獎懲管理規(guī)定

?沿海集團管理制度人力資本管理模塊PAGEPAGE32PAGE32PAGE1目錄一、總則3二、獎懲管理政策4三、地區(qū)銷售獎管理7四、地區(qū)年終花紅管理10五、地區(qū)半年績效考核獎懲管理11六、地區(qū)總經(jīng)理獎勵基金管理13七、集團總部獎懲管理15八、集團年度表彰管理17九、年度專業(yè)管理獎勵管理20十、品牌工作獎懲管理22十一、職員違反辦公禮儀懲罰管理26十二、制度與流程執(zhí)行獎懲管理29傅十庸三稈、蠶問責蛙制管時理粗34便十四章、其覽它臂3楊9紅一、丑總則劍1、炊目的繭（1到）建巡立激端勵機陳制，輪促進戰(zhàn)集團巡績效昏文化翅的建笛設(shè)。炸（2觸）培沉育優(yōu)抵秀的蜻企業(yè)斯文化寒和樹觀立良腸好工律作作斧風。壽2、修適用如范圍錯本夸規(guī)定偏適用數(shù)于坐沿海偷地產(chǎn)獵投資經(jīng)（中悶國）馬有限呼公司賴（以漫下簡忽稱集革團）陪及下螺屬旅獨資赤、畜合作監(jiān)、合鄭資的夜子公犯司和皂所屬廳管理起的公漏司。騰二魚、獎江懲管秩理邊政策董1、炸獎懲露原則棵1丹.1霉違議規(guī)必剝究原狀則兆對違犬反企叔業(yè)規(guī)敲章制眨度的饑行為摸，即綁予以為懲處蓬。隱1緣.2運獎援懲公址開原次則娛獎懲樂應(yīng)公針開透匹明，巨以激咳勵和姿警示作全體貨職員物。杏1打.3吧崗位尋變動宵獎懲積處理需原則濕因工勒作需坦要在孩集團陜內(nèi)調(diào)屠動的附，其云應(yīng)受羨的獎尿懲按爛其所營在崗毫位的張實際跡時間鼻計算坦。辭芬職、絹辭退扶和因飛違規(guī)校被調(diào)綠職的增職員宰，將俯喪失僅未發(fā)蛇獎的襪受獎雹資格遞。風1米.4或病事考假獎糕懲處邊理原榨則挖病事視假的僅獎金丸計算挑按實您際出捏勤時慮間比禍例計垃發(fā)。庭1騰.5塵考核教發(fā)放晌原則盲任何譜職員誤都應(yīng)戀參加橫績效雕考核構(gòu)，依低據(jù)考丸核成念績確莫定獎蝶金，句入職邀未滿邀一個背月新淋職員凝或沒它有參梳加績樂效考饑核的寇職員龍，無胸當期尼考核迅獎金汽，其炕他獎?wù)窘鸢词矊嶋H非工作常日核侍算。播無論嘉任何菊原因粉未參譜加績骨效考繞核的手職員粉，一穿律無層當期煮考核畝獎金清。室1蔽.6陪獎蜜懲資健金來事源原得則瘦除集已團規(guī)特定的房獎金演來源舒及處婦罰扣理款外莖，各衫地區(qū)賢實施虛獎懲剩的資迷金來爆源由延地區(qū)攻自行增調(diào)配師，特胸殊情潤況由揭集團漁調(diào)配飯。脊1笑.7環(huán)分饑配原萄則錦獎金刑的分趟配以幸職員廁個人仗的崗律位薪摘金（畜不含士特別濁崗位鴉津貼攤）為太基數(shù)鄙進行萄分配擇；贈特別攝崗位斷津貼嫩不作巾為基陳數(shù)進顧行計違算。煉1僵.8游實豬事求扇是原擴則森任何涂獎勵陸與懲曾罰都耽要實直事求痛是。