企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理

2023/6/191企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理〔一〕2023/6/192企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景二、能效對(duì)標(biāo)管理的概念三、能效對(duì)標(biāo)管理的目的四、能效對(duì)標(biāo)管理的類(lèi)型五、對(duì)標(biāo)管理方法六、對(duì)標(biāo)管理的作用七、行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施2023/6/193一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景1、政府要求：2005年10月，?中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要?提出，2021年單位GDP能耗要比2005年降低20％左右，并作為重要的約束性指標(biāo)。2007年5月，?國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知?國(guó)發(fā)[2007]15號(hào)中明確要求，“強(qiáng)化重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能管理，啟動(dòng)重點(diǎn)耗能企業(yè)與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)能效先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)〞。2023/6/194一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景2007年9月，國(guó)家開(kāi)展和改革委員會(huì)發(fā)布了?關(guān)于印發(fā)重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案的通知?發(fā)改環(huán)資[2007]2429號(hào))及?重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案?。方案指出：“深化千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)，在重點(diǎn)耗能企業(yè)開(kāi)展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)。〞2021年7月，國(guó)務(wù)院?2021年節(jié)能減排工作安排?國(guó)辦發(fā)[2021]48號(hào)再次強(qiáng)調(diào)，“深入開(kāi)展重點(diǎn)耗能行業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)〞。2023/6/195一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景2021年10月，河北省開(kāi)展和改革委員會(huì)發(fā)布了?關(guān)于“雙百〞節(jié)能重點(diǎn)企業(yè)上報(bào)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案的通知?冀發(fā)改環(huán)資[2021]1456號(hào)，通知明確：“‘雙百’企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)是今明兩年節(jié)能重點(diǎn)工作，將納入各設(shè)區(qū)市及‘雙百’企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制的考核和監(jiān)督內(nèi)容。〞2023/6/196一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景2、能效對(duì)標(biāo)管理的國(guó)外應(yīng)用20世紀(jì)70年代末，美國(guó)施樂(lè)公司開(kāi)辟了對(duì)標(biāo)管理的先河。標(biāo)桿是日本佳能、NEC。向日本的佳能等公司學(xué)習(xí)，找出與對(duì)手的差距，相應(yīng)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，很快取得顯著成效。經(jīng)過(guò)20年的開(kāi)展，美國(guó)對(duì)標(biāo)管理已經(jīng)開(kāi)展成為一種比較成熟的企業(yè)績(jī)效管理方法，并且絕大多數(shù)公司不同類(lèi)型的對(duì)標(biāo)管理。2023/6/197一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景研究說(shuō)明，標(biāo)桿管理可以幫助企業(yè)節(jié)省30%-40%的開(kāi)支，或者產(chǎn)生5倍以上的投資收益。能效對(duì)標(biāo)管理是對(duì)標(biāo)管理的其中一項(xiàng)突出內(nèi)容，目前美國(guó)、加拿大、日本及一些歐洲國(guó)家的企業(yè)不同程度地開(kāi)展了能效對(duì)標(biāo)管理。目前世界500強(qiáng)中90%的企業(yè)都開(kāi)展了能效對(duì)標(biāo)管理，特別是競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)應(yīng)用最為普遍，如IBM的企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，施樂(lè)公司與佳能、NEC對(duì)標(biāo)等都取得很好的效果。2023/6/198一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景3、能效對(duì)標(biāo)管理的國(guó)內(nèi)應(yīng)用1999年，廣東移動(dòng)通訊公司，標(biāo)桿是世界一流公司?！猜殬I(yè)道德、敬業(yè)精神、觀念、管理、競(jìng)爭(zhēng)策略〕2001年，中國(guó)海洋石油公司〔標(biāo)桿：挪威石油公司〕2004年，中國(guó)華電集團(tuán)〔行業(yè)對(duì)標(biāo)〕2005年，國(guó)家電網(wǎng)公司〔內(nèi)部對(duì)標(biāo)〕2023/6/199一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景4、開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)的相關(guān)機(jī)構(gòu)國(guó)家開(kāi)展和改革委員會(huì)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)鋼鐵研究總院中國(guó)化工節(jié)能技術(shù)協(xié)會(huì)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院2023/6/1910一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景5、局部試點(diǎn)行業(yè)水泥行業(yè)?水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指南??水泥能效對(duì)標(biāo)工具?鋼鐵行業(yè)?鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指南?氯堿行業(yè)燒堿?氯堿企業(yè)燒堿能效對(duì)標(biāo)指南?有色金屬2023/6/1911一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景局部行業(yè)試點(diǎn)單位：氯堿行業(yè)〔燒堿〕：河北盛華化工水泥行業(yè)：河南同力水泥淮南舜岳水泥有限責(zé)任公司山東魯南水泥寧夏賽馬水泥〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司2023/6/1912一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景鋼鐵行業(yè)：鞍山鋼鐵太原鋼鐵唐鋼廣西柳州鋼鐵電力行業(yè)：華能大連電廠江蘇大唐徐塘發(fā)電公司2023/6/1913二、能效對(duì)標(biāo)管理的概念企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的概念企業(yè)對(duì)標(biāo)管理又稱標(biāo)桿管理，是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、效勞及管理實(shí)踐活動(dòng)與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或那些被公認(rèn)為是行業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)品、效勞及管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行比照分析的績(jī)效管理活動(dòng)。2023/6/1914二、能效對(duì)標(biāo)管理的概念1、對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵對(duì)標(biāo)管理是以領(lǐng)先企業(yè)作為標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)資料收集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)等一系列標(biāo)準(zhǔn)化的程序，改進(jìn)績(jī)效，趕上并超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為強(qiáng)中之強(qiáng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。2023/6/1915二、能效對(duì)標(biāo)管理的概念2、能效對(duì)標(biāo)管理的概念是企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的一個(gè)重要方面。指企業(yè)為提高能效水平，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行比照分析，確定能效標(biāo)桿指標(biāo)，通過(guò)節(jié)能管理和技術(shù)措施，到達(dá)能效標(biāo)桿指標(biāo)或更高能效水平的能源管理活動(dòng)。是一種科學(xué)、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)能源管理方法。2023/6/1916二、能效對(duì)標(biāo)管理的概念3、能效對(duì)標(biāo)的根本要素：最正確節(jié)能實(shí)踐最正確節(jié)能實(shí)踐是指國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)節(jié)能先進(jìn)企業(yè)在能源管理中所推行的最有效的節(jié)能管理和技術(shù)措施。能效度量標(biāo)準(zhǔn)能效度量標(biāo)準(zhǔn)是指真實(shí)客觀的反響企業(yè)能源管理績(jī)效的一套能效指標(biāo)體系以及與之相應(yīng)的作為標(biāo)桿用的一套基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，如單位產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)、重點(diǎn)工序能耗指標(biāo)等。2023/6/1917三、能效對(duì)標(biāo)管理的目的能效對(duì)標(biāo)管理的目的1、全面、客觀地了解企業(yè)生產(chǎn)和能源使用實(shí)際情況，完善生產(chǎn)和能耗根底數(shù)據(jù)計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等能源管理根底工作，建立涵蓋企業(yè)能源使用各方面的能效指標(biāo)體系，合理提出企業(yè)各項(xiàng)能效指標(biāo)的定額水平，科學(xué)合理的分解落實(shí)企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任。2023/6/1918三、能效對(duì)標(biāo)管理的目的2、正確認(rèn)識(shí)與能效先進(jìn)企業(yè)的差距。通過(guò)分析能效指標(biāo)差距，明確企業(yè)節(jié)能的現(xiàn)實(shí)潛力、節(jié)能的工作努力方向和工作重點(diǎn)。3、根據(jù)能效差距和節(jié)能目標(biāo)責(zé)任要求，合理制定和完善本企業(yè)中長(zhǎng)期節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能方案，合理安排各種能效改進(jìn)措施的先后順序與輕重緩急。2023/6/1919三、能效對(duì)標(biāo)管理的目的4、為企業(yè)提供各種被能效先進(jìn)企業(yè)節(jié)能實(shí)踐所證明的，行之有效的節(jié)能措施和方案選擇，防止浪費(fèi)不必要的時(shí)間和資源，同時(shí)也可防止親身經(jīng)受各種不必要的節(jié)能工作失誤和挫折。2023/6/1920三、能效對(duì)標(biāo)管理的目的5、有助于企業(yè)制定現(xiàn)實(shí)可行的能效改進(jìn)工作方案，通過(guò)加強(qiáng)能源精細(xì)化管理和實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)能源管理水平和能效指標(biāo)的持續(xù)改善和提高。6、有助于企業(yè)博彩眾人之長(zhǎng)為己所用，建立科學(xué)有效的能源管理體系；通過(guò)加強(qiáng)節(jié)能交流與合作，使各企業(yè)共享節(jié)能信息和資源，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)能源管理制度的創(chuàng)新。2023/6/1921四、能效對(duì)標(biāo)管理的類(lèi)型能效對(duì)標(biāo)管理的類(lèi)型1、內(nèi)部對(duì)標(biāo)2、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)3、同業(yè)〔行業(yè)〕對(duì)標(biāo)4、一般性對(duì)標(biāo)〔類(lèi)屬或程序?qū)?biāo)〕2023/6/1922四、能效對(duì)標(biāo)管理的類(lèi)型1、內(nèi)部對(duì)標(biāo)指企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的能效對(duì)標(biāo)管理標(biāo)桿是企業(yè)的設(shè)計(jì)值、歷史最好水平、其他部門(mén)的最正確業(yè)績(jī)。內(nèi)部對(duì)標(biāo)是各種對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，是企業(yè)進(jìn)行其他方式對(duì)標(biāo)之前應(yīng)該完成的工作。優(yōu)點(diǎn)：標(biāo)桿資料和信息容易獲得，不存在資料轉(zhuǎn)換問(wèn)題，無(wú)需考慮涉及商業(yè)機(jī)密問(wèn)題。缺點(diǎn)：視野比較狹隘，不易找到最正確節(jié)能實(shí)踐典范，局限性大。2023/6/1923四、能效對(duì)標(biāo)管理的類(lèi)型2、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)是指企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能源管理做法和能效指標(biāo)等進(jìn)行詳盡的分析，找出差距，并采取針對(duì)性的能效改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身能源管理水平提升和能效指標(biāo)改進(jìn)的一種對(duì)標(biāo)方式。優(yōu)點(diǎn)：可比性強(qiáng)，信息、管理和工藝流程比較容易的轉(zhuǎn)換到本企業(yè)。缺點(diǎn)：相關(guān)信息收集困難。2023/6/1924四、能效對(duì)標(biāo)管理的類(lèi)型3、同業(yè)〔行業(yè)〕對(duì)標(biāo)同業(yè)對(duì)標(biāo)是指將能效對(duì)標(biāo)管理的工程與全國(guó)乃至全球范圍內(nèi)按照通用標(biāo)準(zhǔn)所劃分的行業(yè)中節(jié)能先進(jìn)企業(yè)的相應(yīng)工程進(jìn)行比照。標(biāo)桿是行業(yè)中的最好企業(yè)。當(dāng)企業(yè)認(rèn)為與同行業(yè)中相關(guān)但非直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)標(biāo)可以獲得某些信息時(shí)，通常采用此類(lèi)型。目前我國(guó)電力等部門(mén)采用該類(lèi)型。2023/6/1925四、能效對(duì)標(biāo)管理的類(lèi)型４、一般性對(duì)標(biāo)〔類(lèi)屬或程序?qū)?biāo)〕標(biāo)桿是不相干的企業(yè)的某個(gè)程序的最正確業(yè)績(jī)。例如鍋爐房、空壓站、氧氣站等。

