現(xiàn)場管理體系

現(xiàn)場管理體系生產現(xiàn)場7sea管理體系編制：安全環(huán)?？茖徍耍号鷾剩喝R蕪鋼鐵股份有限公司煉鋼廠2006年3月目錄第一章總則第二章目的第三章方針第四章目標第五章適用范圍第六章定義與術語第七章機構與職責第八章策劃第九章運行標準第十章運行控制第十一章績效檢測和考核第十二章不符合、糾正和預防措施第十三章審核和管理評審第一章總則生產現(xiàn)場是企業(yè)生產組織結構的基礎層次。現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，它對產品生產過程中的人、機、料、法、環(huán)以及信息等各種要素進行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和激勵，確保這些要素在生產現(xiàn)場合理配置、優(yōu)化和有序的運作。員工作為最活躍的因素，在生產過程中的物化與理化勞動的結合中形成有活力的生產力，通過組織內（班組）的協(xié)作，成為生產現(xiàn)場的主導要素。生產現(xiàn)場的管理直接影響到企業(yè)產品的質量、生產效率、成本效益和市場競爭力，體現(xiàn)了員工精神和企業(yè)形象，是企業(yè)競爭力的重要組成部分。構成生產現(xiàn)場的各基本要素相互作用和相互聯(lián)系，結合成具有特定功能的有機生產整體，“7sea”管理運用人本管理思想和科學管理方法，通過生產現(xiàn)場的各管理因素將班組生產現(xiàn)場的各基本要素細化整合，建立起一個新型動態(tài)管理系統(tǒng)，進行生產過程動態(tài)的全面管理整合。萊蕪鋼鐵股份有限公司煉鋼廠建立并保持7sea管理體系，利用pdca循環(huán)，不斷強化生產現(xiàn)場的管理。第1頁第二章建立7sea管理體系的目的樹立現(xiàn)場改善無止境的理念，達到管理中優(yōu)化、優(yōu)化中管理，不斷提升我廠的現(xiàn)場管理水平。第2頁第三章7sea管理體系方針實施7sea生產現(xiàn)場管理，攀登持續(xù)改善的文明旋梯。第3頁第四章7sea管理體系目標使生產現(xiàn)場的諸要素處于有序的受控管理中，達到高效、低耗、安全、環(huán)保、整潔、文明、有序的生產作業(yè)狀態(tài)。第4頁第五章7sea管理體系適用范圍萊蕪鋼鐵股份有限公司煉鋼廠7sea管理體系適用于我廠各車間、科室生產現(xiàn)場管理和控制。第5頁第六章定義與術語1.7sea“7sea”是整理（sort）、整頓（straighten）、清掃（sweep）、清潔（sanitary）、素養(yǎng)（sentiment）、節(jié)約（save）、安全（safety）、環(huán)保（environmentprotection）、活動（activity）各因素的合稱，用英文的第一個字母縮寫組合進行表示而成。2.整理（sort）將生產現(xiàn)場各類物品進行清理，把要與不要的物品區(qū)分清楚，無用的物品要妥善處理?！罢怼笔歉纳粕a現(xiàn)場的第一步。目的。生產現(xiàn)場無雜物，改善和增加作業(yè)面積，防止物品混放。3.整頓（straighten）把經過“整理”的物品合理布置，定品、定位、定量擺放并做好標識?！罢D”是對人和物放置方法的標準化。目的。生產現(xiàn)場各類物品擺放整齊，使用、管理便捷，提高工作效率。4.清掃（sweep）隨時清掃，定期涂裝，保證工作環(huán)境和設備的潔凈，清掃設備要同設備的點檢和保養(yǎng)結合起來，做好點檢定修工作。目的。營造潔凈的生產現(xiàn)場環(huán)境，使設備處于良好的狀態(tài)、職工處于良好的工作氛圍。5.清潔（sanitary）維護“整理”、“整頓”、“清掃”的成果，保持生產現(xiàn)場物品潔凈，同時保持職工形體上、精神上的清潔。第6頁目的。清潔是保潔工作的表現(xiàn)，減少不必要的重復勞動，養(yǎng)成隨時自覺保持、維護的行為。6.素養(yǎng)（sentiment）養(yǎng)成遵章守紀習慣和立足崗位自我改善的意識，提高職工自身素質。目的。確立職工在生產現(xiàn)場管理的主導地位，實施自我管理，培育主動積極向上的精神。7.節(jié)約（save）合理利用原材物料，節(jié)能降耗，落實崗位成本指標，提高勞動效率。目的。提高職工對整理、整頓和生產過程中的成本意識，從點滴做好節(jié)能降耗，提高成本意識。8.安全（safety）搞好職工安全教育，注重生產過程中的職業(yè)健康安全，強化五個安全理念，降低勞動強度，改善工作環(huán)境。目的。減少生產過程中各種人身和設備事故的發(fā)生，保證職工的身心健康和企業(yè)財產的安全。9.環(huán)保（environmentprotection）避免“整理、整頓、清掃、清潔”和生產過程對環(huán)境造成的污染，落實崗位環(huán)境因素的改善，落實職工的環(huán)保責任。目的。提高職工的環(huán)保意識，注重生產過程中的現(xiàn)場環(huán)境保護，營造綠色生產現(xiàn)場。10.活動（activity）在班組內開展系列活動，作為管理和信息傳遞的載體，保證生產現(xiàn)場管第7頁理的規(guī)范、有效。目的。突出各類活動對生產現(xiàn)場立足崗位的改善功能，加強班組建設，形成全員參與的團隊精神。第8頁第七章機構與職責1.機構萊蕪鋼鐵股份有限公司煉鋼廠為保證7sea管理體系的建立與正常運行，成立7sea推進委員會。主任：呂銘副主任：宋道平、姚建平、袁本明、竇建亮、陳民、王健委員：孫繼先、李慎霞、王昕、李劍峰、王新鸞、焦愛國、楊明華、孟召來及各車間第一責任人7sea推進委員會下設7sea推進工作小組。組長：姚建平副組長：孫繼先、李慎霞成員：陳顯著、孫學軍、王功訓2.7sea推進委員會職責2.1.對7sea管理體系運行的模式進行決策。2.2.批準7sea方針和目標。2.3.為7sea體系建立與運行提供各種必需的資源。2.4.進行管理評審，提出改進決定。3.7sea推進領導小組職責3.1.根據7sea推進委員會的決策，具體實施7sea管理體系的推進工作。3.2.對現(xiàn)場進行規(guī)劃和改造3.3.對7sea管理體系運行的模式進行策劃。第9頁3.4.審核7sea方針和目標。3.5.審核、批準管理方案。3.6.對各單位7sea體系的建立與正常運行進行指導和監(jiān)督實施。3.7.根據內審情況和各單位運行狀況，提供管理評審所需資料。3.8.根據管理評審的結論，制定改進措施。4.安全環(huán)保科職責4.1.組織7sea管理因素識別與分析。4.2.編制煉鋼廠7sea目標、指標。4.3.組織論證、制定管理方案，并監(jiān)督實施。4.4.編制煉鋼廠7sea管理體系相關文件和標準。4.5.對7sea管理體系績效和運行狀況進行監(jiān)測和考核。5.機動計量科職責5.1.參加目標指標的制定和管理方案的論證、制定。5.2.根據管理方案，組織論證、制定、實施有關設備設施及工業(yè)建筑維修、維護、改造的施工方案，并組織實施。5.3.組織實施有關設備設施及工業(yè)建筑等不符合的整改。5.4.編制設備操作與維護作業(yè)文件及標準。5.5.測量設備檢定、校準。5.6.工業(yè)自動化設備維護、通訊、網絡、能源流量計量管理。6.生產計劃科職責6.1.下達生產計劃及生產組織調度。6.2.將7sea體系考核納入到生產經營績效考核。第10頁6.3.管理創(chuàng)新。6.4.對提供運輸服務的相關方進行管理和考核。7.技術科職責7.1.節(jié)能降耗、減污增效技術的研究與推廣應用。7.2.制定工藝技術標準和崗位操作規(guī)程。7.3.能源和資源綜合利用管理。8.人力資源科職責8.1.組織員工培訓操作技能及素養(yǎng)的培訓，實施人員資格管理。8.2.配置崗位人員。8.3.編制并實施薪酬激勵方案。8.4.組織勞動紀律檢查。9.保衛(wèi)科職責9.1.消防、保衛(wèi)、廠區(qū)交通管理。9.2.放射源、爆炸、化學危險物品管理。9.3.組織編寫及修訂《煉鋼廠職工文明守則》，檢查執(zhí)行情況。10.政工科職責10.1.班組建設管理。10.2.7sea作為文明窗口的主要評選條件10.3.“三文明”建設檢查與考核的指導。10.4.煉鋼廠現(xiàn)場管理經驗、企業(yè)文化的宣傳。10.5.班組民主管理及與員工的溝通交流。11.各車間（站）、科室通用職責第11頁11.1.本單位管理因素的識別、目標、指標和管理方案的制定。11.2.制定本單位各項實施標準。11.3.按照廠及本單位指定的標準實施運行控制。11.4.日常檢查和不符合的糾正及預防。11.5.按照要求提供管理評審所需要的資料。第12頁第八章策劃1.7sea管理因素識別1.1.7sea管理因素識別的范圍現(xiàn)場衛(wèi)生責任區(qū)范圍，廠區(qū)道路及廠房內安全通道，企業(yè)文化展示，“三室”及室內物品，現(xiàn)場工器具存放處，現(xiàn)場備品、備件、材料存放處，現(xiàn)場設備，工業(yè)建筑及外觀，人的素養(yǎng)，各種原材物料的節(jié)約使用，危險源及不安全行為，各種安全警示標志，現(xiàn)場危險品及污染物的排放，班組建設及班組活動等。1.2.7sea管理因素識別的方法主要采用現(xiàn)場調查法和查閱資料法。1.3.7sea管理因素識別的步驟1.3.1.組織本單位員工以班組為單位，按照識別的范圍和方法進行現(xiàn)場管理因素的識別。