績效考核基本知識與實施細(xì)則

績效考核實施細(xì)則\o"1-4"\h\z\u一、本方案制定的依據(jù)及成功實施考核的前提1二、績效考核基本知識1三、考核的組織機構(gòu)和職責(zé)2（一）組織構(gòu)成2（二）總經(jīng)理辦公會2（三）人力資源部3（四）經(jīng)營管理部3（五）各部室、項目部負(fù)責(zé)人4四、考核內(nèi)容4（一）工作業(yè)績4（二）工作態(tài)度5（三）工作能力6五、考核指標(biāo)的設(shè)定6（一）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（指標(biāo)）和工作目標(biāo)（指標(biāo)）設(shè)定6（二）周邊績效和工作態(tài)度考核指標(biāo)的設(shè)定6（三）工作能力考核指標(biāo)的設(shè)定7（四）考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置應(yīng)注意的事項7熄六、抽月度咬考核奧爬7棉（一謀）公缸司高奮層管與理人疏員的盛月度林績效聲考核掀挽7骨（二致）公繡司部夜室負(fù)仗責(zé)人趨的月玩度考瀉核家桌8頓（三爐）公命司總尼部其欣它員決工的勾月度道考核淺野8張（四址）項擊目部店領(lǐng)導(dǎo)且班子傍的月誰度考杜核雨肚8懷（五別）項酷目部笑科室飾負(fù)責(zé)歌人的界月度瑞考核抵孩9瘡（六冶）項飽目部床基層輸員工薦月度斜考核鋪刷9伏七、兄年度躺考核廉背9證（一砌）公若司高械層管基理人竿員年斷度考始核告餃9農(nóng)（二維）部確室負(fù)頁責(zé)人尚年度姨考核采竭10掠（三恨）公景司總棒部員倒工年耐度考雜核孕權(quán)10宰（四僵）項萄目部還領(lǐng)導(dǎo)速班子油年度液考核神加10鐘（五餅）項參目部刺科室瓜負(fù)責(zé)較人年統(tǒng)度考居核盟僻10勿（六瞧）項額目部溫基層虛員工懸年度猛績效吊考核長盒11晉八、才績效瞎考核熊評分益高11素（一博）關(guān)傻鍵業(yè)腔績指嘗標(biāo)（魚）的楚量分早及計壟算方毀法做棍11野（二什）周筋邊績膛效考拳核指筋標(biāo)的縱評定余及量守化見鞏下表且疫12徒（三紗）員義工工繞作態(tài)輕度考饅核指抹標(biāo)的太評定摔及量眼化含謀12算（四疊）高薦中層谷管理膏人員集能力辟考核通指標(biāo)燒的評獻(xiàn)定及賣量化合穿一三乒（五照）一原般員產(chǎn)工能絹力考潮核指笑標(biāo)的暢評定邁及量逢化所拼一三踩九、盆附則拾胃14喜績效敘考核上實施張細(xì)則擱一、殼本方靜案制憂定的躁依據(jù)霉及成糊功實外施考拳核的儉前提胡為指辦導(dǎo)和攔便利呼各部污門及諸全體忘員工蜓順利降地實成施績騾效考低核根臟據(jù)《蓄××放集團杠有限危公司瞇績效鴉管理換制度帖》（趟以下或簡稱凈“歡績效招考核君管理歉制度獲”螺）特喊制定儲本細(xì)貼則。瞎《績選效考冷核管厲理制褲度》至是公戀司實涂施考落核的繪基本害依據(jù)暗，因聲此實尖施績巖效考勉核前巴各部腔門認(rèn)串真系俘統(tǒng)地帝學(xué)習(xí)閑、掌院握《艱績效禮考核幅管理器制度悄》是起成功榆實施缸績效咐考核戶的基討本前淚提。垂二、掉績效奮考核沸基本覽知識止績效滅考核蛇通常安也稱稅為業(yè)柔績考喂評或侮“循考績莊”嘉，是悶針對謀每個羞職工勞所承速擔(dān)的蘿工作放，應(yīng)貓用各銷種科忍學(xué)的歡定性臨和定醬量的你方法探，對橡職工氣行為款的實鈔際效件果及掩其對蘿企業(yè)貞的貢譽獻(xiàn)或付價值鳳進(jìn)行披考核予和評帆價。中業(yè)績靠考評渴的目扎的是榜通過史考核貌提高襲每個決個體鑼的效佛率，他最終屋實現(xiàn)余企業(yè)濟的目漆標(biāo)。自進(jìn)行績業(yè)績度考評愚工作距，需滋要做柱大量潤的相羽關(guān)工童作。腦首先姻，必專須對艇績效旱考核梁的涵塵義有臺一個葬全面豪、正碌確的換認(rèn)識京；脹第二體，必墓須科厚學(xué)完準(zhǔn)整的窄設(shè)定話考核嚴(yán)指標(biāo)消；歪第三件，各慨部門慚都必購須全旺面參群與，騙進(jìn)行出組織蕉實施犯。績兆效考山核不揉僅僅壩是人曠事部娃門的歲責(zé)任軌，而捉是各粥部門字的一射項具催體工磚作任急務(wù)。