訓(xùn)練功能組的定位與職責(zé)

訓(xùn)練功能組的定位和職責(zé)1功能小組的定義：

是指營(yíng)業(yè)部為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)調(diào)配、分派部門人力資源、充分授權(quán)，組成人員相對(duì)固定、能實(shí)現(xiàn)和達(dá)成營(yíng)業(yè)部系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)中的某項(xiàng)功能的一種組合方式。營(yíng)業(yè)部功能小組的設(shè)置不改變部門內(nèi)部的組織架構(gòu)，不改變?nèi)藛T的隸屬關(guān)系。2合伙經(jīng)營(yíng)，專業(yè)分工，資源共享，雙贏互利“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，功能小組體現(xiàn)合伙經(jīng)營(yíng)，使各級(jí)主管能夠從日常事務(wù)中解放出來(lái)，集中精力規(guī)劃營(yíng)業(yè)部/組發(fā)展“標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作顯威力”，功能小組標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化運(yùn)作，有利于提升營(yíng)業(yè)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)業(yè)部系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)增員系統(tǒng)訓(xùn)練系統(tǒng)銷售支持績(jī)效管理日常管理營(yíng)業(yè)部分級(jí)管理與資源配置及IT支持協(xié)調(diào)監(jiān)督功能小組運(yùn)作獲得充分授權(quán)小組各司其職內(nèi)部分工協(xié)作系統(tǒng)專業(yè)運(yùn)作支持功能小組定位：3為何要參與功能小組：一、幫助部經(jīng)理更有效的管理和發(fā)展?fàn)I業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化、企業(yè)化，鍛煉自我管理能力二、成為未來(lái)的經(jīng)理、總監(jiān)，這是最好的提升自我的方式，“學(xué)習(xí)實(shí)踐長(zhǎng)才干”通過(guò)小組運(yùn)作的鍛煉，自我的策劃、組織指揮、協(xié)調(diào)溝通、分析和解決問(wèn)題的能力得到提高。三、掌握訓(xùn)練技能，將來(lái)更好的輔導(dǎo)自己的部屬四、優(yōu)先享受公司的各項(xiàng)培訓(xùn)資源，擴(kuò)充自己的視野五、建立借力文化，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、互助精神，大家互惠互利，共同發(fā)展4功能小組每個(gè)人都應(yīng)盡心盡力為團(tuán)隊(duì)服務(wù)；各主管應(yīng)持續(xù)有增員，提升和壯大自己組織，實(shí)現(xiàn)互惠互利；“四個(gè)和尚喝酒”故事的啟示：5我為人人，人人為我別人的時(shí)間，成為我們的時(shí)間別人的能力，成為我們的能力6建立借力文化2+2+2+2+2+2+2+2+2+2+2+2=242х2х2х2х2х2х2х2х2х2х2х2=40967借力幫我們倍增效益和效應(yīng)

>170倍8訓(xùn)練功能組的定位營(yíng)業(yè)部訓(xùn)練計(jì)劃的制定者營(yíng)業(yè)部訓(xùn)練的組織者和執(zhí)行者主管輔導(dǎo)的協(xié)助者新人轉(zhuǎn)正留存的督導(dǎo)者營(yíng)業(yè)區(qū)訓(xùn)練的協(xié)調(diào)者9營(yíng)業(yè)部訓(xùn)練功能組的架構(gòu)10訓(xùn)練功能組總體職責(zé)（一）負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部日常訓(xùn)練計(jì)劃制定與訓(xùn)練效果總結(jié)；（二）負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部制式、非制式培訓(xùn)和新人訓(xùn)練早會(huì)、夕會(huì)的組織及實(shí)施；（三）負(fù)責(zé)本部門導(dǎo)師、訓(xùn)練功能組成員檔案的管理，營(yíng)業(yè)部培訓(xùn)、會(huì)議檔案的收集、整理、更新、保管；（四）負(fù)責(zé)本部門新人轉(zhuǎn)正留存指標(biāo)的追蹤；（五）培訓(xùn)部、營(yíng)業(yè)區(qū)、部經(jīng)理交付的其他工作。11訓(xùn)練功能組組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行培訓(xùn)部、營(yíng)業(yè)區(qū)工作指示；負(fù)責(zé)制定本營(yíng)業(yè)部月度培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)；負(fù)責(zé)組織本營(yíng)業(yè)部訓(xùn)練功能組周碰頭會(huì)和月度總結(jié)計(jì)劃會(huì)；負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)、評(píng)估功能組其他成員的工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)功能組成員和部門導(dǎo)師的工作關(guān)系；對(duì)部門檔案的建設(shè)情況承擔(dān)責(zé)任；12訓(xùn)練管理崗職責(zé)：訓(xùn)練功能組周碰頭會(huì)和月度總結(jié)計(jì)劃會(huì)的通知及會(huì)議紀(jì)要的撰寫；負(fù)責(zé)本部門導(dǎo)師、訓(xùn)練功能組成員檔案的管理；負(fù)責(zé)培訓(xùn)班、會(huì)議檔案的收集、整理、保管工作；承擔(dān)相應(yīng)的授課任務(wù)；組長(zhǎng)交付的其他工作。13訓(xùn)練運(yùn)作崗職責(zé)：負(fù)責(zé)制式、非制式培訓(xùn)班務(wù)工作和新人訓(xùn)練早會(huì)、夕會(huì)的操作；負(fù)責(zé)將所帶班期的檔案收集、整理后交訓(xùn)練管理崗；承擔(dān)相應(yīng)的授課任務(wù)；組長(zhǎng)交付的其他工作。14留存追蹤崗職