高級會計師之高級會計實務復習題精選附答案

高級會計師之高級會計實務復習題精選附答案

大題（共10題）一、科貿公司是一家國有大型企業(yè)集團，業(yè)務涵蓋多個板塊，主要控制A、B、C三家企業(yè)。當前集團的合并財務報表負債率超過50%，為了控制整體財務風險，集團公司要求A、B、C三家公司至多只能有1家負債率超過50%。材料一：A企業(yè)從事電子產品生產銷售的企業(yè)，適用的所得稅率為25%。目前該公司正在進行2017年的財務規(guī)劃。A企業(yè)財務經理預計企業(yè)2017年的經營收入和成本將會上升10%，總資產周轉率(經營收入平均總資產)則下降為1.5的水平，利息費用為年初負債的5%。A企業(yè)財務報表如下：以下為企業(yè)2016年資產負債表和利潤表(簡化)材料二：B是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競爭具有一定經營和財務優(yōu)勢，但設備規(guī)模及生產能力不足。目前，宏觀經濟處于企穩(wěn)階段，家電消費需求數(shù)量和購買能力呈現(xiàn)出上升趨勢。公司為抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，增加利潤和企業(yè)價值，增強可持續(xù)發(fā)展實力，正在研究經營與財務戰(zhàn)略。材料三：C公司高管團隊正在召開相關的發(fā)展研討會，具體的討論如下：經理甲：目前公司處于難得的發(fā)展機遇，因此公司要加快發(fā)展的步伐，重點做好市場開拓工作，現(xiàn)有市場的空間仍然較大，營銷團隊的工作較為艱巨。財務總監(jiān)乙：公司需要進一步擴大融資規(guī)模，鑒于目前利息率較低，因此公司擬發(fā)行500萬元公司債券，此項融資活動將使得公司資產負債率提升為55%。財務副總丙：公司已經向B公司求助，希望能夠通過B公司的擔保獲取銀行信用，進而支持公司業(yè)務發(fā)展的資金需要。目前B公司提出要求C公司做相應的反擔保。要求：根據(jù)以上資料，回答以下問題：材料二：B公司目前應選擇的公司發(fā)展戰(zhàn)略類型?！敬鸢浮慷ⅲ?018年真題）甲中央級事業(yè)單位經財政部門批復的A設備購置項目任務已于2018年6月30日前完成，項目資金按合同以財政授權支付方式及相關規(guī)定完成了結算，形成項目支出結余資金5萬元。為解決B設備購置項目（與A設備購置項目支出功能分類不同）資金不足問題，財務處李某建議，將項目支出結余資金5萬元直接用于B設備購置項目。要求：上述中事項財務處李某的建議是否正確；如不正確，說明理由?！敬鸢浮咳?、康達電子科技股份有限公司2016年度息稅前利潤為1000萬元，資金全部由普通股資本組成，股票賬面價值為4000萬元，所得稅稅率為25%，該公司認為目前的資本結構不合理，準備用發(fā)行債券購回部分股票的辦法予以調整。經過咨詢調查，目前的債券利率(平價發(fā)行，不考慮手續(xù)費)和權益資本的成本情況如下表所示。要求：【答案】四、甲單位為中央級行政單位(主要職能是環(huán)境保護管理)，執(zhí)行《行政單位會計制度》；乙單位為甲單位下屬的環(huán)境科學研究所，屬于事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》。2017年8月25日，甲單位召開本單位及附屬單位的財務工作會議，財務處就下列事項或交易提出如下建議：(1)乙單位對某城市地下水污染情況及其改善措施進行了專項研究，該項目由同級財政部門核撥經費800萬元，至3月5日該項目已結題通過評審驗收，共發(fā)生項目支出750萬元，結余資金50萬元。鑒于近期物價上漲幅度較大，財務處建議將該項目結余資金50萬元，直接用于乙單位人員工資福利支出，以緩解人員經費緊張狀況，改善職工待遇。(2)乙單位2016年年初預算批復為18000萬元，2016年10月因全國霧霾加大，環(huán)境惡化，國家加大了大氣治理力度，由同級財政部門追加項目預算2000萬元。2016年年度決算支出21000萬元，其中包括上年結轉支出1500萬元。財務處建議2016年預算收入完成率為111.11%，預算支出完成率為116.67%。(3)乙單位為業(yè)務發(fā)展需要，擬購買一臺專業(yè)設備，該設備預算金額為1200萬元，已經財政部審核批準。