建筑企業(yè)在一帶一路建設(shè)的實(shí)踐

建筑企業(yè)在一帶一路建立的理論建筑企業(yè)在一帶一路建立的理論本文關(guān)鍵詞：在一，理論，建筑，建立，企業(yè)

建筑企業(yè)在一帶一路建立的理論本文簡(jiǎn)介：摘要：建筑企業(yè)最近幾年的開展速度相當(dāng)之快，逐漸成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型企業(yè)。一帶一路的建立給我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門創(chuàng)造了更多的時(shí)機(jī)，也在快速的實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的開展，所以本文主要是研究一帶一路的相關(guān)概述，確保我們正確的認(rèn)知一帶一路的建立意義，從而分析建筑企業(yè)當(dāng)前的開展形勢(shì)，在一帶一路背景下，該如何發(fā)揮

建筑企業(yè)在一帶一路建立的理論本文內(nèi)容：

摘要：建筑企業(yè)最近幾年的開展速度相當(dāng)之快，逐漸成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型企業(yè)。一帶一路的建立給我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門創(chuàng)造了更多的時(shí)機(jī)，也在快速的實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的開展，所以本文主要是研究一帶一路的相關(guān)概述，確保我們正確的認(rèn)知一帶一路的建立意義，從而分析建筑企業(yè)當(dāng)前的開展形勢(shì)，在一帶一路背景下，該如何發(fā)揮建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，才能更好的走出國(guó)門，創(chuàng)造國(guó)際之間的合作時(shí)機(jī)，不斷學(xué)習(xí)與借鑒開展經(jīng)歷，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)程度的整體提升。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；一帶一路；現(xiàn)狀分析；理論策略

1引言

我國(guó)的一帶一路建立是古時(shí)絲綢之路的晉級(jí)，為了與鄰國(guó)之間達(dá)成友好合作而開拓了新大陸。這種形勢(shì)下，就需要我國(guó)的企業(yè)做好走出國(guó)門的準(zhǔn)備，進(jìn)步技術(shù)程度，創(chuàng)新管理形式。建筑企業(yè)的快速開展奠定了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱地位，但是現(xiàn)存的一些問題也需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決，只有這樣才能順應(yīng)一帶一路建立，進(jìn)步我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際上的影響力。

2一帶一路建立的概述

2.1一帶一路建立的內(nèi)容

“一帶一路〞是合作開展的理念和建議，是依靠中國(guó)與有關(guān)國(guó)家既有的雙多邊機(jī)制，借助既有的、行之有效的區(qū)域合作平臺(tái)，旨在借用古代“絲綢之路〞的歷史符號(hào)，高舉和平開展的旗幟，主動(dòng)地開展與沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系，共同打造政治互信、經(jīng)濟(jì)交融、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體?！耙粠б宦法晳?zhàn)略目的是要建立一個(gè)政治互信、經(jīng)濟(jì)交融、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體，是包括歐亞大陸在內(nèi)的世界各國(guó)，構(gòu)建一個(gè)互惠互利的利益、命運(yùn)和責(zé)任共同體。

2.2一帶一路建立的意義

2.2.1順應(yīng)我國(guó)對(duì)外開放區(qū)域構(gòu)造轉(zhuǎn)型的需要我國(guó)的經(jīng)濟(jì)如今需要面臨全面轉(zhuǎn)型晉級(jí)的重任。很多開展中國(guó)家在產(chǎn)能尋找出路的過程中不斷探究，為了幫助這些有好的開展中國(guó)家解決難題，就需要一帶一路建立。通過加強(qiáng)根底設(shè)施的建立，建立起相鄰國(guó)家之間的運(yùn)輸通道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互通，幫助他們開展我國(guó)較為成熟的一些行業(yè)，比方服裝家電鋼鐵電力等等，從而促進(jìn)鄰國(guó)的經(jīng)濟(jì)程度進(jìn)步，也順應(yīng)了中國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)晉級(jí)的需要【1】。2.2.2實(shí)現(xiàn)中國(guó)要素流動(dòng)轉(zhuǎn)型以及國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年末，中國(guó)對(duì)外投資已經(jīng)打破了千億美元，已經(jīng)成為資本凈輸出國(guó)?！耙粠б宦法暯⑶『庙槕?yīng)了中國(guó)要素流動(dòng)新趨勢(shì)，“一帶一路〞戰(zhàn)略通過政策溝通、道路聯(lián)通、貿(mào)易暢通、貨幣流通、民心相通這“五通“將中國(guó)的消費(fèi)要素，尤其是優(yōu)質(zhì)的過剩產(chǎn)能輸送出去，讓沿“帶〞沿“路〞的開展中國(guó)家和地區(qū)共享中國(guó)開展的成果。2.2.3對(duì)外合作促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升要想提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就需要加強(qiáng)貿(mào)易往來，通過一帶一路建立，給了我國(guó)沿海地區(qū)更多實(shí)現(xiàn)對(duì)外合作的時(shí)機(jī)，這樣一來不僅可以促進(jìn)文化的交流，加深我國(guó)與周邊國(guó)家的戰(zhàn)略合作感情，實(shí)現(xiàn)資源高效，共同進(jìn)步經(jīng)濟(jì)實(shí)力。2.2.4國(guó)際貿(mào)易互相往來的需要一帶一路戰(zhàn)略建立給了更多國(guó)家去尋找貿(mào)易來往的合作方案，也拓寬了產(chǎn)品流通，貨幣流通的重度渠道，是經(jīng)濟(jì)全球化的開展趨勢(shì)，也是國(guó)際之間親密來往的需要【2】。

