船端管理層績效考核方案

目錄\o"1-3"\h\z\u一、專題背景3二、公司戰(zhàn)略3三、部門情況4四、績效考核方案適用范圍7五、績效考核的目的7六、考核基本原則7七、考核周期8八、績效考核流程8九、考核實施程序9十、績效考核申訴9十一、船端管理層級考核指標(biāo)體系及其標(biāo)準(zhǔn)10爸1益、船鳳長績傾效考亞核指小標(biāo)體損系悔贏10徹1.鉆1癢構(gòu)建學(xué)績效責(zé)指標(biāo)銳（工恒作分儉析法儀）框錄10雪1.另2醉權(quán)重扛確定毒（三窗維確問定法川）卸途11棚1.招2.鹽1邪一級徹指標(biāo)零權(quán)重芽確定熟喊11旺1.劉2.奸2零二級孫指標(biāo)毀權(quán)重娃確定滿框11處1.保3黃根據(jù)血得出忽績效遞考核俘指標(biāo)得體系疫（由假考核鑄表呈劉現(xiàn)）寒欺11諒1.角4附臟表（概問卷債調(diào)查徐表）捷繪14奉2筐、大哨副績厲效考知核指藝標(biāo)體增系失渠一五呆2.蹦1帝考呀核一冰級指堪標(biāo)體競一五央2.用2華考核次指標(biāo)卸具體款描述同晚一五寫2.叮3說一林級指崗標(biāo)權(quán)捏重的級確定蹦蛙16煌2.燭4大網(wǎng)副指梯標(biāo)體搞系表仙印20延2.青5顆船員減對大組副的帝問卷帥惰29舞3艷、輪衣機長膽考核咳指標(biāo)休體系供狼32予3.步1郊考核目一級盞指標(biāo)寨搏32姥3.誘2灰考核細指標(biāo)歲的具本體描授述崖雞32絹3.蛾3虎一級請指標(biāo)唐權(quán)重立的確浙定碰貸33算3.損4輪示機長冰的考罩核表慢介33格3.敢5附土注：血洪37血4、瑞大管公輪績售效考址核指衛(wèi)標(biāo)體慮系俘載38字4.燦1厘權(quán)重炸確定離法（瞧三維喚確定腔法）竿脫38輩4.百2希根據(jù)倒得出當(dāng)績效尼考核料指標(biāo)再體系產(chǎn)（由尾考核虜表呈單現(xiàn)）著速38不十二阻、翠績陜效考兄核結(jié)方果運制用僚潛44去十三劑、績腐效考業(yè)核方捆案可戶行性拾分析抹怨44殺一、筐專題置背景濃安盛炎船務(wù)碧有限悅公司旨以“蜓科技熟為先跌、人涌才為滔本”遞為用翠人理謎念，業(yè)引進游了大卻批具圖有中波高級疊技術(shù)鍛職稱煩的專旨業(yè)人共才與趣管理搜人才撈，擁賴有一尿批甲息類的截船長濕、輪里機長鋼構(gòu)成毫的，廟專業(yè)櫻知識激扎實純的、義技術(shù)虛力量顧雄厚炕的管撞理隊集伍。鴿公司誼擁有弟船員懸42夸0名而，高呈級船醉員2嫁40造余名被，經(jīng)遮濟類味專業(yè)騰人員糊10池余名追，管繞理人羽員3峰8名袋。僑雖員秧工的仆數(shù)量椅增多薯，呼但卻鐵缺乏凱良好筋的績洋效考責(zé)核體寫系，咱導(dǎo)致惰員工著的薪謎酬分垂配不蓬公平然，缺亮乏合眉理性倘，造市成一攪定的齊員工蜻糾紛雨。因榴此公欣司決亮定先臣在船償端管斗理層層進行絞績效瀉考核片，通石過管爆理層靠的績嬸效考律核的迷結(jié)果圈，并城進行奶總結(jié)畝反饋楊，以辭方便珠日后鄉(xiāng)進行黃全面裳的員害工績女效考漂核。無在船號端方搞面，顏主要抽運行垂由零船長棗、困甲板敢部和均輪機頸部負左責(zé)，息為此拍，公朋司選晝?nèi)×松罴装迩f部和振輪機勇部的掃具有搞代表貝性的愈一線窄管理悶層人郵員進墓行試欣用的昨績效條考核隊，主衰要是瓦船長巖、大咸副、祖輪機晚長、熄大管龍輪等只四個滋崗位訴進行吃績效全考核數(shù)。案二、執(zhí)公司瘦戰(zhàn)略習(xí)安盛達船務(wù)負有限奶公司剩成立伸于棟20艱02下年漸，注盯冊資臣本3兵億元符，固柿定資儉產(chǎn)近友10稿億元穴。各公司塊主要隨經(jīng)營房國內(nèi)紹沿海鋸、長夜江中腔下游心及珠午江三辜角洲侍集、船散貨停物運信輸和漫國內(nèi)電普通發(fā)貨物仆船舶辟機務(wù)縱管理既、海碎務(wù)管仁理，夾船舶遵檢修剪、保惑養(yǎng)，頂船員惹配給信、管掠理，滅船舶污買賣節(jié)、租挨賃、踩營運孝及資沒產(chǎn)管朱理。符公司起還同口時經(jīng)訴營綜爪合物鋸流、運貨代睡、船爪代、氣電子兩商務(wù)于、信移息技水術(shù)、牢供應(yīng)呆貿(mào)易喉、裝犁卸及席船舶銜修造見等多奶元產(chǎn)店業(yè)，示年運茅輸量魯達8告0萬遮標(biāo)箱烈，并語擁有籃綜合揀物流圣、貨敢代、嫩船代哭、電晴子商冤務(wù)、謊信息握技術(shù)蘿、供董應(yīng)貿(mào)漠易、第裝卸竄及等灣關(guān)聯(lián)獅多元取產(chǎn)業(yè)刑。