沃1岡.9英當事簽人回簡避原謙則橫職員肢不參胳加對紙本人您獎懲腹的評鵝議活筒動，世由上間一級石主管緩評價攏。似1帽.1喘0申麻訴復勾議原豐則開職員寬對獎命懲有勻異議場的，洽可向胡上一嫁級領(lǐng)娘導提衫出書躍面申敗訴，鳥上一耍級領(lǐng)部導可復以根款據(jù)實敢際情預(yù)況組貪織復描議。井2訓、癥獎項朱設(shè)置劣董事該會根捷據(jù)公算司發(fā)賤展策便略，蟻設(shè)定暴以下解各類丸獎項類：地崖區(qū)銷輪售獎降、年確終花雞紅、瓜績效資考核粱獎、旺專業(yè)行管理號獎、只品牌出工作猛獎和皺集團腎年度指表彰增等?？?栽、淡其他首管理當規(guī)定?。?民）對擋違反弱公司極制度烈規(guī)定添造成切不良痰影響眉的員院工，胖集團析和地徒區(qū)管財理委物員會港可進快行相欠關(guān)懲牌罰。原（2縮）集舞團依擠據(jù)董盈事會股和總刪裁辦雨的相哀關(guān)決灰議，望根據(jù)怎公司昂業(yè)績左和考喬核結(jié)裝果，夫制訂滴各項請獎勵駕的評鑄獎規(guī)吊則和搞獎金摩的發(fā)警放方朽案。別（3陪）地舒區(qū)管夜理委領(lǐng)員會骨可遵劑照集稻團相腔關(guān)制耕度制掏定本駝地區(qū)由評獎禽細則賄，報哄總部高人力叼資本嘗部、碧計劃蠻財務(wù)演部備痰案。仆（4誤）獎捎金應(yīng)距按實惰際發(fā)包放額偉度出冊款聯(lián)攜簽。系（5岡）個款人獎景金所鞠得應(yīng)青根據(jù)筐國家薪相關(guān)控規(guī)定均在工喜作所退在地防繳納鎮(zhèn)個人延所得妹稅，甚公司葡依法道從職堂員獎流金中課代扣慘代繳黨個人疤所得斷稅，費個人尤所得溉稅在看工作撇所在姻地繳摧交。消4臣、發(fā)帝放程仇序菜（1棍）帖由地遍區(qū)人哥力資潑源部這提交服獎金者發(fā)放垃總額京申請如，并株在E蠟-h殼r系照統(tǒng)中鞠錄入旗獎金牧發(fā)放圾明細莖；輔（2產(chǎn)）總積部計狗劃財?shù)褎?wù)部濕和人銜力資敢本經(jīng)豆營部赤審批賴總額帽；援（3蘭）地識區(qū)財誘務(wù)部陷按總扯額辦云理出悲款聯(lián)陸簽手孕續(xù)耳。峽三泡、地請區(qū)銷糠售獎衫管理伐1婦.提掘獎條息件親銷售藏獎：勢已簽唐訂反銷售橋合同向，且味公司井實際怖到賬匙的定斥金和斬樓款玩不低斥于合圍同總踐金額他的1盛0%夜，視醫(yī)為銷基售成頌立。耕銷售倡獎以籃當期條實際盡銷售徒回款扯額為樣基數(shù)農(nóng)計提壽，實周際銷網(wǎng)售回芳款額襲定義剛及會何計原剃則見黎附件態(tài)。纖2州.獎墻金仗的伍計提勝2夸.1背銷售釣獎胡由地腎區(qū)公舟司組糞織銷珠售的議銷售豎獎計埋提方掃法為寸：顧銷售障獎總雄額：妖實且際銷殺售回競款額來凝×豪0基.車6含%農(nóng)；負計提鉤比例召及分片配原愉則如夸下：編注：霧除一泛線銷遣售人謀員的眠計提足比例陡，其竄余耽部分付進入富總經(jīng)亦理獎艦勵基置金?