高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提分復(fù)習(xí)資料打印

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提分復(fù)習(xí)資料打印

大題（共10題）一、甲公司是一家從事重型機(jī)械制造的企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其挖掘機(jī)、大型卡車和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場(chǎng)認(rèn)可，市場(chǎng)占有率不斷提高。公司2017年年末總資產(chǎn)1200000萬(wàn)元，所有者權(quán)益400000萬(wàn)元。公司董事會(huì)經(jīng)過綜合分析認(rèn)為，公司目前已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢(shì)以及所處的發(fā)展階段，公司董事會(huì)確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購(gòu)當(dāng)?shù)亓硪患彝愋偷墓疽夜?00%股權(quán)，并購(gòu)后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系)。通過本次并購(gòu)，將提高公司產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)增長(zhǎng)。乙公司的相關(guān)資料如下：資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬(wàn)元利潤(rùn)表編制單位：乙公司2017年度單位：萬(wàn)元其他相關(guān)資料：乙公司當(dāng)前的有息債務(wù)總額為74000萬(wàn)元，均為長(zhǎng)期負(fù)債；目前公司持有的超過營(yíng)運(yùn)資本需求的現(xiàn)金為5000萬(wàn)元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為10000萬(wàn)元。雙方初步確定的收購(gòu)價(jià)格為150000萬(wàn)元，與乙公司最接近的競(jìng)爭(zhēng)者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴(kuò)大規(guī)模和高增長(zhǎng)的資金需求，公司財(cái)務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰(zhàn)略投資者進(jìn)行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長(zhǎng)期借款。要求：按照擬訂的收購(gòu)價(jià)格計(jì)算乙公司的收購(gòu)市盈率P/E。【答案】收購(gòu)市盈率P/E=150000／13600=11.03二、（2017年）甲單位為一家中央級(jí)行政單位，乙、丙、丁單位為甲單位下屬單位，均已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。甲單位執(zhí)行《行政單位會(huì)計(jì)制度》，乙、丙、丁單位執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》。2017年7月，甲單位成立檢查組對(duì)甲單位本級(jí)及下屬單位2017年上半年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算等情況進(jìn)行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋檢查情況，部分事項(xiàng)如下：（1）2017年3月，甲單位結(jié)合工作實(shí)際，在財(cái)政部批復(fù)本年度部門預(yù)算之日起15日內(nèi)，將本部門預(yù)算批復(fù)下達(dá)至下屬單位；同時(shí)，要求下屬單位在本單位年度預(yù)算總額控制范圍內(nèi)，按規(guī)定做好內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)分解與批復(fù)，嚴(yán)格控制預(yù)算追加和調(diào)整。（2）甲單位按年度培訓(xùn)工作任務(wù)，在其2017年公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算中安排了專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)共計(jì)18萬(wàn)元。2017年4月，甲單位組織實(shí)施了首期專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出9萬(wàn)元。為避免經(jīng)費(fèi)不足影響后續(xù)培訓(xùn)工作任務(wù)的完成，甲單位提出首期專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)支出9萬(wàn)元由乙單位承擔(dān)，并已在乙單位經(jīng)費(fèi)中列支。（3）丙單位經(jīng)財(cái)政批復(fù)的“M科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目于2017年5月31日前完成，項(xiàng)目資金已按合同及相關(guān)規(guī)定完成結(jié)算，形成財(cái)政項(xiàng)目支出結(jié)余資金18萬(wàn)元（財(cái)政授權(quán)支付額度）。2017年6月，丙單位將“M科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目支出結(jié)余資金18萬(wàn)元直接用于尚存資金缺口的“小型專用設(shè)備購(gòu)置”項(xiàng)目。（4）丁單位2017年計(jì)劃開展國(guó)際合作項(xiàng)目，因缺少活動(dòng)場(chǎng)所，尚未啟動(dòng)實(shí)施。為支持下屬單位拓展業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)利用效率，2017年6月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，將本單位一棟閑置辦公樓無償出借給丁單位使用。（5）丙單位在履行了規(guī)定的政府采購(gòu)程序后，向A公司購(gòu)買了一臺(tái)價(jià)值650萬(wàn)元的專用設(shè)備。