生產與運作管理PPT第五章

第5章項目計劃與管理5.15.25.35.45.5項目管理概述項目管理計劃、組織與控制項目可行性研究網(wǎng)絡計劃技術網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化5.1項目管理概述5.1.1項目管理的發(fā)展背景5.1.2項目及項目管理的概念5.1.3項目管理的內容5.1.1

項目管理的發(fā)展背景項目管理已廣泛用于許多領域，包括工程建設項目和產品開發(fā)，其技術和理論得到迅速發(fā)展和為斷完善，但是項目管理也并非萬能管理，項目及項目管理有其明確的范圍和特點，項目開始后，在項目管理中的組織，計劃與控制等諸多方面也只有逆循項目管理的基本原則以及基本方法，才有可能取得項目的成功。5.1.2項目及項目管理的概念

項目管理，是為實現(xiàn)一個項目的既定目標，特定的組織進行有效地計劃，組織，領導和控制的系統(tǒng)管理過程。與一般的生產運營管理相似，項目管理的特點主要表現(xiàn)在：項目管理是一項更為復雜的工作，中心更為突出和方法更為多樣。5.1.3項目管理的內容1.項目范圍管理2.項目時間管理3.項目成本管理4.項目質量管理5.人力資源管理6.項目溝通管理7.項目風險管理8.項目采購管理9.項目集成管理5.2項目管理計劃、組織與控制5.2.1項目管理計劃5.2.2項目管理組織5.2.3項目控制5.2.1項目管理計劃1.項目管理計劃概述項目管理計劃是項目的主計劃或稱為總體計劃，是項目管理的首要目標。

項目管理計劃是其它各子計劃制定的依據(jù)和基礎，主要包括：設計工作分解結構，編制工作說明書，分派任務和授權，估算成本與預算，編制進度計劃，制定報告制度。2．項目管理計劃的內容項目管理計劃包括項目質量管理計劃、項目風險管理計劃、項目集成管理計劃、項目進度、費用、資源等監(jiān)控管理計劃、項目變更管理計劃等。3．項目管理計劃的原則（１）目的性（2）系統(tǒng)性（３）經濟性（４）動態(tài)性（５）相關性（６）職能性5.2.2項目管理組織1.設計工作分解結構2.編制工作說明書3.分派任務和授權4.成本估算與預算5.編制進度計劃表6.報告制度7.設計項目管理組織5.2.3項目控制1.項目控制概述2.項目控制的內容和范圍3.項目控制的工作步驟4.項目管理的特點5.3項目可行性研究5.3.1項目可行性研究概述5.3.2可行性研究的內容以及研究過程中存在的問題5.3.1項目可行性研究概述

可行性研究是一種系統(tǒng)的投資決策的科學分析方法，可行性研究方法是以預測為前提，以投資效果為目的，從技術上、經濟上、管理上進行全面綜合分析研究的方法。5.3.2可行性研究的內容以及研究過程中存在的問題1.可行性研究的內容

可行性研究方法本身是相關方法的集成，主要包括戰(zhàn)略分析、調查研究、預測技術、系統(tǒng)分析、模型方法和智囊技術等。2．可行性研究過程中要注意的問題研究所需要的基礎資料、所遵循的規(guī)程規(guī)范等一般不需正式認可，研究報告上報業(yè)主審查時方能發(fā)現(xiàn)問題，從而造成研究工作的重復。3．項目可行性研究的意義（1）項目可行性研究是科學的投資決策的依據(jù)（2）項目可行性研究是項目設計的依據(jù)（3）項目可行性研究是項目實施的依據(jù)（4）項目可行性研究是項目評估的依據(jù)（5）可行性研究是確定項目是否符合社會經濟利益和經濟合理性的依據(jù)5.4網(wǎng)絡計劃技術5.4.1甘特圖法5.4.2網(wǎng)絡計劃技術5.4.3網(wǎng)絡圖的構成要素和繪制規(guī)則5.4.1甘特圖法繪制甘特圖的步驟：（1）明確項目牽涉到的各項活動、項目。（2）創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上。