優(yōu)點(diǎn)：可以幫助企業(yè)激發(fā)具有創(chuàng)意的經(jīng)營(yíng)思路和突破性的思維方式。

缺點(diǎn)：標(biāo)桿信息和資料不易獲得，必須投入較多的資源來(lái)進(jìn)行初級(jí)資料的收集或購(gòu)置。2023/6/1926五、對(duì)標(biāo)管理方法1、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)管理和營(yíng)運(yùn)對(duì)標(biāo)管理

⑴戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)管理

通過(guò)收集競(jìng)爭(zhēng)者的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)狀況，進(jìn)行分析比較，尋求績(jī)優(yōu)公司成功的戰(zhàn)略和優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)模式，為企業(yè)尋找最正確戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

⑵營(yíng)運(yùn)對(duì)標(biāo)管理

通過(guò)對(duì)環(huán)節(jié)、本錢(qián)、差異三方面進(jìn)行分析比較，尋求最正確運(yùn)作方法，改善本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。2023/6/1927五、對(duì)標(biāo)管理方法

2、靜態(tài)對(duì)標(biāo)和動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)

⑴靜態(tài)對(duì)標(biāo)

標(biāo)桿是靜態(tài)的。例如：能耗限額等。

⑵動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)

標(biāo)桿是動(dòng)態(tài)的，是一些實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)的企業(yè)活動(dòng)和行為。2023/6/1928六、對(duì)標(biāo)管理的作用1、追求卓越2、流程再造

傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)的是效勞和產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)比較，而對(duì)標(biāo)管理那么側(cè)重分析制造產(chǎn)品和提高效勞的流程。3、持續(xù)改善

對(duì)標(biāo)管理不是一個(gè)短期活動(dòng)，也不是一次就完成的活動(dòng)，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。4、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)2023/6/1929七、行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施行業(yè)協(xié)會(huì)在能效對(duì)標(biāo)管理的作用1、行業(yè)協(xié)會(huì)性質(zhì)是政府和企業(yè)的橋梁的紐帶，參與制定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政策措施，掌握企業(yè)的實(shí)際情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)間信息傳播、數(shù)據(jù)共享、技術(shù)交流提供效勞。2、政府明確?節(jié)能減排綜合性工作方案?第十三條明確指出，要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)在節(jié)能減排工作中的作用。2023/6/1930七、行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施?千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案?中要求，行業(yè)協(xié)會(huì)要在企業(yè)節(jié)能跟蹤指導(dǎo)、能耗數(shù)據(jù)收集、咨詢和培訓(xùn)效勞等方面發(fā)揮積極作用。?重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案?中明確要求，行業(yè)協(xié)會(huì)在對(duì)標(biāo)工作中要擔(dān)負(fù)指導(dǎo)和組織實(shí)施的職責(zé)，包括確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、選擇標(biāo)桿值、促進(jìn)最正確實(shí)踐案例交流、提供培訓(xùn)和信息咨詢效勞等。2023/6/1931七、行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施條件：1、政府加大對(duì)行業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的支持力度2、行業(yè)協(xié)會(huì)增強(qiáng)在能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)中的指導(dǎo)和效勞水平3、完善能效對(duì)標(biāo)活開(kāi)工作機(jī)制和制度建設(shè)

企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理〔二〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施

一、

企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施內(nèi)容二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟

三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題企業(yè)能效對(duì)標(biāo)的實(shí)施一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施內(nèi)容概括為：a確定一個(gè)目標(biāo)b建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)c建立三個(gè)體系一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施內(nèi)容a確定一個(gè)目標(biāo)基于企業(yè)實(shí)際情況，合理選擇對(duì)標(biāo)主題，并確定適當(dāng)?shù)哪苄?duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)目標(biāo)值。一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施內(nèi)容b建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)1、建立企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)2、建立企業(yè)最正確節(jié)能實(shí)踐庫(kù)一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施內(nèi)容C建設(shè)三個(gè)體系1、建設(shè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系2、能效對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系3、能效對(duì)標(biāo)工作組織管理體系一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施內(nèi)容

企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施的主要內(nèi)容示意圖

一個(gè)目標(biāo)兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)三個(gè)體系能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系能效對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系能效對(duì)標(biāo)工作組織管理體系能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)最正確節(jié)能實(shí)踐庫(kù)〔一〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系a建立企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系目的

b能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系作用C能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的內(nèi)容〔一〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系a建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的目的為開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)管理提供真實(shí)客觀地反映企業(yè)能源管理績(jī)效的度量標(biāo)準(zhǔn)。為建立企業(yè)能效數(shù)據(jù)庫(kù)打下根底工作。〔一〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系b對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的作用

這一指標(biāo)體系應(yīng)該能夠系統(tǒng)的、定量地反映所要瞄準(zhǔn)的能效對(duì)標(biāo)的內(nèi)容?！惨弧称髽I(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系c能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系內(nèi)容它包括：1、根本信息2、評(píng)價(jià)指標(biāo)3、各指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容

〔一〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系根本信息：用于反映企業(yè)規(guī)模、主要設(shè)備狀況等。〔作為能效對(duì)標(biāo)比較和企業(yè)節(jié)能投入、能源管理提升的參考?！吃u(píng)價(jià)指標(biāo)：?jiǎn)挝划a(chǎn)值能耗、單位產(chǎn)品能耗、重點(diǎn)工序能耗、資源綜合利用率、能源加工/轉(zhuǎn)換/使用設(shè)備運(yùn)行效率等。指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容:統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算公式或方法;指標(biāo)的影響因素分析;指標(biāo)的改進(jìn)途徑分析?！惨弧称髽I(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

確定能效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題1、應(yīng)突出對(duì)節(jié)能績(jī)效的要求；2、反映企業(yè)能源利用效率和能源管理水平；3、指標(biāo)之間的因果關(guān)系形成不同層級(jí)的樹(shù)狀指標(biāo)體系。

〔一〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系能效評(píng)價(jià)指標(biāo)確實(shí)定具有靈活性:1、可根據(jù)自身特點(diǎn)和能源管理的實(shí)際需要適中選擇一組能效評(píng)價(jià)指標(biāo).建立本企業(yè)能效指標(biāo)體系。2、可根據(jù)不同階段能效對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)和對(duì)標(biāo)成果對(duì)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善，逐步擴(kuò)展對(duì)標(biāo)范圍，新增其他指標(biāo)，使能效對(duì)標(biāo)工作逐步覆蓋企業(yè)各部門(mén)、各用能環(huán)節(jié)?！捕称髽I(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)條件：必須建立在能效指標(biāo)體系的根底上才能建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)?！捕称髽I(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)

建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的作用：1、積累覆蓋企業(yè)各部門(mén)各用能環(huán)節(jié)能效指標(biāo)數(shù)據(jù)；2、為客觀評(píng)價(jià)企業(yè)能源管理績(jī)效；樹(shù)立各類(lèi)能效標(biāo)桿提供條件?！捕称髽I(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)

能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)分類(lèi)：1、能效標(biāo)桿企業(yè)的能源管理績(jī)效數(shù)據(jù)；2、來(lái)自開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)活動(dòng)的企業(yè)反映該企業(yè)目前的能源管理績(jī)效現(xiàn)狀；3、來(lái)自單個(gè)的標(biāo)桿企業(yè)或部門(mén)，也可來(lái)自行業(yè)、全國(guó)乃至全球的某些樣本?！捕称髽I(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)能效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理1、加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理2、指定專門(mén)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)能效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)3、確保能效指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、唯一性〔三〕企業(yè)最正確節(jié)能實(shí)踐庫(kù)1、企業(yè)最正確節(jié)能實(shí)踐庫(kù)：是存儲(chǔ)企業(yè)在總結(jié)能源管理案例經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)根底上，提煉能源管理最正確節(jié)能實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).數(shù)據(jù).技術(shù)等文件資料的地方?！踩称髽I(yè)最正確節(jié)能實(shí)踐庫(kù)2、最正確節(jié)能實(shí)踐庫(kù)包括的內(nèi)容：a標(biāo)桿企業(yè)最正確節(jié)能實(shí)踐即標(biāo)桿企業(yè)到達(dá)優(yōu)良能源管理績(jī)效的方法、措施和管理技巧.b本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地總結(jié)、提煉的最正確節(jié)能實(shí)踐，包括能源管理典型經(jīng)驗(yàn)?！踩称髽I(yè)最正確節(jié)能實(shí)踐庫(kù)3、最正確節(jié)能實(shí)踐庫(kù)建庫(kù)根本條件〔1〕企業(yè)必須建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系〔2〕全面開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)管理〔3〕有不斷積累完善覆蓋企業(yè)各部門(mén)，各用能環(huán)節(jié)的能效指標(biāo)數(shù)據(jù)，并且建立了較為完整的能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)〔4〕能客觀評(píng)價(jià)能源管理績(jī)效為樹(shù)立各類(lèi)能效標(biāo)桿提供條件.

