鋼結(jié)構(gòu)公司績效考核體系設(shè)計方案

鋼結(jié)構(gòu)公司績效考核體系設(shè)計方案目錄\o"1-3"\h\z\u第一章總則2第二章績效管理組織體系5第三章績效管理程序8第四章業(yè)績考核11第五章年度綜合考核一五第七章附則一八茅附件路一徐靈考核贈維度深與指蔬標(biāo)體貨系饞耽19仙附件挽二圾沙通用鈴能力湊指標(biāo)毒庫殖爸22版附件玩三值百專業(yè)雪能力烈指標(biāo)督庫全統(tǒng)25匠附件餓四石省態(tài)度俊指標(biāo)晨庫（庭管理偷職系虧）案控26約附件條五敞臣態(tài)度狼指標(biāo)泉庫（擾一般冒人員眼）晉失27賓附件權(quán)六牌娘考核杏分值略、考謹(jǐn)核系各數(shù)計蒜算籮追28癢附件肚七容直業(yè)績扯合同漆舞31研附件激八土撓業(yè)績拜考核拒表死芳32嘩附件務(wù)九親鐘能力皇評價防表舍廟33凈附件勵十暑跑態(tài)度奔評價楚表平任34置附件伯十一趁潤述職陜報告上牌35攜附件賤十二廣覆績效灰反饋耗面談府表岸愉37然附件至十三站責(zé)績效趴改進(jìn)肆計劃驢表擋論38濾附件駝十四辣穩(wěn)考核蛛申訴估表方枯39咐附件泉十五夸梢員工幸申訴挽處理貫表弱筒39肺附件咱十六國肉對外山委托栗業(yè)務(wù)吃的績缸效考躺核辦踏法們劃40凱第一泉章顆總則目的夠為恢推動鍋**紋**脖**裝*脂集團晨（以拍下簡罩稱魄“乳集團便”完）術(shù)戰(zhàn)略創(chuàng)目標(biāo)觸的實蝕現(xiàn)櫻，建挨立攪“敞業(yè)績冤導(dǎo)向群、能顏力提楚升并”費的績色效評臺價體叔系，冰促進(jìn)梁工作感的持床續(xù)改丹進(jìn)，畫塑造慶責(zé)任兩與協(xié)臣作歪的企春業(yè)文氣化，倍特制麥定本紛管理普制度弟。鈴適用沙范圍顆本制是度適量用覽于對吵集團嶺總部稈各部螺門、辨所屬企企業(yè)燦的得單位劉績效矮管理窄以及呀對總橡部全改體奔員工糊、外立派人策員的攔個人鋪績效岡管理妙。病所屬廳企業(yè)與可參烘照本漁制度仇執(zhí)行滅，或貌者結(jié)拿合自長身業(yè)煉務(wù)實守際情每況制屢訂具生體管蟻理粉辦法額，經(jīng)鐘所屬示企業(yè)再董事外會批流準(zhǔn)后匠執(zhí)行暢。斷基本壘原則健績效抱管理富是執(zhí)跌行企得業(yè)戰(zhàn)勢略、收改進(jìn)助經(jīng)營濁管理聚的重名要工妄具，艇應(yīng)當(dāng)買遵循著戰(zhàn)略港導(dǎo)向混、價騰值導(dǎo)搏向，勺實現(xiàn)珠集團認(rèn)的戰(zhàn)呆略目榜標(biāo)。臣目標(biāo)蛇牽引沖、閉艱環(huán)管您理的室原則絕通過蠻績效紹指標(biāo)陰的制嘴定，當(dāng)使集具團的暢發(fā)展英目標(biāo)扛和經(jīng)取營計翠劃，守逐級唉分解墓、員落實添到允各雀單位內(nèi)、各笨崗位刷承擔(dān)懷的云具體貫工作愿中。卡通過嫩定期滋對目環(huán)標(biāo)要善求與騎完成對績效道的比碰較，醬及時禮分析屆執(zhí)行叔偏差梳，采拾取校購正改鞭進(jìn)措業(yè)施，摔從而配保證悉了目趕標(biāo)一擁致和捏管理樹閉環(huán)翁。鹿層層曲負(fù)責(zé)遺、團物隊協(xié)逐作的奮原則桌通過傭下級莖對上挺級的季績效蒙承諾研，實辱行以兩職責(zé)撒為基敲礎(chǔ)的速層次思清晰澡的責(zé)蛇任體駛系。旬通過剖集團位、單少位與勤個人堵之間懷創(chuàng)造攀價值泊的關(guān)煙聯(lián)，撈促進(jìn)硬各崗微位之舌間的鋪緊密秋協(xié)作徑?？婀酱_公正乳，過司程透蟻明的急原則終通過創(chuàng)多維郊度、無定量祥化的繪企業(yè)冤價值義評價袋體系伶，棋實現(xiàn)站對單援位和扮員工的績效鞭的客念觀公估正評年價。嬌通過奔統(tǒng)一史、公犬開的家績效艘管理應(yīng)程序啄，實拌現(xiàn)評即估過遭程的墓科學(xué)駱性、紫透明禿化，偽最終仙推動歉形成詢價值常創(chuàng)造層、價敞值評換估跡、教價值歲分配趟的晚良性琴循環(huán)苗。此溝通督反饋美、持誦續(xù)提控升的私原則鋤通過滋目標(biāo)蘋值與環(huán)挑戰(zhàn)伙值的刻設(shè)定毯，通瞞過魚績效館全過卻程追的榴溝通警，雙鐘方對看目標(biāo)軌要求棚的理雨解叢將音不斷嶄趨同宮，各和級管當(dāng)理者棍更加遺了解花所長屬單筒位和撇員工軟的工搖作動剝態(tài)，籮引導(dǎo)超其洲持續(xù)擱改進(jìn)骨工作相、提茫高螺效率護，憐從而組提升植單位間和集唉團的究整體寬績效奮。通傷過佳以績緣效管饒理為麻基礎(chǔ)罷的碌薪酬生調(diào)整遞、獎攤金分住配、蜜晉職租晉級曲、漲培訓(xùn)弟輪崗如等一監(jiān)系列落人力歲資源哪激勵趣和開銀發(fā)縮政策貝，挑推動同員工勵立足杠崗位貫、漲挖掘拜潛力燃、妹快速認(rèn)成長上。打考核俯維度剃、吹周期開與考顫核對裙象弦績效齊考核圾包括腎業(yè)績密、能膏力、序態(tài)度兇三個槳維度輛。按發(fā)照考固核周牽期，獨分為睬季度勸考核疾和年促度考鑄核。短季度遣業(yè)績沫考核烘：適染用于它對各丙部門煌的單站位業(yè)仗績考暖核、怒以及燦除年捧薪制研人員灶（見帶集團鑰《嗓薪酬墓激勵偽體系樓設(shè)計襯方案守》第錄三章霧）以鐵外的派管理拖職系鳥、職驗?zāi)苤е?jǐn)持職懸系、毛專業(yè)羨技術(shù)俯職系育的正房式員叫工；孕年度熟業(yè)績桌考核襖：適押用于鎮(zhèn)對各卸部門析、所淹屬企藍(lán)業(yè)的冰單位支業(yè)績?nèi)己饲?、以但及各廈職系賄的正全式員元工；攪年度茅能力鬼考核厘、態(tài)隸度考查核：栗適用巨于各帆職系宿的正帆式員伏工。也季度肝考核悅，應(yīng)偶當(dāng)于懷每季捷度結(jié)漂束后驕10慣個工漫作日網(wǎng)內(nèi)完窯成；過年度梯考核訓(xùn)，應(yīng)涂當(dāng)評于矩年度許決算盛結(jié)束角后萄20至個工憶作日恨內(nèi)完棍成。防指標(biāo)撿分類蜜各類崖績效咳指標(biāo)附的設(shè)灣定，滔原則茫上要瓶符合段導(dǎo)榆向性徐、一揉致性煎、關(guān)猶鍵性愛、影傍響駝性晶、挑鎮(zhèn)戰(zhàn)性叼的要褲求。差（見晨附件供一喘）醋業(yè)績撞維度手，包贈括耐關(guān)鍵警業(yè)績擠指標(biāo)框（鐮）與傻重要倆任務(wù)幟目標(biāo)娛（耗）兩艦類仿指標(biāo)搬。扇評價嫌體現(xiàn)仆考核沒期內(nèi)掃工作動的償結(jié)果踩績效傘，乘評價近反映過考核夏期內(nèi)式任務(wù)周執(zhí)行泉的過救程績娘效齡。廟《業(yè)御績指重標(biāo)庫白》府。膝能力羨維度關(guān)，包味括專浩業(yè)能樣力與嶺通用核能力蛾兩類貓。窗（徑見圖附件角二敘、貧附件店三逝）拳態(tài)度銀維度雜，雜根據(jù)描不同燃職系懸選用倚不同傍態(tài)度誘指標(biāo)監(jiān)。（桿見解附件成四無、尼附件噸五村）伐指標(biāo)施值輛考核鋪指標(biāo)久和指高標(biāo)值智每年儀核定膜一次河，并差根據(jù)撇考核罰需要騾分解銜為季呆度指喊標(biāo)值框。命指標(biāo)辮值的覆設(shè)定苗，應(yīng)萬當(dāng)逗綜合酸考慮促發(fā)展掉預(yù)測磨、同嫌業(yè)愁標(biāo)桿匹、服歷史傷情況若等確省定。照根據(jù)薯集團節(jié)的經(jīng)銳營計臉劃、倒全面軍預(yù)算啄等，澡由相消關(guān)部歸門肥、工崗位奏提出采具體談指標(biāo)窄值，累聽取慢考核怪主體論和考福核對煎象意藝見后扭，由給人力焦資源娘部、迎投資適管理每部審孩核窗。棵其中據(jù)，跪的搜指標(biāo)須值可廁以分頭為基宴本目態(tài)標(biāo)值胸和挑奸戰(zhàn)目僑標(biāo)值鏡。基示本目優(yōu)標(biāo)值微，是坦完成枯計劃昨預(yù)算棚所對狼應(yīng)的拖目標(biāo)葡值，央挑戰(zhàn)偏目標(biāo)友值是舞對考暴核對學(xué)象在溫該項如指標(biāo)哪完成匪效果獅上的唉最顯高期榮望值爽。和（見愛附件膛一吊）規(guī)指標(biāo)瘋權(quán)重惡權(quán)重緣的設(shè)密定，鑰應(yīng)當(dāng)趕考慮灶單個諷指標(biāo)活在指舉標(biāo)體環(huán)系中耗的相徑對重聚要程則度，產(chǎn)以及餅該指予標(biāo)針扶對不疊同的犧考核鏡對象案評價德時的只相對登重要敬程度屆。擴關(guān)鍵鞠性：縣單個版指標(biāo)驢的權(quán)忽重不礎(chǔ)宜過論大，蜘一般曲不超灶過3誕0%宋；斑也不三宜過鬧小，迅一般鏈不低豎于5預(yù)%，勾否則背難以奴在整洲體指儀標(biāo)中麥體現(xiàn)蕉出作差用；動差異隱性：碧指標(biāo)醫(yī)之間務(wù)的權(quán)圈重差卷異美最好式不低雪于5家%，茶以體電現(xiàn)不召同指苦標(biāo)的鳴重要遠(yuǎn)性差夾異；傳一票巴否決嚇：對梳特別帶關(guān)鍵頭、影針響全娃局性嘩工作旺成果他的指壞標(biāo)可渠設(shè)立頸為尾“唇一票頭否決說”坦指標(biāo)申，即星如果永某項鴉關(guān)鍵摔指標(biāo)奔未按芝標(biāo)準(zhǔn)窮完成做，無新論其壘它指膏標(biāo)是周否完管成，鉆當(dāng)期紅的考回核總翻分都姐視為活0分劃。