辦公樓風(fēng)機(jī)盤管清洗專項(xiàng)施工方案3版-2014.1.9

上海安珂智能技術(shù)有限公司浙江殼牌化工石油有限公司潤(rùn)滑油2X＋目1-2-上海安珂智能技術(shù)有限公司浙江殼牌化工石油有限公司潤(rùn)滑油2X＋項(xiàng)目1-浙江殼牌化工石油有限公司潤(rùn)滑油2X＋項(xiàng)目辦公樓風(fēng)機(jī)盤管清洗專項(xiàng)施工方案施工單位EPC編制人：編制人：審核人：審核人批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)人：2014年1月9日目錄TOC\o"1-1"\h\u一、工程概況 3二、編制依據(jù) 3三、施工部署 3四、工程主要施工工藝和施工內(nèi)容4五、清洗施工作業(yè)程序4六、施工前的準(zhǔn)備工作5七、安全生產(chǎn)保證措施7八、質(zhì)量保證措施 7九、HSSE、文明施工 8十、JHA分析及應(yīng)急救援預(yù)案 8十一、JHA分析 96-4- PageofNUMPAGES11熟悉指定的運(yùn)送通道位置。施工工具、材料、清洗藥劑準(zhǔn)備:施工工具、材料、消毒劑、清洗藥劑放置在工具存放區(qū),有專人負(fù)責(zé)保管、調(diào)配、補(bǔ)充,滿足施工進(jìn)度的要求。3、施工注意事項(xiàng)施工時(shí)間安排在雙休日，將施工對(duì)入住客戶的影響降到最低；具體的分層施工施工進(jìn)度表老廠辦公樓風(fēng)機(jī)盤管分層清洗時(shí)間進(jìn)度表樓層風(fēng)機(jī)盤管清洗項(xiàng)備注停機(jī)拆除過濾網(wǎng)清洗過濾網(wǎng)清洗翅片清洗風(fēng)機(jī)清洗電機(jī)清洗箱體安裝過濾網(wǎng)貼清掃標(biāo)簽三1.11~1.121.111.111.111.111.111.111.111.11二1.11~1.121.111.111.111.111.121.121.121.12一1.11~1.121.111.121.121.121.121.121.121.12因工作量比較大，望貴司能協(xié)助辦理2014年1月11日和12日（星期六和星期天）的晚間加班工作票。拆下的出風(fēng)口、回風(fēng)口、過濾網(wǎng)等有專人專具運(yùn)送至清洗區(qū)，確保拆下的物件損壞降到最低，如施工時(shí)有損壞我司將及時(shí)修復(fù)到原樣；對(duì)施工區(qū)域的工作臺(tái)、電腦等辦公家具采用塑料薄膜保護(hù)；施工操作中防止風(fēng)機(jī)盤管翅片劃傷，防止電機(jī)進(jìn)水,防止電路錯(cuò)接,加強(qiáng)對(duì)這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。施工操作中保證用電、用水的安全；風(fēng)機(jī)盤管檢查記錄表風(fēng)機(jī)盤管檢查記錄表檢查人：檢查日期：樓層號(hào)：檢查內(nèi)容存在問題跟進(jìn)檢查驗(yàn)收情況復(fù)查情況風(fēng)機(jī)是否有異響風(fēng)機(jī)高中低檔控制是否正確出風(fēng)是否順暢進(jìn)回水管保溫是否完整水溫控制閥是否正常控制面板顯示是否正常安裝是否牢固端正風(fēng)道軟接是否密封風(fēng)速是否在1.5-2米/秒七、安全生產(chǎn)保證措施安全保證體系及職責(zé)公司HSSE管理委員會(huì)公司HSSE管理委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理李壽炎項(xiàng)目總工程師周煒項(xiàng)目總工程師周煒HSSE經(jīng)理梁箭雄工程技術(shù)組林懷榮材料組李奇核算組工程技術(shù)組林懷榮材料組李奇核算組曹素珍安全組梁箭雄質(zhì)量組伍賢甫各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)施工隊(duì)八、質(zhì)量保證措施8.1質(zhì)量管理流程對(duì)質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個(gè)階段：事前、事中、事后。通過這三階段來對(duì)本標(biāo)段工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。8.2事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本標(biāo)段工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。8.3事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。8.4事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。九、HSSE、文明施工9,1施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨地堆放建筑垃圾，按規(guī)定堆放到指定位置，定期處理掉。每班下班前必須將施工現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，將廢保溫材料及邊角料運(yùn)送至指定的位置。9.2正確處理各施工單位的工作關(guān)系，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)上級(jí)單位要妥善解決。9.3積極配合建設(shè)方管理人員及監(jiān)理單位管理，聽從指揮，服從管理，發(fā)現(xiàn)問題逐級(jí)上報(bào)解決，不頂撞管理人員。