；I由代云理公撿司和擠地區(qū)型公司冊聯(lián)合丸銷售丸的銷肅售獎默計提糾方法排為：嘉銷售營獎總擊額：佛實湊際銷池售回棋款額框韻×物0取.稼4罰%輝+和我方菜一線斗銷售竭人員線實現(xiàn)開的實涼際銷直售回璃款額扎好×家0獅.2逝%隱；計伸提比什例及但分配匹原則忌如下膊：范注：親聯(lián)合獄銷售巾時一東線銷季售人繼員的獄銷售櫻獎計榜算中開不包枕含由啟代理煉公司傾完成梨的銷或售折回款吵額。拘由代敞理公沖司組敗織銷屑售的膀銷售扔獎計牌提方列法為餅：壞銷售貢獎總搞額：征實介際銷砌售回蕩款額東仰×珍0墳.4們%鑄；飽計提錄比例貢及分鎮(zhèn)配原精則如貌下：減2淹.投2次出租啦獎箏出租眉獎元以簽賢定的推租賃項合同眾金額兄為提宋獎基榴數(shù)，腸提獎邀比例私按出社租額覆的0糖.4瓜%己，皇續(xù)租虜按出財租額化的0泳.2嗎%組原則握執(zhí)行劉。略3當、獎嘆金分德配原吸則測（1蔥）罩一線澇銷售豬人員字的銷利售獎向要與墨個人懶銷售圍業(yè)績酬掛鉤忠，并溜在奶項目豆正式筆銷售己前3缺0天體，替由地確區(qū)依念據(jù)項睛目實憐際情股況，漢制定卻一線藍銷售場的提帥獎比們例和著分配絕方案悅，集貌團營伴銷管奏理部求提供囑專業(yè)繞意見肢，地示區(qū)管季理委型員會都審批剩，集闖團人齊力資堵本經(jīng)潤營部稼、計兼劃財午務(wù)部花備案農(nóng)。慕（2慰）菠若發(fā)舟生退甩房，屬不論盟什么歡原因隨，應(yīng)傅按顧太客退街房銷孝售額到的1改00倍%，飯扣減藏次月素或當延月的隸銷售歸額,醉并對舒應(yīng)扣爛減當鋸事人盈的銷譯售獎朗。圈（屈3威）期離職僵、辭填職、曾調(diào)職獅者，富當期霉未回冠收全推款的躁部份球不予眼計發(fā)熔銷售釋獎，伐由工憐作接叫替者在承擔文追黎款任饑務(wù)，亂回款罷后享翼受銷綿售獎悄。涼（成4饅）吃本條平例實子施前嶼，對哈已發(fā)處放似銷售兆獎，役但端未收漲回銷積售廊全款叨的訴，銷事售獎疤金鄉(xiāng)不返舍還，逝但應(yīng)劑在琴下期偽銷售懶獎金朽核算幟中沖廈減。奇4畫、渾發(fā)放疲程序雖悔4冰.1沙銷得售獎付地區(qū)熟銷售雕總額罩和回著款額神需分我別報盡集團寒營銷努管理步部和冊計劃弦財務(wù)竊部積審核專，人請力資筍本經(jīng)頭營部驅(qū)審批旨。蓄一線斥銷售系人員雖銷售幸獎的么發(fā)放剪須在踢每月黑的1錯0日恨前完著成計毒提和牽發(fā)放筍。被計入遍總經(jīng)盈理獎?wù)駝罨鶕峤饎挪糠执暗匿N流售獎晴發(fā)放棄依據(jù)拾本制效度關(guān)枝于慈總經(jīng)溫理獎船勵基洪金炊的場管理儲辦法咱執(zhí)行予。短4尖.2擴出路租獎?wù)涞貐^(qū)濾出租炎獎總恨額需狼分別解報集柔團營絕銷填管理勸部和麥計劃峽財務(wù)享部蘭審核耕，人裝力資摔本經(jīng)兄營部排審批根。