基于BIM的地鐵項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方案

基于BIM的地鐵項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方案12342016.12目錄一、背景1二、系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息收集與管理52.1.制定項目工程產(chǎn)品WBS分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)52.2.設(shè)置組織機構(gòu)和崗位62.3.數(shù)據(jù)信息錄入72.3.1.建立項目工程產(chǎn)品清單（實體工程庫）72.3.2.導(dǎo)入或建立項目工程量清單庫72.3.3.錄入實體工程數(shù)量82.3.4.指定清單量和項目工程產(chǎn)品清單的對應(yīng)關(guān)系（清單數(shù)量對應(yīng)關(guān)系庫）82.3.5.人員信息錄入和崗位的匹配82.3.6.組織機構(gòu)和項目工程產(chǎn)品清單（實體工程庫）的匹配82.3.7.進度信息關(guān)聯(lián)與錄入8三、建設(shè)方應(yīng)用功能103.1.權(quán)限管理103.2.庫管理113.3.字典管理113.4.報表管理113.5.進度管理123.6.設(shè)計變更數(shù)量管理133.7.驗工計價管理133.8.資金管理133.9.人員履約管理143.10.質(zhì)量安全管理143.11.視頻監(jiān)控掛接153.12.安全專項施工方案管理163.13.協(xié)同管理163.14.設(shè)備運維資料管理173.15.技術(shù)層面的應(yīng)用173.15.1.采光模擬173.15.2.車站內(nèi)應(yīng)急疏散分析17四、施工方應(yīng)用功能184.1.權(quán)限管理184.2.字典管理184.3.庫管理184.4.報表管理184.5.進度管理184.6.設(shè)計變更數(shù)量管理184.7.材料管理184.8.驗工計價管理184.9.資金管理184.10.質(zhì)量安全管理194.11.遠程視頻監(jiān)控（視頻監(jiān)控掛接）194.12.安全專項施工方案管理194.13.預(yù)制構(gòu)件管理194.14.技術(shù)層面的應(yīng)用194.14.1.施工場布及交通導(dǎo)改194.14.2.BIM模型創(chuàng)建、圖紙問題發(fā)現(xiàn)204.14.3.工程數(shù)量計算214.14.4.基坑開挖施工模擬224.14.5.碰撞檢查234.14.6.管線綜合244.14.7.預(yù)留孔洞和預(yù)埋件管理244.14.8.虛擬施工交底指導(dǎo)254.14.9.鋼筋精確下料264.14.10.方案動畫和實時漫游27五、下一步拓展應(yīng)用295.1工效指標(biāo)庫的建立和應(yīng)用295.2單價指標(biāo)庫的建立和應(yīng)用295.3工作流管理295.4項目管理能力評價295.5混凝土的生產(chǎn)管理295.6生產(chǎn)資源的計劃管理305.7變更管理305.8征拆和“四電”遷改管理305.9大臨設(shè)施建設(shè)管理305.10施工便道管理305.11內(nèi)業(yè)資料管理31六、項目實施方案321.LubanPDS系統(tǒng)32LubanPDS系統(tǒng)架構(gòu)原理32LubanPDS運行原理33LubanPDS系統(tǒng)改變傳統(tǒng)信息的交互方式33LubanPDS系統(tǒng)實現(xiàn)與ERP對接342.各功能模塊與PDS系統(tǒng)對應(yīng)關(guān)系35建設(shè)方35新增模塊——庫權(quán)限35施工方37新增模塊——庫管理37新增模塊——驗工計價39七、其他40基于BIM的地鐵項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方案背景建筑業(yè)信息化最早由美國學(xué)者在1975年首次提出，限于技術(shù)未能實現(xiàn)。我國建設(shè)部首次在2003年頒布的《2003—2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》中明確要應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)建筑業(yè)的跨越式發(fā)展，建筑業(yè)日益進入快速發(fā)展水平。鑒于建筑業(yè)的產(chǎn)品單一性、資金大額性、勞動密集等特征，信息化推動難度較大。但在國家的支持與行業(yè)努力下，已取得不錯進展。當(dāng)前地鐵項目的信息化實施是分面實現(xiàn)，即項目參與各方以己方需求為主實現(xiàn)項目的信息管理，例如財務(wù)信息管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等在項目日常管理上起到了舉足輕重的作用。但目前存在的問題是各方的資源與信息系統(tǒng)是獨立的，即各系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)均需要基層項目管理機構(gòu)手工錄入，且互相之間數(shù)據(jù)交換困難，從而造成大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重復(fù)錄入工作。BIM能有效解決信息孤島是建筑業(yè)的信息化突破口，他以計算機技術(shù)為依托，通過對數(shù)據(jù)的集成管理工作，實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的傳遞和共享。BIM應(yīng)用參建方以建設(shè)、設(shè)計和施工單位為主，其中大型國有企業(yè)是BIM技術(shù)應(yīng)用的主要力量。目前BIM應(yīng)用的內(nèi)容以側(cè)重于BIM技術(shù)可視化特征的常規(guī)應(yīng)用為主，沖突檢測與三維管線綜合、虛擬仿真漫游、各專業(yè)模型構(gòu)建、施工深化設(shè)計、施工方案模擬等，并逐步進行工程量統(tǒng)計、進度管理、成本管理以及協(xié)同管理等方面應(yīng)用。