塑人事生部門是是具摘體組輕織員楚工績勞效管誓理工眾作的享常設(shè)關(guān)機構(gòu)左，各照部門變則醫(yī)是實返施績袖效管懶理的喜執(zhí)行沾人。搜績效燃考核庸是一掏種周掘期性揭檢討陵與評們估員環(huán)工工滲作表慈現(xiàn)的渴管理杠系統(tǒng)欲，是傍指主翅管或稈相關(guān)裳人員絹對員紫工的漂工作灣做系扒統(tǒng)的糕評價濫。有桿效的唐績效冬考核旱，不艱僅能衰確定翅每位抄員工聲對組存織的怖貢獻(xiàn)拴或不針足，糞更暴能真在整捐體上它對人脫力資磚源的月管理鏟提供吃決定穿性的妄依據(jù)健資料喘，從亮而可斑以改予善組福織的享反饋齊機能演，提庭高員悉工的我工作朗績效詢，更畏可激咐勵士鍵氣，縮也愚是呢作為煮公平鞭合理盤地酬迅賞員盈工的蠢依據(jù)粘。腐根據(jù)演績效座考核飛的基暫本原軋理，療對各更級職兆工的謝考評羅，都脹必須錫由被喝考評敬者的適“矮直接藥上級僅”四進(jìn)行宗。直掠接上慚級相搶對來憑說最燒了解亦被考謊評者悼的實吳際工市作表刊現(xiàn)(叫成績呀、能走力)突，也督最有陜可能回反映對真實鼠情況萄。這舍樣便鐮明確泊了考轎評責(zé)塌任，辭并且靜使考畝評系裂統(tǒng)與高組織腸指揮宵系統(tǒng)罵取得吸一致咱，更盆有利拴于加賽強經(jīng)許營組舟織的僚指揮既機能溉。首三、祝考核派的組弄織機撿構(gòu)和束職責(zé)投（一級）組野織構(gòu)丟成產(chǎn)公司寇績效鵝管理晉體系暢的組藍(lán)織構(gòu)半成包星括餃總經(jīng)龍理辦每公盛會、戚人力敗資源怕部、綠經(jīng)營欣管理突部及梅各部右門(蛙項目言部)梢負(fù)責(zé)縣人字。德（二板）總需經(jīng)理滋辦公獄會拆總經(jīng)鑼理辦綠公包會是瓣總經(jīng)怒理領(lǐng)鴨導(dǎo)下燙的非前常設(shè)洪機構(gòu)掘，其擔(dān)組成軌包括怕公司馳總經(jīng)揉理、麗副總溝經(jīng)理印、財嫩務(wù)總駝監(jiān)、鈴總工槐程師歐、總恩經(jīng)濟球師。亡在討盼論、凍決策逃考核跪有關(guān)督事項瘋時，色總經(jīng)體理可星指定甩人力土資源螞部和囑經(jīng)營啞管理曉部等旨相關(guān)全部門預(yù)負(fù)責(zé)甩人參艦加。陳總經(jīng)茂理辦適公會撕在績櫻效考樓核方旅面取主要漿承擔(dān)駁以下村職責(zé)戀：閉1、她績效午管理屬方案鄰及相拐關(guān)制搭度制許定、槐修訂洪的行審批艷；汪2、燃議定真公司追的績推效管相理體睡系重倡要原凝則問態(tài)題；菊3、世決定矩公司箭的總芹體績明效目裝標(biāo)，設(shè)負(fù)責(zé)磚對考棗核制再度的障執(zhí)行浩情況棚進(jìn)行唱監(jiān)督遺；情4、贏負(fù)責(zé)低對考秋核期覆內(nèi)被云考核叔者考懷核指芝標(biāo)及屯權(quán)重桌、考界核目秤標(biāo)調(diào)挺整的茅審批賠；帽5、機對部衛(wèi)室（幼項目猾部負(fù)側(cè)責(zé)人謝）月爸度工僚作總字結(jié)匯墓報和恢年度帥述職艇報告知進(jìn)行床評議拆；觀6、銳員工刮考核軌等級兆比例罪的確替定；潛7、非員工寫考核賀申訴幟的最燙終處繡理。福（三鈴）人憤力資裹源部猜人力宇資源意部是茄具體朵組織際執(zhí)行燙員工宿績效用管理教工作財?shù)某Ｓ吃O(shè)機徹構(gòu)，稱承擔(dān)男以下圾職責(zé)推：攻1、濃擬定誓員工憐績效壺管理由及相際關(guān)制多度，詳針對劣實施血中的覽問題醉提出氧修改御建議命；甜2、授對考簽核各營項工秘作進(jìn)回行組嬌織、與培訓(xùn)直和指拒導(dǎo)；來3、傷對考技核過殼程進(jìn)論行監(jiān)具督與王檢查甚；禮4、傘匯總雜統(tǒng)計仙考核訪評分頭結(jié)果墨，提批出考橡核等蠢級比子例建既議；盒5、芒協(xié)調(diào)趁、處恥理各皺級人遙員關(guān)于于考囑核申嘆訴的扛具體竄工作描；定6、鑒員工目績效壁考核正指標(biāo)托庫的笨管理敢和完妥善；笨7、音對考差核過踏程中草不規(guī)今范行刑為進(jìn)伶行糾抓正、姿指導(dǎo)帖與處名罰；虹8、劍為員蘿工建靈立考他核檔讓案，亞作為澡薪酬縣分配相、工堆資晉島升、愈職務(wù)植晉升宵、崗首位調(diào)者整、護員工杏培訓(xùn)谷和榮溪譽評鈴比等切的依恐據(jù)。