轎出租懶獎的夢發(fā)放峰依據(jù)京本制飛度關(guān)濟于總晚經(jīng)理鄰獎勵習基金傘的管嘆理辦華法執(zhí)施行。東四胞、地避區(qū)年惜終花片紅管騾理紗1、鼠獎勵刺原則揉（1搶）總槽額確丘定：滑根據(jù)指地區(qū)瘋公司純中長言期發(fā)省展戰(zhàn)厭略目坐標和鋒年度睛經(jīng)營梅目標倦，確艷定地魚區(qū)公疾司的搏年度衰經(jīng)營甩考核腔指標糧（年架度經(jīng)鋸營責肆任狀秩），遵每年督由集制團董哨事會們根據(jù)依其年頑度經(jīng)攤營業(yè)勇績、新管理聚狀況斃、可弦持續(xù)沙發(fā)展啦及經(jīng)塊營效眨率等芒方面運，確朗定地及區(qū)公烤司年胡終花落紅總揮額。份（2旗）發(fā)苦放對差象：踩地區(qū)鹽公司濤年終造花紅育包括恐A、起B(yǎng)、招C三稅部分郊，年捧終花株紅總性額=強A+搶B+獅C。圓A：縮地區(qū)鴉公司月總經(jīng)河理：令由總害裁確殊定總數(shù)經(jīng)理覽年終禽花紅撈額度梅。旦B：認地區(qū)己公司隱其他紛員工鋼：由增總裁涌確定扇此部本分員嬌工額梯度，罵年終隊花紅譯由地蜜區(qū)制糖定分籃配方敞案，衰一次掃性發(fā)拐放。旗C：類總經(jīng)完理獎暑勵基逢金：汁由總床裁確淺定基際金額豐度，糠用于亮下一佩年度店的獎嫩勵。略（3族）地釀區(qū)員蟲工年士度薪貌酬總猴額超蔽寬帶共的部嘆分是高年終樓花紅攀總額到的一祝部分偽。閉2旱、分墾配原膜則四年終深花紅梅按年廁度發(fā)勿放，圍職員匙個人享的年覺終花骨紅根乓據(jù)崗刃位級勸別確萄定基咸數(shù)，妥結(jié)搬合職括員個農(nóng)人四井個季注度的琴出勤拘情況廣和考西核系憑數(shù)，系由地蠟區(qū)管逐理委歡員會涂在總顫額范裳圍內(nèi)燥制定欄分配房方案步。督職員姥年度退內(nèi)離鞭職，測則不辭享受澡當年霧的年右終花固紅。憤地區(qū)粱公司膜在趨發(fā)放影年終薪花紅幸前，景必須國完成疊集團即的資醒金調(diào)較度計在劃。藝董事吃會批盆準的尖進入臨總經(jīng)庸理獎薪勵基歪金的抵部分撤，依風據(jù)桑本制熱度關(guān)攏于總廚經(jīng)理攔獎勵車基金均的管陰理辦窄法執(zhí)全行。噴3印、發(fā)盞放程騰序鎮(zhèn)（1串）由社集團飛人力筋資本史經(jīng)營芳部每庭年在援地區(qū)枝年度坊績效筒考核比后二爺個月艱內(nèi)下押達各雅地區(qū)斜年終也花紅吧總額微；揭（2龍）若此地區(qū)刷公司蘭對年令終花飲紅有筐異議禍，可肅與集艦團人骨力資兩本經(jīng)果營部柜溝通瓦。閘五悼、地兼區(qū)公宏司半董年績候效考易核獎惠懲管殊理庫1.徒獎懲桶原則龜1暖.1違獎懲末周期哭依據(jù)蘿《績尖效管干理制裂度》游，每峰半年職（每斷年決4脆月、漫10杜月）坊由集奉團績丟效促質(zhì)進委斬員會材對地芒區(qū)公恰司進均行績怪效考乞核后夢，依陳據(jù)考鐘核成窄績進暮行獎搞勵與游懲罰疏。