〔三〕企業(yè)最正確節(jié)能實(shí)踐庫(kù)最正確節(jié)能實(shí)踐庫(kù)特點(diǎn)：1、最正確節(jié)能實(shí)踐庫(kù)是動(dòng)態(tài)的，隨著時(shí)間的推移，內(nèi)容不斷評(píng)估和更新2、應(yīng)保持最正確節(jié)能實(shí)踐的先進(jìn)性和實(shí)效性〔四〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系體系：假設(shè)干事物相互聯(lián)系構(gòu)成稱體系能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系作用：組織進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)本企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作?！菜摹称髽I(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系

評(píng)價(jià)內(nèi)容：1、指標(biāo)評(píng)價(jià)：包括單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)和綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)

2、管理評(píng)價(jià)：對(duì)企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理中的標(biāo)準(zhǔn)、制度、管理手段和管理方法的綜合評(píng)價(jià)〔四〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原那么：指標(biāo)與管理兼?zhèn)湓敲粗笜?biāo)評(píng)價(jià)包括單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)評(píng)價(jià).管理評(píng)價(jià)應(yīng)遵循：1全面2標(biāo)準(zhǔn)3動(dòng)態(tài)的原那么〔四〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)體系的建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1、要用標(biāo)桿管理理論和統(tǒng)計(jì)學(xué)方法做指導(dǎo)。2、要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和能耗的實(shí)際情況和特點(diǎn)本著突出能耗指標(biāo)和工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及區(qū)分標(biāo)桿可比性的原那么。3、確定不同指標(biāo)在評(píng)價(jià)中的權(quán)重，并按從葉到根的順序?qū)?duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。4、使企業(yè)相關(guān)部門(mén)明確差距、確立標(biāo)桿。5、從管理手段、管理方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面查找產(chǎn)生能效指標(biāo)數(shù)據(jù)差距的原因,并制定有效措施加以改進(jìn)?！参濉称髽I(yè)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、機(jī)構(gòu)的重要性a能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)能效對(duì)標(biāo)組織管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容。b為能效對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)期開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保障。c有了機(jī)構(gòu)確保能效管理活動(dòng)順利實(shí)施并且可得到企業(yè)較高的支持?！参濉称髽I(yè)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

2、機(jī)構(gòu)的性質(zhì)最好設(shè)立三個(gè)機(jī)構(gòu)1.對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)2.協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)3.執(zhí)行機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)的性質(zhì)：a可是一個(gè)常設(shè)性機(jī)構(gòu)b可以是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，對(duì)標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后撤銷(xiāo)

〔五〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)通常由企業(yè)的高層管理人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，并由企業(yè)行政負(fù)責(zé)人充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人。

目的是保障能效對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)順利進(jìn)行的首要因素。

領(lǐng)導(dǎo)小組作用：起到協(xié)調(diào)作用、保障作用。〔五〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1、小組是最高負(fù)責(zé)人。2、監(jiān)督、管理、指導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)日常工作。3、充當(dāng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)主要負(fù)責(zé)人。4、確?；顒?dòng)標(biāo)準(zhǔn)化及整個(gè)工作順利執(zhí)行。5、協(xié)調(diào)各部門(mén)活動(dòng)，減少無(wú)效勞動(dòng)。6、排除阻力，確保正常開(kāi)展。7、提供相關(guān)的培訓(xùn)與教育安排。8、協(xié)配人力及各種資源?！参濉称髽I(yè)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)：能效對(duì)標(biāo)管理辦公室主要職責(zé)：1、能效對(duì)標(biāo)收數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)信息收集.、分析處理、管理對(duì)標(biāo)工程小組,確定對(duì)標(biāo)對(duì)象。2、對(duì)對(duì)標(biāo)流程進(jìn)行全程監(jiān)督效勞，上通下達(dá)。3、對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)溝通.，安排培訓(xùn)。4、對(duì)標(biāo)活動(dòng)各種活動(dòng)進(jìn)行安排如參觀學(xué)習(xí)等。5、編寫(xiě)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的根底性資料?！参濉称髽I(yè)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行機(jī)構(gòu)：工程執(zhí)行小組主要職責(zé)：1、研究、設(shè)計(jì)整個(gè)能效對(duì)標(biāo)管理工程的工作內(nèi)容。2、制定能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)體系。3、分析信息、評(píng)價(jià)信息。4、建立數(shù)據(jù)庫(kù)及后續(xù)維護(hù)和更新工作。5、設(shè)計(jì)實(shí)施解決方案或具體方案。6、向管理層匯報(bào)有關(guān)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。〔六〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度對(duì)標(biāo)管理工作五項(xiàng)制度：1、建立過(guò)程控制制度。2、經(jīng)驗(yàn)交流制度。3、對(duì)標(biāo)評(píng)估制度。4、信息發(fā)布制度。5、信息報(bào)送制度。〔六〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度1、建立過(guò)程控制制度主要內(nèi)容：過(guò)程控制應(yīng)包括:目標(biāo)保證、過(guò)程控制、監(jiān)督評(píng)價(jià)三方面措施。能效對(duì)標(biāo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行控制管理，制定能效對(duì)標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)，制定完善的對(duì)標(biāo)管理規(guī)章制度，及時(shí)提出階段性能效控制和改進(jìn)要求?！擦称髽I(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度2、建立經(jīng)驗(yàn)交流制度分內(nèi)部交流和外部交流。交流制度提供交流的方法和渠道,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)標(biāo)成果。制定學(xué)習(xí)交流方案，組織學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。交流方式：會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)交流、書(shū)面、網(wǎng)上交流、同行業(yè)與國(guó)際交流。交流時(shí)間安排：每季召開(kāi)一次對(duì)標(biāo)工作例會(huì)?！擦称髽I(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度3、建立能效對(duì)標(biāo)評(píng)估制度能效對(duì)標(biāo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作制度的建設(shè)和內(nèi)部評(píng)估，需及時(shí)完善改進(jìn)。制度表達(dá)健全制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，完善組織措施和保證措施,評(píng)估對(duì)標(biāo)規(guī)劃及階段性目標(biāo)的先進(jìn)性和可行性,并及時(shí)完善和改進(jìn).〔六〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度4、建立信息發(fā)布制度發(fā)布內(nèi)容：各類(lèi)指標(biāo)數(shù)據(jù)與分析結(jié)果標(biāo)桿單位能源管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)對(duì)標(biāo)工作其他相關(guān)信息發(fā)布方式：各類(lèi)工作會(huì)議、電視會(huì)議、研討會(huì)；各類(lèi)文件、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、專刊、動(dòng)態(tài)等。注意保密措施?！擦称髽I(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度5、建立信息報(bào)送制度〔1〕按對(duì)標(biāo)工作周期報(bào)送各類(lèi)指標(biāo)數(shù)據(jù)〔2〕按年度報(bào)送對(duì)標(biāo)綜合分析報(bào)告〔3〕能效對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)每季度一次〔4〕能效對(duì)標(biāo)工作總結(jié)按年度報(bào)定〔5〕標(biāo)桿企業(yè)向政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告按政府要求進(jìn)行。上報(bào)內(nèi)容企業(yè)負(fù)責(zé)人必須簽字。二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟分析現(xiàn)狀選定標(biāo)桿制定方案對(duì)標(biāo)實(shí)踐對(duì)標(biāo)評(píng)估改進(jìn)提高籌劃階段實(shí)施階段測(cè)量評(píng)估階段持續(xù)改進(jìn)二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟〔一〕分析現(xiàn)狀明確能效對(duì)標(biāo)的內(nèi)容采用因果分析法，分析現(xiàn)狀找出問(wèn)題明確對(duì)標(biāo)內(nèi)容和方向因果關(guān)系骨刺圖總結(jié)：根據(jù)能源審計(jì)報(bào)告、企業(yè)中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃和節(jié)能規(guī)劃報(bào)告二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟〔二〕選定標(biāo)桿選擇標(biāo)桿程序：在公認(rèn)的實(shí)力企業(yè)中尋找標(biāo)桿內(nèi)部成認(rèn)判斷從學(xué)習(xí)意義上來(lái)判斷〔借鑒意義大小〕從合作態(tài)度溝通方面來(lái)判斷找對(duì)合作伙伴確定標(biāo)桿企業(yè)，應(yīng)是動(dòng)態(tài)的、分階段的、多樣的、表達(dá)全面比較，持續(xù)改進(jìn)的原那么。二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟〔三〕設(shè)定能效目標(biāo)改進(jìn)值，制定改進(jìn)方案1、關(guān)鍵：收集與能效對(duì)標(biāo)管理有關(guān)資料和數(shù)據(jù)2、如何收集：內(nèi)部渠道、文獻(xiàn)資料、行業(yè)協(xié)會(huì)、實(shí)地考察3、收集標(biāo)桿單位信息內(nèi)容：〔1〕最正確節(jié)能實(shí)踐相關(guān)的設(shè)備、名稱、型號(hào)、數(shù)量?！?〕體系及指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法、指標(biāo)最優(yōu)值等?！?〕工作流程包括工作步驟、實(shí)施方法、實(shí)施條件、過(guò)程控制、人員技能特點(diǎn)、記錄形式、管理制度和績(jī)效評(píng)價(jià)等。４、企業(yè)能效指標(biāo)改進(jìn)值的設(shè)定應(yīng)符合以下原那么：相關(guān)性、先進(jìn)性、可實(shí)現(xiàn)性、可測(cè)量性、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性。二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟〔四〕能效對(duì)標(biāo)實(shí)踐〔1〕組建工程實(shí)施小組。〔2〕對(duì)方案實(shí)施預(yù)測(cè)詳細(xì)估算各方面的影響。〔3〕對(duì)各項(xiàng)能效改進(jìn)措施可能出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。〔4〕制定工作方法或流程，并對(duì)有關(guān)人員培訓(xùn)?！?〕工程小組與實(shí)施人員及時(shí)商量溝通?！?〕發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研討和修訂。〔7〕完成后匯報(bào)結(jié)果?！?〕整理對(duì)標(biāo)實(shí)施過(guò)程和數(shù)據(jù)資料入庫(kù)、最正確節(jié)能實(shí)踐庫(kù)更新。