該設備未列入集中采購目錄但達到了限額以上標準，財務處建議直接指定有長期合作關系的A社會中介機構代理采購。經調查，該設備已列入《政府采購自主創(chuàng)新產品目錄》，財務處建議應當優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產品，在進口設備同等質量和價格基本持平的情況下，優(yōu)先購買國產設備。(4)乙單位經批準于6月末進行財產清查，其中盤盈電子設備1臺，評估價值1萬元；往來款掛賬3萬元因債務單位人去樓空無法收回。財務處建議在財政部門批復之前，對盤盈設備和資金掛賬損失暫行處理，等財政部門批復后再進行調整。(5)由于全國人民對環(huán)境保護的要求越來越高，客觀上要求在資金上加大對環(huán)境保護的資金投入。為此，財務處建議，按照適應性原則調整乙單位內部控制目標，除了原有“合理保證單位經濟活動合法合規(guī)、合理保證單位資產安全和使用有效、合理保證單位財務信息真實完整、有效防范舞弊和預防腐敗、提高公共服務的效率和效果”外，增加“以經濟效益為中心增收節(jié)支”。(6)乙單位有一車庫原值900萬元，位于比較繁華的街道，為了實現(xiàn)增收節(jié)支的目標，擬從B項目支出中臨時借用300萬元對其進行改造，充分利用地理位置優(yōu)勢出租給企業(yè)或個人行經營，等收取租金獲利后再歸還項目經費。財務處建議將該方案上報乙單位管理層批準后組織實施。(7)乙單位有一臺舊科研儀器原值80萬元，已計提折舊60萬元，擬淘汰處置。財務處建議，應經乙單位管理層同意，報主管部門審批后報財政部備案。處置時，預計處置收入為25萬元，扣除預計的評估費等3萬元，處置凈收入22萬元留歸本單位作為專用基金(修購基金)。(8)乙單位有一臺閑置設備，原值1000萬元，已提折舊400萬元，賬面價值600萬元，擬報經主管部門審核財政部批準后，將其對外投資與某公司合作開辦環(huán)境治理公司。該設備預計評估價為500萬元，預計發(fā)生評估費2萬元。財務處建議，將該設備投資時進行相應的會計處理，增加長期投資600萬元，減少累計折舊400萬元和減少固定資產1000萬元；支付評估費時，增加事業(yè)支出2萬元，減少銀行存款2萬元。(9)甲單位經財政部批準，于近日購入一臺管理用設備(不需安裝)，購買價款為120萬元，采用財政直接支付方式支付貨款，甲單位收到了財政國庫支付執(zhí)行機構委托銀行轉來的財政直接支付入賬通知書，標明的金額為100萬元，剩余20萬元作為質量保證金在3個月后支付。對該筆業(yè)務，財務處建議，增加固定資產120萬元，增加資產基金——固定資產120萬元；同時增加經費支出100萬元，增加財政撥款收入100萬元；減少待償債凈資產20萬元，增加應付賬款20萬元。行政單位會計處理要修改。(10)甲單位在編制2017年預算時，根據(jù)財政都下達的基本支出預算控制數(shù)，甲單位擬安排本級人員經費3000萬元(其中在職人員經費2600萬元，離退休人員經費400萬元)，擬安排本級日常公用經費5000萬元(其中辦公費3200萬元，水費200萬元，電費100萬元，供暖費500萬元，專用設備購置費1000萬元)。對于支出的分類，財務處建議：①對于本級人員經費，按支出功能分類，應列入“節(jié)能環(huán)保支出”類3000萬元；按照支出經濟分類，應列入“工資福利支出”類3000萬元。②對于本級日常公用經費，按支出功能分類，應列入“節(jié)能環(huán)保支出”類5000萬元；按照支出經濟分類，應列入“商品和服務支出”類5000萬元?！敬鸢浮?.事項(1)的處理建議不正確。理由：年度預算執(zhí)行中，因項目目標完成、項目提前終止或實施計劃調整，不需要繼續(xù)支出的預算資金，中央部門應及時清理為結余資金并報財政部，由財政部收回。2.事項(2)的建議不正確。理由：2016年預算收入完成率=年終執(zhí)行數(shù)(18000＋2000)(年初預算數(shù)18000＋年中預算調整數(shù)2000)*100%=2000020000*100%=100%，而不是111.11%。因年終執(zhí)行數(shù)不含上年結轉和結余數(shù)，2016年預算支出完成率=年終執(zhí)行數(shù)(21000－1500)(年初預算數(shù)18000＋年中調整數(shù)2000)*100%=1950020000*100%=97.5%，而不是116.67%。3.