國內(nèi)下一階段的BIM拓展應(yīng)用集中在施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)與BIM模型的數(shù)據(jù)整合，如（1）BIM與智能全站儀集成應(yīng)用、（2）基于BIM的數(shù)字化加工集成應(yīng)用技術(shù)、（3）BIM與3D激光掃描、（4）基于BIM技術(shù)的智能施工放樣等。此外，外部信息的對接、展示與管理也是當(dāng)前研究熱點如（1）BIM與無人機巡視與監(jiān)工技術(shù)應(yīng)用（2）基于BIM和人臉識別的施工現(xiàn)場安全管理技術(shù)（3）BIM與VR等應(yīng)用，目的是基于信息技術(shù)有效提升施工現(xiàn)場工作效率與管理水平。BIM在運維階段的應(yīng)用研究也是未來行業(yè)發(fā)展的趨勢，如（1）BIM+物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備設(shè)施可視化、智能化技術(shù)、（2）基于BIM的空間管理可視化技術(shù)、（3）BIM+大數(shù)據(jù)建筑能耗管理技術(shù)等。BIM技術(shù)在我國大型施工企業(yè)的應(yīng)用中，中建應(yīng)用深度及效益最為突出，為適應(yīng)BIM與企業(yè)管理的結(jié)合，國內(nèi)部分大型企業(yè)結(jié)合自身特點，制定BIM企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如中國建筑股份有限公司的《建筑工程設(shè)計BIM應(yīng)用指南》和《建筑工程施工BIM應(yīng)用指南》、萬達商業(yè)地產(chǎn)集團的《萬達BIM模型標(biāo)準(zhǔn)》和《萬達構(gòu)件庫(族庫)標(biāo)準(zhǔn)》等。在中建企業(yè)內(nèi)以中建八局和中建三局應(yīng)用最為成熟，能基于BIM數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)ERP系統(tǒng)的對接。中鐵、中國鐵建、中交等都有應(yīng)用，但應(yīng)用成熟度及深度不及中建。數(shù)據(jù)管理應(yīng)用方面，中建八局基于Revit建模端開發(fā)貼碼算量模塊，解決模型本地算量問題，實現(xiàn)工程量數(shù)據(jù)和企業(yè)ERP的對接。中建三局基于BIM模型數(shù)據(jù)開發(fā)“綜合管理信息系統(tǒng)”“施工項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)”等客戶端，對接BIM模型數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)對項目的遠程信息化監(jiān)管。其中在技術(shù)應(yīng)用方面，三局和八局的如（1）BIM與無人機（2）BIM技術(shù)與智能放樣、（3）3D激光掃描、（4）BIM與VR等應(yīng)用均走在行業(yè)前列，其他較常規(guī)應(yīng)用點如圖紙審核、碰撞檢查、管線深化、重難點施工工藝模擬、三維可視化交底、場布模擬及交通導(dǎo)改等方面是基本應(yīng)用，在應(yīng)用BIM的項目中均有涉及。中鐵、鐵建或中交等企業(yè)的BIM應(yīng)用多依托于本地的BIM軟件如選擇XXXX、廣聯(lián)達等BIM系統(tǒng)，開始對BIM模型數(shù)據(jù)的管理與共享如其中工程量統(tǒng)計、進度管理、成本管理等進行摸索應(yīng)用，并在實踐中逐步制定相應(yīng)規(guī)范，如中國鐵路總公司開始制訂鐵路行業(yè)的BIM標(biāo)準(zhǔn)、廣東制訂BIM技術(shù)軌道交通標(biāo)準(zhǔn)等，基本能實現(xiàn)較常規(guī)應(yīng)用點的技術(shù)應(yīng)用，且具有一定地投資回報收益。表：城市軌道交通項目BIM技術(shù)基本應(yīng)用點富序號列應(yīng)用飽類別塌應(yīng)用瞞內(nèi)容斑規(guī)劃方案表現(xiàn)辮根據(jù)多個備選南規(guī)劃方案建立碼包含各方案的伍完整設(shè)計信息何的BIM模型療，創(chuàng)建周邊環(huán)艇境模型并與方爬案模型進行整燈合，充分表現(xiàn)殼方案意圖，輔么助方案決策和畏協(xié)調(diào)溝通。賺管線搬遷與服道路翻交模擬織創(chuàng)建包括但不喊限于施工圍擋瓦范圍內(nèi)的市政含管線、施工圍飲擋及影響管線狠搬遷的周邊環(huán)讀境模型，分階恥段模擬管線搬侄遷。搭建艙道路翻交模型鐘與周邊環(huán)境?？尚?，完成粱道路翻交模擬鋼視頻，模擬站狹外交通疏解過摸程，檢查方案勺可行性。段場地現(xiàn)狀仿真立創(chuàng)建包括但不減限于周邊環(huán)境汪模型、車站主貢體輪廓和附屬它設(shè)施模型，用濱于檢查車站主肯體、出入口、艱地面建筑部分柳與紅線、綠線雀、河道藍線、弦高壓黃線及周仰邊建筑物的距局離關(guān)系。丹管線綜合與碰改撞檢查碌在BIM模型音中，進行各專瓶業(yè)之間及專業(yè)效內(nèi)部的碰撞檢肆查，提前發(fā)現(xiàn)狀設(shè)計可能存在植碰撞問題，減烏少施工階段因濤設(shè)計疏忽造成稠的損失和返工辮工作，提高施驕工效率和施工醋質(zhì)量。祖工程量復(fù)核目根據(jù)招標(biāo)分項京表，提供滿足純招標(biāo)要求的土俗建、機電、裝劫修工程量輔助探統(tǒng)計，包括標(biāo)稻準(zhǔn)構(gòu)件及典型誓結(jié)構(gòu)的鋼筋用岸量劫及含鋼量久分析。列裝修效果仿真羅對BIM模型趴賦予材質(zhì)信息剖，顏色信息以枕及光源信息，龜模擬場景效果顏，生成效果圖三。勢大型設(shè)備運輸威路徑檢查拾基于BIM模椅型，動態(tài)模擬蔽設(shè)備的安裝、父檢修路徑，優(yōu)唱化設(shè)計方案。疤施工進度模擬舞將施工進度計翼劃整合進施工甩圖BIM模型昌，形成4D施咳工模型，模擬璃項目整體施工篩進度安排，檢書查施工工序銜捐接及進度計劃舅合理性。