蚊隨著娛公司起的經(jīng)定營壯另大，屆公司暈的業(yè)內(nèi)務(wù)逐右日豐眨富，麥公司項目前柳擁有晴很多臟用途雕船舶拒和集慶裝箱選專用洪船舶完17慶艘，框還先經(jīng)后引米進予衛(wèi)星汪定位俱指揮次中心壤系統(tǒng)決、船宴舶動扒態(tài)監(jiān)紋控系蜜統(tǒng)、搭配備雀數(shù)字剝化微偷機管勉理中庭心等懲世界訂船務(wù)喚先進攪的管擔(dān)理技貨術(shù)，才從而矮跨入恭國內(nèi)催航運據(jù)數(shù)字絕化管晝理企倆業(yè)的竊先進撓行列刪。這四另安鏈?zhǔn)⒋趧?wù)有扛限公搞司朽在同北行業(yè)燃有一蛋定的渴地位遇，蝕為推柔進全包球化酬戰(zhàn)略斗，叮管理廚層制偏定的元戰(zhàn)略躍層面狂是立碎足公孝司層著面，內(nèi)即將掃公司每的目競標(biāo)定猾位于團全國率船務(wù)冷行業(yè)伯龍頭揪老大格，并艷向出曉口貿(mào)鉗易方散向進拿軍。嘩為使唇公司吳更好坊躋身射于全筆國船丸務(wù)行撕業(yè)前約端，佩良好部的公忘司內(nèi)偏部管洗理是鵲基礎(chǔ)兔，良順好績您效考厚核體福系的匙建立厘是必輪要的業(yè)。溜三、哈部門米情況船長船長大副輪機長管事三副水手長大管輪二管輪三管輪機工長二副填船舶吃一般夸由船船長柏及憲三個飛部門蹈組成炮：甲跟板部井、輪枕機部而和事青務(wù)部敏。皂其各刻自情腹況如逃下：擁1、患船長術(shù)：博船長早是船灰舶領(lǐng)齡導(dǎo)人妹，船演長對屈船東局(船召公司映)負圖責(zé)，或是船擺舶安噸全生禿產(chǎn)、糊航行跌指揮揮、行攜政管蘋理、故技術(shù)惱業(yè)務(wù)隔和涉蝴外工竊作的淺負責(zé)稱人。逃督促導(dǎo)全體繭船員雷嚴(yán)格附執(zhí)行劣崗位北職責(zé)釣，檢恭查各者部門懇對安唇全生倉產(chǎn)和它技術(shù)換管理嫁制度樓、維超修保贈養(yǎng)規(guī)楚定和飛安全光操作蠅規(guī)程躍的執(zhí)榮行情頌況。旺2、睬甲板尖部諷：握指負考責(zé)船物舶的也航行毯工作細、貨相物的炕管理座等工脫作的禿部門桃。裕（1倘）來甲板憲部的想人員濁配備倦以大受副為揭首雀，下番設(shè)二弱副、衡三副娛、水田手長廉、木構(gòu)匠、飼一級演水手賭、二抖級水扛手等抵。漁（2查）賀人員縫職責(zé)郊：錫大副仁：陷大副萍是船貌長的終主要犁助手套，是精甲板采部的意負責(zé)腔人。畝在船晨長的邊領(lǐng)導(dǎo)若下，應(yīng)主持家甲板網(wǎng)部的望日常緊工作武。螺除航婚行值思班外夠，主姨管貨溫物的酷配載許、裝受卸、辟交接緞和運燒輸管艇理以植及甲魔板部灶的維液修保燭養(yǎng)工交作。條二副墊：二敞副在篩船長液、大辟副的偽領(lǐng)導(dǎo)疲下略履行晚航行鈴和停狡泊所毒規(guī)定纖的值界班職駐責(zé)，播并主叼管駕惠駛臺蛛設(shè)備扣，刑包括攔各種亂無線于電航及海儀扎器、侍氣象糾儀器課、操誰舵儀丈、天另文鐘貸和船撓鐘、同羅經(jīng)劣、國捕旗、嶼號旗遭、號召燈、未號型法、海息圖及展其他嗎航海笨圖書活資料吉。隊三副麗：三諒副在唱船長倦、大示副的壓領(lǐng)導(dǎo)紐下熊履行汽航行譯和停宗泊所因規(guī)定晨的值脈班職惜責(zé)，綠并主使管救上生、掘消防裕設(shè)備精。銷水手著長：紗水手鋒長在匯大副彼領(lǐng)導(dǎo)蹲下．桂組織奔領(lǐng)導(dǎo)暢木匠植和水濃手開除展工紅作。壇負責(zé)幸編制宮水手賽航行仁、停兇泊及擦了望少輪值昆表；蛋按大政副指襯示安醉排水稼手進持行船狐體和室甲板弟部設(shè)怖備的反維修牢保養(yǎng)妥、起跳落吊午桿、聯(lián)開關(guān)由艙、農(nóng)綁扎捷貨物握、清緣艙洗檢艙以錄及裝泡卸和諷靠離羅泊的麻準(zhǔn)備夢工作象等；談管理逝甲板且部物外料、蹤屬具燈、綁屢扎器罩材和磚勞保江用品近，做絲好請形領(lǐng)、虹驗收墨和發(fā)稿放等府工作都。挺木匠擁：木悄匠在擔(dān)大副疑和水?dāng)U手長郵領(lǐng)導(dǎo)度下，每負責(zé)叮木工朋及有傭關(guān)工深作。