識別過程要全員參加，全面識別。1.3.2.各車間（站）、科室對識別出的管理因素進行分析，并將分析結果上報安全環(huán)?？啤?.3.3.安全環(huán)?？茀R總各車間（站）、科室的分析結果，并結合現(xiàn)場調查，得出煉鋼廠現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析報告，提交7sea推進領導小組。2.制定目標、指標、管理方案2.1.安全環(huán)?？泼磕旮鶕芾硪蛩刈R別情況和管理評審的結論組織制定煉鋼廠目標、指標，并報廠領導批準。2.2.各車間（站）、科室對廠目標、指標進行細化分解。第13頁2.3.安全環(huán)?？瓢凑諒S領導批準的目標、指標，組織生產計劃科、機動計量科、廠辦公室等科室及修建車間和相關車間制定管理方案。2.4.各車間（站）、科室根據本單位的目標、指標制定本單位管理方案。2.5.廠目標、指標及管理方案由生產計劃可納入廠生產經營計劃。第14頁第九章運行要求1.整理1.1.把工作現(xiàn)場要與不要的東西分清楚。1.2.整理現(xiàn)場衛(wèi)生責任區(qū)并制定標準。包括。安全通道、工作現(xiàn)場地面、工器具、備品備件、物料、廢棄物等的清理與標準。1.3.整理“三室”并制定標準。包括。桌凳、飲水杯、飲水機、臺帳記錄、工作鞋、安全帽、手套、工具箱、文化牌（板）、垃圾斗、拖布、掃帚、電話等的清潔標準。1.4.整理現(xiàn)場工具存放區(qū)。包括。工具箱、料斗、鋼絲繩、鏈條等的整理標準。1.5.整理現(xiàn)場設備。包括電焊機、千斤頂、各類平板車、各類容器等的整理標準。1.6.對很少使用物品的制定整理標準。1.7.對經常使用物品的制定整理標準。1.8.制定其它的整理標準。2.整頓2.1.規(guī)劃放置場所及位置。包括工具箱及工具的定位標準；現(xiàn)場休息椅的定位標準；現(xiàn)場原料存儲的定位、定量標準；垃圾箱的定位標準等。2.2.規(guī)劃物品的放置方法。物品的長、寬、高等的要求；放置的形式，利用櫥、斗、架等等。2.3.放置標識。工具箱及工具的標識與標準；備品備件的標識及標準；原材第15頁物料的標識及標準；機器設備的標示及標準；以及其它的標示標準。3.清掃3.1.工作現(xiàn)場和責任區(qū)的清掃。3.2.“三室”地面、門窗、桌凳、飲水機、操作臺、各類箱柜等的清掃。3.3.區(qū)域內走梯、護欄、安全通道等的清掃。3.4.操作臺、設備、工具等的清掃。3.5.使用的各類架、斗、櫥等的清掃。3.6.其它的清掃。4.清潔4.1.保持現(xiàn)場物品的清潔。4.2.保持設備的內外部清潔。4.3.保持維護工具的清潔。4.4.保持職工服裝清潔。4.5.保持文化牌（板）清潔。4.6.達到其它的清潔標準。5.素養(yǎng)5.1.職工遵守“職工文明守則”。5.2.班組之間配合默契，達到現(xiàn)場管理要求與標準。5.3.班組安全宣誓動作、精神面貌、宣誓聲音符合標準。5.4.各項安全操作規(guī)程的得到落實和遵守，符合要求。5.5.積極參加各類活動，達到要求及標準。5.6.車間、公共場所等個人行為符合標準與要求。第16頁6.節(jié)約6.1.日用消耗品（水、電、清潔工具、焊條、鐵絲等）符合管理規(guī)定。6.2.各種物品的報廢及修舊利廢符合規(guī)范和要求。6.3.制定改善工作環(huán)境，提高勞動效率的方案。6.4.按照“qes”管理體系的要求，制定本崗位的過程控制、防止各類事故發(fā)生的措施要求。6.5.原材物料的發(fā)放及使用符合標準的要求。6.6.區(qū)域責任人、物件責任人等責任落實，符合考核要求。6.7.其它應達到的標準和要求。7.安全7.1.個人的防護符合規(guī)章制度的要求。7.2.各項安全措施得到落實和實施7.3.定期組織安全知識學習，職工掌握達到標準和要求。7.4.各類危險源的辨識及控制符合要求。7.5.正確使用各類用具及安全防護設施。7.6.其它的要求。8.環(huán)保8.1.嚴格按工藝要求進行操作，節(jié)能降耗符合要求。8.2.操作前對設備進行點檢，確保設備在受控狀態(tài)下工作。8.3.正確使用、處理易燃易爆物品和各類化學藥品。8.4.現(xiàn)場垃圾及廢舊物的分類與處理符合要求。8.5.清掃現(xiàn)場的方式及標準符合要求。第17頁8.6.防止發(fā)生二次污染的措施符合規(guī)范和要求。8.7.其它的要求。9.活動9.1.工前五分鐘活動及班組安全日活動正常開展。9.2.開展好安全論壇、交流、競賽等其他活動。9.3.積極創(chuàng)建7sea管理先進車間和班組。第18頁第十章運行控制1.運行標準的制定和完善1.1.安全環(huán)保科負責制定現(xiàn)場衛(wèi)生責任區(qū)、現(xiàn)場工具存放區(qū)、安全設施及安全標志、環(huán)保要求的標準。1.2.機動計量科負責制定工業(yè)建筑及其外觀、設備設施維護保養(yǎng)、車間內安全通道的標準。1.3.技術科負責制定工藝操作標準。1.4.保衛(wèi)科負責制定人的文明素養(yǎng)標準。1.5.政工科負責制定“三室”衛(wèi)生、企業(yè)文化、班組建設及班組活動標準。1.6.各車間（站）、科室負責根據廠運行標準結合本單位管理因素識別的結果制定出本單位的運行實施標準。1.7.定期修訂相應的標準。2.全體員工按照本單位的實施運行標準和要求運行。3.安全環(huán)?？曝撠熃M織實施現(xiàn)場衛(wèi)生責任區(qū)、現(xiàn)場工具存放區(qū)、安全設施及安全標志、環(huán)保等方面的管理方案。4.技術科負責節(jié)能降耗、減污增效方面的方案。5.政工科負責實施班組建設、“三室”衛(wèi)生方面的方案。6.保衛(wèi)科、人力資源科負責實施人的素養(yǎng)方面的管理方案。7.各管理方案中，需對廠區(qū)道路、車間內安全通道、設備（設施）及工業(yè)建筑改造的部分，統(tǒng)一由機動計量科組織專業(yè)人員和相關單位人員制定、論證實施方案，并組織實施。第19頁第十一章績效監(jiān)測和考核1.日常檢查1.1.每天開展以職工為主體的自我檢查，每天休息期間采用目視、手試的方法，對照標準進行自查，保證自己責任區(qū)達到的效果。做到休息前、下班前沒有完成現(xiàn)場“7sea”管理項目不休息、不離崗。1.2.班組的班組長對于本班組，實行定時檢查，班長上、下班前對于班組進行要求和總結，提出存在的問題點予以改善，并按照班組7sea管理制度，進行日考核。1.3.車間每天對于各班組實施情況進行檢查，作為對班組考核的依據。1.4.安全環(huán)保科每天由糾察進行巡回檢查，每次查處的問題，作為一項不符合，進行通報和處理。1.5.保衛(wèi)科對《煉鋼廠職工文明守則》執(zhí)行情況進行檢查。1.6.政工科定期對“三文明”執(zhí)行情況及班組建設進行檢查。1.7.機動計量科按照設備點檢制度和工業(yè)建筑點檢制度對設備及工業(yè)建筑進行檢查。2.月度檢查2.1.每月廠里組織一次綜合性的大檢查，將檢查的情況予以公示。2.2.廠月度檢查參加人員安全環(huán)?？迫藛T及各車間安全特別助理。3.考核3.1.根據我廠的實際情況進行分組，并按照分組考核。每查出一項現(xiàn)場管理第20頁存在的問題，對單位積1分，單位月度內滿20分，取消先進的評選資格。3.2.根據考核得分，每組每月評選1…2個7sea管理先進單位，給予2000元獎勵。評選15個7sea管理先進班組，給予500元獎勵。3.3.對于7sea管理月度累計滿30分的單位，給予通報批評，下發(fā)批評書，考核單位2000元。第21頁第十二章不符合、糾正和預防措施1.職工、班組發(fā)現(xiàn)的不符合，應立即分析產生不符合的原因，并針對原因制定糾正和預防措施進行實施。2.廠日常檢查、月度檢查及車間發(fā)現(xiàn)的不符合，車間組織相關班組人員進行原因分析，并針對原因制定糾正和預防措施進行實施。3.內審中發(fā)現(xiàn)的不符合由生產計劃科下發(fā)《不符合報告》，責任單位按照要求組織相關班組人員進行原因分析，并針對原因制定糾正和預防措施進行實施。4.管理評審中發(fā)現(xiàn)的不符合由安全環(huán)?？平M織相關車間人員進行原因分析，并針對原因制定糾正和預防措施進行實施。5.所有不符合的糾正及預防措施的完成情況，由相應的發(fā)現(xiàn)不符合的單位和糾正及預防措施的實施單位共同驗證。第22頁第十三章審核和管理評審1.按照煉鋼廠qes管理體系《體系審核程序》和《管理評審程序》的程序與qes內審和管理評審同時進行。2.7sea推進領導小組根據內審、日常和月度檢查情況及各單位提供的資料提供管理評審資料。第23頁第二篇：施工現(xiàn)場管理機構設置，現(xiàn)場管理體系施工現(xiàn)場管理機構的設置和現(xiàn)場管理體系為了實施本工程施工作業(yè)，確保工程按時按質安全地完成，我公司準備組建現(xiàn)場管理部，組建本項目部進駐工程。并且明確分工，明確責任制，“只能成功，不能失敗”。本著確保工程按時按質完工的宗旨，現(xiàn)場項目經理部本公司安排具有豐富施工經驗的建造師擔任本項目經理，項目經理部各職能部門和人員按其職責承擔經營管理施工、技術、物資供應、安全、質量管理，與地方政府及部門的聯(lián)系工作、匯報情況、處理業(yè)務關系，并做出好處理各類事情書面記錄，向建設方、向公司匯報，以便采取必要的措施，確保工程完成。