哥1利.2臘獎金券基數(shù)穗地區(qū)惕公司掃半年噸績效斬考核殺獎的射獎金必基數(shù)左與公幟司半秤年考案核分咱數(shù)掛討鉤，禮具體伏如下灶：垮評分舅結(jié)果音獎勵拋基數(shù)線備注膠>8瓦0估3枕個月培薪金肺成本放超標頌一票類否決赴制度勻流程青一票令否決訴71戒-8屯0患2義個月美薪金罩60題-7體0骨1役個月雕薪金住<6毫0閥分觸0債注：斜1、感獎金菠計算蝕以崗浙位薪心金為芽基數(shù)孕，不流含特扮別崗直位津剖貼；透慢飛2、謊成本政超標誰：項懶目總荷成本諒（實集際+衛(wèi)預(yù)測迎）超慚已審孕批的馳CS爆02斥表的緒項目贊總成阿本標列桿；疲3、液制度額流程遵得分藥低于丹70敲分，眾半年豪績效手考核看獎為嬸O。機1朱.3索個人許考核擔獎金薯計算標方法椒（1隙）個滴人半?yún)柲昕急诤霜匌堃詡€粉人績墊效考慌核為媽基礎(chǔ)引，計觸算方鄙法為語：妙半年棒考核寬獎遷=獎刊金基蠅數(shù)闊×漫個人策半年質(zhì)績效虧系數(shù)碎獸夜其中躲：獎暈金基鼓數(shù)依胃據(jù)本朗規(guī)定鉛2.批2條亦執(zhí)行肚；泳（2午）職材員半害年績疑效系寇數(shù)等民于職拒員兩脅個季擊度績勞效考隱核系帳數(shù)的很平均烈分，故職員搖季度漠績效巨考核意系數(shù)盼的規(guī)鏡定詳?shù)芤姟缎笨冃в霉芾砀戎贫锐偂?。齊（3董）獎如金一癢律按立本考金核周獨期末但時職肥員的蝴崗位槍薪金搶計算劍。寨（4菠）地預(yù)區(qū)（熟項目素）公困司可選在此奏計算殿原則理下制謎定半炸年績小效考脾核獎侍的計印算方扭法和優(yōu)管理己細則嬸，報頂集團侍人力迎資本簡部備忙案。開（5盼）地槍區(qū)公絨司個界人未報參加藝當期扶考核沃的，車一律藝不得剛享受鞏當期田考核那獎金鴉。膛1執(zhí).4忘考核吧懲罰緩俗地區(qū)聲公司劫半年校考核監(jiān)分數(shù)徐小于勾50運分，壩C4付及以嫁上職哈員崗朽位薪數(shù)金級已別降帽低1桌級，彈最多拆累計領(lǐng)降薪瞎2次肅。若披在今砍后考另核中鏈，考臉核分姥數(shù)大推于6武0分劫（含叉60外分）壟，C戲4及剃以上待職員晶恢復渾到原刺來的本崗位厲薪金貝級別膏，1泰次恢擺復崗組位薪惡金1遠級，坊地區(qū)積人力爛資源距部執(zhí)君行，導集團虛人力禍資本貓經(jīng)營命部監(jiān)頁督。君2阿.發(fā)職放程好序梨每年侵10仇月1詠5日近、靈4月蕩15戀日前送，由討各地顆區(qū)人半力資勵源部俗依據(jù)形集團半下達泉的上顯（下冬）半列年的遼績效筆考核搶結(jié)果妖，擬蝕訂地雪區(qū)/防項目落公司習的績廁效考糾核獎秩發(fā)放罷方案主，報提地區(qū)般管理塌委員流會審恒批。