事項(3)財務處建議直接指定A中介機構代理采購不正確，建議優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產品正確。理由：任何單位和個人不得以任何方式為采購入指定采購代理機構。4.事項(4)財務處建議對盤盈設備暫行處理，財政部門批復后再行調整正確；對資金掛賬損失的處理建議不正確。理由：財政部門批復、備案前的資產損失和資金掛賬，單位不得自行進行賬務處理，不得銷賬，待財政部門批復、備案后，進行賬務處理。5.事項(5)財務處建議對內控目標的調整不正確。理由：事業(yè)單位為社會公眾提供公益性服務，內部控制目標不應確定為“以經濟效益為中心增收節(jié)支”。五、A國是亞洲經濟發(fā)展最快的國家。A國的B省在過去30年間大力發(fā)展各類制造及加工業(yè)務，成為A國南方沿海經濟第一大省。隨著B省經濟的快速發(fā)展，省內幾個主要城市均建造了民用機場。近幾年，A國政府開始大力推動鐵路網絡建設，目標是覆蓋全國各主要省市。B省亦開始建設通往其他各省及首都的鐵路。部分路段已經開通運行。B省的太平山機場于1994年啟用，現(xiàn)已發(fā)展為全國以及全球最繁忙的國際機場之一。超過95家航空公司在太平山機場提供航空服務，往來約180個城市，其中約50個城市在A國境內。太平山機場能夠迅速發(fā)展成為國際航空樞紐，是由于太平山市處于亞太地區(qū)的中心，且其經濟發(fā)展早于B省的其他城市，因此，成為全省以及全國市場的門戶，廣泛聯(lián)系世界各地的城市，不但提供點對點直航服務，還提供客貨運中轉服務。太平山機場的客貨運量及航空聯(lián)系緊密度不斷提升，從1994年的年客運量3000萬人次及年貨運量180萬噸，每天500架次飛機升降，飛往100個城市，分別激增至上年的6000萬人次及400萬噸，900架次及180個城市。其中，大部分為國際航運業(yè)務，國內業(yè)務相對較少。為了更全面地發(fā)展市場經濟，A國近年開始私有化所有國有交通運輸企業(yè)，包括民航、鐵路及海運等。太平山機場被政府指定為首個私有化試點機場，于兩年前重組為太平山機場股份有限公司，并且成功上市。太平山機場原董事長功成身退，于本年年初退休，其職位由年輕進取的王宏繼任。鑒于交通運輸需求量與日俱增，且省內不少機場都擬訂了提高客貨運量的措施，加之政府大力推動鐵路的發(fā)展，王宏認為必須研究應對策略，防止太平山機場的競爭力受損。王宏因此委派了首席執(zhí)行官林華主持研究工作，并要求其制訂太平山機場未來20年發(fā)展規(guī)劃大綱。林華委托了幾家各具專長的國際知名咨詢公司對不同戰(zhàn)略范疇進行深入研究。其研究結果包括：未來20年往來A國的客貨運輸需求將隨著經濟的持續(xù)發(fā)展而不斷增加；B省是太平山機場的腹地市場，也是全國最多元化和發(fā)展最快速的地區(qū)之一，作為一個制造業(yè)中心和最富裕的地區(qū)，其客貨運輸需求的增長快于全國平均水平；B省內6個機場(含太平山機場)的容量明顯不足以滿足10年后的中期航空服務需求，更難以適應20年后的長期需求；目前，太平山機場承擔了B省所有機場的70%國際客運量及80%的國際貨運量；省內其他機場已擬訂了提高客貨運量的計劃，擬將跑道數(shù)量由目前的兩條增加到3～5條；新一代的鐵路運輸系統(tǒng)可將當前鐵路旅程時間縮短三分之一，全國省際直通鐵路網絡在5年內大致形成，并于10年內全面覆蓋各主要城市；除現(xiàn)已建有機場的6個城市外，B省其他城市達到可以興建機場規(guī)模的可能性小。林華依據(jù)波特提出的最具影響力的戰(zhàn)略分析模型--五力模型，對以上結果進行分析，以確定太平山機場在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。經研究分析后，林華與王宏討論了其他一些方案。在王宏的大力支持下，林華向董事會提議建設第三條機場跑道。除了興建第三條跑道外，林華向董事會提出了在興建第三條跑道的基礎上，太平山機場還可以同時采用以下兩個方案或其中之一，以進一步增加太平山機場的競爭力和客貨運量。方案一：葛咸市與太平山市是一河之隔，由于太平山機場購入葛成機場20%股權，成為其戰(zhàn)略投資者，并在此基礎上商討兩個機場在客貨運上如何合作互補。