錫（四副）經(jīng)零營管曬理部壺經(jīng)營翠管理腦部是荷具體急組織躲執(zhí)行屋部門攤和項懼目部跌業(yè)績坑考核寫工作船的常菌設(shè)機億構(gòu)，峰主要縣承擔(dān)倦以下閉職責(zé)謠：慈1、鐮負(fù)責(zé)喘根據(jù)情公司更年度暢經(jīng)營擇目標(biāo)緒，組達(dá)織制癢訂部覆門（徹項目判部）恰年度長策略態(tài)目標(biāo)界，全刺程參染與部盲門（張項目再部）類任務(wù)毀考核定目標(biāo)駕值的宜商定羨、變點更和喉管理窄；陣2、鋪負(fù)責(zé)套審查壯、備裝案部悲門（銀項目化部）孝年度扛、月算度計遵劃；執(zhí)3、學(xué)收集盼與部莖門和杏項目洗部考央核指課標(biāo)相尋關(guān)的辦資料信信息躍，對扇部門貌和項校目部?？己似拗笜?biāo)化進(jìn)行啞得分竊計算厲，提彎出部抄門考育核等酸級建鏡議；與4、依建立快部門派績效串考核倍檔案搖，作庭為部體門和難項目偶部獎師金兌貌現(xiàn)、窗經(jīng)營任目標(biāo)洲調(diào)整池、培弱訓(xùn)、必獎勵圈懲戒男等的狼依據(jù)春。淋（五案）各售部室鍛、項澡目部塔負(fù)責(zé)完人狗各部凈門負(fù)大責(zé)人還是績其效管芽理的嘉執(zhí)行座人，飾承擔(dān)蛙以下僚職責(zé)格：踏1、爹負(fù)責(zé)隊幫助港本部罩門員扭工制銅定工迫作計弓劃、猴考核翼指標(biāo)冒、工歌作目埋標(biāo)及碑權(quán)重很；虧2、禿負(fù)責(zé)房組織愚本部殘門的梁考核耳工作撕；烘3、韻負(fù)責(zé)腐本部膽門考緞核指悠標(biāo)實夾現(xiàn)的睛過程煌管理奪，幫呆助和爸支持類下屬究員工頃實現(xiàn)長工作招目標(biāo)棗；豪4、秀負(fù)責(zé)奶根據(jù)乳考核岔結(jié)果悶幫助恐員工繞制定磁績效晨改進(jìn)睬計劃圖。犧四、生考核庭內(nèi)容無公司刊從工研作業(yè)塔績、隸工作詞態(tài)度受和工勻作能報力三鹽個方篩面對倒員工句進(jìn)行否績效鉤考核忙（考辣核內(nèi)渠容因磨崗位苦職務(wù)瑞的不銜同考虹核項橡目也吃有所撿不同起）。紅（一螺）工肝作業(yè)塵績層工作舌業(yè)績港考核體是對臘員工仙在考黎核期炕內(nèi)履姨行職覺責(zé)情翼況或辦對工略作結(jié)襲果的怪考核拜，是金對員年工工刪作貢花獻(xiàn)程水度的災(zāi)衡量詠和評趙價，秋直接泛體現(xiàn)屯出員量工在周公司航中的爭價值鴿大小突。業(yè)餅績考舞核分宜為任澡務(wù)績咐效考刪核和吃周邊逆績效棵考核彼。誠1、旱任務(wù)殿績效雪。適肢用于俘全體警員工壽。在特任務(wù)更績效砍考核賽中具渴體包霜括關(guān)丙鍵業(yè)漿績指癢標(biāo)（響即鋤指標(biāo)卻）評工價和選工作雕目標(biāo)扛（即盟指標(biāo)局）效梁果評叨價。褲指標(biāo)襖和聯(lián)指標(biāo)攜已在翼公司妥《任厲務(wù)績畢效指郵標(biāo)庫捉》中竄列明洋。為工作岔目標(biāo)題指標(biāo)緒（即悉指標(biāo)多）是苦指員喚工在熔考核泛期內(nèi)陰應(yīng)該震完成亮的主搖要工平作及族其效址果；負(fù)是對慕工作郵范圍斥內(nèi)的準(zhǔn)一些端相對宣長期狐性、風(fēng)過程駝性、叨輔助去性和租難以慨量化昂的關(guān)猜鍵工布作的肉任務(wù)臥完成冷情況常的評貢價方害法。浪它是皆對關(guān)救鍵業(yè)掙績指悶標(biāo)的搏有效略補充曲。倚任務(wù)綱績效碌指標(biāo)瓣的設(shè)羅定步隆驟是寸：（澤1）免了解排公司線的戰(zhàn)裳略；芳（2跨）以散部門標(biāo)內(nèi)績怎效目墓標(biāo)（光即本淋部門泰在本弊月或紡本年鼠度要畏完成旬哪些真工作襪任務(wù)核、取胳得什拉么樣體的業(yè)敢績）面為依通據(jù)；眉（3延）進(jìn)欺行職賀務(wù)分社析，返設(shè)定突（崗卸位）幣工作漸要項沿；（僑4）予從公獅司《添任務(wù)研績效悟指標(biāo)銅庫》茂中選危取指災(zāi)標(biāo)或獻(xiàn)另設(shè)犬定新揪指標(biāo)磁。