降低生產(chǎn)成本的良方-精益庫(kù)存管理參考分享

降低生產(chǎn)成本的良方——精益庫(kù)存管理物資庫(kù)存在整個(gè)生產(chǎn)的過程中，由于對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值不構(gòu)成增值，所以庫(kù)存的控制就是盡可能降低庫(kù)存，最大限度實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。庫(kù)存的控制，可以從以下幾方面入手：1、控制庫(kù)存首先從控制需求入手。（1）制定準(zhǔn)確的需求計(jì)劃是控制需求的關(guān)鍵。 生產(chǎn)和交付都應(yīng)依照自下而上，即上一級(jí)供應(yīng)商在收到下一用戶的指令才進(jìn)行生產(chǎn)，也就是采用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式。2）必須按照產(chǎn)品交付的實(shí)際情況制定需求。要充分考慮平衡生產(chǎn)加工能力，確定最小經(jīng)濟(jì)批量及開工時(shí)間。避免由于加工能力不足，交批次與投產(chǎn)批次不協(xié)調(diào)而造成的階段性庫(kù)存積壓。3）零件生產(chǎn)應(yīng)按照加工周期長(zhǎng)短分組進(jìn)行。有計(jì)劃的控制投入，所有生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，避免增加大量在制品，造成需求增加。4）提高產(chǎn)品質(zhì)量。由于產(chǎn)品報(bào)廢必然會(huì)引起材料的額外需求。減少報(bào)廢可以抑制額外需求。5）對(duì)新增或臨時(shí)性增加的物資器材，嚴(yán)格審批制度，并制定--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------相應(yīng)的責(zé)任追究制度，從而避免材料需求的隨意性。以達(dá)到從嚴(yán)控制需求的目的。2、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低物資儲(chǔ)備量。1）制定合理的經(jīng)濟(jì)批量。在考慮生產(chǎn)準(zhǔn)備成本時(shí)，綜合考慮資金成本，合理的經(jīng)濟(jì)批量，可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度。2）物資器材采購(gòu)嚴(yán)格控制交貨期，盡量采用長(zhǎng)期協(xié)議方式，簽定采購(gòu)合同，分批交貨。3）不斷提高采購(gòu)物資器材質(zhì)量，開展委托貨源檢查，減少到廠器材的交檢及復(fù)試數(shù)量，以縮短物資器材檢驗(yàn)周期，從而加快物資周轉(zhuǎn)速度。4）切實(shí)保障物資采購(gòu)資金，保證采購(gòu)渠道順暢，以降低物資器材風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備量。、物資器材集中供應(yīng)，減少中間庫(kù)存環(huán)節(jié)，采用準(zhǔn)時(shí)交付JIT）模式。（1）零件、標(biāo)準(zhǔn)件配套送至裝配工位，避免總庫(kù)與分庫(kù)同時(shí)存貨，造成儲(chǔ)備數(shù)量增加。--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------2）盡可能與外部供應(yīng)商建立庫(kù)存系統(tǒng)一體化，按使用單位需求即時(shí)發(fā)料，最大限度地實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。3）原材料集中管理，采用套裁下料，減少材料浪費(fèi)及多次搬運(yùn)造成材料損傷。零件毛坯配送至加工工位。4）不斷改進(jìn)工藝方法，采用成組加工等降低物資器材加工損耗。4、加強(qiáng)物資器材庫(kù)存管理。1）庫(kù)存物資器材的管理、維護(hù)、保養(yǎng)、發(fā)放是庫(kù)存控制的重要環(huán)節(jié)。積極有效的管理，確保物資器材按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求儲(chǔ)存、保養(yǎng)、搬運(yùn)、發(fā)放，可以降低物資器材損耗，減少報(bào)廢。2）合理地安排物資器材的庫(kù)位，方便快捷出入庫(kù)，縮短器材發(fā)放時(shí)間。提高工作效率，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資器材的快速流動(dòng)，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，達(dá)到降低庫(kù)存的目的。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部