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文檔簡介
鍋爐合同范文10篇
鍋爐合同范文第10篇熱網(wǎng)工程
新建供熱管網(wǎng)全部采納高度聚乙烯外殼預制保溫管,敷設方式為直埋敷設,供熱網(wǎng)焊接好后回填中沙防護。熱補償采納套筒補償器,一次網(wǎng)管材質(zhì)為Q235螺旋焊管,管徑為DN250_DN700。
主干線第一段從東直路到南直路,主干線其次段從通圃路、通園路、南直路、龍江路、北至原有熱網(wǎng)管線4118米。管徑為DN450_DNDN700。
支干線沿東直路至原有熱網(wǎng)敷設DN450管線1406米,支線沿興讓路、迎賓路、集市路、石橋路等沿線接入各個換熱站。敷設管徑DN250-DN350,長度2474米。
各主干線支線在分支處均設置管道井。管道井和井蓋均為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),防止下沉和被車輛壓壞。管道井內(nèi)設掌握閥門,便利檢修和事故掌握,管道井內(nèi)管線和閥門均做保溫。
換熱站工程
新建換熱站8座,分別是建在馨欣怡園小區(qū)的14號站,供熱力量為20萬m2,建在恒瑞花園小區(qū)的15號站,供熱力量為25萬m2,建在文治頤園小區(qū)的16號站,供熱力量為10萬m2,建在華融小區(qū)的17號站,供熱力量為20萬m2,建在第三中學的18號站,供熱力量為10萬m2,建在燃料公司的19號站,供熱力量為10萬m2,建在鱗風之家的20號站,供熱力量為20萬m2,建在金泰家園的21號站,供熱力量為25萬m2。
改造換熱站三座。分別是廣播局的4號站,該站是就地改造,改造后供熱力量是15萬m2,原在蘇城花園小區(qū)的3號站,異地改造到育新學校,改造后的供熱力量是10萬m2,原在信用社的11號站,異地改造到商都,改造后的供熱力量是20萬m2。全部新建和改擴建的換熱站均投入了自動補水裝置、補水水源為一網(wǎng)的軟化水,做到了既保證水質(zhì),又保證了補水量,提高了熱網(wǎng)的換熱率和平安度。同時還可以依據(jù)各站補水量的大小排查丟水、漏水狀況。各個換熱站全是變頻器掌握水泵的轉(zhuǎn)速,保證了換熱站的水流量,滿意了熱用戶的要求和節(jié)省能源的目的。
設計施工和監(jiān)理狀況
項目推行全方位管理制度。主要實行提高設計質(zhì)量,在工程可行性討論報告出具以后,聘請專家進行評審,提高項目的可行性、科學性。在工程施工圖設計階段又聘請專家對設計進行核審,同時征求各方面意見,優(yōu)化設計方案,并在施工中對設計方案進行科學的調(diào)整。
由于把關嚴格,本項目無重大設計變更。另外還建立健全了平安質(zhì)量管理制度并予以貫徹落實。通過落實制度把平安質(zhì)量管理工作詳細化、規(guī)范化、程序化、日?;㈨椖扛鱾€工程的施工過程置于全面質(zhì)量管理框架內(nèi)。還有建立完善的質(zhì)量保證體系,明確質(zhì)量責任,理順質(zhì)量管理層次,特殊是對本項目的隱藏工程部分的質(zhì)量管理進行了特殊加強,嚴格掌握進場材料和選購設備質(zhì)量。規(guī)范施工行為,杜絕質(zhì)量事故,同時加強施工單位自檢和監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)檢工作,將質(zhì)量問題解決在項目工程實施過程中。再有就是加強監(jiān)理工作,強化現(xiàn)場測試檢驗。特殊是鍋爐和供熱管線施工都進行探傷和壓力測試,并要求各施工單位、監(jiān)理公司對各項檢測進行監(jiān)控,為工程質(zhì)量掌握供應了牢靠的科學依據(jù)。
合同管理狀況
裕寶熱力有限公司在項目合同管理上,嚴格按項目招標中《招標文件》和《中標備案通知書》中的各要約、承諾的數(shù)量和內(nèi)容簽訂合同,遵守了相關的法律法規(guī),沒有另行訂立違反招標文件和招標文件實質(zhì)性內(nèi)容的其它合同,沒有壓低或者抬高合同價格。單項低于50萬的施工項目和材料選購,也實行了多家詢價,比較優(yōu)劣后依據(jù)合同法簽訂有效合同并仔細執(zhí)行。
