沖刺課程資料(合同管理) 9月主講

沖刺課程資料(合同管理)9月主講第三講合同管理（一）施工合同（二）施工索賠（三）招標(biāo)投標(biāo)1.建筑工程總價合同、單價合同、成本加酬金合同的應(yīng)用（特點及適用條件）2.合同的文件及優(yōu)先解釋順序3.總包合同、分包合同，對分包商的管理（一）施工合同1.建筑工程總價合同、單價合同、成本加酬金合同的應(yīng)用（特點及適用條件））P344-348固定總價合同（1）特點工程造價易于結(jié)算，量與價的風(fēng)險主要由承包商承擔(dān)，承包商索賠機(jī)會少（2）適宜以下項目：①工程前期工作充分、扎實，設(shè)計依據(jù)和基礎(chǔ)資料翔實而準(zhǔn)確，設(shè)計工作比較細(xì)，設(shè)計圖紙正確而完整，表述工程內(nèi)容、工程規(guī)模和項目劃分清楚、明確。②總價合同更適于工程量小、結(jié)構(gòu)簡單、工期短、估價方便的中小型建筑工程項目。③招標(biāo)的前期工作做得好，招標(biāo)（或議標(biāo)）時留給承包商的時間相對充足④設(shè)計圖紙及技術(shù)資料完備。成本加酬金合同（1）特點是業(yè)主對工程總造價不易控制，承包商也往往不注意降低項目成本。（2）適用項目：①需要直即開展工作的項 目，如震后的救災(zāi)工作；②新型的工程項 目，或?qū)椖抗こ虄?nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未 確定；③項目風(fēng)險很大。2.組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：P333（1）本合同協(xié)議書（合同履行中，發(fā)包人承包人有 關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同 的組成部分。）（2）中標(biāo)通知書（3）投標(biāo)書及其附件（4）本合同專用條款（5）本合同通用條款（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件（7）圖紙（8）工程量清單（9）工程報價單或預(yù)算書3.總包合同、分包合同，對分包商的管理理P335/P347/P369（1）根據(jù)《建筑法》第29條的規(guī)定，建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任?！締栴}】施工總承包單位以包工包料的形式將全部結(jié)構(gòu)工程分包給勞務(wù)公司。

問題：在一個施工現(xiàn)場既有總保單位也有專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位，那么現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理責(zé)任是怎么劃分的呢？質(zhì)量責(zé)任：a總包：質(zhì)量管理責(zé)任在總包身上，總包除了對自己承包范圍以內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)、合法施工、確保施工質(zhì)量合格以外，還要對專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要承擔(dān)連帶的管理責(zé)任。

b專業(yè)分包或勞務(wù)分包：在承包范圍以內(nèi)合法施工，確保施工質(zhì)量是合格的；隨時接受總包單位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。安全責(zé)任：

a總包：安全管理責(zé)任在總包身上，總包除了對自己承包范圍以內(nèi)負(fù)責(zé)、合法施工、確保施工安全以外；還要對專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位承包范圍內(nèi)的施工安全要承擔(dān)連帶的管理責(zé)任。b專業(yè)分包或勞務(wù)分包：在承包范圍以內(nèi)合法施工，確保施工安全；隨時接受總包單位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)?！究键c】專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位在不經(jīng)過總包單 位同意的情況下，不可以和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè) 計單位、勘察單位發(fā)生直接的工作聯(lián)系。

例1：土方分包單位將垃圾、雜物都回填到基坑里了，第二天監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)后及時向總包單位下達(dá)了停工令，總包單位以是土方分包單位出現(xiàn)質(zhì)量問題為由拒絕簽訂停工令。問題：總包單位和監(jiān)理單位的做法是否妥當(dāng)？并說明理由？

答：監(jiān)理單位的做法妥當(dāng)，總包單位的做法不妥當(dāng)。 理由：土方分包單位在不經(jīng)過總包單位同意的情況下，不可以和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位發(fā)生直接的工作聯(lián)系；總包單位要對分包單位承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要承擔(dān)連帶的管理責(zé)任。

