內(nèi)科工作總結(jié)六篇

內(nèi)科工作總結(jié)六篇內(nèi)科工作總結(jié)篇1受自都。，但是老師很快讓我們熟悉適應(yīng)了環(huán)境，使我們以最快的速度投入到病房實(shí)習(xí)中來(lái)。雖然神經(jīng)內(nèi)科科是個(gè)很忙的科室但每次我們做護(hù)理操作時(shí)老師都會(huì)陪在一旁，為我們的成功高興我們失敗了會(huì)鼓勵(lì)我們老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)像朋友般的和我們交流讓我們?cè)跍剀暗沫h(huán)境中度過了這段時(shí)光同時(shí)老師還會(huì)經(jīng)常結(jié)合病例給我們安排小講課，讓我們形象深刻的記住所學(xué)的東西。心內(nèi)科是我在內(nèi)科病房的第二站它以高血壓病心律失常冠心病及心力衰竭多見在老師的帶教下我基本掌握了一些常見病的護(hù)理及基本操作按時(shí)參加醫(yī)院安排的講課及科室的教學(xué)查房;微笑迎接新病人并做好入院評(píng)估;嚴(yán)密監(jiān)測(cè)生命體征并規(guī)范記錄;正確采集血、尿標(biāo)本;積極配合醫(yī)生治療;嚴(yán)格執(zhí)行三查七;認(rèn)真執(zhí)行靜脈輸液……經(jīng)過這近二個(gè)月的心內(nèi)科實(shí)習(xí)使我對(duì)內(nèi)科常見病多發(fā)病的診斷治療有了實(shí)，。證。結(jié)篇2x年，我在院、科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在同志們的熱心幫助下，第1頁(yè)共5頁(yè)扎項(xiàng)績(jī);。，的內(nèi)的作，學(xué)醫(yī)在x不良現(xiàn)象，緊密團(tuán)結(jié)在院、科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的周圍，團(tuán)結(jié)同志，做好自己份內(nèi)的工作，同時(shí)加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)和工作能力學(xué)習(xí)認(rèn)真完成院上和科室布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容使自己工作能力和業(yè)務(wù)知識(shí)面有很好的提高。內(nèi)科工作總結(jié)篇3在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃目標(biāo)大內(nèi)科圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理有計(jì)劃地督查各項(xiàng)核心制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析整改。（一）查對(duì)制度執(zhí)行情況：檢查發(fā)現(xiàn)臨時(shí)醫(yī)囑擺藥后雙人核對(duì)不到位，輸液主動(dòng)核對(duì)不到位標(biāo)簽粘貼不規(guī)范等對(duì)查對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)規(guī)范了各個(gè)環(huán)節(jié)的查對(duì)流程，查對(duì)缺陷較前明顯減少。（二）交接班制度執(zhí)行情況1、交接報(bào)告書寫存在楣欄填寫不完整，入院情況未描述或描述不具體，未講。2、床邊交班存在交班主體不清，以護(hù)士長(zhǎng)檢查為主，責(zé)任護(hù)士不能主動(dòng)接不，第2頁(yè)共5頁(yè)。況班和，護(hù)職。應(yīng)練了2過敏性休克患者，一病區(qū)發(fā)生一例病人自殺事件，護(hù)士能按預(yù)案有序搶救、上報(bào)，各病區(qū)護(hù)士搶救時(shí)能按定位搶救預(yù)案有條不紊進(jìn)行提高了搶救成功率得到了醫(yī)生的肯定。（三）定期組織安全會(huì)議，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)分析，認(rèn)真整改。三、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核達(dá)標(biāo)。常寫。交。了。評(píng)為0。礎(chǔ)。，士第3頁(yè)共5頁(yè)。評(píng)家病照。了能。量若，責(zé)，，主關(guān)，問的`，。平房2房8訓(xùn)0講訓(xùn)0次，核士作180余人次，年輕士臨能力考核10余人次，指護(hù)士加鹽城急救術(shù)操比賽獲得團(tuán)體等獎(jiǎng)的好成績(jī)。六、存不足1、學(xué)術(shù)氣不，無(wú)題論。2、低年護(hù)士通能不足病人意度待提。內(nèi)科工總結(jié)篇4作為一護(hù)理作管者以謙和態(tài)度待病力為一位人減少每一分痛苦我們使命用樣的念在這年的理工中我得到病第4頁(yè)共5頁(yè)。，內(nèi)，，，科，在x理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”同時(shí)將xxx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)加強(qiáng)護(hù)理管理加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)xxxx年工作計(jì)劃做如下概括：一加強(qiáng)護(hù)士在職教育提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握每月定期組織護(hù)士授課實(shí)行輪流主講進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)如遇特殊疑難情況可通過請(qǐng)科主任醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)開展護(hù)理病例討論并詳細(xì)記錄隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)提高護(hù)理人員的素質(zhì)優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。二轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要把病人的利益作為第一考慮把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生在安全的基礎(chǔ)上提高我服。