同時還明確了現(xiàn)場項目經理部，各職能人員的主要職責及任務。后方班子必須全力在人力、財力、物力上做好項目經理部配套工作，及時按現(xiàn)場項目經理部提出的要求按時完成各種材料設備的提供，不得隨意調動現(xiàn)場項目經理部的各職能人員，確保本項目的完成。第一節(jié)現(xiàn)場管理機構項目管理機構的配置。項目經理、項目副經理、項目總工程師、質量管理、材料管理、計劃管理、機械管理、文明和安全管理各一名。項目經理為二級建造師。項目部所有人員都有多年的施工經驗。第二節(jié)現(xiàn)場管理體系為健全質量保證體系和安全生產責任體系，明確各相關工程人員的崗位責任，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優(yōu)質工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執(zhí)行。施工隊長為施工隊的負責人；工程項目經理為項目的現(xiàn)場負責人；工程部主管為統(tǒng)管所有項目的負責人。一、施工現(xiàn)場人員管理1、開工前工程項目經理和技術支持工程師必須向施工隊做好施工資料的移交、技術交底工作，施工隊長應詳細閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進度、質量等要求，組織調配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術交底等工作。制定《現(xiàn)場施工資料交接單》，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。資料不全、不符合資料的，施工隊長有權拒收；屢次不符合要求，交接延誤時，施工隊長必須書面向工程部主管報告。2、開工前施工隊長應盡可能根據所得到的資料，及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工文件、施工進度計劃中的問題，及時向工程項目經理和技術支持工程師提出，由工程項目經理牽頭各相關方溝通、協(xié)調，以達成一致，如所協(xié)調的內容超出工程項目經理權限的情況，需工程部主管做出協(xié)調安排，如不能達成一致，將按原施工圖紙、施工文件、施工進度計劃執(zhí)行，所有問題及執(zhí)行情況形成確認記錄。3、開工前施工隊長應有計劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數(shù)、單項工程負責人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給工程項目經理。4、施工隊長每天必須根據項目整體進度計劃匯報下一個工作日的施工計劃供工程項目經理審批。5、工程部主管根據工程資料清單，負責對內、對外各相關方的協(xié)調、溝通工作，為各施工工地工程項目經理完成工程實施提供后勤保障。檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況，監(jiān)督公司流程的執(zhí)行情況，審查工程資料的完整性。6、工程部主管按項目進行《項目實施報告》，每半月一次向總經理書面匯報工程進度分析報告，每月一次書面向總經理、財務主管匯報工程費用支出和需求分析報告。（項目工程進度計劃在3周以內的每周匯報一次）7、現(xiàn)場管理制度由工程項目經理負責落實。工程項目經理必須堅守崗位，明確個人職責，檢查、落實各項工作的合理性，負責編制施工組織計劃，嚴格履行其對整個工程的監(jiān)督、控制項目的施工進度、施工質量、施工成本的責任，履行對各施工相關方協(xié)調、溝通的職責。嚴格執(zhí)行公司流程，收集、整理工程資料。有權指派施工隊長對整個工程范圍內的施工工作。由于變更造成施工成本的增減，其增加金額在給付施工隊工程款中核算。8、技術支持工程師負責整個工程所涉及的各系統(tǒng)的技術支持工作，并對由現(xiàn)場踏勘結果所產生的技術方案、設備材料配置、施工圖紙負責。并負責協(xié)助工程項目經理對施工隊長進行技術交底。9、施工隊長在各崗位上安排的施工人員、負責人員原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得工程項目經理同意。如發(fā)現(xiàn)施工隊長擅自更換施工人員、單項工程負責人，工程項目經理有權要求相關人員繼續(xù)到崗，如施工人員、單項工程負責人仍不到崗，由此造成工期的延誤、分項工程驗收不合格、工程質量達不到要求等責任后果由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。二、施工現(xiàn)場人員管理1、施工隊長必須指派專人負責設備、材料、倉庫管理和安全管理（倉庫、安全管理員暫由工程項目經理兼任），其負責人不得變動。如發(fā)現(xiàn)施工隊長擅自更換設備材料倉庫管理員或安全管理員，由此造成得損失由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。2、工程項目經理有權更換不合格的施工、技術人員。同一人無論任何原因受到三次行政警告的，工程項目經理有權要求對其更換，公司內部員工按公司規(guī)定處理，施工人員的更換，由施工隊長負責在被更換人的崗位處重新安排新的施工人員，新安排的施工人員的勞動技能不得低于被更換的施工人員。施工隊長受到五次行政警告的，工程項目經理有權終止施工合同，由此產生的后果由施工隊長負全部責任。三、施工現(xiàn)場考勤制度1、現(xiàn)場考勤制度由工程項目經理負責，并向工程部主管提交每日考勤。2、要求的施工時間準時出勤。3、工程項目經理不得無故不請假離開施工現(xiàn)場，如有事離開施工現(xiàn)場需向工程部主管匯報，否則記行政警告一次。4、工作人員外出執(zhí)行任務需要向工程項目經理請示（施工人員外出執(zhí)行任務需要通過施工隊長向工程項目經理請示），獲準后方可外出，否則記行政警告一次。5、病假需出示區(qū)級以上醫(yī)院的病假證明書。事假要向工程項目經理申請，填寫請假條，一天以內工程項目經理批準，兩天以內工程部主管批準，三天以上總經理批準。獲準假后方可休息，否則記行政警告一次。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。不請假未參加加班者，按曠工處理。加班由工程項目經理填寫加班申請單。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不批加班調休。7、無故曠工一次記行政警告一次，連續(xù)曠工三天者按三次行政警告處理。四、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日（以《開工令》為準）起至竣工之日（《竣工報告》為準）止每周五上午在施工組織計劃中規(guī)定的開工時間舉行。2、每次例會由工程項目經理主持，參加人員有商務助理、各施工隊長、倉庫管理員。工程項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。3、為了保證會議質量，解決實際問題，到會人員需提前準備好各自發(fā)言內容，不得無故請假；不得遲到早退；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得實效。4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題必須提交例會討論，工程項目經理無權限決定的，報工程部主管批準。例會中已做出的決定必須堅決執(zhí)行。5、由項目助理做好詳細的會議記錄并歸檔，會議中要總結前期工程的情況、工程進度的偏差情況、設備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題、可能存在或發(fā)生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時間、解決問題的負責人、遺留問題等。并責成參會人員簽字確認。五、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、按照檔案管理的有關規(guī)定，做好資料檔案工作。2、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。3、做好施工現(xiàn)場每次例會記錄、每周例會記錄。4、各相關工作人員做好考勤記錄、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、施工現(xiàn)場會議記錄、溝通（電話）內容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項監(jiān)督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護提供所需信息、依據的記錄，并由工程項目經理提交項目助理歸檔。5、項目助理負責督促工程項目經理提交工程中所發(fā)生的所有版本的工程量簽證單、工程任務書、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、行政警告記錄、例會記錄、溝通協(xié)調的記錄（包括電話溝通時解決和未解決的記錄）、工程聯(lián)絡單、變更單、設計變更文件、圖紙變更文件、施工圖紙、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質量檢查記錄、單項（隱蔽）工程驗收記錄、調整的施工進度表、工程進度分析報告、工程費用支出和需求分析報告、內測報告、整改清單、工程質量評比記錄、工程質量管理經驗交流記錄、施工（安裝）記錄、各階段（單項）測試報告、工程進度分析報告（含各階段偏差分析）、施工隊評審報告、施工隊工程量結算報告、項目風險總結報告的紙制文件和電子文件。