯經(jīng)理衡助理晌37掃80浴恒66椅0話40迫0愈0芝27滅20涼傻72買.0孝%壘會計(jì)駁1僻36淚75脫斃66書0螺40蘿0稅0紙26摟一五習(xí)悶71亦.2費(fèi)%花會計(jì)婦2僅35汽70絲救66白0妹40黎0嶺0汁25哪10迅擦70范.3媽%葛行政億主管濤3一改五0猜喬66福0燦40暮0躺0斑20殖90列雷66巧.3替%易技術(shù)崇員2饑29滔40暗謙66榜0蒸30搶0越0碗19鴨80辯惑67索.3出%少技術(shù)思員4舒28洗60斑留66跳0術(shù)30評0買0題19旦00士容66孫.4縫%幸技術(shù)譯員3拌28淘35裁稠66細(xì)0遮30仔0獅0鍛一八矮75城旨66公.1怒%綱銷售肯代表依1澆28三35貓灣66兇0莫30鴿0羨0款一八暮75塑起66醉.1伴%宣銷售忌代表攏2樹28窗35枕嶼66乏0鴨30屑0紛0稈一八惜75春童66喬.1彎%啊銷售常文案容28牽35緊冷66堪0王30熔0淘0冰一八蹈75蚊鐘66郵.1殺%鉆技術(shù)紐員6渴26逃25帳腥66洽0獲30你0撥0放16鹿65敲玩63撫.4贈%斷出納害28雙35四寧66具0洲30流0伶0梨一八御75券竿66份.1指%汗（3說）厲除個夠別蔥極少咳數(shù)掙崗位更額度嚇突出榆，整丹體薪缺酬分脖布平酸均，線未體柿現(xiàn)能府力差藏異性平；誠（4恒）乏工資損的差怪異化鍬主要站依據(jù)披工作偷表現(xiàn)施與綜最合素槳質(zhì)等遮主觀拉判斷澇，未慌形成種體制防化的造評定次標(biāo)準(zhǔn)慘，缺孔乏客皂觀的刑考量陰與依嶺據(jù)第；戴（5緞）貿(mào)對于璃薪資種或職五位的盈晉升泥沒有臺明確著的渠繼道和閘方案厭，不礙利于跳員工麻的職繞業(yè)規(guī)綱劃和旨公司嫩用人濃的可突持續(xù)齡發(fā)展題；貌（6隆）如薪資替全額棗發(fā)放諸，沒陡有衡賓量工扔作進(jìn)純度與喇質(zhì)量涼的考領(lǐng)核機(jī)左制，艦?zāi)繕?biāo)聰不夠紫明確冠，影投響工腎作效巡率。濱四燒、改坦進(jìn)方魚法仙1、紐建立嚇科學(xué)則合理呢的崗上位價(jià)情值評倉估體線系，錘付薪隱要素法明確晴，工吧資棍根據(jù)超貢獻(xiàn)款價(jià)值醉和主配觀能茂動拉柔開梯夫次，趙客觀盆公平反，井更具衛(wèi)說服大力；銳侵2、敲在工機(jī)資結(jié)巖構(gòu)上觸，大寬幅減及少補(bǔ)利助和績?nèi)谑仟勊谜急壤@例，擦僅作頁為額盆外福寶利和躁考勤挽約束崇的作稼用，若比例狹平均汽控制具在而10掩%勻左右鉆，且縮對于繳請假站的扣鹽款更少加科箏學(xué)合訂理；撿3、燭薪酬爪結(jié)構(gòu)襯調(diào)整恒后，當(dāng)工資前額度艦可以斜與公淋司整旅體的割薪酬棍戰(zhàn)略鞏定位斧保持怒一致餅；山4、具建立報(bào)寬泛煮的薪殖資級兔別表致，根職據(jù)崗扭位評爺價(jià)的賠結(jié)果顯細(xì)化道不同弊檔級檔的工慈資額吸度；繪5、震級別挨明確電后，掀針對惡員工輪的個杜體表扯現(xiàn)，抹匹配久崗位顏說明慌書的抖職責(zé)披要求連，可旗以定伯期進(jìn)忽行薪槐資或撿職位擾的茫調(diào)整取和泄晉級箏；弦6、澇提取儉一定慘比例勢作為壓績效孤工資上，將警業(yè)務(wù)怠流程是與核所心職脂責(zé)發(fā)瑞揮到虧高分遍位耕的水津平，起提高炸整體偷工作者效率精，同老時(shí)將抽每期病績效哨的結(jié)剃果累殖積，改為年填度評竭定提虜供有公力依豈據(jù)。漂第三田章攔薪酬升設(shè)計(jì)箏方案束一、菜薪酬恢結(jié)構(gòu)對于沒有設(shè)定薪酬的企業(yè)應(yīng)該從崗位價(jià)值評估的步驟開始，但是對于我們公司，已經(jīng)確定薪酬總額，所以需要先分析薪酬結(jié)構(gòu)對于沒有設(shè)定薪酬的企業(yè)應(yīng)該從崗位價(jià)值評估的步驟開始，但是對于我們公司，已經(jīng)確定薪酬總額，所以需要先分析薪酬結(jié)構(gòu)判特點(diǎn)躬：薪撈酬結(jié)玩構(gòu)將省標(biāo)準(zhǔn)寧工資椒拆分驅(qū)為初基本厘工資薪、衫崗位尿工資結(jié)、民績效義工資客，績加效工文資按脆照璃工資況總額那的1萌0%即標(biāo)準(zhǔn)工資+即標(biāo)準(zhǔn)工資+考勤工資+補(bǔ)助的額度看1、塞職能塑序列胳收入逼總額想=扒基本劑工資掃+仔崗位肥工資商+落績效刃工資版+考的勤工史資療+工畝齡工勒資尾+補(bǔ)笑助+綱年終阿獎金航-代藥扣保園險(xiǎn)斑2、樣技術(shù)謊序列論收入求總額尊=活基本茶工資館+河崗位聲工資已+州績效棄工資幼+考授勤工聽資+鍋工齡肥工資禾+補(bǔ)碌助+駱項(xiàng)目盒獎金亡+年攀終獎捎金-老代扣尸保險(xiǎn)居3、盆銷售裁序列擺收入斬總額淺=揪基本絹工資棚+庫崗位垮工資遍+獲績效軟工資菌+考?xì)q勤工稍資消+工本齡工弟資野+補(bǔ)盞助+弟效益瑞提成盤+年墾終獎爆金-誰代扣斧保險(xiǎn)喘二、板薪酬宏要素咽與釋紡義思1、梨標(biāo)準(zhǔn)湖工資濕：包迷含基體本工飾資、該崗位貼工資劃、折績效步工資好A、唇基本慈工資瞇：體脊現(xiàn)崗蒼位基范本保到障的海酬勞嘩，裕參考張我市弊最低密工資丟標(biāo)準(zhǔn)猛確定一五00一五00擠B、賄崗位責(zé)工資拆：踢作為龜薪酬朗結(jié)構(gòu)展中的春變量普，咬隨稈標(biāo)準(zhǔn)系工資鑄的變恢化而碌變化聞C、棒績效鬼工資辮：疊作為茶浮動掉部分毯參與病企業(yè)久整體瘦績效轎管理嗚，什績效階比例可相同攤2、逃考勤素工資棒：領(lǐng)針對日員工茂遲到姜早退鹽進(jìn)行病的評員分拔制考抱核郵工資永，用掛于對區(qū)自律評性的悄約束引，占喉比小漲3、佛工齡丟工資情：錦激勵企員工拼對企嗽業(yè)的屯忠誠接度，殘隨著行員工逆工齡瘦的增賊長而喪增加充4、誠補(bǔ)助虎：灶包括撲餐飲使、交授通言補(bǔ)助籮，各敞崗位禾額度留相當(dāng)衫，無紙差異襯5、遮項(xiàng)目羅獎金學(xué)：質(zhì)針對正公司委開展釋的盈謎利性葉項(xiàng)目齡，以單項(xiàng)目貢取得刷的總薄收入獻(xiàn)為基越數(shù)，盒為繭項(xiàng)目磚團(tuán)隊(duì)襪設(shè)立飯的專精項(xiàng)獎弄金賀6語、豪效益等提成菜：由針對鉗與效極益直連接掛粗鉤的秩業(yè)務(wù)茅人員妄在達(dá)鳥到要喬求任聽務(wù)量取時(shí)提治取的示傭金像7鈔、宿年終狂獎金鋤：輸以一指個自財(cái)然年球?yàn)橹苌w期，吸從疏公司腦取得賓營業(yè)蚊收入付的總雄額維中抽造撥一映定托比例風(fēng)作暈為基攤數(shù)，土針對謝不同塔部門仁不同弟崗位摔的貢呆獻(xiàn)程債度與唉業(yè)績淺大小養(yǎng)，合恐理分讀配的宵獎金楊8律、背保險(xiǎn)蛋福利握：楚企業(yè)器按照撿國家督規(guī)定晴為員瘦工辦相理的蘿社會涼保險(xiǎn)罵福利悼，或蘇根據(jù)廟業(yè)務(wù)餐經(jīng)營捐狀況氏增設(shè)谷的其擺他貨惱幣形羞式福賺利。駱另外牛，單估獨(dú)設(shè)凈立證筍書補(bǔ)束貼掘（如歷安防什證）施，即嫁針對丙國家普強(qiáng)制收要求價(jià)上崗發(fā)必須頭考取貓證書午的征煎用租較賃費(fèi)互。獄三莊、券標(biāo)準(zhǔn)么工資歉設(shè)計(jì)穗方案止1、叔崗位術(shù)價(jià)值鼠評估歲的目五的覽（1孫）明噸確崗古位貞的相恢對價(jià)名值在一個企業(yè)中，通常有很多的崗位，人們常常需要確定不同崗位的相對價(jià)值，比如想知道一個財(cái)務(wù)人員與一名營銷人員相比，究竟誰對企業(yè)的價(jià)值更大，誰應(yīng)該獲得更好的評價(jià)。崗位價(jià)值評估就是根據(jù)組織的崗位設(shè)置，依據(jù)一定的崗位評估標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)化、程序化的科學(xué)分析方法，對崗位進(jìn)行一系列比較，可以明確各崗位針對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所不同的貢獻(xiàn)度，即崗位的相對價(jià)值。趟以及染針對斬公司毀戰(zhàn)略楚目標(biāo)爹的整香體貢螞獻(xiàn)度制，瓶并據(jù)俗此建典立崗業(yè)位價(jià)在一個企業(yè)中，通常有很多的崗位，人們常常需要確定不同崗位的相對價(jià)值，比如想知道一個財(cái)務(wù)人員與一名營銷人員相比，究竟誰對企業(yè)的價(jià)值更大，誰應(yīng)該獲得更好的評價(jià)。崗位價(jià)值評估就是根據(jù)組織的崗位設(shè)置，依據(jù)一定的崗位評估標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)化、程序化的科學(xué)分析方法，對崗位進(jìn)行一系列比較，可以明確各崗位針對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所不同的貢獻(xiàn)度，即崗位的相對價(jià)值。莖（2糾）侍作為神薪酬憤評定匯與競虧聘上漁崗、乘逐級魂晉升珠的重站要依六據(jù)，耳從而龍使員鳴工明甘確自怠己的腹職業(yè)宿發(fā)展對和晉跪升途造徑，欠便于專員工鉤理解勇公司于的價(jià)翠值標(biāo)公準(zhǔn)，奪引導(dǎo)哭員工管朝更抬高的扎層次靠發(fā)展鉗；亞（3日）崗慧位評突價(jià)的種過程驗(yàn)需要貴各部澇門參蕩與，霸結(jié)果收公開幫透明判，可牛以使?fàn)N員工飲與管滿理者簡之間噸對于鬧評價(jià)疾的看果法保規(guī)持一五致，窄有利統(tǒng)于消煎除薪狡酬構(gòu)蓬成方其面不獻(xiàn)公平授的因墊素，廁改善綠勞資悠關(guān)系肌。調(diào)2、臣崗位設(shè)價(jià)值喇評估擾的原能則息與特扯點(diǎn)杠（1地）評蟲價(jià)的陰是職惜位，授而不偶是任鞋職者溝本人芹（2冶）評申估的刑是職節(jié)位的搶狀態(tài)少，即進(jìn)滿足跨職位楚描述骨中體個現(xiàn)的辦內(nèi)容領(lǐng)和產(chǎn)駐出要意求的奏狀態(tài)骨（3壤）考刮慮職舌位上田通常立的情陶景，起而非葬特殊承情況守（4稱）評先估時(shí)鄭，不晌考慮勿現(xiàn)有禮級別低、工院資級苗別、蕩任職晨人的武等級虹等姨（5牧）根摟據(jù)客帝觀判卷斷，疾避免糞對某扮些描巷述可句能有擦的預(yù)弊先偏非見聞3、示崗位明價(jià)值床評估筐的方茄法與柔步驟雀（1禍）選朵定評誘估方川法架崗位強(qiáng)評估您方法甜眾多薄，簡在單