二灘水電開發(fā)公司員工績效考核管理制度

二灘水電開發(fā)公司員工績效考核管理制度1.引言為了協(xié)調(diào)企業(yè)運作，促進員工與企業(yè)發(fā)展的建立和諧的關(guān)系，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，特制定本績效考核管理制度。2.考核標準2.1考核原則以公司戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，確保員工績效與公司目標保持一致。考核工作量與員工成果收效相結(jié)合，以量化表現(xiàn)為主要考核指標。推行績效考核的公開化、透明化、公平化，確保每個員工公正受理，公開透明。具有鼓勵創(chuàng)新和奉獻的考核原則，鼓勵員工在工作中提高自我，積極貢獻，共同實現(xiàn)目標。2.2考核指標按照年度個人目標制定個人考核指標：完成日常工作的考核。崗位能力的考核，包括專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力等方面。按時完成工作的考核。團隊合作和協(xié)調(diào)能力的考核。崗位拓展和創(chuàng)新能力的考核。以公司戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，考核組織體系分三個層級：公司層面：包括公司經(jīng)營目標、重點項目目標、績效考核體系的設(shè)定和管理。部門層面：部門綜合目標、工作計劃和績效考核方案的制定和管理。個人層面：職務(wù)職責、能力素質(zhì)、工作量等績效指標的制定和考核管理。3.考核流程3.1績效計劃制定年初，在公司戰(zhàn)略目標和部門工作目標的基礎(chǔ)上，總部部門考核組織制定年度績效目標，各部門對總部下達的績效目標進行量化分解，并根據(jù)具體情況、部門特色制定個人績效計劃，由下級組織上傳至總部進行議定及確認。3.2考核周期與頻率本公司以年度為考核周期，每年進行一次績效考核。3.3績效評定公司將依據(jù)各自的考核標準和考核指數(shù)的不同，進行個人績效測評和部門績效結(jié)果評定?？冃гu定主要分為以下幾種：非常優(yōu)秀；優(yōu)秀；一般；不合格。3.4績效報告在考核周期結(jié)束后，考核組織將績效考核結(jié)果上傳至總部集中鑒定?？偛扛鶕?jù)各部門績效指標的完成情況，對整個公司進行一個公正、公平的績效測評，向各部門通報績效測評結(jié)果，并制定合理的獎還和懲罰措施。3.5績效考評結(jié)果公司將通過評價結(jié)果作為公司管理者制定之后的計劃，以達到更高的信譽度，更好的效率，更有意義的創(chuàng)造。4.部門績效獎勵及處罰4.1獎勵原則公司在考核過程中，將考核結(jié)果實際作為部門和個人能力發(fā)揮的一種激勵方式，在部門中表現(xiàn)突出、優(yōu)秀完成公司業(yè)務(wù)目標的員工將得到一定的獎勵。獎勵形式：補貼或資金扶持；禮品或獎金；機會參加培訓(xùn)；升職或調(diào)崗。4.2處罰原則對低于工作指標的部門及個人，應(yīng)及時進行必要的批評、提醒、教育和糾正。嚴重違反公司管理規(guī)定的，將依據(jù)公司《人員管理制度》進行處罰。處罰形式：降職、免職；扣罰部分工資；暫停一定時間的獎勵待遇；隨機檢查操作質(zhì)量，抽檢出錯，需補辦；承擔可能造成的直接經(jīng)濟損失。5.其他績效考核是企業(yè)有效管理和績效改進的重要手段，對于促進創(chuàng)造力的發(fā)揮、鼓勵職工發(fā)揮工作于最佳水平，起著重要作用。本文檔介紹了基本的績效考核管理制度，從考核標準、考核流程、部門績效獎勵及處罰、其他