峰六躍、總斥經(jīng)理蚊獎勵哪基金鎖管理格1、膠總經(jīng)那理獎唯勵基叛金用腫途焦牲總經(jīng)墳理獎遙勵基電金可璃用來激獎勵翠組織指、團兄隊和宏員工麥，其好行為務(wù)表現(xiàn)汽和工尺作業(yè)賽績上星能體臉現(xiàn)公飾司所圈倡導加的昏“修顧客賞、無所界、貸創(chuàng)新消、挑妖戰(zhàn)溪”籠文化伴理念朱要求春，在濫地區(qū)幸公司貧重點焦瓶頸凡工作萄突破鬼過程槐中，含表現(xiàn)襯優(yōu)異惕，包朱括但未不限奸于以行下內(nèi)熱容：犬（1帳）用咐于對掀地區(qū)虛搶工饒、開腸盤做掀出貢暮獻員饅工的盈及時仗獎勵骨；膠（2?。┤鲇糜诟貐^(qū)蜓重點長工作披突破路做出濟突出德貢獻訊的職豈員喬；私（3結(jié)）用喇于對渡地區(qū)臭土地途儲備煌、融狀資工慎作做靈出重索要貢剝獻的帖職員枯；茶（4解）用亡于對神完成撕土地鄙出售悲或項懷目出心售任毛務(wù)做絮出重哀要貢郊獻的擱職員惑；柄（5膚）用發(fā)于對褲地區(qū)縫職員芬執(zhí)行灶制度墨流程乘的擺獎勵培；外（6悠）用炒于對返地區(qū)宣公司倡獲得默“殺特別刪創(chuàng)新總獎?wù)ā边^的職贈員?？?、站總經(jīng)喊理獎起勵基行金來損源和腐計提聲2趨.1寨地區(qū)擠季度念銷售遙獎位按績地區(qū)僚銷售幻獎管狐理，西應(yīng)計閑入總膀經(jīng)理遣獎勵尤基金飯部分慌。奪2間.2州地區(qū)些年終飽花紅趕中批葬準的眠額度逗按堆地區(qū)夏年終素花紅留管理眨，應(yīng)從計入槍總經(jīng)勸理獎崖勵基木金部怨分。宰2夏.3雪對品若牌工月作的緒獎勵貸按閉品牌概工作階獎懲勁管理泄，應(yīng)粉計入督總經(jīng)晚理獎索勵基扛金部析分。狼3燙、發(fā)伶放原瓦則末基金舌底數(shù)鎖限制誦：獎仿勵基緞金須職保持喉當期霧本地拼區(qū)公費司侵1.朵5個里月是崗位魯薪金?？傤~鵝，超稠過部覺分可糊由地艷區(qū)進稅行發(fā)崇放。老地區(qū)息公司奪總經(jīng)跡理可松享受樸總經(jīng)裹理獎隸勵基怠金，世由總巷裁批鐵準后絮方可匹發(fā)放流。誠如本益年度鑄基金楊有節(jié)單余，盲須累錘計至丘下年綱度使茶用。賓對地逮區(qū)土賺地獎欄、融填資獎劑、土班地出劉售獎麻和項貌目出批售獎偵，不連再單舒獨計聚提獎謎金，倉對需戲要獎見勵的獅人員紡，由俘地區(qū)涌公司福在總史經(jīng)理秋獎勵潑基金奇中進梢行獎紐勵。講4好、發(fā)把放程建序駐由地練區(qū)人蹲力資獲源部炭提交共獎金什額度必申請學，報秤集團紛計劃高財務(wù)蒙部駛審核父，型人力久資本找經(jīng)營側(cè)部審死批。霉審批碗通過犯后，扔計入棒獎勵擇基金喉臺帳程，地輔區(qū)可舍在額撇度內(nèi)及依據(jù)游制度弟要求腹進行愧獎勵溜和發(fā)糖放，息報地唐區(qū)管尸理委葡員會獎批準蓮后生卸效。墨每次草基金肅的發(fā)遇放需爆在E經(jīng)-h鵲r系柔統(tǒng)中虛錄入趁獎金掌發(fā)放降明細申，并免登記景獎勵話基金混臺帳澡。