2017年5月，丙單位需要為該專用設(shè)備添購(gòu)專門配套設(shè)備，經(jīng)批復(fù)的配套設(shè)備政府采購(gòu)預(yù)算為100萬(wàn)元。2017年6月，考慮到A公司社會(huì)信用度高、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)有保證，為提高采購(gòu)工作效率，丙單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，繼續(xù)直接從A公司添購(gòu)該配套設(shè)備。（6）乙單位經(jīng)批準(zhǔn)舉借的大額銀行借款5000萬(wàn)元（分期付息、到期一次還本）到期日為2018年11月30日。2017年5月，乙單位財(cái)務(wù)部門對(duì)提前償還借款進(jìn)行了充分論證，認(rèn)為提前償還借款可行。2017年6月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定并履行必要報(bào)批程序后，乙單位向銀行提出提前全額償還借款的申請(qǐng)。（7）丁單位財(cái)務(wù)部門收入核算崗位涉及三人，其中：王某負(fù)責(zé)收款，李某負(fù)責(zé)開具票據(jù)和收入登記工作，張某負(fù)責(zé)票據(jù)和會(huì)計(jì)檔案保管。2017年5月，張某因病經(jīng)批準(zhǔn)休假半年，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考慮到王某工作量不夠飽滿，責(zé)成王某負(fù)責(zé)張某休假期間的工作。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)部門預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、政府會(huì)計(jì)制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國(guó)家有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（7）的處理是否正確,如不正確，分別說明理由?！敬鸢浮渴马?xiàng)（1）的處理正確。事項(xiàng)（2）的處理不正確。理由：甲單位的公用經(jīng)費(fèi)中的專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)不應(yīng)該由乙單位承擔(dān)，也不能在乙單位經(jīng)費(fèi)支出中列支。事項(xiàng)（3）的處理不正確。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目目標(biāo)完成、項(xiàng)目提前終止或?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時(shí)清理結(jié)余資金并報(bào)財(cái)政部，由財(cái)政部收回。事項(xiàng)（4）的處理不正確。理由：行政單位擬將占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外出租、出借的，必須事先上報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審核批準(zhǔn)。事項(xiàng)（5）的處理不正確。理由：?jiǎn)我粊碓床少?gòu)中規(guī)定：添購(gòu)資金總額不超過原合同采購(gòu)金額的10%，題中添購(gòu)金額100萬(wàn)元超過了原合同總金額650萬(wàn)元的10%，不符合規(guī)定。事項(xiàng)（6）的處理正確。事項(xiàng)（7）的處理不正確。理由：王某屬于出納人員，出納不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人責(zé)成王某負(fù)責(zé)張某的工作的處理不正確。三、信明股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“信明公司”)是一家國(guó)內(nèi)公開上市的公司，也是一家省國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)通過其全資公司(GM集團(tuán)有限責(zé)任公司)持股40%的國(guó)有控股公司，原主營(yíng)業(yè)務(wù)是進(jìn)出.口貿(mào)易，2015年通過資產(chǎn)重組獲得了新的業(yè)務(wù)資產(chǎn)(金融類)，形成了在商品貿(mào)易基礎(chǔ)上發(fā)展金融投資業(yè)務(wù)。信明公司總資產(chǎn)80000萬(wàn)元，舉債20000萬(wàn)元，債務(wù)利率10%，所得稅稅率為25%。信明公司發(fā)行在外普通股數(shù)為6000萬(wàn)股，以10元股發(fā)行價(jià)格募集資本60000萬(wàn)元。公司擬于下一年度投資某新項(xiàng)目，投資總額達(dá)40000萬(wàn)元?，F(xiàn)有兩種融資方案：(1)年初增發(fā)普通股4000萬(wàn)股(發(fā)行價(jià)不變)；(2)年初向銀行借款40000萬(wàn)元，且新增債務(wù)利率因資產(chǎn)負(fù)債率提高而上升到12%。根據(jù)公司財(cái)務(wù)部測(cè)算，即將投產(chǎn)的新項(xiàng)目預(yù)計(jì)息稅前利潤(rùn)(EBIT)為15000萬(wàn)元。要求：【答案】為計(jì)算不同籌資方案下的每股收益，則首先需要測(cè)算不同融資方案下的利息及發(fā)行在外股數(shù)：在方案1(發(fā)行普通股票4000萬(wàn)元)框架下，其利息費(fèi)用和普通股股數(shù)分別為：利息費(fèi)用=20000*10%=2000(萬(wàn)元)在外發(fā)行普通股股數(shù)=6000＋4000=10000(萬(wàn)股)在方案2(銀行貸款40000萬(wàn)元)框架下，其利息費(fèi)用主普通股股數(shù)分別為：利息費(fèi)用=2000＋40000*12%=6800(萬(wàn)元)在外發(fā)行普通股股數(shù)=6000萬(wàn)股根據(jù)不同融資方案下的利息支出與普通股股數(shù)，計(jì)算兩種融資方案下使EPS相等的EBIT值(即每股收益無差別點(diǎn))。即：(EBIT－2000)*(1－25%)10000=(EBIT－6800)*(1－25%)6000EBIT=14000萬(wàn)元，亦即，當(dāng)息稅前利潤(rùn)為14000萬(wàn)元時(shí)，發(fā)行普通股與銀行垡兩種方案產(chǎn)生的每股收益是相同的。