6、工程項目經理負責收集保存到貨的產品合格證、產品說明書、檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。7、項目助理負責各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。8、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。六、施工現(xiàn)場主材、輔材、倉庫管理制度1、原則上輔材統(tǒng)一承包給施工隊采購，工程項目經理負責質量把關；商務部只負責采購主材。2、在施工合同簽訂后，施工隊長有責任也有義務協(xié)助工程項目經理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應盡早提出，避免對施工進度產生影響。3、對于涉及到變更或增補的主材、輔材需求計劃由施工隊長根據施工圖紙、變更圖紙要求、實際材料采購情況和工程需要協(xié)助工程項目經理提出采購計劃。由施工隊長、工程項目經理簽字以備存查。4、變更或增補的主材和需我司購置的輔材的到貨時間由商務部根據采購周期及工程進度需要合理確定送達施工現(xiàn)場時間。5、因材料計劃出現(xiàn)問題導致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，責任由工程項目經理及施工隊長共同承擔。有誤或多余材料歸公司所有，但有誤或多余材料折半價后在給付施工隊工程款中扣除。由于相關負責人把關不嚴導致材料質量不符、購置有誤或造成數(shù)量多余等經濟損失，根據情節(jié)在單位內部進行處理。6、按施工標準合理使用施工材料，在確保質量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，材料節(jié)約有依據，對剩余材料不能亂丟亂放，用后要辦理退庫手續(xù)，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。7、未經工程項目經理允許，嚴禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經發(fā)現(xiàn)將對其進行等額5倍以上的經濟處罰。8、任何人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場設備、材料有異常時應及時向工程項目經理匯報，由工程項目經理做出相應處理。如發(fā)現(xiàn)異常未匯報者，經查實將記兩次行政警告，工程項目經理未做處理的將進行公司內部處理。七、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、根據工程大小、設備材料多少，倉庫要選擇可以防盜、防潮、防塵（對于開箱無保護的設備有此需求）且足夠大的獨立房間，并設專人管理。2、為保證施工質量，工程項目經理應嚴把設備、材料質量（是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料）關，堅決杜絕不合格設備、材料進場。無論工期是否緊張，對于商務部、施工隊提供的設備、材料要檢查是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料。對于某些無質量證明材料的產品，要求商務部出具的合格證明，由工程項目經理保管。對于不符合要求的設備、材料應及時辦理退貨手續(xù)，不能及時退貨的要妥善保管。3、倉庫實行專人管理，由倉庫管理員（暫由工程項目經理兼任）負責，倉庫管理員對任何設備、材料必須清點后方可入/出庫，登記進帳，做到帳物相符。填寫材料入/出庫單。材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。4、施工隊自帶的所有工具、材料等也應進行登記，并經工程項目經理確認。施工隊離開施工現(xiàn)場或工程結束離場時，其所帶的工具、材料等必須經工程項目經理和倉庫管理員核準后方可帶離施工現(xiàn)場。5、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。6、倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。材料出庫必須填寫領料單，由工程項目經理簽字批準，領料人簽名。7、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。工程項目經理需要對材料倉庫管理進行不定期抽查，并建立記錄。八、施工過程中的其他管理1、工程簽證管理施工過程中對于各種提交的工程或費用簽證應由提出人簽字；工程部主管、工程項目經理及監(jiān)理公司（如果有）進行初審簽字；設計院（如果有）、財務主管再審簽字；甲方相關人員、總經理終審簽字。有上述四方簽字（如果有）的工程簽證方為有效，否則不能進入決算。2、變更管理工程過程中，設計變更及施工范圍變更是無法避免的實際問題，設計變更應根據變化的大小至少提前24小時由相關提出人員書面提出申請，經設計單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方審核確認后方可進行更改，施工范圍、工程量變更應根據變化的大小至少提前24小時由甲方、施工隊長或工程項目經理書面提出申請，經設計單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方、總經理審核確認后方可進行施工。工程部經理負責審看變更圖紙及文件，技術支持工程師負責對施工隊長進行技術交底，施工隊長負責將變更圖紙及文件分門別類分發(fā)給相關施工人員，并做好技術交底工作。工程項目經理負責監(jiān)督落實施工。工程項目經理（或技術支持工程師）應牽頭聯(lián)系設計單位進行設計變更，并得到甲方、監(jiān)理的簽字確認，變更費用由工程項目經理負責與甲方、監(jiān)理及設計單位交涉商定。3、施工結束后，施工隊長負責組織施工人員及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，由工程項目經理負責檢查。4、工程項目經理要及時辦理工程驗收及資產移交手續(xù)，施工隊長、監(jiān)理單位、設計單位按規(guī)定做好工程檔案整理，并組織施工驗收及相關工程驗收及移交工作。第三篇：突出現(xiàn)場管理強化體系建設突出現(xiàn)場管理強化體系建設全面加強煤礦防治水工作山西省煤炭工業(yè)廳副廳長王學軍（2011年6月23日）同志們：這次全省煤礦防治水暨汛期安全生產工作會議，是遵照省政府主要領導的重要指示召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務是認真分析目前我省煤礦防治水工作面臨的形勢和存在的問題，總結交流全省煤礦防治水管理經驗，研究部署當前和今后一段時期的重點工作，進一步突出現(xiàn)場管理，不斷強化體系建設，全面加強煤礦防治水工作，有效防范和堅決遏制煤礦重特大水害事故，努力促進全省煤礦安全生產形勢穩(wěn)定好轉。省政府對這次會議高度重視，王君省長專門寫給會議一封信，特別強調煤礦防治水工作的重要性，對全省煤礦防治水工作提出了明確要求；任潤厚副省長親臨會議，并將作重要講話。我們一定要認真學習、深刻領會，堅決貫徹落實。下面，我就全省煤礦防治水工作講三點意見。一、全省煤礦防治水工作取得了積極進展在省委、省政府堅強領導下，全省煤炭系統(tǒng)認真貫徹國家和省委、省政府有關煤礦安全生產工作的決策部署，狠抓煤礦重組整合、安全專項整治、安全生產體系和制度建設等工作，全省煤炭行業(yè)形成了黨委重視、政府監(jiān)管、企業(yè)負責、社會參與的煤礦安全工作格局，產業(yè)集中度、產業(yè)發(fā)展水平、安全保障能力有了明顯提高，對全省經濟結構調整、轉型跨越發(fā)展起到了主導帶動作用、示范帶頭作用和基礎支撐作用。我省煤礦防治水工作以構建煤礦安全生產長效機制為抓手，以遏制重特大煤礦透水事故為重點，全面落實“兩個主體責任”，進一步強化基礎管理和提高裝備水平，多措并舉抓防治，取得了長足的進步，為全省煤礦安全生產形勢穩(wěn)定好轉奠定了基礎。（一）煤礦防治水工作重要性的認識得到進一步提高，煤礦防治水監(jiān)管體系逐步完善。水害是煤礦安全生產的主要災害，水害事故造成的人民群眾生命財產損失較大，教訓十分深刻，尤其是去年“3·28”王家?guī)X煤礦特大透水事故后，敲響了安全的警鐘，引起了各級、各相關部門、各煤炭企業(yè)對防治水工作高度重視。省政府召開常務會議，研究出臺了《關于切實加強當前煤礦安全生產工作的若干規(guī)定》，明確了“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定。全省煤炭行業(yè)充分認識到煤礦水害防治的重要性、復雜性和艱巨性，根據國家、省政府和省廳要求，各級管理部門和煤炭集團公司都明確了防治水分管領導和責任部門，各煤礦企業(yè)均成立了專門的防治水機構和探放水隊伍。