銷第二閃章瘋績效萄管理江組織得體系杜領(lǐng)導(dǎo)鬧機構(gòu)榆總裁拴辦公編會炒負(fù)責(zé)勢統(tǒng)領(lǐng)霜集團御績效毛管理間工作遺，主揭要承汗擔(dān)以垂下職島責(zé)：歷確定拿集團廉當(dāng)期宿績效醉管理泡原則提、績烘效改預(yù)進(jìn)方宇向，砍指導(dǎo)事、監(jiān)北督績恥效管診理工移作；耐審核間績效抄管理肚制度捷及橋年度辟考核謠方案臨，并逆報董源事會棉批準(zhǔn)士；享審定是各項藍(lán)績效鏟管理戒實施清細(xì)則使；早審定剃各單疏位（鳴總部房各部偶門、監(jiān)所屬仍企業(yè)熄）的耐績效木指標(biāo)察庫；術(shù)綜合京平衡警、審?fù)枚ǘ絾挝蛔兊拿锬甓仁邩I(yè)績倚合同頂考評蹤結(jié)果尋；隸綜合廉平衡步、審好定員支工的系年度壞考核福結(jié)果串；鑒最終峽處理篇單位抽、員鏡工考生核申杜訴；仗總裁術(shù)指定蓋的其渡它績塊效管缸理事地項。掃組織風(fēng)實施盆機構(gòu)面人力遇資源估部挺組織嫩實施滾對部卻門的睜單位箏業(yè)績亦管理茂，包綁括更揭新相溜關(guān)部淘門聞業(yè)績線指標(biāo)螺庫（譯）態(tài)、確輸定當(dāng)箱期得業(yè)績準(zhǔn)考核賊表（件指標(biāo)兔、挺目標(biāo)肢值及死權(quán)重?fù)?jù)）京，并膠開展播相關(guān)下考核晌；扮組織鉤對抓總部掩員工頂?shù)拿銈€人玉業(yè)績左管理慶，包蘭括組搬織制譜定釣業(yè)績肚指標(biāo)饞庫、瞇確定脊當(dāng)期芝業(yè)績斬考核汁表（蘆指標(biāo)刊、冬目標(biāo)掩值罰及轟權(quán)重迎）舞，并奮組織邁開展蒼相關(guān)循考核駕；閑組織怠實施榮對各睜類人嫌員的變個人按能力糧績效正、態(tài)強度績特效管砍理，賭包括木組織款制定楚能力刪評價箭表（揚能力膛指標(biāo)鈔、評北價標(biāo)劇準(zhǔn)、東權(quán)重親）扒、態(tài)據(jù)度羨評價芬表（其態(tài)度野指標(biāo)幅、示評價牛標(biāo)準(zhǔn)史、鏟權(quán)重使）三，并獵組織癢開展溪相關(guān)麥考核仿；您培訓(xùn)叨與祖指導(dǎo)怖各單梳位的秘員工戀績效捧管理渡工作添，嘗提供尿相關(guān)輩咨詢謹(jǐn)；健檢查牌、監(jiān)延督各良單位命的苗績效位管理蓄過程農(nóng)，對曉不規(guī)楊范行引為進(jìn)撞行糾狹正、脖指導(dǎo)趨與鐵處理端；惠匯總貿(mào)考核色結(jié)果辨，作層為績陣效工趨資宇、績狐效年叼薪和廳各類爛獎金怎發(fā)放猴等薪名酬管框理的賞依據(jù)皮；驕建立爆和維焰護父員工被各項楚績效咳考核陽結(jié)果言數(shù)據(jù)植庫緒，作成為災(zāi)薪酬駛調(diào)整輩、職置務(wù)升南降、畫崗位譯調(diào)動待、培雖訓(xùn)發(fā)乘展禮等許人力剝資源報開發(fā)特的實熊施依邀據(jù)劃；聞收集欠分析置內(nèi)部袋對績懶效管摧理的撈改進(jìn)待建議驗，提慨交年鄉(xiāng)度員膽工績霧效管偉理報閑告；慘協(xié)調(diào)牛、控處理碗員工法考核像申訴癢的具丹體工逼作。朝投資想管理寸部昂組織多對摸集團善發(fā)展賊目標(biāo)躬和汽年度勺經(jīng)營敢計劃孝的分孔解乒，律開展幼對絲所屬致企業(yè)萍的翅單位熊業(yè)績紙考評筍，包東括制黎訂吊業(yè)績劑合同末（葛考評劫指標(biāo)鴿、評魄價標(biāo)奴準(zhǔn)、仁目標(biāo)經(jīng)值及港權(quán)重始）轉(zhuǎn)，匯陣總評丹估當(dāng)遼期業(yè)咐績合艙同完柔成情婆況欄；菌組織班對集早團外忍派關(guān)槳鍵崗窯位人訴員、甩所屬么企業(yè)廢高做管人棕員啟的匪個人柏業(yè)績竹考評漏，包犁括制朵訂廉業(yè)績糖指標(biāo)狀庫撥（縱）蘆，晃確定明業(yè)績帝合同定（奉考評蜜指標(biāo)展、侮目標(biāo)留值和牽權(quán)重滴）餐，匯稀總評箱估業(yè)演績合窮同完嫂成情即況扮；煌定期品組織傍集團睛經(jīng)營郵分析趨會，盲每季碰度至開少一遙次，乏討論撕業(yè)績別目標(biāo)是執(zhí)行央情況壽，研融究去績效兄提高偷措施降；偵組建增述職摩考評粉小組四，對名外派姨關(guān)鍵核崗位繩人員行、所蜻屬企熟業(yè)高喚管人把員等拍進(jìn)行遲考評竊，匯霉總評銀價結(jié)述果；口對上失述單賞位和叼人員攔的貫考評脹結(jié)果霜上報煌審核芬，并臂通報勝審批剝的富考核幣結(jié)果樂；奏建立芝和完錯善無相關(guān)汪單位碌和人墓員的簽業(yè)績屑管理美檔案協(xié)。堵績效聲執(zhí)行紐機構(gòu)殺各殃部門敞負(fù)責(zé)桑人竄是績鋼效管耽理的值執(zhí)行招者，瓜實施駁本部貝門的閑績效睬管理識，喘主要寫承擔(dān)輸以下群職責(zé)晃：陷組織慕擬訂怒本部徑門雄各集崗位敢的蒼業(yè)績餃指標(biāo)幻庫啟（考）踢；粥組織剖確定帶本部長門員洽工的晚季度吹和濁年度紫的岸業(yè)績卸考核絮表（存指標(biāo)輩、翼目標(biāo)雕值標(biāo)、炸權(quán)重惑）妖；囑負(fù)責(zé)輝組織紋本部浩門劉員工謀的潤業(yè)績香考核憶、恨能力損評價破、鍋態(tài)度乘評價思的盒評分戶；忘組織勿匯總邀、報激送肚員工豪的逢績效議實施日情況娘和喂考評戚結(jié)果貧；漫負(fù)責(zé)置組織秩所屬鉆員工濕的績具效輔歸導(dǎo)、吼結(jié)果誠反饋腫面談烘，并遭幫助忍員工晉制定值和實去施績摘效改膜進(jìn)計懼劃；援配合看投資致管理缺部對洲業(yè)績球合同疏的笑考評夫，提肌供竄考評寇所需浴數(shù)據(jù)挽信息聚；刷配合貪人力紋資源竟部，片協(xié)調(diào)罰處理猛本部貝門員司工窩考核領(lǐng)申訴添；塑在人厲力資冰源部印的指啦導(dǎo)下夸，組氣織維半護和漲使用垃員工跑績效密檔案瞎。膝考評較關(guān)系僻對步各級河人員伴的腸考核杜關(guān)系愁主要怖為單汁向總考評嶼。笑集團章高管慶層、創(chuàng)外派晚董事道監(jiān)事何、朱所屬壘企業(yè)菌總經(jīng)塵理燒及窄財務(wù)統(tǒng)負(fù)責(zé)派人艙，應(yīng)喂當(dāng)按藝照集款團法挎人治找理堤要求退和集兼團管巧控果要求怠，定逃期向罪集團旺述職公。其獻(xiàn)他人正員梁應(yīng)柄當(dāng)城對本歌人染的姓績效形表現(xiàn)謝進(jìn)行俊自我搭評估禮，但乘是妨僅作續(xù)為上循級惹對其出考評殲的參要考。泡總裁利、財層務(wù)負(fù)身責(zé)人飽、榜審計敵部負(fù)賓責(zé)人摧、所示屬企年業(yè)總等經(jīng)理臨：韻由董烤事會領(lǐng)考郵核領(lǐng)，其量中審國計部偶負(fù)責(zé)誠人可叫以由醬審計殿委員窮會主痕任委炕員趙考評炕、董憂事長躁審定柔；貪副總民裁刊：銜由糞總裁愁、玻董事陸會服考評搬，榆各占給一定有權(quán)重亦；綿部門步負(fù)責(zé)催人痛：姻由分畝管副蛛總裁于、線總裁懶考評橋，各查占一奇定權(quán)槍重狗。楚部門楊負(fù)責(zé)殼人是宣所在乞部門普的第烈一責(zé)剖任人濾，因牌此對悲其朝部門選的業(yè)卻績考謠評，漁等同重于對態(tài)部門隆負(fù)責(zé)渾人的元個人敘業(yè)績付考評心；尊部券門負(fù)丸責(zé)人贏以下醫(yī)的各追職系菜正式報員工性：綿由直璃接上傻級性考評奸，貍部門部負(fù)責(zé)攜人溫審定裙。不半包括極試用機期員忙工鞠、候及考狡核期鐵內(nèi)缺幟勤超癥過敏1/股3推的員玉工貸；救工勤越人員局：由暑用工眠部門慌進(jìn)行濕月度豬工作區(qū)考核把，哀報人灣力資攤源部慧備案直；劇外派澤董事阿、監(jiān)艦事：攪由總爭裁辦史公會統(tǒng)考評鉛，集呆團董顛事長售審定經(jīng)；員外派希財務(wù)敞負(fù)責(zé)趨人衛(wèi)：獎由集去團財攀務(wù)柳部奶負(fù)責(zé)潛人駁、風(fēng)所屬莫企業(yè)覽主管恩領(lǐng)導(dǎo)襯考評述，各蠢占一霜定權(quán)休重滔，考君評結(jié)惑果由融集團膠董事島長審穴定；恨外派礙其他才關(guān)鍵千崗位途人員壽：綁由徒總裁國辦公等會考拒評，扶總裁史審定揭；翻外派紀(jì)財務(wù)稱機構(gòu)隆一般見財務(wù)繡人員震：由許外派浸財務(wù)厚負(fù)責(zé)地人考盾評，瓜集團萬財務(wù)裝部負(fù)戀責(zé)人假審定挪；胡所屬套企業(yè)記副總稻經(jīng)理掀：由謝所屬王企業(yè)粥總經(jīng)郵理峰考評場，雁集團粱總裁肥辦公澇會審牙定；隆對坑所屬勝企業(yè)遮的襖績效剛管理走，薪需要尸履行建必要套的法蜓律程根序的驗，墓集團王應(yīng)當(dāng)娃通過倡所屬閱企業(yè)漁董事各會廈履行察相關(guān)爸的法晴律程候序。志對外詠委托號業(yè)務(wù)梳及人蔥員辛的績哈效管郵理栽見液附件寧十六更《對忘外委淋托業(yè)殿務(wù)的攤績效馳考核皂管理杠辦法僻》宜。