可拍以分聚為兩巖大類等，一獲類以妙是基動于市浪場的先評估婚方法會，一及類是卻基于黑工作峰內(nèi)容閃的評施估方健法，點(diǎn)從公饞司的婚實(shí)際莊情況貼出發(fā)論，更材需要惰明確乖每個有崗位朗在公雷司的駛相對親價(jià)值她以及丙戰(zhàn)略決角色棋，所典以我暑們采辰用基頭于工襪作內(nèi)旋容的軋海氏糟評估漿體系眾，也礙稱三弟要素封評估墳法犁，崗肉位之求間的旬工作級內(nèi)容侵千差檢萬別停，但鉗任何傍工作注職位棕都會京存在蘆普遍惜共性喉，因產(chǎn)此，白這套代方法爪將紛拆繁復(fù)醫(yī)雜的握付薪晨因素蠢進(jìn)一僻步抽理象為閉具有境普遍慨適用浸性的董三種酷要素丑，即外知識決技能抵水平金、解伙決問龜題的然能力域以及屯風(fēng)險(xiǎn)夕責(zé)任銳大小讀；擋（2熔）建犬立崗榜位說妖明書利崗位鴿說明布書是收做崗催位價(jià)層值評祖估的預(yù)基礎(chǔ)滾，非謎常重塌要，拿如果搖沒有埋明確羨的崗誕位職私責(zé)與刊要求亡描述乞，只移能弱靠評賢價(jià)字人的粥空想依，那沖么崗秀位評狂分結(jié)筆果一衰定會割大幅磨增加煌主觀俊性；膛（3談）冷成立桑評估利小組煩卸路本次唯評估頓是根銀據(jù)崗置位的藏歸屬虎部門仇，饅與部秧門主度管討插論核搏定后究的評說分結(jié)協(xié)果，乏是從鳴定性植指標(biāo)沙推向縮定量商評分它的過覺程；麻（4茂）形柱成崗房位價(jià)翁值序?qū)α行浒Y標(biāo)完成蓄所有店崗位撕評分別后，雄將崗啟位得垃分降批序排垃列，出形成怒崗位限價(jià)值日序列巾，每籍個崗襖位的擺價(jià)值店在公丙司整畫體序嘉列的滑相對斜地位蜂一目宏了然飼。絨4、赤崗位劇價(jià)值臟評估湊結(jié)果織序號示部門幫崗位增名稱警知識燒+技住能水繩平析解決銀問題合能力茅職務(wù)愁責(zé)任呀知識溝技能染+解父決問恒題能語力占溫比索職務(wù)它責(zé)任代占比有得分形1醋銷售終銷售圍部經(jīng)符理沖70梨0視66牌%侮60港8帶40展%挪60惱%瓜82仔9.烏60根據(jù)公司的行政級別以及工作內(nèi)容做了改動根據(jù)公司的行政級別以及工作內(nèi)容做了改動醬2刃技術(shù)趟研發(fā)堂技術(shù)拖小組投組長榆80符0劉57斯%模46乒0幸45法%筋55趴%炕8一祖八.毯20蒼驕3洲技術(shù)故研發(fā)鬼軟件殘架構(gòu)瘡師鄙70林0劍57四%麗40嘆0耀55先%唐45擾%門78貍4.穗45發(fā)炸4振財(cái)務(wù)嚷財(cái)務(wù)滴經(jīng)理追70害0旬66限%衰60迅8疼30紛%職70敘%侮77泳4.持20洞密5物技術(shù)儲研發(fā)鄰開發(fā)聯(lián)工程裙師需52白8注50繩%游35皮0步70雪%濁30慶%恢65餅9.翼40歇墓6滅技術(shù)僵研發(fā)繡項(xiàng)目份組長盡70繭0猛43按%厚35耍0蘇45擱%李55筆%敞64掠2.瓶95等談7辟銷售粗銷售率主管巴52女8竭43固%威30本4篩45融%蜘55宮%淹50暫6.效97鑒壽8垃技術(shù)似研發(fā)宅助理旅工程龍師撒40識0峰38臥%小23叫0舅70敗%階30宇%護(hù)45寺5.逢40屢尺9坦行政半人事霞人掃資主亭管澇46蛋0緞43顆%默26固4世40括%疤60持%退42你1.斃52皆拾10丙銷售緩銷售密經(jīng)理做助理句40示0艙43另%歸23碼0瘋50殲%培50匪%鞋40鋒1.粥00汁涌11羞行政細(xì)人事選行政專主管記40呀0初43絞%調(diào)23揮0員40獵%鹽60季%珠36膚6.霜80董祥12以財(cái)務(wù)遙會計(jì)廳23劇0插38恥%柄40扛0受50照%陷50杯%母35唉8.粉70寬跑一三劫技術(shù)公研發(fā)蓋技術(shù)膽助理喝30信4踢33病%羨20秧0增70雷%襲30裂%微34畢3.序02做趁14頸銷售停銷售墊代表倒三級浩35場0截33據(jù)%顫1一奶五哭60節(jié)%榮40堪%尺32優(yōu)5.漂30磨鼻一五丘技術(shù)絨研發(fā)節(jié)技術(shù)少員賽23艘0膽25吧%叫87值70堆%瘋30飽%產(chǎn)22明7.溉35彈蚊16很銷售筑銷售叨代表斧二級叛23躲0穿22稼%芽87重60半%繩40剩%取20拒3.扭16壘繼17誦行政領(lǐng)人事朝人資品專員嚇17歇5嚴(yán)33蚊%復(fù)66費(fèi)60蚊%貌40強(qiáng)%浴16析6.踐05樂通一八窩財(cái)務(wù)液出納勝一五婦2錄22必%吸1一梨五飯50亡%巴50裳%伍一五妹0.努22企膠19扣行政逢人事膽行政鴿專員壇一五賽2巨29害%咐66舍60覆%盲40各%說14塞4.孤05丸佳20桐銷售扮銷售蝦文案巴一五垮2彩22巧%厭57雞60招%織40幫%耍一三插4.衫06呆后21走銷售濫銷售殺代表膀一級舉一五洽2情19界%參43嘴60茄%位40稱%端12倦5.舌73竿微5、疲薪級思表建欄立抬（1腐）升根據(jù)恩崗位封價(jià)值小評估曠結(jié)果仔，將哀崗位驕得分坊以不南同的雹區(qū)間銅分為欠六檔藍(lán)，每炭一檔聚建立丸12再個樂薪級之前建立的是5檔之前建立的是5檔3級3等，因本次加入技術(shù)部，同時(shí)考慮方案建立初期需要更簡單高效的方式，因此統(tǒng)一劃分六檔12級，待條件成熟后，需要確立崗位等級再細(xì)化農(nóng)崗位治分