長治市為加強防治水管理，專門單獨設立了防治水科。山西焦煤集團公司在子分公司和煤礦配備了專管防治水的副處長和副總工程師，全省煤礦防治水安全監(jiān)管體系進一步健全和完善。（二）煤礦防治水工作逐步走上了科學的軌道，初步構建了強有力的煤礦地測防治水保障體系。全省煤礦重組整合后，由于被重組整合煤礦情況比較復雜，地質條件不清等情況的出現(xiàn)，2010年9月7日省廳在太原召開了全省煤礦防治水工作會議，對防治水工作面臨的形勢、存在的問題和工1作重點、難點都進行了深入研究。今年省廳下發(fā)了《關于進一步加強生產礦井防治水工作的通知》，決定在全省開展煤礦防治水專家會診專項行動，以進一步引深水害防治工作，有效做到“防患于未然”。全省各級相關部門和煤礦企業(yè)，按照省廳的安排和要求，及時確定了礦井水文地質類型，初步建立了“集團－煤礦”的地測防治水保障體系，從機構設立上、制度建設上、技術支撐上、信息處理上推動了地測防治水保障體系的進一步完善。長治市提出了“物探先行，鉆探跟進，探掘分離，不探不進”的防治水新工作方法，從根本上實現(xiàn)了由被動防治向主動探采的轉變，為我省創(chuàng)新煤礦防治水工作措施和方法進行了積極的探索和實踐。（三）建立健全了一系列防治水制度措施，全省煤礦防治水安全長效工作機制基本形成。全省煤炭行業(yè)全面貫徹落實省政府安全生產10項制度，全力實施了煤礦水害隱患排查治理、專項督查、專家會診等一系列專項制度措施，逐步完善了煤礦防治水管理、技術等自身水害防治各類制度，用制度管理人、管事、管安全，實施制度保障、重典治安；實行了主要負責人負總責，分管領導具體負責的“一崗雙責、層層負責”責任制，建立了“業(yè)務保安、環(huán)環(huán)相扣”的防治水安全共管機制，部分煤礦實施了探放水激勵機制和防治水作業(yè)優(yōu)先機制；建立了以總工程師為主的技術管理體系，設立了專門的防治水機構；部分市縣根據實際提出了防治水新方法、新思路。如長治市襄垣縣建立了“專家提措施，部門搞監(jiān)管，企業(yè)抓落實”的防治水工作新格局。這些措施制度的實施，推動了煤礦防治水安全長效工作機制進一步完善和有效運行。（四）裝備水平進一步提高，科技研發(fā)進一步加大，促進了全省煤礦防治水工作上水平。針對去年水害事故多發(fā)的勢頭，全省大部分煤礦裝備了100m以上探水鉆，部分大中型礦井裝備了200m長距離探水鉆，進一步提高了我省探水鉆機的裝備能力和探放水能力；為充分運用國內外先進的探放水技術，進一步加快科研技術對防治水工作的推進作用，各級政府和各煤礦企業(yè)，加強與科研部門的合作研發(fā)，加大防治水科技開發(fā)和科技成果轉化力度，大大推動了我省煤礦防治水技術進步。山西焦煤霍州煤電集團與西安煤科總院合作完成團柏礦400水平軌道巷防水閘門遠程自動關閉系統(tǒng)等6項防治水技術研究成果，具有一定的推廣價值。（五）進一步把握了煤礦防治水規(guī)律，初步探索出了煤礦防治水工作方法。我省煤礦重組整合后，各級、各部門和各主體企業(yè)針對煤礦實際情況進行了認真研究和深入實踐，進一步把握了煤礦防治水規(guī)律，逐步探索出了一些切實可行的方法措施。如潞安集團創(chuàng)新了防治水層次化梯級管理模式，分別明確了各層次主要職能和工作內容，現(xiàn)場實現(xiàn)了牌版管理、圖表管理和程序管理，并且根據水害類型和危害程度采用紅色、黃色、綠色分為三個等級管理。山西焦煤集團采用了防治水安全評價許可制度，根據評價結果確立防治水等級管理。全省煤礦探放水工作模式逐步從以鉆探為主向物探、化探和鉆探相結合的綜合探放水技術轉變，進一步提高了我省煤礦防治水工作水平。二、全省煤礦防治水工作面臨的形勢和存在的主要問題全省煤礦經過重組整合后，為安全生產奠定了堅實基礎，煤礦安全形勢發(fā)生了質的改變，水害事故總體也呈下降趨勢，但從全國情況來看，所占比重有所增加，2009年全國累計發(fā)生透水事故起2數(shù)10起，死亡77人；分別占事故總起數(shù)的14%和12.2%；2010年累計發(fā)生透水事故12起，死亡143人，呈逐年上升態(tài)勢。從我省來看，去年共發(fā)生水害事故5起、死亡50人，占到去年事故總起數(shù)的7.94%、總人數(shù)的35.97%。去年連續(xù)發(fā)生5起水害事故敲響了我省煤礦安全管理的警鐘，這說明水害已經成為嚴重威脅煤礦安全生產的主要因素之一。其中，既有當前我省煤礦生產由簡單向復雜、由淺層向深層、由整裝實體煤田向零碎資源塊斷整合改造轉變對防治水工作趨向復雜帶來的影響，也與歷史上我省水害事故頻率低、死亡人數(shù)少造成的重視程度不夠、管理基礎薄弱、重生產輕探水有關。所以我們要清醒地認識到當前煤礦防治水任務十分艱巨，清醒地看到當前煤礦防治水工作中面臨的形勢和存在的問題。一是煤礦開采地質條件越來越復雜，對煤礦防治水工作帶來不利影響。隨著我省煤礦井工開采深度由淺部向深部發(fā)展、生產方式由粗放的煤炭開采向以高新技術為支撐的安全高效轉變，煤礦水害類型由單一型向復雜型轉變，特別是大部分重組整合煤礦進入了改造建設工作階段，被整合區(qū)內原小煤礦采空區(qū)多、水文地質情況不清、水害隱患嚴重，個別煤礦受老空水、采空水、承壓水威脅。煤礦開采地質條件的復雜性，使防治水工作必將成為全省安全防范的重點。二是國家和省委、省政府對煤礦防治水工作提出了更高要求，部分煤礦企業(yè)貫徹落實還存在一定的差距。去年以來國家先后出臺了《防治水規(guī)定》、新修訂了《煤礦安全規(guī)程》防治水部分、省政府出臺了《關于切實加強當前煤礦安全生產工作的若干規(guī)定》，都對防治水工作提出了新要求。如《防治水規(guī)定》增加了礦井及周邊老空水分布狀況和礦井突水量兩項指標，進一步明確了防水閘門和防水閘墻、物理勘探、水體下采煤、礦井水害應急救援、廢棄礦井關閉、新建煤礦和露天煤礦防治水以及法律責任等規(guī)定，對今后煤礦防治水工作提出了更高的要求。省政府提出的“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水規(guī)定，這不僅對煤礦防治水工作提出了更高的要求，也為全省加強煤礦防治水工作指明了方向。但是，在實際工作中，由于多方面的因素，還不同程度地存在貫徹還不到位、落實還不得力、標準還不嚴格等問題。三是煤礦防治水工作發(fā)展不平衡、部分防治水機構配置和人員技術水平還難以勝任目前的工作。省廳專項文件下發(fā)后，大部分市縣和煤礦企業(yè)均成立了防治水機構，但仍有部分市縣和煤礦企業(yè)未真正把防治水機構落到實處。有的煤礦雖然設置了專門的防治水機構，但人員配置不全或技術力量薄弱，沒有能力實施防治水規(guī)劃和年度防治水計劃，礦井水文地質類型尚未確定或定位不準確，水文地質預報預測工作不及時、不到位。特別是部分煤礦由于多年來未發(fā)生過水害事故，相關領導還未引起足夠重視，一直未引進或招聘水文地質專業(yè)技術人員，甚至部分防治水隊伍就沒有配置防治水技術人員或以其他專業(yè)的人員兼職代替。四是部分煤礦防治水基礎資料不全，探放水手段單一，國家和省政府防治水規(guī)定落實不到位。煤礦水文基礎資料欠帳多。重組整合后全省煤礦水文地質條件逐步趨向復雜，整合后礦區(qū)范圍增大，開采深度、水害種類增加，地表水、礦井水和奧灰承壓水危脅可能同時存在。有部分小煤礦過去還存在超層越界開采問題，新的整合主體還難以收集到完整的地質、水文、開采技術資料，存在較大的鄰近層和本煤層采空水危脅。個別煤礦還缺失礦井充水性圖、水文地質圖等基礎圖件；有的礦井3雖然圖件較全，但存在與實際不符等問題；有的礦井生產多年至今還未建立礦井涌水量觀測制度，也未結合本礦情況作進一步分析研究；部分煤礦存在奧灰水承壓開采危險，但未編制專門的水文地質報告，或已編制但未經有關部門批準擅自開采。部分重組整合礦井存在地質勘查程度低，或因報告編制單位技術力量不足造成報告質量低下，預測分析程度較低，不能客觀真實地反映地質條件，不能起到應有的指導預測作用，不能滿足國家和省政府對煤礦防治水工作的要求。探放水手段單一。目前部分煤礦在掘前探水時主要以水平超前鉆探為主，未進行地面和井下物探，從三維空間上看探測范圍狹小，水害預測預報水平低，采用單一探水措施難以完全達到水害防治的目的。有的煤礦不按探放水設計施工，有的不進行超前探水甚至還有個別使用煤電鉆探放水的；有的煤礦配備的探放水設備陳舊，在技術更新、設備升級等方面還存在很大差距，部分國有重點集團公司和部分地市雖然引入了物探、化探等較先進的探水技術，技術人員經驗不足，綜合分析水平低。有的單純依靠物探分析資料而不進行鉆探驗證，這是最危險的。防治水相關規(guī)定執(zhí)行不到位。部分煤礦未按照省政府“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定實施井下探放水，表現(xiàn)在有的企業(yè)思想觀念滯后，“有掘必探”停在口頭上未真正落實到實處。部分煤礦還未按照省廳文件要求建立探放水優(yōu)先作業(yè)機制、探放水工作激勵機制和探放水日常巡檢考核制度，探放水工作人員積極性較差。甚至個別煤礦仍存在“重生產輕安全”現(xiàn)象，怕探放水工程耽誤進尺和產量，擺不正安全與生產的位置。部分煤礦在已有突水預兆的情況下，由于井下技術人員判斷能力有限，或存在僥幸心理，未及時停止作業(yè)，撤離井下人員；部分煤礦雖然發(fā)現(xiàn)了突水現(xiàn)象，但礦井現(xiàn)有排水設施達不到排放能力或防水閘門不能及時關閉，容易造成全礦井或部分礦井巷道被淹。