2022年門店員工獎勵方案

2022年門店員工獎勵方案一、總則目的:為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性,對優(yōu)秀員工給予獎勵,以激勵員工奮發(fā)向上,特制定本制度o范圍:都市圈全體員工職責(zé):行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。（一）簽署生效:本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。二、程序（一）年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎:.評選標(biāo)準(zhǔn):本部門工作高效完成,無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格,盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行,保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績的不斷提升;關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門。五、內(nèi)容1、獎勵辦法介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。2被介紹人工作滿一個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受—元獎勵;被介紹人工作滿一個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受—元獎勵?！甓葍?nèi)部介紹評比：員工每介紹—人入職工作滿一個(gè)月，給予介紹人分的積分;滿個(gè)月，給予介紹人1。分的積分;工作滿個(gè)月，給予介紹人—分的積分。員工全年度總積分達(dá)到—分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比。總積分第一名，獎勵—元；第二名，獎勵—元；第三名，獎勵—元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長進(jìn)行取舍。2、獎勵程序1被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。—年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部獎勵方案（五）為表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)，增強(qiáng)員工主人翁意識，營造關(guān)心優(yōu)秀員工氛圍，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽(yù)，倍加努力，影響和帶動全體員工奮發(fā)有為、積極向上，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢發(fā)展，特制訂優(yōu)秀員工獎勵實(shí)施辦法如下：一、物質(zhì)獎勵：對評選的月度星級員工及星級車間，實(shí)行現(xiàn)金獎勵，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比活動方案》（蘇焦[—]—號文）。對評選的年度先進(jìn)，執(zhí)行集團(tuán)獎勵政策。二、精神獎勵：1、對評選的先進(jìn)集體頒發(fā)循環(huán)紅旗，先進(jìn)集體、個(gè)人照片在《蘇焦通訊》上刊登。2、由行政辦制作《星級員工光榮榜》，企管部定期在光榮榜上公布先進(jìn)集體及個(gè)人名單。3、對評選的先進(jìn)個(gè)人，由行政辦組織，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份、祝賀信一封。4、公司組織的重大文體活動，根據(jù)情況邀請獲得星級員工三次以上人員家屬參加，并發(fā)放紀(jì)念品。5、每年由行政辦、調(diào)度室聯(lián)合組織一次先進(jìn)事跡報(bào)告會。對獲得星級員工五次（含）以上人員的先進(jìn)事跡、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳或推廣。6、由行政辦每季度組織一次先進(jìn)個(gè)人旅游活動，到集團(tuán)所屬基地徐州、臨沂范圍內(nèi)景點(diǎn)進(jìn)行參觀，增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感。7、由行政辦、調(diào)度室每半年組織一次先進(jìn)個(gè)人座談會，征求公司管理的意見或建議，暢談個(gè)人工作的得與失。三、以上辦法自公布之日起實(shí)施。由行政辦負(fù)責(zé)解釋。一年月日2022年門式腳手架施工方案一、編制依據(jù)1、《建筑施工手冊》第四版中國建筑工業(yè)—、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范》GB50017--中國建筑工業(yè)—；2、《建筑施工腳手架實(shí)用手冊(含垂直運(yùn)輸設(shè)施)》中國建筑工業(yè)3、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ128--中國建筑工業(yè)—;4、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99中國建筑工業(yè)—o二、搭設(shè)準(zhǔn)備工作.