例2：基礎(chǔ)埋深6.8m，這個工程的支護(hù)結(jié)構(gòu)采用的土釘墻，在基礎(chǔ)施工的時候土釘墻失穩(wěn)發(fā)生坍塌事故，把現(xiàn)場的3個工人砸死，土方分包單位及時向有關(guān)的部門報告。問題:土方分包單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由？答：土方分包單位的做法不妥當(dāng)。

理由：土方分包單位在不經(jīng)過總包單位同意的情況下，不可以和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位發(fā)生直接的工作聯(lián)系；項目的安全管理主體是總包單位，因此，發(fā)生事故后，應(yīng)由施工總包單位及時向有關(guān)部門上報。（2）該主體工程的分包在法律上屬于違法分包行為。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第78條的規(guī)定，下列行為均為違法分包：①總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的；②建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的；③施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的；④分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。勞務(wù)分包違法分包：①、④。分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在訂立分包合同后7個工作日內(nèi)，將合同送工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。分包合同發(fā)生重大變更的，分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自變更后7個工作日內(nèi)，將變更協(xié)議送原備案機(jī)關(guān)備案。

分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)，組織管理所承包工程的施工活動。項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有與承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員。其中，項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的人員。（3）建筑工程分包合同的應(yīng)用

分包工程發(fā)包人可以就分包合同的履行，要求分包工程承包人提供分色工程履約擔(dān)保；分包工程承包人在提供擔(dān)保后，要求分包工程發(fā)包人同時提供分包工程付款擔(dān)保的，分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)提供。禁止將承包的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包。不履行合同約定，將其承包的全部工程發(fā)包給他人，或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別發(fā)包給他人的，屬于轉(zhuǎn)包行為。

分包工程發(fā)包人將工程分包后，未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)和派駐相應(yīng)人員，并未對該工程的施工活動進(jìn)行組織管理的，視同轉(zhuǎn)包行為。

分包工程承包人應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其承包的工程向分包工程發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程發(fā)包人和分包工程承包人就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

分包工程發(fā)包人對施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)，并對分包工程承包人的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。專業(yè)分包工程承包人應(yīng)當(dāng)將其分包工程的施工組織設(shè)計和施工安全方案報分包工程發(fā)包人備案，專業(yè)分包工程發(fā)包人發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時作出處理。分包工程承包人就施工現(xiàn)場安全向分包工程發(fā)包人負(fù)責(zé)，并應(yīng)當(dāng)服從分包工程發(fā)包人對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。（4）對分包商的管理選用分包商時必須堅持的原則是：主體和基礎(chǔ)工程必須自己組織施工；分包商必須具有營業(yè)許可證，其資質(zhì)必須符合工程類別的要求；必須經(jīng)過業(yè)主同意許可；禁止出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象。①分包商必須全部承認(rèn)總承包商與業(yè)主簽訂的合同的責(zé)任、義務(wù)等所有條款；②工期、質(zhì)量、安全等條款必須在主合同標(biāo) 準(zhǔn)的基礎(chǔ)上要有所提前和提高。為保證主 要目標(biāo)的實現(xiàn)，可以要求分包商抵押一定 數(shù)量的保證金；③各種技術(shù)資料必須由總包整理保管、分包商協(xié)助并承擔(dān)所發(fā)生的費用；④分包商對總承包商負(fù)責(zé)，未經(jīng)許可分包商不得同業(yè)主、監(jiān)理、建管部門發(fā)生任何聯(lián)系，避免管理失控。例外：因總承包企業(yè)轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包工程導(dǎo)致出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的，由總承包企業(yè)承擔(dān)全部責(zé)任，并先行支付農(nóng)民工工資。【案例一】2011年一級真題（五）

某建筑工程，建筑面積積35000m2；地下二層，片筏基礎(chǔ)；地上二十五層，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內(nèi)墻體等材料由建設(shè)單位采購；建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：三:

事件三:施工總承包單位按照“分包單位必須具有營業(yè)許可證、必須經(jīng)過建設(shè)單位同意”等分包單位選擇原則，選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔(dān)相關(guān)費用。分包單位以建設(shè)單位同意為由，直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。