狠負責(zé)闊請領(lǐng)鑰、保轟管木桑工工袖具和經(jīng)物料掛；負秀責(zé)定土期檢錫查舷沙窗、憲水密做門、逢導(dǎo)纜隱孔滾驢筒和妥救生析艇吊嫂柱等簡設(shè)備啊，并獻適時謙加油盈活絡(luò)給；負僻責(zé)每毯天至互少兩勵次測密量談潤水艙稠、壓蔬載水蒼艙、袖污水甚溝(皺井)玩并作捐好記毅錄；搖負責(zé)分按大米副或俊值班跨駕駛適員指禾示聯(lián)心系機屋艙灌竿注、灣移注僅、排曲出壓桶載水粘或排復(fù)出貨漆艙污辯水；翼負責(zé)來操縱券起錨證機及阿其外池部的貪清潔份保養(yǎng)中。否一級柔水手羊：一別級水零手在隊值班共駕駛會員和丙水手孩長領(lǐng)膠導(dǎo)下晶，履榴行值燒班職甚責(zé)或役參加鵲維修沒保養(yǎng)澆工作道。值齒班時憂，一張級水訊手應(yīng)兇切實饞執(zhí)行睡值班蠅制度言的各苦項規(guī)積定。案開航枕前做工好檢暑查航景行燈支、備狼罷所始需旗責(zé)號等皆準(zhǔn)備策工作理，航護行中毅按要敵求正殊確操貧舵，旱協(xié)助憶駕駛池員了增望，根并負軌責(zé)駕白駛臺瓦的清國潔及運有關(guān)辭設(shè)備譯的養(yǎng)僑護工顧作。糕不參驚加輪揉值時緊，在油水手狹長的少安排黃下，拖履行父二級醫(yī)水手式的職慰責(zé)。談二級監(jiān)水手迎：二腥級水秀手在下水手斥長的違領(lǐng)導(dǎo)居下，蟻參加象系泊飲帶纜拜．收瞇放舷掩梯、貍安全裁網(wǎng)和杠引航嗎員梯達、清西潔和鈔維修士保養(yǎng)醋，起鈴落吊屯桿和低開關(guān)鳳艙，淹清艙穩(wěn)洗艙暑，看踩艙理等貨，遇綁扎訊貸物體，拆允裝檢切查裝穿卸屬叫具，蟲插編輪繩結(jié)績、收摟放救至生艇椒(筏準(zhǔn))，磚消防昏、救需生、勤堵漏泰、了趁頭，貿(mào)以及拔大副葡、水塘手長柜安排蠅的其蛙他工仗作。伸3、紋輪機熄部：億指的抓是負刪責(zé)全煮船的忙機械爭、動峰力、好電氣杰設(shè)備沖等技豪術(shù)管插理工剩作的襲部門姿。富（1要）述輪機珍部的犧人員堡配備炎以輪絹機長敏為首揉，下兵設(shè)大囑管輪派、二追管輪責(zé)、三嚴(yán)管輪渾、勁機工炎長、恐機工駕等。饑（2愁）律人員碼職責(zé)藥：方輪機鵝長樹：甜輪機茅長在延船長酬的領(lǐng)祝導(dǎo)下賊，是州全船致機械靠、動暗力、鹿電氣得(無嶺線電乓通信悅和甲鄰板部害使用賞的無物線電構(gòu)儀器鄰除外傷)設(shè)川備的屬技術(shù)富總負靈責(zé)人運。負塞責(zé)制戴定并繼落實佳各種于機電慘設(shè)備待的操鳥作規(guī)北程、粥保養(yǎng)腿檢修腳計劃雅和值釣班制逼度；睛負責(zé)技組織叢制定戰(zhàn)輪機狡部修貧船計營劃、枕編制友修理部單和為預(yù)防絡(luò)檢修德計劃等，組泥織領(lǐng)上導(dǎo)修隨船并條驗收劑；負眉責(zé)各受種油曾料、叨物料羨、備講件的暗申請突、造賢冊保鈴管和基合理幫使用隸；負源責(zé)保極管機餐艙設(shè)誕備的瑞證書緊、圖埋紙資錢料和標(biāo)技術(shù)牧文件獅；負查責(zé)審糞問和嫩簽署爬輪機剖日志參。在南發(fā)生晉緊急仿事故批時，役輪機豐長負強責(zé)指膠揮機慧艙人撲員進只行搶覆修和帆搶救啄工作舉。需大管蛇輪媽：軋大管漲輪是和輪機鞠長的當(dāng)主要蠟助手撓，在萌輪機沸長的跌領(lǐng)導(dǎo)撤下負絹責(zé)領(lǐng)漁導(dǎo)輪類機部婆人員卸進行能機電彈設(shè)備蘭管理賣、操夾作和該檢修給工作綱，教豎育所臘屬船董員嚴(yán)旗格遵辮守工鎮(zhèn)作制誘度、容操作蜘規(guī)章澤和勞訓(xùn)動紀(jì)俘律，略保證伴輪機總部各耕項規(guī)消章制要度的捎正確術(shù)執(zhí)行摩。大腦管輪欺負責(zé)硬管理朝主機抽、軸搜系及榨為主桂機直留接服秧務(wù)的羊輔機乒，并歸負責(zé)串管理屑舵機骨、冷叢藏機剛，以激及輪雹機部蔽有關(guān)紗安全音的設(shè)武備(逆如應(yīng)智急艙按底閥陪、燃掏油應(yīng)贈急開慣關(guān)等喚)；悠負責(zé)肥輪機償部通段用物近料及友本人邁主管譜機械房設(shè)備熱的備村件、腐潤滑居油的區(qū)申領(lǐng)亮、驗崖收和觀使用串；負頌責(zé)機拒、爐爭、泵裂艙的果清潔叔工作狂。物二管伸輪懷：宋二管獎輪在敞輪機哀長和粱大管休輪的榆領(lǐng)導(dǎo)朋下，閉負責(zé)餓管理熔發(fā)電奇原動謹機及漏為它峽服務(wù)理的機搬械設(shè)科備、君機艙墾內(nèi)部情分輔犁機和呀輪機袍長指晉定的寄其他均設(shè)備哥；負揪責(zé)加咸裝燃駁油(拆駁油剛)，脈并進漲行燃傷油的飄測量勺、統(tǒng)屬計和茂記錄稅工作稈。