編制腳手架工程施工—設(shè)計(jì)，要求及計(jì)算內(nèi)容同扣件式腳手架，.腳手架大赦前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按《建筑施工門式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和施工組這設(shè)計(jì)的要求向架設(shè)和使用人員作技術(shù)交底。.對門架配件、加固件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，禁止使用不合格的構(gòu)配件。.對腳手架的搭設(shè)場地進(jìn)行清理、平整，并做好排水。三、搭設(shè)技術(shù)要求(-)地基處理.為保證明地基具有足夠的承載能力，立桿基礎(chǔ)施工應(yīng)滿足規(guī)范要求和施工—設(shè)計(jì)的要求；當(dāng)腳手架搭設(shè)在結(jié)構(gòu)樓面、挑臺上時(shí)，立桿底座下應(yīng)鋪設(shè)墊板或墊塊，并對樓面或挑臺等結(jié)構(gòu)進(jìn)行輕度驗(yàn)算。2.在腳手架基礎(chǔ)上應(yīng)彈處門架立桿位置線，墊板、底座安放位置要準(zhǔn)確。四、門架式腳手架的搭設(shè)1、腳手架的搭設(shè)順序：安放底座首步架裝在底座上裝剪力撐鋪設(shè)腳踏板（或平行架）插上駁芯—上一步門架裝上鎖臂。2、門架式腳手架應(yīng)從一端一開始向另一端搭設(shè)，在首步腳手架搭設(shè)完畢后再搭設(shè)上一步腳手架。3、根據(jù)墊板（或墊塊）上劃出的位置—底座并插入首層兩根門架，隨即裝上交叉撐，鎖好鎖征，以保證裝好的門架穩(wěn)定。4、依次搭設(shè)以后的門架；每搭設(shè)一幅門架即—好剪力撐并鎖好鎖片，并用釘子固定底座以防滑移。5、當(dāng)首步腳手架搭設(shè)完畢后，應(yīng)用水準(zhǔn)儀檢測門架的標(biāo)高，用可調(diào)底座調(diào)整高度，使門架上部標(biāo)高一致。6、在門架上端的鎖座上依次裝上鎖臂，鎖臂的方向應(yīng)注意另一端一律向上，彎曲一致，不要錯向，以免與上一步門架連接時(shí)無法就位—O7、在最初兩根門架用剪力撐固定后，艮P—腳踏板或水平架，其兩端的卡鉤鎖片應(yīng)隨—隨鎖緊。8、首步門架式腳手架搭設(shè)完畢后，可從首步腳手架的搭設(shè)終點(diǎn)一端，向回搭設(shè)第二步腳手架，以防止接頭處因誤差而造成的聯(lián)接困難。9、在向上搭設(shè)門架式腳手架時(shí)，應(yīng)同時(shí)在規(guī)定位置同步—鋼扶梯，底步鋼扶梯的底端必須用一根鋼管將扶梯底端固定于門架底部，持端頭的卡鉤鎖片必須隨手鎖緊。10、對整片的門架式腳手架，要加水平加固桿和交叉加固桿以增加整體剛度。水平、交叉加固桿采用鋼管，用扣件與門架立直連接。交叉加固桿與門架立桿的夾角應(yīng)為45左右。11、在搭設(shè)門架式腳手架時(shí)的同時(shí)，必須相應(yīng)跟上外側(cè)安全網(wǎng)。五、門架式腳手架節(jié)點(diǎn)處理1、門架式腳手架在建筑物轉(zhuǎn)角處的連接可采用短鋼管和扣件將期連成整體。連接短鋼管應(yīng)在每步門架的頂部和距頂部—nun處各設(shè)一道以便于鋪設(shè)腳手板和增加轉(zhuǎn)角位置的剛度。2、門架式腳手架與建筑物轉(zhuǎn)角處的連接采用聯(lián)結(jié)桿，以保證腳手架的整體穩(wěn)定性。聯(lián)結(jié)桿的間距，豎直方向每樓層不大于ni,水平方向每—m跨設(shè)置一個(gè)聯(lián)結(jié)點(diǎn)。有安全斜擋板的斜桿受壓點(diǎn)宜適當(dāng)加密些。3、對于建筑物的出入口，施工設(shè)備附墻處等需要腳手架留的洞口，垂直斷口的地方，可采用先全面，搭后局部拆，再用鋼管加固的辦法處理，并要在洞口頂上兩角用斜鋼管進(jìn)行加固。六、驗(yàn)收1、門式腳手架搭設(shè)完畢或分段搭設(shè)完畢時(shí)應(yīng)對腳手架工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后方可交付使用。2、高度在—m及—m以下的腳手架，由單位工程負(fù)責(zé)人—技術(shù)安全人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收；驗(yàn)收依據(jù):。 《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ128-_。。本施工—設(shè)計(jì)。a技術(shù)交底文件。腳手架定期檢查項(xiàng)目：(1)桿件的設(shè)置和連接是否符合構(gòu)造要求。(2)地基是否積水、底座是否松動、立桿是否懸空。(3)扣件螺栓是否松動。(4)立桿的沉降與垂直度偏差是否符合規(guī)范要求。(4)立桿的沉降與垂直度偏差是否符合規(guī)范要求。(5)安全防護(hù)措施是否符合要求。(6)是否超載。七、拆除1、腳手架拆除前應(yīng)先做好建筑物表面的產(chǎn)品保護(hù)措施，腳手架上的雜物和垃圾應(yīng)清理完畢，并已有周密的腳手架拆除方案，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。