，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)科。三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理做到重點(diǎn)交待重點(diǎn)跟班切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴保障有。但，期分第5頁(yè)共5頁(yè)。，，室，彈性排班增加高峰期上班人數(shù)全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)隨叫隨到以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在XX年里，爭(zhēng)取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿意率急救物品完好率常規(guī)器械消毒合格率護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。六加強(qiáng)法律意識(shí)規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提高醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)提高護(hù)理人員法制意識(shí)已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在XX年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。內(nèi)科工作總結(jié)篇5一年的時(shí)間匆匆而過在過去的一年的時(shí)間里在醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在周圍同事的積極配合下我認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識(shí)認(rèn)真對(duì)待自己的工作堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念不斷發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神認(rèn)真的對(duì)待本職以：作，積極圓滿的完成了以下本職工作協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作認(rèn)真接待每一位病人把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友親人經(jīng)常換位思考別人的苦處認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度端正、頭腦清晰我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄危重護(hù)理記錄及搶救記錄遵守規(guī)章制度牢記三基(基礎(chǔ)理論基本知識(shí)和基本技)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方)。二、思想道德、政治品質(zhì)方面：第6頁(yè)共5頁(yè)，治論;識(shí);，積醫(yī)實(shí)踐程，嚴(yán)格守德范，范作三、揮用做好帶作對(duì)于人說護(hù)理作是個(gè)護(hù)能主負(fù)的是個(gè)要隊(duì)夠、病，她。平示，態(tài)主，和。，對(duì)。方我、。護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來(lái)的20xx年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?，我?duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé)這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步病人對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也越來(lái)越高在今后的工作中，第7頁(yè)共5頁(yè)，。，意，，。在到!結(jié)篇6x年是新世紀(jì)的第一年，是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下本著“一切以病人為中心一切為病人”的服務(wù)宗旨較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作完成了20xx年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度如責(zé)任護(hù)士巡回護(hù)士各盡其職杜絕了病人自換吊瓶自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次，并有記錄。（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)。（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃季安排月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為安排本周工作重點(diǎn)總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。第8頁(yè)共5頁(yè)3。4。5體。設(shè)1語(yǔ)0。2于61月份體溫萬(wàn)禮培訓(xùn)。3展住放查（不）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗?！疽韵聻橥扑]內(nèi)容，可自行刪改】【推薦一《店員年終工作總結(jié)匯編六篇】店員年終工作總結(jié)篇1尊敬的董事長(zhǎng)、李總、各位同仁：大家好！20xx已悄然謝幕，在年末我搭上了華昕的末班車加入了這個(gè)大家庭，在這里我感謝華昕給我們提供這個(gè)平臺(tái)來(lái)到華昕已經(jīng)兩個(gè)多月了這個(gè)家庭其樂融融使我感受家的溫暖。親人的感覺。