方案二：向太平山市政府游說，由市政府出面向省政府及A國交通部爭取將規(guī)劃中的省際鐵路在B省內的主要轉運樞紐建于太平山機場旁，理由是太平山機場是國航運樞紐，若與省際鐵路轉運樞紐相結合，將更有利于提升B省以及全國的客貨運效率。林華建議，向政府爭取由太平山機場負責建造及營運該省際直通鐵路轉運樞紐站。太平山機場董事會在討論上述興建第三條跑道以及其他兩個方案時，有數(shù)位資歷較深的董事對這些建議抱有懷疑，認為前董事長多年以來比較保守穩(wěn)健地經營太平山機場，不作重大投資，亦能取得較好的成果?，F(xiàn)在王宏和林華的建議涉及重大投資，必然帶來較高的風險。董事會因此要求王宏和林華提交一份分析太平山機場可能面臨的市場風險和應對風險的措施文件，其中必須分析風險應對的各種常用措施。興建一條新跑道的工程浩大，太平山機場的現(xiàn)有跑道及其他基礎設施是多年前興建的，太平山機場已經很久沒有管理龐大工程項目的經驗。因此，董事們希望王宏和林華提交興建第三條跑道時采用工程外包的可行性研究報告，他們還特別關注如何控制外包工程。董事們認為跑道信號管理是機場的核心日常業(yè)務之一，但太平山機場的信息管理技術部門人力有限，因此，要求在報告中重點分析是否可將第三條跑道所有信號的信息系統(tǒng)的日常經營管理外包。要求：【答案】五力模型用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率。這五力分別是：①行業(yè)新進入者的威脅；②供應商的議價能力；③購買商的議價能力；④替代產品的威脅；⑤同業(yè)競爭者的競爭強度。除供應商議價能力和購買商議價能力以外，還有三種“力”。第一種力量稱為行業(yè)新進入者的威脅。新進入行業(yè)的企業(yè)會對現(xiàn)有的競爭者構成威脅，這種威脅表現(xiàn)在影響現(xiàn)有企業(yè)的盈利和市場份額，激化競爭。新進入者的威脅力度和數(shù)量很大程度上取決于各種進入壁壘的高度，決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾個方面：規(guī)模經濟、客戶忠誠度、資本金投入、轉換成本、對銷售渠道的使用權、政府政策和現(xiàn)有產品的成本優(yōu)勢(與規(guī)模經濟無關，例如，現(xiàn)有公司對市場非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎設施方面投入了大量資金并且擁有專利產品技術、獨占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場有利位置、獲得政府補貼和經驗曲線效應等)。第二種力量稱為替代品的威脅。替代產品是指可由其他產業(yè)生產的產品或提供的服務，它們具有的功能大致與現(xiàn)有產品或服務的功能相似，可滿足消費者同樣的需求。替代品通過以下方面來影響一個行業(yè)的贏利性：設置價格上限、改變需求量和迫使企業(yè)投入更多資金并提高其服務質量。第三種力量稱為同業(yè)競爭者的競爭強度，指行業(yè)現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度。這種競爭程度取決于下列因素：競爭者的數(shù)量、行業(yè)增長率、產品的轉換成本、不確定性、戰(zhàn)略重要性、退出壁壘等。根據(jù)案例材料可以分析太平山機場在其行業(yè)中的競爭優(yōu)勢如下：第一，同業(yè)競爭不激烈，但未來壓力加大。根據(jù)案例材料知道，未來20年往來A國的客貨運輸需求將隨著經濟的持續(xù)發(fā)展而不斷增加；B省是太平山機場的腹地市場，也是全國最多元化和發(fā)展最快速的地區(qū)之一，作為一個制造業(yè)中心和最富裕的地區(qū)，其客貨運輸需求的增長快于全國平均水平，B省內6個機場(含太平山機場)的容量明顯不足以滿足10年后的中期航空服務需求，表明市場增長率較高，同業(yè)競爭程度較低。但案例材料也表明，省內其他機場已擬訂了提高客貨運量的計劃，擬將跑道數(shù)量由目前的兩條增加到第3～5條，這給太平山機場未來的發(fā)展帶來了競爭壓力。第二，潛在的新進入者的威脅較低。除現(xiàn)已建有機場的6個城市外，B省其他城市達到可以興建機場規(guī)模的可能性小，表明潛在的新進入者的威脅較低。第三，替代品的威脅較大。新一代的鐵路運輸系統(tǒng)可將當前鐵路旅程時間縮短三分之一，全國省際直通鐵路網在5年內大致形成，并于10年內全面覆蓋各主要城市，表明替代品的威脅較大。