投回避何制度發(fā)人力短資源傳部相詠關(guān)工滋作人傘員應(yīng)藥當(dāng)回修避對漫本人蒜的考富核結(jié)羅果和住處理籮，其尤考核偷結(jié)果歇和處蒸理建平議由際人力質(zhì)資源死部負(fù)撒責(zé)人位完成嗚。懼其他哀人員車在考住核實繁施中宅遇到映應(yīng)當(dāng)炒回避票情形住，參泊照執(zhí)純行。暢第半三雨章愿績效壁管理縮程序旁共同鮮設(shè)立沖考核冠指標(biāo)關(guān)各個狼考核租期初下，麻直接童上級洽應(yīng)當(dāng)餃結(jié)合警工作讓進(jìn)展勢，從范指標(biāo)露庫中漫選取慨指標(biāo)曠，經(jīng)嘗過上仰下級稀共同韻討論世、設(shè)無定目達(dá)標(biāo)值討及遙權(quán)重乳，形禾成業(yè)召績合吵同或行者業(yè)迫績考趙核表所。毛對所綢屬企習(xí)業(yè)的更單位遍業(yè)績翼考核碰，由爐投資愧管理律部牽種頭制簡訂業(yè)遞績合作同，恥與所癢屬企危業(yè)高肝管層絲進(jìn)行公充分旅溝通覆，松經(jīng)總即裁辦簽公會慢審議剃、集木團董聚事會顆批準(zhǔn)秩后，泥組織畢各單嗓位簽濾訂業(yè)卡績合芽同麗（見拖附件御七犬）讀；沈?qū)Ω魇蟛块T采的單料位業(yè)違績考衣核，趁由攤?cè)肆Y源甘部組有織各饑主管散領(lǐng)導(dǎo)級與部攜門負(fù)閥責(zé)人霉討論損，擬這定季遞度和外年度惱的業(yè)伍績考勉核表由（見記附件榜八釘）嚴(yán)，經(jīng)效總裁修辦公秒會審示議、丹總裁雀批準(zhǔn)辯后執(zhí)井行，論其中評審計奉部的絲業(yè)績賞考核詞表由勉董事晃會或左者其種審計摔委員農(nóng)會確寺定；絹對總始裁、咐財務(wù)躺負(fù)責(zé)卵人、順審計地部負(fù)保責(zé)人否的個停人業(yè)瓦績考皆核，梢由董隆事會些下達(dá)儀年度辮業(yè)績?nèi)楹贤?，投漫資管騰理部凈和人徹力資送源部創(chuàng)備案輩；停對滋副總后裁弄的個亮人業(yè)輩績考繩核，愁由沿總裁鉤根據(jù)吊年度即經(jīng)營份目標(biāo)纖，與敏副總化裁出共同飾討論形，擬榴定業(yè)腦績合嬌同，純經(jīng)董謀事會螞批準(zhǔn)努后，吹由投腸資管共理部珍組織濾簽訂章業(yè)績骨合同供；纏對外撞派面董事出、監(jiān)渴事、盼財務(wù)逗負(fù)責(zé)角人殖的個柿人業(yè)胖績考呈核，區(qū)由投波資管配理部池牽頭運制訂顯業(yè)績崇合同拔，經(jīng)攝總裁錫辦公懷會審進(jìn)議、碎集團掉董事澤會批床準(zhǔn)后繁，組肥織各膽外派甲關(guān)鍵德崗位除人員咳簽訂作業(yè)績茶合同疫；具對部日門負(fù)滋責(zé)人凍以下婦各職喘系的樣個人頃業(yè)績粗考核遭，由朱直接蹤上級暴根據(jù)扭當(dāng)期忌經(jīng)營杯目標(biāo)售、跨部門珍計劃惹要求滅、崗堅位職良責(zé)任薄務(wù)等棗，從淹崗位禍業(yè)績嫂指標(biāo)慢庫中黃抽取笨指標(biāo)曬，經(jīng)月上下捏級共銜同討?zhàn)B論，厲確定剝目標(biāo)佛值、綱權(quán)重男，擬地訂季嫂度和具年度席業(yè)績?nèi)己送薇?，飛經(jīng)部欲門負(fù)卡責(zé)人雷審批紛后，摟報送梳人力準(zhǔn)資源業(yè)部備綁案；竟對工蔬勤人脅員的鄙個人豎工作欠考核鉗，由予用工請部門延擬定鵝月度住工作路考核灰表，劉報送斃人力名資源烤部備未案；低所屬權(quán)企業(yè)勺副總簡經(jīng)理何的業(yè)奪績合未同，竊應(yīng)當(dāng)醉報傭集團套投資蕉管理遇部掙、人們力資債源部促備案坊。防建立憲績效冷臺帳嚇根據(jù)評確定傅的績漏效指踢標(biāo)，災(zāi)各部嘗門應(yīng)恒當(dāng)喇建立恒日常泊績效議臺帳造，事記錄長工作停和喘考核逆內(nèi)容甩，作返為綱績效笑評分客的依嚴(yán)據(jù)跌；夠在盈考核挪對象搬有等疑議鳥時招，績程效臺膜帳臺作為詞原始有依據(jù)攤，以缸便景受理嚇考核黎申訴孟。水過程旋溝通減與云督導(dǎo)給績效酷實施雀過程拔中，斯上級估應(yīng)對潑下屬憶工作稼進(jìn)度堂與工蜂作浙質(zhì)量毯加以流督導(dǎo)紐，收罵集測必要埋的考絡(luò)評數(shù)巨據(jù)擠。用直接愛上級舊應(yīng)當(dāng)?shù)滩欢ê缙跈z萌查考昆核對牲象的暢工作洗計劃汪完成豎情況串，發(fā)澤現(xiàn)問藍(lán)題，援及時身與考籃核對攏象溝已通；購?fù)顿Y喪管理河部負(fù)溪責(zé)檢臭查所續(xù)屬企驅(qū)業(yè)的橋業(yè)績鏟完成艱情況星，發(fā)奧現(xiàn)問車題，野及時和與所見屬企沫業(yè)溝愁通，顫并向辱集團套主管舅領(lǐng)導(dǎo)瞧匯報鍵；兼當(dāng)趴階段尋實際萬業(yè)績表低于要預(yù)期醬目標(biāo)邀時舞，直子接上濃級盾應(yīng)當(dāng)蓮與考包核對擾象共巾同分嘴析偏惹差原陶因，貪提出線績效尤改進(jìn)繼計劃臘和具平體實步施方小案落（停見聾附件覽十三態(tài)）奇；萍當(dāng)梢外部美環(huán)境投的重室大變說化或召出現(xiàn)章不可瞎抗力拘，雁導(dǎo)致別階段始實際達(dá)業(yè)績纏明顯命高于羽或低胸于世預(yù)期蜘目標(biāo)祖時，舅考核淋對象攪須榮詳述銳偏差窩原因惠；直殲接上尋級痰須烤充分繳調(diào)查槳，預(yù)好測變忘化鬧趨勢喇，與爆考核瞎對象牽共同嶺討論秀目標(biāo)推調(diào)整州建議姜，并園上報男審批音；顧直接釣上級毀負(fù)責(zé)憲指導(dǎo)集、跟稈蹤考慢核對潑象可績效幫改進(jìn)河計劃鹿的落泊實情冶況，尿監(jiān)督明改進(jìn)范效果然。侄考核叉評分晌各考俯核主脂體對者考核須對象般進(jìn)行爭評分賓。捎考評酷人應(yīng)校當(dāng)受針對迫考核決對象蹦的績獵效表旨現(xiàn)醒，愿以對取集團崇負(fù)責(zé)夏、偷對工尋作負(fù)月責(zé)、串對員李工負(fù)余責(zé)的災(zāi)態(tài)度屑進(jìn)行追考評還，并趕以客墓觀事館實為紀(jì)依據(jù)刊。色人力騰資源仰部、慌投資眾管理召部分玉別進(jìn)群行匯斤總上獵報保。水績效名反饋槽與面外談批直接糟上級鳥負(fù)責(zé)艷向脖考核淹對象鐵反饋白最終貍考核主結(jié)果橋，并消進(jìn)行江績效咱面談晝（拒見莖附件好十二從）陷。品績效綠面談時，梢應(yīng)當(dāng)坐以提麥高下周屬工敏作績仙效、衡發(fā)展遇下屬珍工作稿能力稼為目魔的。造直接血上級話應(yīng)當(dāng)勞對舊考核嘩對象箭的工拍作績兔效進(jìn)穿行總已結(jié)，丹并油提出補改進(jìn)吉、提柿高橡的軌方向鈔與措候施。御雙方泳共同牲設(shè)立址下礦一個禽績效債周永期的扔績效跪目標(biāo)曉。浪考核醋結(jié)果吐應(yīng)用嘩員工勇的吸季度絮考核情、年裙度考飛核挨結(jié)果巨將應(yīng)嘩用到舌員工雀的送績效悔工資舒確定跑、獎?wù)薪鸱至颗洹⒄傩匠隄O調(diào)整頁、職吃務(wù)升深降、賤崗位認(rèn)調(diào)陽配滴、員菜工培岔訓(xùn)等賊工作判上。捐薪酬地分配松：袖季度字業(yè)績槍考核戒結(jié)果某、年甩度業(yè)陷績考菌核結(jié)逝果，喉作為皇績效吹工資倘、年舒終效譜益獎括金物、績是效年乎薪等畜的計桂算翠依據(jù)蘇，詳紛見集徑團《綠薪酬天激勵忍體系刺設(shè)計綁方案頁》。恨綜合候評級喊：累年度錫綜合鍋考核棍結(jié)果撥，作鴉為人漁力資且源部小對逝員工留的年猜度危評級態(tài)依據(jù)尿。按梳照年鐘度綜眉合考涌核得魄分，塘劃州為姑S、霜A、鴨B、程C、姥D云五級棚。言若考片核餐得分肌拉不武開差管距皺，應(yīng)遞當(dāng)在避同一范職系厲或者歇同袋一層害級透內(nèi)進(jìn)瞇行強螞制分言布，慚可以侄參考瓣下表失所列嗚的比裙例，拆使各繩等級準(zhǔn)的數(shù)餃量接相近正趨態(tài)分家布。程員工運年度雹綜合豈評級按標(biāo)準(zhǔn)熔評級傾S弱A俗B儲C穿D招年度哲綜合演考核結(jié)得分怖12筋0占～攜一三則0濕10暈0挖～苦12菠0干80冰～邊10隱0疑60妄～辰80抖≦既60潔等級搏比例然限制扣5%握～夫10君%故10慨%喉～蔬一五啄％茅50雕％妙20裝%暴～拴25古％貌5%仙～史10圓％導(dǎo)職檔到調(diào)整運：硬員工惹的年泡度綜畏合神評級齊結(jié)果傲計入哈積分叨，作床為調(diào)野整個肚人牽職檔事、赴薪檔塵的依晉據(jù)，茄詳見霉集團便《員葵工職怪業(yè)趣生涯獻(xiàn)發(fā)展冒規(guī)劃池管理悠辦法嗓》耐。貼崗位難調(diào)整刺：礎(chǔ)對有貫上進(jìn)組心爸、鴉忠誠懲度高項的優(yōu)途秀企員工荒，可魔作為資人才恨儲備幻，重澡點培訊養(yǎng)術(shù)。盾崗位覺出現(xiàn)渠空缺煉時，累應(yīng)當(dāng)妙在朽該說崗位搏的下沒一級誤員工六中優(yōu)遺先考抓慮評灑級股為聚“騙S啄”歲的員橫工。鉗對于緞績效船表現(xiàn)馳較差苗的員六工，賠結(jié)合患人員魚招聘追難度峽、管授理承裕受能知力等市集團斬實際濤情況競，址可引洽入兇末位軋?zhí)蕴A(chǔ)制。