創(chuàng)新降管理成本

創(chuàng)新降管理成本隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的增加，管理成本也隨之上升。如何在保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量前提下，創(chuàng)新降低管理成本成為了企業(yè)需要解決的問題之一。本文將從以下幾個(gè)方面介紹創(chuàng)新降低管理成本的方法。1.采用IT技術(shù)隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，IT技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越廣泛。利用IT技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化管理，從而降低管理成本。具體手段如下：1.1.信息化建設(shè)信息化建設(shè)是將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、工作和管理過程數(shù)字化，從而實(shí)現(xiàn)信息的快速、準(zhǔn)確的共享，提高工作效率，降低人力、物力資源的投入。企業(yè)可以通過實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理(SCM)系統(tǒng)等信息化建設(shè)方案，實(shí)現(xiàn)信息的全面共享，從而降低辦公成本。1.2.云計(jì)算云計(jì)算利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將需求分布式存儲(chǔ)到各個(gè)服務(wù)器上，通過網(wǎng)路完成對(duì)資源的共享、管理和分配，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的一種計(jì)算模式。企業(yè)可以利用云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源共享，降低管理成本。1.3.大數(shù)據(jù)應(yīng)用大數(shù)據(jù)應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算平臺(tái)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)，通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的高效處理和融合，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析和智能決策支持。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用可以大幅度降低人力資源成本、物流成本等，從而實(shí)現(xiàn)降低管理成本。2.節(jié)約用能企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，需要大量的能源，如電力和燃?xì)獾龋@些能源的消耗對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本影響較大。因此，如何節(jié)約用能便成為了企業(yè)降低管理成本的一個(gè)重要方法。2.1.節(jié)約用電企業(yè)可以通過以下三個(gè)方面節(jié)約用電。采購(gòu)節(jié)能設(shè)備：企業(yè)應(yīng)該選擇保證效率的節(jié)能設(shè)備，比如使用LED燈泡，使用高效節(jié)能的冷卻設(shè)備等等。設(shè)計(jì)智能化：企業(yè)應(yīng)該利用智能化控制系統(tǒng)，比如燈光自動(dòng)控制、恒溫等控制系統(tǒng)。員工文化建設(shè)：企業(yè)應(yīng)該建立良好的能耗管理和文化建設(shè)系統(tǒng)，提高員工對(duì)能耗的意識(shí)和自覺性，避免浪費(fèi)用電。2.2.節(jié)約用氣企業(yè)可以通過以下兩個(gè)方面節(jié)約用氣。采購(gòu)高效節(jié)能的燃?xì)庠O(shè)備：企業(yè)應(yīng)該選擇高效節(jié)能的燃?xì)庠O(shè)備，選擇使用液化天然氣等清潔能源。設(shè)計(jì)節(jié)能的生產(chǎn)流程：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)需要，制定和執(zhí)行節(jié)能計(jì)劃，包括使用新的節(jié)能技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方面。3.統(tǒng)一采購(gòu)和管理企業(yè)需要在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中采購(gòu)各種物資和服務(wù)，這些采購(gòu)和管理的過程可能造成企業(yè)高昂的采購(gòu)和管理成本。因此，企業(yè)可以通過集中采購(gòu)和管理，實(shí)現(xiàn)成本的集中、控制和規(guī)范化。3.1.統(tǒng)一采購(gòu)企業(yè)可以集中采購(gòu)物資和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)成本的集中、控制和規(guī)范化。集中采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.2.統(tǒng)一管理企業(yè)可以通過集中管理，實(shí)現(xiàn)成本的集中、控制和規(guī)范化。集中管理可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門、工站之間的信息共享和資源共享，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。4.創(chuàng)造創(chuàng)新文化創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，也是降低管理成本的有效途徑。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展，不斷地改善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，從而降低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。4.1.建立激勵(lì)措施為了鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為和思想，建立激勵(lì)措施是非常必要的。企業(yè)可以采用金融獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、情感激勵(lì)等多種方式，激勵(lì)員工創(chuàng)新。4.2.建立平臺(tái)建立創(chuàng)新平臺(tái)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過建立研究開發(fā)中心、技術(shù)平臺(tái)、創(chuàng)新社區(qū)等方式，為員工提供創(chuàng)新資源和創(chuàng)新環(huán)境，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。4.3.引導(dǎo)創(chuàng)新流程企業(yè)需要引導(dǎo)員工遵循成果創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和方法創(chuàng)新三個(gè)層次，創(chuàng)造有效和創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。結(jié)束語(yǔ)降低管理