三門項目棟號管理責任書(范本)參考分享

如皋碧桂園項目棟號長管理責任書（范 本）編制單位：浙江省三門建安工程有限公司日 期：20xx年2月15日棟號長責任書甲方：浙江省三門建安工程有限公司 如皋市碧桂園項目部乙方：張 三 身份證號碼：根據(jù)公司工程管理的要求，加強項目管理，經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商同意，簽訂項目管理責任書，經(jīng)公司與員工協(xié)商一致同意特訂立本責任書，雙方共同遵照執(zhí)行。一、簽訂責任書目的：管理人員責任制，棟號長為該棟號第一責任人的責任辦法，本著正確處理企業(yè)、個人兩者的利益，責任明確，為充分調動全體職工的積極性，優(yōu)質、高速、安全、文明低耗地組織好工程施工，明確項目部和管理人員雙方的責任，為了項目三大目標：工期目標，質量安全目標，利潤目標的實現(xiàn)。同時也是明確雙方責任項目考核的依據(jù)，實現(xiàn)雙贏目的；二、項目整體概況1）、如皋市碧桂園一期二標段共計有 6#樓、7#樓、9#樓、10#樓、12#樓、13#樓、14#樓；共計分為 7個樓棟號；2）、7#樓、10#樓、12#樓、13#樓、14#樓、共計 5個樓棟號于 2013年年底結構封頂；3）、6#樓結構到 6層、9#樓結構至 7層；4）、二結構施工根據(jù)樓層實際施工情況。 。。。。。。。。。。5）、2014年主要施工管理工作：砌體工程，抹灰工程，外墻保溫工程，室內精裝修工程，外墻涂料工程，市政工程等施工。三、工程責任范圍公司任命 張 三 同志為如皋碧桂園一期二標段 7# 樓 棟號長，由 張三 同志為首組織實施協(xié)調管理該棟號以及周圍地庫的工期進度，質量，安全，成本控制施工等日常工作；組成 7# 樓 棟號管理團隊，擔負上述工程施工范圍內的管理職能。約定責任開始日期：20xx年02月15日約定責任終止日期： 至項目竣工 詳見《項目工程進度總計劃》和每《一周施工計劃》四、管理責任內容：1）、乙方負責該樓號的主體結構工程施工收尾，砌體工程，室內外抹灰工程，室內精裝修工程，防水保溫工程，門窗工程，鋅鋼欄桿，內外腳手架工程，外墻涂料，安全文明施工，等直到工程驗收交樓的各項組織協(xié)調管理施工工作。2）、負責該樓號的班組和專業(yè)分包管理協(xié)調：對班組和專業(yè)分包的施工質量，進度，材料節(jié)約文明施工等方面的全面協(xié)調和管理。3）、負責該樓號的對業(yè)主的日常施工驗收檢查，政府職能部門檢查的配合和協(xié)調工作；文明施工工作。4）、負責該樓號的材料采購計劃，根據(jù)施工要求提前申請采購計劃；5）、負責該樓號的施工日志：棟號長負責按要求填寫每天施工日志內容，天氣上班人數(shù)、施工區(qū)段，施工工種，進度情況等內容并存檔；6）、負責該樓號的施工資料收集提交： 對該棟號施工中簽發(fā) 《業(yè)務聯(lián)系單》，《整改通知單》，《警告通知書》，《罰款單》，《混凝土澆筑審批單》 《施工進度計劃》《施工日志》等日常施工資料按照要求簽發(fā)、收集、提交和歸檔,每月檢查驗收提交。7）、負責管理該棟號的安全施工管理，文明施工管理，廢舊材料的收集整理等工作。8）、負責該棟號的業(yè)主驗收，政府職能部門檢查，竣工驗收交樓等的配合工作。五、管理責任目標棟號責任指標主要包括：確保項目施工質量、進度、響應速度、安全、文明施工、企業(yè)文化、客戶滿意度、成本控制等方面的內容的預期目標；計劃目標，碧桂園創(chuàng)優(yōu) 100考評實現(xiàn)目標；六、利潤指標； 按照該棟號的利潤目標實施進行。 。。。。七、項目獎懲條件：獎勵：1）、基本要求：棟號長在努力完成質量、安全、文明施工等，還要按照計劃利潤目標實施完成各項任務的進行獎勵；詳細見《項目棟號績效考核辦法》2）、節(jié)約獎勵；節(jié)約用料，減少不必要的浪費，選擇好的施工工藝節(jié)約成本，進行獎勵；3）、樓號對比：與相同或接近的樓號的施工質量、進度、響應速度、安全、文明施工、客戶滿意度、成本控制等方面的內容的完成目標進行對比考評；不合格對該棟號處罰，考評合格材料節(jié)約進行獎勵 。4）、經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理檢查考評、碧桂園創(chuàng)優(yōu) 100分數(shù)在84分以上實行獎勵。5)、根據(jù)每月綜合考評獎勵，合格達到考核指標每月每棟號獎勵 5000元-1500元，按照實際評分等級獎金由棟號長按照人數(shù)合理分配，經(jīng)過項目審核發(fā)放到個人。 （獎懲在公司書面公告和群內公告）處罰：1）、如果該棟號施工質量、進度、安全遇見政府部門曝光，碧桂園集團考評分數(shù)不及格，進行處罰 .2）、若工程出現(xiàn)安全和質量事故導致業(yè)主不支付工程款或經(jīng)濟處罰的，對棟號長實行處罰。3）、未達到項目工期進度、質量、安全目標責任目標。4）、與相同的棟號比較成本高于計劃成本的。5）、碧桂園創(chuàng)優(yōu) 100考評分數(shù)低于創(chuàng)優(yōu) 83分標準的。6）、不服從項目整體協(xié)調、調動、統(tǒng)一管理，安全文明施工不能達到計劃目標的。7）、與班組分包拉幫結派、里應外合給項目造成損失的。8）、班組分包的施工質量、進度、安全不符合計劃目標要求，棟號長對相關信息隱瞞或包庇給項目造成損失的。9）、根據(jù)每月綜合考評，如果該棟號施工質量、進度、安全遇見政府部門曝光，碧桂園集團考評分數(shù)不及格，施工過程中業(yè)主罰款金額，按照 20%罰款金額對該棟號處罰，罰款按照該棟號分攤到個人 5000元-1500元。（獎懲在公司書面公告和群內公告）八、項目責任管理職責8.1公司的責任、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實施規(guī)劃。