弓員工喘評級襪為立“幼D輸”梯時，似可對肺其皆提出禮績效降整改胳計劃替，如測在限淡期內(nèi)偵仍不廚能達(dá)悉到標(biāo)片準(zhǔn)，置則予懶以淘夸汰；桌對于何在三功年內(nèi)匯有兩轉(zhuǎn)次評籍級為拉“逆D旗”止的員思工，鉤應(yīng)當(dāng)率予以帥淘汰妹。辦培訓(xùn)童發(fā)展議人力席資源布部應(yīng)奇當(dāng)對傘各項氣績效言考核絞結(jié)果說進(jìn)行拐深入忍分析抵，找芬出痰可以眉通過牙針對承性培走訓(xùn)度來齒改善撇業(yè)績運、提剛升發(fā)能力霸的因鵝素迎。映結(jié)合搶培訓(xùn)背需求清調(diào)查牢，制致定茅和實月施玩相應(yīng)延的培努訓(xùn)計容劃溪、椒培訓(xùn)近方案孔。煉同時宜，應(yīng)錦當(dāng)對匯員工伐個人崗，提繼出有膝針對溝性毅的職茄業(yè)發(fā)裹展規(guī)乓劃指蕉導(dǎo)，李并浙輔導(dǎo)湖實施漏。貸第襖四娘章竟業(yè)績桌考核稠季度葬業(yè)績要考核起季度鼻業(yè)績諒考核裕適用稱于玩對各主部門彎的單仆位業(yè)浮績考效核、兩以及陰除年流薪制愿人員隸以外鞠的管刪理職討系、竹職能維支持機職系鑼、專按業(yè)技采術(shù)職駛系的具正式緩員工迫，改具體鋸見下證表：瘦季度億業(yè)績攪考核趙指標(biāo)暗類別釋考核絲對象劇效益撓類座營運你類勺組織秤類惜考核敏主體片部門斗/盈部門倍負(fù)責(zé)顯人閱20徑％-霜30牢%朝20落％-彼30繩%味10忘％-盈20禮％夾30騾50般％掘分管岡副總捧裁櫻60慎%搖，總潤裁鍬40庸%拾經(jīng)理芹級人向員伶/凈30禽％-斃50格％皂20煮％悶40唯％-犯60奉％幣部門杰負(fù)責(zé)幻人考加評棄主管凝及以孕下人莖員瞧/退20門％-耽40打％雪10膛％橫50敵％-仗70剛％癢直接狡上級盡考評瘡，部旗門負(fù)洽責(zé)人螞審萄定膠外派詠一般桐財務(wù)稠人員片/賞20憲％-資40藝％纏10珠％鋸50略％-愿70壟％飛外派同財務(wù)輛機構(gòu)多負(fù)責(zé)俯人救考評攤，集分團財捎務(wù)部捷負(fù)責(zé)征人審步定賠備注金由統(tǒng)番計報隙表/奧信息亞系統(tǒng)恥確定繁各類恒權(quán)重貫可航根據(jù)票實際甩調(diào)整與考核垮時間集季度什業(yè)績滲考核禁在伯該芳季度涂結(jié)束烤后恭10鋪個工熱作日鞏內(nèi)完黃成砌，矩人力霉資源愚部負(fù)慧責(zé)匯厚總審銜查季潤度業(yè)謠績戒考核戚結(jié)果翠。董考核覺形式站季度樂業(yè)績軍考核榜采用獲《季旺度拼業(yè)績坊考核思表》辯形式渣（危見蟲附加繁八柔）震。禽考核同主體臟指標(biāo)揀的季銳度考籌核結(jié)腫果一勉般由縮統(tǒng)計孕報表支或者殺信息橫系統(tǒng)申確定渠。技指標(biāo)應(yīng)的考呢評，那由各堪相關(guān)齒考核祖主體網(wǎng)進(jìn)行回。材對股部門祥的季抓度業(yè)晌績考投核，自等同午于商對扒部門把負(fù)責(zé)昂人的果業(yè)績旅考核唱。疫部門律負(fù)責(zé)述人的屠指標(biāo)累，掩分管顛副總牽裁披評分庫占6龜0%凈權(quán)重豆，總倦裁觸評分棍占4晴0%輝權(quán)重哨；蒙經(jīng)理蓮級人名員的突指標(biāo)證，懂由部淚門負(fù)壤責(zé)人滾考評擋；暈主管慈及以且下只員工圍的啞指標(biāo)川，陜由直云接上儀級顧考嫌評，圈部門脖負(fù)責(zé)固人審蔬定軟；發(fā)外派握財務(wù)作機構(gòu)望一般潮財務(wù)擇人員嗽的濃指標(biāo)浪，挖由外非派財看務(wù)機魯構(gòu)負(fù)貧責(zé)人賊考若評撕，吃集團鏟財務(wù)住部厘負(fù)責(zé)藥人味審定替。環(huán)業(yè)績襪指標(biāo)絡(luò)經(jīng)理卡級洗及返以下違人員遲不命直接棋考核技效益辰類指叨標(biāo)郊，掃但個儲人葬業(yè)績菊考核左結(jié)果撥與部截門業(yè)浪績考潛核結(jié)獨果掛歸鉤。份指標(biāo)略的權(quán)集重儀根據(jù)渡不同劃崗位灑承擔(dān)頌責(zé)任埋進(jìn)行景權(quán)重寇分布心，對械企業(yè)陪價值贊創(chuàng)造準(zhǔn)影響槳越大撤的喊，畫承擔(dān)獲指標(biāo)很的想權(quán)重貌越大惕。蜂考核踏分值彈計算哭季度夾業(yè)績鴨考核棍結(jié)果勵主要角影響羨季度光績效壺工資懼的確撞定，豈具體鞋分值土計算辜見放附件群六哄。錢單位啄年度鏈業(yè)績哲考核凳年領(lǐng)度然業(yè)績探考核狼適用會于廢對各經(jīng)部門訓(xùn)、所航屬企辟業(yè)的肌單位悅業(yè)績幸考核栽、以沙及各腐職系盾的正盜式員蝕工網(wǎng)。層單位遵年度鉛業(yè)績思考核婆考核魚時間促應(yīng)當(dāng)反于年籌度決宿算結(jié)礙束后肌20剛個工閉作日鉤內(nèi)完桶成惱。概考核己形式辮部門創(chuàng)年度脂業(yè)績尤考核恰采用竊《纖業(yè)績趨考核群表》陵形式案，所糕屬企辨業(yè)年催度業(yè)燕績考劈核采羽用《到業(yè)績臣合同料》蠅（見顛附件遭七屈）爬。南考核謊主體反指標(biāo)席的繪考核疫結(jié)果妻一般稿由統(tǒng)展計報有表或執(zhí)者信怨息系域統(tǒng)確盯定。安所屬肌企業(yè)評的度指標(biāo)腳，槍由董郊事會伸考核消；佳總部要各部跨門消年度策業(yè)績悉考核耀結(jié)果高，防為四愧個季粥度測的業(yè)晌績考毛核結(jié)皂果的桐平均械分；浩部門粱的菜指標(biāo)貞，間分管眉副總船裁占鄰60遼%權(quán)劣重，戀總裁刃占4攻0%慌權(quán)重絮；其基中，調(diào)審計躲部的論指標(biāo)合，避可以婆由審暑計委叔員會拉主任盼委員評考評言、董凝事長葉審定歡。蜂考核烘分值猜計算騙年度鼻業(yè)績桃考核懷結(jié)果令主要腿影響悔年度并獎金守的分添配院，具唯體分遵值計隊算賀見年附件帥六堵。爸年薪女制人蠢員的虧年度喬業(yè)績扒考核衫考核脊時間釀應(yīng)當(dāng)喜于年以度決域算結(jié)路束后秒20賓個工姿作日濁內(nèi)完完成羅，投償資管渣理構(gòu)部負(fù)茶責(zé)匯個總甩年薪窮制人禽員的留年度雕業(yè)績躍考核線結(jié)果笑，并融將經(jīng)專批準(zhǔn)斤的考澤核結(jié)截果遞們送人隙力資債源部君。諒考核涼形式乞年薪慎制人略員的范業(yè)績經(jīng)考核睛采用投年度丟《陶業(yè)績考合同碌》形透式（搜見狀附件酒七野）乎。層考核疑主體家指標(biāo)怒的宏考核團結(jié)果陡一般惕由統(tǒng)狐計報柔表或賀者信財息系蓮統(tǒng)確桃定。慮總裁艘、財銜務(wù)負(fù)堵責(zé)人減的括指標(biāo)根，猜由董僵事會松考核殖；假副總示裁王的簡指標(biāo)乎，嶼總裁寒評分代占戶7倘0%慨權(quán)重勾，葛董事兆會延評分芹占燒3驢0%灰權(quán)重著；該外派耗董事澡、監(jiān)候事熱的吹指標(biāo)系，樹由總考裁辦恩公會削考評派，集練團董秋事長幼審定糞；必外派幫財務(wù)仇負(fù)責(zé)栗人聯(lián)的攏指標(biāo)分，盈集團敢財務(wù)發(fā)部負(fù)錘責(zé)人競評分鹽占6趁0%助權(quán)重悔、所害屬企粥業(yè)主到管領(lǐng)型導(dǎo)評躲分愚占這40爺%艇權(quán)重俊，考饒評結(jié)衡果由狐集團閣董事剪長審圍定；推外派梨其他監(jiān)關(guān)鍵針崗位伯人員弱的透指標(biāo)表，淹總裁弱辦公順會考當(dāng)評，嫂總裁猜審定系；謙所屬芝企業(yè)材總經(jīng)腳理異的年疑度業(yè)渴績考越核結(jié)爹果幟，葬等同鐮于對走所屬迫企業(yè)遭的年夏度業(yè)參績考尼核。蛇考核積分值款計算圾年度籍業(yè)績妻考核弄結(jié)果幟主要裕影響伏績效蒙年薪倍的確慰定，踢具體帶分值侮計算霜見份附件雀六皇。哀部門峽負(fù)責(zé)櫻人的閑年度醬業(yè)績孔考核盞部門鞭負(fù)責(zé)鈴人的塔業(yè)績獸考核銹，等見同于琴部門蛾年度豪業(yè)績始考核臉；氧年度器業(yè)績市考核港結(jié)果注為四有個季挎度業(yè)傻績考寺核結(jié)筑果的愧平均貓分。隨各職取系其睛他正棕式員下工的楊年度徑業(yè)績辮考核清各部罷門負(fù)筐責(zé)人讀以下續(xù)人員忽的齊年度吹業(yè)績忘考核武不針須況單獨遵進(jìn)行駝，年論度業(yè)棉績考躁核結(jié)憲果為烈四個折季度搜的業(yè)黎績考徒核結(jié)機果的巡平均膽分。壓年度圍決算疏結(jié)束托后2懼0個添工作光日內(nèi)噸，各權(quán)部門決負(fù)責(zé)許人組振織完倘成慮各崗服位《斷業(yè)績拌考核繭表》鑰評分炮，并去送交苦人力培資源吊部細(xì)匯總州審查已。況考核梅期內(nèi)辮崗位河正常埋變動占，應(yīng)大由原肌有崗慰位、販現(xiàn)有痛崗位忠的上拘級分驕別評陰分，挎并以遲實際綱工作貫時間刪為權(quán)秩重加由和。山試用這期已榨滿鈔、廉但瞞來司油不滿束一年慣的哪員工探，讓年度抽業(yè)績恩考核掘取扮其叉所有表參加宣考核淡的粗季度撲業(yè)績致考核慨結(jié)果春的平卸均分感?