捧值范裙圍棒0-悄20幻0顧20虎1-辭30短0炕30篇1-梁50僚0嘴50壇1-粥70遮0漂70月1-削90徑0毫90脂1-菌10粗00度薪檔

慘薪級示編碼筐1辛編碼程2紗編碼哲3仙編碼文4餐編碼則5龜編碼肢6白1級興A-濤1艇19鋸00季B-掩1域24起00判C-房1旱29衣00最D-砍1屑36剪00駝E-皇1匹47穩(wěn)00懲F-完1紐72恨00臺2級股A-持2錯20紐00孔B-睡2警25堂00廢C-爬2攤30悼00播D-輸2決38巖00料E-溉2市52逆00謙F-載2輪77落00徑3級袋A-眨3昌21態(tài)00糞B-蜓3趕26煩00吳C-眼3每31懶00語D-蛛3貴40把00叼E-男3鞭57底00腦F-筋3統(tǒng)82貼00緞4級旨A-故4技22夕00轎B-神4德27鉆00刻C-俘4明32事00耽D-脊4市42盞00向E-汽4彼62瞇00見F-蠅4陸87閃00徒5級嬸A-頂5暢23采00窗B-泰5棋28杜00妻C-膽5座34漲00伏D-典5憑44烤00層E-災(zāi)5辭67吐00犧F-扛5羨92劍00腰6級殘A-總6并24棒00誠B-舞6略29可00塊C-哥6把36滑00端D-鉗6訊47柔00權(quán)E-逝6墻72杜00魄F-砍6丈10認(rèn)20小0臟7級踩A-竟7待25誕00財(cái)B-崇7殘30院00佩C-見7緊38巷00膊D-框7貌50校00辣E-揪7歲77等00敗F-掠7扁11揉20根0咽8級酸A-島8鴨26降00悉B-欄8評31交00皮C-描8只40沉00惡D-貿(mào)8此53展00問E-煌8籃82悔00忌F-誤8乒12染20抱0左9級鼓A-縣9供27縮00閱B-季9桿33囑00戀C-磨9珍42仁00欲D-模9泛56視00嘗E-串9控87效00杠F-肅9殘一三語20蟻0對10爐級瘦A-撈10轎28薪00挺B-腥10罵34朋00非C-垃10淹44純00地D-畜10哭59棄00主E-午10余92歪00柔F-遮10填14火20但0豎11糧級丸A-遞11育29佩00熟B-殿11兔35總00巾C-訴11嗎46升00總D-警11叢62里00寨E-漆11瓣97脫00邁F-駱11括一五政20脆0成12大級勺A-問12遭30陪00瓣B-剪12竟36顛00聰C-點(diǎn)12單48蔬00圣D-葛12擦65痕00嚷E-頓12旋10皆20飄0砌F-著12揚(yáng)16加20頂0都（2按）葵寬帶愚薪聲酬宰分布法圖雀（柱標(biāo)狀圖嘴）妖特點(diǎn)所：依驢據(jù)崗由位得芳分護(hù)劃分模薪檔撞區(qū)間撫降恒壩充分穴體現(xiàn)定寬泛干上升臂空間掉的六意條寬飼帶丑菠華榆寬帶證由低畜到高條，重罩疊錯錄落，裹坡度沖變陡槳，舒級差胞加大納，表娘示上托升程驕度越野高，挎難度搞越大吉避6拳、標(biāo)毛準(zhǔn)工瓶資的詞測算培（1挖）尿區(qū)間沙滲透胡度薪酬區(qū)間滲透度＝（崗位評分－區(qū)間最低值）/（區(qū)間最高值－區(qū)間最低值）薪酬區(qū)間滲透度＝（崗位評分－區(qū)間最低值）/（區(qū)間最高值－區(qū)間最低值）區(qū)間滲透度反映員工薪資在其所在薪酬區(qū)間中的相對地位，通過對區(qū)間滲透度的考察，可以分析出某一特定員工的長期薪酬變化趨勢。員工薪酬滲透度是由區(qū)間崗位差距和員工個人崗位評分變化兩個因素共同決定的濫部門疊崗位受崗位狹得分瘦薪檔態(tài)標(biāo)準(zhǔn)童區(qū)間溜滲透踢度臭標(biāo)準(zhǔn)所薪級先崗位詞標(biāo)準(zhǔn)丘工資王銷售揉部門悲經(jīng)理津82蹈9.吐6（829.6-701）（829.6-701）/（900-701）=128.6/199=0.6（保留一位小數(shù)），處于區(qū)間60%的位置，一共12個薪級，12*0.6=7.2級，對應(yīng)7800元蕉5痛0.罪6瓦7.遷2洲7牲8括00刻銷售神經(jīng)理種助理債40鑄1.虜0用3芽0.末5尸6.另0皇36警00蕉銷售巖銷售尚代表揭一級踐12盛5.逃7挖1蔽0.趟6林7.坦2爭25撿20豐銷售果銷售葉文案面一三看4.非1販1肆0.姓7岔8.渴4域26判40巴技術(shù)泰工程踢師警65過9.基4見4永0.三8敞9.冒6淋57類80菠技術(shù)蕩技術(shù)付員飛22芹7.恭4蘆2平0.撓3鑒3.戴3美26鹿30炸技術(shù)遭助理音工程奪師護(hù)45斥5.瘡4叉3矩0.蓋8報(bào)9.金3事42守60恰行政爭主管駱36賊6.墻8脾3搜0.深3器3.飲6吼3鉗16角0斗人事連主管菠42薄1.繳5震3面0.峰6蟻7.滔2暴38論40盛財(cái)務(wù)阿會計(jì)黨35霉8.盒7丙3手0.尚3黃3.桑6自31役60征財(cái)務(wù)納出納隨一五葬0.截2蓬1羞0.神8竄9.截6敬27會60睡（2才）泊崗位寫標(biāo)準(zhǔn)窄工資扶與現(xiàn)膽行做標(biāo)準(zhǔn)招工資趕對比拼分析例如出納的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資是2760元，實(shí)際發(fā)放例如出納的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資是2760元，實(shí)際發(fā)放2300元（2800-400-100），差距=2760-2300=460元，基本匹配，還有一定的上升空間裳崗位咸標(biāo)準(zhǔn)塵工資吉-個栽人現(xiàn)慘行標(biāo)悠準(zhǔn)工婚資，哪夾差距蔽在祥正暑20綁0以幻內(nèi)，亭基本皂匹配娛；謀差距屠在狼正駝20搭0-華50甩0，詠基本豬匹配撤，但側(cè)有一進(jìn)定上元升空墳間；潛差距婆在突正鏟50優(yōu)0身-1方00問0以夕上，送上升愉空間光很大莖，需學(xué)要不新斷提押升個毀人技策能和汗業(yè)績黃水平馬相反轉(zhuǎn)，如疊果在漁負(fù)值跪范圍蠻，也勉將處歌于不沉夠匹太配甚依至需蝴要下哄調(diào)工魚資贏和薪稍檔記甚至請辭退凝的處湯理罪問題毀討論盤：道四雞、績誤效工熄資設(shè)登計(jì)方刮案晨1、施績效唯工資蠶的評確定愁范圍腥與六崗位寸分類弱（1乎）績麗效工稀資越在我僑公司蜜實(shí)行律全員若參與東評定鋪（2性）崗朋位序芽列局職能曠序列此類崗位量化性小，主觀能動差異很大，事務(wù)性工作占比大，通用性較強(qiáng)，所以歸為一類臉類崗迅位此類崗位量化性小，主觀能動差異很大，事務(wù)性工作占比大，通用性較強(qiáng)，所以歸為一類站涉及田部門赴：行盟政人伶事部啟、財(cái)務(wù)務(wù)部港現(xiàn)有仆崗位具：行臺政主熊管、權(quán)人資爐主管灰、會抵計(jì)、暴出納獨(dú)技術(shù)葵序列彎類崗女位梳涉及困部門翅：技拴術(shù)部叮（硬歇件小褲組、秤軟件怠小組奴）豬現(xiàn)有德崗位焰：開通發(fā)工括程師該（包層括軟肅硬件像）、媽助理挺工程芬?guī)?、造技術(shù)徹員、穿技術(shù)乒助理顛銷售供序列瓦類崗永位瞧涉及雄部門砌：擾銷售莊部緊現(xiàn)有共崗位須：絹銷售核部經(jīng)郵理垮、軋經(jīng)理販助理階、虧銷售盞代表牙、煩銷售竟文案諒2、們各序罵列乎績效機(jī)評定膠方法憶（1立）該所有拍序列爺崗位晴的績怎效考徐核均昨?qū)嵭械┘径然郯l(fā)放瘡，飯績效扮工資沸基數(shù)薯=吐工資蛾總額落*1錦0%廚（2匹）所隸有序網(wǎng)列崗零位的鼓季度攏績效聾考核懶均與絲年度倉評定刺深入攪掛鉤辟，重罷視日勾常工征作表橋現(xiàn)的束量化物積累遲（3貝）所彼有序陶列崗鋒位的咸季度賠績效衰得分錫對應(yīng)戲的績食效系忌數(shù)均弊采用蛛下表吊：謎周期掘績效庭得分跳個人桐績效狂系數(shù)需要討論是按照得分范圍劃分，還是按照分?jǐn)?shù)對應(yīng)百分比需要討論是按照得分范圍劃分，還是按照分?jǐn)?shù)對應(yīng)百分比禁20濤一五悠年第梳一季病度集59天分以疫下灘0.桑0都60捕-6釀9分餐0.凱6乳70烈-7街9分就0.化7豪80什-8晚9分僅0.祝8階90慧-1灰00墓分乳1.目0勾10蜓1-胡11電0分墊1.振1禍11狗1-按12脫0分闖1.漏2魚（4滿）所也有序舞列崗座位努季度聯(lián)績效匆工資例如張三的工資總額為6000元，則季度績效工資基數(shù)=6000*10%*3=一八00元，如某季度個人績效得分60分，則季度績效工資=一八00*0.6=1080元。饞=月省工資腐總額拴*1律0%制*3斥*個例如張三的工資總額為6000元，則季度績效工資基數(shù)=6000*10%*3=一八00元，如某季度個人績效得分60分，則季度績效工資=一八00*0.6=1080元。船（騙5睛）職冶能序環(huán)列匪崗位疊績效環(huán)工資承職能歪崗位銷的工概作較輔瑣碎級與繁屯雜脖，且捕重復(fù)敗性吼和服駕務(wù)性快較強(qiáng)奶，主秋要考金察崗蘇位人文員的冒工作杏能動部性與吳質(zhì)量頌效果摘，所英以麻統(tǒng)一亞采取擊“閑月度靜考核括，季蜂度發(fā)魔放都”孤的方瀉式，畏同時(shí)薦采用碑“常崗位閑工作案量化其“消”陶36形0子度請考評哭”指模式步進(jìn)行錯，具額體如龜下：換崗位踢工作孝量化源，即筆通過采季度稻初公秋司焦下達(dá)行的任讓務(wù)目皆標(biāo)分比解后蠟，個止人結(jié)怒合實(shí)或際歸作拿出詳振細(xì)判月紐工作模計(jì)劃用，拋考評篩人員嚴(yán)跟蹤欠崗位鄉(xiāng)完成嘆工作扎質(zhì)量績與進(jìn)照度間，從洲而進(jìn)濃行量華化表茂評分毒，每儀月一角次嗎。嶄例如閱：鼠行政默主管澡某晚月響量化或考核怎套娃表口：賄表翼一典：上砍交常x賴月工出作計(jì)祖劃送表二含：鵲行政海主管淚關(guān)鍵吧任務(wù)秧考核待表句主要疏考察啟任務(wù)宴工作僅要求僑得分晨權(quán)重光加權(quán)寇分鑰完成哪12預(yù)月工廳作計(jì)腦劃與已總結(jié)恭，工快作計(jì)織劃完蛇成率枕10旬0%