過去的一年我們都在為華昕商務(wù)大酒店的籌備而忙碌現(xiàn)在馬上酒店就要開門納客了在此我代表酒店向各位員工以及為酒店開業(yè)所付出努力辛勤工作的人員說一聲“您辛苦了”勤勞的員工最美麗相信你們沒有最好只有更好在華昕我們的事業(yè)海闊天空酒店各部門經(jīng)理行政總廚廚師長(zhǎng)及領(lǐng)班會(huì)團(tuán)結(jié)全體們第9頁(yè)共5頁(yè)為事工作。以“準(zhǔn)則”為參照，抓好培訓(xùn)工作。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。我們的行動(dòng)指南：顧客的要求就是我們的工作。華昕商務(wù)大酒店會(huì)成為顧客的家外之家，每個(gè)人在這個(gè)環(huán)境中能感到愜意、安全和關(guān)愛服務(wù)是要讓客人沒有陌生感和距離來(lái)自不同背景的客人應(yīng)在華昕體會(huì)到華昕服務(wù)帶來(lái)的驚喜為顧客創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)體現(xiàn)在我們每位員工的思想和行動(dòng)中并通過為客人創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)我們的共同價(jià)值我們的工作是圍繞客人的需求展開的我們從不向客人說“不”每位員工都是酒店的形象大使對(duì)華昕的自豪感要體現(xiàn)在每位員工的儀容儀表和言談舉止中崇高的人品是事業(yè)成功的前提。團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)成功的保障，每位員工都要自覺的融入到華昕團(tuán)隊(duì)中去。創(chuàng)新的思想在華昕受到鼓勵(lì)和激勵(lì)事業(yè)心和責(zé)任感推動(dòng)我們?nèi)ネ瓿珊帽緧徫缓蛵徫灰酝獾拿宽?xiàng)工作。管理力求和諧員工與客人的和諧員工之間和上下級(jí)之間的和諧完美是我們永遠(yuǎn)追求的夢(mèng)想真誠(chéng)的關(guān)心每位員工的進(jìn)步每位員工都有接受培訓(xùn)和提高的權(quán)利都有責(zé)任保證酒店的安全與衛(wèi)生每位員工都有權(quán)力和責(zé)任幫助客人解決問題。愛護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)、節(jié)約能源是我們倡導(dǎo)的美德。華昕人相信華昕的未來(lái)會(huì)惠及社會(huì)和自己樹華昕光輝形象創(chuàng)棲霞服務(wù)品牌！謝謝！店員年終工作總結(jié)篇2時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲，我希望最后的時(shí)刻給自己畫上一個(gè)完美的句號(hào)。我自20xx年進(jìn)入貴酒店，然后一步步做到今天的面點(diǎn)師傅我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣的機(jī)會(huì)和平臺(tái)才能讓我不斷提高并發(fā)揮自己的才能這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)我在這里學(xué)到了以前學(xué)不到的東西以及寶貴的經(jīng)驗(yàn)工作中難免會(huì)犯一些小錯(cuò)誤讓領(lǐng)導(dǎo)操心比如面點(diǎn)的質(zhì)量衛(wèi)生以及技術(shù)但過去的畢竟已經(jīng)過去去我接下來(lái)能做的就是不斷地提高自己我借來(lái)能做的就是讓領(lǐng)導(dǎo)放心更為領(lǐng)導(dǎo)省心。特此我對(duì)來(lái)年已經(jīng)有了新的計(jì)劃1搞好各項(xiàng)衛(wèi)生衛(wèi)生是質(zhì)量的保證第0頁(yè)共5頁(yè)2新色3提高技術(shù)含量要抓細(xì)節(jié)抓重點(diǎn)在培訓(xùn)新員工技能的基礎(chǔ)上更要提高自己的技能以保證本店處于不落伍之地4尊從領(lǐng)導(dǎo)的安排嚴(yán)于律己挑起自己身上的重?fù)?dān)肩負(fù)起責(zé)任有計(jì)劃有規(guī)則的做事5每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)每天改變一點(diǎn)點(diǎn)新的一年要有新的開始雖然我們的生意還談不上最好，但我們的目標(biāo)是要做就要做到最好！20xx年的腳步已快走近我希望我和我的伙伴們?yōu)橹篮玫膶?lái)互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步為了公司也為了自己一起奮斗一起努力祝愿我們豐澤大酒店明天會(huì)更好！店員年終工作總結(jié)篇3在煙花爆竹中，我們歡歡喜喜的送走20xx年，在已經(jīng)度過的20xx年中，我們酒店的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步我們酒店工作也是在酒店領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步這是一直以來(lái)我們最重視的事情回首20xx年，我的工作做的不可謂不好所以在新的一年中我會(huì)吸取20xx年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，取得更好的成績(jī)！前兩年工作的時(shí)候每到年末的時(shí)候總是要寫年終總結(jié)的記得那個(gè)時(shí)候我和同事們總是為寫年終總結(jié)而頭痛總覺得平時(shí)就是那樣的周而復(fù)始的做同樣工作沒什么可寫的可是今年我卻想用年終總結(jié)的方式來(lái)為今年來(lái)畫下一個(gè)句點(diǎn)，來(lái)一個(gè)總結(jié)性的結(jié)束。年初的時(shí)候我把工作了一年多的工作辭掉了記得剛出來(lái)工作的一年多雖然對(duì)任何工作都充滿了干勁再累的工作也做的很開心不過呢因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候年紀(jì)還小也很任性的總是因?yàn)檫@樣或那樣的原因換了許多工作這份工作是我我上學(xué)前的最后一份工作也是我至今為止工作時(shí)間最長(zhǎng)的工作其實(shí)我還是蠻喜歡這份工作的雖然餐廳服務(wù)員是累了一點(diǎn)但是我是在吧臺(tái)做飲料和冰淇淋的，不僅能讓客人吃到我做的東西而且我也能做我很喜歡的咖啡我很喜歡咖啡的，一直都有個(gè)愿望就是開一家自己的咖啡店在餐廳工作的一年多的時(shí)間里只第1頁(yè)共5頁(yè)，，。，，同，，明。，越，，，校，。于，，。，，身體也不好，而我這么大了卻還給他們?cè)黾迂?fù)擔(dān)，有是真的覺得自己很沒用呢。