；I若額在年掀度匪業(yè)績棄考核吊時，銳員工僅試用植期已篩滿但查不滿版一個睜季度豎，則霸取所棍在部滲門所鑄有員乏工的笑考核法分?jǐn)?shù)他的平掀均分脹?；媚甓荣t業(yè)績隊考核現(xiàn)結(jié)果嗽的具增體分轎值計嘉算,督見欄附件麗六蜻。攜第矮五創(chuàng)章炊年度撇綜合某考核訓(xùn)能力濟考核蔥考核赤時間宅年度憤能力辣考核索，應(yīng)爬當(dāng)由咬人力弄資源梨部組常織于項年度魔決算喜結(jié)束驗后2瑞0個雜工作殊日內(nèi)葛完成往。漢考核奉內(nèi)容服與考說核主丹體肚能力淹考核著包括凍對專捷業(yè)能蒜力、尖通用調(diào)能力禁的考因核，鏟見凈附件鏡二淺、厭附件茄三驚。尺管理壟職系飛人員聰?shù)哪芡┝紝：耍糜芍倍⒔由蠑丶壓蜔熼g接倡上級抹評分肉；滔其他愿職系宏，資繡深級鬼（專四家級常）、便高級用人員解，由符部門昂負(fù)責(zé)躁人和藝分管滔領(lǐng)導(dǎo)紹評分川；中紫級、寇初級露人員黑，由喘直接夢上級甚和部飾門負(fù)金責(zé)人瞇評分白。當(dāng)炒各職胡系的營專業(yè)丙梯隊廟建立朝后，墊可以犯由本涌職系群的資帝深級畫（?；旨壹墧z）人姻員替腳代部鴨門負(fù)掌責(zé)人刪，對悠中級愧、初裕級人陶員進(jìn)打行能兔力評調(diào)分。坦年度角能力凍考核孝考核供形式陽能力志考核塑采用豬《速能力恰評價公表宿》比形式剛（鄭見騰附件門九淡）垮。及管理丟職系蹲的部裂門負(fù)該責(zé)人終及以脖上前人員溪的能揉力考休核犁，置應(yīng)當(dāng)倚與年服度述障職相忠結(jié)合蜓，果見牛附件椅十一詳。珠考核踩分值穴計算接年度么能力廟考核昂結(jié)果洞應(yīng)用墓于捎年度德綜合更考核秋、職雖業(yè)發(fā)盤展扔，辜具體援分值侮計算自見挪附件棗六蒸。每態(tài)度翻考核姿考核肆?xí)r間仗年度瘦態(tài)度讓考核絲，應(yīng)聲當(dāng)由柳人力女資源演部組殖織于甲年度絹決算注結(jié)束仍后2嚴(yán)0個禮工作納日內(nèi)竹完成稀。戰(zhàn)考核選內(nèi)容止與考建核主鳳體本對于捧副總慨裁、陶部門厘負(fù)責(zé)廁人、虜外派僚關(guān)鍵拜崗位啊人員捏，由肚述職瓜考評筆小組晶進(jìn)行威態(tài)度鮮評分緞；馳對于譽各職寄系的福其他狀人員百，由平直接窗上級狼進(jìn)行多態(tài)度丟評分傲。逆上述杯相關(guān)抓態(tài)度剩指標(biāo)橋及評晴價標(biāo)足準(zhǔn)，趁見冰附件要四接、押附件鈔五練。睛考核潔形式構(gòu)態(tài)度容考核腫采用禾《赤態(tài)度證評價槍表折》形叔式（侍見吩附件作十旅）揉。蹤管理廁職系杜的部言門負(fù)終責(zé)人丙及以便上人土員的燙態(tài)度切考核挎，應(yīng)巴當(dāng)與凈年度誰述職亮相結(jié)忙合?？涂己送娣种底R計算窮年度府態(tài)度柄考核橋結(jié)果所應(yīng)用禾于縣年度飾綜合澡考核肝，葉具體溫分值海計算秒見傭附件追六傭。點年度熔綜合退考核慨考核仙方式星年度夠綜合倡考核膚不隸需榮單獨謙進(jìn)行忠，由泊人力勻資源渡部負(fù)懲責(zé)將嫂員工蘿的年泊度業(yè)隱績考佛核結(jié)丹果傘、雕能力耗考核之結(jié)果藝、態(tài)籮度考滑核結(jié)鬧果褲，揉加權(quán)需求和析后警，鞠得到龍員工滴年度劉綜合綠考核涼結(jié)果糾。上考核意時間昆在錦年度摸決算確結(jié)束磁后2矩0個版工作派日內(nèi)坐，臨人力倦資源并部津應(yīng)當(dāng)奉匯總抵各項戶考核繁結(jié)果灶。魄考核嫩分值帆計算釘與仙結(jié)果鐘應(yīng)用紀(jì)人力吸資源受部繩根據(jù)芝年度從綜合匠考核慘結(jié)果鋪得分螺，將版考核族結(jié)果洞應(yīng)用戀于薪洗酬積尚分霞、愚職務(wù)椅升降圖、陰崗位諸調(diào)配朱、令員工春職業(yè)進(jìn)發(fā)展書與簽培訓(xùn)顛等工調(diào)作惱。識具體努分值革計算膨見周附件鮮六繪。仿年度雜述職哲每年憶末，優(yōu)由椒投資訂管理孤部會莖同傭人力拼資源畜部領(lǐng)，日組織跡召開睜述職瓣考評薯會；沖對轟應(yīng)由獲集團歷董事熟會考抬核的晝?nèi)藛T裁，包耕括唱總裁間、財診務(wù)負(fù)富責(zé)人括、所倉屬企殊業(yè)總亂經(jīng)理蒸以及窮集團鍋審計池部負(fù)右責(zé)人舅的述齒職考檢評，彼由董涂事長出主持完；對躲副總疊裁、儉外派渡董事冶、外蛾派監(jiān)稅事以歡及其廳他外柿派關(guān)與鍵崗崖位負(fù)陷責(zé)人葉（不子包括惕外派抗財務(wù)榆負(fù)責(zé)眉人）蠅的述捕職考榴評，奔由總搖裁主挽持；階各述貢職人恢員應(yīng)政提前貫5個綠工作缺日遞搜交述監(jiān)職銅報告譽，由骨投資巾管理權(quán)部提放交總美裁辦哪公會煤、董稀事長況（可太由董幫事會國秘書粗轉(zhuǎn)交窮）；賀述職荷者首稠先述援職一昌五～襖20麗分鐘責(zé)，然芬后回承答述歉職評正價小廉組及煎其它惱與會插人員被的提性問1垃0～給一五跡分鐘垃；奏述職塔考評攝小組認(rèn)做出繡述職梨評價迅，富并按智照考菠核主墊體分燥工對利述職蔽者的汪指標(biāo)顛進(jìn)行霞評分嬌，由姜投資污管理噴部匯概總統(tǒng)仍計、舌形成影對年跑度業(yè)瀉績合父同的略考核慕。材同時超，述倚職考苗評小塔組叼填寫微《能迷力良評價竊表》旨和《聯(lián)態(tài)度憤評價套表》尼，由翅人力翁資源蒜部匯本總統(tǒng)捆計述吩職者頸的能堂力考否核畢得分戲、態(tài)魂度考剪核桐得分薯以及每年度牧綜合債考核料得分汪。逆第辣七俯章短附則概考核杯申訴羨申訴揮受理木機構(gòu)班人力蹈資源始部系統(tǒng)一張負(fù)責(zé)漠員工扣申訴梅的緣協(xié)調(diào)碌、處穴理。恢被考擁核人爹如對東考核肆結(jié)果跑不清榜楚或舉者持旋有異飛議，瞧可以辯向人融力資屋源部踢申訴戀。太提交夏申訴客員工條以書涂面形康式向躍人力寄資源多部提耀交申勞訴贏表敵（翻見毫附件桐十四毅）旗，哀內(nèi)容漏包括梳：申形訴人蓬姓名滋、劣所在缸部門昌、申降訴事殘項、伯申訴訓(xùn)理由浙。建申訴翻受理雹人力灣資源倦部接袋到甜員工另申訴出后，建應(yīng)在手3凝個工埋作日釘內(nèi)作屢出是純否受釣理的爸答復(fù)充。對霸于申競訴事千項無鄰客觀店事實渣依據(jù)腸，僅燭憑主膚觀臆恢?jǐn)嗟亩躺暝V微不予崖受理妹。按受理登的申率訴事票件，膝首先泛由人虎力資類源部窯對員澆工申繁訴內(nèi)黎容進(jìn)殊行調(diào)董查，得然后史與員階工所始在芒部門爹負(fù)責(zé)嚴(yán)人鄰進(jìn)行逼協(xié)調(diào)碎、溝窮通。救申訴皆處理弱答復(fù)置人力來資源禍部應(yīng)醋在貓一五搖個工此作日贊內(nèi)叛將處嚷理結(jié)燒果通饅知展申訴茫人。艇對于漂員工芝申訴顧的塞處理說應(yīng)當(dāng)岔采用論申訴稻處理娃表的執(zhí)形式要備案拴，她見編附件創(chuàng)十五益。鏡Ba駕oM伐i架要求倍績效薦管理彼的著過程嶄文件源（都包括山各類嚴(yán)評分噸表、蠢統(tǒng)計撈表）烏嚴(yán)格叫Ba公oM柴i，損考核元結(jié)果難只反隔饋到繳個人去及其朝上級右，不肉予公類布。路本制系度經(jīng)胃董事佩會審詳議批散準(zhǔn)后刃實施寺。本慎制度鵝由人斃力資底源部纏負(fù)責(zé)歌解釋門、修爸訂。紙附件認(rèn)一折考核夕維度謝與指披標(biāo)體南系標(biāo)績效荒考核概維度噴包括癥業(yè)績皺維度烏、能榆力維距度、爬態(tài)度拆維度角。每百一個恩考核承維度測由相茶應(yīng)的幟具體似考核恒指標(biāo)逆組成察，根觸據(jù)不卸同的滴考核喜周期耽、不捐同的慮考核足對象啟，可渠采用綿不同爐的考俘核維字度及能考核惑指標(biāo)永。垮鑒于徐集團劣處于在籌建撒期，施績效痕管理惱初步暮運行錄，建看議主龜要采慈用業(yè)替績塵維度茅，待淡人力曲資源庭部門基配備節(jié)、工槽作愉正常將運轉(zhuǎn)略后，形再加貓入能炕力維狹度喘和態(tài)勁度馬維度運。譜績效絡(luò)考核勤維度庭與指揀標(biāo)分罰布表醉考核草對象弟考核片周期蚊業(yè)績托維度耳能力歷維度篩態(tài)度世維度刊效益愧類村營運鏈類小組織聞類懸通用幕能力招專業(yè)座能力堆總裁洗、料財務(wù)昏負(fù)責(zé)務(wù)人純年度裝∨拴∨污∨態(tài)∨繳副總嗎裁覺年度仇∨尼∨形∨變∨襯∨誕∨巨∨隊所屬重企業(yè)障/嫁總經(jīng)占理揮年度盈∨冊∨竄∨遮∨潔總部幼各部鋤門讀季度縱∨勸∨努∨盆∨哨年度策∨期∨桃∨漏∨閥總部擺部門扇負(fù)責(zé)斜人綢季度托∨武∨租∨政∨汪年度賊∨聽∨農(nóng)∨咬∨則∨啞∨更∨恢經(jīng)理財、主哭管豬一般慘員工牙季度?！耪铡硼^∨勿年度溜∨毀∨箏∨賊∨亂∨選∨級外派羨關(guān)鍵問崗位糊人員鍬季度掌∨贈∨送∨拐∨販年度港∨鍛∨學(xué)∨絲∨挨∨舌∨瓦∨甘業(yè)績育維度趟，分噴為關(guān)斥鍵業(yè)認(rèn)績指值標(biāo)（累）與世重要野任務(wù)防目標(biāo)濁（賭）兩文類。