觀李強員工最佳執(zhí)行力講座心得體會3篇

觀李強員工最佳執(zhí)行力講座心得體會3篇觀李強員工最佳執(zhí)行力講座心得體會一：感謝公司賜予我這次關于員工最佳執(zhí)行力的學習培訓機會，通過培訓，讓我深受啟發(fā)，受益頗豐，結(jié)合自身的工作實際談點對執(zhí)行力方面膚淺的體會。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。李強老師在講座中反復提到西點軍校的校訓"沒有借口，完善執(zhí)行'，也就是說完善的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。作為一名公司職員來說，對待工作，不能找任何借口，要時時刻刻、事事到處體現(xiàn)出聽從、誠懇的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再宏大的目標與構(gòu)想，再完善的工作方案，假如不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行力量，就必需解決好"想執(zhí)行'和"會執(zhí)行'的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。

一、要縮短"說了'與"做了'的距離。縮短"說了'與"做了'的距離是一種完善的執(zhí)行力量。學了執(zhí)行力，讓人明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得到30分，但是假如注意了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方案，可能會取得80分-90分的效果。

二、摒棄懈怠，培育自己的自覺習慣。觀念打算行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗?？膳碌牟皇峭祽校钦业搅送祽械睦碛?。誠然，我們要學會分清各項工作的輕重緩急，但不能讓自己養(yǎng)成拖拉的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。樂觀的人是主動的轉(zhuǎn)變者!在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣印⒆园l(fā)、自覺的行動，那么相信總有一天會獲得同事的認可和領導的青睞。

三、不為失敗找借口，只為勝利找方法。有句話說：頑強的人由于不找借口而頑強，軟弱的人由于找到了借口而軟弱。企業(yè)需要的正是具備遇到問題總是想盡方法去找到解決問題的方法,甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡方法去完成任何一項任務.其核心是敬業(yè),責任,忠誠和聽從。

這次培訓是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執(zhí)行力是必不行少的，也是我們勝利的因素，而執(zhí)行力又是我們完成任務的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執(zhí)行到位、不斷完善。最終才能實現(xiàn)為公司制造效益，體現(xiàn)自我價值的目的。

觀李強員工最佳執(zhí)行力講座心得體會二：

通過這次學習了解到執(zhí)行力的重要性。一個團隊，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。

由此可見，執(zhí)行力的重要性。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎?當然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕"仔細'二字。在工作中時刻保持緊急感。常常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么?我什么地方是該加強的地方?我有哪些地方?jīng)]有做好?要時時誠懇的總結(jié)自己。

好多企業(yè)都有標準作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是由于對細節(jié)沒有堅持，對細節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明白一個小小的細節(jié)沒有留意到會導致失敗。每個環(huán)節(jié)都是有責任的。一個企業(yè)也好比一臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導致整臺機器無法運轉(zhuǎn)。全部人員是執(zhí)行力的第一核心。其次核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的精確?????才能是勝利的開頭。第三核心就是運營流程，是實施戰(zhàn)略的關鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。

執(zhí)行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能把執(zhí)行的好。對于我們一個一般的員工，就是要做到"回報'，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領導才能準時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能準時的訂正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報的習慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。

找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶散、沒有負責態(tài)度，躲避責任，沒有擔當?shù)谋憩F(xiàn)。領導交給的任務要沒有任何借口的執(zhí)行。努力仔細做到標準，做到最好，這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項工作。

不斷誠懇的總結(jié)自己，不斷提高自己力量做領導的有力助手。

觀李強員工最佳執(zhí)行力講座心得體會三：

在五月三十一日及六月十五日晚，人力資源部組織支配了余世維老師主講的贏在執(zhí)行力講座學習，這場培訓別開生面，史無前例，全部受眾者都聽得很投入，也很入迷。當然余博士也講得深化淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。讓人聽后都能理解，并深有同感。所以這次培訓雖然是管理課，也讓人接觸到了更新奇的東西，也理解了什么是正規(guī)管理，什么是系統(tǒng)培訓，此次培訓對本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。再就學習心得體會如下：

余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力，分六個章節(jié)：

1、執(zhí)行力的衡量標準;

2、執(zhí)行力的三個核心;

3、國內(nèi)企業(yè)家在"人員流程上的缺失;

4、決策的首要問題;

5、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人;

6、在講求團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的力量比過去任何時候都更具關鍵性。

第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標準。也就是執(zhí)行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務。勝敗的關鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把合適的人放在適當?shù)膷徫簧希灰倭诺娜プ鍪虑?。?zhí)行力要落實在第個階層，每個階段，每個環(huán)節(jié)都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領導身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時時檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司部下，并要養(yǎng)成習慣，而且還要進行自我檢查與檢討。

其次節(jié)是執(zhí)行力的三個核心：人員、戰(zhàn)略、運營。

人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運營和戰(zhàn)術是執(zhí)行力的保證。目標要達成共識，也就是大家都要知道明白這個目標，大家都去想這個目標，大家都圍繞這個目標去做，這就是執(zhí)行力，形成一個精英團隊，執(zhí)行好每一個細節(jié)。人員：用正確的人;戰(zhàn)略是做正確的事;運營是把事做正確，三個方面都做好才是執(zhí)行