在此之上，就是債務(wù)融資理應(yīng)更加優(yōu)先，在此之下，發(fā)行普通股更能產(chǎn)生好的每股收益。由于項(xiàng)目預(yù)計(jì)EBIT(15000萬(wàn)元)大于所測(cè)算后的無差別點(diǎn)，因此債務(wù)融資是最佳的?；蛘咭部梢栽陧?xiàng)目預(yù)計(jì)EBIT為15000萬(wàn)元的情況下來比較兩種融資方案下的EPS：方案1(發(fā)行股票)：EPS=(15000－2000)*(1－25%)10000=0.975(元)方案2(舉債融資)：EPS=(15000－6800)*(1－25%)6000=1.025(元)四、甲公司一家高科技公司，創(chuàng)立之初，主要開發(fā)和銷售個(gè)人電腦，截至2016年致力于設(shè)計(jì)、開發(fā)和銷售消費(fèi)電子、計(jì)算機(jī)軟件、在線服務(wù)和個(gè)人計(jì)算機(jī)。創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的途徑，可以根據(jù)價(jià)值鏈分析理論對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響進(jìn)行分析，根據(jù)近一段時(shí)間的調(diào)查，主要分析到的內(nèi)容包括：（1）當(dāng)其他電腦制造商都通過海運(yùn)獲取零部件以降低運(yùn)費(fèi)時(shí)，甲公司卻進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新，以空運(yùn)方式迅速鋪貨。（2）甲公司花費(fèi)了大量精力和時(shí)間打電話，用于尋找那些他們耳聞過的最優(yōu)秀人員，以及那些他們認(rèn)為對(duì)于甲公司各個(gè)職位最適合的人員。（3）公司每一次新品展示會(huì)，甲公司都會(huì)使出百般手段，在場(chǎng)地布置燈光、色彩、背景音樂等每一個(gè)細(xì)節(jié)上盡善盡美地為產(chǎn)品營(yíng)造出科技、創(chuàng)新和時(shí)尚的氛圍。（4）重視消費(fèi)者體驗(yàn)，通過創(chuàng)新這一根本，不斷推出簡(jiǎn)潔、實(shí)用、人性化的產(chǎn)品，特別是對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，使其擁有不同階段的用戶。（5）偏執(zhí)，創(chuàng)新，注重智慧，朝氣，富于生命力的企業(yè)文化，給予公司不斷創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。假定不考慮其他因素。<1>?、依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈分析理論，對(duì)甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分類。<2>?、價(jià)值鏈分析屬于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容之一，請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，以及價(jià)值鏈分析體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的哪些理念?！敬鸢浮?.按照價(jià)值鏈活動(dòng)的分類，甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可作如下劃分：①進(jìn)貨作業(yè)：活動(dòng)（1）；（1分）②市場(chǎng)營(yíng)銷：活動(dòng)（3）；（1分）③售后服務(wù)：活動(dòng)（4）；（1分）④人力資源管理：活動(dòng)（2）；（1分）⑤企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：活動(dòng)（5）。（1分）2.戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立的一系列成本控制方法、體系。（2分）價(jià)值鏈分析是企業(yè)從事戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點(diǎn)，同時(shí)體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的核心理念，即成本管理不是針對(duì)“成本”的管理，而是從戰(zhàn)略角度針對(duì)企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理；不是針對(duì)成本結(jié)果的管理，而是針對(duì)成本形成過程及成本動(dòng)因的管理。（3分）五、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動(dòng)化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：(1)甲公司為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)相似、地域互補(bǔ)的能源企業(yè)A公司實(shí)施收購(gòu)。收購(gòu)前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且A公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。①2016年1月1日，甲公司與A公司控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以10億元價(jià)款購(gòu)入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權(quán)股份。該日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為11.2億元，公允價(jià)值為11.3億元。②2016年3月29日，甲公司向A公司控股股東支付了全部?jī)r(jià)款10億元，并于2016年3月30日辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)公司實(shí)施控制。