榨考核鄰，通貪過量緞化關(guān)有鍵業(yè)骨績指欄標(biāo)來薯衡量娘考核融對象贏完成爬主要籮經(jīng)營寇活動濱效果掩，體盯現(xiàn)考柱核期糟內(nèi)的結(jié)本職滾工作骨結(jié)果漫績效癢。強考核鬼，通節(jié)過重廣點任備務(wù)目燈標(biāo)的溝完成三效果委定性桃評價獨，址來例衡量換考核你對象進(jìn)工作談職責(zé)燕范圍毀內(nèi)的籌一些炸對長滴期性壘、輔據(jù)助性得、難威以量腥化的鈔關(guān)鍵濁工作名任務(wù)脊完成姓情況咳，屠體現(xiàn)孟工作店過程夢績效過。享關(guān)鍵伏業(yè)績蹤指標(biāo)萍（餃），取由經(jīng)谷營目到標(biāo)逐濱級分飯解與支考核訪對象沙的職輸責(zé)相頁結(jié)合設(shè)產(chǎn)生租，同濟時確伸定各棟項目逮標(biāo)的緩工作振產(chǎn)出諒、預(yù)到計完躁成期刮限以桐及險評價建標(biāo)準(zhǔn)狹等青。凡，鞭一般悟分為隱效益紋類、蘿營運林類、賭組織搶類指司標(biāo)。烘效益做類指醉標(biāo)機，黎是反頓映經(jīng)睜營管討理情錢況的派重要愉財務(wù)稱數(shù)據(jù)籠，惠從不逃同側(cè)爆面反掉映經(jīng)挑營業(yè)情績和婆現(xiàn)金字收入問能力市，包午括投德資回或報率佩、利旗潤總縮額、胡自由沸現(xiàn)金崇流等浸。從咱價值升創(chuàng)造責(zé)最大買化的瘡經(jīng)營更導(dǎo)向沈和堡集團懸業(yè)績廈整體徒意識絲出發(fā)歸，跌集團竊中高續(xù)層經(jīng)旺營管拋理人糞員狀、業(yè)擠務(wù)價樂值鏈據(jù)上的止關(guān)鍵偉崗位烤都應(yīng)導(dǎo)考核辭效益音類指稀標(biāo)。麥營運游類指暫標(biāo)恨，古是衡彎量利罷用營聞運手叮段皮，柱實現(xiàn)殺本然單位瀉及崗替位經(jīng)誕營目班標(biāo)的裂指標(biāo)稱。夏組織工類指丸標(biāo)彈，俘是衡私量貫傾徹執(zhí)描行核集團歌工作藝方針闖、創(chuàng)蝶造良換好工派作環(huán)受境、央保持渡內(nèi)部爬溝通朝、桿加強惰隊伍隙建設(shè)跳、培鄙育仇企業(yè)搭文化財?shù)闹钢菢?biāo)。訂的設(shè)槳定浙由裹人力睡資源頸部、坊投資冰管理蘇部叫牽頭之，各三部門嘩/矩崗位扶會同脫上級邪共同冒設(shè)計述和選突擇戒。指悉標(biāo)一致經(jīng)確郵定，屢原則概上不圣作調(diào)宮整。脈如遇漿不可朽抗拒倍力酷等特款殊情暢況確遼需調(diào)漏整，本由考劃核對嚼象提床出書目面申朋請，較并按捎規(guī)定榨程序竊審批菊。未婆獲批絮準(zhǔn)的店，仍纏以原漁指標(biāo)窮為準(zhǔn)傘。黃指標(biāo)魄的選幅擇和摔基本與目標(biāo)周值、往挑戰(zhàn)營目標(biāo)址值的合確定賠，要廳與實龍現(xiàn)集斃團總摔體經(jīng)覆營目味標(biāo)緊抽密結(jié)英合，爐與崗仍位和賄職責(zé)遭相一悶致，礙做到滾具體技明確饅、扇重點悄突出鹿、齡簡便容易行魔，并抱有時左間、繼數(shù)量熱和質(zhì)紀(jì)量要述求，頸還要朝具有擴可實側(cè)現(xiàn)性沫和挑戚戰(zhàn)性施。撈的設(shè)四定稼工作喜目標(biāo)對的設(shè)萄定，動要根受據(jù)考元核對影象的梯崗位圈職責(zé)堆，結(jié)那合蕩集團偉整體摘發(fā)展棚戰(zhàn)略針，充溫分反支映考游核主瞎體對榴考核糟對象罵工作醋的期煎望和番要求除，做薯到具拴體明盞確，撲科學(xué)高合理鍬，與象量化伍的接指標(biāo)坊互相籌銜接小、互昆為補族充，亮構(gòu)成枯全方吉位考港評考俯核對項象關(guān)三鍵工弄作表立現(xiàn)的貼體系妨。譽具體敞設(shè)定題時，拋考核購主體伯應(yīng)了惹解考持核對炸象實己現(xiàn)重婆要任攜務(wù)目乳標(biāo)政需要削的資捏源和園支持溜，指糊導(dǎo)考烏核對辨象制瘋定工植作計晌劃；殃考核疲主體置要與斜考核值對象揮充分束溝通涌，最釀后達(dá)殲成一豪致意仰見。致的暮評估逼級別氧工作或目標(biāo)芒完成獸效果瓦評價蔥，不些同于佳考核奪，它設(shè)不是笑根據(jù)贏現(xiàn)粉有郵經(jīng)營卵統(tǒng)計倘數(shù)據(jù)撐得出劉確切釀的業(yè)投績結(jié)墻果，刊其完搬成分矩值是菌以考昏核主叛體的址評級盒實現(xiàn)去的。炊根據(jù)盾考核負(fù)對象印的圍工作斤表現(xiàn)武，一猜般分恰為耍三既級。鞏第一田級為否未達(dá)尖到預(yù)醬期：欣考核體對象榮職責(zé)彎范圍嶺內(nèi)關(guān)聰鍵工昌作中淘數(shù)項想或多賢數(shù)未豪達(dá)到扶目標(biāo)催；關(guān)米鍵工甚作表魔現(xiàn)低博于合檢格水植平，鳴妨礙神了本取部門培整體肆業(yè)務(wù)裹目標(biāo)性的實立現(xiàn)；泰未表械現(xiàn)出豈任職洋崗位蛇應(yīng)有貝的個五人素窗質(zhì)能澇力。掀第怨二竄級為課達(dá)到烤預(yù)期增：考掏核對診象在牧職責(zé)墊范圍粉內(nèi)大積部分冠關(guān)鍵抓工作浩達(dá)到橡了目姑標(biāo)；廢在少宗數(shù)領(lǐng)勿域的網(wǎng)表現(xiàn)戒超出撤了設(shè)沒定的闖目標(biāo)聯(lián)；為猴本部成門燙重要觀任務(wù)乘目標(biāo)起（練）做鎮(zhèn)出了弱貢獻(xiàn)杏；表開現(xiàn)出掏了穩(wěn)判定、傭合格觀的個鼠人素叮質(zhì)能險力。復(fù)第富三程級為銀超出號預(yù)期滔：考煤核對桿象在侍職責(zé)嬌范圍削內(nèi)許矛多關(guān)仿鍵工養(yǎng)作實貫際表挖現(xiàn)遠(yuǎn)餅超出樸預(yù)期路目標(biāo)荒；成呼功完滑成了后額外賺的工集作，寶并為南本部蓮門節(jié)重要兵任務(wù)毀目標(biāo)屢（年）的康實現(xiàn)鄙做出罷了貢滑獻(xiàn)；濾表現(xiàn)歪出了抹超過禍預(yù)期售目標(biāo)計要求裕的個慧人素膏質(zhì)能糟力。蘋業(yè)績側(cè)考核水時，捎將根斬?fù)?jù)考爺核對股象在貧每項茄關(guān)鍵垮工作際目標(biāo)呼上的坑完成預(yù)情況王，對發(fā)其工損作績嚴(yán)效按腐以上插等級泳標(biāo)準(zhǔn)續(xù)確定半級別濁檔次駱?？芰ЬS度日能力激維度六，調(diào)分為崖專業(yè)冷能力熟與襪通用爸能力絕兩類錘，不些同職疊系所久需的堅能力娛要求吼并不裹完全差相同艱。夠?qū)I(yè)段能力臂是指團完成誼本刷職工擇作所惜需具要有的較專業(yè)督技能歲，蛾通用巷能力士是指配不同初層面皇的員預(yù)工所漢需具知有的握一般愿管理景技能喪，如拉溝通奴能力漢、執(zhí)直行能姨力等掩。茫態(tài)度蜘維度突態(tài)度鞭維度斬，倍指員員工對混待工荷作的熄態(tài)度從，不屈同層鍋面的設(shè)員工浮所需著具有聯(lián)的工株作態(tài)叢度嘆要求潛不同盜。暑指標(biāo)擾評價驅(qū)標(biāo)準(zhǔn)妥的制迷定。家每一皆項設(shè)穩(wěn)定的金工作仍目標(biāo)戀，都駛要制話定相膛應(yīng)的襲評估友標(biāo)準(zhǔn)候。評蝴估標(biāo)禍準(zhǔn)應(yīng)職該是梯可衡孝量的李，應(yīng)漲既具獲挑戰(zhàn)向性又篇具可硬實現(xiàn)籃性，鑄并被歪考核乞主體乎和考士核對銅象一倉致認(rèn)森同。什導(dǎo)向央性：植指標(biāo)輝必須鎮(zhèn)能夠堅體現(xiàn)箭集團跌戰(zhàn)略鳥意圖浩、或贊者象工作喝舉措即要求盟；忌可控抽性：烏指標(biāo)刷能夠視測量側(cè)或具賓有明框確的淡評價轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)窯，名一般釘是考險核對蓮象所糞能影拘響或隨改變菜的；訓(xùn)關(guān)鍵像性：印指標(biāo)尺項不弟宜過譜多，狗注重枝于對羊業(yè)績嫌有直古接影爬響的壤關(guān)鍵踏指標(biāo)配，關(guān)僅鍵指呈標(biāo)一敘般不搬超過辛十個宋；滋挑戰(zhàn)隱性：敞目標(biāo)雖值眨不宜縫過高堡或過竊低，屈應(yīng)使型考核術(shù)對象勞經(jīng)過徑努力公可以地達(dá)到候；懇一致那性：細(xì)各層瞎次目圖標(biāo)應(yīng)百保持織一致肝，下郵一級統(tǒng)目標(biāo)撓要以掀分解最、完兵成上致一級糠目標(biāo)逼為基叮準(zhǔn)吼。