五是防治水培訓工作滯后，員工缺少防災抗災能力。國家《防治水規(guī)定》、新版《煤礦安全規(guī)程》和省政府都要求，所有參與防治水工作的管理人員、技術人員和操作工人都必須專門進行防治水培訓。但到目前為止，我省個別煤炭企業(yè)還未進行系統(tǒng)培訓，一部分探放水工作人員尚未理解和掌握探放水基本知識和操作流程，達不到應知應會的水平。部分煤礦或管理部門未專門組織開展防治水全員培訓，存在防治水理念意識淡薄，專業(yè)防災知識浮淺，針對性不強，達不到應有的培訓效果。當前，我省重組整合煤礦正處于整體水平提升階段，也是水害事故易發(fā)生的高危期。袁純清書記、王君省長多次在不同場合對我省煤礦安全生產進行了指示，特別是今年5月10日王君省長、任潤厚副省長就在《要情處置與反饋》上批示要求召開煤礦防治水工作會議，彰顯了省委、省政府抓好煤礦安全生產的決心和信心，為我們做好煤礦防治水工作提供了堅強保證。我們不僅要肯定防治水工作取得的成績，還要清醒認識當前煤礦安全生產形勢。要始終堅持“以人為本”和“安全發(fā)展”的理念，牢固確立“抓經濟發(fā)展是政績，抓安全生產也是政績”正確的政績觀。要正確對待煤礦防治水工作的長期性、艱巨性、復雜性，自覺增強做好煤礦防治水工作的責任感、使命感和緊迫感。要努力抓住我省成為國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區(qū)，必將強化煤炭資源管理、綜合利用和安全生產等制度建設，為我們做好煤礦防治水工作提供的難得機遇。要充分利用深入推進煤炭資源整合煤礦兼并重組，從根本上改善煤礦安全生產環(huán)境，形成有利于安全發(fā)展的煤炭產業(yè)結構，為4我們做好煤礦防治水工作提供的有利條件。要積極探索煤礦防治水工作的特點和規(guī)律，進一步夯實煤礦防治水工作基礎，以更加堅定的信心、更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加嚴格的監(jiān)管，更加有效的措施，認真解決存在的問題，做好煤礦防治水工作，促進全省煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定好轉。三、強化體系建設，突出現(xiàn)場管理和隱患排查治理專項行動，扎實抓好全省煤礦防治水工作當前及今后一段時期，我們要按照國家新修訂的《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》和省政府下發(fā)的《關于切實加強當前煤礦安全生產若干規(guī)定的通知》（晉政明電[2010]5號）等一系列制度措施，進一步落實主體責任和安全監(jiān)管責任，強化體系建設，突出現(xiàn)場管理和隱患排查治理力度，有效防范和遏制煤礦重特大水害事故，不斷提高煤礦防治水工作水平，重點抓好以下幾方面工作。（一）進一步完善省市縣及煤炭集團防治水安全監(jiān)管體系，強化防治水責任落實。１、建立健全全省防治水安全監(jiān)管體系。今年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是繼續(xù)深入開展安全生產活動年，防治水工作要以開展“煤礦企業(yè)安全生產主體責任落實年活動”為契機，以省廳下發(fā)的《關于進一步加強生產礦井防治水工作的通知》為指導，進一步建立完善“一崗雙責、層層負責”煤礦安全監(jiān)管機制和“業(yè)務保安、環(huán)環(huán)相扣”的煤礦安全互保機制。完善煤礦防治水工作機構，明確主要領導負總責、分管領導具體負責；各級煤炭管理部門和各集團公司要成立專門的防治水領導機構，明確分管領導和責任科室，指導和負責本行政區(qū)域、本單位內所有煤礦的防治水工作；煤礦企業(yè)主要負責人（含企業(yè)法定代表人、實際控制人）為本煤炭集團防治水工作的第一責任人，總工程師負責防治水技術管理工作，協(xié)助主要領導負責本集團公司防治水工作決策、指揮和組織落實工作；有條件的市縣或省屬五大煤炭集團公司要推廣長治市專門單獨設立防治水科的經驗。煤炭集團公司要設立地質副總工程師，協(xié)助總工程師專抓水文地質技術管理工作。２、摸清所屬煤礦水文類型和區(qū)域水文情況，為區(qū)域防治水安全工作奠定良好的基礎。各級煤炭管理部門及各國有重點煤炭集團公司要通過區(qū)域水文調查和所轄區(qū)域內煤礦水文地質特征匯總分類甄別，摸清本市或本集團公司（企業(yè)）水文地質總體情況和所有煤礦的水文地質類型，摸清各生產礦井開采水平、涌水、帶壓情況、水文地質類型等信息，建立臺賬檔案，督促完成生產礦井地質報告、水文地質報告的編制報批及水文地質類型劃分報告的備案。（二）煤炭企業(yè)要建立健全防治水工作制度，完善煤礦自身防治水工作管理體制和運行機制１、加強煤礦自身防治水技術管理體系建設，健全各項規(guī)章制度。煤礦防治水工作是一項系統(tǒng)工程，貫穿建井、生產直至閉坑全過程，必須建立健全安全業(yè)務保安機制，進一步構建煤礦水害防治的長效機制，特別是要按照國家要求，建立以總工程師為主的防治水技術管理體系，設立專門的防治水機構，并配備滿足工作需要的、有經驗的防治水專業(yè)技術管理人員。水文地質條件復雜、極復雜的煤礦至少配備3名有經驗的防治水專業(yè)技術管理人員。要推廣山西焦煤集團在各子分公司地測處配備專門負責礦井防治水工作的副處長，礦井配備防治水副總工程師的做法。各煤礦要建立和完善水害防治崗位責任制、水害預測預報制度、水害隱患排查和治理制度、專業(yè)探放水制度、水患停產撤人制度以及探放水孔驗收考核制度、探放水工程安全許可制度、防治水5安全確認簽字移交制度等。未設立防治水機構的，未建立和完善各項管理制度的，各級煤炭管理部門不予進行復工復產驗收和煤炭生產許可證年檢。煤礦負責人要按照礦井水害具體情況，配足防治水專業(yè)技術人員，配齊專用探放水設備，建立專門的探放水隊伍。對涌水量大、有突水威脅的礦區(qū)，要建立注漿專業(yè)隊伍，負責注漿堵水工作。有條件的煤礦要積極推廣使用大功率、長距離探水鉆。2、提高煤礦水文地質資料的真實性、準確性、全面性，為煤礦水文地質類型劃分奠定基礎和煤礦防治水決策提供科學依據。煤礦企業(yè)要按照新修訂的《煤礦安全規(guī)程》和《防治水規(guī)定》，開展水文地質補充勘探調查和地面、井下水文地質觀測等工作，編制礦井充水性圖、礦井涌水量與各種相關因素動態(tài)曲線圖、礦井綜合水文地質圖、礦井綜合水文地質柱狀圖、礦井水文地質剖面圖等有關圖件，圖件內容要真實可靠并實現(xiàn)數(shù)字化。要建立礦井涌水量觀測成果、氣象資料、探放水成果、探放水預測預報等有關基礎臺帳，為煤礦防治水決策提供科學依據。各類煤礦在編制《礦井地質報告》時，必須選擇具備乙級以上煤炭勘探資質的單位進行編制，專門的水文地質報告必須由乙級以上專門水文地質勘探資質單位進行編制。今后，對在我省從事礦井地質報告和水文地質報告編制單位實行備案制，未到省煤炭廳備案的單位，不得在山西省境內承擔生產礦井地質報告、水文地質報告和水文地質類型劃分報告的編制工作。今后編制的生產礦井地質報告必須按照《防治水規(guī)定》和新下發(fā)的《生產礦井地質報告編制提綱》有關要求增加水文地質方面的報告內容。當?shù)V區(qū)或礦井水文地質資料不能滿足礦井生產建設的需要時，應針對存在的問題進行專項水文地質補充調查或勘探。礦井水文地質類型每3年進行重新確定，水文地質類型由復雜向簡單轉變時，必須報上一級煤炭行業(yè)管理部門審定。在完善礦井水文地質資料的基礎上，煤礦要逐步建立水文地質信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)礦井水文地質方案資料收集、數(shù)據采集、圖件繪制、計算評價和礦井防治水預測預報一體化。3、加強對煤礦防治水規(guī)劃和年度防治水計劃編制的嚴肅性。煤礦企業(yè)和所屬礦井要根據礦區(qū)水文地質特征和歷年來發(fā)生的水害事故特點，綜合分析水害威脅程度與防治難度，編制礦區(qū)防治水規(guī)劃和年度防治水計劃。企業(yè)法人要依照防治水規(guī)劃和計劃做好工作安排，確保人財物到位。技術負責人要根據礦井實際水害程度，提出具體的防治水實施方案。對受水害威脅的區(qū)域要及時按規(guī)定編制探放水設計，并嚴格按設計進行探放水作業(yè)，制定探放水設計和安全措施，各級領導、各施工作業(yè)隊伍要認真貫徹嚴格執(zhí)行。有突水歷史或承壓開采的礦井，要分水平或分采區(qū)實行隔離開采，在分區(qū)之前，應當留設防隔水煤（巖）柱并建立防水閘門。受古空水、小窯水嚴重威脅和奧灰水承壓開采的的工作面要編制專門防治水設計，提出專門的安全防范措施。因作業(yè)區(qū)域水文地質情況不清、探查手段單一不能滿足煤礦防治水要求的，嚴禁開展任何采掘活動。4、加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行國家和省政府有關煤礦井下探放水的規(guī)定。煤礦企業(yè)要認真貫徹落實省政府的《關于切實加強當前煤礦安全生產工作的若干規(guī)定》和《煤礦防治水規(guī)定》，對受水害威脅的區(qū)域，要及時編制探放水設計，嚴格按設計進行探放水。必須堅決貫徹落實“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”，嚴禁在水文地質條件不清和掘前采前不探的情況下生產作業(yè)。