各部門和參建單位及監(jiān)理工程師能夠較好執(zhí)行合同內(nèi)容。工程內(nèi)容中發(fā)生變化的,能夠準時在合同商定的前提下對原合同內(nèi)容進行變更和補充,使工程順當有序地進行。全部《中標備案通知書》和各類合同均裝卷存檔,副本交付合同執(zhí)行部門執(zhí)行,同時托付項目監(jiān)理公司對合同的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督管理。
設備安裝與管網(wǎng)施工
為搞好鍋爐安裝,公司實行了以下措施。一是在施工單位進入施工現(xiàn)場時,我方施工代表和監(jiān)理人員首先審驗了施工單位進入現(xiàn)場人員的技術資質(zhì)證書,經(jīng)確認后準其施工操作;二是施工單位制定了“鍋爐安裝施工組織方案”,經(jīng)我方和監(jiān)理工程師審核后,按方案步驟進行施工;三是重點部位施工實行了我方代表和監(jiān)理旁站監(jiān)督的方法防止發(fā)生漏洞;四是施工中加強了探傷和檢查,發(fā)覺問題準時解決;五是土建、鍋爐安裝和輔機安裝同步進行。
工程管網(wǎng)施工大部分在主要街道人流聚集區(qū)進行,施工難度大、時間要求緊。而且破除路面修復量大。為保證工程質(zhì)量,保證施工平安,公司主要實行了一下方法:一是按圖紙確定施工的先后挨次,分段施工,盡可能的削減單段工程的封道時間;二是制定施工方案,各種狀況預先做好預備;三是集中人力、設備、分段突擊;四是加強質(zhì)量管理,每個焊口監(jiān)理和我方代表都要檢查,而且回填前分段試壓,防止?jié)B漏問題發(fā)生;五是加強進場材料的質(zhì)量管理,無合格證的材料不準使用。通過這些方法的執(zhí)行,保證了管網(wǎng)的施工質(zhì)量和進度,保證了管網(wǎng)的正常使用。
熱網(wǎng)工程項目運行調(diào)試
為搞好運行調(diào)試,公司制定了4號鍋爐運行啟動方案,并從鍋爐供應商泰山集團股份公司請來了專業(yè)鍋爐調(diào)試人員參加烘爐、調(diào)試和鍋爐啟動,使鍋爐及輔機調(diào)試一次勝利,在管網(wǎng)調(diào)試上,我們首先對新建管網(wǎng)用大流量水進行沖洗,其次是注水后穩(wěn)壓48小時試漏,其三是在各換熱站測試水壓、水流量并調(diào)整使之平衡。經(jīng)過鍋爐和管網(wǎng)一段時間的運行,證明各個施工質(zhì)量良好、供熱系統(tǒng)運行平穩(wěn)正常。
在項目運行前,公司先配齊了司爐及運行人員,共計14人。其次是公司在投產(chǎn)前編制了《鍋爐運行規(guī)程》2篇;《電氣運行規(guī)程》1篇;《化學水運行規(guī)程》1篇;《輸煤系統(tǒng)運行規(guī)程》1篇。對運行操作人員進行了運行培訓,通過學習DCS自動掌握操作各步驟及輸煤、上煤、司爐、除塵冷渣、輸渣各機器的操作要領,達到應知應會。操作人員能嫻熟讀取、推斷各儀表、顯示器的信號內(nèi)容,各機器的正常和非正常狀態(tài),熟知平安生產(chǎn)的各項規(guī)定,通過技術、平安培訓,使巴彥鎮(zhèn)集中供熱工程能平安運行。
如今,項目工程各項設計指標均已達標,可以滿意本期所帶供熱面積180萬平方米的用熱要求。
建立健全資料檔案管理
裕寶熱力有限公司仔細執(zhí)行《科學技術檔案案卷構(gòu)成一般要求》和《歸檔文件整理規(guī)劃》及《國家重大項目文件歸案要求與檔案整理規(guī)范》。另外還建立了完整的檔案管理體系和工作制度,建設單位、監(jiān)理公司、施工單位都制定了檔案管理制度、設專人負責,明確各級檔案工作職責,保證檔案資料收集、積累、整理立卷、歸檔等工作按規(guī)范程序運行。其次加強檔案工作的檢查。建設單位根據(jù)與工程同步的要求定期組織相關人員對各施工單位的施工檔案進行檢查,準時發(fā)覺問題解決問題。強化檔案工作在工程實施中的重要性,針對個別單位“重進度、輕檔案”的現(xiàn)象,將工程檔案工作納入施工形象進度管理。工程進度款撥付與工程檔案工作進度掛鉤,工程檔案沒有達到要求,不支付:r=程款,此舉促進了檔案管理工作的順當進行。
而今,巴彥縣裕寶熱力有限公司集中供熱工程已先后通過平安、消防、規(guī)劃及檔案、勞動平安、勞動衛(wèi)生等各項驗收。
節(jié)能減排惠及百姓
本工程完工后,該公司在
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