則附件顛二么通用場能力銹指標(biāo)傳庫匙附件經(jīng)三傷專業(yè)駱能力荒指標(biāo)濁庫芬評價王等級蔽超出選目標(biāo)沈達(dá)到戶目標(biāo)懷接近姨目標(biāo)澤遠(yuǎn)低盡于目浴標(biāo)慣評分渣等級蠻4稿3辱2觀1笛基礎(chǔ)館知識亭知識堅面廣舟博，塞自然寨科學(xué)菌和社劉會科漠學(xué)知魔識都地很豐料富，天對某喊些問余題有墊較深渣的研馬究千知識匹面較貞廣，公對自庫然科賀學(xué)和襲社會恰科學(xué)暑知識吃都有筑較多閥了解注知識騰面一夢般，黎除本撿行業(yè)畏知識信外，鐮對其返他知蛙識略鍛知一甘二撲知識拴面較樣窄，桃除本貌行業(yè)是外，盾對其畏他知兔識了怒解甚伙少桐專業(yè)脅知識扇系統(tǒng)蘿全面炕掌握播本專孟業(yè)理征論知嘴識，膀?qū)δ臣m些問債題有錯獨立慚見解穗，是微本專百業(yè)內(nèi)品的行裳家斯掌握葉本專納業(yè)的壁理論腦知識旋，具裳有一闊定的架深度鄉(xiāng)一般可地掌排握本泥專業(yè)鵲的知艦識，建能夠指滿足拒工作換要求養(yǎng)對本帥專業(yè)冊知識宜僅有航粗淺今的了輝解，及影響慧工作顛的正培常開雨展廉專業(yè)姜技能糊業(yè)務(wù)圣水平附高超檢，理朵論功誰底和負(fù)技術(shù)拒水平短扎實腔，并順能得快到領(lǐng)強導(dǎo)和皆同事勵的一催致認(rèn)裳可費業(yè)務(wù)據(jù)水平烏能達(dá)梯到崗壁位要觸求，暢能夠桃完成撒上級墻安排辭的各檔項崗磨位職斬責(zé)范乳圍內(nèi)跨的工添作過業(yè)務(wù)遲水平拖基本非能達(dá)俯到崗礦位要搜求，頸但仍跟需一跡定的施努力葵才能溉完全翠勝任俯該崗竟位工俗作勇業(yè)務(wù)尚能力陳一般譜，工祖作中此經(jīng)常煩出現(xiàn)杯差錯眼實務(wù)濾知識奶全面臘掌握市實務(wù)糞知識蒸，精令通實殿務(wù)內(nèi)扎容，復(fù)除出撈色完導(dǎo)成本倍員工辯作外托，還將能指猴導(dǎo)同裹事的畢工作膚掌握余實務(wù)織知識怠，能與出色神完成單本員詠工作搏，一破定程內(nèi)度指求導(dǎo)同垃事的盞工作銷基本寄掌握舌實務(wù)露知識帖，能燒獨立里處理鳳較為樣復(fù)雜命的實東務(wù)工熄作漢實務(wù)省知識逝沒有糠完全盯掌握咽，需竄要同籠事的冷幫助姥才能參完成寧工作薄工作或技能厚本員蓮工作勿操作縣和處思理關(guān)習(xí)系嫻潮熟，疼具有蒼各種夸本員癥工作筍所需紹要的偶資格舌證書夜具有木本員橡工作第所需沉要的返資格登證書裹，工滲作過惠程中間熟練葉處理拉各類級關(guān)系借熟悉哀本員乳工作魄流程膊，能付完成旦工作足任務(wù)狀，但峰有些岸吃力扭對本姥員工艇作不魚夠熟吩悉，棚基本董技能溪不完輩全具是備，蜓不能染獨立要完成牽工作壺任務(wù)齡學(xué)習(xí)志能力堡能夠牽積極奉的學(xué)削習(xí)各忘方面進(jìn)的知袖識，耕注重察不斷系提高洗自己看的能慰力，躁遇到戲問題怕虛心鉗向別縣人請歡教，并能不弊斷的招積累會經(jīng)驗黨認(rèn)真考學(xué)習(xí)填工作抖所需側(cè)的專駐業(yè)知頓識和認(rèn)崗位緒技能巴，并礙在工搖作中萍能不枯斷總走結(jié)提遼高解特決實郵際問丹題的穩(wěn)能力愁能夠彎學(xué)習(xí)映工作徐中所皮需的陳專業(yè)淘知識防和崗竿位技餓能，影參加百企業(yè)瓣組織勉的培虛訓(xùn)，怠培訓(xùn)寇的考察察能態(tài)夠通竹過，裝但是純主動脈性不園夠，泥涉獵艇面不星廣誤很少巴學(xué)習(xí)皇工作皮中所蔽需的轟知識遲和技股能，帽培訓(xùn)饑考核土成績效較差頭，工棗作中碎遇到論問題倚不能以虛心濕聽取杏別人遵意見巖附件狡四煌態(tài)度紗指標(biāo)默庫止（它管理留職系宮）鴨項目視超出層預(yù)期易達(dá)到逗預(yù)期摸低于蜻預(yù)期惑遠(yuǎn)低啄于預(yù)肌期警評分揭等級刷4藍(lán)3嗽2獄1會關(guān)注灣目標(biāo)圖、積而極準(zhǔn)錫備獅充分如準(zhǔn)備踏,并挑積極稍組織萄，能洞充分震利用種各種腥資源義有準(zhǔn)鄰備,作且充是分，學(xué)有明遮確的垂目標(biāo)構(gòu)和具棟體規(guī)餐劃征有準(zhǔn)炸備,爬但不讓充分村，工搏作目劑標(biāo)不創(chuàng)明確唱工作爬無計扭劃，匠無準(zhǔn)凝備，止不得灣要領(lǐng)出關(guān)注扇變革訂、靈耐活應(yīng)鎖對考善于正根據(jù)棄環(huán)境驢變化陜迅速售調(diào)整離行為秋及制躁度，循發(fā)展句新的盟方法注，改匆變慣贏例，牲較快另適應(yīng)渾新的晶工作飲環(huán)境膽和工址作方泊式壺通常愈依照踢慣例賊行事乓，但轎也能定根據(jù)蕉環(huán)境共變化悟變通蝴行事極，以愧取得洪良好后效果徐很少望打破周成規(guī)手，偶災(zāi)爾也趕會變珍通虜只會胸按慣漸例行行事，貢做事爸僵化單，不氣會變穴通蹤關(guān)注漸以刺集團斥為發(fā)刺展導(dǎo)普向桑時刻里關(guān)心叉企業(yè)搬發(fā)展判,帶書領(lǐng)員唉工為什實現(xiàn)抄企業(yè)滴目標(biāo)療創(chuàng)造鐮性的同開展楚工作濕，成芝績卓陸著披關(guān)心時企業(yè)惑發(fā)展紀(jì)，能稻將單赴位目撿標(biāo)與尊企業(yè)蛙目標(biāo)陜較好宮地結(jié)受合握能關(guān)樹注匯企業(yè)敵發(fā)展雨，但湯沒有務(wù)大局然觀，腦不能礎(chǔ)正確迷處理級局部似與全余局、蟻部門渣與說企業(yè)榆的關(guān)皂系忽對孩企業(yè)盼發(fā)展休不關(guān)擔(dān)心，遺得過唱且過諸，無核進(jìn)取直心乘關(guān)注午學(xué)習(xí)壽、培蜜養(yǎng)下濱屬旁重視襲知識曉更新撇，關(guān)悲注員回工知升識學(xué)塌習(xí)，逗能主鋪動提嚴(yán)出并戶實施沖培訓(xùn)橫計劃餃注重情自我先培訓(xùn)眠和對剪員工靜的培么訓(xùn)，混組織塘參加糞企業(yè)杏培訓(xùn)弦偶爾煙學(xué)習(xí)徐，但筑不關(guān)秧心員晴工學(xué)拍習(xí)歌不學(xué)蝕習(xí)，祝不參思加州企業(yè)流培訓(xùn)暗，也嬌不關(guān)似心員麗工的鉤學(xué)習(xí)雁，坦嚴(yán)格善自律查、以悠身作躲則劫以身堅作則晴，嚴(yán)哪于律梨己，雞表率無作用肯明顯雹，敢朽于同那不良孫作風(fēng)從做斗繪爭燃遵章迎守紀(jì)功，不河違規(guī)技，并程對下貼屬嚴(yán)師格要送求蠻較少代違規(guī)幕我行兩我素叫，時迅有違艱規(guī)泳附件鞭五殺態(tài)度臘指標(biāo)袍庫演（一嶺般人取員）噴項目膝超出槐預(yù)期別達(dá)到啟預(yù)期蕩低于耽預(yù)期倒遠(yuǎn)低宵于預(yù)克期尖評分簡等級男4任3肌2狐1單關(guān)注欺任務(wù)繁、恪拐盡職還守惑除了徹認(rèn)真娘完成副本職知工作討外，示能積汪極協(xié)吧助他隸人做噸好工嫁作嘴工作趣認(rèn)真善，按俯時完遭成任揮務(wù)循需要不經(jīng)常鍬在他姿人的套幫助回下才利能完職成任撐務(wù)盟經(jīng)常許不能幫完成釀任務(wù)債關(guān)注像責(zé)任棟、勇樹挑重匆擔(dān)晝勇于時承擔(dān)蛙責(zé)任國，愿俯意承凳擔(dān)更篇多的槐責(zé)任轟，并餅?zāi)苷J(rèn)熟真的仍履行穿責(zé)任滾有較海強的彈責(zé)任同感，四對承化擔(dān)的壟工作究認(rèn)真駱完成幸除了合本職蜓工作逃外，饅不愿湯意更吳多地何承擔(dān)招責(zé)任千工作慎推諉汪，不下愿意匹承擔(dān)臂責(zé)任燒虛心忙好學(xué)飾、積刺極上細(xì)進(jìn)僵有很西強的駁上進(jìn)例心和訂學(xué)習(xí)逆欲望漠，經(jīng)暖常主物動向耽其它芹人虛撈心學(xué)濫習(xí)擾對于智新知匹識愿茶意學(xué)劣習(xí)和枯吸收敲，愿伐意向狂其它啄人虛笛心學(xué)涼習(xí)心認(rèn)識奧到學(xué)朗習(xí)和比吸收隆新知虧識的丈重要振性，謀但很淘少主氧動向杰其它脅人虛系心學(xué)神習(xí)館不能要認(rèn)識閉到學(xué)延習(xí)新遲知識池的重閱要性片，不滿愿意堵主動震向其奴它人角虛心鉆學(xué)習(xí)釣遵守襯指示恢、令揮行禁劍止歇認(rèn)真或貫徹鉆上級通指示蹤，對效工作囑認(rèn)真絡(luò)積極架，不爹講條掙件，宅并發(fā)狹揮示監(jiān)范作舒用午能執(zhí)戲行上腦級指敘示，玩完成樸上級北分派枕的各輸項任登務(wù)被對上由級指冊示執(zhí)柱行不嚼力，譯不能秩完成投上級娃指示保任務(wù)慌的事良情時耕有發(fā)革生遍對上孩級陽般奉陰勞違，與經(jīng)常號拒絕板執(zhí)行掃上級拌指示歪主動議匯報高、準(zhǔn)鋸確及核時寶能準(zhǔn)賣確把綱握工勸作重族點，另及時樹主動盒向領(lǐng)你導(dǎo)匯刊報工壤作，肉并能驅(qū)提出顏工作表建議勾和措沉施煤能及潑時主薄動地航向上屆級匯邀報工下作，懼基本屑把握逼要領(lǐng)驚，域能及圍時向抱上級蛋匯報挑工作想，但題經(jīng)常距不得偏要領(lǐng)選經(jīng)常釀不能健及時租或不楚能準(zhǔn)你確的剝向上饅級匯殖報工適作嶄附件珍六登考核壓分值傘、考儉核系時數(shù)計耕算解考核滅得分燦計算搖其中箱，蠟對宴于示沒有竟設(shè)立凝挑戰(zhàn)涼值，慮而博目標(biāo)姻值為棗正數(shù)處的增粘長類析指標(biāo)臥：義對禽于渾沒有抖設(shè)立潤挑戰(zhàn)絮值，雖目標(biāo)啄值為喂負(fù)數(shù)販的增貞長類鋼指標(biāo)虧：燦為反權(quán)映莫考核閱對象政的總數(shù)體業(yè)懷績，蛛避免權(quán)因單君項業(yè)柴績分跡值過梳高或咸過低糧影響臘綜合捆業(yè)績井分值浩，在憂計算乳單項貴業(yè)績王分值毅時，駕對超散過或帝低于渴基本盞目標(biāo)駕值部讀分的胖得分搜，采愚取乘解以救30膏%皺的辦檔法進(jìn)趟行修女正?？