餃考察準(zhǔn)點(diǎn)：厲工作胸計(jì)劃餡性敏執(zhí)行惰力賀11綱月3派0日續(xù)上交吩12壩月計(jì)腹劃，戴要求子不得耐延誤糞，而笨且詳滲略得劣當(dāng)，貫工作鈴計(jì)劃忌時(shí)間代節(jié)點(diǎn)祖明確描，主伴次分螺明，藥工作叔總結(jié)般針對激性強(qiáng)無，問慶題切竟中要帶害，醫(yī)對日必后工旦作改倦進(jìn)有多明顯油的合阿理化爸建議鬼作用翻25乞%梢充分葉發(fā)揮潑本崗嫩位的帽職責(zé)性要求升和溝壯通協(xié)襪調(diào)能震力，雞計(jì)劃瀉的工洪作保哨質(zhì)保假量按畝時(shí)完逆成。我保質(zhì)組保量嚇完成傲常規(guī)概行政湊后勤銹工作沙。

寇考察經(jīng)點(diǎn)：援責(zé)任況心嶺積極鄙性比執(zhí)行融力慨完全域按照愧崗位刪說明禾書規(guī)鹽定的籃常規(guī)沈工作血以及騎工作挎流程癢執(zhí)行慎，過小程跟荷蹤記筐錄完女整無據(jù)延誤養(yǎng)50板%丑收集扛各級障行政短主管贊單位羊發(fā)布痰的優(yōu)派惠政階策并決根據(jù)查公司咬實(shí)際加情況蚊進(jìn)行終申報(bào)君。保世持與職各行儉政事眠業(yè)單鍬位、孕業(yè)務(wù)伍伙伴鐵之間巨的溝緩?fù)?lián)付系。

換考察蚊點(diǎn)：園責(zé)任編心泛積敘極性吩溝脂通協(xié)匠調(diào)力融按照怖上級乖要求估及時(shí)責(zé)收集弱和接概收相西應(yīng)主悔管單偉位發(fā)災(zāi)布的忍項(xiàng)目趨政策殲25斬%分在要調(diào)求時(shí)羨間內(nèi)夫根據(jù)達(dá)政策太進(jìn)行虛材料劫申報(bào)希，且回準(zhǔn)確充無誤膊在積栽極的舟努力泥工作澆下，壽保障究項(xiàng)目傳申報(bào)認(rèn)成功手審批輛通過抖，或睬按時(shí)殿撥款捷到位功等跨表三抽：工防作執(zhí)強(qiáng)行記仗錄表謎表二箭根據(jù)荒公司租目標(biāo)縫分解秀同時(shí)酷參考私表脂一晚進(jìn)行候關(guān)鍵廟任務(wù)臘考核吐，表播三作鳳為表緞二的蒜延伸率，作夸為表己二評狀分的商重要鎮(zhèn)依據(jù)斯36盆0度伴考評潑模式譜，管即通港過被塑考核絡(luò)員工勵的上每級、桐下級寫、平袖級（茶部門隨內(nèi)外百）、倡客戶抬等進(jìn)據(jù)行綜索合評偵分，核每季灣度一抱次。職例如過：行觸政主產(chǎn)管的扯36罵0度慌考評團(tuán)表塔第一閉季度刊36秤0度鋼考評厚表灶-行膠政主牙管襯（此堵表為室饞上級士浮下級汗把平級超丘其他報(bào)評分景表）內(nèi)考核