榮2、哲周邊距績效備周邊潤績效問適用激于高啞、中勒層管般理人蓋員（削總經(jīng)集理、洽副總自、各唯部門襪負(fù)責(zé)賊人、品項目經(jīng)經(jīng)理晨及項飄目部捆科室贏負(fù)責(zé)支人）府。它敲從主即動性悔、響類應(yīng)時勒間、兆解決蒜問題陸的時工間、習(xí)信息咽反饋鵝的及臘時性容和服各務(wù)質(zhì)昂量等部五個童方面滑進(jìn)行兩考核蛙。它斯的作晨用在燦于增救強相網(wǎng)關(guān)部聞門間邀的團匪隊合貓作精攤神，豪促進(jìn)羽流程思在部屬間的傳順利港進(jìn)行范。佛（二脫）工惰作態(tài)繭度怪工作菜態(tài)度嬸考核央主要復(fù)用于光部室共（項環(huán)目科項室）塊負(fù)責(zé)庸人以津下的餓員工粗。它慚主要規(guī)是考燈核被溉考核末者的駕工作肢態(tài)度罰和工鴉作作擺風(fēng)。插工作當(dāng)態(tài)度抓主要妄從員著工的浴積極萌性、我協(xié)作強性、扶責(zé)任炊心和褲紀(jì)律爐性等航四個創(chuàng)方面磚進(jìn)行旺考核扛。蠢（三委）工痰作能伶力惜工作布能力購能力慌考核菠適用染于所地有員術(shù)工，期且根甩據(jù)員接工類燒別的龍不同訂，其孟考核抄內(nèi)容殃也不疫同。驅(qū)它主挽要是容考核乎被考失核者撓完成莖各項凈專業(yè)鍛性活痕動所敬具備伯的特壁殊能描力和困崗位掛需要于的素吳質(zhì)能奧力。躺五、慣考核塘指標(biāo)膚的設(shè)張定涌設(shè)定盞考核讀指標(biāo)什是實稅施績薯效考橡核過蟻程中榆最關(guān)禁鍵的惑環(huán)節(jié)漂。在賠北大禿縱橫騎管理妙咨詢裕過程蕉中，挎已將坦各崗慶位指刷標(biāo)庫僅設(shè)定鋼（見抬<路塌橋集屬團有嬌限公追司指超標(biāo)庫繭>）講，需呼各部奇門負(fù)義責(zé)人軋根據(jù)便公司瞇經(jīng)營周戰(zhàn)略鉛和部躍門績峽效計傻劃選蹲定考曬核指凱標(biāo)?；郛?dāng)指集標(biāo)庫啊中沒濁有滿瑞足當(dāng)格前所教需指慣標(biāo)時監(jiān)，可展新設(shè)部指標(biāo)傷，并漁充實媽到指荷標(biāo)庫寬中。砍（一櫻）關(guān)出鍵業(yè)貝績指們標(biāo)（融指標(biāo)氏）和友工作由目標(biāo)存（秋指標(biāo)忽）設(shè)財定歷在設(shè)法定這肉兩個陪指標(biāo)感時應(yīng)忠突出甚關(guān)鍵籌和重承點，消選取綁那些東與公滲司價荷值關(guān)市聯(lián)度確大、輛與崗貫位職肢責(zé)緊遷密結(jié)諸合的并業(yè)績余指標(biāo)腸和工獲作目免標(biāo)。攤當(dāng)目囑前指技標(biāo)庫碑中缺抖乏與輪當(dāng)前永工作談內(nèi)容術(shù)相關(guān)仁聯(lián)的填指標(biāo)律時，繼應(yīng)當(dāng)豬根據(jù)疫實際就情況映另行晌設(shè)定慕指標(biāo)蘭并充徒實到抖指標(biāo)威庫中采。關(guān)副鍵業(yè)昨績指沈標(biāo)（婆指標(biāo)月）和鳥工作掙目標(biāo)與指標(biāo)劉（冠指標(biāo)付）最潮多不銅能超濾過5針個。啞設(shè)定亦關(guān)鍵供業(yè)績幅指標(biāo)絞時要肌注意刻指標(biāo)撇是一娛般指粱標(biāo)、銀控制閑指標(biāo)鏟還是飲否決嬸指標(biāo)傲，它趟們在鼻考核賺評分搭時有昨不同釋的計沒算辦仇法，愚在指恩標(biāo)庫云中備塞注欄配內(nèi)沒爐有任隸何標(biāo)覺注的蛋即是玩一般講指標(biāo)禁，其垮它指兆標(biāo)已脅標(biāo)明勁。音（二虎）周敗邊績追效和朵工作曾態(tài)度針考核慢指標(biāo)脊的設(shè)往定脈其考幸核內(nèi)政容已捕經(jīng)設(shè)裂定，少各部顆門只看需根滴據(jù)階未段工帽作目里標(biāo)設(shè)礦定各敗考核仿內(nèi)容完的權(quán)茅重即畜可。汪（三遷）工蒸作能絲力考障核指泄標(biāo)的順設(shè)定搜高、螞中層倆管理社人員蔽工作童能力值考核京是從牙人際貝交往棍能力罵、影承響力啊、領(lǐng)勁導(dǎo)能吹力、歇溝通雖能力叛和判迎斷和或決策揮能力遮等五幻個方塑面進(jìn)疏行的跟，而夸一般眨員工送是從透溝通趣能力碰計劃翻和執(zhí)屢行能魚力、授專業(yè)歲技能恩和知相識能恒力等殃四個生方面齡進(jìn)行倦的。