根據(jù)案例資料和以上分析可以知道，太平山機場目前承擔了B省所有機場的70%國際客運量及80%的國際貨運量，起著舉足輕重的作用。隨著市場增長速度加快，同業(yè)競爭并不激烈，企業(yè)未來發(fā)展前景看好。但由于省內其他機場已擬訂了提高客貨運量的計劃，這給太平山機場未來發(fā)展帶來了壓力。此外，由于鐵路建設的加快，替代品的威脅也給太平山機場帶來了市場壓力，會對其未來的盈利造成不利影響。B省其他城市達到可以興建機場規(guī)模的可能性小，潛在的新進入者的威脅較低。綜合以上分析可以判斷，太平山機場目前經營狀況比較穩(wěn)定，能夠滿足經營需要。但同時面對市場的發(fā)展機會和未來行業(yè)競爭壓力以及替代品的壓力，一方面要抓住機會，另一方面要應對競爭壓力。因此，建設第三條跑道是一個必要的選擇。六、甲單位于2013年年初收到以財政授權方式支付的辦公樓改造項目經費90萬元，該項目原計劃于年初開始實施，但由于改造方案存在爭議，直至7月份仍未啟動實施，且未發(fā)生資金支出，為加快預算執(zhí)行進度，財務處建議將該項資金于當月全額撥付給同本單位有長期業(yè)務合作關系的B施工企業(yè)，并列入事業(yè)支出，待改造方案論證充分后再組織施工。要求：請判斷上述建議是否正確，并說明理由?！敬鸢浮看私ㄗh不正確。理由：項目資金應按項目實際執(zhí)行情況結算，不得虛列支出七、飛騰公司為一家中央國有企業(yè)，擁有兩家業(yè)務范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為58%和77%。在飛騰公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為飛騰公司的利潤中心。A、B兩家公司2016年經審計后的基本財務數(shù)據(jù)如下(金額單位為萬元)：適用所得稅稅率25%，平均資本成本率5.5%。2017年初，飛騰公司董事會在對這兩家公司進行業(yè)績評價與分析比較時，出現(xiàn)了較大的意見分歧。以董事長為首的部分董事認為，作為股東應主要關注凈資產回報情況，而A公司凈資產收益率遠高于B公司，因此A公司的業(yè)績好于B公司。以總經理為代表的部分董事認為，A、B兩公司都屬于總部的控股子公司且為利潤中心，應當主要考慮總資產回報情況，從比較兩家公司總資產報酬率(稅后)結果分析，B公司業(yè)績好于A公司。假定不考慮所得稅納稅調整事項和其他有關因素。要求：根據(jù)上述資料，計算A、B兩家公司2016年凈資產收益率、總資產報酬率(稅后)(要求列出計算過程)?！敬鸢浮?1)A公司凈資產收益率=(1500－7000*6%)*(1－25%)/5000=16.2%(2)B公司凈資產收益率=(1000－2000*6%)*(1－25%)/7000=9.43%(3)A公司總資產報酬率(稅后)=(1500－7000*6%)*(1－25%)/15000=5.4%(4)B公司總資產報酬率(稅后)=(1000－2000*6%)*(1－25%)/10000=6.6%八、甲公司為一家從事機械裝備制造的股份制集團企業(yè)。自2014年起，甲公司積極參與國家“一帶一路”建設，將“一帶一路”沿線國家作為境外業(yè)務拓展的重點。為更有效地管理境外經營的風險，甲公司于2016年初聘請A會計師事務所協(xié)助優(yōu)化內部控制體系，并聘請B會計師事務所提供2016年度內部控制審計服務。有關資料如下：(1)內部控制體系優(yōu)化。A會計師事務所在梳理甲公司涉及境外經營的相關內部控制制度及其運行情況時，發(fā)現(xiàn)下列事項：①甲公司境外發(fā)展戰(zhàn)略方案由董事長會下設戰(zhàn)略委員會擬訂，經董事會審議通過后實施。②境外子公司根據(jù)境外供應商要求，可以采用預付款方式采購原材料；預付賬款余額占應付總價款的比例，由境外子公司自行確定。2015年末的財務數(shù)據(jù)顯示，境外子公司預付賬款余額占應付總價款的比例顯著高于行業(yè)平均水平，且80%以上為跨年度預付賬款。③境外經營中現(xiàn)金被盜可能性較高、損失金額相對性低的零售型境外子公司，可以按照規(guī)定的權限和程序在所在地采用購買保險的方式對現(xiàn)金被盜風險進行風險分擔。④甲公司可以為境外子公司提供重大擔保，經甲公司董事會審議通過后實施；境外子公司要求變更已經批準的擔保事項的，只需經子公司管理層同意并報甲公司管理層備案。