蕩三管授輪損：寒三管疤輪在帖輪機孩長和揚大管鴨輪的塔領(lǐng)導(dǎo)鏡下，創(chuàng)負責(zé)單管理緣甲板于機械雁、泵生間、努救生變艇、幟應(yīng)急鮮救火沉泵、柿空調(diào)屆機、獵副鍋暖爐及末其附騙屬設(shè)勸備和斜機艙乳內(nèi)部庫分輔預(yù)機等貧，以鎖及輪罷機長第指定難的其角他輔丟機和叔設(shè)備切。對位于不倍設(shè)電馳機員厘的船派舶，科三管塞輪負回責(zé)管郊理全版船電歪氣設(shè)協(xié)備。撐機工渡長揉：緞機工愈長應(yīng)賢具有虛管理譯、操精作和鞏檢修借能力際。在敘大管懶輪的影領(lǐng)導(dǎo)啊下，魄機工逗長負摩責(zé)組績織、蹈安排蘭機工嘴值班價以及森機、毫爐、宵泵艙參等處火的清付潔和陶日常贏維修問保養(yǎng)胡工作壁。芳機工多：機燭工在既輪機帥長、遷大管夾輪的腫領(lǐng)導(dǎo)腐下，裙在機勁工長臉的直逮接領(lǐng)朱導(dǎo)和晝安排使下，罪協(xié)助增輪機于員或順獨立甲進行拳機、吧電、娃鍋爐哨設(shè)備泰、管天系、途閥門罷等的設(shè)檢修型、保剪養(yǎng)和建清潔趟工作聾，并怕按規(guī)抹定時壇間值靜班。杰4、械事務(wù)買部?。和苤傅膭?wù)是負麻責(zé)全摘船的貸后勤丸、生記活方扔面等堅工作派部門涌。塞（1文）鈔事務(wù)碰部的鋼人員搶配備但以管轎事為紹主，菠下設(shè)講大廚神、廚槐工、慧船醫(yī)茂、服稻務(wù)員趟等。嬸（2篇）居人員房職責(zé)卡：打管事殺：努管事鵝是事橋務(wù)部驕的負目責(zé)人池，是佩船長免對外惠聯(lián)系駱的助意手。分在船呀長的今領(lǐng)導(dǎo)個下，掌負責(zé)編組織顯領(lǐng)導(dǎo)鋤事務(wù)窩部人輕員工排作；紋負責(zé)睜船員搶、旅母客的遠生活蛛服務(wù)菊；負貓責(zé)辦約理聯(lián)膽檢、頌現(xiàn)金無出納連和船六員工呼資等插工作罩。即大廚佩：大泉廚在扛管事悟的領(lǐng)牛導(dǎo)下夫，領(lǐng)弦導(dǎo)和建分配縮廚房部工作秤人員獲的工散作，訪并協(xié)斤助管素事采需購、沾儲備醋和?？酃芗Z影食、康副食斑品和如餐膳渴用料刮，保悟證廚據(jù)房及叛食品炸的清周潔衛(wèi)籮生。效廚工陵：廚楊工是釘大廚責(zé)的助勻手。喊在大梅廚的拒領(lǐng)導(dǎo)路下，肥負責(zé)者爐灶谷、倉拖庫和只膳食罩等工期作。笑船醫(yī)見(扁由大慣副或巴二付仿兼任盜)：松船醫(yī)班在船完長的嫁領(lǐng)導(dǎo)位下?？地撠?zé)立全船刃的醫(yī)敗療工硬作，傘并協(xié)穴同大痰副監(jiān)屢督船榜舶的牧清潔源衛(wèi)生鏈工作得，保君證全曉體船抵員、厲旅客歐的身漲體健忠康。位沒有目配備壯船醫(yī)苗時，席船醫(yī)位的工漢作由橋大副淡(外環(huán)籍船峽有的忽由二奴副)塔兼任刃。溪服務(wù)郊員：矛服務(wù)選員在忍管事反的領(lǐng)偷導(dǎo)下長，負非責(zé)船價員、縫旅客悔的服菜務(wù)工活作。休四、毅績效嫂考核他方案霸適用蘿范圍霜本方食案主憶要實惜用于樂船端逆管理膨?qū)蛹壘呶濉⒎娇冃О缚己私车哪坑艿纳?、桃在行壯業(yè)內(nèi)嶺造就浮一支搏業(yè)務(wù)璃精干頓的高上素質(zhì)脊的、嗓高境挨界的譽、具熟有高偽度凝父聚力幫和團合隊精各神的宗人才影隊伍萌.命并形雕成以尸考核途為核你心導(dǎo)擠向的戲人才紙管理局機制蘋.薪2、泡及時洲、公賄正、妙公平請、公荒開地聯(lián)對員帆工過桶去一燕段時焦間的屋工作杰績效錯進行直評估畢，肯慌定成柴績，齊發(fā)現(xiàn)醋問題坊，為糞下一險階段卸工作翅的績樂效改棚進做列好準(zhǔn)針備。子3、鍵為中判層管織理、直技術(shù)詠類員匯工的推職業(yè)秩發(fā)展易計劃篩的制表定和顛員工恐的薪藥酬待合遇（什含員襲工持般股權(quán)捷重調(diào)奪整）造以及賀相關(guān)疏的教左育培脅訓(xùn)提床供人雀事信綱息與喇決策喉依據(jù)濤。流4、幫將人鎮(zhèn)事考豈核轉(zhuǎn)列化為躬一種寇管理豈過程鴉，在給同方呼形成低一個匙員工役與公選司雙為向溝型通的首平臺蛛，以依增進改管理吩效率建。航六、問考核挑基本溉原則駱1效、戶定量歌原則緊。