工程管理制度

工程管理制度前言為了規(guī)范公司工程管理工作，提高工程管理水平，做出高品質(zhì)的項目成果，制定本工程管理制度。該制度適用于公司所有涉及工程管理的項目，旨在確保工程的質(zhì)量、安全、進度、成本及相關(guān)方的利益。組織機構(gòu)公司工程管理委員會是公司的工程管理組織。工程管理委員會的職責(zé)是：制定和完善公司工程管理制度；組織實施公司所有涉及工程管理的項目，分管項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目管理工作；審批工程項目的決策、計劃、預(yù)算、設(shè)計和施工等重要事項；督促各級工程管理人員和施工人員執(zhí)行本制度及其他管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；審核公司工程項目管理工作的質(zhì)量，提出改進意見，為項目管理的順利開展提供服務(wù)。工程項目管理工程管理計劃項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司要求編制工程管理計劃，確保項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收各階段按期完成。工程管理計劃應(yīng)明確以下內(nèi)容：相關(guān)人員的職責(zé)和任務(wù)分配；工程進度計劃；工程的質(zhì)量控制措施；工程的安全措施；工程成本控制措施；工程的變更管理措施。施工管理施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實際情況制定具體實施方案，包括施工組織、施工合同、施工進度踏勘、質(zhì)量檢查、安全措施、材料采購以及變更管理等方面的具體措施，以確保工程建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、進度、成本及相關(guān)方的利益。工程計量支付在工程施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)按照工程進度計劃完成各項工程量與進度的測量，并按規(guī)定實施工程計量、支付管理，確保工程進度順利推進，同時最大化地減少工程成本，并滿足資金支付時間的要求。工程安全管理施工管理中必須注重工程安全管理，遵循《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)和公司要求，做好工程安全管理工作，確保工程人員和相關(guān)方的生命財產(chǎn)安全，做到安全施工、安全管理，維護工程和公司的利益。工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是保證工程品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)按照國家、行業(yè)和公司有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量控制措施，對施工過程和工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改施工過程中的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方的需求。變更管理當(dāng)存在工程變更或追加任務(wù)時，必須按照變更管理程序執(zhí)行，包括提出變更申請、評估變更、審核變更、確定變更、實施變更，確保變更前后的工程管理計劃和實際執(zhí)行一致，并盡量避免不必要的成本投入和時間延誤。技術(shù)交底和工程交底在工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工和安裝工序?qū)κ┕と藛T進行逐步的技術(shù)交底和工程交底，確保他們了解和掌握有關(guān)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等重要事項，從而保證工程建設(shè)的安全、質(zhì)量，并實現(xiàn)進度計劃的順利實施?？偨Y(jié)本制度對公司涉及工程管理的項目的質(zhì)量、安全、進度、成本及相關(guān)方的利益提出了明確的要求和措施，規(guī)范了公司工程管理的各項工作，有助于公