二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟〔五〕能效對(duì)標(biāo)評(píng)估評(píng)估的主要內(nèi)容：①對(duì)能效對(duì)標(biāo)工作狀況進(jìn)行評(píng)估。②對(duì)能效對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)制進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估方式：①總體評(píng)估與單項(xiàng)評(píng)估相結(jié)合。②定期評(píng)估與不定期評(píng)估相結(jié)合。③定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合。④外部評(píng)估與自我評(píng)估相結(jié)合。二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟〔六〕持續(xù)改進(jìn)提高能效對(duì)標(biāo)是持續(xù)往復(fù)進(jìn)行的、改進(jìn)是永無(wú)止境的動(dòng)態(tài)過(guò)程。一個(gè)能效對(duì)標(biāo)過(guò)程完成后1、新的思想理念的提高2、新的技術(shù)的提高3、管理和方法的提高總結(jié)對(duì)標(biāo)新的發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步分析提出新的目標(biāo)又一個(gè)新對(duì)標(biāo)過(guò)程再總結(jié)對(duì)標(biāo)新發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步分析建立新的目標(biāo)再一個(gè)新對(duì)標(biāo)過(guò)程三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件首先管理層是關(guān)鍵因素，充足的人力資源和財(cái)力資源是重要因素，配合和積極性是完成對(duì)標(biāo)工作的保證。三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件〔一〕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持領(lǐng)導(dǎo)能效對(duì)標(biāo)組織者支持資金支持人力授權(quán)給管理者能效對(duì)標(biāo)推動(dòng)者營(yíng)造開(kāi)放求變的企業(yè)文化創(chuàng)造者---不斷學(xué)習(xí)的文化。三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件〔二〕標(biāo)準(zhǔn)的能效對(duì)標(biāo)管理流程有一套標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的能效對(duì)標(biāo)管理流程，可以幫助企業(yè)有效地提升能源管理效率和節(jié)能績(jī)效。三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件〔三〕企業(yè)員工主動(dòng)參與1、群眾是真正的英雄，在他們那里有無(wú)窮無(wú)盡的智慧和創(chuàng)造力。2、企業(yè)員工往往最先發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。3、鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)起能效對(duì)標(biāo)管理工程。4、為鼓勵(lì)員工繼續(xù)發(fā)揮其節(jié)能的主動(dòng)性應(yīng)當(dāng)給以獎(jiǎng)勵(lì)。三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件〔四〕創(chuàng)新精神1、不要以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理措施全部復(fù)制下來(lái)，而是因地制宜的進(jìn)行改進(jìn)。2、學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新精神。三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件〔五〕良好的信息交流渠道內(nèi)部的信息：通過(guò)在通訊刊物宣傳報(bào)道等方式，將能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)運(yùn)作過(guò)程傳到達(dá)全體員工。外部溝通：學(xué)習(xí)對(duì)象的態(tài)度是對(duì)標(biāo)活動(dòng)的關(guān)鍵。互通有無(wú)、真誠(chéng)相待、雙方互惠。四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施

應(yīng)注意的問(wèn)題〔一〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)1、認(rèn)為能效對(duì)標(biāo)管理就是對(duì)數(shù)據(jù)。2、過(guò)分看重能效指標(biāo)數(shù)據(jù)。3、搞不清能效對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。4、把能效對(duì)標(biāo)看做是短期行為。5、認(rèn)為能效對(duì)標(biāo)管理只是少數(shù)人的事。四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施應(yīng)

注意的問(wèn)題〔二〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施誤區(qū)1、能源管理根底薄弱表達(dá)在：①管理體系粗放、管理流程不夠清晰。②管理標(biāo)準(zhǔn)不健全、能源統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一。③能源計(jì)量器具配置不全、數(shù)據(jù)指標(biāo)體系不完善。④歷史數(shù)據(jù)不完整、設(shè)備效率不清楚。四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施

應(yīng)注意的問(wèn)題〔二〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施誤區(qū)2、簡(jiǎn)單應(yīng)用正確實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理是：情報(bào)收集錯(cuò)誤的對(duì)標(biāo)管理是：①簡(jiǎn)單的從國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司發(fā)布各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，加以對(duì)照活動(dòng)。②不組織學(xué)習(xí)、分析，去決策。標(biāo)桿選取差距確認(rèn)原因分析實(shí)施超越。四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施應(yīng)

注意的問(wèn)題〔二〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施誤區(qū)3、與實(shí)際脫節(jié)不注重典型節(jié)能經(jīng)驗(yàn)的積累學(xué)習(xí)和工作的整改、實(shí)踐、完善和提高過(guò)程。不注重提高人們素質(zhì)在管理流程找差距，忽略了對(duì)能源管理流程的梳理比照和優(yōu)化分析，把對(duì)標(biāo)活動(dòng)走過(guò)程。四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施

應(yīng)注意的問(wèn)題〔二〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施誤區(qū)4、只模仿不創(chuàng)新能效對(duì)標(biāo)管理分為:模仿復(fù)制--變革創(chuàng)新--實(shí)現(xiàn)最正確管理流程三個(gè)階段。只滿足模仿復(fù)制取得的一點(diǎn)成績(jī)。沒(méi)有根據(jù)模仿過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，研究變革創(chuàng)新找出適合本企業(yè)特點(diǎn)的最正確能源管理流程四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題〔二〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施誤區(qū)5、淺嘗輒止------剛一試就停止能效對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)從現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、最正確實(shí)踐到持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)過(guò)程，循序漸進(jìn)。落后的不需要開(kāi)始就向最高的標(biāo)桿看齊，選擇現(xiàn)實(shí)標(biāo)桿，完成超越后，再立新的標(biāo)桿保持動(dòng)態(tài)比較。四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題〔三〕企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施要點(diǎn)1、擴(kuò)大企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理范圍，選擇正確的對(duì)標(biāo)對(duì)象。2、重視環(huán)境因素對(duì)最正確節(jié)能實(shí)踐影響。3、考慮到企業(yè)所處的開(kāi)展階段。4、應(yīng)當(dāng)注重過(guò)程管理。5、認(rèn)真評(píng)估影響最正確節(jié)能實(shí)踐移值的因素。6、與企業(yè)的根底能源管理緊密結(jié)合。7、聚焦一線員工。6/19/202390企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理〔三〕一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)三、能效對(duì)標(biāo)管理案例6/19/202392一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系溫習(xí)：企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容：三項(xiàng)a、確定一個(gè)目標(biāo)；〔能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)值〕b、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)；〔能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最正確節(jié)能實(shí)踐庫(kù)〕c、建設(shè)三個(gè)體系；即：能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、能效對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系、能效對(duì)標(biāo)工作組織管理體系。6/19/202393一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系1.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建；1.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系；1.3水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系；1.4燒堿企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系；1.5火力發(fā)電企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系；1.6有色金屬企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。6/19/2023941.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建1.1.1指標(biāo)體系定義：指標(biāo)體系是由一系列指標(biāo)構(gòu)成的，同時(shí)還包含各指標(biāo)的根本概念、定義、計(jì)算公式和統(tǒng)計(jì)口徑，主要影響因素和改進(jìn)途徑分析，以及適用不同企業(yè)的對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)值確定方法等，這些構(gòu)成了一個(gè)完整有機(jī)的整體。1.1.2指標(biāo)體系構(gòu)成要素：指標(biāo)體系是假設(shè)干指標(biāo)的集合。其內(nèi)容不僅包含指標(biāo)本身，還應(yīng)包括與各指標(biāo)相關(guān)的、滿足下一步對(duì)標(biāo)工作的其他內(nèi)容。主要包括：6/19/2023951.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建1.1.2.1指標(biāo)名稱、定義、統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算公式或方法。指標(biāo)定義應(yīng)給出該指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)的通用定義，明確指標(biāo)所包含的主要概念、意義等；統(tǒng)計(jì)口徑是按照行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)確定的該指標(biāo)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算的邊界，以及相應(yīng)的折算系數(shù)、方法等；計(jì)算公式或方法規(guī)定了在一致的統(tǒng)計(jì)口徑根底上計(jì)算或測(cè)量得到指標(biāo)值的具體方法。1.1.2.2指標(biāo)的影響因素分析。指標(biāo)的影響因素是多方面的，有客觀因素和主觀因素。6/19/2023961.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建客觀因素：在短期內(nèi)無(wú)法改變，也使指標(biāo)不可比，一般在進(jìn)行指標(biāo)比對(duì)時(shí)將這些因素進(jìn)行剔除；主觀因素主要與企業(yè)自身管理及技術(shù)裝備等根底條件相關(guān)，包括：在相同規(guī)模下技術(shù)和裝備總體水平，技術(shù)更新改造力度，先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用程度，工藝優(yōu)化操作和控制水平，管理目標(biāo)、手段、方法和流程，科技投入、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、人員素質(zhì)和考核機(jī)制等。這是指標(biāo)差異性分析的重點(diǎn)。也是開(kāi)展指標(biāo)改進(jìn)途徑分析的重點(diǎn)。指標(biāo)的改進(jìn)途徑分析。主要有三大改進(jìn)途徑：1〕改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)和操作條件，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)穩(wěn)定性，改善原、燃料品質(zhì)，減少“跑、冒、滴、漏〞；2〕投入資金，對(duì)重要耗能設(shè)備實(shí)施節(jié)能改造；3〕是加快淘汰步伐，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)裝備大型化、現(xiàn)代化。6/19/2023971.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建1.1.4指標(biāo)體系構(gòu)建方法步驟〔1〕選擇和確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)。對(duì)標(biāo)指標(biāo)包括三個(gè)層面：第一層面反映企業(yè)整體能源利用狀況水平、能效水平指標(biāo)單位產(chǎn)品綜合能耗，單位產(chǎn)品可比能耗第二層面反映主要工藝流程、環(huán)節(jié)或設(shè)備能效水平指標(biāo)工序能耗，主體設(shè)備效率第三層面重要工序、設(shè)備等關(guān)鍵性工藝參數(shù)指標(biāo)壓力、溫度、煙氣成分等6/19/2023981.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建〔2〕明確指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑和計(jì)算方法。最好沿用行業(yè)約定俗稱的、最為行業(yè)所熟悉、符合國(guó)家統(tǒng)計(jì)原那么和行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。工業(yè)企業(yè)能源消費(fèi)量：報(bào)告期內(nèi)工業(yè)企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中和非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)的各種能源量。注意：無(wú)論其能源品種是作為燃料、動(dòng)力、原材料、輔助材料使用，均作為能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)。能源加工、能源轉(zhuǎn)換企業(yè)的能源消費(fèi)量要扣除加工轉(zhuǎn)換外供出的二次能源量。〔3〕開(kāi)展指標(biāo)影響因素分析，設(shè)定對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)。目的是識(shí)別指標(biāo)比對(duì)中的不可比因素并將其量化，剔除后得到一個(gè)基準(zhǔn)指標(biāo)。不可比因素包括：由于客觀原因設(shè)備偏離額定工況時(shí)增加的能耗，外部原燃料條件、物流條件的變化，設(shè)備規(guī)模和不同工藝流程和技術(shù)路線等。6/19/2023991.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建不可比因素量化的方法：兩種一種是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)公式或設(shè)備性能試驗(yàn)，直接給出某種因素影響的量化計(jì)算公式；一種是針對(duì)不同設(shè)備規(guī)格和工藝流程因素的影響，按不同設(shè)備或工藝流程給出基準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，即僅在相同設(shè)備規(guī)模、工藝流程和技術(shù)路線下對(duì)標(biāo)?！踩缢嘈袠I(yè)可比能耗〕對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)值的選定：企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)：選擇企業(yè)最近幾年的平均值或最好值，或設(shè)備的設(shè)計(jì)值或額定工況值；同業(yè)對(duì)標(biāo)：一般取同類(lèi)型企業(yè)的平均水平或最好水平。注意：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際選擇適宜的外部標(biāo)桿。綜合實(shí)力較強(qiáng)、排位靠前的企業(yè)，可選實(shí)力最強(qiáng)、開(kāi)展最好的國(guó)內(nèi)外企業(yè)做標(biāo)桿；綜合實(shí)力不夠強(qiáng)的企業(yè)，要循序漸進(jìn)，既要有一定的先進(jìn)性，又要有可實(shí)現(xiàn)性。6/19/20231001.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建〔4〕實(shí)施指標(biāo)改進(jìn)途徑分析。目的為制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和方案效勞。三大改進(jìn)途徑前面已經(jīng)講過(guò)，不再重復(fù)。上述所講的能效指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系構(gòu)建的方法可以靈活掌握，不必拘泥于死教條，只要內(nèi)容齊全就可。6/19/20231011.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系主要含兩局部?jī)?nèi)容：一、能效對(duì)標(biāo)體系框架；二、對(duì)標(biāo)具體指標(biāo)。6/19/20231021.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系框架：只采用單一層次構(gòu)建，即由一系列工序指標(biāo)構(gòu)成。原因解釋：各鋼鐵企業(yè)在工藝流程、原燃料條件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面千差萬(wàn)別，反映企業(yè)能源利用狀況水平的產(chǎn)品能耗即噸鋼綜合能耗〔可比能耗〕存在相當(dāng)多的不確定性因素和不可比因素，因此不宜用此指標(biāo)做比。指標(biāo)體系圖見(jiàn)下頁(yè)。6/19/20231031.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系噸鋼綜合能耗煉焦工序能耗燒結(jié)工序能耗高爐工序能耗轉(zhuǎn)爐工序能耗連鑄工序能耗電爐工序能耗6/19/20231041.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系具體對(duì)標(biāo)指標(biāo)：〔1〕煉焦工序能耗定義：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，煉焦工序每生產(chǎn)1噸合格焦炭，扣除工序回收的能源后實(shí)際消耗的各種能源總量。統(tǒng)計(jì)范圍：煉焦工序能耗是指?jìng)涿很?chē)間〔不包括洗煤〕、煉焦車(chē)間和回收車(chē)間〔煤氣凈化工段〕的能耗扣除自身回收(干熄焦產(chǎn)汽〕和外供的能源量〔焦炭、焦?fàn)t煤氣、粗焦油、粗苯等〕，不包括精制局部。全部是折標(biāo)煤量。計(jì)算公式：6/19/20231051.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系式中：6/19/20231061.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系影響因素：原料燃料條件：〔1〕入爐煤水分〔2〕配煤設(shè)備規(guī)模，大焦?fàn)t機(jī)械化程度高，產(chǎn)量高、能耗低；工藝流程，結(jié)焦時(shí)間長(zhǎng)，能耗高；技術(shù)改造，干熄焦配套發(fā)電，75kwh/t焦，節(jié)能降耗。改進(jìn)途徑分析：設(shè)備大型化，淘汰小焦?fàn)t，開(kāi)展大焦?fàn)t；實(shí)施干熄焦技術(shù)余熱發(fā)電；實(shí)施煤調(diào)濕技術(shù)，控制水分在6%左右。