子考核兄內(nèi)容得已經(jīng)而設(shè)定擔(dān)，各慕部門姥根據(jù)廟實際壩情況黨設(shè)定債各項雹內(nèi)容決的權(quán)擠重即度可。勵（四謙）考魔核指強標(biāo)權(quán)脅重設(shè)滴置應(yīng)薦注意斬的事峰項晃1、豪每項氏指標(biāo)跡權(quán)重帥大小重的設(shè)蓮置應(yīng)價當(dāng)體肺現(xiàn)突撈出重旱點的田原則紹，要飯和本鞏部門裹績效位目標(biāo)芒和其效崗位漂職責(zé)綁相結(jié)動合。裂2、真每一搖類指板標(biāo)的備各項僵考核哪指標(biāo)鐮權(quán)重庭小計妖應(yīng)為噴10品0%趁。以廉一般忠員工沒的績箭效考見核為剃例：底在任幻務(wù)績王效考輩核中塑它的旺權(quán)重坐小計狐應(yīng)為犯10報0%岸；同池樣工婚作態(tài)純度和沫工作賤能力宣考核軋權(quán)重籮小計廊也應(yīng)難為1榮00素%。嘩六、攪月度尤考核裹月度民考核團的周端期為通為每雷個自匙然月決度；俗月度跡考核撒于每狗月結(jié)收束前鬧5個甘工作例日內(nèi)夢確定堡下一姑月績缸效目滴標(biāo)，血確定旅月度表《任踩務(wù)績暫效考遣核表虎》（漫見附潤件5月）；射每月止結(jié)束桿后5遠(yuǎn)個工片作日也內(nèi)完照成月姐度《秧任務(wù)村績效褲考核鑼表》躺、月童度《脊周邊破績效充考核廚表》僻（見救附件曲6）認(rèn)、月盾度《莫工作至態(tài)度肉考核偽表》剩（見匯附件嘩7）歉的得云分評金定。喂（一阿）公奏司高木層管仇理人冊員的駝月度覽績效輪考核桑1、涼高層止管理銳人員薪是指閱副總決經(jīng)理犧、財州務(wù)總添監(jiān)、譽總工符程師押和總獄經(jīng)濟堵師。頑2、屠各考童核內(nèi)青容權(quán)鞏重分邪配。泉任務(wù)謀考核擊占8掉0%稻，周凍邊績椅效考防核占駝20崇%。府計算匆公式餓為：轟高管涉月度偷考核警得分叉=任辱務(wù)考杏核得濁分爺×開80發(fā)周邊億考核烘得分隨×喬20爛%。逼（二棗）公悄司部控室負(fù)啟責(zé)人逼的月谷度考?xì)Ш他?、躺部室尿負(fù)責(zé)潑人的白月度六考核唱即部喉室負(fù)隔責(zé)人旦業(yè)績搭考核網(wǎng)，包醫(yī)括部講門月飯度業(yè)永績考飼核及誰周邊坐績效勿考核幸兩部據(jù)分（品部室使負(fù)責(zé)蘋人績助效考膀核中脊的任崇務(wù)績杰效考詞核也總就是腥部門論的業(yè)斜績考奉核）咬。暗2、渡各考草核內(nèi)哀容權(quán)左重分磁配。剛月度路任務(wù)僚績效靜占8牲0%搶，周繩邊考旋核占題20洞%。毛計算版公式飼為：陷部室狐負(fù)責(zé)脊人月遵度考冬核得廈分=蝕任務(wù)豆考核急得分滿×繡80波周邊喝考核纖得分劫×名20怎%。榜（三船）公究司總桌部其戚它員套工的砌月度仆考核砌1、幫月度洋考核晨中由鍛兩部管分組刃成：襯月度賓業(yè)績厲考核渴及工梁作態(tài)宏度考別核。腸2、疏各考孫核內(nèi)閑容權(quán)界重分恐配。持月度層任務(wù)深績效礎(chǔ)占8嚇0%溪，工癢作態(tài)抄度占攜20滅%。淋計算籮公式勉為：循公司杠總部步員工撓月度娛考核喝得分扶=任非務(wù)績繩效考厭核得烤分腸×赴80現(xiàn)工作岸態(tài)度開考核懼得分鬼×納20霜%。紋（四駁）項虛目部包領(lǐng)導(dǎo)王班子剩的月晃度考呢核意1、妹項目班部領(lǐng)隊導(dǎo)班瞞子成透員包阻括：砌項目哪經(jīng)理別、項抓目總形工。版2、旁項目群經(jīng)理聾、項墳?zāi)靠傒敼さ亩露阮櫩己宋r由兩度部分減組成裁：月抵度任湖務(wù)績滔效考球核和識周邊學(xué)績效翁考核鎖。捎3、炕各考餡核內(nèi)閃容權(quán)慎重分叔配?；鹪露闰呷蝿?wù)先績效告考核享占8經(jīng)0%科，周愈邊績攪效考聾核占星20惱%。蹈計算零公式奸為：刺項目饒經(jīng)理汗、項毫目總砍工月櫻度考堤核得第分=襯任務(wù)躬考核脾得分顫×間80禮周邊解考核推得分送×灘20語%。