今后，煤礦企業(yè)要自覺地將探水工藝作為生產過程中的一個重要環(huán)節(jié)，通過建立探放水激勵機制、6驗收制度和探放水鉆孔工程量計件制度，充分調動區(qū)隊職工的積極性，真正做到“物探先行、鉆探跟進、探掘分離、不探不進”，保證每孔必驗，使探放水鉆孔質量滿足防治水設計規(guī)定。今天發(fā)給各位代表的《關于進一步加強煤礦防治水工作的若干規(guī)定》（討論稿），進一步明確責任追究制度，如：在日常生產管理活動中①發(fā)現(xiàn)無探放水專項設計及安全技術措施的，要追究總工程師的技術管理責任；②對開掘區(qū)隊“只掘不探”或不按設計和規(guī)程、措施進行探放水的，探水鉆孔深度不符合要求的或探水超前距離小于規(guī)定的，要追究安全監(jiān)管部門及安全礦長的責任；③無探放水專用設備要追究機電部門和機電礦長的責任；“五大系統(tǒng)”不到位，尤其是壓風、排水管路不到位的不得向前開掘，嚴禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格落實“有疑必停、有險必撤”的緊急措施，確保安全生產。嚴格落實隱患排查治理活動，對存在問題要做到整改責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。實行分類指導，采取“隱患曝光”、“黑名單”和“掛牌督辦”等各種手段，把水害隱患排查治理工作落到實處。今年7月份省廳將開展煤礦防治水專項督查，對不執(zhí)行相關規(guī)定的，分別進行通報、處罰、停產整頓措施，督促落實煤礦防治水相關規(guī)定，確保全省煤礦安全生產形勢持續(xù)好轉。有突水危險的礦井，要增建抗災強排水系統(tǒng)。各煤礦要把探放水工作納入到礦井整體的生產組織中，在安排生產計劃前首先安排探放水計劃，所有采掘活動必須在探放水部門確認安全的區(qū)域進行，采掘隊伍進入之前必須履行探放水安全確認簽字移交程序，嚴格驗收程序。煤礦（井）在開拓、掘進、回采及采區(qū)封閉等設計編制和實施中要及時征求防治水機構意見、達到提前介入，優(yōu)先施工的目的。5、加強煤礦“雨季三防”工作，完善應急救援體系。煤礦初步設計時井口和工業(yè)場地內建筑物、與井下相通的排水孔、電纜孔、下料孔、水文觀測孔等高程必須高于當?shù)貧v年最高洪水位；如果因地形限制低于當?shù)貧v年最高洪水位時，必須有防、堵、疏、排等防洪措施或加蓋、封口、加高等防雨措施。要深刻汲取去年山西煤運公司吉縣盛平煤業(yè)公司“6·30”洪水灌井事故教訓，煤礦要成立雨季“三防”組織領導機構，組建搶險隊伍，編制搶險預案，組織搶險演習，編排實施雨季“三防”工程計劃，制定并嚴格落實雨季防治水措施，儲備足夠的防洪搶險物資，做到雨季“三防”領導機構、搶險隊伍、搶險物資、搶險預案、工程計劃、防治措施“六到位”。6、加強組織培訓工作，提高防治水工作人員和井下全員水害防治意識和技能。各級煤炭管理部門及各國有重點煤炭集團公司要認真組織進行《防治水規(guī)定》和新修訂的《煤礦安全規(guī)程》防治水條款的培訓學習，不斷提高職工素質，普及防治水知識，提高水害識別能力、應急處理和避險防范技能。所有礦井按照工作需要制定詳細的培訓計劃，所有參與煤礦防治水工作的管理部門監(jiān)管人員、企業(yè)管理人員和探放水工作人員都必須參加培訓，未培訓合格的不得上崗。在各項專項檢查中同時要把防治水培訓作為日常檢查的重要內容，深入現(xiàn)場抽查作業(yè)人員的應知應會水平，對發(fā)現(xiàn)未掌握防治水基本應知應會知識的作業(yè)人員要立即責令升井重新培訓，發(fā)現(xiàn)礦井存在十人以上未掌握應知應會或其他培訓不到位情況的，要立即責令礦井停止生產，重新組織全員培訓，直到培訓合格方可恢復生產。對先進的探放水設備和物探技術等手段，要著重從其原理、工藝、分析、流程、方法、性能為主要內容進行培訓，提高專業(yè)技術人員的分析判斷能力，做到水害綜合分析、提前預測預報。開展警示教育活動，普及防治水知識、水害辨識知識和應急避險知識，讓煤礦從業(yè)人員“用7眼睛去觀察、用心靈去感受、用頭腦去思考、用行動去改變”，推動防治水工作，有效防范同類水害事故的發(fā)生。（三）通過專家會診制度和科技投入，促進全省煤礦防治水工作上水平為提高我省煤礦防治水工作水平，省廳下發(fā)了《關于進一步加強生產礦井防治水工作的通知》（晉煤行發(fā)[2011]410號），決定對全省水文地質類型復雜以上的生產礦井進行一次專家會診。通過專家會診基本摸清全省煤礦防治水現(xiàn)狀，查找當前煤礦防治水工作中存在的突出問題，研究制定安全有效的全省防治水工作方案，建立示范縣（煤炭集團）和示范礦井，推動全省煤礦防治水工作上水平。各級煤炭管理部門及各國有重點煤炭集團公司要根據省廳《關于進一步加強生產礦井防治水工作的通知》要求，建立相應的防治水專家會診制度，聘請有防治水工作經驗的專家組成本市、縣和本集團公司專家會診組，通過查隱患、堵漏洞、夯實基礎、強化管理，切實推動防治水工作再上一個新臺階。要加強與煤炭院校、科研院所、大型煤炭企業(yè)的交流合作，推廣應用新技術、新方法、新裝備和新工藝，攻克防治水技術難題；積極探索地面水體下、奧灰承壓水上開采的方法。煤炭企業(yè)集團公司要不斷研究本地區(qū)水害規(guī)律，及時引進國際和國內先進的探放水理論、技術和探查手段，集成創(chuàng)新，建立計算機分析評價系統(tǒng)，制定探放水總體工作方案，經探查評估，確定安全開采區(qū)，加強預測預報，防止誤探和漏探發(fā)生；在水害影響較嚴重的區(qū)域開采，必須超前制定探、防、治方案設計和安全措施。我省正在積極籌劃成立煤礦防治水研究中心，要通過這一平臺，促進煤炭企業(yè)之間交流、學習，尤其為水文條件相似的地區(qū)推廣防治水工作經驗和方法創(chuàng)造有利條件。此外，在水害集中的礦區(qū)，要積極探索依托國有大型煤炭企業(yè)集團公司建立防排水搶險救援基地，在優(yōu)先建立國家規(guī)劃的大同礦區(qū)救援基地的基礎上，在晉中南、晉東南地區(qū)建立省級救援基地。要保證煤礦水害防治的必要投入和防治水裝備、儀器和材料的更新?lián)Q代，裝備較先進的探放水工具和排水設備，有條件的企業(yè)集團要購置大孔徑的垂直鉆機。同志們，今天參加會議的不僅有各市、各國有重點煤炭集團公司負責防治水工作的領導，還有經過重組整合保留的地方煤炭集團公司的負責人。這次會議是我省防治水歷史上級別最高、參加人數(shù)最多的一次會議，這充分體現(xiàn)了省委、省政府對全省煤礦防治水工作的高度重視。我們堅信，在省委省政府的堅強領導和高度重視下，在全社會的關注和支持下，在全省各級煤炭管理部門和煤炭企業(yè)的共同努力下，多措并舉、真抓實干，不斷開創(chuàng)全省煤礦防治水工作的新局面，努力促進全省煤礦安全生產形勢由明顯好轉向穩(wěn)定好轉轉變，為推動我省轉型跨越發(fā)展，實現(xiàn)再造一個新山西的宏偉目標創(chuàng)造良好的安全環(huán)境做出更大的貢獻。第四篇：施工現(xiàn)場管理機構設置及現(xiàn)場管理體系現(xiàn)場管理機構設立及崗位職責為了實施本工程施工作業(yè)，確保工程按時按質安全地完成，我公司成立現(xiàn)場管理部，組建本項目部進駐工程。并且明確分工，明確責任制，“只能成功，不能失敗”。本著確保工程按時按質完工的宗旨，現(xiàn)場項目經理部本公司安排具有豐富施工經驗的建造師擔任本項目經理，項目經理部各職能部門和人員按其職責承擔經營管理施工、技術、物資供應、安全、質量管理，與地方政府及部門的聯(lián)系工作、匯報情況、處理業(yè)務關系，并做出好處理各類事情書面記錄，向建設方、向公司匯報，以便采取必要的措施，確保工程完成。同時還明確了現(xiàn)場項目經理部，各職能人員的主要職責及任務。后方班子必須全力在人力、財力、物力上做好項目經理部配套工作，及時按現(xiàn)場項目經理部提出的要求按時完成各種材料設備的提供，不得隨意調動現(xiàn)場項目經理部的各職能人員，確保本項目的完成。第一節(jié)現(xiàn)場管理機構項目管理機構的配置。項目經理、項目副經理、項目總工程師、質量管理、材料管理、計劃管理、機械管理、文明和安全管理各一名。項目經理為二級建造師。項目部所有人員都有多年的施工經驗。第二節(jié)現(xiàn)場管理體系為健全質量保證體系和安全生產責任體系，明確各相關工程人員的崗位責任，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優(yōu)質工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執(zhí)行。施工隊長為施工隊的負責人；工程項目經理為項目的現(xiàn)場負責人；工程部主管為統(tǒng)管所有項目的負責人。一、施工現(xiàn)場人員管理1、開工前工程項目經理和技術支持工程師必須向施工隊做好施工資料的移交、技術交底工作，施工隊長應詳細閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進度、質量等要求，組織調配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術交底等工作。制定《現(xiàn)場施工資料交接單》，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。