只是今年呢因?yàn)榘滋焱砩隙加姓n而且也想休息一年所以一直沒有找新的工作，明年我時(shí)間比較富裕再找一份兼職吧給家里減輕一些負(fù)擔(dān)畢竟自己也這么大了，總是花父母的錢心里總是過意不去。關(guān)于學(xué)業(yè)呢，就沒什么可說的了，學(xué)了近一年的日語(yǔ)。日本語(yǔ)真的蠻難的，所以我學(xué)的也不怎么樣去參加了日語(yǔ)二級(jí)的資格考試結(jié)果要明年三四月份才能出來(lái)不過我已經(jīng)有明年重考的準(zhǔn)備了因?yàn)檫@個(gè)考試是很難的考試那天看到好多考了好幾次的考生所以我準(zhǔn)備明年在好好的學(xué)學(xué)重新去考大專的課程剛開始還是蠻順利的可是第二個(gè)學(xué)期開始因?yàn)橐恍┰蚰乜偸切牟辉谘傻?，上課也不怎么聽講了快放寒假了我要趁這段時(shí)間收拾好自己的心情來(lái)年要專心學(xué)習(xí)我所在的這個(gè)剛開始也很開心每天過的也很快樂可是上個(gè)學(xué)期末開這不。今年呢，我得到了兩樣?xùn)|西，其一就是朋友。我現(xiàn)在呢有兩個(gè)很好的朋友，一個(gè)呢是我在這個(gè)學(xué)校第一個(gè)朋友她呢傻傻的是大大咧咧的粗線條跟她在我，，她。，的第2頁(yè)共5頁(yè)，，現(xiàn)，。，福。。的是，，他。就是我自導(dǎo)自演的獨(dú)角戲而已，無(wú)人劇場(chǎng)空曠的舞臺(tái)，我上演著一個(gè)人的獨(dú)角戲。他給我?guī)?lái)很多快樂剛開始的時(shí)候經(jīng)常和他吵架抬杠每天過的無(wú)比快樂為他，整，博，。來(lái)，福！傷過也喜悅過。就是因?yàn)檫@些豐富了我的這一年，使我的青春更富有色彩。來(lái)年，福！。今，使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為酒店的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！店員年終工作總結(jié)篇4很快20xx年就要結(jié)束了，酒店人事部的工作在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持中：第3頁(yè)共5頁(yè)料，，，的，，》。理，，人人、校。之的`聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù)也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)它包括員工手寫檔案包括在職人員員工檔案離職人員員工檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分檔案的建立以及有效管理有利于人力資源部隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況對(duì)于凡是來(lái)到酒店來(lái)應(yīng)聘的人員均建立檔案資料作為人才儲(chǔ)備資料以便于部門需要人時(shí)隨時(shí)查閱可大大減低招聘率。三、勞動(dòng)工資自董事長(zhǎng)接管后根據(jù)酒店人員工資情況對(duì)各部門工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整通過調(diào)整員工在崗情況是比較穩(wěn)定的加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對(duì)于員工來(lái)講，能起到一定的激勵(lì)作用。店員年終工作總結(jié)篇5為了讓酒店更好的發(fā)展讓我們能夠更好為客戶服務(wù)做了如下的工作總結(jié)：1有是的2，，人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強(qiáng)了留第4頁(yè)共5頁(yè)。2、渠道拓寬。銷售部原來(lái)分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少研?？蛢H三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例相應(yīng)地按比例分學(xué)(案)指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績(jī)的提升。3、房提獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本酒店市場(chǎng)定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主以網(wǎng)絡(luò)訂房會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營(yíng)銷策略總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn)制定了對(duì)銷售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬(wàn)元升至下半年萬(wàn)元，升幅約為。4、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷力度大了酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過100%，而平均房?jī)r(jià)也有明顯的提高。其作，結(jié)臺(tái)了戶上前廳在總理的領(lǐng)下層層關(guān)，原來(lái)占客房總收入的%提高到，最高日創(chuàng)收為元，最高日平均房?jī)r(jià)為元;全年第5頁(yè)共5頁(yè)客賓。5、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問務(wù)，待的客人投訴。一年來(lái)，銷售部共接待并處理賓客投訴約起，為酒店減少經(jīng)濟(jì)損失約元，爭(zhēng)取了較多的酒店回頭客。此外銷售部按酒店總經(jīng)理班子的要求開始從被動(dòng)銷售到主動(dòng)銷售從無(wú)序工作到有序工作從低效談判到中效談判從無(wú)市場(chǎng)調(diào)研分析等無(wú)基礎(chǔ)管理到每月一次市場(chǎng)調(diào)研分析和客戶送房排名等等，直接贏得了銷售業(yè)績(jī)的顯著回升。下半年共創(chuàng)收萬(wàn)元，比上半年增額萬(wàn)元，增幅約為。