建筑施工企業(yè)工程造價管理問題及措施分析

建筑施工企業(yè)工程造價管理問題及措施分析隨著建筑行業(yè)的日益發(fā)展，建筑施工企業(yè)急需提高其工程造價管理水平，以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益。但工程造價管理中經(jīng)常會遇到各種問題，影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。因此本文將針對建筑施工企業(yè)的工程造價管理問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施。問題分析1.工程造價預(yù)估不準(zhǔn)確工程造價預(yù)估是工程造價管理的重要組成部分。預(yù)估不準(zhǔn)確會導(dǎo)致工程施工過程中資金不足，影響工程進(jìn)度。造價預(yù)估不準(zhǔn)確的原因主要有以下幾點(diǎn)：對工程量計(jì)算不精確；材料價格的變化未考慮，以及與供應(yīng)商的合作協(xié)議不明確；未考慮到地區(qū)性的差異性和環(huán)保等政策要求；對工程設(shè)計(jì)變更的預(yù)測不足。2.資金管理混亂資金管理是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。資金管理混亂會導(dǎo)致工程資金的滯留或者擠兌，從而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下幾點(diǎn)：資金監(jiān)管機(jī)構(gòu)或者部門職責(zé)不清；財(cái)務(wù)管理體系不完善；企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差。3.施工企業(yè)選材不當(dāng)選擇材料不僅僅是一個科學(xué)問題，更是一種技術(shù)判斷和篩選。如果選材不當(dāng)，則會大大影響工程的質(zhì)量和安全。選材不當(dāng)?shù)脑蛑饕幸韵聨c(diǎn)：沒有對材料性能屬性進(jìn)行科學(xué)分析；沒有從質(zhì)量、價格和供貨能力等方面進(jìn)行全面考慮；對供應(yīng)商的監(jiān)督和管理不到位。解決措施1.完善工程造價預(yù)估體系建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程量的計(jì)算和對材料價格的調(diào)查研究，建立合理的預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)和成本指標(biāo)體系。此外，需要做好和供應(yīng)商的合作協(xié)議，并對環(huán)保等政策要求進(jìn)行合理預(yù)估，及時調(diào)整預(yù)算。2.加強(qiáng)資金管理建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金監(jiān)管機(jī)構(gòu)或部門的建設(shè)，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，并提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，保證資金能夠得到有效的管理和使用。3.科學(xué)選材建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對材料性能屬性的科學(xué)分析，并從質(zhì)量、價格和供貨能力等方面進(jìn)行全面考慮。此外，還要對供應(yīng)商進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，確保選用的材料質(zhì)量安全可靠。結(jié)論建筑施工企業(yè)工程造價管理問題是一個復(fù)雜的問題，在實(shí)踐中需要結(jié)合各自的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的解決措施。加強(qiáng)對工程造價預(yù)估、資金管理和