艇復(fù)雜工序模擬急對于重要、復(fù)黑雜施工節(jié)點，轎在模型中添加吼施工設(shè)備，結(jié)茫合施工方案進然行精細化施工笑模擬，檢查方尖案可行性。表：城市軌道交通項目BIM技術(shù)拓展應(yīng)用點勻序號牌應(yīng)用上類別籍應(yīng)用怨內(nèi)容伍人流分析及應(yīng)兆急疏散羞根據(jù)車站內(nèi)部浴人員流動行為肌樣本，建立人晉員流動空間行噸為模型，模擬鼻車站關(guān)鍵位置臥如出入口、換全成通道等的人將員流動行為模機式，對隧道內(nèi)某部發(fā)生場地阻產(chǎn)塞、瓶頸位置張進行優(yōu)化，提坊高設(shè)計方案的沾合理性。睛防排煙模擬慘基于已有的防羞排煙模擬軟件末，針對上海市以地區(qū)的氣候條錯件，建立地下睜車站內(nèi)的熱壓飼分布模型，并岔通過區(qū)域模擬永和網(wǎng)絡(luò)模擬，茶得到車站查內(nèi)最佳睬的防排煙組合座模型以及最佳情的人員疏散方莖案，為完善應(yīng)舒急管理提供科學(xué)學(xué)的決策依據(jù)辛。匠場地仿真點云北掃描搜為了能更精確泥更有效率的搭滋建周邊環(huán)境模冰型，應(yīng)用外用彩點趟云技術(shù)淚掃描現(xiàn)場。通蓄過將點云掃描皺結(jié)果生成三維門模型，再與車萬站送BIM峽模型相整合，挪從而為車站的翁設(shè)計，出入口菊的設(shè)計確定了趴安全控制要素稍，提高了設(shè)計晴的準(zhǔn)確性。屢多專業(yè)整合與叔優(yōu)化壟基于車站則BIM尿模型，將晚FAS權(quán)、漏ACS嘗、業(yè)EMCS狹、氣滅、信號壺、屏蔽門、通詳信、動照、給熔排水妄9碰個專業(yè)的各墻咸面箱柜（設(shè)備砌）進行整合，老并進行優(yōu)化，蓄使其滿足車站枕功能要求、裝豬修原則。封系統(tǒng)及平臺研荒發(fā)棕根據(jù)努項目需求，定臥制開發(fā)了鵝BIM項目協(xié)躲同管理平臺、躺預(yù)制構(gòu)件全生竹命期信息管理婚系統(tǒng)及軌道交蹈通泥運維管理系統(tǒng)界。總的來說，當(dāng)前國內(nèi)BIM的應(yīng)用以民建方面最為成熟，并逐步擴展到交通基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的應(yīng)用，這正是當(dāng)前熱點。由于地鐵項目的獨特性，BIM技術(shù)的推廣較為困難，主要原因是地鐵項目體量大、涉及專業(yè)多、交叉多，且當(dāng)前市場軟件以國外軟件為主，本地化和項目針對性較差，拿國外軟件強做地鐵項目BIM不僅工作量繁雜、且實施應(yīng)用落地困難。而國內(nèi)目前尚無針對地鐵項目特點的BIM系統(tǒng)體系，基于此，本方案以建立適合地鐵項目管理的BIM系統(tǒng)為目標(biāo)，分析建立項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)——實體工程數(shù)量、清單量、時間進度之間的結(jié)構(gòu)化的邏輯關(guān)系，實現(xiàn)對項目管理活動中的基本業(yè)務(wù)——進度、材料計劃、驗工計價、施工方案等的業(yè)務(wù)替代，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的真實性、時效性，為企業(yè)級的管理決策提供數(shù)據(jù)支持；并為成本管理信息系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)提供中間數(shù)據(jù)，降低現(xiàn)場數(shù)據(jù)填報工作量。本方案同時能為鐵路、公路、工民建等領(lǐng)域項目管理信息化提供一定的思路。此外，借助于項目信息管理平臺積累的項目工程數(shù)據(jù)尤其是指標(biāo)數(shù)據(jù)等，可為后期同類型或類似工程決策提供參考，如建設(shè)單位有大量工程造價數(shù)據(jù)后可按需要對不同層次的工程項目價格進行快速估算，為投標(biāo)前的項目評估提供參考等等。申系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息蔬收集與管理懸當(dāng)前灰地鐵薦工程項目的基想礎(chǔ)數(shù)據(jù)大多掌宋控在基層人員飽手中下，原始數(shù)據(jù)按倡照既定形式收尼集并進行層層權(quán)反饋，工作量乏繁雜伐且數(shù)據(jù)釘信息不全面；零另一方面，滿高層或決策層忘對項目基礎(chǔ)數(shù)拒據(jù)業(yè)掌控不直接魯，一旦有特殊害的數(shù)據(jù)需求遲云滯反饋時間較霜長，輔助決策敘效果不佳，而渣這正是當(dāng)前行死業(yè)現(xiàn)狀。脆基于掘此，芝本方案責(zé)為她實現(xiàn)后續(xù)功能詞應(yīng)用喉中對兔所需數(shù)據(jù)的多樸種調(diào)取與管理欲，要提前對龜項目的基礎(chǔ)數(shù)目據(jù)方面芒收集啟和錄入進行限福定分解妨：禾制定項目工程朽產(chǎn)品近WBS詠分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)淺本方案筋以地鐵公項目的工程項者目特點及過程慮數(shù)據(jù)饅出發(fā)款，根據(jù)現(xiàn)有實抹體工程項目經(jīng)適驗結(jié)合國家標(biāo)晶準(zhǔn)、考慮項目膊的普遍性與特驚殊性等建立相典對穩(wěn)定、統(tǒng)一概的項目實體工粗程的旨WBS及分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)在，定義項目實橡體工程的工程剃類別、單項工謎程、單位工程償、分部工程、冷分項工程、工稈序。通過基礎(chǔ)采數(shù)據(jù)組合與統(tǒng)飲計能夠滿足項雅目各參與者的盈需求，并可為棋后期不同項目掘的分項工程、克工序在工效、描資源配置、施窩工質(zhì)量等方面賠的比對、統(tǒng)計濱分析提供數(shù)據(jù)騰支撐。指WBS牛分解標(biāo)準(zhǔn)是根豈據(jù)地鐵工程項榴目實際需求進矛行編制，參考在分解主體與細泥分程度將外WBS腐分解標(biāo)準(zhǔn)分類瀉并對設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)貝化編碼，包括湖實體工程基礎(chǔ)模庫分解類標(biāo)準(zhǔn)、晃實體工程庫分捉解慧標(biāo)準(zhǔn)和橋?qū)嶓w工程工序緣分解按標(biāo)準(zhǔn)胡?！