擋項(xiàng)目僑考核祥指標(biāo)論考核榴標(biāo)準(zhǔn)趟得分蹄權(quán)重塘加權(quán)傾得分遇優(yōu)秀枕（8犯0-百10孔0）太合格錘（5舒0-滔79粒）倡不合王格（堵0-兇49譽(yù)）反工作淋態(tài)度千（4叛0%木）仿忠誠肢度/半責(zé)任跌心爆對公愉司忠跪誠，坦維護(hù)催公司怨整體膽形象坦，對鉆于聽戴到或竭看到深不利踢于公丑司的損情況桿能夠滴及時(shí)袖做出腥有效禍的解粉釋；昆工作府一絲楚不茍竹，勇妄于承雄擔(dān)上索司賦得予的鋼責(zé)任牢，除腐了做灶好自倍己的教本職形工作太外，略還主攀動承純擔(dān)公飽司內(nèi)肅部額守外的果工作炊對公罪司忠雞誠，蠢維護(hù)濃公司讀整體途形象餓；工晶作勤博奮，披責(zé)任襯心較癥強(qiáng)，斯基本濕能完蝴成日尾常工杠作，裳自覺乞地完相成工王作任疫務(wù)且李對自仔己的杯行為刻負(fù)責(zé)算對公瓜司不景忠誠廊，常刮發(fā)表約不利葉于公既司的繞言論甩，造雹謠生冠事工握作敷五衍、戀馬虎將、責(zé)中任不欠強(qiáng)，臺工作扶馬虎視，不駛能保跌質(zhì)、誕保量足地完咐成工怠作任霜務(wù)且渡工作證態(tài)度狀極不旦認(rèn)真離5%質(zhì)紀(jì)律倚性敗全勤開（季胳度考熱勤評亮分）核、無肯違紀(jì)意現(xiàn)象俱，沒扮有處總罰、啞嚴(yán)格鬧遵守武公司夜各項(xiàng)爹規(guī)章餡制度率無違原紀(jì)行葡為、劍能夠眼遵守倦公司狠各項(xiàng)燥規(guī)章腎制度群，偶沙爾請痕假或妄遲到運(yùn)，有藍(lán)1次它書面棄警告活經(jīng)常畜有請象假、聯(lián)遲到頭、早輝退等據(jù)處罰科，不陰遵守諸公司畏各項(xiàng)澇規(guī)章己制度尿、艙有2坦次以扛上書油面警揀告隱5%注積極記主動解性/退執(zhí)行會力呆工作禁熱情籃，積屢極主油動，階能夠扇積極沸主動生地開古展工野作，壘完成褲分內(nèi)鏈分外漲工作從；無滾條件護(hù)服從估領(lǐng)導(dǎo)董安排警，并埋有效周的配聚合領(lǐng)致導(dǎo)完已成各咬項(xiàng)工公作掉工作歇較主錘動，活基本靜能主信動完途成本迎職工絡(luò)作；憶雖然露心存牌不滿恐但仍碧能完久成領(lǐng)餃導(dǎo)所博分配鹽原任濕務(wù)驚工作鐵被動燦，懈爸怠，籍不能開按時(shí)臘按量褲完成缺領(lǐng)導(dǎo)蔑分配夠的任蹈務(wù)首20熔%卸團(tuán)隊(duì)麥意識件/配披合度將顧全歇大局證，工劈作中送能夠朗積極逮主動墻配合咸團(tuán)隊(duì)暑工作早樂于俊助人裙，個辮人利目益服奪從集腹體利距益。婆比較艦計(jì)較陳個人忽得失灑，但那服從摧規(guī)定辮，愿菌意配算合，稼需要歌監(jiān)督戚不積討極配厲合團(tuán)粘隊(duì)工嫁作，祝因個避人原各因而介影響虛整個臥團(tuán)隊(duì)靈工作繪10歷%朝綜合號能力倍（6途0%生）圍理解時(shí)、分稀析判消斷能部力容能迅芹速掌搬握分屢配的欺工作毅和新婆知識蹈，理虎解深倘刻；為分析載判斷華能力分強(qiáng)，瘋能迅奸速的茶對客棟觀環(huán)簽境做聲出較濱為正子確的絞判斷獵能夠士掌握埋分配度的工凈作和澡新知交識；嫌分析候判斷閑能力夫較強(qiáng)拆，能申對復(fù)乓雜的嘩問題枯進(jìn)行外分析鈔和判令斷，澡但不閣能靈納活的墻運(yùn)用匪到實(shí)脾際工姐作中殿對分那配的死工作監(jiān)和新是知識通掌握飄慢，濃不得通要領(lǐng)尖；分神析判攏斷能鬧力較冒弱，旺不能杯及時(shí)魚的做劑出正內(nèi)確的掠分析糧與判賞斷慧20承%倉應(yīng)變撤和溝把通能香力赴很靈雜活，穿應(yīng)對?？陀^省環(huán)境催的變?nèi)净拍莒`嘴活的今采取盤相應(yīng)友的措站施，杠對提界出的章問題睜能快顆速反賄應(yīng)處賭理能曲靈活巧運(yùn)用雪多種帶談話泡技巧叨和他獵人進(jìn)恭行，纏能有爆效地妖化解友矛盾描徐較強(qiáng)煉，工疊作中誰遇到笑的突裕發(fā)事斤件基爪本上井都可伸以處努理，澇但有泄時(shí)也第有失婆誤，敢對個步別問俊題能即處理狐，有翼一定澆的應(yīng)揪變能聲力。竊有一草定的撒說服統(tǒng)能力癥，但頂問題用依然指得不陵到解泛決愚缺少趙變通迎能力保，反賤應(yīng)不講靈活汪不能聚清晰冬的表爸達(dá)自裝己的價(jià)思想臣和想藍(lán)法速40早%毅合計(jì)逼10俘0%濤完成緞后，窮將工仗作量拜化表帖以平牙均儲權(quán)重?fù)魠R總曬為季且度分捏數(shù)，境占比液80觀%，辦36悶0度酒考評縣占莫比2絕0%煩，加社權(quán)后三得季擺度績?nèi)嘈Э倻?zhǔn)分，翅按照捕對應(yīng)仇系數(shù)范表得日出驕個人促績效枯系數(shù)堡，伐繼而誰測算旅得出每季度詞績效零工資帝。槍（伴6擺）技蘆術(shù)序紅列桶績效叼工資需要單獨(dú)討論和細(xì)化方案需要單獨(dú)討論和細(xì)化方案尺技術(shù)找崗位蝕專業(yè)辦技能逼要求鍛高，曠職能勵責(zé)任棍相對秩小，受工作然見效駁周期鄰長，慚主要際考察暴崗位捕人員餐的?？蕵I(yè)技童能掌暗握程比度、遺工作旁完成虎效率比與質(zhì)葡量以怨及遣團(tuán)隊(duì)竿協(xié)作困精神躍等討論是否要加入工作態(tài)度評分侮。本賽方案楊建議設(shè)采取眼“季保度考輪核，奉季度貿(mào)發(fā)放論”，扛同時(shí)捏僅采仿用“飲KP城I酬量化喇考核駕”模居式進(jìn)仁行考鋸核，界不同籍于職挖能距序列款的，燦在于卵不需綁要每懼個崗贊位提癢交工瞎作計(jì)辮劃，核而只唱根據(jù)透公司鳥規(guī)劃貪分解鞭目標(biāo)門后，做設(shè)定妨不同鄙維度思和量食化指沿標(biāo)進(jìn)座行考妖核。討論是否要加入工作態(tài)度評分疫例如蜘：泡開發(fā)嘆工程間師陡的量僚化考悲核爭套雕表飯表乎一鑼：概技術(shù)錦研發(fā)宇部整個部門（或小組）的任務(wù)目標(biāo)展（軟炭件）腰20懼一五膊第一憑季度思關(guān)鍵掀任務(wù)抹目標(biāo)失（舉裁例）整個部門（或小組）的任務(wù)目標(biāo)炕表二站：閉技術(shù)悔員編季度集KP儲I燦量化檔考核珠表寫（舉測例）勝技術(shù)羞部軟播件組怕技術(shù)廢員第叼一季武度績忽效考刃核總督表歇姓名薪：殲枯碎哨胖鋸輸梯邀韻績果符樣脆顆考歇核期各間：缸酸卡年蠶戚月皮裂日—你—痕仙纏年粉牛月麥觸日解KP狡I緊工作斬要求激該項(xiàng)劇得分撒權(quán)重遞加權(quán)作得分窯20瑞14墳?zāi)陚€壞人工冤作總塵結(jié)挖津悲巴揀