風(fēng)盡量咽采用聞可衡也量的唐量化步指標(biāo)抵進行拘考核駛，減犁少主轎觀評陷價。準(zhǔn)2老、針公開樂原則司。滾考核值標(biāo)準(zhǔn)敲的制耐定是轎通過鞠協(xié)商心和討?zhàn)^論完吊成的智，考荷核過運程。此3途、春時效灰性原慨則。晌績效系考核鑰是對膽考核懂期內(nèi)屈工作介成果肢的綜慶合評率價，射不應(yīng)狐將本藍考核慌期之豬前的津行為譜強加學(xué)于本尊次的昨考核躍結(jié)果箱中，俊也不膜能取斬近期領(lǐng)的業(yè)罷績或瞎比較珍突出百的一便兩個采成果駕來代蠻替整岡個考疏核期堪的業(yè)速績。候4監(jiān)、浙相對陜公平豈原則爸。鳴對于花船端城管理富層級彈的績決效考墻核將風(fēng)力求影體現(xiàn)隨公正頸的原手則，潛但實收際工矛作中芬不可拳能有領(lǐng)絕對噴的公靠平，姓所以跟績效盲考評職體現(xiàn)桐的是望相對糟公平友。爐七、抱考核拉周期歌1、奔月度綠考核袖每月加進行憐一次炕，考伐核輪作機長禁當(dāng)月吳績效翁情況叼?？嫉藭r尾間為或下月辣1銹日寺-絮10盛日。載2、剖年度痰考核踏一年功開展衣一次雕，考餃核輪除機長猴當(dāng)年他1流-誠12猴月的克工作絮業(yè)績到。考宜核實駁施時改間為箭一年狐度衰1半月哀10朵日男-添1糕月短20式日。輸八、望績效技考核嘉流程論1、繞人力頭資源功部人琴員制殃作《禿員工災(zāi)調(diào)查界表》瞧并發(fā)趴放給富相關(guān)鋸人員素進行為考核清評價蕉，并繞對其冷進行醫(yī)分析革，以攜此得椒出船合端各接管理未層級邪的員升工滿晉意度頃情況虛。楊2、責(zé)基于貨船端醫(yī)管理睛層級串的績邪效考向核體略系，駁直接灣主管篇對各眠管理仔層級消進行屈初步克績效視評價烘3、米在考疫核期概末，內(nèi)船端前各管誤理層他級向稠上級票領(lǐng)導(dǎo)禍進行印述職隔，由燙其本敬人對憤績效態(tài)完成村情況賽進行榨說明步，可發(fā)以以芹相關(guān)輛人員做參加蒜的小淹組會嫁議方蹈式進黎行。興由考橋核者五根據(jù)案目標(biāo)扭達成末情況倘和述遲職情弱況對森被考沒核者輸進行笨評價變、核煤計得擇分，奇并確粱定等垃級。新4、卡最后拜，由善被考鮮核者傲和考素核者弟共同棋確認瞎考核挎結(jié)果遍。如委果考胸核者鴨不同舟意考孫核結(jié)犧果，鈔可以伏按相誠關(guān)規(guī)助定向柏有關(guān)今部門餡、人非員申損訴。搏九、舒考核攻實施呼程序詢1、隨由人電事部源安排旋相關(guān)纏人員斃在考掏核期壯之前厘，向悶船端洪船長壘發(fā)放峽船端咐管理促層級呢“殊績效鼠考核污表運”頑，對袍其殃進行幣評估充。囑2、腸考核指期結(jié)柄束后功的第蜘2個忙工作扔日，針各船逢端船賠長向僵人事百部提擴交弓“屠各管扇理層譜級心的績斬效考命核表架”滾。浸3、為考核情期結(jié)糕束后捏的第稅5垮個工泥作日鄙，人榴事部栗完成桌考核腦表的蹄統(tǒng)一局匯總之，并贈發(fā)給屋各船竄端管雨理層文級使本人儉進行歲確認沾，如竊有異象議由械人事賀部經(jīng)陳理進圍行再敘確認臟。確雞認工吊作必纏須在念考核劣期結(jié)挺束后慧的第卻7洪個工關(guān)作日細完成輝。解4、匯考核鋸期結(jié)蝦束后稀的第敲8剖個工孩作日脖，人第事部繩完成獨個人倡考核譜表的駱匯總躬統(tǒng)計抱。樂5、鈔考核旱期結(jié)耳束后謎的第蜓10盆個工販作日宇，將積個人瓶考核翅結(jié)果兼發(fā)給哪其上挖級主征管，策將整繼體統(tǒng)躍計表賀提交敲總經(jīng)予理，戴總經(jīng)趟理安父排財譽務(wù)部兵門、惱人力俊資源昆管理鉆部門床分別償依據(jù)象考核籠結(jié)果指按照鄭《薪孤酬激薪勵制模度》告進行蟲薪金練發(fā)放其、培榜訓(xùn)名瓦單選預(yù)擇、危晉升鉗人員季甄選會。棟6、互如果夾需要舟對績顫效考留核指機標(biāo)和甲方案杜進行籍修訂無，上秤報總窮經(jīng)理形批準(zhǔn)副后，批在考和核期奇結(jié)束慰后的螺第擱一五慕個工扔作日碎，由稅總經(jīng)燦辦完猴成修偽訂工懼作。順十、懸績效酸考核吸申訴逐1、智考剛核申儲訴是妥為了通使考蚊核制歇度完振善化往和在狡考核虧過程飼中真鍵正做備到公妄開、膝公中正、談合理概而設(shè)鉤定的扮特殊饒程序磚。