（3）確定項目活動依賴關系及時序進度。使用草圖，并且按照項目的類型將項目聯(lián)系起來，并且安排。

（4）計算單項活動任務的工時量。

（5）確定活動任務的執(zhí)行人員及適時按需調整工時。

（6）計算整個項目時間

5.4.2網(wǎng)絡計劃技術1.網(wǎng)絡計劃概述網(wǎng)絡計劃技術以工作所需的工時作為時間因素，用圓圈與箭線所繪制的網(wǎng)絡圖為基本技術，來表示整個項目工程或計劃方案狀況，通過數(shù)學計算方法確定關鍵線路和關鍵作業(yè)，籌劃對資源的分配和利用，力求以最少時間和資源的消耗實現(xiàn)計劃目標。2．網(wǎng)絡計劃技術的特點（1）全面、明確地表達出各項工作之間的先后順序和相互制約、相互依賴的關系。（2）可以在名目繁多、錯綜復雜的計劃中找到關鍵工作和關鍵線路，從而使管理者能夠采取技術組織措施，千方百計地確保計劃總工期。（3）通過網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，可以在若干個可行方案中找到最優(yōu)方案。（4）在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，能夠對其進行有效的監(jiān)督和控制。（5）利用網(wǎng)絡計劃中某些工作的時間儲備，可以合理地安排人力、物力和資源，達到降低工程成本和縮短工期的目的。（6）網(wǎng)絡計劃可以為管理者提供工期、成本和資源方面的管理信息，有利于加強施工管理工作。（7）可以利用電子計算機進行各項參數(shù)計算和優(yōu)化，為管理現(xiàn)代化創(chuàng)造條件。3．

網(wǎng)絡計劃技術的構成內容（1）網(wǎng)絡圖（2）時間參數(shù)（3）關鍵路線（4）網(wǎng)絡優(yōu)化4．網(wǎng)絡計劃技術的工作步驟（1）確定目標，是進行計劃的基礎工作（2）分解項目的計劃任務，列出全部工作或者作業(yè)明細表

（3）繪制網(wǎng)絡圖，進行結點編號

（4）計算網(wǎng)絡時間，確定關鍵路線（5）進行網(wǎng)絡計劃方案的優(yōu)化（6）網(wǎng)絡計劃的貫徹執(zhí)行5.4.3方法研究1.網(wǎng)絡圖的構成要素（1）活動

又稱為作業(yè)或工序，是指一項工作或一道工序，需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程。（2）事件

事件，又稱網(wǎng)點或結點，是指某項作業(yè)的開始或結束，它不消耗任何資源和時間，在網(wǎng)絡圖中用“○”表示，“○”是兩條或兩條以上箭線的交結點，又稱為結點。（3）路線

路線，是指自網(wǎng)絡始點開始，順著箭線的方向，經過一系列連續(xù)不斷的作業(yè)和事件直至網(wǎng)絡終點的通道。2．網(wǎng)絡圖的優(yōu)點能明確反映項目中各項工作的進度安排，先后順序和先后關系；通過網(wǎng)絡計劃和網(wǎng)絡分析，可找出計劃中的關鍵工序和關鍵路線。便于進行重點管理；通過網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，可以求得資源的合理利用。3．網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則（1）無回性，即網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)循環(huán)路線，否則將使組成回路的工序永遠不能結束；（2）二點一線，即進入一個結點的箭線可以有多條，但相鄰兩個結點之間只能有一條箭線；（3）在網(wǎng)絡圖中，除網(wǎng)絡結點、終點外，其它各結點的前后都有箭線連接，即圖中不能有缺口，使自網(wǎng)絡始點起經由任何箭線都可以達到網(wǎng)絡終點；（4）箭線的首尾必須有事件，不允許從一條箭線的中間引出另一條箭線；（5）匯源合一，為表示工程的開始和結束，在網(wǎng)絡圖中只能有一個始點和一個終點；（6）網(wǎng)絡圖繪制力求簡單明了，箭線最好畫成水平線或具有一段水平線的折線；箭線盡量避免交叉；盡可能將關鍵路線布置在中心位置。4．網(wǎng)絡圖的繪制步驟（1）任務的分解

是把一個工程或一項任務分解成若干作業(yè)，并確定它們之間的關系；（2）畫圖

有了任務分解的清單，就可以進行網(wǎng)絡的畫圖工作了；（3）編號

將網(wǎng)絡圖中的圓圈寫上代號，從左至右，從小到大，不得出現(xiàn)重復的編號，這樣就完成了一個任務的網(wǎng)絡圖。5.5網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化5.5.1時間優(yōu)化5.5.2時間——資源優(yōu)化5.5.3時間——成本優(yōu)化5.5.1時間優(yōu)化時間優(yōu)化就是不考慮人力、物力、財力資源的限制，尋求最短工期。主要方法是如何壓縮關鍵線路上活動的時間。5.5.2時間——資源優(yōu)化所謂時間-資源