問題題3.指出事件三中施工總承包單位和分包單位做法的不妥之處，分別說明正確做法。問題3：施工總包單位只按照“分包單位必須具有意"營業(yè)許可證、必須經(jīng)過建設(shè)單位同意"等分包單位選擇原則選擇不妥妥(1分)。（1（2（3（4正確的做法為：（1）主體和基礎(chǔ)工程必須總承包單位自行完成施工工(1分)；（2）分包商必須具有營業(yè)許可證其資質(zhì)必須符合工程類別的要求求(1分)；（3）分包前必須經(jīng)過業(yè)主同意許可可(1分)；（4）禁止出現(xiàn)層層分包現(xiàn)象象(1分)。分包單位直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款不妥(1分)。

正確的做法為：分包單位應(yīng)向總承包單位提出申請因為分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系系(2分)。【案例二】】2010一級真題（三）

沿海地區(qū)某高層辦公樓，建筑面積125000m2，地下三層，地上二十六層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，基坑開挖深度度16.30m，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

事件一：施工總承包單位將地下連續(xù)墻工程分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批；依合同約定將裝飾裝修工程分別分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的三家裝飾裝修公司。上述分包合同均有施工總承包單位與分包單位簽訂，且均在安全管理協(xié)議中約定分包工程安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。問題：1.指出事件一中的不妥之處，分別說明理由；參考答案1、事件一中不妥之處有：①地下連續(xù)墻分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司， 未報建設(shè)單位審批。理由：根據(jù)建筑法分包應(yīng)依 據(jù)合同約定進(jìn)行合同未約定的應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意。②總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事 故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。理由：根據(jù)建設(shè)工 程安全管理條例規(guī)定，總包單位與分包單位應(yīng)對 分包工程安全承擔(dān)連帶責(zé)任（二）施工索賠《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》重點條款人:

1.發(fā)包人:（1作,點,（1）使施工場地具備施工條件(辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作,將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點,開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道)；（2（2）向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對資料的真實準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2.工程師的檢查檢驗

3.重新檢驗重點條款無論工程師是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。4.材料設(shè)備的采購誰采購、誰負(fù)責(zé)：進(jìn)度質(zhì)量費用：檢驗試驗費用、保管費用具體工作：發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備時

①發(fā)包人按一覽表約定的內(nèi)容提供材料設(shè)備，并向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時，以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點。②發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費用。因承包人原因發(fā)生丟失損壞，由承包人負(fù)責(zé)賠償。③發(fā)包人未通知承包人清點，承包人不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失損壞由發(fā)包人負(fù)責(zé)。

5.工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗 收報告的日期為實際竣工日期。工程按發(fā) 包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣 工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的 日期。

6.索賠程序，承包人可按下列程序以書面形式向發(fā)包人索賠：重點條款（1）索賠事件發(fā)生后后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；（2（3（2）發(fā)出索賠意向通知后后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料；（3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)；（4（4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可；（5（3（4（5）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。索賠答復(fù)程序與（3）、（4）規(guī)定相同。設(shè)計變更費用的確定程序：

a.如果設(shè)計變更會引起費用的變化，承包方必須 再簽訂的14天內(nèi)提出書面的費用變更報告。b.發(fā)包方再接到承包方提出的書面費用變更報告 后的14天內(nèi)，一定要給出同意或修改的意見。c.發(fā)包方再接到承包方提出的書面費用變更報告 后的14天內(nèi)，無正當(dāng)理由，從收到的第15天開始，視為費用變更報告已被確認(rèn)。注意：如果是設(shè)計變更（或非設(shè)計變更）要工期的，考的是3個28天。如果是非設(shè)計變更要錢的，考的是3個28天。如果是設(shè)計變更要錢的，考的是2個14天。