部（五累）項喝目部環(huán)科室帆負(fù)責(zé)侮人的慌月度值考核屋1、蝦項目翅部科甘室負(fù)呼責(zé)人詞包括贏：設(shè)足備科末長、滿供應(yīng)任科長昏、綜鋼合辦屯主任惡、工喜程科司長、胡質(zhì)安膠科長繪、計晃劃科笨長、暑財務(wù)皂科長物、試始驗室驕主任雁；拌扮合站刑長、繳機械勻隊長嶺適用怠于項待目部拾其它耕員工汗績效日考核列辦法很。級2、本月度腿考核司中，鉛任務(wù)誠績效謀占7宿0%定，周然邊績啄效占恭一五井%，鋒工作似態(tài)度現(xiàn)考核陪占一層五%去；計住算公蛙式為薯：項斗目部叫科室腰負(fù)責(zé)嘴人月古度考眨核得楚分=掌任務(wù)東績效莫考核逃得分騾×仇70警周邊口績效風(fēng)考核葵得分本×狀一五童工作尚態(tài)度判考核婆得分烏×惱一五敞%。占（六筍）項晶目部翻基層朝員工輩月度父考核袋1、訊基層迫員工聽的月鄙度考管核由蜻兩部楊分組童成：萌月度貨業(yè)績罵績效士考核之（任歷務(wù)績爸效）蘆及工賓作態(tài)傷度考珠核考船核；鴿2、少各考柴核內(nèi)父容權(quán)襯重分枯配。央月度禾任務(wù)襲績效遣占8努0%沒，工嘗作態(tài)謊度績塔效占戴20訪%。落計算購公式酒為：突項目卵部基笑層員曠工月背度考舍核得婦分=可月度固任務(wù)食績效視考核淋得分嫁×樓80老月度劈工作時態(tài)度媽考核痕得分亞×宗20粘%。修七、多年度銀考核剖年度街考核俊的周趴期為枝每年箱1月灣1日舍至老12滅月3仙1日目；年果度考浪核于御每年侵2月壇前確豆定年飄度績?nèi)感筷枠?biāo)，巷確定襯《年齒度任熱務(wù)績見效考利核表亡》（猜見附設(shè)件）柿；下絞一年舍度2鉗月前狼完成晶年度剪《年覆度任今務(wù)績勵效考兩核表膨》、念《年碼度能浩力績就效考胖核表殃》的帆得分粘評定燥。撫（一達(dá)）公凡司高喊層管氣理人秤員年范度考端核蝴任務(wù)窄考核腳占7浴0%邪，周比邊績堆效占袍10謝%（身周邊梅績效姜得分難按各局月周曉邊績興效考帆核的確平均善值計鍵算）指，能掀力考牲核占怕20陽%；畫其計稈算公低式為鋒：高緊管年絮度考包核得虛分=良高管亦業(yè)績斬考核術(shù)得分貪×眨70遲各月別度周默邊績默效得來分之辜和/鵝月數(shù)汪×洗10辜能力瘦考核舞得分改×嗚20是%。耳（二坡）部榮室負(fù)回責(zé)人喜年度榨考核詢年度藥任務(wù)結(jié)績效奉占7奪0%孩，周將邊績擇效占境20猛%，達(dá)能力?？己藭?番0%枝；其驗計算奶公式逆為：欲部室羨負(fù)責(zé)控人年穿度考她核得構(gòu)=年耽度任貞務(wù)績謀效考株核得沫分沖×值70路各月滲度績錦效考求核得掀分之是和/稈月數(shù)剃×宏20梁能力知考核租得分撒×自10庭%。霧（三淘）公殊司總尿部員叮工年聚度考謠核被不同懲類別澤的員軟，其賞業(yè)績私考核土、能素力考酷核和捧態(tài)度古考核漸權(quán)重饞不同慢，見戴下表捉：羞員工顏類別肆業(yè)績罵權(quán)重左能力朽權(quán)重桿態(tài)度找權(quán)重匯科長案70碰％帽20拆％柳10浸％呼技術(shù)彈人員劍60號％蓬30析％武10愁％合一般抱職能被員工捕60閑％闊20揉％債20興％季計算蜓公式諒為：苦總部性員工刺年度足考核專得分山=各討月度搭業(yè)績認(rèn)考核百得分霜之和桌/月烘數(shù)裙×霜業(yè)績縱權(quán)重貞+各舊月度聽?wèi)B(tài)度?？冃Ц嗫己送サ梅稚n之和旅/月暮數(shù)褲×執(zhí)態(tài)度淘權(quán)重葛+年近度能上力考觀核得去分北×身能力毀權(quán)重粘。才（四憤）項趟目部蠢領(lǐng)導(dǎo)倉班子娛年度雕考核你項目殃經(jīng)理鳥、項置目總諸工年伴度考宇核得答分=忌年度調(diào)任務(wù)儲績效圣考核疲得分夕×進(jìn)70睡各月攻度周嘗邊績姐效得詳分之滔和/參月數(shù)叛×清10華能力矮考核蒙得分旋×握20嗽%。群（五擔(dān)）項固目部刊科室殊負(fù)責(zé)程人年煎度考蹈核播科室津負(fù)責(zé)肚人月房度考討核得愈分=急年度網(wǎng)任務(wù)跟績效借考核差得分摔×全70巴各月部度周閑邊績均效得慮分之退和/鎮(zhèn)月數(shù)俱×林10飛各月尊度態(tài)忠度考水核得殘分之討和/先月數(shù)其×旱10靜年度貿(mào)能力摧考核偏得分辛×屬一五護%。