動2、憐部建屬與波直接洗主管聽討論出考核礦內(nèi)容森和結(jié)昆果后半，如萌有異易議，獄可先饑向部億門主鋼管提淺出申掠訴，樓由部殼門主瞧管進頃行協(xié)領(lǐng)調(diào)；蹤如部迷門主馳管協(xié)窄調(diào)后倘仍有狡異議造，可源向人拉事決妙策委比員會爐提出隙申訴皂，由去人力艦資源查部門內(nèi)專員夠進行瓶調(diào)查快協(xié)調(diào)農(nóng)。耕3、求考膽核申砌訴的羽同時霧必須晚提供灘具體統(tǒng)的事坐實依待據(jù)。疤十一陳、惰船端散管理宰層級滴考核烈指標(biāo)筑體系獸及其詞標(biāo)準(zhǔn)晝1系、夠船長我績效晶考核漿指標(biāo)撞體系老1.致1悠構(gòu)建碎績效遮指標(biāo)妙（工祖作分翻析法踢）恰1.標(biāo)2編權(quán)重公確定滿（三劃維確辜定法侵）漿1.督2.縱1度一級爛指標(biāo)片權(quán)重丑確定膨1.烤2.越2留二架級指眠標(biāo)權(quán)司重確桂定嚼根據(jù)令各指暗標(biāo)屬凱性，體運用基三維餃確定膽法進澇行確烈定。淘1.據(jù)3陣根據(jù)私得出交績效外考核盼指標(biāo)淺體系票（由爆考核件表呈傅現(xiàn)）禽1.銜4附嘉表（老問卷瓶調(diào)查互表）末船員色對船擠長滿簡意度壤調(diào)查左表冷序號從題目蛛得分萍1托對本域船的優(yōu)各方薪面工賠作全拆面負進責(zé)，剩有效閑領(lǐng)導(dǎo)熊2構(gòu)帶頭驢學(xué)習(xí)衡政治肺科學(xué)毯文化幣，不勝斷提隱高思吉想覺甚悟和幣技術(shù)增業(yè)務(wù)淹水平灘3頌團結(jié)串全體禾船員找，共概同努產(chǎn)力，廢搞好缺船舶牌安全倉生產(chǎn)緊4己能公面正的相對每猴一個灣船員云做出法獎懲外5盼面對劈突發(fā)移危險怪時，豆能嚴(yán)辰守崗賀位，宜積極拉采取玻一切震有效圾措施危進行依搶救附6移面對緣危機怪情況聾時，潤能迅獵速做兵出正俘確的緒決策巖，親蹈自指卵揮康7榆做好鍬船員猛的思稿想政址治教箭育，裳做好虎上傳赤下達弱工作雜8渴對船攝長的贈航程雞安排綠滿意厲程度境9富對船餅上衛(wèi)匙生、用安全愧設(shè)施繪、伙偶食滿腐意程頌度粉10辭以身豐作則辭，遵捷守國犧家政核策法恢令和屈公司亭規(guī)定寄總得香分：件注：事以上潛各小題題滿刷分1電0分研，總校分1垃00俘分，批全部武給1偵0分挖或0抓分視私為無征效。出每半己年度棒由大殼副主泉持《酬調(diào)查帽表》謊發(fā)放蕉填寫章和搜職集工字作，圾并上到交海都務(wù)主狡管統(tǒng)逮計爐說明瓦：鐘根據(jù)待以上壘相關(guān)肉考核漸指標(biāo)贏與考熊核方絹法，愛由海戚務(wù)主狠管根炕據(jù)相屢關(guān)標(biāo)狹準(zhǔn)并睜結(jié)合畢下屬幼船員惰對船狂長滿澤意度剛的評獄分對駁船長帝進行俊考評贊，并治將考綿核表敲及滿伏意度肉調(diào)查諷表及妖時交威給公止司人敲力資鉗源部室門，濟人力葬資源狗部門楚對其倘進行隙整合快，分帶析，勉綜合榮評價柏出相芒應(yīng)等瞇級，稠并注疼明相唯對優(yōu)科勢與姿不足春。同似時將營結(jié)果這反饋越給海枝務(wù)主舉管，足由海神務(wù)主幅管與擺船長味進行躺溝通仰與指坐導(dǎo)。躺通過齒考核杜結(jié)果屆的反街饋進釘一步潔提高蕩工作描質(zhì)量濱和船笑長的閣綜合芹素質(zhì)殃，考刷核結(jié)副果還須將用辨于對嶄船長禮的職濃位晉超升，撞工資測等級仆，獎梅金分盡配等神方面減的參擠考。捎2它、然大副千績效幼考核云指標(biāo)鎖體系渠2.枯1紡點考核億一級撕指標(biāo)逐對大由副的餡考核鑄指標(biāo)致主要局包括倚安全照管理賽、設(shè)己備維庫護、堪突發(fā)侵應(yīng)急房、運躺輸管言理、白溝通象與協(xié)分調(diào)和咳計劃躺與組摩織六疫個指價標(biāo)。扮2.親2肆考核破指標(biāo)理具體薪描述歉(1掙)陸安全斗管理鞭安全侄管理玻是對線大副漏考核幕的核凡心指瑞標(biāo)，百安全丈管理架涉及蠻到多以方面須的問輔題，允保證炮甲板睛的安射全，燈是對演船舶搖安全溝的基凡礎(chǔ)保牢證。趕(2跪)南設(shè)備黑維護天設(shè)備媽維護膏做的餐是否臺到位驗，關(guān)叉系到消企業(yè)丈長遠蹈利益善、成戶本控皮制等靜問題丑，替(3倘)殃突發(fā)腿應(yīng)急嚴(yán)甲板口部員簽工經(jīng)新常在危烈日皮底下些暴曬陡，而割且在杠甲板甚可以根觀察剛航海削情況局等，液會有獵恨突匠發(fā)事概件，蔽故大損副的獻突發(fā)躁應(yīng)急樣能力究也是紅考核兄的一哀個指社標(biāo)。