7.不可抗力事件：（1）工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；（2）發(fā)包人承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；（3）承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；（既包括：塔吊、施工電梯、外用電梯、推土機(jī)、電焊機(jī)等設(shè)備，也包括承包方為了正常工作所建造的所有的臨時設(shè)施，包括：辦公用房、圍墻等）（4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)；（5）工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)；（6）延誤的工期相應(yīng)順延。費用索賠機(jī)械費

配合用工人工費 窩工(降效系數(shù))配合用工窩工 租賃按租金自有租賃 自有按折舊下1【案例三】（（2009二級真題三）某住宅樓工程地下1層，地上上18層，建筑面積積22800平，通過招投標(biāo)程序，某施工單位（總承包方）與房地產(chǎn)開發(fā)公司（發(fā)包方）按照《建筑工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同總價款款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件一：發(fā)包方未與總承包商協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前前60d竣工。組2事件二：總承包方與沒有勞務(wù)施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務(wù)費，但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導(dǎo)致全面停工工2d。工3事件三：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工?？偝邪皆诠こ炭⒐そY(jié)算時追加陽臺封閉的設(shè)計變更增加費用用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為理由拒絕簽認(rèn)。事件四：在工程即將竣工前，當(dāng)?shù)卦庥隽她埦盹L(fēng)襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配的活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復(fù)費用用51840元，臨時設(shè)施及停窩工損失費費178000元，但發(fā)包方拒絕簽訂。問題1：事件一中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法，說明理由。

答：不合法。理由：根據(jù)施工合同示范文本通用條款的有關(guān)規(guī)定，發(fā)包方如需提前竣工必須與總包協(xié)商而且達(dá)成一致意見，并以文字的形式確定下來；施工單位提前工期必須在保證質(zhì)量和安全的前提下；發(fā)包方一定要為提前工期提供必要的條件。問題2：事件二中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法，說明理由。答：合法。理由：總承包方與沒有勞務(wù)施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)合同，屬于違法分包；勞動法規(guī)定，勞動者付出勞動就有獲得報酬的權(quán)利。問題3：事件三中，發(fā)包方拒絕簽訂設(shè)計變更費是否違約，理由。

答：違約。理由：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉不是合同約定的風(fēng)險；并及時辦理了合法變更手續(xù)說明雙方已協(xié)商并落在文字上。問題4：事件四中，總承包方提出的各項請求是否符合約定，分別說明理由。

答：總包房報送的玻璃實際修復(fù)費用51840元，符合約定。理由：龍卷風(fēng)襲擊是不可抗力；由于不可抗力造成的修復(fù)費用由發(fā)包方承擔(dān)。總包方報送的臨時設(shè)施及停窩工損失費178000元，不符合約定。理由：龍卷風(fēng)襲擊是不可抗力；由于不可抗力造成的設(shè)備機(jī)械設(shè)備損失和停工損失由承包方自行承擔(dān)。題(【案例四】】2009真題(二)

事件件1:3月19至20日遇罕見臺風(fēng)暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工工20工日，一臺挖掘機(jī)陷入淤泥中。班)班)午8

事件2:3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(jī)機(jī)((1500元/臺班)吊出陷入游泥中的挖掘機(jī)機(jī)(500元/臺班)，并進(jìn)行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致停工工2d,3月23日上午8時恢復(fù)基坑開挖工作。由:

答案：事件件1:工期索賠成立，費用索賠不成立。理由:由于不可抗力造成的工期可以順延，但窩工費用不給予補償。由:

事件件2:工期和費用索賠不成立。理由:租賃的塔式起重機(jī)維修保養(yǎng)屬于承包商自身的責(zé)任。【案例五】（（2009二級真題一）某辦公樓工程，建筑面積積5500平，框架結(jié)構(gòu)，獨立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺梁，獨立柱基礎(chǔ)埋深為為1.5m，地質(zhì)勘察報告中基礎(chǔ)地基持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)。基礎(chǔ)工程施工分兩個施工流水段組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項目的施工進(jìn)度計劃，并繪出雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，如下圖所示。123土方1 3d456基礎(chǔ)1 7d承臺梁1 3d土方2 3d基礎(chǔ)2 7d承臺梁2 3d003300331001001013144174376410410171001701720170200施工中，發(fā)生了以下事件：方2事件一：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤誤6d。梁1事件二：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進(jìn)場，工期延誤誤3d。礎(chǔ)2事件三：基礎(chǔ)2施工時，由于施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延誤誤5d。問題：1、指出基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)健線路，寫出該基礎(chǔ)工程計劃工期。答案：關(guān)健線路①→②→③→④→⑤→⑥，工期期20天。2、針對本案例各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由答案：事件一，可以，非施工單位原因，雖不在關(guān)鍵線上，但延誤的時間超過了總時差。事件二：不可以，雖不是施工單位原因，但延誤的時間未超過總時差，不用索賠。事件三：不可以，總承包單位自身的原因造成的。3、對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天，實際工期是幾天？：2期3答案：2天，實際工期3＋9＋12＋3＝27天。序號分項工程名稱天數(shù)2468101214161820222426281土方工程2基礎(chǔ)工程3承臺梁 工程4、上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生了變

化，如有改變，提出新的關(guān)鍵線路，并繪實際橫道圖。答案：發(fā)生了改變，變成了：①→②→④→⑤→⑥橫道圖如下：：d基礎(chǔ)工程施工實際進(jìn)度橫道圖（單位：d）

【案例六】2011年一級真題（二）背景資料 某辦公樓工程，建筑面積18500m2,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，片筏基礎(chǔ)。該工程位于市中心，場地狹窄，開挖土方需外運至指定地點。建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理合同。施工總承包單位進(jìn)場后按合同要求提交了施工總進(jìn)度計劃如圖所示（時間單位：月），并經(jīng)監(jiān)理工程師審查和確認(rèn)。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件三：當(dāng)施工進(jìn)行到第5個月時，因建設(shè)單位要求設(shè)計變更導(dǎo)致工作B延期2個月，造成施工總承包單位施工機(jī)械停工損失費13000元和施工機(jī)械操作人員窩工費2000元。施工總承包單位提出了一項工期索賠和兩項費用索賠?！締栴}】：

1.施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃的工期是多少個月？指出該工程總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路（以節(jié)點編號表示）。4.事件三中，施工總承包單位的三項索賠是否成立？分別說明理由。 答案：問題題1:本工程的總工期為為18個月。(2分)關(guān)鍵線路是：①-②-④-⑥-⑧-⑨-⑾-⑿(2分)但B為2

問題題4:工期索賠不成立，雖然設(shè)計變更導(dǎo)致，但B工作不是關(guān)鍵工作，其總時差為2個月，所以不影響總工期。

施工總承包單位施工機(jī)械停工損失費費13000元索賠成立、因為這是建設(shè)單位原因；施工機(jī)械操作人員窩工費費2000元索賠不成立，因為施工機(jī)械停工損失費費13000元已經(jīng)包含施工機(jī)械操作人員窩工費費2000元，不能重復(fù)計算。（三）招標(biāo)投標(biāo)(P330)1.招標(biāo)：公開（條件）、邀請（條件）2.招標(biāo)程序：時間錯誤、做法錯誤3.投標(biāo)技巧：不平衡報價（早收錢、多收錢）

【案例七】】2007年真題（四）背景資料的A午4，5某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位 的施工設(shè)備足同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng) 省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請招標(biāo)方式。招標(biāo) 人于于2007年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、

E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，五家企業(yè) 接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標(biāo)文件。招 標(biāo)文件規(guī)定：：2007年4月20日下午4時為投標(biāo)截止 時間，5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。在4午A但C于4午5。4在4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo) 文件，但C企業(yè)于4月20日下午5時才送達(dá)。4月23

日由當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。有7室1處1人1家4現(xiàn)B；D；E于5向A于6評標(biāo)委員會共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo) 辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù) 經(jīng)濟(jì)專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件 有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代 表人簽字和授權(quán)委托書；D企業(yè)投標(biāo)報價的 大寫金額與小寫金額不一致；E企業(yè)對某分 項工程報價有漏項。招標(biāo)人于5月10日向A

企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于6月12日簽 訂了書面合同。