6/19/20231071.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系〔2〕燒結(jié)工序能耗定義：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，燒結(jié)工序〔不含球團(tuán)〕每生產(chǎn)1噸合格燒結(jié)礦，扣除工序回收的能源量后實(shí)際消耗的各種能源折標(biāo)煤之和。統(tǒng)計(jì)范圍：燒結(jié)能耗包括生產(chǎn)系統(tǒng)〔從熔劑、燃料破碎開(kāi)始，經(jīng)過(guò)原料輸送、配料、工藝混料、燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)、燒結(jié)礦破碎和篩分等到成品燒結(jié)礦皮帶機(jī)進(jìn)入煉鐵廠為止的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)〕、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)管理及調(diào)度指揮系統(tǒng)等消耗的能源折標(biāo)總量，扣除工序回收的能源折標(biāo)量。6/19/20231081.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系公式：見(jiàn)教材。影響因素：原料燃料條件：原料品質(zhì)和混合材粒度；設(shè)備規(guī)模：不同燒結(jié)機(jī)面積能耗不同；燒結(jié)工藝：低溫?zé)Y(jié)較高溫?zé)Y(jié)節(jié)能；燒結(jié)料層厚度：提高料層厚度，降低能耗；燒結(jié)混合材溫度：溫度每升高10°c,減少固體燃耗2kg/t；點(diǎn)火壓力：負(fù)壓點(diǎn)火，可降低燒結(jié)工序能耗4%到5%；燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率：漏風(fēng)率減少10%，噸燒結(jié)礦節(jié)電2kw.h；燒結(jié)礦顯熱回收：余熱發(fā)電，可降低噸燒結(jié)工序能耗10Kgce。6/19/20231091.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系改進(jìn)途徑：燒結(jié)機(jī)大型化；實(shí)施低碳厚料層燒結(jié)技術(shù)；推廣低溫?zé)Y(jié)；降低漏風(fēng)率；推廣燒結(jié)余熱發(fā)電。〔3〕高爐工序能耗定義：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，高爐工序每生產(chǎn)1噸合格生鐵，扣除工序回收的能源量后實(shí)際消耗的各種能源折標(biāo)總量。統(tǒng)計(jì)范圍：高爐工序能耗包括高爐工藝生產(chǎn)系統(tǒng)〔原燃料供給到高爐料倉(cāng)、煤粉制粉系統(tǒng)、高爐本體、鼓風(fēng)、熱風(fēng)爐、渣鐵處理和煤氣系統(tǒng)等〕、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)〔煉鐵分廠、車(chē)間所轄的機(jī)修、化驗(yàn)、計(jì)量、環(huán)保等〕和生產(chǎn)管理及調(diào)度指揮系統(tǒng)等消耗的能源量，扣除工序回收6/19/20231101.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的能源量。直接為生產(chǎn)效勞的附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的食堂、保健站、休息室等耗能不計(jì)入工序能耗。計(jì)算公式：見(jiàn)教材。影響因素：入爐礦品位：品位提高1%，焦比下降1.5%，生鐵產(chǎn)量增加2.5%；噸鐵渣量減少30kg，噸鐵多噴吹15kg煤粉；焦炭和煤粉質(zhì)量：灰分降低1%，焦比下降1.5%，含硫量升高0.1%，焦比升高1.2%，產(chǎn)量下降2.5%；裝備規(guī)模：大型高爐可增加噴煤量，降低入爐焦比，還可回收余熱；高爐鼓風(fēng)溫度：風(fēng)溫升高100°c，焦比下降15kg/t；高爐鼓風(fēng)濕度：每立方米風(fēng)中減少1克水，克提高風(fēng)溫9°c，焦比下降0.7kg/t；