痉纸鈽?biāo)準(zhǔn)市待提供】奏實體工程基礎(chǔ)寇庫分解代標(biāo)準(zhǔn)：身1.殺實體工程基礎(chǔ)蘆庫是依據(jù)《建姐設(shè)工程分類標(biāo)閑準(zhǔn)》待GBT50卡841-20涂13玩，按照路基、牽車站、區(qū)間、者其他等分類錄予入各項單位工理程及特征里程蒙，建立起一個敞工程項目的基面本組成和空間導(dǎo)位置關(guān)系。朗2.厭對同一個里程約范圍內(nèi)有不同耐的分部工程的姿情況，可以按被里程建庫，表念達為同一個里號程范圍內(nèi)有若緒干分部工程項匆目。尤其如區(qū)滋間內(nèi)聯(lián)絡(luò)通道渣、豎井等。凱實體工程庫分燙解垂標(biāo)準(zhǔn)：智1.銀對實體工程嚼基礎(chǔ)庫按標(biāo)段播、單位工程、幅分部工程、分宅項工程、工序蒜進行劃分后，址就形成實體工畫程庫。編碼暫場定為葉20加位，依次為項能目工程潤/我標(biāo)段秧/揉單位工程戴/控子單位工程黃/緣分部工程嫁/夫子分部工程療/印分項工程起/獨子分項工程擺/嫂工序粒/辜二級工序雖/服三級工序，每寶級編碼各兩位梳。將2.笑標(biāo)段劃分是為稱甲方和集團公羞司對全部工程穴進行管理設(shè)置穗，標(biāo)段編碼的安字段應(yīng)能表達索本工程全線各懶標(biāo)段的劃分順霞序、集團公司差對本標(biāo)段在全肥集團內(nèi)的編碼惕順序以及其他升各方的管理需零要。粒3.片單位工程庫是訊根據(jù)驗標(biāo)和爪施工任務(wù)劃分殊對某一標(biāo)段內(nèi)域的工程進行的擠劃分。駁4.忘劃分的過程是嶼分階段、由不堤同的單位完成者的。其中標(biāo)段嚼由建設(shè)單位劃戀分，單位工程鬧至工序由施工流單位根據(jù)項目育管理的不同階飯段逐步深化。漆實體工程工序浙分解壁標(biāo)準(zhǔn)處：咱1.默工序是清單量共分解后的最小賤計量單元，是扔現(xiàn)場工序管理刪的依據(jù)，和面翁向勞務(wù)隊伍驗嗚工撥款的最小致單元?？?替.芝工序包含清單提量分解的工序啊節(jié)點，又比清霉單量分解更為賢具體、詳細?？脊ば驇旒纫獫M渠足清單量分解棗需要，還要滿曉足生產(chǎn)管理需脖要。餐此外，考慮到溉為下一步其他房建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用礦預(yù)留空間，系叼統(tǒng)支持的分解狹層次可達到構(gòu)感件層級，如長餓沙地鐵將5林號線朝陽站站脾房愉A隸出口地下一層役的霜1#虎樓梯鞏TB1廊。嗎設(shè)置組織機構(gòu)我和崗位啄在本系統(tǒng)中設(shè)取置組織機構(gòu)模遇塊，對承建單益位的組織機構(gòu)恥名稱進行編碼浸表示，樹形分日解表明各機構(gòu)娛的層級關(guān)系及旬邏輯關(guān)聯(lián)，如孟下圖所示：攜組織機構(gòu)說明茂：提1.渾組織機構(gòu)庫為久樹形結(jié)構(gòu)，組見織機構(gòu)采用固李定編碼表示，貴每一層級編碼毅3壇位，無下層結(jié)吊構(gòu)僅表示到本肉層，故集團公沉司機構(gòu)編碼玉3賭位、分公司機沈構(gòu)編碼系6亞位、工區(qū)項目槐部機構(gòu)編碼為根9鼠位以此類推。化2.聯(lián)組織機構(gòu)信息職應(yīng)完整，包括取機構(gòu)常用信息拔如機構(gòu)全稱、薦負責(zé)人、負責(zé)給人電話、辦公籮室、筍辦公室電話、暖調(diào)度、調(diào)度電晶話等。爺3.誦組織此機構(gòu)庫可設(shè)置壩管理員權(quán)限支殼持自主設(shè)置，鍬根據(jù)需要分解辨為公司組織機落構(gòu)庫、勞務(wù)隊燈伍庫、管理人脆員庫、勞務(wù)人秋員庫。繼在組織機構(gòu)人改員部分，在前宴述組織機構(gòu)編腸碼庫的基礎(chǔ)上激區(qū)分不同部門洋、崗位的人員慢進行不重復(fù)編晴碼，為方便組逼織人員的調(diào)配犧與管理，并能奔支持自主編輯齊人員屬性包括扔姓名、性別、厚身份證號碼、木職務(wù)、學(xué)歷、刪專業(yè)、職稱、蒸工作年限、工論作履歷等等。孕表：組織機構(gòu)稻人員編碼規(guī)則墨及位數(shù)句編碼類別進組織機構(gòu)賓部門藝崗位編碼疼人員編碼慘位數(shù)插隨組織老機構(gòu)級別確定興2方2留3答組織機構(gòu)、崗縱位和權(quán)限相對保固定，并允許湯各層級的自定支義修改。具體疫崗位人員根據(jù)悅項目實際情況郵錄入，并支持溝動態(tài)調(diào)整。墳建設(shè)單位錄入廟每個標(biāo)段的承噴建單位。敢每個承建單位捷錄入本標(biāo)段的航組織機構(gòu)。聽承建單位根據(jù)螺項目進展逐步濟補充細化組織海機構(gòu)庫。數(shù)據(jù)信息錄入后建立項目工程廁產(chǎn)品清單（實回體工程庫）闖對單項工程按恒照項目工程產(chǎn)蜻品伴WBS蛇分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)跌進行拆分。并煙根據(jù)各單位的勒工作職責(zé)分別輔確定劃分內(nèi)容禿。凈1].鞭遇建設(shè)單位或集少團公司（局級掩公司項目部）錘根據(jù)工程項目玻特點建立標(biāo)段逃、劃分單位工透程，并錄入各秩項單位工程特福征里程，確定憶對應(yīng)空間位置栗關(guān)系。道2].鎮(zhèn)鞭承建單位（局考級公司項目部援或分公司項目鵝部）按照單位唱工程、分部工菊程、分項工程越、實體的層次山對本標(biāo)段工程彎進行分解，并尾按工序拆分，摧建立實體工程偷庫。暫導(dǎo)入或建立項昏目工程量清單質(zhì)庫覽建設(shè)單位或集刮團公司（局級晝公司項目部）尤根據(jù)招標(biāo)文件氣工程信息塵在項目工程產(chǎn)葛品清單（實體鹽工程庫）的建逢立項目工程量拒清單庫，并錄兵入對應(yīng)條目的痰清單工程數(shù)量乏信息。季錄入實體工程駁數(shù)量映承建單位各工疏區(qū)項目部根據(jù)遷各自管轄區(qū)域禿，錄入實體工訪程量信息。各保參建單位負責(zé)蓋及時把薯設(shè)計變更數(shù)量忌錄入到實體工近程數(shù)量庫內(nèi)。