供熱工程獎懲管理辦法參考分享

華電章丘發(fā)電有限公司跨區(qū)向濟南市供熱改造工程獎懲管理辦法批準：任尚坤審定：劉繼則審核：襲著尊編寫：張兆峰 馮文杰20xx-11-18由華電章丘公司生產(chǎn)技術(shù)部主任簽發(fā)，程師簽發(fā)。華電章丘發(fā)電有限公司跨區(qū)向濟南市供熱改造工程獎懲管理辦法目的規(guī)范管理公司跨區(qū)向濟南市供熱改造工程范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、工期、文明衛(wèi)生管理工作，確保人員、設(shè)備安全，確保環(huán)保技改項目保質(zhì)保量，按期完成。加強參建單位人員的工作責任心，提高施工質(zhì)量，合理安排施工工期，積極協(xié)調(diào)配合，減少因人員、工器具問題而影響安全、質(zhì)量、工期，提高供熱改造項目整體管理水平。范圍跨區(qū)向濟南市供熱改造工程所有參建單位（包括監(jiān)理公司）承包范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、工期、文明衛(wèi)生管理工作全部納入華電章丘發(fā)電有限公司管理規(guī)章制度范圍內(nèi)。獎懲程序3.1章丘公司跨區(qū)向濟南市供熱改造工程部根據(jù)承包方及監(jiān)理公司承包范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、工期和文明衛(wèi)生管理情況依據(jù)本管理辦法隨時對承包方和監(jiān)理方發(fā)出考核單進行考核，獎懲單分別報安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部備案（對承包方的考核由監(jiān)理公司負責制單下發(fā)，對監(jiān)理公司的考核由跨區(qū)向濟南市供熱改造工程項目部負責制單下發(fā)）。實行當日考核原則，考核匯總后在合同進度款中扣除。3.31000 元及以下獎懲由跨區(qū)向濟南市供熱改造項目工程部經(jīng)理簽發(fā)， 1000元及以上5000元及以上由華電章丘公司副總經(jīng)理或總工考核單一式三份，章丘公司、監(jiān)理公司、施工單位各一份。應(yīng)達到的標準及依據(jù)國家、電力行業(yè)及章丘公司安全管理有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、制度要求。安全、質(zhì)量、工期、文明生產(chǎn)按章丘公司有關(guān)管理制度執(zhí)行?？鐓^(qū)向濟南市供熱改造工程按電力行業(yè)有關(guān)制度、規(guī)范標準及設(shè)計圖紙要求以及章丘公司的有關(guān)標準、規(guī)程和制度要求。供熱改造項目結(jié)束，供熱站投入使用時，質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范要求。供熱站性能指標按國家、行業(yè)標準、設(shè)計圖紙和設(shè)備圖紙資料的有關(guān)技術(shù)要求及章丘公司的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和達標要求考核。5．獎懲細則5.1考核序考核項目考核規(guī)定號承包方在技改全過程管理中不能滿足章丘公司全過1程規(guī)范化管理要求?？己?00元/項/次2承包方工作不能滿足章丘公司工期、質(zhì)量等合同、協(xié)考核200-10000元/項/次議書中規(guī)定的要求。3因承包方工作不能滿足章丘公司工期、質(zhì)量等合同、扣罰章丘公司另行委托的項協(xié)議書要求，導(dǎo)致章丘公司另行委托的項目。目費用的110%4承包方項目經(jīng)理未向甲方項目部經(jīng)理請假私自離開考核500元/天現(xiàn)場5承包方項目經(jīng)理每周至少在現(xiàn)場3天。每少一天考核1000元6承包方項目經(jīng)理雖請假離開現(xiàn)場但未指定相關(guān)合格考核500元/天人員履行項目經(jīng)理職責。7承包方未按照雙方協(xié)議要求配備專業(yè)人員?？己?00元/項/次需專業(yè)資質(zhì)的作業(yè)項目，承包方工作人員無證上崗或8虛假資質(zhì)?？己?000元/項/次9承包方工作人員未持證上崗?？己?000元/人10承包方工作人員不服從章丘公司用工部門的管理?？己?000元/次11承包方于施工開始三日內(nèi)向章丘公司提供詳細的人考核200元，自第二天開始員配置情況，必須經(jīng)過章丘公司審核通過并備案。加倍考核12承包方未經(jīng)章丘公司書面同意，在合同期間減低人員考核500元/人/天配置。13承包方未經(jīng)章丘公司書面同意，隨意更換工作人員?？己?00元/人/天14承包方不按要求編制、報送章丘公司要求的各類計考核100元/項/次劃、臺帳、施工組織設(shè)計、記錄報表等。15承包方不按審查批準的作業(yè)書進行施工考核500元/項16承包方不按圖紙方案進行施工考核500元/項17質(zhì)檢點驗收時不及時書面通知章丘公司相關(guān)人員驗考核100元/項收。