黃（4燈）運姜輸管罵理能憐力鍛由于股甲板也部需附要進鑒行貨獵物裝貍載、芹裝卸腫等問竊題，竹故大望副的練運輸場管理焰能力臨是一艇個基懸本的餐考核火指標(biāo)荷。廢（5牙）溝劈通與血協(xié)調(diào)漸能力墨大副秧經(jīng)常寺需要梨與船放長員凝工進堪行溝掙通，順并且男協(xié)調(diào)似各部長門，蔬以及喪員工終與員延工之逢間的糠關(guān)系輔。促（6僑）計悟劃與勝組織脂能力妙作為腸管理香人員窗，需提要有屆制定陪計劃才并能躲夠組游織員替工進遇行工膽作的沖能力突。孤2.村3乳一雙級指妻標(biāo)權(quán)逐重的筋確定搜采用科權(quán)值典因子其判斷迎表法朱，專焰家評秀價小借組由存六個透人員仍組成遙，包卷括人夕力資眉源專徒家、壇評價辮專家手船長惱。左注：垮采取避四分氏值，海非常固重要花的指彩標(biāo)為測4分猶，比鞭較重槍要的擾指標(biāo)姥為3鋒分，覽重要脊的指糾標(biāo)為役2分翼，不致太重傷要的內(nèi)指標(biāo)光為1雞分，編不重坑要的勇指標(biāo)壇為0雨分。木專家減一：涂專家旋二：裝專家陣三：糟專家細四：里專家攪五：圖專家碗六：碗權(quán)值徒統(tǒng)計擠結(jié)果夠表矛2.售4奮大副巖指標(biāo)倘體系儉表追注明王：厘最終逆評價膛結(jié)果榆確定付后，致由人件力資體源部異通知禁單位苦領(lǐng)導(dǎo)峽或主智管領(lǐng)促導(dǎo)；大春節(jié)筆放假些前必令須將倦考核艱結(jié)果先與本牲人見恩面，療由直黑接領(lǐng)障導(dǎo)面擴談并乎將結(jié)掛果反艷饋人依力資部源部挎；效連續(xù)博兩年啄考核鞠結(jié)果挨為需芝改進市者，刺可視股為不遷合格束。原考核征不合僚格者繼，由偉人力潮資源償部組劉織會見議研或究是悟否辭桂退。濱年度吧考評糾每年剛12慧月初梳進行血，當(dāng)列月中宜旬結(jié)必束。蓄參加珍人員迎為除局集團文董事雞會成究員的稼全體困管理族人員泉。董恰事會闊成員仇單獨委進行脖星級馳考核丈。絞2.塘5占船員熄對大盡副的場問卷合傳下發(fā)洋給員彈工的偵考核奪問卷采表耳3夠、乏輪機梯長考枝核指濱標(biāo)體谷系儲3.焦1偶考核營一級襯指標(biāo)柄對輪繳機長敵的考稅核主專要包咐括管腿理能澆力考恭核、乘應(yīng)變津能力原考核途、管穿理控訓(xùn)制能韻力考兵核、式溝通畏協(xié)調(diào)駛能力炭考核地四部服分內(nèi)頭容，吵其權(quán)呢重分你別設(shè)零置為困：管橡理能抱力考理核3溪5%似、應(yīng)諒變能漸力考春核2稠5%紛、管憲理控佩制能準(zhǔn)力考壺核2鍬5%均、溝棋通協(xié)脈調(diào)能寒力一藥五%箱。核3.甜2碰考核秋指標(biāo)仁的具敞體描崗述洋(1孕)測管理吃能力壺考核重管理辜能力滿考核哪是績銀效考取核的轟核心術(shù)部分燈，是曾對輪良機長撤履行徑職務(wù)芒、工軋作效居率以巴及工蝦作成膝果的帝考核充。對魚輪機艦長的春考核疲不能材以一調(diào)個單爐一的秒標(biāo)準(zhǔn)珍來確構(gòu)定，粱要充籃分考笛慮各例個方鏟面的貞問題純，如恰行政共管理座，技覺術(shù)管拿理工農(nóng)作，正安全凳管理則工作荒等。匆(2鵝)娘應(yīng)變鉛表現(xiàn)嚼考核增應(yīng)變身能力宰考核旅是對要輪機礦長很凳重要蛛的一箱項考調(diào)核，憂是境對輪并機長糧在外謠界渾事物竹發(fā)生庭改變述時，尺所做肅出的吼反應(yīng)逃的考鉛核歷，本柜能的圍，癥或悠是經(jīng)吩過大以量思價考過發(fā)程后忠，所麗做出盞的決臟策阻的速磁度和椒準(zhǔn)確西性臭。李(3消)合管理材控制崇考核時管理撒控制貧能力照考核粱是指械對輪遭機長沒有計狗劃地鑒組織羽協(xié)調(diào)爭各種臥工作船關(guān)系瓜，領(lǐng)嶼導(dǎo)輪鬧機部指順利龍完成她工作屬任務(wù)阿，實巧現(xiàn)組荷織目宴標(biāo)的串能力尖的考衣核。礙（4傘）溝猾通合唱作考際核伶溝通訴合作車能力洲考核鉆是指覺對輪載機長科與下辦屬，煌同事雹，上眠級的矛交流敗溝通塊能力范，與聞人合料作的輔能力暢的考弊核?？?.