2016年3月30日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為11.5億元，公允價(jià)值為12億元；除W固定資產(chǎn)外，A公司其他可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同；W固定資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.2億元，公允價(jià)值為0.7億元。甲公司為收購(gòu)A公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)、法律咨詢等直接費(fèi)用0.3億元。(2)2016年5月10日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。B公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值為7億元，公允價(jià)值為8億元；B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值為7.2億元。據(jù)此，甲公司于合并日在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值7億元，作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本。(3)2014年5月20日，甲公司通過非同一控制下的企業(yè)合并取得C公司80%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制；甲公司對(duì)C公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本為1.6億元。2016年6月30日，甲公司因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以0.75億元價(jià)款出售所持有的C公司20%的有表決權(quán)股份，并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)；該日，C公司自2014年5月20日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為3億元。股權(quán)出讓后，甲公司仍能對(duì)C公司實(shí)施控制。自2014年5月20日起至本次股權(quán)出讓前，甲公司一直持有C公司80%的有表決權(quán)股份。據(jù)此，甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，將出售C公司部分股權(quán)取得的價(jià)款與所處置股權(quán)投資賬面價(jià)值的差額0.35億元確認(rèn)為資本公積(股本溢價(jià))。(4)2016年10月10日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行優(yōu)先股，約定每年按6%的股息率支付股息(股息實(shí)行累積制，且須支付)；該優(yōu)先股15年后將被強(qiáng)制贖回。據(jù)此，甲公司將該優(yōu)先股作為權(quán)益工具進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。(5)2016年10月20日，甲公司綜合考慮相關(guān)因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材料的市場(chǎng)價(jià)格將在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)持續(xù)上漲。甲公司決定對(duì)預(yù)定3個(gè)月后需購(gòu)入的該原材料采用買人套期保值方式進(jìn)行套期保值，并與有關(guān)方簽訂了相關(guān)協(xié)議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第24號(hào)--套期保值》有關(guān)套期保值會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用條件。據(jù)此，甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。(6)2015年1月1日，甲公司對(duì)50名高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員授予股票期權(quán)，授予對(duì)象自2015年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)滿3年，即可按約定價(jià)格購(gòu)買公司股票。2015年末，甲公司以對(duì)可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按該股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用。2016年12月21日，甲公司公告，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境因素變化和公司激勵(lì)政策調(diào)整等因素，遵循法定程序，決定取消原股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。據(jù)此，甲公司在2016年末，不再將當(dāng)期取得的與該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，并將2015年已計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用的有關(guān)服務(wù)予以調(diào)整?！敬鸢浮苛?、甲公司是國(guó)內(nèi)一家白色家電生產(chǎn)企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)品包括冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等。乙公司是國(guó)內(nèi)G省一家空調(diào)制造企業(yè)，該公司擁有自主研發(fā)的達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平的“新一代G10低頻控制技術(shù)”、“高效離心式冷水機(jī)組”和“新型超高效定速壓縮機(jī)”等核心科技。但是乙公司主要專注于南方市場(chǎng)，沒有在北方建立起自己的銷售渠道，并且生產(chǎn)基地和倉(cāng)儲(chǔ)基地也全部集中在南方。而甲公司目前在北方市場(chǎng)遇到了多個(gè)勁敵。