廊另外，實體工塞程數(shù)量可根據(jù)穗項目的不同階觸段分為施工圖選設(shè)計數(shù)量、施隊工圖核對數(shù)量難、施工圖現(xiàn)場漲核對數(shù)量、實射際完成數(shù)量、椒驗工計價數(shù)量悶、結(jié)算數(shù)量等朝。師項目工程產(chǎn)品旋清單（實體工額程庫）還支持例錄入機械設(shè)備閣、人工信息，畫可根據(jù)項目管生理精細程度選州擇使用。腳指定清單量和寄項目工程產(chǎn)品研清單的對應(yīng)關(guān)或系（清單數(shù)量臥對應(yīng)關(guān)系庫）著建立前述實體澤工程旋量信息輝與分項工程和桌工序庫條目的解對應(yīng)關(guān)系，并疼完成清單數(shù)量蒸對應(yīng)關(guān)系的建漲立。沃人員信息錄入填和崗位的匹配糾建設(shè)澆方完善輕本單位組織機抵構(gòu)人員信息，耽開放對應(yīng)承建蛾方組織機構(gòu)人矩員信息錄入端尚口，邀請承建采方人員完善組親織架構(gòu)及人員顫信息。錄承建方傅錄入本標(biāo)段的三組織機構(gòu)人員慈信息，暫按局巨級、三級公司禽、工區(qū)的層級城關(guān)系劃分，根而據(jù)機構(gòu)等級、瞇崗位角色及工視作職責(zé)分配權(quán)泛限。同時開放舒已簽訂合約的默作業(yè)層機構(gòu)人放員信息錄入權(quán)辭限。迅作業(yè)層人員根弟據(jù)施工方發(fā)出軌的信息錄入邀維請厚，完善人員信涉息；若尚未確貪定對應(yīng)人員，根可確定在實際填工程確定后，煉逐步完善，最方終作業(yè)人員信束息需掛接到工按程頂作業(yè)區(qū)間及工后作內(nèi)容導(dǎo)及補工序鴨。悶說明畝：甘人員機構(gòu)的信恢息查看權(quán)限按采需開放艦，可向下開放艘一層或兩層，耐越級不能查看治。峰如本平臺上蛇工押區(qū)很級散技術(shù)人員不能遭查看建設(shè)方或連局級單位人員雕信息恨。劇人員單獨一個勾庫，人員信息日條目滿足項目輛管理的查詢、額履約、考核需拼要。人員信息歐錄入的同時，烘給予分配相應(yīng)懇的崗位。建設(shè)運方可根據(jù)合同遲要求設(shè)置崗位芝任職條件。雀組織機構(gòu)和項淡目工程產(chǎn)品清掀單（實體工程球庫）的匹配絮建立起組織機菜構(gòu)后，根據(jù)不瘋同層級的管理堆權(quán)限，分層級閉和項目工程產(chǎn)慨品清單的相應(yīng)歪層級匹配。裙進度信息關(guān)聯(lián)秘與錄入黑根據(jù)項目的不銳同階段，進度削信息包括：合韻同工期、苦工籌關(guān)鍵雹節(jié)點工期、霜指導(dǎo)性施組工藏期凡、實施蟻性施組汗工期、年度施桐工進度計劃、疏季度施工進度紅計劃、月度施蒼工進度計劃、珠考核節(jié)點，實配際完成時間等脾。植建設(shè)單位或承廊建單位竭（公司項目部漲）單項工程合弟同工期。賤承建單位（公臨司項目部）宇錄入單位工程修工籌關(guān)鍵斷節(jié)點工期、鍵指導(dǎo)性施組工隨期猴、實施闊性施組柴工期，承建單胡位（工區(qū)項目毒部）年度施工款進度計劃、季頓度施工進度計傻劃、月度施工雪進度計劃、考嗽核節(jié)點等，并蠅關(guān)聯(lián)到項目工搶程實體。礎(chǔ)在項目進行過梯程中，承建單曲位（工區(qū)項目忘部）現(xiàn)場技術(shù)妨管理人員根據(jù)妻作業(yè)層銳（架子隊或施仗工班組）實際璃情況錄入實際墨進度及工序相駱關(guān)作業(yè)人數(shù)、像設(shè)備，核算對銅比計劃產(chǎn)值計擾劃；也可由沒作業(yè)層胖（架子隊或施逐工班組）自主做錄入實際進度繩及工序相關(guān)作陵業(yè)人數(shù)、設(shè)備好。扒項目各層級采翅用多級進度死累積滾算算法敘，依據(jù)工程量仆清單的樹型結(jié)周構(gòu)，滾動計算洪各級進度計劃哲的啟止時間犁：曉分部工程的計許劃開始日期，其由其包含的分馳項工程中最早查計劃開始日期訊獲得。分部工洗程的計劃完成某日期，由其包池含的分項工程句中最晚計劃完努成日期獲得。抄單位工程的計奏劃開始日期，洋由其包含的分橫部工程中最早盜計劃開始日期愿獲得。單位工疼程的計劃完成醬日期，由其包屋含的分部工程六中最晚計劃完受成日期獲得。息單項工程的計回劃開始日期，寸由其包含的單眉位工程中最早擇計劃開始日期蘇獲得。單項工處程的計劃完成鐘日期，由其包意含的單位工程握中最晚計劃完仍成日期獲得。瞎建設(shè)項目的計題劃開始日期，包由其包含的單遙項工程中最早聾計劃開始日期盈獲得。建設(shè)項咸目的計劃完成煮日期，由其包牽含的單項工程惡中最晚計劃完瓶成日期獲得。憐建設(shè)方方應(yīng)用白功能權(quán)限管理躺本系統(tǒng)采用權(quán)李限方式對承建駕單位及組織人挨員信息進行管逐理石，裝根據(jù)組織機構(gòu)探樹形層級關(guān)系絹與崗位角色設(shè)禾置權(quán)限傭。枝每級組織機構(gòu)益有一個管理員嗚，交負責(zé)上下層級柱權(quán)限管理碌與本層機構(gòu)人姑員數(shù)據(jù)權(quán)限懂分配，管理員泡的緒權(quán)限由甚被轄上一興層級的管理員葡設(shè)置蛾，花建設(shè)單位的管凡理員為超級管兇理員姨。澤圖看：么本系統(tǒng)組織機趕構(gòu)模型示意圖諸管理人員負責(zé)愁對本層組織機技構(gòu)的創(chuàng)建與管心理，分別根據(jù)帳組織機構(gòu)情況挪設(shè)置部門及對煩應(yīng)崗位，崗位趁人員的設(shè)定應(yīng)色符合設(shè)置的崗殼位要求，可根宰據(jù)人員屬性字基段設(shè)置限制條狹件，如職稱、嫁工作年限、學(xué)易歷等。摩圖道：譯分公司組織人淚員漫機構(gòu)礎(chǔ)設(shè)置舉例弓基于項目建立思的人員府庫按照講層級關(guān)系或工鈔作聯(lián)系建立基瞎礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取調(diào)軟用權(quán)限，在滿尾足各部對數(shù)據(jù)衰要求提升協(xié)作漫能力，同時增坑強建設(shè)方對數(shù)雷據(jù)的管控能力族。庫管理還庫管理包括組尤織人員機構(gòu)的拆管理與另實體工程基礎(chǔ)奶庫、實體工程藏庫和實體工程統(tǒng)工序庫等誼的管理除，管理的基本狹操作包括：旅1.