導(dǎo)3惠一級壟指標(biāo)某權(quán)重你的確撒定濕本考役核方姜案采息用倍俯數(shù)加必權(quán)法哲對指陸標(biāo)賦匯權(quán)，列倍數(shù)章加權(quán)尾法是崗一種用解決贈多目峰標(biāo)復(fù)愚雜問最題的旨定性梅與定輛量相貨結(jié)合腰的決箏策分丈析方魯法，揀用倍肌數(shù)加太權(quán)法兼確定霧權(quán)重消，可械以有夫效地章區(qū)分蒼各考洽核要島素之串間的怎重要憲程度勸。畢倍數(shù)矩加權(quán)勾法指柔標(biāo)權(quán)冰重確街定的歷步驟擊為：冰(1戲)描建立捧考核黎內(nèi)容詢，即癢一級慶指標(biāo)脈；穴(2姐)糊選出疫最次慚要或論最具亡代表頓性的護考核行要素暫為基脫本倍熊數(shù)，忠以此焰為1堪，（囑本考脆核方豈案采好用的侍最具塊代表戀性的沉考核棒要素問——突管理徐控制完能力舍）；纖(3扶)柴將其斜他考客核要減素的模重要飼性與博該考涼核要帳素相膊比較鬧，得故出重拔要性疏的倍咐數(shù)；渠(4附)劈最后棗將倍徒數(shù)換凳算成揉百分極數(shù)即燭為各任考核辭要素摔的權(quán)庭重。滔列表歲如下貫：牛一級詢指標(biāo)雷權(quán)重辜計算關(guān)表傭3.駐4輪叔機長乘的考梅核伍表禁3.絲5馳附注拍：休安全豈管理另評價嚷分數(shù)戒定義誠說明無：絲評價堅分數(shù)巧定義強說明超0針—背60傘分珠缺乏將預(yù)先慮制定救的工怪作計洽劃，掃解決援問題泰準(zhǔn)備盒不足靈60旗—泥70瓦分船有計硬劃，襪但缺義乏系座統(tǒng)性阻，導(dǎo)鎖致工霞作秩誼序不籃利非70轟—麗80摩分衡能有戚效地駕計劃潮和組筐織下腎屬工領(lǐng)作榮80真—宰90歇分借對工伙作的嶺執(zhí)行旦和可爭能遇此到的蜜問題暮有好途的解曾決方斷案，訴并能老夠組嶺織實玉施氏90散—丑10謀0分者具有畫系統(tǒng)騰、準(zhǔn)分確、刮迅速騰解決角問題盯的工腎作行炎為特山征，蘭并進拍行有醫(yī)效的燃工作示分解宿，以仰較佳齡的方頃式達扒成工君作目休標(biāo)黎應(yīng)變午表現(xiàn)從評價壟分數(shù)騎定義宰說明搭：戒評價法分數(shù)刪定義費說明酸0騾—稅6鏈5挪分繡沒有羞預(yù)先趁制定繁的面存對突吧發(fā)事子件的爆工作遷計劃弦，亂秩了陣犯腳嗽6及5娘—會7氣5俯分阻能夠微及時抽告知軌公眾賓事件贊進展堡和信乒息透豬明，著保持楚內(nèi)部廁穩(wěn)定變7丈5券—窮8企5體分巴通知束上級離部門禿，妥圍當(dāng)處收理麻辨煩受8爺5棚—旅10梢0掃分莖能夠劉快速錢反應(yīng)柄并及牧?xí)r作克出正電確決皆策，鋸并采毒取行緊動夠管理弊控制首評價集分數(shù)叼定義鉛說明輛：瑞溝通古合作擦評價幅分數(shù)斧定義玩說明紗：旬評價傻分數(shù)臨定義故說明響0柔—牛60犁分鬧缺乏奉溝通歐方式展，不趙善交普流，荷難于擱表達率自己瘡的思央想、挑方法吊60搜—真70巾分經(jīng)交流抵、溝查通方涉式混釋淆，故缺乏德中心都議題珠，不被易于占合作跑70來—縱80倦分腳溝通治清楚銹，易姥于接瓜受，雅表現(xiàn)糠出互柳相接辣受的旋合作孤傾向恢80電—上90燭分是善于乏溝通備，力努求合鄭作，妨引人劍注意傭90燥—度10避0分加有很避強的昌溝通葵愿望圾和良右好的宰溝通催方式祝，使細合作壓成為戒主要蟲的工薦作方序式，碑方法右4友、梳大管丑輪績稱效考距核指賭標(biāo)體淹系悄4.馳1之權(quán)重廳確定慚法（示三維毒確定裹法）甜4.百2陽根據(jù)驗得出盾績效沖考核腔指標(biāo)燒體系遞（由悟考核奶表呈蘿現(xiàn)）天十二忍、叮市績效盡考核饞結(jié)果匯運用螺運用減于工火資調(diào)幕整共績效遇考核編結(jié)果村運用半于工寧資調(diào)窄整主揉要是很體現(xiàn)匠對員挪工長犧期的視激勵際，主濫要在悼兩方煉面：同一是豐考核偶結(jié)果抹用于地年度蝴工資唉額的壟調(diào)整鞭，即偷對考誰核結(jié)篇果較時差的寧員工潮，下責(zé)調(diào)下絕年度蒙的工旗資。紅二是拿工資酸的定戲期調(diào)話資，幸即依黃據(jù)年菌度的潤考核汁結(jié)果犁，決新定工葛資是窯否調(diào)烤級以絹及調(diào)翁級的饅幅度事。個工資泰調(diào)整毫不只勻是根屠據(jù)績銜效考多核結(jié)記果，暫還要法結(jié)合埋相關(guān)悅領(lǐng)導(dǎo)筆的決董議等外運用裁于晉決升調(diào)襲配廟連續(xù)而的考若核結(jié)賺果記箱錄為款職務(wù)漏晉升卷和干劑部選塌拔提梳供依芝據(jù)，雅通過鎮(zhèn)對于鞏員工哲在一呢定時匯期的