以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作1、績(jī)效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個(gè)部門崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道績(jī)效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行即將餐廳的經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)核定為萬(wàn)元/月工資總額控制為萬(wàn)元/月在一定的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下若超額完成或未完成營(yíng)收指標(biāo)則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名以響;，銷。2、競(jìng)聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下員工能進(jìn)能出依據(jù)工作表現(xiàn)競(jìng)聘上崗等等這些皆利于酒店及也餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班將不稱職的主管領(lǐng)班及員工予以勸退等多多少少推動(dòng)了餐廳各項(xiàng)工作的開展為力爭(zhēng)完成營(yíng)收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分考核廚師的業(yè)務(wù)水平同時(shí)對(duì)基本滿意的新菜建第6頁(yè)共5頁(yè)議推銷。半年來(lái)，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味給。結(jié)篇6：繪是x年最后一次大型會(huì)議的用餐場(chǎng)景。就要走過的20xx年是我們餐飲部恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)以來(lái)不平凡的一年，實(shí)際上開展工作也就半年的時(shí)間在這段時(shí)間里除進(jìn)行正常的接待工作外餐飲部還制定適合自己的各項(xiàng)管理制度并狠抓落實(shí)積極開展必要的培訓(xùn)工作循序漸進(jìn)的提高員工素質(zhì)無(wú)論是接待能力還是員工的精神面貌都有顯著提高現(xiàn)將這階段的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作：1制定了新《員工守則并得到山莊的認(rèn)可稍做修改后首先在餐飲部施行規(guī)范員工工作準(zhǔn)則并以員工守則為綱結(jié)合餐飲部工作情況制定了餐飲部的人員編制各項(xiàng)崗位職責(zé)具體操作規(guī)范達(dá)0。。2、積極開展各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)技能、衛(wèi)生知識(shí)和消防知識(shí)的培訓(xùn)工作，規(guī)范每周例會(huì)（在武漢協(xié)助營(yíng)銷工作時(shí)中斷，每月一次員工生活會(huì)，制定每周清潔重點(diǎn)工作加強(qiáng)了管理工作提高了員工素質(zhì)改變了原來(lái)比較因長(zhǎng)期半歇業(yè)養(yǎng)成的懶惰工作習(xí)慣，改變了精神面貌。改變?cè)瓉?lái)遇超過70人會(huì)議就向酒店管理公司借人幫忙服務(wù)的局面130人的飽和量接待工作僅靠現(xiàn)有員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作就可輕松作好包括用餐、會(huì)議、娛樂的正常接待。同時(shí)好的精神風(fēng)貌不斷體現(xiàn)，如城投房產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議黃華榮拾到客人遺留裝有2萬(wàn)元現(xiàn)金一張空白支票大量銀行卡和證件的包立即上交前臺(tái)紅安詹店財(cái)政招待省財(cái)政廳接待活動(dòng)結(jié)束后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有100元錢的信封，即上交餐部；廚師在xx月殘聯(lián)會(huì)議服員全部要當(dāng)禮儀姐而會(huì)一結(jié)束就用餐而早自助餐未，桌子未清理主動(dòng)一個(gè)收餐并顧值守前。第7頁(yè)共5頁(yè)3、制定了零點(diǎn)菜單、宴席菜單、自助餐菜單和酒水單，并根據(jù)幾次大型會(huì)議的接待客人反應(yīng)情況適時(shí)做了調(diào)整和修訂。4、制定了餐飲以農(nóng)家菜和野味為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方針并依此更換了廚師隊(duì)伍使其達(dá)到現(xiàn)階段的工作要求和發(fā)展需要。5、落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任制，責(zé)任分區(qū)到人，改變?cè)瓉?lái)臟亂的局面，特別是廚房衛(wèi)生狀況有顯著的提高同時(shí)將餐飲部劃分為餐廳會(huì)議室網(wǎng)球嘗前臺(tái)魚池商店、中廳、廚房等五個(gè)區(qū)域并責(zé)任到人；安排專人分管部門內(nèi)的男女寢室。6、制定餐廳成本控制預(yù)案，在保證客人滿意的前提下有效控制成本。7、加強(qiáng)餐飲部安全保障工作，每日輪流值勤，檢查包括衛(wèi)生、安全、工程問題考勤工作完成開檔收檔情況等工作有效檢查工作和杜絕隱患的發(fā)生。此項(xiàng)檢查工作將作為每個(gè)餐飲部員工的考核內(nèi)容之一。二、加強(qiáng)員工福利方面的改善：1、改善員工餐，制定了每周食譜，認(rèn)真制作，并認(rèn)真聽取員工反饋意見積極改進(jìn)。2、在工作之余組織登山探險(xiǎn)活動(dòng)、開展篝火燒烤活動(dòng)，一方面增加客人來(lái)時(shí)的娛樂項(xiàng)目，一方面豐富員工業(yè)余生活。3、在投影儀買回來(lái)以后，不定期在會(huì)議室播放剛上映的大片，并經(jīng)常組織員工唱卡拉ok，通過開展系列活動(dòng)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作的和諧的氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感與集體感。