做好警戒范圍和有關(guān)危險(xiǎn)標(biāo)志。2、門架式腳手架的拆除順序剛好與搭設(shè)順序相反，即自上而下，后裝先拆，先裝后拆，逐步進(jìn)行。3、從腳手架頂部開始拆除，先自腳手架一端開始拆除頂部的扶手和欄桿柱，再拆除腳踏板(或水平架)依次拆除扶梯、交叉桿、門架，取出駁芯。當(dāng)一步腳手架拆除后再拆下一步腳手架，直至基底。4、腳手架與建筑物間的聯(lián)結(jié)桿不得提前拆除。5、拆除連接部件時(shí)，應(yīng)先將銷座上的銷板和卡鉤上的鎖片板至開啟位置，不可硬拉，嚴(yán)禁敲擊而損壞部件。6、拆下的門架等部件，應(yīng)小心向下運(yùn)送，嚴(yán)禁拋擲。2評選對象：公司各部門（以部門為單位）.評選流程：年度考核業(yè)績（部門）依據(jù)本獎項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金—元。（二）年度“優(yōu)秀員工獎”：.評選標(biāo)準(zhǔn)：①保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。②本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。③全年無警告以上懲處。④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。.評選對象：公司全體員工；.評選流程：由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金元，晉升一檔工資。（三）年度“特別貢獻(xiàn)”獎:獎勵方案（二）一、制定目的1、全員植入經(jīng)營意識；2、提高經(jīng)營管理意識，以收入為主、利潤為輔激勵機(jī)制；3、事事有考核，人人有指標(biāo)，提高主觀能動性，獎勤罰懶。二、參與范圍綠舟文旅全員覆蓋三、激勵方式1、物質(zhì)類激勵方式1薪酬制度改革銷售人員（市場票務(wù)、市場會展、收銀員、自營營業(yè)員、客服助理、講解員）享受“提成工資制”；管理人員享受“績效浮動工資制”。1.2成本控制管理現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，每月考核成本控制能力，成本控制為管理人員的基本義務(wù)，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo)，未完成根據(jù)成本類型進(jìn)行相應(yīng)罰款，完成不獎勵；每月日，由財(cái)務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分為以下兩種情況:完成率管理參照成本控制管理辦法，現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，考核每月銷售部門收入指標(biāo)，每月未完成部門罰款—元，完成根據(jù)薪酬制度發(fā)放提成工資。1.4崗位技能提升激勵根據(jù)工作崗位提升相關(guān)職業(yè)技能并取得資格證書。具體實(shí)施辦法詳見《員工助學(xué)獎勵管理制度》5收益性活動激勵根據(jù)單次活動利潤率，單項(xiàng)活動核算員工獎勵。具體實(shí)施辦法根據(jù)活動結(jié)束結(jié)算本次活動利潤，根據(jù)利潤情況制定相應(yīng)的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行。2、精神類激勵方式—年度優(yōu)秀評選根據(jù)全面經(jīng)營情況，評選單項(xiàng)獎勵，設(shè)置單項(xiàng)獎勵。團(tuán)隊(duì)考核：1.1.1成本控制獎、銷售冠軍獎；獎項(xiàng)獲取根據(jù)財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)提供支撐。1,1.2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎組織績效年度平均成績第一的部門。2.1.2個(gè)人考核:1,2.1優(yōu)秀個(gè)人績效考核年度平均成績部門內(nèi)在—%之前，通過高層投票的方式選出1.2.2優(yōu)秀中層績效考核年度平均成績公司內(nèi)占_%,通過360?？荚u的方式選出2.1.2.4服務(wù)明星獎優(yōu)秀進(jìn)步獎；評獎細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨(dú)擬定。2.2培訓(xùn)積分激勵根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級培訓(xùn)，分別為：一級培訓(xùn)：文化類；二級培訓(xùn)：專業(yè)類；三級培訓(xùn)：管理類；級別從一級開始晉升，員工須完成行政部下達(dá)的培訓(xùn)積分要求方能晉級參與下一級培訓(xùn)，行政部每年根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定培訓(xùn)積分要求，并以積分為依據(jù)，評選年度優(yōu)秀進(jìn)步獎。具體實(shí)施辦法詳見《培訓(xùn)實(shí)施管理辦法》。2.3優(yōu)秀文化上墻凡涉及獎勵均全員宣傳1公司公共區(qū)域上墻（現(xiàn)場、辦公區(qū)）；網(wǎng)絡(luò)上墻（OA、QQ群）。