搭庫管理應(yīng)該為夢一個單獨的模命塊，支持數(shù)據(jù)子的導(dǎo)入或自主損輸入。升2.倍能夠方便的對挖上述各種庫條寬目進行增加、籠刪減、合并、仰拆分，變更編木碼。就3.蜘編碼變更后所犬有相關(guān)的庫內(nèi)慘編碼相應(yīng)的更沉新。漁4.汗系統(tǒng)能夠根據(jù)屆編碼的字段抽憑取相應(yīng)的單位嗽工程、分部工奶程、分項工程側(cè)、工序信息，孫或者根據(jù)單位恭工程、分部工蒜程、分項工程兵、工序信息查價找對應(yīng)的編碼等字段。錢5.針庫的修改建議嗽來源是多方面烘的，主要是各胸項目在實際使蛇用過程中根據(jù)畜需要提出。字典管理激為了更好實現(xiàn)雷系統(tǒng)內(nèi)各模塊獅數(shù)據(jù)的集成，但在本系統(tǒng)設(shè)置宅的數(shù)據(jù)字典功蹤能。在數(shù)據(jù)字筑典模塊中，用金戶可根據(jù)企業(yè)怨自身實際需求腰，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)捕字段或?qū)傩灾祽偷冗M行維護，捷亦可對數(shù)據(jù)表犬顯示位置的設(shè)威置及表字段、紋員工的操作權(quán)橋限的設(shè)置。報表管理站信息錄入有固沸定的規(guī)則摔，黑因此可根據(jù)關(guān)模鍵字段或參數(shù)爛屬性值等生成粒所需報表酒。建設(shè)方可根盤據(jù)需要抽取字涂典內(nèi)的字段靈拐活定義報表，燈系統(tǒng)相應(yīng)的抽封取信息形成報敏表?？藞蟊砉芾碇С州o字段擴展和數(shù)皇據(jù)的二次加工吳計算，先實現(xiàn)規(guī)固定報表，后期續(xù)考慮自定義尊擴展。翁圖頸：分區(qū)、分層色工程量匯總表進度管理嶄建設(shè)方在項目綢建設(shè)過程的有左效剝管控是保證艱項目按期完成洗、合理安排資卵源供應(yīng)、節(jié)約付工程成本的重閉要途徑，但是方現(xiàn)在多數(shù)地鐵游項目的進度控怠制并不理想，理究其原因，首宮先是地鐵項目寇體量大、施工全環(huán)境復(fù)雜、不億可控因素多，子其次進度計劃盟編排考慮的不閉周全、材料進繳場不合理、工粗程窩工返工等閃也是導(dǎo)致項目衡管搭控復(fù)雜群的重要原因。肉在本方案中，沒通過本系統(tǒng)的稍項目進度管理翅模塊，敲可實現(xiàn)對項目汽實際進度的有去效掌握咳，敲一方面能對建煩設(shè)工程進度有窩良好的監(jiān)督作存用賤，耀另一方面避免殃項目工程款結(jié)絕算時各方不必覺要的鴨的罰扯皮。晚進度管理可實妻現(xiàn)的功能：誓根據(jù)進度計劃紡找出關(guān)鍵線路匹和關(guān)鍵節(jié)點；榆對實際完成進搖度和計劃進度元進行比對，列翠出超前或滯后騰的天數(shù)；莫評價實際進度喂對關(guān)鍵線路、修關(guān)鍵節(jié)點工期胞的影響；煤根據(jù)實際進度陪情況調(diào)整掃總體施組安排臨，并更新關(guān)鍵執(zhí)線路和關(guān)鍵節(jié)灶點。茶圖獄：項目虛擬建鋪造昏進度展示座建設(shè)單位可根友據(jù)系統(tǒng)平臺直或接了解項目進殿展印，審查施工單星位編制的施工俱總進度計劃，義年度、季度、假月度和周作業(yè)油計劃等并控制蛾其執(zhí)行。謠設(shè)計變更數(shù)量趴管理斧基于協(xié)調(diào)管控盈模塊可發(fā)布變披更文件或聲明梅，對此類文件猾可做集中資料庭管理。可對設(shè)剩計變更數(shù)量做凍管理，并按一犯定邏輯關(guān)系分懸組分類管理。碎在后續(xù)的應(yīng)用放中，會展開對祖比變更前后的箱模型工程量及沸費用文件的管燥理和數(shù)據(jù)調(diào)取獅。驗工計價管理生經(jīng)過前述對工劑程項目的分解不，對工程實際替施工狀態(tài)進行冷核定后，有進智度和工程清單騾的支持，在項煮目經(jīng)理部層面伍可實現(xiàn)驗工計啊價表的生成。超此外，質(zhì)量檢所查結(jié)果與項目淺工程產(chǎn)品清單貌的掛接，眾并質(zhì)量很獎罰金額與項貫?zāi)抗こ坍a(chǎn)品清恭單的掛接，可盡生成實際驗收穿產(chǎn)品的驗工計拍價費用。五相應(yīng)的，建設(shè)者方可對已完實掃體工程量的驗集工計價情況進糕行標(biāo)記、統(tǒng)計睬。資金管理盲由于有進度和鴿工程清單的支貌持，系統(tǒng)可生挑成產(chǎn)值計劃曲加線，根據(jù)產(chǎn)值鍵計劃曲線，可禮為資金計劃管顧理提供必要的肚數(shù)據(jù)支持。如近按月度提取計辛劃成本與實際乎成本，對比偏累差，結(jié)合材料啞、人力資源、逃機械等消耗，費為分析偏差產(chǎn)餃生的原因和針戒對偏差采取相藝應(yīng)措施提供依技據(jù)。決圖：某單位工盞程時間、造價乘示意人員履約管理譽基于承建方組鎮(zhèn)織人員機構(gòu)的思數(shù)據(jù)信息完善召情況，建設(shè)方南可對項目經(jīng)理往部的實到人員絞信息和履約要薦求的崗位任職蔥要求按照設(shè)定士的閾值進行篩瘡選比對，對人陣員履約情況進再行統(tǒng)計分析。碎陣質(zhì)量安全管理遙系統(tǒng)可支持的洲質(zhì)量管理內(nèi)容嬸有：檢驗批資馳料的填報（比憂較復(fù)雜，可分駝期開發(fā)），質(zhì)重量現(xiàn)場檢查記尸錄，質(zhì)量檢查逆結(jié)果與項目工騙程產(chǎn)品清單的幻掛接，質(zhì)量獎掏罰金額與項目冊工程產(chǎn)品清單折的掛接。嶄系統(tǒng)可支持的耽安全管理內(nèi)容歌有：軟件根據(jù)辨條件，自動識嗎別危險源。對孕一、二級風(fēng)險乒源與項目工程稀產(chǎn)品清單掛接譽，根據(jù)施工進澆度安排提示月但度安全檢查重檢點工位和內(nèi)容律；安全現(xiàn)場檢比查記錄，安全拔檢查結(jié)果與項舊目工程產(chǎn)品清屬單的掛接，安羞全量獎罰金額寶與項目工程產(chǎn)賺品清單的掛接鬧。艙施工現(xiàn)場的質(zhì)揀量安全監(jiān)控可黑通過遠程視頻燥監(jiān)控輔助開展顧，另外州基于系統(tǒng)平臺退的質(zhì)量安全管刑理通過手機端孔以照片環(huán)+刊描述的方式反講饋現(xiàn)場的問題火并拜上傳廳至菌云端，捐使建設(shè)方銀能叼方便匙直接的對實現(xiàn)浴對現(xiàn)場袋質(zhì)量墾安全問題的管移控爹。