3建筑企業(yè)的開展現(xiàn)狀

3.1支柱地位不斷增強(qiáng)

建筑企業(yè)一直都是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。國(guó)家需要富強(qiáng)，社會(huì)需要和諧，人們的生活程度進(jìn)步的需求也在快速推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的迅速開展。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的建筑業(yè)消費(fèi)總值占比國(guó)內(nèi)總值的10%以上，因?yàn)榻ㄖI(yè)的開展，創(chuàng)造了更多的就業(yè)時(shí)機(jī)，同時(shí)拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速開展，所以在我國(guó)，建筑企業(yè)的支柱地位不斷增強(qiáng)。

3.2集體、民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的崛起

集體建筑經(jīng)濟(jì)，包括通過產(chǎn)權(quán)制度改革而形成的集體經(jīng)濟(jì)，也包括混合所有制中有公有控股的股份制經(jīng)濟(jì)和廣闊職工投資人股的股份合作經(jīng)濟(jì)。它是一種民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，它不同于方案經(jīng)濟(jì)條件下的集體經(jīng)濟(jì)，而是可以滿足社會(huì)主義市場(chǎng)開展的需求，而形成新的公有制，新時(shí)期下，人們的生活工作都在推動(dòng)建筑業(yè)的快速開展，而現(xiàn)有的建筑企業(yè)已經(jīng)無法滿足整個(gè)社會(huì)開展的需求，所以出現(xiàn)了更多的集體民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造就業(yè)時(shí)機(jī)的同時(shí)，也拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。

3.3市場(chǎng)秩序逐漸標(biāo)準(zhǔn)化

建筑企業(yè)的特點(diǎn)就是周期長(zhǎng)，工程量大，管理制度不完善，施工人員的素質(zhì)程度有待進(jìn)步等等，因?yàn)榻ㄖI(yè)的人才選拔門檻較低，雖然創(chuàng)造了更多就業(yè)時(shí)機(jī)，但是建筑企業(yè)為了降低人力本錢的投入，就會(huì)選擇文化程度低的農(nóng)民工，而這些人群本身的技能程度不高，再加上建筑企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)制度，無法進(jìn)步全員的責(zé)任平安意識(shí)，所以經(jīng)常會(huì)發(fā)惹事故，造成人財(cái)兩空。漸漸地，進(jìn)入企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了自身開展的同時(shí)做好生態(tài)工程的建立，也就是在建立過程中要加強(qiáng)綠色環(huán)保，不能為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而無視施工人員的人身平安，忽略周邊居民的生活環(huán)境等等，所以建筑行業(yè)內(nèi)部的管理制度在不斷的完善，建立起了培訓(xùn)制度，再加上前不久舉行的十九大重要講話，也證實(shí)了基層員工的權(quán)益是任何一家企業(yè)都必須進(jìn)展維護(hù)的，所以市場(chǎng)秩序不再那么混亂，各個(gè)崗位的人員都能按照規(guī)章制度來約束自己的行為，不斷地提出建議完善管理制度，確保建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。

3.4國(guó)際接軌的進(jìn)展需加強(qiáng)

雖然我國(guó)的建筑企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位不斷加強(qiáng)，也拉動(dòng)了其他類型的經(jīng)濟(jì)體制快速的學(xué)習(xí)，而且內(nèi)部的管理也在不斷完善，團(tuán)隊(duì)建立更加專業(yè)化，但是更多的建筑企業(yè)指導(dǎo)會(huì)將目光鎖定在就近的區(qū)域，雖然一帶一路建立給予了建筑企業(yè)更多的機(jī)遇，但是出于風(fēng)險(xiǎn)考慮，再加上自身的技術(shù)創(chuàng)新無法實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的正常來往，也就限制了他們走出國(guó)門的信心建立，因此國(guó)際接軌的進(jìn)展需要加強(qiáng)。