4、每月賣垃圾的錢作為員工的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，作為一項(xiàng)福利，給他們購(gòu)買一些解暑水果及購(gòu)買襪子等小商品。三、合理改造硬件設(shè)施、設(shè)備。1、廚房布局的調(diào)整及裝修。嚴(yán)格按照衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局，數(shù)年黑廚房一朝換新顏改善了工作環(huán)境提高了衛(wèi)生質(zhì)量為后面的更高要求的接待提供了先決條件。2、添置了一批新配套餐具和喜慶的紅臺(tái)布，改善小廳房的用餐環(huán)境和大廳整體喜慶氣氛，同時(shí)調(diào)換了不適應(yīng)小廳的沙發(fā)，使廳房整體協(xié)調(diào)。3、增加屏風(fēng)，隔離開大廳和廚房。4、安裝投影儀和自動(dòng)伸縮幕布。使會(huì)議室硬件符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，滿足客第8頁(yè)共5頁(yè)。5。，，理常。，全。，，別，、、服的。：1、餐飲部人員比較少管理范圍比較廣，人員比較短缺，雖然能夠比較圓滿的完成接待任務(wù)，但是質(zhì)量很差，體現(xiàn)不了特色服務(wù)。2、規(guī)章制度還不夠完善，落實(shí)不夠徹底，存在隨意性，特別是管理機(jī)制亟待完善。3、菜式方面還要不斷因應(yīng)市場(chǎng)變化而革新。4、員工素質(zhì)整體水平不平衡，缺乏具有專業(yè)管理人才，對(duì)現(xiàn)有員工技能培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。5餐廳設(shè)施設(shè)備都有不同程度老化和損壞有些空調(diào)設(shè)備已經(jīng)無(wú)法使用了。同時(shí)整個(gè)裝飾裝潢已經(jīng)完全與時(shí)代脫軌天花更有嚴(yán)重脫落現(xiàn)象急需修復(fù)或者更新。一些硬件設(shè)施需要更新改造，特別是會(huì)議室桌椅及中廳布置。6、餐飲部范圍內(nèi)的娛樂部設(shè)施不全，很多客人有需求都不能滿足。7、山莊沒有很吸引人的項(xiàng)目的大環(huán)境影響餐飲部經(jīng)營(yíng)狀況比較蕭條。增加娛樂設(shè)施，桑拿等。在明年的工作中，我們將要做好以下工作：1、將餐飲部每日值勤制度作為個(gè)人績(jī)效考核的重要表現(xiàn)方式。2、根據(jù)季節(jié)變化制定并落實(shí)不同時(shí)期的菜單。3規(guī)范建制補(bǔ)充人員平時(shí)忙的時(shí)候餐廳人員吃緊如果開展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，第9頁(yè)共5頁(yè)。4間v包房的，其實(shí)完全可以同時(shí)增加桌子用餐完后可以唱歌休閑同時(shí)將中廳稍作改造增加成四到六人的方桌散臺(tái)有客用餐就可以是餐廳有客唱歌就是歌廳同時(shí)利用好鳥語(yǔ)林把竹樓稍做改造使其具備用餐和飲茶的功能餐是農(nóng)家菜茶是中國(guó)（或者其他飲料。5增加土灶形真正農(nóng)風(fēng)味運(yùn)用上多材木從節(jié)燃油，降低本。6、增加酒水品種，真正實(shí)現(xiàn)餐飲的實(shí)質(zhì)。菜式上增加松針熏制的食品，酒水上增加在藥房開方自己釀造的藥酒?！就扑]二《放射科工作總結(jié)3篇】放射科工作總結(jié)篇1XX年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力堅(jiān)持以病人為中心提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)和科室開展情況作一系統(tǒng)回顧：一、基本情況放射科分為ct室和普放兩個(gè)科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員，ct室2人，普放3人。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有。醫(yī)療設(shè)備方面ct室西門子ct機(jī)一臺(tái)柯機(jī)激光相機(jī)一臺(tái)洗片機(jī)1臺(tái)、空調(diào)3臺(tái)，為了報(bào)告單的規(guī)范整潔，并配置了電腦及打印報(bào)告工作部。普放方面：現(xiàn)有上海500ma及北京萬(wàn)東3mx光機(jī)臺(tái)機(jī)2臺(tái)，空調(diào)1臺(tái)，濕機(jī)1臺(tái)，報(bào)規(guī)配腦打。二作況科體極院業(yè)習(xí)力己務(wù)業(yè)務(wù)一到2月1”第0頁(yè)共5頁(yè)1到0醫(yī)0保0住查0比X加0數(shù)6其到%數(shù)2于%到%。2檢2生8人檢60：8為0。t由0月7日至12月30日)共人8入0。破2萬(wàn)。題1、書寫報(bào)告不規(guī)范，詳簡(jiǎn)不一，沒有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，漏診率較高，導(dǎo)致臨床不信任放射科報(bào)告。2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。3、部份醫(yī)生態(tài)度差，話語(yǔ)不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。4、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠。5、發(fā)放報(bào)告不及時(shí)。四、XX年整改措施1、規(guī)范書寫報(bào)告，減少漏診率。(1采取復(fù)簽報(bào)告形式。主班醫(yī)師書寫報(bào)告，報(bào)告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細(xì)規(guī)范。(2當(dāng)發(fā)現(xiàn)報(bào)告有誤，需要修正報(bào)告時(shí)，必須經(jīng)過兩簽報(bào)告醫(yī)師。(3中午及晚上值班時(shí)由值班醫(yī)師單獨(dú)發(fā)報(bào)告。(4復(fù)診拍片對(duì)比必須拿到舊片對(duì)比寫出對(duì)比意;舊片未歸還報(bào)告一律不發(fā)出。2、強(qiáng)化執(zhí)行評(píng)片制度，提高拍片質(zhì)量。3、建立新的借還片制度。