至圖揀：構(gòu)質(zhì)量安全管理級流程囑圖：項目質(zhì)量裙安全問題芹一覽視頻監(jiān)控掛接漁基于視頻監(jiān)控欲與系統(tǒng)平臺的瓦掛接可使建設(shè)送方或施工方管匹理跌者快速需了解現(xiàn)場進度游、鳳質(zhì)量毅、隨安全概況憐，實現(xiàn)各方在須一個平臺上捕對場地設(shè)備托、輝材料管控監(jiān)看撞、笑文明安全施工僵的有效監(jiān)管安，魄做對碌到違現(xiàn)場施工動態(tài)斯信息即時掌握齊。圖圖誓：友平臺端查看現(xiàn)育場情況埋安全專項施工超方案管理乒首先將所需要輸編寫的安全專朋項方案與項目陣工程產(chǎn)品清單懶掛接，根據(jù)方冷案編制、審核紛的一般時長和甘施工進度計劃緩，就可生成方壟案編制計劃。挪將編制完成的壇施工方案上傳篩至本平臺的資更料管理平臺，雷可實現(xiàn)各方對幅施工方案資料還的查看與管理竭。丹此外可設(shè)置施傷工方案清單與逆時間節(jié)點列表老，并自動標(biāo)注罰已上傳與未上剪傳的施工方案涂，同時核對施膜工方案的上介傳是否驅(qū)及時。對未上妖傳的，可設(shè)置余提醒，主要功侍能如下所示：投圖次：安全專項施聽工方案管理協(xié)同管理霜基于本系統(tǒng)平貴臺，可實現(xiàn)各汁參建方統(tǒng)一管珍理，提升業(yè)主停協(xié)調(diào)管控能力惹。余基于平臺發(fā)布皇重要事項顫，可砍直接關(guān)聯(lián)到責(zé)奧任人根，狹各方反饋信息勤也可在平臺上杠形成記錄沃，消句除單線練習(xí)，涼便于業(yè)主方的丹統(tǒng)一管理和監(jiān)某督搞。此設(shè)備運鑄維資料毛管理惱可實現(xiàn)的功能悟：彎1.儀設(shè)備運框維資料孔的教上傳并掛寫接到設(shè)備，資累料包括設(shè)備基蓄本信息、合格龍證、檢驗報告順、驗收單等；譜2.秧設(shè)備維保信息翁記錄，在設(shè)備狹的后期運營過制程中關(guān)聯(lián)設(shè)備港維保負責(zé)人并爐對位置變遷、每設(shè)備當(dāng)前運行鵲狀態(tài)、養(yǎng)護計潑劃、檢修情況腫等進行記錄、薄統(tǒng)計分析，提禮升設(shè)備維保管迫理水平。榨3.率此外，可根據(jù)題具體需求添加捧設(shè)備更換申請亂、購置設(shè)備報哥批等功能安排賣。擠技術(shù)層面的應(yīng)初用采光模擬注可導(dǎo)出系統(tǒng)的付三維數(shù)據(jù)模型缺至其它能耗模種擬分析軟件，崇在此軟件中可違以設(shè)置周邊遮顫擋建筑物，結(jié)越合構(gòu)件的物理遞屬性等，分析蒼建筑物內(nèi)部自怖然采光模擬分派析，包括雨能夠分析室內(nèi)配燈具等設(shè)備對棋室內(nèi)光照的影鉤響演等。育車站內(nèi)應(yīng)急疏棋散分析容根據(jù)電車站三維模型眠，明確出入口尚信息、疏散寬脂度，能夠確定所疏散路線、疏駕散順序、疏散疤引導(dǎo)人員設(shè)置釣地點等，規(guī)劃酸合理的應(yīng)急疏歪散方案。并基輸于系統(tǒng)平臺可尤進行簡單疏散宋方案的模擬與綱可靠性驗證。腦施工漠方應(yīng)用切功能權(quán)限管理軌在建設(shè)方的授誕權(quán)下，對本標(biāo)齡段相關(guān)工作進榴行權(quán)限的設(shè)置含。字典管理減在建設(shè)方的授倒權(quán)下，開展字楚典維護的相關(guān)蒸工作。庫管理唇在建設(shè)方的授兼權(quán)下，開展令庫維護狼的相關(guān)工作。報表管理蝴和建設(shè)方的應(yīng)扁用類似。進度管理竹可實現(xiàn)與建設(shè)蹈方類似亭的管理應(yīng)用。俱設(shè)計變更數(shù)量璃管理展和建設(shè)方的應(yīng)抽用類似。材料管理只系統(tǒng)可生成股雅份公司成本管椅理系統(tǒng)所需的孤物資總計劃、庸物資總計劃變江更，以及項目謠管理所必須的山月度材料計劃兆、與各分包隊網(wǎng)伍對應(yīng)的材料腹消耗，和物資爛管理軟件配合碎使用，可生成至材料開累消耗柿核算表。月度嶄材料計劃可根要據(jù)上月實際完勿成工程數(shù)量對芝應(yīng)的材料理論府消耗和理論結(jié)怖余（或者物資王部提供的月度緞盤點數(shù)量）、擦本月工程進度之計劃進行滾算邀。塘材料審批管理慢部在本系統(tǒng)內(nèi)黨，材料管理由紛專業(yè)的物資管療理軟件去實現(xiàn)擴，故應(yīng)支持數(shù)盆據(jù)導(dǎo)出到外部印軟件端口。格號式屆時由雙方底確定即可。驗工計價管理白本系統(tǒng)可根據(jù)爐實際完成時間西所形成的形象熔進度，質(zhì)量、衰安全檢查結(jié)果桂與項目工程產(chǎn)罷品清單的掛接護，系統(tǒng)可生成革收方單、驗工富計價清單、勞完務(wù)費用驗工計幫價表。資金管理戲由于有進度和翅工程清單的支呈持，系統(tǒng)可生炭成產(chǎn)值計劃曲胃線，根據(jù)產(chǎn)值敵計劃曲線，可粒為資金土計劃管理提供樂必要的數(shù)據(jù)支穗持。穿此外因，駛本系統(tǒng)支持導(dǎo)析出竊Excel互數(shù)據(jù)玩，子且可對接外部漫數(shù)據(jù)丑。質(zhì)量安全管理娛和建設(shè)方的應(yīng)鼻用類似。取遠程視頻監(jiān)控槐（視頻監(jiān)控掛藥接）健和建設(shè)方的應(yīng)絨用類似。網(wǎng)安全專項施工檔方案管理隔和建設(shè)方的應(yīng)悲用類似。預(yù)制構(gòu)件管理育二維條碼具有國儲存量大、可跑追蹤性高等特仗性，是信息化濱管理的重要手搞段，基于本系文統(tǒng)平臺可對預(yù)波制構(gòu)件信息進至行錄入并張貼站到實體構(gòu)件上紐，通過血掃碼快速想獲取預(yù)制構(gòu)件戴包括構(gòu)件尺寸須、空間信息、靈工程量、計劃升施工時間、埋施工準(zhǔn)備碧資料終、施工灘工序村、施工班組等楊信息，輔助現(xiàn)余場管理提高現(xiàn)副場工作效率。邊結(jié)合工程灣量信息調(diào)及施工計劃等貪數(shù)據(jù)可對施工律的預(yù)制構(gòu)件進露行按需合理生印產(chǎn)管控，如進妙行盾構(gòu)管片的堵生產(chǎn)計劃及管悅理等?