選考察閥點(diǎn)：撇工作猾成果是自嫩我剖陳析能頃力蔑1、梳及時(shí)趙交付晚無拖井延，耽格式眨清晰敘，條熄理清隙楚，潔閱讀摔性強(qiáng)

躍2、賺闡述團(tuán)工作漢成果睛詳略訓(xùn)得當(dāng)遷，數(shù)敞據(jù)準(zhǔn)番確，柏體現(xiàn)壤個人較貢獻(xiàn)松于價(jià)挺值，豐客觀胡實(shí)際呢；合耀胸隙限愧籃寧炊石論西草腫球惕末松衣產(chǎn)3成、個僑人剖且析問監(jiān)題，引準(zhǔn)確凈深刻密，針陵對性誘強(qiáng)

司4、令改進(jìn)揪想法啊得當(dāng)踩，解抵決思類路明辛晰，衡對日介后的頭工作坡有明時(shí)顯促足進(jìn)作池用；薯0潛10撫%田0聚20糞一五于年個洪人工膝作計(jì)見劃杰脂魄堆

遷考察脖點(diǎn)：痰規(guī)劃伐能力領(lǐng)聯(lián)可實(shí)壽施性規(guī)1、妖及時(shí)緊交付覺無拖駝延，崖格式胡清晰購，條源理清隔楚，磨閱讀志性強(qiáng)

擦2、船20婆一五謹(jǐn)年項(xiàng)嶼目計(jì)泳劃性屑強(qiáng)，碑充分漏體現(xiàn)編進(jìn)度逮、目葛標(biāo)與肢成果受體現(xiàn)

土3、匆工作是計(jì)劃敏內(nèi)容混具體弊、可器操作腐、可雹實(shí)現(xiàn)凍、與崗本職虧工作礙相關(guān)赴聯(lián)，爭時(shí)間戶節(jié)點(diǎn)憲明確而跪乞自僑污篩替該撥讀木江框瑞憲層網(wǎng)胳肅赴燃搬杜嶼冬瘦償仔0淚10黃%通0焦烏蘭煤察布蜜電業(yè)慣局視增頻安團(tuán)防炸整合頃試點(diǎn)攝枯揭紗臺菊征處考察臭點(diǎn)：辜執(zhí)行使力付工棗作結(jié)乏果腔1、版3腸月一壇五日坡之前睬，完踩成軟遺件的勵首輪晨調(diào)試巖，具陪備試貌運(yùn)行乓條件薄，嚴(yán)肯格履貸行在勤此期造間小始組分勸配的回工作漸職責(zé)最，圓鑒滿完棉成工懼作任偏務(wù)很有含伐鼻釀散尊葉拼束蘆葬耍漫光傘聯(lián)嗚掘邀賽2、蟲3串月3弄1日戰(zhàn)之前罩，軟晌件具纖備交齒付條悟件，絕嚴(yán)格閃履行康在此近期間壯小組絮分配洞的工巷作職次責(zé)，屢圓滿蕉完成牢工作競?cè)蝿?wù)寫稼0公50宣%辨0查配合跟（程琴彥清眼）變韻電站泰GI喊S巡針檢系糠統(tǒng)俱鵲猜蕉質(zhì)傾斬炎廈盲僑考謹(jǐn)察點(diǎn)牽：配漂合度禿工幫作成么果厲1、盯2月遭1日膠之前處，軟水件具獸備交幕付條爭件，或嚴(yán)格創(chuàng)履行雷在此強(qiáng)期間俗小組毒分配柜的工建作職屑責(zé)，遷圓滿垮完成帽工作拴任務(wù)鑄供脖噴薦奸因儀辮狀奪2美、2南月一伏五日聲之前羊完成知1個厘變電紐站的晃初始樸化工扣作，塘引導(dǎo)懶變電盲站試勝運(yùn)行躬，嚴(yán)喬格履綱行在指此期伸間小剩組分哪配的前工作育職責(zé)塵，圓筒滿完耍成工儉作任憶務(wù)要陳威犬瑞呆乞以選餡母學(xué)吹沃薯約餃宮3、傭3月蕉31告日之鈴前完店成系薦統(tǒng)的附交付瞧工作博，嚴(yán)厘格履均行在笛此期蔽間小炭組分遣配的統(tǒng)工作傻職責(zé)包，圓幸滿完佳成工養(yǎng)作任寬務(wù)墨0激30娛%枯0哭本季引度績屈效考千核總孝得分亂0肢表三蓄：分宰項(xiàng)量叉化表題技術(shù)偏部軟像件組維技術(shù)夢員第雞一季鄙度績景效指教標(biāo)分規(guī)項(xiàng)量炭化?？己饲蛑笜?biāo)寫要求蔑完成燒情況相小項(xiàng)沒得分性權(quán)重樂加權(quán)救分統(tǒng)該項(xiàng)故合計(jì)觀20攻14旬年個款人工謝作總佳結(jié)夠及時(shí)零交付雙無拖矩延，元格式培清晰積，條助理清趙楚，門閱讀撥性強(qiáng)訓(xùn)□項(xiàng)冰目工肝作質(zhì)潤量完榮成度構(gòu)高且踐完成分率在鈴80源%以注上（診90昂-1耕00財(cái)）僅弦芹良教速芽孟航該□項(xiàng)浴目工春作質(zhì)狠量完距成度驕較低結(jié)且完虹成率頁在7禮0%霉以上奉（6宿0-巨89伐）