6/19/20231111.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系富氧率：富氧增加1%，高爐增產(chǎn)4.26%，煤氣熱值升高3.4%，節(jié)焦1%，多噴吹12-20kg/t煤粉；生鐵含硅量：含硅量每降低0.1%，降低焦比4-5kg/t爐頂壓力及TRT發(fā)電：壓力提高1kpa,降低焦比3%，增產(chǎn)1%。當(dāng)煤氣壓力高于120kpa時(shí)，可使透平機(jī)發(fā)電。20-40kwh/t鐵。改進(jìn)途徑：開(kāi)展大型化高爐、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)和長(zhǎng)壽命技術(shù)。實(shí)行精料，高壓、高風(fēng)溫和低硅冶煉技術(shù)。提高噴煤比，采用高風(fēng)溫、富氧噴煤綜合鼓風(fēng)技術(shù)。推廣闊型高爐TRT技術(shù)。普及全燒高爐煤氣鍋爐技術(shù)。推廣煤氣燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)。引進(jìn)、開(kāi)發(fā)熔融復(fù)原、直接復(fù)原煉鐵新技術(shù)。(氣基復(fù)原和煤基復(fù)原技術(shù)，能耗低，產(chǎn)能也低〕6/19/20231121.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系〔4〕轉(zhuǎn)爐工序能耗定義：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，轉(zhuǎn)爐工序〔不含精煉和連鑄〕每生產(chǎn)1噸合格粗鋼，扣除工序回收的能源量后實(shí)際消耗的各種能源折標(biāo)總量。統(tǒng)計(jì)范圍：轉(zhuǎn)爐工序能耗包括從鐵水進(jìn)廠到轉(zhuǎn)爐出合格鋼水為止的生產(chǎn)系統(tǒng)〔鐵水預(yù)處理、倒罐站、轉(zhuǎn)爐本體、渣處理系統(tǒng)、鋼包烘烤、煤氣回收與處理系統(tǒng)等〕、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)〔機(jī)修、化驗(yàn)、計(jì)量、環(huán)保等〕和生產(chǎn)管理及調(diào)度指揮系統(tǒng)等消耗的能源量，扣除工序回收的能源量，不包括精煉、連鑄〔澆注〕、精整設(shè)施及鑄坯〔錠〕出廠的能耗。附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的食堂、保健站、休息室等能耗不計(jì)入能源消耗量。計(jì)算公式：見(jiàn)教材。影響因素：鐵水質(zhì)量?！茶F水比、鐵水碳變化均與能耗成反比?！吃O(shè)備規(guī)模。大型轉(zhuǎn)爐噸鋼回收煤氣80m3，可實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼。余熱回收技術(shù)。煤氣回收每增加1m3/t，轉(zhuǎn)爐工序能耗降低0.286kgce/t。6/19/20231131.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系轉(zhuǎn)爐余熱蒸汽回收量每增加1kg/t，轉(zhuǎn)爐工序能耗降低0.11kgce/t。工藝節(jié)能。鐵鋼比每噸鋼增加10kg鐵，可比能耗將升高7-8.5kgce/t，每噸鋼少用1kg螢石，降低能耗1.3kgce/t，渣量每減少1%，能耗降低13kgce/t。改進(jìn)途徑：轉(zhuǎn)爐向大型化開(kāi)展。推廣煤氣高效回收技術(shù)，實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼。〔國(guó)內(nèi)武鋼、太鋼、濟(jì)鋼全實(shí)現(xiàn)，邯鋼根本實(shí)現(xiàn)〕推廣煤氣干法回收技術(shù)，將除塵器處理的除塵灰回收回用于轉(zhuǎn)爐，提高轉(zhuǎn)爐產(chǎn)量1%-2%。提高廢鋼回收量。推廣濺渣護(hù)爐技術(shù)，提高爐襯壽命。提高制氧機(jī)控制水平，減少放散。6/19/20231141.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系〔5〕連鑄工序能耗定義：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，連鑄工序每生產(chǎn)1噸合格鋼坯所消耗的各種能源折標(biāo)總量。統(tǒng)計(jì)范圍：連鑄工序能耗統(tǒng)計(jì)范圍是由精煉工序出來(lái)的鋼水進(jìn)入鑄區(qū)，直至鑄坯進(jìn)入軋區(qū)為止的全過(guò)程消耗的能源折標(biāo)總量。影響因素及改進(jìn)途徑同下?！?〕熱軋工序能耗定義：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，熱軋工序每生產(chǎn)1噸合格熱軋鋼材，扣除工序回收的能源量后實(shí)際消耗的各種能源折標(biāo)總量。統(tǒng)計(jì)范圍：是從鑄坯進(jìn)入熱軋工序直至熱軋成品進(jìn)入下一道工序或出廠的全過(guò)程消耗的能源折標(biāo)總量。6/19/20231151.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系連鑄和熱軋工序影響因素：原料、燃料條件。連鑄煤氣消耗降低1m3/t，工序能耗降低0.6kgce/t，熱軋煤氣每降低1m3/t，工序能耗降低0.45kgce/t。熱裝熱送率及熱裝溫度。當(dāng)熱裝溫度保持不變，熱裝率由10%提高到100%，節(jié)能率近10倍，當(dāng)熱裝率保持不變時(shí)，改變熱裝溫度〔100°c提高到800°c〕，節(jié)能量近20倍。改進(jìn)途徑：開(kāi)展高效連鑄。推廣熱送熱裝和直接軋制技術(shù)。推廣蓄熱式燃燒技術(shù)。加強(qiáng)煤氣回收利用。6/19/20231161.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系〔7〕電爐工序能耗定義：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，電爐工序〔不包括精煉和連鑄〕每生產(chǎn)1噸合格粗鋼所消耗的各種能源折標(biāo)總量。統(tǒng)計(jì)范圍：從原料進(jìn)入電爐煉鋼廠〔車(chē)間〕到電爐出合格鋼水為止的生產(chǎn)系統(tǒng)〔廢鋼預(yù)熱和處理、原料的烘烤和枯燥及供給、電爐本體、渣處理、鋼包烘烤等〕、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)〔機(jī)修、化驗(yàn)、計(jì)量、環(huán)保等〕和生產(chǎn)管理及高度指揮系統(tǒng)等消耗的能源折標(biāo)總量。不包括爐外精煉、爐外處理、鑄〔坯〕錠、鋼錠退火、精整的能耗。直接為生產(chǎn)效勞的附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的食堂、保健站、休息室等能耗不計(jì)入。計(jì)算公式：見(jiàn)教材。6/19/20231171.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系影響因素原料、燃料條件。每配加10%的熱鐵水可降低電耗40kwh，每配加10%的冷生鐵可降低電耗20kwh。爐外精煉〔復(fù)原和精煉〕，噸鋼可節(jié)電60kwh。直流電弧爐較交流電爐電耗降低10%。連續(xù)加料的電爐，噸鋼節(jié)電10kwh。電爐吹氧，可降低電耗。吹35m3/t,噸鋼電耗降低30kwh。電爐偏心爐底出鋼，噸鋼節(jié)電10kwh，優(yōu)化供電曲線〔采用計(jì)算機(jī)控制〕，噸鋼節(jié)電33kwh。廢鋼預(yù)熱到500°c，電爐節(jié)電10%。6/19/20231181.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系改進(jìn)途徑電爐大型化。綜合改造。強(qiáng)化供氧，爐底吹攪拌，化學(xué)余熱再利用〔二次燃燒〕。推廣水冷-泡沫渣埋弧熔煉及高電壓、低電流供電熔煉技術(shù)。推廣廢鋼預(yù)熱技術(shù)。開(kāi)發(fā)超高功率直流電弧爐和雙殼電弧爐。6/19/20231191.3水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系主要含兩局部?jī)?nèi)容：一、能效對(duì)標(biāo)體系框架；二、對(duì)標(biāo)具體指標(biāo)。6/19/20231201.3水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系框架：按兩大層次構(gòu)建第一層次：反映全廠整體能源利用水平的綜合性指標(biāo)，用最終產(chǎn)品的單位能耗來(lái)表示，有可比水泥綜合能耗、可比熟料綜合能耗、可比水泥綜合電耗；第二層次：反映各主要工序和用能環(huán)節(jié)能效水平的指標(biāo)，用工序能耗來(lái)表示，包括原料破碎電耗、生料粉磨電耗、燃料制備電耗、熟料燒成電耗等。簡(jiǎn)單圖示見(jiàn)下頁(yè)。6/19/20231211.3水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系水泥企業(yè)能效比照指標(biāo)熟料綜合能耗水泥綜合能耗熟料綜合煤耗熟料綜合電耗水泥綜合煤耗水泥綜合電耗6/19/2023122熟料綜合能耗生料制備燃料制備廢氣處理熟料燒成熟料儲(chǔ)存與輸送其他生產(chǎn)電耗水泥綜合能耗生料制備燃料制備廢氣處理熟料燒成熟料儲(chǔ)存與輸送其他生產(chǎn)電耗混合材料制備水泥制備6/19/20231231.3水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系具體對(duì)標(biāo)指標(biāo)〔1〕可比熟料綜合標(biāo)準(zhǔn)煤耗：在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)生產(chǎn)1噸熟料的綜合燃料消耗的折標(biāo)準(zhǔn)煤量。包括烘干原、燃料材料和燒成熟料消耗的燃料。對(duì)只生產(chǎn)水泥熟料的企業(yè)，還應(yīng)包括為熟料生產(chǎn)直接效勞的其他煤耗。如機(jī)修車(chē)間的烘爐用煤、蒸汽鍋爐的用煤等。注意：1〕對(duì)于余熱發(fā)電的水泥企業(yè)，熟料綜合標(biāo)準(zhǔn)煤耗要扣除余熱發(fā)電折算的單位熟料標(biāo)煤耗和余熱利用折算的單位熟料標(biāo)煤耗；2〕煤炭折標(biāo)準(zhǔn)煤時(shí)用統(tǒng)計(jì)期內(nèi)煤的加權(quán)平均低位發(fā)熱量計(jì)算，不是用算術(shù)平均值計(jì)算。影響因素有生料易燒性、入窯生料水分、燃料熱值、有害成分、海拔高度等。詳見(jiàn)教材。改進(jìn)途徑分析詳見(jiàn)教材。6/19/20231241.3水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系舉例：加權(quán)平均與算術(shù)平均差異熱值5000550056006000總和平均值算術(shù)22100/4221005525加權(quán)23%25%25%27%權(quán)重100%55455000x23%+5500x25%+5600x25%+6000x27%6/19/20231251.3水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系〔2〕可比熟料綜合電耗：在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)生產(chǎn)1噸熟料消耗的電量，包括熟料生產(chǎn)各過(guò)程的電耗和輔助生產(chǎn)過(guò)程的電耗。常常用于只生產(chǎn)熟料的企業(yè)。影響因素有生料粉磨耗電和熟料燒成系統(tǒng)耗電以及燃料制備系統(tǒng)耗電。見(jiàn)教材。改進(jìn)途徑分析見(jiàn)教材?！?〕可比熟料綜合能耗：在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)生產(chǎn)1噸熟料消耗的各種能源折算成標(biāo)準(zhǔn)煤量之和。注意：企業(yè)自備發(fā)電機(jī)組、自備鍋爐所生產(chǎn)的蒸汽、電力，由本企業(yè)消耗掉的，不再重復(fù)計(jì)算蒸汽及電的消耗。水泥廠利用余熱發(fā)的電同樣不重復(fù)計(jì)算。改進(jìn)途徑：見(jiàn)教材。6/19/20231261.3水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系〔4〕可比水泥綜合電耗：在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，生產(chǎn)1噸水泥消耗的電量，包括水泥生產(chǎn)各過(guò)程的電耗和輔助生產(chǎn)過(guò)程的電耗。影響因素：水泥強(qiáng)度、混合材摻量等，見(jiàn)教材。改進(jìn)途徑分析：見(jiàn)教材?！?〕可比水泥綜合能耗：在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，生產(chǎn)1噸水泥消耗的各種能源折標(biāo)量。影響因素：熟料配比、水泥強(qiáng)度、混合材摻量等見(jiàn)教材。改進(jìn)途徑：見(jiàn)教材?！?〕原料破碎電耗：在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，用于破碎1噸干基原料的電力消耗。包括破碎機(jī)電耗、輸送系統(tǒng)電耗及收塵設(shè)備電耗。影響因素：原料條件、設(shè)備選型等見(jiàn)教材。改進(jìn)途徑分析：見(jiàn)教材。6/19/20231271.3水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系〔7〕原料預(yù)均化電耗：在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，均化1噸干基物料的電力消耗。包括堆取料機(jī)的電耗和原料輸送皮帶的電耗及一些轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)收塵設(shè)備的電耗等?！?〕生料粉磨電耗：在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)每噸生料粉磨的電力消耗。包括原料入生料磨至生料入均化庫(kù)整個(gè)制備過(guò)程消耗的電量。影響因素：原料易磨性、入磨原料粒度、入磨原料水分、設(shè)備選型、生料細(xì)度等。見(jiàn)教材。改進(jìn)途徑分析：見(jiàn)教材。〔9〕燃料制備電耗：在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)將進(jìn)廠的1噸干基塊狀燃料破碎和粉磨至適當(dāng)細(xì)度，以滿足熟料煅燒要求的電力消耗。包括燃料破碎、入磨燃料輸送皮帶、煤磨主機(jī)、選粉機(jī)、排風(fēng)機(jī)和輔機(jī)輸送設(shè)備的電耗。6/19/20231281.3水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系影響因素：燃料的易磨性、入磨燃料水分、煤粉細(xì)度、設(shè)備選型等。見(jiàn)教材。改進(jìn)途徑分析見(jiàn)教材?！?0〕熟料燒成電耗：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)用于1噸熟料燒成的電耗。包括回轉(zhuǎn)窯主電機(jī)、窯尾高溫風(fēng)機(jī)、窯頭排放機(jī)、窯頭冷卻機(jī)傳動(dòng)和冷卻風(fēng)機(jī)、窯頭和窯尾一次風(fēng)機(jī)、生料喂料設(shè)備以及送煤羅茨等電耗。影響因素：生產(chǎn)線規(guī)模、預(yù)熱器系統(tǒng)阻力等。見(jiàn)教材。改進(jìn)途徑分析：見(jiàn)教材。〔11〕水泥粉磨電耗：在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)用于1噸水泥粉磨過(guò)程的電力消耗。影響因素：熟料性能、混合材品種和摻加量、設(shè)備選型、產(chǎn)品細(xì)度等。改進(jìn)途徑分析：見(jiàn)教材。6/19/20231291.4燒堿企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系主要含兩局部?jī)?nèi)容：一、能效對(duì)標(biāo)體系框架；二、對(duì)標(biāo)具體指標(biāo)。6/19/20231301.4燒堿企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系框架：按兩大層次構(gòu)建第一層次：反映全廠整體能源利用水平的綜合性指標(biāo)，用最終產(chǎn)品的單位能耗來(lái)表示，即燒堿單位產(chǎn)品綜合能耗；第二層次：反映各主要工序和用能環(huán)節(jié)能效水平的指標(biāo)，用工序能耗來(lái)表示，包括化鹽及鹽水精制工序單位能耗、電解工序單位能耗〔工藝交流電耗和綜合電耗〕、氯氣/氫氣處理單位能耗、堿液蒸發(fā)單位能耗等。簡(jiǎn)單圖示見(jiàn)下頁(yè)。6/19/2023131燒堿企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系燒堿單位產(chǎn)品綜合能耗電解工序能耗電解工藝交流電耗化鹽及鹽水精制工序單位能耗氯氣、氫氣處理單耗燒堿產(chǎn)品蒸發(fā)單位能耗6/19/20231321.4燒堿企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系具體對(duì)標(biāo)指標(biāo)〔1〕燒堿單位產(chǎn)品綜合能耗定義：用折100%燒堿單位產(chǎn)量表示的綜合能耗，包括直接消耗的能源量，以及分?jǐn)偟皆摦a(chǎn)品的輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的能耗量和體系內(nèi)的能耗損失量。計(jì)算公式：見(jiàn)教材。統(tǒng)計(jì)范圍：電解法燒堿產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)能源消耗量應(yīng)包括燒堿生產(chǎn)界區(qū)內(nèi)實(shí)際消耗的一次能源量和二次能源量。外購(gòu)的耗能工質(zhì)不計(jì)入能耗。回收利用的余熱、余能不計(jì)入能耗中,但外供的余熱余能應(yīng)計(jì)算并扣除，在燒堿界區(qū)內(nèi)作為燃料耗用的燒堿副產(chǎn)品氫氣應(yīng)計(jì)入能耗中。影響因素：燒堿生產(chǎn)工藝技術(shù)路線；燒堿生產(chǎn)技術(shù)裝備水平；燒堿生產(chǎn)能源管理水平。6/19/20231331.4燒堿企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系改進(jìn)途徑：交流電機(jī)變頻調(diào)速技術(shù)。氫氣資源的合理利用。水資源的綜合利用〔大量冷卻水外排〕?！?〕燒堿化鹽及鹽水精制綜合能耗定義：用電解堿折100%燒堿單位產(chǎn)量表示的本工序能耗，消耗能源有化鹽用水、調(diào)節(jié)化鹽水溫度的蒸汽、輸送原鹽和鹽水的動(dòng)力電等。影響因素：調(diào)節(jié)化鹽水溫度的蒸汽用量，假設(shè)采用回收冷凝水化鹽或余熱回收加熱化鹽水，可減少蒸汽消耗；輸送原鹽和鹽水的動(dòng)力電的消耗。采用的鹽水精制技術(shù)。6/19/20231341.4燒堿企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系改進(jìn)途徑：鹽水精制采用膜過(guò)濾技術(shù)?！?〕燒堿單位產(chǎn)品電解能耗a.燒堿單位產(chǎn)品電解交流電耗定義：用電解堿折100%燒堿單位產(chǎn)量表示的直接消耗的交流電量，即電解工藝電耗，不包括動(dòng)力設(shè)備等的耗電量。計(jì)算公式：見(jiàn)教材。b.燒堿單位產(chǎn)品電解綜合能耗〔教材定義與公式不符合〕定義：用電解堿折100%燒堿單位產(chǎn)量表示的各種能源消耗折標(biāo)量。統(tǒng)計(jì)范圍：報(bào)告期內(nèi)直接投入電解工序的各種能源消耗和輔助、附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的能源消耗折標(biāo)量。6/19/20231351.4燒堿企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系計(jì)算公式：見(jiàn)教材。影響因素：鹽水的質(zhì)量。工藝技術(shù)路線。離子膜工藝比隔膜工藝電耗低，擴(kuò)張金屬陽(yáng)極和改性隔膜比普通金屬陽(yáng)極和普通隔膜電耗低。改進(jìn)途徑：擴(kuò)張金屬陽(yáng)極。改性隔膜?；钚躁帢O改性隔膜節(jié)能型電解槽。離子膜電解法逐步向自然循環(huán)、復(fù)極式、高電流密度、低直流電消耗方向開(kāi)展。隔膜法燒堿蒸發(fā)朝著多效、逆流、強(qiáng)制循環(huán)方法開(kāi)展。氧陰極電解槽。整流裝置節(jié)能技術(shù)，采用大型可控硅整流機(jī)組。〔4〕燒堿氯氣、氫氣處理單位產(chǎn)品綜合能耗定義：用電解堿折100%燒堿單位產(chǎn)量表示的本工序能耗，消耗的能源主要是動(dòng)力電及水。影響因素：氯氣、氫氣輸送設(shè)備。余熱回收。