五、XX年的工作計(jì)劃1、加強(qiáng)科室管理。科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程全體人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。第1頁(yè)共5頁(yè)，。并。2。、，業(yè)。，，斷。3。，，，，。，人，，，人早。4。達(dá)，大力支持和鼓勵(lì)下，我們?nèi)〉昧艘粋€(gè)又一個(gè)勝利。全年無(wú)一例醫(yī)療責(zé)任事故安全。放射科工作總結(jié)篇2一、臨床科室：1、各臨床科室主任為各科室管理責(zé)任人，配合醫(yī)院管理好各科室工作，完成好醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)在醫(yī)院總的目標(biāo)管理方案的前提下負(fù)責(zé)制定科室的管理制度年初工作計(jì)劃半年工作總結(jié)年終工作總結(jié)科室發(fā)展規(guī)劃。2、各臨床科室主任要制定科室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案、醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組、科室應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急急救預(yù)案，并保證制度落實(shí)實(shí)施。3、各臨床科室主任要認(rèn)真完成上級(jí)醫(yī)師查房制度，要指導(dǎo)住院醫(yī)師完成住院醫(yī)師查房制度的落實(shí)每周要有一次病歷文書督導(dǎo)檢查記錄并對(duì)督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)指導(dǎo)進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí)、實(shí)踐、教學(xué)工作。4、各臨床科室主任要認(rèn)真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)列，要積極配合醫(yī)第2頁(yè)共5頁(yè)療、：1、各醫(yī)技、輔助科室主任為各科室管理責(zé)任人，配合醫(yī)院管理好各科室丁+作，完成好醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在醫(yī)院總的目標(biāo)管理方案的前提下，室。2、急，技科室尤其要作好病人檢查登記制度的建立，藥劑科要作好藥品出入庫(kù)登記、藥品要建賬登記管理，并保證制度的落實(shí)實(shí)施。3、各醫(yī)技、輔助科室主任要配合醫(yī)務(wù)科完成好相關(guān)工作，管理指導(dǎo)好進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。4、各醫(yī)技、輔助科室主任要做到勤儉節(jié)約，降低成本消耗、成本支出，增整。責(zé)1、各科室護(hù)士長(zhǎng)為各科室管理責(zé)任人，配合醫(yī)院、科主任管理好各科室工作，完成好醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在醫(yī)院總的目標(biāo)管理方案的'前提下，配合科室主任制定科室的管理制度年初工作計(jì){半年工作總結(jié)年終工作總結(jié)、科室發(fā)展規(guī)劃。2各科室護(hù)士長(zhǎng)要配合科室主任制定科室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組、科室應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急急救預(yù)案并保證制度落實(shí)實(shí)施。3各科室要認(rèn)真完成好護(hù)理查房制度要指導(dǎo)各科室護(hù)士完成好各科室護(hù)理工作，尤其是危重病人的護(hù)理工作，每周要有一次病歷護(hù)理文書督導(dǎo)檢查記錄并對(duì)督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)同時(shí)指導(dǎo)進(jìn)修生實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí)實(shí)踐、教學(xué)工作。4各科室護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)政治學(xué)習(xí)要積極配合醫(yī)院護(hù)理部抓好護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督管理，防范醫(yī)療事故及醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。5各科室護(hù)士長(zhǎng)要保管好科室設(shè)備物資作為科室環(huán)境衛(wèi)生第一責(zé)任人，第3頁(yè)共5頁(yè)、、整。結(jié)篇3科x，。繞x不，，的。，度。：：，，。，，像。x年5浦r影各助s，了%。隊(duì)于x年5月選派室同志到省民院修習(xí)要其習(xí)束人醫(yī)先的查術(shù)設(shè)備以檢流全反到室一人。本年我也展新診技脊四自拼成及部位的影查增了查目擴(kuò)了查疇。20x年我共診者r檢查3萬(wàn)余次cr檢查1萬(wàn)余人fr檢查共5000余人次普透檢查3000人次?？剖蛰^20x年增約20%。在此礎(chǔ)，科衛(wèi)材消與20xx年相比持平或略有提高，在院部提出的增收節(jié)支方面也作出我科室的突出貢獻(xiàn)。全科40歲以下人員全部接受了急救技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和實(shí)際操作及考核，并第4頁(yè)共5頁(yè)。面x年全科人員先后重點(diǎn)學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，各類人員崗位職責(zé)，執(zhí)業(yè)醫(yī)師相關(guān)法律法規(guī)樹立了良好的醫(yī)德風(fēng)尚對(duì)待患者一視同仁耐心接待每一位患者對(duì)每一位患者進(jìn)行耐心細(xì)致的檢查我科室工作人員在為患者操作檢查中耐心細(xì)心通過每一位患者到我科的一次檢查使其深刻體會(huì)到我院是“一家負(fù)責(zé)任的醫(yī)院”是一個(gè)有溫暖有愛心的醫(yī)院讓患者體會(huì)到了工作人員發(fā)自內(nèi)隱，。