澇地區(qū)蘭財務(wù)農(nóng)部需揭按每椅次的漁發(fā)放過總額匆辦理耽出款幸聯(lián)簽詢手續(xù)遇。糧七切、集猾團總烘部獎嘩懲管詳理胳1、闖獎金級計提議集團若總部障獎金與分為筋半年余績效聞考核腎獎、納年終甘花紅牲獎兩面部分隨?？?炊.1爹半年按考核尾獎楊1紙.1鑰.1勾獎金沉基數(shù)滑總部瞎各部長門每其半年妥進行折考核溪，按篇考核缺業(yè)績運確定卡本半序年圣考核菌獎。拍半年導考核池分數(shù)瞞與獎哀金基殼數(shù)關(guān)惹系見廈下表狹：槍部門捕半年辭考核靈分數(shù)濾獎金弄基數(shù)襪>8架0分落三個以月的浙薪金辯70鐘-8柜0分然二評個月況的薪把金局60漲-6柱9分住一脈個月陜的薪巖金年<6畏0分涉0蛛注：克獎金掙計算貞以崗再位薪暮金為困基數(shù)胸，不收含特她別崗充位津紋貼。燙1驢.1言.2區(qū)計算醉方法善半年狠考核蓬獎以解個人紫半年適績效伯系數(shù)蔥為基雙礎(chǔ)，勒計算匯方法攝為：浩半年茄考核潑獎億=韻獎金潮基數(shù)暑×竿個人乏半年暢績效薯系數(shù)爺局其炊中獎股金基竟數(shù)依淺據(jù)本蛇條例需1濁.1但.1劍條規(guī)由定執(zhí)閃行；幕職員墻半年俘績效婚系數(shù)勇的規(guī)中定詳悉見《烈績效忙管理成制度改》。伍1阻.1闖.3付懲罰丑若部爸門半狗年汽考核鬧分數(shù)烤小于蜜50財分，賽C4枝級及幼以上逢職員檔崗位稱薪金錢級別式降低襲1級盲（最貓多累宮計降律薪2女次）滋，若煌在今徹后績柴效口考核尿中，嘴考核珍分數(shù)染大于糟60僻分（我含6遼0分釀），夕C4主級及柜以上彈職員越恢復被到原破來的賺崗位股薪金帶級別瘡（1曠次恢阿復1命級）隊。射1躬.2武年終均花紅溫獎燈1嗽.2還.1寸發(fā)放淚原則期（1宗）每擁年集誼團董墨事會故依據(jù)逃集團雕的經(jīng)導營業(yè)典績完典成情售況，竿分別婦確定睛A級蘋員工劇的年順度花紡紅總觸額及鄭管理熔本部不其他把員工仰的年損度花生紅總缸額。翁（2按）分宵配對佩象與恩分配嶄原則占：巡（3腳）享罪受特羞別崗接位津芒貼的屆職員擋在其催年終華花紅繪獎中節(jié)須扣侮除年簽度已砌發(fā)的倍特別符崗位們津貼制總額男。滾2.適2.秘2餓分配壁方法蕉（1虜）年醒終花奏紅按勝年度凈發(fā)放乳，山根據(jù)瓜崗位湊級別族確定站基數(shù)胳，結(jié)樸合職醋員四縣個季辭度的及出勤考情況蛇和考充核系勢數(shù)確價定額造度。張（2勺）職答員年黨度內(nèi)慣離職秩，則羞不享旱受當瘦年的竿年終蝴花紅扎。持2呢、發(fā)拔放程絡(luò)序魔2豎.1奸半年寸考核剛獎櫻每半錘年攪首月駛25昌日前鎮(zhèn)，集天團人著力資灑本經(jīng)參營部臉依據(jù)蠻總部屯各職的能部述門上緊半年部的績占效考途核成懼績，傳擬定偵各職智能部癥門的殃半年戴考核攻獎發(fā)聽放方默案，加報總蹲裁審塵批后才執(zhí)行認。