18質(zhì)檢點驗收時資料準備不全?？己?00元/項19質(zhì)檢點驗收不合格考核500元/項20質(zhì)檢點未經(jīng)過驗收進行下道工序或漏項?？己?00元/項，并返工21試運行設(shè)備消缺后不及時通知驗收；設(shè)備檢修完工考核100元/項后，未填寫驗收單經(jīng)三級驗收。22承包方有關(guān)負責人不如實、及時匯報工作情況?？己?00元/次23承包方有關(guān)負責人故意隱瞞事實真相?？己?000元/次24承包方工作人員未經(jīng)許可隨意進入運行生產(chǎn)現(xiàn)場?？己?00元/項25承包方借用或使用章丘公司一般工器具，發(fā)生丟失、照價賠償損壞。26承包方借用章丘公司重要檢修專用工具、機具損壞或照價賠償外，考核500-5000丟失。元/次/件27承包方施工工藝不規(guī)范、施工質(zhì)量不達標準?？己?00~500元/次/項28承包方隨意丟棄廢舊物資，隨意傾倒廢油廢水（未按考核300元/次，造成嚴重環(huán)指定位置放置）。境污染者考核1000元/次29破壞或盜竊生產(chǎn)設(shè)備、公共財產(chǎn)和生活設(shè)施?？己?00-1000元30施工現(xiàn)場吸煙?？己?00元/次31施工現(xiàn)場有煙頭?？己?00元/個32承包方工作拖拉，不及時處理現(xiàn)場問題?？己?00元/次33承包方未設(shè)立現(xiàn)場專職監(jiān)護人或施工現(xiàn)場無監(jiān)護人考核500元/次34施工現(xiàn)場不整潔，完工后清場不徹底，沒有做到工完考核200~500元/次料凈場地清。35施工工器具不合格或未經(jīng)檢驗?？己?00元/次36擾亂正常生產(chǎn)秩序?？己?00元/次37未經(jīng)章丘公司同意，施工現(xiàn)場亂拉電纜?？己?00元/次38承包方資料整理不完整、不認真（每周檢查）?？己?00元/次39監(jiān)理公司未就該項目指定專職安全監(jiān)理考核1000元/次40專職安全監(jiān)理無故離開現(xiàn)場考核200元/次41專職安全監(jiān)理未向甲方項目部經(jīng)理請假就休班考核500元/天42監(jiān)理對業(yè)主下達的要求執(zhí)行不力考核200元/次43監(jiān)理未組織安排對質(zhì)檢點進行相關(guān)驗收考核500元/次44監(jiān)理不遵守規(guī)定及技術(shù)協(xié)議放寬施工質(zhì)量標準考核500元/次45專職安全監(jiān)理現(xiàn)場查糾違章不力導(dǎo)致被公司安監(jiān)督聯(lián)責考核500元/次查人員發(fā)現(xiàn)違章考核46專職安全監(jiān)理不參加承包方每周定期安全活動考核500元/次47各專業(yè)（章丘公司、監(jiān)理公司）不及時配合承包方工考核200元/次作。48現(xiàn)場出現(xiàn)問題，專業(yè)專工（章丘公司、監(jiān)理公司、承考核200元/次包方）不在現(xiàn)場及時處理。49會議紀要未按時間要求下發(fā)?？己?00元/次50承包方未及時傳達會議精神?？己?00元/次51公司領(lǐng)導(dǎo)在早會上或協(xié)調(diào)會上對相關(guān)工作提出批評?？己?000元/次52未按要求進行值班或值班脫崗?？己?00元/次53會議上安排工作未落實?？己?000元/項54節(jié)點計劃未按時完成?？己?000元/天/項55里程碑計劃未按時完成?？己?0000元/天/項5.2獎勵序獎勵項目獎勵規(guī)定號1節(jié)點計劃提前完成。獎勵5000元/天/項2里程碑計劃提前完成。獎勵10000元/天/項3施工中及時發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)備隱患。獎勵200元/項4對存在的設(shè)備安全隱患進行主動整改。獎勵200元/項5主動加班協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題。獎勵100元/次6施工過程中提出合理化建議，產(chǎn)生效益。獎勵200元/條7積極配合其他部門或單位工作。獎勵100-300元/項8完成階段性工程并質(zhì)量驗收合格，對項目部工作人員獎勵2000-10000元/項進行獎勵。6.其他：6.1其他獎懲詳見跨區(qū)向濟南市供熱改造工程協(xié)議和合同。6.2發(fā)生針對章丘公司管理人員的不友好行為,視情況考核500元/次。6.3情節(jié)嚴重的違法行為交公安機關(guān)處理。附則對本辦法中已規(guī)定考核數(shù)額的條款，如果合同中規(guī)定由承包方負責賠償?shù)慕痤~高于或低于本辦法的金額，按高的考核標準執(zhí)行。未列入本辦法中的，執(zhí)行章丘公司相應(yīng)的管理制度或管理辦法?？己思殑t項目中的相關(guān)工作，雖經(jīng)（或未經(jīng)）章丘公司管理人員的驗收，均不能免除承包方的相關(guān)責任。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1