6/19/20231361.4燒堿企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系改進(jìn)途徑：采用節(jié)能型氫氣壓縮機(jī)替代一般水循環(huán)泵輸送氫氣。采用節(jié)能型氯氣透平機(jī)取代傳統(tǒng)納氏泵?；厥绽寐葰夂蜌錃狻；厥绽寐然瘹洹Ⅺ}酸合成爐余熱屏蔽泵輸送液泵。氯氣液化技術(shù)?！?〕燒堿蒸發(fā)單位產(chǎn)品綜合能耗定義：用電解堿折100%燒堿單位產(chǎn)量表示的本工序能耗，主要使用蒸汽、動(dòng)力電等。影響因素：液堿蒸發(fā)工藝。液堿蒸發(fā)新技術(shù)。改進(jìn)途徑：推廣高效節(jié)能型蒸發(fā)器，采用三效、四效強(qiáng)制循環(huán)蒸發(fā)器。6/19/20231371.5火力發(fā)電企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系框架：按兩大層次構(gòu)建第一層次：反映全廠整體能源利用水平的綜合性指標(biāo)，用發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、廠綜合用電率、發(fā)電水耗等指標(biāo)來(lái)表示；第二層次：反映各主要工序和用能環(huán)節(jié)能效水平的指標(biāo)，用設(shè)備熱效率表示，熱耗率及單位耗電率、耗水率來(lái)表示。包括鍋爐熱效率、汽輪機(jī)熱效率、鍋爐輔機(jī)耗電率、汽機(jī)輔機(jī)耗電率、公用系統(tǒng)耗電率、全廠復(fù)用水率等?？蚣軋D見(jiàn)下頁(yè)。6/19/2023138火力發(fā)電企業(yè)能效比照指標(biāo)體系發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗廠綜合用電率發(fā)電水耗

鍋爐熱效率

汽輪機(jī)熱耗率

鍋爐輔機(jī)耗電率

汽機(jī)輔機(jī)耗電率

公用系統(tǒng)耗電率

全廠復(fù)用水率

汽水損失率

鍋爐補(bǔ)水率6/19/20231391.5火力發(fā)電企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系能效對(duì)標(biāo)具體指標(biāo)〔1〕發(fā)電煤耗定義：火電廠〔或機(jī)組〕每發(fā)1kw.h的電能所消耗的標(biāo)準(zhǔn)煤量。計(jì)算公式：按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，用鍋爐實(shí)際入爐煤的低位發(fā)熱值和正平衡計(jì)算。公式見(jiàn)教材。影響因素：機(jī)組負(fù)荷分配方式。機(jī)組運(yùn)行方式。〔根本機(jī)組能耗低于調(diào)峰機(jī)組能耗〕機(jī)組負(fù)荷率。機(jī)組負(fù)荷降低10%，發(fā)電煤耗增加3-6g/kw.h。鍋爐熱效率。熱效率變化1%，發(fā)電煤耗變化1%。汽輪機(jī)組熱耗率。熱耗率降低1%，發(fā)電煤耗降低1%。6/19/20231401.5火力發(fā)電企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系煤炭管理?！裁簣?chǎng)贏煤，發(fā)電煤耗降低，反之增加?！臣竟?jié)因素?！蚕募久黠@高于冬季〕管道效率?！补艿赖哪Σ痢⒐?jié)流降壓、散熱、漏損等損失〕改進(jìn)途徑：加強(qiáng)煤炭管理。做好質(zhì)檢和煤種的混配摻燒及煤場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)。加強(qiáng)節(jié)油管理。改善操作，減少啟動(dòng)用油和助燃。加強(qiáng)熱力試驗(yàn)，優(yōu)化負(fù)荷分配。加強(qiáng)調(diào)度，減少啟停。加強(qiáng)技術(shù)指標(biāo)監(jiān)督。做好維修保養(yǎng)。優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，保證鍋爐高效運(yùn)行。6/19/20231411.5火力發(fā)電企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系〔2〕廠用電率定義：發(fā)電廠生產(chǎn)過(guò)程中消耗的電量與發(fā)電量之比。主要用電設(shè)備有鍋爐引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、制粉系統(tǒng)、一次風(fēng)機(jī)、電動(dòng)給水泵、凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、除灰系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)等。計(jì)算公式：見(jiàn)教材。統(tǒng)計(jì)范圍：特殊用電不計(jì)入廠用電范疇。包括：新設(shè)備或大修后的烘爐、煮爐、暖機(jī)、空載運(yùn)行。新設(shè)備正式移交前運(yùn)行耗電。方案大修、基建、工程變更用電。發(fā)電機(jī)調(diào)相耗電。輸配電用變壓器、變波器、調(diào)相機(jī)耗電。6/19/20231421.5火力發(fā)電企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系影響因素：設(shè)備形式、運(yùn)行水平、負(fù)荷率、檢修質(zhì)量。機(jī)組負(fù)荷分配方式。機(jī)組負(fù)荷率。300MW燃煤機(jī)組，負(fù)荷變化10%，廠用電率變化0.3%。輔機(jī)運(yùn)行方式。輔機(jī)設(shè)計(jì)效率、運(yùn)行效率。入爐煤質(zhì)。熱值低、灰分大，耗電高。線損。改進(jìn)途徑：加強(qiáng)計(jì)量，保證準(zhǔn)確。優(yōu)化運(yùn)行，保證高效。做好維修，減少啟停和故障。保證煤質(zhì)，減少風(fēng)、煙漏風(fēng)。技術(shù)改造?！沧冾l、冷軋機(jī)、余熱回收等〕