嚴(yán)格按照工程限額領(lǐng)取材料，不得浪費(fèi)施工材料；配合甲方物資采購(gòu)、供應(yīng)部門及時(shí)、安全地卸運(yùn)施工材料。9.4施工人員，統(tǒng)一著裝，工作穿戴整潔，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧、喧嘩、合理利用水、電，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)亂扯亂用電源。9.5施工環(huán)境保護(hù)：做到工完盡場(chǎng)地清，把用剩下的廢料清理干凈；存放到指定位置及時(shí)清理。9.6施工時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)皮膚和眼睛，避免誘蝕顆粒及灰塵、粉塵的刺激，如發(fā)生此類事情應(yīng)及時(shí)用凈水沖洗并請(qǐng)醫(yī)生治療。9.7高空作業(yè)9.8現(xiàn)場(chǎng)1.8米以上作業(yè)，必須采取防墜落措施，如腳手架、安全帶或其他合格防墜設(shè)備上，安全帶高掛低用。9.9作業(yè)下方設(shè)置警戒區(qū)和警示標(biāo)志。垂直分層作業(yè)中間應(yīng)有隔離措施。9.10嚴(yán)禁上下拋投工具、材料。9.11安全帶使用前，檢查安全帶的可靠性，離地1.8米帶安全帶，所有安全帶必須完好并適合該項(xiàng)目的特殊工作要求。十、JHA分析及應(yīng)急救援預(yù)案10.1應(yīng)急救援預(yù)案的目的針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的事故或緊急情況引發(fā)的傷害和其他影響（如火災(zāi)、爆炸、觸電、高處墜落、物體打擊、坍塌、中毒、特殊氣候影響等），必須及時(shí)采取搶救行動(dòng)和補(bǔ)充措施，使其得到最大限度地減少傷害和損失。10.2組織機(jī)構(gòu)和職能。指揮小組組長(zhǎng)：李壽炎副組長(zhǎng)：伍賢甫主要職能：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)工作，了解掌握事故情況，并且及時(shí)組織各方人員制訂相應(yīng)的實(shí)施方案、組織現(xiàn)場(chǎng)搶救工作；組織相關(guān)部門進(jìn)行自救，并且安排人員報(bào)警；事后做出事故調(diào)查報(bào)告。10.3物資供應(yīng)：李奇主要職能：根據(jù)預(yù)案的內(nèi)容安排好物資的準(zhǔn)備；保證在應(yīng)急工作中及時(shí)供應(yīng)，并且數(shù)量充足；在日常中加強(qiáng)物資的管理和檢查，保證功能正常使用；使用完畢后及時(shí)補(bǔ)充數(shù)量；確認(rèn)應(yīng)急用車輛和駕駛員。10.4組織搶救：安全經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)過的急救人員主要職能：事故發(fā)生后，疏散人員，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的秩序；保持安全通道的暢通；引導(dǎo)外援車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；在搶救過程中，分析安全隱患，保證搶險(xiǎn)人員的安全；保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；直至事故解除后，通知返回各自崗位，進(jìn)入正常工作。10.5相關(guān)聯(lián)系電話：火警電話：119急救電話：120急救小組成員聯(lián)系電話：組長(zhǎng)：李壽組長(zhǎng)：伍賢員：林懷急車輛:浙H-R6180司機(jī)：李奇十一、JHA分析上海安珂智能技術(shù)有限公司浙江殼牌化工石油有限公司潤(rùn)滑油2X＋項(xiàng)目11-JOBHAZARDANALYSISWORKHEETCorrespondingPermittoWorkNo.Location:殼牌潤(rùn)滑油廠內(nèi)Date:2013/12/12JHANo.JobTaskDescription:工廠綜合辦工樓風(fēng)機(jī)盤管及管道清洗TaskRAM:JHA分析人員李壽炎、伍賢甫StepNo.DescriptionoftaskstepHazard–potentialincidentWhoorwhatmightbeharmedControl/RecoverymeasuresAction/ResponsibleParty施工準(zhǔn)備工機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)車輛傷害搬運(yùn)損傷施工人員入場(chǎng)人員都經(jīng)過培訓(xùn)在EPC授權(quán)人員陪同下按指定路線行走汽車行駛速度不超過12公里/小時(shí)人員佩戴相關(guān)PPE所有車輛進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過車檢特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前經(jīng)過檢查，提供合格證保險(xiǎn)等相關(guān)有效證件伍賢甫管道安裝墜物傷人；人員高處墜落；焊接時(shí)弧光傷眼；惡劣的天氣室外作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大。施工人員