盡管甲公司在銷售渠道、營(yíng)銷能力、品牌認(rèn)知度等方面擁有優(yōu)勢(shì)，但是由于缺乏核心技術(shù)，公司的產(chǎn)品正在逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，公司上下為此而焦慮不安。鑒于雙方的資源與能力具有顯著的互補(bǔ)性，甲公司與乙公司都有進(jìn)行合作的意愿。雙方管理層就合作的相關(guān)事宜進(jìn)行了協(xié)商和談判。從降低協(xié)調(diào)成本考慮，最終雙方?jīng)Q定建立產(chǎn)銷合作聯(lián)盟：乙公司以較低的價(jià)格為甲公司提供技術(shù)支持；甲公司為乙公司提供組裝、倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)，并以較低的價(jià)格讓乙公司的空調(diào)進(jìn)駐甲公司的線下門店。雙方約定按照一定的比例共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)雙方的違約責(zé)任和聯(lián)盟解體等問題都做出了具體的規(guī)定。對(duì)于和乙公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的計(jì)劃，甲公司也對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。公司內(nèi)部一致認(rèn)為，產(chǎn)銷合作聯(lián)盟實(shí)施過程中可能存在下列風(fēng)險(xiǎn)：首先，雙方分別提供的技術(shù)與渠道難以按照合適的比例參與利益分配，并且各項(xiàng)成本一直在變動(dòng)，很難建立合理的、動(dòng)態(tài)的利潤(rùn)分配機(jī)制；其次，雙方同為白色家電制造企業(yè)，存在相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，幫助乙公司銷售產(chǎn)品可能會(huì)損害自身的利益，合作過程中可能存在商業(yè)機(jī)密泄露的風(fēng)險(xiǎn)；再者，近期政府的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提升還可能會(huì)導(dǎo)致甲公司自身大量產(chǎn)品不合格，而對(duì)于乙公司提供的技術(shù)支持，甲公司由于專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足等原因在短期內(nèi)難以消化吸收。為了規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，一方面，努力鞏固與完善與乙公司已建立的信任合作的聯(lián)盟關(guān)系；另一方面，盡快建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)以上資料，指出按照戰(zhàn)略發(fā)展的思路劃分，甲公司戰(zhàn)略制定的類型。<2>?、根據(jù)以上資料，簡(jiǎn)要分析甲公司與乙公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟之后需要規(guī)避的主要運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！敬鸢浮?.按照戰(zhàn)略發(fā)展的思路劃分，甲公司戰(zhàn)略制定的類型為聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟制定。（1分）2.①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?！罢沫h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提升可能會(huì)導(dǎo)致甲公司自身大量產(chǎn)品不合格”。（1分）②新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?！半p方同為白色家電制造企業(yè)，存在相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，幫助乙公司銷售產(chǎn)品可能會(huì)損害自身的利益”。（2分）③企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。“而對(duì)于乙公司提供的技術(shù)支持，甲公司由于專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足等原因在短期內(nèi)難以消化吸收”。（2分）④質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?！罢沫h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提升可能會(huì)導(dǎo)致甲公司自身大量產(chǎn)品不合格”。（1分）⑤因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?！奥?lián)盟過程中可能存在商業(yè)機(jī)密泄露的風(fēng)險(xiǎn)”。（1分）⑥對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?！半p方分別提供的技術(shù)與渠道難以按照合適的比例參與利益分配，并且各項(xiàng)成本一直在變動(dòng)，很難建立合理的、動(dòng)態(tài)的利潤(rùn)分配機(jī)制”。（2分）七、甲公司是一家國(guó)有控股的A股上市公司，主要從事新能源高科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及提供解決方案。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司管理層擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，為此召開了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃專題研討會(huì)。下面是有關(guān)與會(huì)人員的發(fā)言：董事長(zhǎng)：我們公司改制上市已有8個(gè)年頭，企業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)期。為了激勵(lì)員工斗志，享受企業(yè)成長(zhǎng)的成果，有必要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，我們公司不存在不得實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的情形。