、選聘與施工所需施工員，放線員組建精干、高效的項目管理人員。、提供配置素質好的專業(yè)班組，泥木鋼班組、配合腳手架，防水保溫，室內精裝修等專業(yè)班組和隊伍。、為乙方提供技術支持和管理協(xié)助的相關資料支持和培訓工作。、對項目棟號施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān)督。、及時組織或配合業(yè)主對項目棟號進行檢查驗收。7）、提供便利的管理條件和平臺，公司有關部門要積極支持棟號的各項工作。8.2公司和項目的權利在項目管理上，公司是管理中心，項目是執(zhí)行中心，片區(qū)棟號是執(zhí)行者，以下幾個方面的權利由公司實施集中控制。1)、棟號責任書一律由公司項目部統(tǒng)一簽訂，并由公司統(tǒng)一管理。2)、公司的所有財產包括固定資產、班組資源、流動資產（如周轉材料、材料、工具、用具、 行政辦公用品等）及其他財產（如臨建等）所有權屬于公司，其購置、調動、轉讓、租售統(tǒng)一由企業(yè)按相關規(guī)定和程序決定。3)、行使對棟號責任人的管理權， 主要包括行政職務的任免， 工資及福利待遇的升降， 績效考核獎勵考評，崗位的調動，責任處罰權等。、對項目片區(qū)各項施工范圍進行監(jiān)督、檢查、指導。、通過現(xiàn)場考察和考評，對項目維修工作進行績效考評；并以考評成績決定該棟號的獎勵或處罰。8.3棟號長責任包括 :責任書的要求履行職責 .、代表項目部實施項目該棟號的施工管理工作。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，碧桂園兩防要求，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權益。、履行“項目責任書”規(guī)定的任務，服從生產經(jīng)理和上級的管理。、組織編制棟號管理實施規(guī)劃，積極與公司相關部門配合工作；、對棟號的各個要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，服務分包班組施工的一切配合工作。、建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。、按“棟號責任書”處理項目經(jīng)理部與企業(yè)以及項目職工之間的利益分配。8)、接受并協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報。9）、每月總結施工報告，提交上級領導，對以后的施工工藝提出合理性改進建議。10）、負責合同約定的項目棟號施工管理協(xié)調工作，協(xié)助成控部依據(jù)合同和實際與班組分包工程量核實和結算工作。11）、施工過程中的施工資料、照片，影像資料的收集、歸檔、提交。12)、棟號施工資料編寫收集歸檔提交，主要《工作聯(lián)系單》 《整改單》《罰款單》《施工日志》《施工計劃》《工作報告》《采購計劃單》等提交到項目部審核對比評分考核。8.4棟號長的權利：棟號長必須按照公司授權范圍、時間和內容行使職權。棟號長在其責任范圍中具有以下權限：、以項目部的身份對該棟號范圍的各專業(yè)分包各項工作的管理，對該區(qū)域的配置施工配合管理人員、放線員測量員等人員管理和考核；、參與項目管理班子的組建，參與班組分包的選擇，提出建議并經(jīng)公司審核后予以批準。3）、負責編制施工手冊，施工計劃等經(jīng)公司審定后組織實施。4）、負責編制材料、機具設備使用或租賃計劃，參與分包班組選擇提出合理化建議。5）、負責對內部員工進行管理和配合業(yè)主驗收，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛。6）、負責全部項目棟號的組織施工，確保施工進度，質量、安全、業(yè)主滿意；、負責對該棟號成員進行績效考核，根據(jù)績效考核結果，對有功人員，經(jīng)公司批準后進行嘉獎；對績效考核不合格者，有權進行經(jīng)濟處罰。、負責對不配合或素質差的班組分包進行教育，經(jīng)過教育無效的班組建議提交到項目部解決。9）、對不配合的班組，違反項目管理制度和合同約定的班組警告處罰、跟換等建議；10）、提出合理建議，對該棟號配置的管理人員不服從棟號長管理或不能勝任崗位，棟號長有權要求公司培訓，跟換，調崗，降薪等建議；九、生效本責任書自簽訂之日起至項目竣工至終止，附件與主責任書同等法律效力，具有法律效力和雙方約束的依據(jù)；也是績效考核的依據(jù)；雙方簽字生效?？冃Э荚u按照甲方和我公司項目部對該棟號的綜合考評分數(shù)為最終分數(shù)?！俄椖織澨柨冃Э己宿k法》見附件（ 1）。。。。甲方：浙江省三門建安工程有限公司 乙方 棟號長：簽字： 簽字：日期： 日期：附件（1） 項目棟號長績效考核辦法一、 考核方法棟號長的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。棟號長的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。公司工程管理監(jiān)督中心對項目和每個棟號每月進行考核， 1、總分100分，及格 70分，合格85分的考評方式；不及格對棟號進行處罰（ 70分以下），合格分數(shù)以上對棟號實行獎勵（ 85分以上）；分為基本工作績效分數(shù)50分和工作分數(shù) 50分考評，滿分100分制。2、與每個棟號同時與甲方碧桂園對該棟號的考評分數(shù)，以及甲方的綜合考評綜合評分； 3、該考評為每月考評一次的評分獎懲為每個月兌現(xiàn)， 4、同時年終考評獎與每月考評績效掛鉤。1、基本績效考核指標考核項目工作態(tài)度遵守紀律業(yè)務素養(yǎng)工作協(xié)調資料管理執(zhí)行制度內外協(xié)調