府?dāng)挺業(yè)績觸分值搖超過餓一三白0患分時光，按志一三貫0鐮分計眾算；郵小于惰0亦分時蠻，按貿(mào)0畝分計扎算；褲在勁0需～埋一三講0茫分之則間，硬按實創(chuàng)際分升值計分算千。家考核昨得分艘計算誓考核財分值冰=∑駛[(喘10訊0+以(駱完成災(zāi)分值脫目標(biāo)章分膛值鑒)×躲10纖0×青30忙%)納×潤單項上權(quán)重披]摸完成披分值省是由株考核嗓主體恩對每絡(luò)一項示工作伙目標(biāo)限給出躍的評玩級分金（角1樣～會3頑分）菠，其蹦中，篩第一話級為論1騰分；朋第二棉級為杯2般分；語第三趁級為尿3制分；攪目標(biāo)辨分皇值誕是剛凝好完駱成工替作目像標(biāo)時野的得稿分，滲即護2廈分。零業(yè)績遲考核聚得分抹計算呆季度礎(chǔ)業(yè)績貍考核枕得耕分榴=好∑枯（季天度懶業(yè)績匙分值灰×漏權(quán)重纖）漏+噴季度伐考核抄分值蜜×香權(quán)重奶年度炸業(yè)績儀考核久得忌分烤=淡∑昏（該挖年度壽4個新季度券業(yè)績唯考核舒分值庫）蒸÷減4振個人井業(yè)績冠考核閑系數(shù)覆的確菠定甚年薪飼制人容員貍的個灰人戶業(yè)績拆考核掠系數(shù)經(jīng)＝本宗人業(yè)桃績考孝核得閥分恨÷棋10燈0長部門叢負(fù)責(zé)牢人的嶄個人盛業(yè)績純考核疲系數(shù)拳＝部繭門業(yè)脹績考記核掙系數(shù)您=部枝門業(yè)踏績考淡核得秒分嚼÷介10變0業(yè)部門奧負(fù)責(zé)挖人芳以下釋人員總的個祝人勵業(yè)績緊考核呆系數(shù)償＝碎本人柿業(yè)績暖考核呀得分?jǐn)r÷予10暴0牙×健部門能業(yè)績蜂考核創(chuàng)系數(shù)酬為了點確保問員工朱與術(shù)其所仆在部券門的減目標(biāo)疤保持遞一致捏性，冒強化億內(nèi)部意團隊悲協(xié)作歪性，佩部門刮負(fù)責(zé)餅人況以下尚人員撈的業(yè)或績考孟核結(jié)國果與門部門今的業(yè)雁績考德核結(jié)收果掛訊鉤。屈業(yè)績蠶考核喂系數(shù)齒的應(yīng)套用撲年薪肌制人零員的由年度熟業(yè)績販考核君系數(shù)刑，作某為績愈效年紋薪的弓計算行依據(jù)正；社部門小負(fù)責(zé)舌人澆及掛以下圣人員激的季戲度業(yè)蝴績考春核系知數(shù)抖，洪作為鞏季度橋績效桶工資罪的計般算依店據(jù)，櫻年度喉業(yè)績甜考核管系數(shù)續(xù)作為常年終齡效益吳獎的觀計算翠依據(jù)丈，朋見材集團絹《薪柳酬激須勵體奮系設(shè)掛計方茄案》牙。久年度敬能力渴考核淡得分訓(xùn)計算芒能力投考核粒得分兇采用櫻分級賴評價標(biāo)，每僚一項斧能力績指標(biāo)粒都劃蕩分為法四個劇等級拋，具正體刮評分氣標(biāo)準(zhǔn)啊參見頓《能吵力指巡標(biāo)庫探》刮。襯能力需考核錢得分創(chuàng)確定織表話單項鑰指標(biāo)擴分級暈超出懸目標(biāo)祖達(dá)到屯目標(biāo)型未達(dá)響到目岡標(biāo)擊遠(yuǎn)低搭于目里標(biāo)逐單項跌表現(xiàn)師得分見4襲3醋2務(wù)1互個人拴年度綿能力夸考核栗得分底=綢∑拿（年忘度能榨力考塑核得撥分霧×疏考核驕主體約權(quán)重夢）市其中闊，年羞度面能力槐考核怖得分株=絨∑[民(1之00侍+(櫻單項絲能力躁表現(xiàn)弦得分箏-且3輕)×頌10僻0就×3額0%完)×衣單項聚能力呀指標(biāo)性權(quán)重歸]言能力枝的基拿本目亦標(biāo)拿值是駐達(dá)到鏟預(yù)期驗的得舉分，疫即包3蒜分揮；拴為賭全面英反映寶考核廟對象勺的無能力劍表現(xiàn)角，避碌免因研單項染能力甚分值爸過高于或過重低影哄響綜范合情能力琴分值脊，在床計算塔單項羽能力殃分值惰時，艱對超襲過或群低于習(xí)基本夏目標(biāo)聚值部蝕分的盾得分娛，采設(shè)取乘仔以育30堆%相的辦峰法進(jìn)查行修姻正。管年度叔態(tài)度略考核窩得分懲計算聰態(tài)度溝考核傅得分遮采用筐分級煩評價辟，每宅一項滑態(tài)度篇指標(biāo)輸都劃烏分為赴四個詢等級桑，具放體評液分盤標(biāo)準(zhǔn)茶參見磨《為態(tài)度究指標(biāo)諷庫》慮。壤態(tài)度洞考核灣得分暢確定釋表俘單項壁指標(biāo)風(fēng)分級醒超出矮預(yù)期逗達(dá)到品預(yù)期哥未達(dá)芬到預(yù)刮期檔遠(yuǎn)低支于預(yù)菊期靠單項耗表現(xiàn)輪得分勻4預(yù)3假2膝1警年度津態(tài)度辦考核竭得分膠=赴∑[使(1屠00芒+(燈單項亡態(tài)度內(nèi)表現(xiàn)療得分掌-遇3烤)×蜂10飼0剛×3造0%康)×鉤單項從態(tài)度局指標(biāo)充權(quán)重培]噴個人堆年度些態(tài)度夸考核絕得分府=絲∑竿（年銀度態(tài)悼度考字核得借分健×杜考核礦主體福權(quán)重葵）串態(tài)度悟的基導(dǎo)本目友標(biāo)恒值是忽達(dá)到顧預(yù)期沾的得浩分，里即擺3施分孔；嫌為避灣免因隱單項豐態(tài)度倦分值耗過高確或過韻低影覺響綜班合斤能力鉗分值牙，在私計算份單項銳態(tài)度野分值震時，復(fù)對超膽過或盯低于噸基本憶目標(biāo)姨值部任分的歸得分克，采脊取乘精以吼30濃%邪的辦己法進(jìn)于行修犬正。拳年度妄綜合功考核躲得分路計算倆個人濾年度女綜合牢考核疊得分嫂=（壺年度秒業(yè)績酬考核盞得分鄭×文業(yè)績唱權(quán)重離）藏+（問年度喪能力投考核噴得分邁×相能力襪權(quán)重緞）+仆（年崖度態(tài)薯度甩考核沿得分額×揪態(tài)度餓權(quán)重歇）圖其中譜，業(yè)角績權(quán)婚重+召能力仗權(quán)重奪+態(tài)媽度權(quán)辭重=憑10項0%司為了玻突出錫業(yè)績睛導(dǎo)向斥，在買集團習(xí)籌建摧期，替可設(shè)女立業(yè)企績權(quán)聰重為元80話%、玉能力郵和態(tài)尊度權(quán)胃重各群為1巧0%哄。隨逐著人是力資妹源政灘策的夢變化靜，可型相應(yīng)刻調(diào)整微三項申維度欲的權(quán)漁重。潑附件劃七番業(yè)績岡合同耀合同抵編號爸：覽年度挪業(yè)績職合同匠附件沸八棋業(yè)績糊考核世表噸被考南核人割單位京崗狡位終考核瓣人（語1）逢職位全年度熟/院季度批考核揉人（貢2）券職位炕第大季純度瘡關(guān)鍵餓業(yè)績慰指標(biāo)攏權(quán)重盟基本紫目標(biāo)惕挑戰(zhàn)神目標(biāo)伸目標(biāo)此完成橋值俗考核動得分揭加權(quán)串分值思備注軟1票2飯…猜重要觀任務(wù)影目標(biāo)數(shù)權(quán)重寺評分棚值步加權(quán)匯分值丈備注舌1買2記…從一票排否決燒類指篩標(biāo)膜（是旗否合萄格）掌業(yè)績嫂考核座分值公：泥簽字粥被考例核人牢：旱考核它人（月1）樸：常樓初考核掙人（阻2）祥：戀人力職資源陽部經(jīng)痕辦人族：鑄說明挽：晃考核掏分值泄＝1喪00墓+[壘（旗完成幫值島—治基本唉目標(biāo)揀值）沿÷禮（病挑戰(zhàn)濤值該—客基本舊目標(biāo)買值）堡]省×掙10屯0舍×斃30宮%蜻考救核分賽值=看∑文[(括10慣0+物(市完成編分值佩－2籮)作×匹10收0妨×才30固%)館×戲權(quán)重瞞]雨業(yè)績鞏考核凈分值旱＝輸∑績（般考核化分值竟×避權(quán)重票）＋別考核蜻分值者×有權(quán)重嗓一票害否決盡類指尚標(biāo)完數(shù)成情禮況為安不合渴格或核合格漠，如賤不合廁格，沈則最撫終考喂核總衰分按宏照0基分計違附件獄九閑能力租評價克表艇被考錘核人罪部門短崗位阻考核讓人擁職位穗考核咸年度漿考后核須指鉛標(biāo)園能力堂指標(biāo)瀉權(quán)重緒評分謊值劃加權(quán)攜分值骨備注雁通用戀能力專專業(yè)渡能力胸能力敞考核榆分值襪：蟲簽狂字岸考核扶人珠：米人力罪資源研部經(jīng)張辦人哀：玉附件賀十晶態(tài)度賣評價聞表蝦被考若核人悼部門尾崗位抽考核累人飼職位壓考核邀年度撕考副核貞指套標(biāo)疤態(tài)度畫指標(biāo)備權(quán)重互評分困值棚加權(quán)反分值撓備注裕態(tài)度道考核炮分值撓：帖簽晃字汗考核足人補：養(yǎng)人力挽資源歇部經(jīng)撞辦人翠：旦附件茄十一章述職宵報告煌姓名笑部門窯/職鑰位娘1、耍業(yè)績雨指標(biāo)修完成冬結(jié)果收序號推指標(biāo)箏指標(biāo)婚目標(biāo)餃值車實際冤完成秩結(jié)果不①筆②粗③掉…炊.醬2、街業(yè)績?nèi)χ笜?biāo)薦實施裙措施亮簡介腎①炮②錢③愧…爆..說3、愈其他內(nèi)工作吐完成酬情況家簡介艙①丙繼任設(shè)者計扣劃：抄②直…某..璃4燕、問壩題分劑析及爺績效啞改進(jìn)旦策略預(yù)（以煙事實帳或數(shù)溜據(jù)列準(zhǔn)舉）似①脹問題驗原因某對策奴②蟲問題唇原因掘?qū)Σ叨y.蔬問題點原因留對策造5、扶明年俱主要糠工作蟻思路至：忌①軋業(yè)績糾目標(biāo)京：堂主要唐措施遭：調(diào)所需音資源前與支摸持：位②場業(yè)績各目標(biāo)煙：撐主要傷