6/19/20231431.5火力發(fā)電企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系〔3〕鍋爐熱效率定義：是指輸出熱量與輸入熱量的百分比。是反映鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。計(jì)算公式：見(jiàn)教材。影響因素：設(shè)備結(jié)構(gòu)?！矤t型、大小〕鍋爐負(fù)荷率。入爐煤質(zhì)。檢修維護(hù)質(zhì)量。自動(dòng)化程度。改進(jìn)途徑：根據(jù)煤質(zhì)、機(jī)組負(fù)荷等，優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行工況。6/19/20231441.5火力發(fā)電企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系合理控制過(guò)量空氣系數(shù)。合理控制煤粉細(xì)度。減少本體、風(fēng)、煙道的漏風(fēng)?？刂迫霠t煤水分。水分增加1%，熱效率降低0.1%?？刂迫霠t空氣溫度。風(fēng)溫提高50°c，理論燃燒溫度提高15-20°c?？刂破焚|(zhì)。防止水垢和腐蝕。〔4〕汽輪機(jī)熱耗率定義：指汽輪機(jī)從外部取得的熱量與其輸出功率之比。是反映汽輪機(jī)組性能的重要指標(biāo)。計(jì)算公式：見(jiàn)教材。影響因素：汽輪機(jī)內(nèi)部設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)效率。6/19/20231451.5火力發(fā)電企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系改進(jìn)途徑：強(qiáng)化檢修和技術(shù)管理，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善指標(biāo)競(jìng)賽方法，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。提高蒸汽初參數(shù)，提高凝汽器真空。保持熱力系統(tǒng)嚴(yán)密性，提高給水回?zé)嵫h(huán)效率?！?〕發(fā)電水耗率定義：?jiǎn)挝话l(fā)電量所消耗的新鮮水量。主要是指化學(xué)補(bǔ)給水、循環(huán)冷卻用水的補(bǔ)充水喝其他工藝用水。計(jì)算公式：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)新鮮水量/統(tǒng)計(jì)期內(nèi)發(fā)電量影響因素：機(jī)組負(fù)荷率。負(fù)荷率高，水耗率低。循環(huán)水濃縮倍率。6/19/20231461.5火力發(fā)電企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系灰渣系統(tǒng)與運(yùn)行方式。污水處理回用。供水管網(wǎng)嚴(yán)密性。改進(jìn)途徑：盡量提高機(jī)組負(fù)荷率。提高循環(huán)水濃縮倍率。合理補(bǔ)水，減少溢流。加強(qiáng)保養(yǎng)，降低管漏。6/19/20231471.5火力發(fā)電企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系〔6〕汽水損失率定義：是指火力發(fā)電廠熱力循環(huán)系統(tǒng)中，由于管道泄露、閥門(mén)泄露、疏水等汽水損失占鍋爐總蒸發(fā)量的百分?jǐn)?shù)。不包括正常排污、鍋爐吹灰、供熱與燃油用氣的不回收局部。計(jì)算公式：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)發(fā)電汽水損失量/統(tǒng)計(jì)期內(nèi)鍋爐蒸發(fā)量其中，發(fā)電汽水損失量可按平衡式計(jì)算=發(fā)電鍋爐補(bǔ)給水量-發(fā)電自用蒸汽量-對(duì)外供熱量-鍋爐排污量+對(duì)外供熱冷凝水返回量影響因素：熱力系統(tǒng)管道、閥門(mén)泄露。機(jī)組開(kāi)停放汽、疏水。除氧器排汽。6/19/20231481.5火力發(fā)電企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系改進(jìn)途徑：加強(qiáng)管理，減少泄露。減少機(jī)組故障率，減少機(jī)組開(kāi)停次數(shù)。精心操作，合理減少系統(tǒng)放汽和疏水。加強(qiáng)管理，防止溢流。6/19/20231491.6有色金屬企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系框架：確定用一個(gè)層次構(gòu)建用單位產(chǎn)品綜合能耗來(lái)反映全廠整體能源利用狀況和能效水平。這些指標(biāo)是由四種不同金屬的能耗指標(biāo)組成。分別是：銅冶煉綜合能耗、鋁液直流電電耗、鋁液交流電電耗、鉛冶煉綜合電耗、鋅冶煉綜合電耗。框架圖見(jiàn)下頁(yè)。6/19/2023150有色金屬企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

電解鋁電耗銅冶煉綜合能耗鋁液直流電電耗鋁液交流電電耗鉛冶煉綜合能耗精鋅冶煉綜合能耗6/19/20231511.6有色金屬企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系1.6.2有色金屬企業(yè)具體對(duì)標(biāo)指標(biāo)〔1〕銅冶煉綜合能耗定義：報(bào)告期內(nèi)從處理銅精礦等物料到產(chǎn)出陰極銅的過(guò)程中，每生產(chǎn)1t合格陰極銅所消耗的各種能源折標(biāo)總量。統(tǒng)計(jì)范圍：銅冶煉分為粗煉工藝和精煉工藝兩個(gè)階段共四個(gè)工序。包括熔煉工序、吹煉工序、精煉工序、電解工序。計(jì)算公式：報(bào)告期內(nèi)銅冶煉各工序綜合能耗折標(biāo)煤總量/合格入庫(kù)的陰極銅產(chǎn)量影響因素：原料品質(zhì)和品位。工藝技術(shù)路線。余熱回收。6/19/20231521.6有色金屬企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系改進(jìn)途徑：提高礦產(chǎn)〔國(guó)產(chǎn)〕銅精礦品位。開(kāi)展大型熔煉設(shè)備。替代傳統(tǒng)的反射爐、鼓風(fēng)爐和電爐。冶煉工序連續(xù)化。〔熱裝熱送〕回收冶煉煙氣余熱。2-3噸汽/噸粗銅。推廣不銹鋼永久陰極母板等技術(shù)。開(kāi)展?jié)穹掋~技術(shù)?；厥諒U雜有色金屬。6/19/20231531.6有色金屬企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系〔2〕電解鋁電耗：含直流電電耗和交流電電耗a.鋁液直流電電耗定義：報(bào)告期內(nèi)鋁電解過(guò)程中，每生產(chǎn)1t鋁液所消耗的直流電量。計(jì)算公式：報(bào)告期鋁液直流電消耗量/報(bào)告期鋁液產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)范圍：因直流電總量是按照電壓數(shù)值分配的。故報(bào)告期內(nèi)的鋁液直流電耗量是直流電總量與停槽路口分?jǐn)傠娏亢捅簾龁?dòng)用直流電量的差值。b.鋁液交流電電耗定義：報(bào)告期內(nèi)鋁電解過(guò)程中，每生產(chǎn)1t鋁液所消耗的交流電量。該指標(biāo)既反映電解槽的技術(shù)狀況和工藝操作水平，又反映整流效率，又稱為可比交流電電耗。6/19/20231541.6有色金屬企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系計(jì)算公式：報(bào)告期內(nèi)鋁液交流電消耗量/報(bào)告期內(nèi)鋁液產(chǎn)量。統(tǒng)計(jì)范圍：輸入整流器的交流電總量與停槽短路口分?jǐn)偨涣麟娏亢捅簾龁?dòng)用交流電量的差值。影響因素：電解槽平均電壓。陽(yáng)極效應(yīng)系數(shù)。變壓整流方式。直降式變壓整流機(jī)組較傳統(tǒng)的遞降式整流效率提高2%以上，噸鋁節(jié)電300kw.h以上。改進(jìn)途徑：推廣闊型預(yù)焙電解槽成套技術(shù)裝備?！?00kA及以上?！巢捎霉?jié)能型陽(yáng)極導(dǎo)電裝置。推廣闊型鋁電解系列不停電技術(shù)及成套裝置，噸鋁降低直流電耗40kw.h以上。6/19/20231551.6有色金屬企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系回收廢雜有色金屬?！?〕鉛冶煉綜合能耗定義：報(bào)告期內(nèi)，每生產(chǎn)1t電鉛從處理鉛精礦到產(chǎn)出電鉛所消耗的各種能源折標(biāo)總量。計(jì)算公式：報(bào)告期內(nèi)從鉛精礦到電鉛所消耗的綜合能源量/合格入庫(kù)的電鉛產(chǎn)量。統(tǒng)計(jì)范圍：鉛冶煉工序包括粗鉛工藝〔鉛精礦-粗鉛〕、鉛精煉工藝〔粗鉛-電鉛〕和鉛冶煉工藝〔鉛精礦-電鉛〕。故能源統(tǒng)計(jì)范圍包括粗鉛工序的備料、燒結(jié)、鼓風(fēng)爐、電熱前床、排渣、排煙、收塵、余熱利用、照明等用能和鉛精煉工序的熔鋁、浮渣處理、脫銅、鑄陰陽(yáng)極、電解、鑄錠、供風(fēng)、排煙、收塵、余熱回收、照明、天車(chē)等用能。6/19/20231561.6有色金屬企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系影響因素：原料品質(zhì)、品位。工藝技術(shù)路線。改進(jìn)途徑：提高國(guó)產(chǎn)鉛鋅礦品位。推廣闊型焙燒爐、大塔盤(pán)精餾塔等技術(shù)裝備。淘汰土法煉鉛。開(kāi)發(fā)直接煉鉛先進(jìn)工藝。回收利用廢雜有色金屬。推廣我國(guó)自主技術(shù)，如氧氣底吹熔煉、渣復(fù)原煉鉛新工藝等。

6/19/20231571.6有色金屬企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系〔4〕精鋅冶煉綜合能耗〔火法煉鋅〕定義：報(bào)告期內(nèi)，每生產(chǎn)1t精鋅從處理鋅精礦到產(chǎn)出精鋅所消耗的各種能源折標(biāo)總量。計(jì)算公式：報(bào)告期精鋅綜合能源消費(fèi)量/合格入庫(kù)的精鋅產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)范圍：從處理鋅精礦到產(chǎn)出精鋅各工序直接消耗的各種能源總量與輔助、附屬部門(mén)消耗的各種能源總量的分?jǐn)偭恐?。注意：〔鉛〕鋅混合熔煉〔密閉鼓風(fēng)爐煉鉛鋅〕計(jì)算焦炭