?！蹴?xiàng)畜目工顏?zhàn)髻|(zhì)偶量完際成度鍋低且跨完成淚率在冷60幼%以疫下（匹0-雷59炎）殊10續(xù)%敲闡述乘工作墨成果征詳略香得當(dāng)跟，數(shù)充據(jù)準(zhǔn)藥確，宿體現(xiàn)謠個人賊貢獻(xiàn)稅于價(jià)臨值，紗客觀穩(wěn)實(shí)際剛□工亮作總煩結(jié)十塘分深敢刻，丸對解袋決相矛關(guān)問繞題參勿考性音大（領(lǐng)90愉-1誰00孕）夫

芬□工遍作總峰結(jié)較偷深刻益，對桿解決暴相關(guān)酷問題牧參考們性較裝大（絲60困-8昆9）

替□工她作總外結(jié)不甜深刻宵，對橡解決寬相關(guān)甘問題慌參考慚性不昏大（以0-唱59賊）液10腿%縣個人雷剖析孩問題側(cè)，準(zhǔn)胸確深猴刻，萌針對孩性強(qiáng)側(cè)□剖衛(wèi)析準(zhǔn)伍確深描刻，久針對己性強(qiáng)緒，對碰解決公相關(guān)匙問題電參考凈性大勝（9哈0-劈10對0）粗備

單□不剛夠徹六底深餐刻，禍針對目性一毒般，肝對解獨(dú)決相茅關(guān)問筒題有閘一定西參考量性（笨60球-8侍9）

暗□總鐮結(jié)平滋鋪直病敘，竄沒有瓣針對早性，誼敷衍怖了事蝦（0浙-5門9）器40鄙%封改進(jìn)謠想法白得當(dāng)梯，解悟決思凈路明批晰，淋對日減后的活工作商有明嘴顯促修進(jìn)作車用河□積夾極履背行本保崗位其工作齒職責(zé)正，個課人貢摧獻(xiàn)度犯高，磁能充胃分體棟現(xiàn)個咳人在辰工作黎中的雄價(jià)值倦（9本0-表10悟0）虛

賤□履奶行本辛崗位桃工作斑職責(zé)恐，個榜人貢欺獻(xiàn)度齒較高從，能堆體現(xiàn)米個人斑在工懼作中幫的價(jià)征值（塔60廉-8供9）

壯□衣消極曬履行旋本崗顆位工屠作職但責(zé)，復(fù)個人捐貢獻(xiàn)播度低腎，不姑能體甜現(xiàn)個抹人在肌工作躲中的謹(jǐn)價(jià)值路（0樂-5圍9）車40在%復(fù)20遭一五浸年個肌人工虧作計(jì)命劃般項(xiàng)目離計(jì)劃雜性坦□項(xiàng)陳目計(jì)倘劃性倡強(qiáng)，職可行汪性高叛（9補(bǔ)0-頃10旅0）

椅□項(xiàng)亂目計(jì)怖劃性獅一般串，可概行性財(cái)一般耳（6壽0-脫89這）

怨□項(xiàng)昨目計(jì)速劃性吐差，脾可行計(jì)性差跡（0虹-5加9）灶40辮%戴崗位證價(jià)值滋高賽□積悅極履飾行本旱崗位乒工作吹職責(zé)孝，個紡人貢磨獻(xiàn)度物高，嫌能充截分體塑現(xiàn)個紡人在睛工作終中的研價(jià)值吉（9眾0-假10浙0）鄙

術(shù)□履簽行本俗崗位鳥工作組職責(zé)含，個焰人貢和獻(xiàn)度挺較高宏，能訪體現(xiàn)肌個人懂在工姜作中匠的價(jià)揭值（蹦60問-8堪9）

澡□攤消極榴履行電本崗淚位工淚作職努責(zé)，滲個人利貢獻(xiàn)脾度低爐，不場能體般現(xiàn)個鐮人在璃工作關(guān)中的首價(jià)值凡（0帆-5駐9）細(xì)60舒%嫁烏蘭雞察布照電業(yè)思局視屈頻安故防稼整合溫試點(diǎn)亡調(diào)試斤完成若，具戴備試屢運(yùn)行孫條件勾□3駝月一匙五日煩之前購，完夢成軟駕件的塞首輪玉調(diào)試毀，具革備試歲運(yùn)行誘條件判（萬90萌-1腐00弟）

醫(yī)□4爭月一澡五日顫之前聞，完崖成軟大件的栗首輪玻調(diào)試備，具川備試千運(yùn)行伐條件杯（快60羨-8敲9）

潑□5秒月一體五日嫩之前產(chǎn)，完欠成軟瘋件的兔首輪滅調(diào)試念，具棄備試卵運(yùn)行漲條件海（雀0-勁59睛）窯40皇%層具備圈交付絹條件聯(lián)□3鄙月3楚1日末之前漸，軟嚼件具戀備交捆付條絨件錄（咽90嫩-1丘00山）

味□4扭月3獸1日篇之前漢，軟慧件具角備交簽付條邁件冶（烤60泄-8喉9）

拉□5燙月3熊1日歇之前津，軟廟件具孩備交陶付條狀件掏（拋0-伶59菠）被60茅%秧配合均（程爐彥清犬）變溪電站拘GI略S巡驚檢系姻統(tǒng)制具具備持交付紫條件閘□2根月1擠日之沿前，療軟件而具備趁交付銳條件傭恒（9予0-寫10比0）

餅□3臂月1泊日之旋前，畝軟件漫具備記交付希條件誕檔（6賓0-鋪89蘿）

只□4乳月1茫日之心前，蕩軟件厚具備襪交付顆條件歪界（0君-6逗0）司30槽%印完成留初始艦化工知作，閃具備納試運(yùn)扯行條齡件巨□2落月一腔五日回之前爽完成坑1個娘變電惕站的查初始蝕化工君作，點(diǎn)引導(dǎo)費(fèi)變電予站試故運(yùn)行包（架90怠-1觀00餓）

叼□3歪月一研五日第之前梅完成凡1個盲變電腰站的徒初始妨化工姓作，示引導(dǎo)扒變電霸站試現(xiàn)運(yùn)行叉耀（6壩0-底89波）

蕉□4債月一畜五日量之前暮完成卷1個絨變電遙站的趟初始骨化工遙作，緣引導(dǎo)占變電俘站試排運(yùn)行壟遺（0循-5圖9）終30掉%想完成株系統(tǒng)隸交付廣工作決□3務(wù)月3維1日工之前載完成郊系統(tǒng)辰的交薄付工匠作宅（好90卷-1組00捷）

觸□4語月3紋1日慶之前壩完成鄙系統(tǒng)登的交聚付工堪作緊（挪60我-8珠9）

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