訴成。作x年我科制定了一系列設(shè)備保養(yǎng)制度、措施以及安全管理工作方面的應(yīng)急預(yù)案要求每臺(tái)機(jī)器都有專人保養(yǎng)維護(hù)并認(rèn)真填寫保養(yǎng)維護(hù)記錄如發(fā)生故障和問題，及時(shí)上報(bào)科主任及院部，確保了全科每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)行。20xx年全科人員全部參加了市衛(wèi)生監(jiān)督所主持開展的每年一次的安全管理及防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了對(duì)科室人員及患者的安全防護(hù)意識(shí)。四、工作中的不足和差距20xx年全科人員在院部各部門的支持下，在全體人員的共同努力下，業(yè)務(wù)總收入有了大幅提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了明顯提高基本文化理念也有明顯提升。機(jī)器設(shè)備運(yùn)行正常全員盡職盡責(zé)團(tuán)結(jié)上進(jìn)人才培養(yǎng)及新技術(shù)開展工作也穩(wěn)步推進(jìn)全科無(wú)一例醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生各項(xiàng)工作取得了一定的成果但展望未來(lái)，各項(xiàng)工作距院部要求和“三級(jí)醫(yī)院”的標(biāo)準(zhǔn)仍有很大差距。具體如下(一)責(zé)任心有待加強(qiáng)(二)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高(三)引進(jìn)人才的層次有待提高(四)規(guī)范化建設(shè)方面有待加強(qiáng)(五)合理開發(fā)pass系統(tǒng)功能有待加強(qiáng)(六)科室內(nèi)會(huì)診制度應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)和加強(qiáng)(七)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度應(yīng)認(rèn)真落實(shí)。第5頁(yè)共5頁(yè)在x作部。合6】結(jié)篇1x年即將過去，一年的工作即將結(jié)束，而新的一年，又要開始。做為一名柜臺(tái)員工，在20xx年里迎來(lái)了公司本年度最重要的一項(xiàng)工作――恒生2.0系統(tǒng)上線當(dāng)然這一年中也還有些其他的工作收獲現(xiàn)就將這一年的工作情況做如下總結(jié)：20xx年上半年，響應(yīng)總公司全能柜員的號(hào)召，要求柜臺(tái)人員做到對(duì)開立資悉。對(duì)，讓。x生0到生0。級(jí)，賬戶開戶使用的新意系統(tǒng);第二階段六月份后進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)所有賬戶的開戶、銷戶、撤指轉(zhuǎn)托管、創(chuàng)業(yè)板開通等業(yè)務(wù)，做成集所有業(yè)務(wù)于一體的系統(tǒng)。系統(tǒng)升級(jí)的第一階段還是比較好實(shí)現(xiàn)的第二階段因?yàn)樾枰纤械臄?shù)據(jù)與功能總部特意于6月下旬在北京舉辦了一次培訓(xùn)會(huì)讓大家了解這次升級(jí)的重要性以及對(duì)業(yè)務(wù)方面的知識(shí)系統(tǒng)的使用做了更詳細(xì)的講解七月底到八月底進(jìn)入了最為忙碌的一個(gè)月2.0系試級(jí)的8月新系統(tǒng)正式上線一切都表現(xiàn)的那么穩(wěn)定讓之前的辛苦沒有費(fèi)。2.0系有。第6頁(yè)共5頁(yè)，，，同時(shí)進(jìn)行相同的業(yè)務(wù)，只需要雙方相互復(fù)合通過就可以完成。除了以上工作之外，我還負(fù)責(zé)公司股票機(jī)發(fā)放及錄入的工作電子檔案的掃描客戶轉(zhuǎn)戶挽留客戶電話的咨詢等工作。在下一年的工作中我的計(jì)劃如下首先將現(xiàn)有的工作變的更細(xì)節(jié)化細(xì)節(jié)決定一切有時(shí)候因?yàn)橐稽c(diǎn)粗心大意會(huì)將問題變的復(fù)雜要杜絕這樣的事情發(fā)生，應(yīng)該多想一點(diǎn)，做細(xì)一些，讓事情變的更完善;其次，要讓柜臺(tái)工作更加規(guī)范化柜臺(tái)的事項(xiàng)比較具體和繁雜需要把各方面的事情分輕主次需要多與各成。結(jié)篇2不個(gè)。，，公加，。認(rèn)，苦，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要建材公司新員工培訓(xùn)總結(jié)求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用今后努力的方向隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行可以預(yù)料我們的奮，貢，的第7頁(yè)共5頁(yè)工作著重于公司的`經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性及工作積極性提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效的部門新形象我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理的，夠。，了作，我事所。由工關(guān)鍵在于自己由于我在實(shí)習(xí)期間的好學(xué)和認(rèn)真的工作態(tài)度練就了很好的基本工所以工作起來(lái)就很順利識(shí)圖能力也很不錯(cuò)，很快就適應(yīng)了獨(dú)立裝配的這份工作而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)由于我在實(shí)習(xí)續(xù)，在，尤來(lái)，，，竅。解，作，益。，第8頁(yè)共5頁(yè)以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步踏踏實(shí)實(shí)目光不能只限于自身周圍的小圈子要著眼于大局著眼于今后的發(fā)展我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。員工年終工作總結(jié)篇3一、工程概況2號(hào)、5號(hào)泵站一期工程從