于（六翻）項彩目部枝基層天員工療年度張績效兔考核膚不同曬類別漸的員容工、病其業(yè)駱績考寸核，驅(qū)能力博考核放與態(tài)拾度考但核權(quán)敞重不打同，愛見下卻表：斃員工飯類別岸業(yè)績冒權(quán)重概能力新權(quán)重自態(tài)度川權(quán)重嗽技術(shù)都類人識員袍60摩％心30趴％確10冠％蠶其他牢員工跡60頓％壩20必％若20電％刷其計閘算公鴿式為矮：基盲層員廉工年堂度考粉核得灶分＝源各月躍度任性務(wù)績踐效考扛核得皮分/略月數(shù)傾×腔業(yè)績柏權(quán)重沙＋各察月度丑態(tài)度煙績效勇考核辭得分哲/月肝數(shù)涌×芳態(tài)度朋權(quán)重雖＋年驕度能嫩力考鮮核得熱分套×干能力繭權(quán)重徒。紐八、須績效教考核初評分聽考核港評分三是一壯項嚴(yán)貨肅認(rèn)題真的真工作半，評荷分是攝否客炸觀、壓公正柄將直蟻接影窮響到渣考核遺的公管信力紐和真帽實性唉，因穗此，與考評動者需麻認(rèn)真儉、嚴(yán)剪肅的壩執(zhí)行睛。擊（一俯）關(guān)使鍵業(yè)秒績指淡標(biāo)（狡）的醉量分晌及計拳算方槳法刑1、盈一般圾指標(biāo)逼。一皺般指堤標(biāo)的減考核消直接喬得分偽=實毅際值裳/目駛標(biāo)值風(fēng)×?xí)?0顏0（昏最高裙不能堵超過摧12常0分證）；閘2、蔬控制恐指標(biāo)泡?？靥┲浦嘎蕵?biāo)的居考核冤直接嗎得分更=目撲標(biāo)值渡/實討際值蛙×嘆10沒0（嘴最高崇不能乓超過額12望0分危）。以3、柔否決述指標(biāo)姿。否寨決指訊標(biāo)是脈一種陷最為役嚴(yán)格通的指忌標(biāo)，泳是指煮在工兆作中凝不得犁出現(xiàn)坊的事新項，壟通常玉這種盾事項需都帶冊來極西大的答負(fù)面狼影響僵或嚴(yán)縱重后鐮果。驗如果培在工唯作中旬沒有潔出上多述事胞項，貸那么校這項幕指標(biāo)邀得分葡將是尿滿分墊，否咱則歸被為0撥分。瞧加權(quán)余得分定=考舅核直六接分圈×段權(quán)重傾。菜每項塌指標(biāo)喝的類擔(dān)別、澤定義久、公油式、綿評分隱標(biāo)準(zhǔn)上及規(guī)煉則已植在指嶺標(biāo)庫艘中明腦確規(guī)籠定，晶評分姜時需貧嚴(yán)格濟參照急執(zhí)行提。君（二枝）周窩邊績戀效考頑核指簽標(biāo)的蓬評定恰及量敞化見證下表首評價篩等級靠A殖B旅C枯D繼超出迎目標(biāo)乏達(dá)到分目標(biāo)閉接近麥目標(biāo)楚低于句目標(biāo)布分?jǐn)?shù)段區(qū)間斬10箭1分弟-1仁20棗分率86民分-絮10三0分逐61你分-響85辜分徑60全分以處下屯主動備性駕經(jīng)常倡主動泛去其兼他部幼門詢消問是僑否有月工作松協(xié)作甲需要膀有時扔去其壯他部帝門詢本問是參否有萄工作巖協(xié)作編需要另幾乎廣不去醒其他槐部門風(fēng)詢問緞是否理有工策作協(xié)激作需動要朋從來顏不去藝其他優(yōu)部門棒詢問未是否裂有工就作協(xié)罪作需增要青響應(yīng)全時間猶其他薦部門冬/人嗽員提術(shù)出合許理工六作協(xié)禾助要依求時傭，每視次及所時響允應(yīng)埋其他夫部門退/人展員提媽出合漿理工吐作協(xié)殖助要垃求時如，多燙數(shù)及余時響勿應(yīng)陷其他索部門伶/人駐員提裳出合鑄理工維作協(xié)描助要違求時倆，少摧數(shù)及烤時響爹應(yīng)站其他猾部門泉/人餅員提弓出合亭理工迫作協(xié)葵助要支求時尸，從循不及需時響揉應(yīng)堵解決天問題監(jiān)時間冷盡快沫協(xié)助咸，解賠決問殲題遠(yuǎn)霧低于累預(yù)期墓時間府盡快濕協(xié)助朽，解皆決問探題在襯預(yù)期銅時間損內(nèi)污協(xié)助策解決塊問題尸超出浙預(yù)期租時間劇對于泳需協(xié)有助解敵決的訂問題羞根本超不處羞理粘信息田反饋匪及時鼠協(xié)助勿工作黃完成羅后，玩每次撓都及覺時將將完成奉情況雹反饋轉(zhuǎn)到要忽求協(xié)斜助部雙門/掃人員輸協(xié)助免工作緞完成情后，顧多數(shù)市能及示時將陵完成碑情況踐反饋檔到要臂求協(xié)拒助部寧門/掩人員蘋協(xié)助漁工作刪完成略后，輔偶爾葵能及皂時將與完成記情況巧反饋碼到要播求協(xié)杯助部吐門/濱人員吉協(xié)助窯工作憂完成害后，脅從來兵沒有蜜及時儉將完熱成情柱況反附饋到繭要求鴿協(xié)助上部門題/人沫員里服務(wù)面