資料不全、不符合資料的，施工隊長有權拒收；屢次不符合要求，交接延誤時，施工隊長必須書面向工程部主管報告。2、開工前施工隊長應盡可能根據所得到的資料，及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工文件、施工進度計劃中的問題，及時向工程項目經理和技術支持工程師提出，由工程項目經理牽頭各相關方溝通、協(xié)調，以達成一致，如所協(xié)調的內容超出工程項目經理權限的情況，需工程部主管做出協(xié)調安排，如不能達成一致，將按原施工圖紙、施工文件、施工進度計劃執(zhí)行，所有問題及執(zhí)行情況形成確認記錄。3、開工前施工隊長應有計劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數(shù)、單項工程負責人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給工程項目經理。4、施工隊長每天必須根據項目整體進度計劃匯報下一個工作日的施工計劃供工程項目經理審批。5、工程部主管根據工程資料清單，負責對內、對外各相關方的協(xié)調、溝通工作，為各施工工地工程項目經理完成工程實施提供后勤保障。檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況，監(jiān)督公司流程的執(zhí)行情況，審查工程資料的完整性。6、工程部主管按項目進行《項目實施報告》，每半月一次向總經理書面匯報工程進度分析報告，每月一次書面向總經理、財務主管匯報工程費用支出和需求分析報告。（項目工程進度計劃在3周以內的每周匯報一次）7、現(xiàn)場管理制度由工程項目經理負責落實。工程項目經理必須堅守崗位，明確個人職責，檢查、落實各項工作的合理性，負責編制施工組織計劃，嚴格履行其對整個工程的監(jiān)督、控制項目的施工進度、施工質量、施工成本的責任，履行對各施工相關方協(xié)調、溝通的職責。嚴格執(zhí)行公司流程，收集、整理工程資料。有權指派施工隊長對整個工程范圍內的施工工作。由于變更造成施工成本的增減，其增加金額在給付施工隊工程款中核算。8、技術支持工程師負責整個工程所涉及的各系統(tǒng)的技術支持工作，并對由現(xiàn)場踏勘結果所產生的技術方案、設備材料配置、施工圖紙負責。并負責協(xié)助工程項目經理對施工隊長進行技術交底。9、施工隊長在各崗位上安排的施工人員、負責人員原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得工程項目經理同意。如發(fā)現(xiàn)施工隊長擅自更換施工人員、單項工程負責人，工程項目經理有權要求相關人員繼續(xù)到崗，如施工人員、單項工程負責人仍不到崗，由此造成工期的延誤、分項工程驗收不合格、工程質量達不到要求等責任后果由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。二、施工現(xiàn)場人員管理1、施工隊長必須指派專人負責設備、材料、倉庫管理和安全管理（倉庫、安全管理員暫由工程項目經理兼任），其負責人不得變動。如發(fā)現(xiàn)施工隊長擅自更換設備材料倉庫管理員或安全管理員，由此造成得損失由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。2、工程項目經理有權更換不合格的施工、技術人員。同一人無論任何原因受到三次行政警告的，工程項目經理有權要求對其更換，公司內部員工按公司規(guī)定處理，施工人員的更換，由施工隊長負責在被更換人的崗位處重新安排新的施工人員，新安排的施工人員的勞動技能不得低于被更換的施工人員。施工隊長受到五次行政警告的，工程項目經理有權終止施工合同，由此產生的后果由施工隊長負全部責任。三、施工現(xiàn)場考勤制度1、現(xiàn)場考勤制度由工程項目經理負責，并向工程部主管提交每日考勤。2、要求的施工時間準時出勤。3、工程項目經理不得無故不請假離開施工現(xiàn)場，如有事離開施工現(xiàn)場需向工程部主管匯報，否則記行政警告一次。4、工作人員外出執(zhí)行任務需要向工程項目經理請示（施工人員外出執(zhí)行任務需要通過施工隊長向工程項目經理請示），獲準后方可外出，否則記行政警告一次。5、病假需出示區(qū)級以上醫(yī)院的病假證明書。事假要向工程項目經理申請，填寫請假條，一天以內工程項目經理批準，兩天以內工程部主管批準，三天以上總經理批準。獲準假后方可休息，否則記行政警告一次。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。不請假未參加加班者，按曠工處理。加班由工程項目經理填寫加班申請單。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不批加班調休。7、無故曠工一次記行政警告一次，連續(xù)曠工三天者按三次行政警告處理。四、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日（以《開工令》為準）起至竣工之日（《竣工報告》為準）止每周五上午在施工組織計劃中規(guī)定的開工時間舉行。2、每次例會由工程項目經理主持，參加人員有商務助理、各施工隊長、倉庫管理員。工程項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。3、為了保證會議質量，解決實際問題，到會人員需提前準備好各自發(fā)言內容，不得無故請假；不得遲到早退；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得實效。4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題必須提交例會討論，工程項目經理無權限決定的，報工程部主管批準。例會中已做出的決定必須堅決執(zhí)行。5、由項目助理做好詳細的會議記錄并歸檔，會議中要總結前期工程的情況、工程進度的偏差情況、設備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題、可能存在或發(fā)生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時間、解決問題的負責人、遺留問題等。并責成參會人員簽字確認。五、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、按照檔案管理的有關規(guī)定，做好資料檔案工作。2、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。3、做好施工現(xiàn)場每次例會記錄、每周例會記錄。4、各相關工作人員做好考勤記錄、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、施工現(xiàn)場會議記錄、溝通（電話）內容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項監(jiān)督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護提供所需信息、依據的記錄，并由工程項目經理提交項目助理歸檔。5、項目助理負責督促工程項目經理提交工程中所發(fā)生的所有版本的工程量簽證單、工程任務書、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、行政警告記錄、例會記錄、溝通協(xié)調的記錄（包括電話溝通時解決和未解決的記錄）、工程聯(lián)絡單、變更單、設計變更文件、圖紙變更文件、施工圖紙、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質量檢查記錄、單項（隱蔽）工程驗收記錄、調整的施工進度表、工程進度分析報告、工程費用支出和需求分析報告、內測報告、整改清單、工程質量評比記錄、工程質量管理經驗交流記錄、施工（安裝）記錄、各階段（單項）測試報告、工程進度分析報告（含各階段偏差分析）、施工隊評審報告、施工隊工程量結算報告、項目風險總結報告的紙制文件和電子文件。6、工程項目經理負責收集保存到貨的產品合格證、產品說明書、檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。7、項目助理負責各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。8、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。六、施工現(xiàn)場主材、輔材、倉庫管理制度1、原則上輔材統(tǒng)一承包給施工隊采購，工程項目經理負責質量把關；商務部只負責采購主材。2、在施工合同簽訂后，施工隊長有責任也有義務協(xié)助工程項目經理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應盡早提出，避免對施工進度產生影響。3、對于涉及到變更或增補的主材、輔材需求計劃由施工隊長根據施工圖紙、變更圖紙要求、實際材料采購情況和工程需要協(xié)助工程項目經理提出采購計劃。由施工隊長、工程項目經理簽字以備存查。4、變更或增補的主材和需我司購置的輔材的到貨時間由商務部根據采購周期及工程進度需要合理確定送達施工現(xiàn)場時間。5、因材料計劃出現(xiàn)問題導