比如，最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制均由注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；上市后最近36個(gè)月內(nèi)沒有出現(xiàn)過未按法律法規(guī)、公司章程、公開承諾進(jìn)行利潤(rùn)分配的情形等。只要我們精心籌劃、認(rèn)真實(shí)施，就能夠取得預(yù)期效果?？偨?jīng)理：股權(quán)激勵(lì)方式通常可以采用股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股權(quán)、股票增值權(quán)和業(yè)績(jī)股票。我提兩點(diǎn)建議：(1)我公司應(yīng)采取股票期權(quán)激勵(lì)方式，這種方式高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬，激勵(lì)效果比較好；(2)股票期權(quán)行權(quán)期如果公司現(xiàn)金充沛，可以通過發(fā)放現(xiàn)金，由受益對(duì)象自行到二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入股票，這樣就能盡量避免稀釋國(guó)有股權(quán)。人力資源總監(jiān)：考慮到目前我們公司現(xiàn)金不充裕，我贊成采用限制性股票激勵(lì)方式。我提三點(diǎn)建議：(1)我們雖然是國(guó)有控股上市公司，應(yīng)該講政治，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也要利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，建議本次股權(quán)激勵(lì)對(duì)象為所有在我公司領(lǐng)取報(bào)酬的人員，包括公司高管(含獨(dú)立董事)、監(jiān)事、高級(jí)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干和普通員工，根據(jù)崗位性質(zhì)及其貢獻(xiàn)大小獲得相應(yīng)的限制性股票；(2)為了達(dá)到好的效果，股權(quán)激勵(lì)要有力度，全部在有效期內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總量應(yīng)占股本總額的20%；(3)為了公司可持續(xù)發(fā)展，建議股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期為8年，其中行權(quán)限制期6年，行權(quán)有效期2年。財(cái)務(wù)總監(jiān)：采用權(quán)益結(jié)算作為本次股權(quán)激勵(lì)方式，大家已基本達(dá)成一致意見。我再補(bǔ)充兩點(diǎn)：(1)采用權(quán)益結(jié)算的股份支付，無須支付現(xiàn)金，不會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用拖累公司業(yè)績(jī)；(2)采用權(quán)益結(jié)算的股份支付，應(yīng)當(dāng)在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，按照權(quán)益工具在資產(chǎn)負(fù)債表日的公允價(jià)值，增加應(yīng)付職工薪酬。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)判斷甲公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言中的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；存在不當(dāng)之處的，請(qǐng)分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說明理由。【答案】1.董事長(zhǎng)的發(fā)言不存在不當(dāng)之處。2.總經(jīng)理的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(1)不當(dāng)之處：采用股票期權(quán)激勵(lì)方式。理由：甲公司已進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)期，適宜采用限制性股票激勵(lì)方式。(2)不當(dāng)之處：行權(quán)期如果公司現(xiàn)金充沛，可以通過發(fā)放現(xiàn)金，由受益對(duì)象自行到二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入股票。理由：股票期權(quán)激勵(lì)方式，屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付，不得采用現(xiàn)金結(jié)算，而應(yīng)采用授予股票的方式結(jié)算。3.人力資源總監(jiān)的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(1)不當(dāng)之處：股權(quán)激勵(lì)對(duì)象包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。理由：根據(jù)規(guī)定，激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。(2)不當(dāng)之處：全部在有效期內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總量應(yīng)占股本總額的20%。理由：根據(jù)規(guī)定，對(duì)于一般上市公司，全部在有效期的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總量累計(jì)不得超過股本總額的10%，國(guó)有控股上市公司也應(yīng)遵照這個(gè)規(guī)定。八、A公司2014年銷售收入5000萬(wàn)元，凈利400萬(wàn)元，支付股利200萬(wàn)元。預(yù)計(jì)2015年需要的金融資產(chǎn)最低為2840萬(wàn)元。2014年末有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債