質(zhì)量埋其他循部門懸對協(xié)添助工犬作結(jié)兆果非恢常滿剝意毫其他僚部門烈對協(xié)仗助工錦作結(jié)違果比增較滿包意匪其他括部門泰對協(xié)懲助工掃作結(jié)清果不效太滿梯意家其他獅部門移對協(xié)革助工桑作結(jié)叫果很萬不滿渡意虹（三掌）員跟工工粒作態(tài)完度考越核指塑標(biāo)的寸評定妄及量銅化面評分麗等級哨A弄B華C的D尾超出壞目標(biāo)嗓達(dá)到慎目標(biāo)獅接近級目標(biāo)借低于知目標(biāo)諸分?jǐn)?shù)肆區(qū)間欣10皮1分烈-1管20威分用80穴分-刷10或0分倡60商分-論79晌分膚0分老-5當(dāng)9分退積極型性米長期給堅持遼學(xué)習(xí)貸業(yè)務(wù)仆知識煎；對冶于額府外任扣務(wù)能聞主動壩請求建并且朱能高搶質(zhì)量好完成遮；工鳴作中賽善于坑發(fā)現(xiàn)趙問題姑，并押經(jīng)常起提出售新思臂路和艙建議拳。份主動混學(xué)習(xí)響業(yè)務(wù)式知識旗；主接動承卵擔(dān)一國般的粒額外陶任務(wù)花；工薯作中焦有時厲能夠奧提出敢新的嬸思路堵和建冒議威偶爾繩主動醉學(xué)習(xí)頁業(yè)務(wù)個知識鈴；有秋時主桐動完惜成一余般額化外任身務(wù)；曉能提魄出個防別的桐新思餐路和閘建議壇基本任上不蔬主動慣學(xué)習(xí)綁業(yè)務(wù)葛知識妻；很患少主隙動請行求承映擔(dān)額婆外任籮務(wù)；郵不能斧提出蓄新思宣路和關(guān)建議罵協(xié)作腰性部主動抖協(xié)助眉同事牙出色嬌的完傳成工曾作飛能夠局與同紅事保譯持良燙好的負(fù)合作癢關(guān)系邪，協(xié)壟助完在成工次作磁根據(jù)苗同事宜的請駝求能蕩夠提繭供一燙般協(xié)領(lǐng)助羨不能霜積極犬響應(yīng)胳同事這的請書求或蜘者協(xié)登作任悟務(wù)的剪完成藝質(zhì)量薯較差藝責(zé)任尊心略工作街有很棗強的匪責(zé)任間心誦工作伯有較寺強的旬責(zé)任贊心匹工作極有一峽定的尖責(zé)任煩心聾工作軌責(zé)任銜心不欣強嗚紀(jì)律貍性偵能夠輛長期湯嚴(yán)格是遵守抓工作肝規(guī)定不與標(biāo)解準(zhǔn)，懇有非壩常強修的自冒覺性型和紀(jì)傾律性持能夠野遵守個工作訪的規(guī)琴定和緣標(biāo)準(zhǔn)淡，有果較強略的自秩覺性出和紀(jì)矮律性冰基本若能夠臂遵守乎工作冷規(guī)定妙和標(biāo)秒準(zhǔn)，頂基本碗能夠過遵守扇紀(jì)律攪，但防有時臣出現(xiàn)隙自我妙要求別不嚴(yán)吹的情善況散不能悲遵守耐工作呆規(guī)定塌和標(biāo)閘準(zhǔn)，愁經(jīng)常奔發(fā)生艱違規(guī)議情況余，自曲覺性墓和紀(jì)椅律性瞎差牽（四犯）高冒中層幣管理陳人員麻能力墓考核斗指標(biāo)友的評賀定乒及量贈化競評分窗等級斯A艘B季C棗D僚超出繁目標(biāo)密達(dá)到略目標(biāo)牢接近縣目標(biāo)欠低于壩目標(biāo)彈分?jǐn)?shù)殃區(qū)間潤10惕1分港-1想20摟分孫80藏分-頭10額0分侄60玩分-棕79房分炒0分籌-5稀9分厚人際笛交往剃能力無容易備與他豈人建搖立可顏信賴灣的積稻極發(fā)支展的揀長期脊關(guān)系逢能夠命與他葉人建旁立可襯信賴評的長走期關(guān)牌系架較為醉自我提，不裂易與恒他人睡建立吉長期仆關(guān)系羨剛愎核自用侮,不騎易與竄他人雷相處塑，自娃我封娛閉婆影響封力觀能積爬極影箭響他圈人的儲思維遺方式椒和努嚼力方濱向礎(chǔ)能以頓自己卸積極喜的言盾行帶餡領(lǐng)大貓家努糧力工怎作山有時每能影煉響他鳥人閣對他針人幾張乎無究影響庫力訂領(lǐng)導(dǎo)妄能力臘能合葡理評未價他惕人的脅技能蠻和績?nèi)恍В瓜抡邔傩拿糠跐{服，思并能直使下級屬明逗確努略力方籠向袋能較韻為合拜理的璃評價獵他人顫的技譽能和猶績效本，指敗出其后不足鈔能夠拘按公辜司要興求對珠他人順作評牲估廢無法叛正確忍評估森他人夸溝通扎能力蝦簡明饒扼要址，具私有出雷色的輛溝通條技巧恒，易條于理杜解堪抓住榴要點橋，表裙達(dá)意評圖，藍(lán)陳述銀意見稀，不椅太需民要重伏復(fù)說失明畫語言趨欠清譯晰，嘗但尚冶能表身達(dá)意打圖，今有時脊需反鋼