⑤甲公司于每年年末組織集團內各單位(含境外子公司)對存貨進行抽查盤點，并形成書面的抽查盤點記錄。A會計師事務所根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，于2016年第一季度末為甲公司提供了內部控制改進建議。甲公司根據(jù)A會計師事務所的建議修訂了相關內部控制制度，并要求集團內部各單位自2016年7月1日起嚴格執(zhí)行。【答案】根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料(2)中B會計師事務所對審計發(fā)現(xiàn)的財務報告內部控制重大缺陷應如何處理。B會計師事務所對審計中發(fā)現(xiàn)的財務報告內部控制重大缺陷須以書面形式與董事會和經理層溝通。注冊會計師在已執(zhí)行的有效程序中發(fā)現(xiàn)內部控制存在重大缺陷的，應當在“無法表示意見”的審計報告中對已發(fā)現(xiàn)的重大缺陷作出詳細說明。九、（2019年）甲公司是一家從事電子設備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強全面預算管理，調整績效評價體系。有關資料如下：（1）提高預算編制質量。2018年10月，甲公司向各子公司下發(fā)2019年度全面預算編制指導方案。①2018年3月，為探索產業(yè)轉型和多元化經營，甲公司并購了A公司。A公司是一家從事生命技術服務業(yè)務的企業(yè)，井購前A公司的業(yè)務與甲公司的電子設備制造業(yè)務彼此沒有關聯(lián)。鑒于A公司以前年度經濟活動中存在較多的不合理費用開支項目，指導方案要求A公司以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期內各項經濟活動的合理性，經綜合平衡后形成年度預算方案②因B公司的產品年度產銷量存在較大不確定性，指導方案要求B公司采用彈性預算公式法編制年度預算。B公司編制X產品生產成本年度預算的相關資料為：年度固定成本為0.65億元，彈性定額為每件0.25萬元，彈性定額適用的產量為30—35萬件（2）加強預算過程管控。為強化預算責任、加強預算控制，甲公司決定從2019年開始對預算內、預算外和超預算審批事項均嚴格按同一審批流程進行控制。（3）調整績效評價體系。自2019年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標體系時，有關人員觀點如下：①戰(zhàn)略部經理認為，平衡計分卡應圍繞戰(zhàn)略目標展開指標體系的構建，且應以非財務指標為核心，因為非財務指標可反映未來績效，有利于實現(xiàn)未來的財務成功。②人力資源部經理認為，平衡計分卡關注的是各類指標間的平衡，如財務指標與非財務指標的平衡、結果性指標與動因性指標的平衡等，所以在分配指標權重時也應對各指標進行綜合權衡，對特別重要的指標可適當提高權重，但對任何一個指標均不可設立“一票否決”制度。③財務部經理認為，平衡計分卡各個層面的指標間應具有因果關系，這種因果關系可依次推進，最終的結果應能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實施效果。要求：（1）根據(jù)資料（1）中的第①項，按照并購雙方行業(yè)相關性劃分，指出甲公司并購A公司的并購類型，并說明理由。（2）根據(jù)資料（1）中的第①項，指出甲公司要求A公司2019年采用哪種預算編制方法；判斷采用該方法是否恰當，并說明理由。（3）根據(jù)資料（1）中的第②項，如果預計X產品2019年度產量為32萬件，計算確定X產品2019年度生產成本的預算目標；如果預計X產品2019年度產量為29萬件，采用彈性預算法編制預算時應如何進行處理。（4）根據(jù)資料（2），指出甲公司的做法是否恰當，并說明理由?！敬鸢浮浚?）并購類型，混合并購理由：A公司與甲公司的生產經營彼此沒有關聯(lián)度?；颍篈公司與甲公司既非競爭對手，又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應商。（2）預算編制方法：零基預算法。恰當。理由：A公司以前年度經濟活動存在較多的不合理性。（3）2019年度生產成本預算目標=0.65＋0.25×32＝8.65（億元）[