4建筑企業(yè)在一帶一路建立中的理論

4.1走出國(guó)門

一帶一路建立創(chuàng)造了更多的對(duì)外貿(mào)易時(shí)機(jī)，也為我國(guó)的建筑企業(yè)可以不斷學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外的領(lǐng)先技術(shù)和管理經(jīng)歷，因此建筑企業(yè)在一帶一路建立中的理論首先就需要他們轉(zhuǎn)變觀念，將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，多去學(xué)習(xí)成功接軌國(guó)際的案例，學(xué)到最根本的管理經(jīng)歷，具備創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，組建專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，為走出國(guó)門提供條件。

4.2創(chuàng)新技術(shù)

國(guó)外的建筑企業(yè)一般都有很強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新才能，以及多樣化的融資渠道，相比于我國(guó)的建筑業(yè)現(xiàn)狀是比擬領(lǐng)先的，因此，為了做好走出國(guó)門的準(zhǔn)備，就需要建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員具備創(chuàng)新意識(shí)，多去借鑒學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷以及創(chuàng)新想法和技術(shù)，不斷的進(jìn)步招聘人才的門檻，選擇綜合素質(zhì)以及技能程度高的人才，保證后期的工作可以有序的執(zhí)行，完善管理制度，鼓勵(lì)員工發(fā)揮潛力，創(chuàng)新技術(shù)，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力，也只有這樣才能順利的進(jìn)展對(duì)外貿(mào)易，順應(yīng)一帶一路的建立【3】。

4.3豐富融資經(jīng)歷與渠道

為了降低建筑業(yè)在走出國(guó)門之后完善根底設(shè)施建立中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，就需要豐富融資渠道，通過與國(guó)外管理經(jīng)歷豐富、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值較大的企業(yè)進(jìn)展商務(wù)學(xué)習(xí)，理解他們的融資方式和渠道的找尋，這樣就能快速的進(jìn)步我國(guó)建筑企業(yè)的融資才能，從而轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，邁開步子往外走。

4.4加強(qiáng)設(shè)施流通建立

一帶一路戰(zhàn)略中對(duì)我國(guó)建筑業(yè)提出的挑戰(zhàn)就是加強(qiáng)設(shè)施流通建立，一來為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易提供渠道，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)往來，另外也可以加強(qiáng)我國(guó)建筑業(yè)在國(guó)際上的影響力，從而創(chuàng)造更多的合作時(shí)機(jī)。

5案例分析

5.1現(xiàn)狀研究

十八大以來，中央在我國(guó)對(duì)外開放問題上提出了“一帶一路〞戰(zhàn)略，并明確了--作為“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶〞核心區(qū)的戰(zhàn)略地位，2022年末，的建筑企業(yè)一共1678家，實(shí)際有施工業(yè)務(wù)并納入國(guó)家統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的建筑企業(yè)479家，2022年，全市建筑企業(yè)資產(chǎn)合計(jì)922.34億元，比2022年增長(zhǎng)1.39倍；實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值618.26億元，比2022年增長(zhǎng)了45.53％；獲得工程結(jié)算收入654.04億元，比2022年增長(zhǎng)60.53％；勞動(dòng)消費(fèi)率比2022年進(jìn)步21.30％，到達(dá)235759元/人。

5.2問題分析

可以看出，--建筑企業(yè)近年來的開展速度是相當(dāng)快的，但是開展過快又會(huì)出現(xiàn)很多難以及時(shí)解決問題：〔1〕通過表1可以看出，建筑業(yè)整體的資質(zhì)程度較低，工程承攬的難度很大，所以還是因?yàn)樽陨砀?jìng)爭(zhēng)力不夠，制度不完善，專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)建立沒做好?！?〕通過表2可以看出，墊資施工問題突出，工程的拖欠金額越來越高，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)難以周轉(zhuǎn)資金，存在很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

5.3解決對(duì)策

正視自己的缺乏，建筑業(yè)開展了這么久，這些問題都是比擬突出的，所以需要正面對(duì)待這些問題，找出打破口，標(biāo)準(zhǔn)化整個(gè)市場(chǎng)秩序，通過完善政策法規(guī)，保證企業(yè)合作的資金流轉(zhuǎn)順暢，另外就是進(jìn)步融資程度，加大資金注入，加強(qiáng)創(chuàng)新，招聘綜合才能以及素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍，也只有將這些根底的架構(gòu)搭配合理，才能漸漸的改善這些問題。所以，建筑企業(yè)在一帶一路戰(zhàn)略建立的良好環(huán)境下，一定要進(jìn)步自身的管理程度，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新技術(shù)，用實(shí)力說話，征服國(guó)外企業(yè)。

6結(jié)論與展望

總而言之，一帶一路建立給建筑業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，勢(shì)必會(huì)有更大的挑戰(zhàn)，而我國(guó)建筑業(yè)就要迎難而上，愈挫愈勇，正面現(xiàn)階段存在的問