考核內容和方式主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣 1分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司勞動記律。每違反一次，扣 0.5分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨， 誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。棟號施工資料編寫收集歸檔提交，主要《工作聯(lián)系單》《整改單》《罰款單》《施工日志》《施工計劃》《工作報告》《采購計劃單》等。完成不及時，每延期一次扣1分；未執(zhí)行考核制度或執(zhí)行完成或一直不合格，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。棟號長做好對內、對外及班組的關系協(xié)調，公司內部關系，與各部門關系公司內部關系：棟號兄弟管理人員關系處理不好。每次扣2分；關系處理不力，每次扣1分，下不保底。與甲方關系：對甲方配合不積極，態(tài)度強硬，導致業(yè)主反感，造成給項目不利。每次扣1分；關系處理不力，每次扣2分，下不保底。

標準分 考核者232464410322與班組關系：對班組工作未積極配合，事前意識不強班組投訴 2次以上。每次扣21分；關系處理不力，每次扣 2分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1分，下不保底。工作配合

3領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1分，下不保底。2、工作績效考核指標

3考核項目考核內容和方式標準分考核者棟號長未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣8分，重大人員傷亡事故本項不得分。8安全生產3分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣8分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題8小時內未采取有效措施整改，每次扣4分。當月安全無事故，加5分。棟號長未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底16質量控制對施工單位的技術方案審查不細致，質量保證措施不得力，每處扣3分。對碧桂園《兩防要求》執(zhí)行不力，理解不徹底，造成驗收不合格，造成維修返工損失，質量保證措施不得力，每處扣5分標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防文明施工毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。未對施工單位周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。工程進度1天，扣1分，其他原項目部未完成進度計劃，由于項目部管理原因每拖延因酌情扣分。材料計劃、現(xiàn)場材料管理、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，發(fā)現(xiàn)浪費材料未采取措施。每次扣2分。材料使用5分。材料采購未按程序進行未提前提交采購計劃，每項扣材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料提交采購錯誤，造成項目經(jīng)濟損失。棟號選用不恰當材料導致施工成本增加的，每項扣5分。棟號材料進場審查不力，導致返修、維護成本增加的，每項扣5分。成本控制5分。棟號現(xiàn)場組織錯誤，導致進度成本增加的，每項扣棟號管理不嚴，導致施工成本，材料成本超過計劃成本，每項扣5分

51056棟號長績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度5遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)10工作協(xié)調8資料管理10執(zhí)行制度3工作配合6安全生產8質量控制16文明施工5工程進度10材料使用5成本控制6合計100考核人簽字： 被考核人簽字：衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)