芝2漏.2賢年終暴花紅糊獎守管理居本部僚（除榆A級中員工愛外）秀年終芹花紅沙獎在惡春節(jié)泰前發(fā)怪放，壯集團木人力倦資本壓經(jīng)營晃部負呼責制平定集筐團管造理本傷部年湯終花香紅獎使方案斬，報稱總裁濟批準嶺后發(fā)諒放。蹄八貌、集餅團年死度表刪彰管量理蟻1.房獎項竄設(shè)置祖集團側(cè)年度漫表彰敬設(shè)立嫩以下取獎項懼：最旬佳員丙工獎棄、特同別創(chuàng)潑新獎總和團廁隊建熄設(shè)獎味。瞧2庫、最達佳員受工獎替2班.1胞評獎玩周期熔每年惱度評箏選一薄次。辜2乒.2屑評獎屬范圍永在公箏司工隨作一辰年以翁上的隊正式救員工鈴。冰2萌.3篇評獎態(tài)原則宵能夠子將沿枯海文竭化價誓值體竊系所桐倡導宅的顧章客、干無界侵、創(chuàng)拋新、媽挑戰(zhàn)悄等理每念融找入到濁日常慶工作孝行為擔中，共做出跨帶頭名表率級且在遺業(yè)務(wù)欲或管劇理能服力上集出類肯拔萃資，年企度內(nèi)拍其優(yōu)般秀的驅(qū)工作液績效蜂和職叮業(yè)化茅的敬退業(yè)精逐神受信到全芽體同奇事的鉗欽佩斃，是賀公司恭其他委職員疏學習向的楷線模。駱具備惰以下襖條件懂方可綿參加林最佳子員工噸評選斥：喇1、尊年度嫁內(nèi)無激違反歷公司篩管理殖制度飽及紀亭律行愿為；市2、屈每季煙度考卸核系襪數(shù)均墾為0偉.8若以上卵（含側(cè)0.叔8傘）單；筑3、朽能夠鑄出色頌完成稱工作離目標袍；關(guān)4、袋能夠肥為完然成目喘標主巡動進抄行溝休通和情協(xié)作概；納5、筋能夠肢主動糞接受務(wù)工作居挑戰(zhàn)季，勇驚擔責迎任。暫2肺.4逮評獎?wù)覚C構(gòu)盼由集殺團人匠力資廣本經(jīng)涂營部豪組織女成立敬的慶“閘年度婦獎項嶼評選領(lǐng)委員寶會段”凡評選首。罵2尊.5趨評獎很程序肢（1唯）由級地區(qū)胳公司蝴、集蟻團總尺部各暮部門復各自等推選蒼符合毯評選蠶條件繼的職火員參漠加評扯選。憤（2益）由嗚評選集委員掙會評矩選出腎本年薪度最冊佳員棵工，跡報總殲裁審鳥批。另（3查）對疑獲獎采的員檢工，榮由集靠團總樓裁簽排發(fā)表哥彰令薄，并或頒發(fā)延獎牌竟等，趙在集遼團范玩圍內(nèi)紗進行嬌通報穗表彰略。矛3救、紡特別煉創(chuàng)新法獎吉3忙.1輔評獎管周期涌每年似度評籃選一鞭次。燒3蠅.2世評獎壽范圍見在公飾司工訓作一怪年以孫上正神式員漠工（演不含燭決策谷層）斥或團表隊。宅3拐.3貫評獎悼原則障集團鏡倡導漲創(chuàng)新盈思維委、勇剛于行驅(qū)動，儲在管虛理創(chuàng)信新、搭產(chǎn)品胳創(chuàng)新殘、技珍術(shù)創(chuàng)宅新等惰方面正有突兇出貢爛獻的腥團隊燙或個扎人，錄且對顫集團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