2.4“智慧樹計(jì)劃”建立員工建議通道，對公司經(jīng)營管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司采納運(yùn)用，給予獎勵。具體實(shí)施辦法詳見《智慧樹計(jì)劃制度》。四、建立優(yōu)職檔案建立優(yōu)秀職員檔案，集團(tuán)評優(yōu)參與以檔案為依據(jù)。檔案內(nèi)容包含個(gè)人績效成績、單項(xiàng)獎勵獲取、智慧樹成果。獎勵方案（三）一、建立健全員工薪酬體系和福利制度1、績效激勵：為更好調(diào)動員工的工作積極性，使員工的工作目標(biāo)與獎勵有效掛鉤，并以此來引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。人事部門應(yīng)在依市場薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達(dá)成情況設(shè)定月度績效和年度績效考核獎勵辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達(dá)成情況對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績達(dá)成較好的員工實(shí)施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，達(dá)到肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個(gè)樣，好與不好一個(gè)樣，那最后就都一個(gè)樣，只會越來越差。2、技能工資：根據(jù)門店中一些管理崗位（店長，店秘）設(shè)立技能考核及薪資評定標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放，不僅激勵員工的工作熱情，同時(shí)也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員，在一定程度上有效的控制人員的流動率，畢竟管理人員的培養(yǎng)時(shí)間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運(yùn)營意義重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定。3、帶薪年假:對于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對休假天數(shù)進(jìn)行一定的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個(gè)不僅符合國家政策，對員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來得更有利。4、服務(wù)年限獎勵：為了激勵長期為公司服務(wù)的員工，根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎，為服務(wù)滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高忠誠度。二、健全內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度員工是門店各項(xiàng)工作得以順利開展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會、提供渠道，才能維護(hù)和提高門店的競爭力。1、內(nèi)部培訓(xùn)：加強(qiáng)門店各級主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工提供全面且多層次的培訓(xùn)課程，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強(qiáng)門店競爭力。2、內(nèi)部晉升：為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應(yīng)建立完善的干部內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開展制定晉升考核制度，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來做好內(nèi)部各級干部的儲備及培養(yǎng)工作，加重內(nèi)部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強(qiáng)門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本。三、合理化建議獎勵制度為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識，門店應(yīng)建立合理化建議及獎勵制度，鼓勵員工參與門店管理，通過日常工作中的踐行歸納、總結(jié)，為門店的經(jīng)營管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化建議，促進(jìn)門店工作更好的開展，對被采納的建議應(yīng)給予相應(yīng)獎勵。員工在一線，很多時(shí)候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目