【聯(lián)創(chuàng)光電股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究開(kāi)題報(bào)告】

開(kāi)題報(bào)告論文題目江西聯(lián)創(chuàng)光電股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究一、選題原因（說(shuō)明本人工作背景及為什么要進(jìn)行該選題的寫(xiě)作）企業(yè)能否取得持續(xù)性發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新是關(guān)鍵，因此公司對(duì)創(chuàng)新能力也越來(lái)越重視，對(duì)技術(shù)人員培養(yǎng)的要求也越來(lái)越高。在當(dāng)前新時(shí)代的局勢(shì)下，企業(yè)當(dāng)然也必須緊跟時(shí)代潮流，提升與增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造能力和意識(shí)。但是企業(yè)的創(chuàng)新并不能在短時(shí)間內(nèi)取得效果，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投入“項(xiàng)目”，若企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人只是關(guān)注短時(shí)間的利益，必定會(huì)發(fā)生利益矛盾，產(chǎn)生一系列問(wèn)題（張偉華，2022）。在管理層進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，將股權(quán)適量授予企業(yè)管理人員，是矛盾問(wèn)題解決的一個(gè)有效途徑，并且還可以將核心人才牢牢把握在企業(yè)。這幾年來(lái)我國(guó)開(kāi)始實(shí)行股權(quán)改革，出臺(tái)了一系列有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的法律政策，逐漸完善資本市場(chǎng)，為企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造了良好的背景條件（王小明，2021）。因此，本文選取在醫(yī)藥界具有代表性企業(yè)—哈藥集團(tuán)有限公司作為研究對(duì)象，采用對(duì)比論證法、文獻(xiàn)資料法以及案例分析法等研究方法，對(duì)該公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后的績(jī)效進(jìn)行分析。二、論文框架（至少要具體到二級(jí)標(biāo)題：第一章…1.1…1.2…）緒論第一章股權(quán)激勵(lì)的概念1.1股權(quán)激勵(lì)的含義及常見(jiàn)模式1.2股權(quán)激勵(lì)的作用第二章江西聯(lián)創(chuàng)光電股權(quán)激勵(lì)基本情況2.1江西聯(lián)創(chuàng)光電公司簡(jiǎn)介2.2江西聯(lián)創(chuàng)光電股權(quán)激勵(lì)方案概述第三章江西聯(lián)創(chuàng)光電股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果分析3.1對(duì)資源利用效率的影響3.2江西聯(lián)創(chuàng)光電研發(fā)創(chuàng)新能力分析3.3江西聯(lián)創(chuàng)光電財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分析第四章江西聯(lián)創(chuàng)光電股權(quán)激勵(lì)的啟示與建議4.1樹(shù)立研發(fā)與創(chuàng)新意識(shí)4.2合理選擇激勵(lì)對(duì)象4.3完善江西聯(lián)創(chuàng)光電業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)論參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)：三、時(shí)間及進(jìn)度安排（此項(xiàng)內(nèi)容參照《畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度安排表》，依據(jù)自身寫(xiě)作進(jìn)度填寫(xiě)）第一階段（2022年1月-2022年2月）：選題，在教師指導(dǎo)下，收集相關(guān)文獻(xiàn)資料，進(jìn)行分析、整理；確定題目，完成開(kāi)題報(bào)告，參加開(kāi)題報(bào)告答辯。

第二階段（2022年2月-2022年5月）：完成論文初稿的撰寫(xiě)。

第三階段（2022年5月-2022年6月）完成論文二稿。

第四階段（2022年6月-2022年7月）指導(dǎo)教師檢查，與教師溝通交流，不足之處認(rèn)真聽(tīng)取修改意見(jiàn)；完成論文三稿。

第五階段（2022年7月-2022年8月）進(jìn)一步核實(shí)畢業(yè)論文相關(guān)材料的寫(xiě)作技術(shù)規(guī)范要求，形成定稿。學(xué)生（簽名）：年月日參考文獻(xiàn)：[1]張偉華.?？四Ｊ较陆髀?lián)創(chuàng)光電戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2022,(07):101-106.[2]王小明.基于渠道理論的江西聯(lián)創(chuàng)光電股權(quán)激勵(lì)策略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]李麗,趙云飛.江西聯(lián)創(chuàng)光電資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]劉陽(yáng)強(qiáng),陳雪梅.江西聯(lián)創(chuàng)光電股權(quán)激勵(lì)策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]楊曉琳,黃志豪.江西聯(lián)創(chuàng)光電股權(quán)激勵(lì)策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]周瑞霞.新時(shí)代背景下股權(quán)激勵(lì)策略管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2022.[7]吳杰良,徐宇輝.股權(quán)激勵(lì)策略的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]孫佳,曾軍勇,鄭欣宇.基于股權(quán)激勵(lì)策略的控制模型設(shè)計(jì)—以江西聯(lián)創(chuàng)光電為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]謝紅瑤,馬震宇.江西聯(lián)創(chuàng)光電多元經(jīng)營(yíng)與投資績(jī)效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]胡夢(mèng)雅,高明奇.股權(quán)激勵(lì)策略對(duì)江西聯(lián)創(chuàng)光電的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]林雨芬,何宗貝.江西聯(lián)創(chuàng)光電財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]劉晨曦,王飛翔.江西聯(lián)創(chuàng)光電價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]張曉麗,李成豪.股權(quán)