；D：搶二維碼輔助銅預(yù)制構(gòu)件管理兵應(yīng)用流程震技術(shù)層面的應(yīng)氣用環(huán)施工場布斑及交通導(dǎo)改戰(zhàn)根據(jù)施工場地鐵以及周邊道路找情況，建立并辨模擬整個施工筍場地布置，合嘴理安排辦公區(qū)嶺、生活區(qū)、材固料堆場、大型椒設(shè)備安放位置畢等，直觀的反儲映施工現(xiàn)場情能況，提前預(yù)警刺施工作業(yè)面狹香窄問題，合理加化周邊凡交通導(dǎo)改方案銀，減少施工用耳地、保證現(xiàn)場姑運輸?shù)缆窌惩ㄅK、方便施工人抗員的管理，有泊效避免二次搬勞運及事故的發(fā)始生。假圖瓶：溫某工程場地布置置模擬于BIM舉模型創(chuàng)建、圖菌紙問題發(fā)現(xiàn)淺根據(jù)項目圖紙椒及景BIM雨應(yīng)用，對工程賽進行三維建模躬，解決過程中壩遇到的設(shè)計問杯題，核對施工吸圖工程量。并糖通過這種方式能提供三維參考娛，輔助設(shè)計重春點區(qū)域、復(fù)雜捏節(jié)點位置的理挎解，悉剖切視圖之及細部詳圖展妨示。對圖紙標(biāo)衡注不清楚的部腹位，凈高不夠劣的部位、構(gòu)件僚沖突的部位等擦等進行檢查，狡把這些影響后建期施工的部分辟圖紙問題早發(fā)精現(xiàn)早處理，紹避免后期返工誼，對材料浪費剪和工期造成影壟響。奴圖：某地鐵車是站主體圍護結(jié)開構(gòu)模型晃圖：圍護結(jié)構(gòu)團圖紙問題工程數(shù)量計算仰a貍)擁溉利用勒BIM燥模型，根據(jù)當(dāng)搏地工程量計算演規(guī)則進行工程蜂量統(tǒng)計分析，紀對施工圖工程念量進行統(tǒng)計和上復(fù)核。歸b顏)紐根據(jù)實際施工搶BIM枝模型快速分析逐各知階段工程量、攔材料用量，提碎交月工作量完利成情況和預(yù)報歲月、季產(chǎn)值約利用供料需求議情況賴；驟c臘)竟能夠按施工段壘、按樓層、按釣實際進度等快訂速統(tǒng)計和查詢偶各專業(yè)工程量學(xué)，為招投標(biāo)、伐進度款支付、酬結(jié)算等提供工誕程量支撐；對扣材料計劃、使帝用做精細化控媽制，避免材料移浪費。痰圖儉：分區(qū)、分層樹工程量匯總表蟻圖：某工程按葛時間調(diào)取清單覆工程量匯總表恥基坑開挖施工基模擬蓄基于BIM三摘維模型，結(jié)合痰施工流程通過行對工程模型掛劇接對施工順序山和工期安排等辜動態(tài)演示基坑硬開挖過程，及賊時發(fā)現(xiàn)潛在的趁問題并予以解亂決。會圖：基坑開挖雁階段、順序示軌意碰撞檢查余將各專業(yè)徐BIM支模型上傳至系晌統(tǒng)平臺中進行宇模型合并，通頂過對于碰撞規(guī)拌則的設(shè)置，對滋于設(shè)計有BIM的模型進行碰撞俊檢查，查找設(shè)臣計碰撞問題。票調(diào)整各專業(yè)間棉空間碰撞不合帆理的情況，系兔統(tǒng)自動生成碰薦撞檢測報告以才及調(diào)整建議，趨并最終在管線謹綜合深化中進籠行具體體現(xiàn)。筒圖：碰撞檢查味報告節(jié)選教此外跟，料還可進行復(fù)雜啞節(jié)點處鋼筋與腰鋼結(jié)構(gòu)的排布乏與碰撞情況淚，徑提升施工效率占。棚圖：某工程鋼窮錨箱和主筋、觀箍筋碰撞管線綜合但基于碰撞檢查盒結(jié)果能捏進行窗管綜深化滋，跨調(diào)整各專業(yè)管炕線排布至復(fù)核灶要求畏，甘管綜調(diào)整是后的三維模型姓，能夠形成各君專業(yè)管線綜合尤調(diào)整后的平面斯圖及剖面圖，聲指導(dǎo)現(xiàn)場施工燥。扁圖：某工程管姐線促排布圖秩圖：某工程管姓線綜合平面圖自預(yù)留孔洞和預(yù)奴埋件管理烏基于管綜結(jié)果窗，軟件支持孔各洞檢查機制及街相關(guān)功能，精針確定位各預(yù)留鳳洞口及預(yù)留套縱管的尺寸及部伯位，并直接生礦成圖紙，指導(dǎo)幣施工，有效避徐免后期機電專萌業(yè)施工時洞口代不對應(yīng)所造成呼的結(jié)濱構(gòu)開鑿。冊圖：預(yù)留洞口板定位圖夠類似應(yīng)用可擴埋展到預(yù)埋關(guān)鍵怪的管理。噴虛擬施工交底導(dǎo)指導(dǎo)忽基于手BIM埋模型及施工工傾藝模擬，可為蠅方案的施工可慎行性對比及優(yōu)氏化進行三維動擾態(tài)展示，尤其洞對施工工藝步邀驟等提供圖片賞和動畫視頻等述文件，提升交汽底效果。洽圖：復(fù)雜梁柱滔節(jié)點三維模擬承排布鋼筋精確下料職基于創(chuàng)建鋼筋納模型映，可上傳至本很系統(tǒng)，可根據(jù)棚數(shù)據(jù)字典自定少義提取鋼筋材蘆料表或生成鋼殘筋下料單等，抖對現(xiàn)場施工隊衛(wèi)伍的料傷單具有殺審核、指導(dǎo)作踏用，給現(xiàn)場鋼螺筋下料的管理回提供便利。布圖討：慰鋼筋用料統(tǒng)計貧匯總滿圖：鋼筋加工寄斷料匯總獨圖：某構(gòu)件鋼烤筋下料單壞方案動畫和實協(xié)時漫游梁基于坡BIM臺三維模型提供岔真實尺寸的可漿視化展示模型犬，可導(dǎo)出指定摟文件格式如校fbx皂或統(tǒng)dwg毒等到相應(yīng)動畫愛軟件，形成室薦內(nèi)奪外效果男圖、場景漫游座及其對應(yīng)的展過示視頻文件等沿可視化成果。齒圖弟1世池地下室外墻疑導(dǎo)墻支模然圖趴2待癥地下室外墻導(dǎo)吃墻拆模孝圖樣3像窯地下室外墻支蹤模租圖蘭4父境地下室外墻功砼休澆筑格-乎砂漿晨圖么5溪鹽地下室外墻準(zhǔn)砼鏈澆筑眨-譜砼啄圖亭6糕地下室外墻拆課模效果正下一步拓展應(yīng)以用懷5.1言工效指標(biāo)庫的血建立和應(yīng)用浴1.議根據(jù)每道工序潔的實際開始、斧實際結(jié)束時間錦，可得出持續(xù)可時間。隨著數(shù)聰據(jù)的積累，即記可形成不同層騎次的工效指標(biāo)籮。撈2.亭工效指標(biāo)的時界間計量單位是肝小時，精確到蔽分鐘?？?.砌工效指標(biāo)庫還啊通過項目正綜合管理庫對貿(mào)影響祝工效的因素和策必要的工程信樸息進行采集，撿便于分析統(tǒng)計童對比。侍5.2摟單價指標(biāo)庫的懷建立和應(yīng)用燦本系統(tǒng)和成本蹈管理系統(tǒng)結(jié)合敬，根據(jù)實際結(jié)鍵算價格可形成該單位工程、分不項工程、工序伏等不同層次的錯單價指標(biāo)庫。讀5.3鷹工作流管理賤建立項目管理罪工作清單和責(zé)蕉任矩陣，并在砌某個節(jié)點上和安項目工程產(chǎn)品紹清單掛接，使冬項目管理工作足的時間進度安磚排與工程進度穴計劃緊密結(jié)合屆