產(chǎn)品倉儲管理制度

產(chǎn)品倉儲管理制度一、前言在現(xiàn)代社會中，物流倉儲管理是企業(yè)運營中特別緊要的一環(huán)，良好的倉儲管理可以提高企業(yè)的運作效率、降低物流成本、提高顧客充足度等多方面的效益。如何訂立一套適合企業(yè)自身的倉儲管理制度，事關(guān)企業(yè)物流倉儲管理的成敗。二、倉儲管理制度的定義倉儲管理制度是指為了規(guī)范、管理并最大限度地提高倉庫及物料的利用率、保證和監(jiān)控倉儲物流運作而訂立的一套倉儲管理規(guī)定和制度。三、倉儲管理制度的目的倉儲管理制度的目的是為了規(guī)范倉庫管理、提高物流效率、降低物流成本、提高客戶充足度、削減物流過程中的誤差等問題，以便實現(xiàn)企業(yè)物資管理目標。四、倉儲管理制度的運作流程（一）物品采購采購人員會將所采購的物品信息錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)會生成采購訂單，供應商依據(jù)訂單出貨，出貨單在庫場人員及物流中心的管理下入庫。（二）入庫管理物流中心對入庫的物品進行檢查，并依照入庫信息錄入系統(tǒng)，將物品存儲至指定的庫位，并生成自動化庫存記錄。（三）庫存管理對庫中物品進行定期盤點，并依據(jù)盤點記錄整理庫存清單，適時更新庫存狀態(tài)，以及庫存位置記錄。依據(jù)庫存狀態(tài)，判定物料的數(shù)量是否充足下一個周期的消耗，適時進行補貨，以保證庫存的牢靠性。（四）出庫管理收到出庫需求后，庫場人員會核對出庫信息，適時處理出庫，企業(yè)將系統(tǒng)錄入的發(fā)貨信息同步至物流中心，物流中心可隨時查詢物流狀態(tài)及物品配送情況。在發(fā)貨之前，物流中心還需對發(fā)貨件進行檢查，防止破損、遺漏，以保證客戶的需求得到充足。（五）物品退庫對于異常退貨，需要檢查并確認物品是否存在問題和不良品問題原因，加強質(zhì)量管理和不良品管理，將有不良品問題的物品攔截并適時返廠處理。五、倉儲管理制度的內(nèi)容（一）物資管理物資管理是指在企業(yè)的物料庫中管理物料，包括物料入庫、出庫、定期清理、檢查和記錄等處理。重要內(nèi)容如下：1.建立物料的三級庫存管理機制：高、中、低庫存預警機制，便于管理。2.建立物料標準化管理機制，并依照物料的特點進行分類，掌控采購品種。3.建立采購管理制度，規(guī)范采購流程，確保全部采購行為合法、合規(guī)，并依據(jù)實際情況確定采購數(shù)量提前進行預估。4.定期對物料庫存進行盤點，適時發(fā)覺和處理庫存問題，避開庫存問題的累積和進展。5.嚴格維護企業(yè)財產(chǎn)，訂立嚴格的物資管理制度。（二）倉庫設施管理倉庫設施管理是指對倉庫內(nèi)各種設施設備進行定期檢修、維護和保養(yǎng)，確保倉庫設施的完好無損，保證倉庫的正常運作。重要內(nèi)容如下：1.建立設備維護計劃，適時進行定期的設備檢修和保養(yǎng)，提高設備的使用壽命和牢靠性。2.建立定期檢查設施機制，將顯現(xiàn)問題的設施立刻修理、更換，以維護設施完好無損。3.針對不同類型的設施設備，建立相應的保養(yǎng)規(guī)范，并加強對設施設備的安全和維護管理。（三）物流管理物流管理是指對入庫、出庫、配送等物流過程進行管理，確保物流運作的穩(wěn)定和順暢，保證精準的庫存記錄和物料流向的透亮。重要內(nèi)容如下：1.建立物流管理體系，明確物流工作流程，規(guī)范物流人員工作行為，完善物流管理流程。2.加強物流運輸安全管理，建立完善的安全制度和流程，防止物流過程中的盜竊、損壞、丟失等異常情況的發(fā)生。3.建立物流質(zhì)量管理體系，嚴格掌控物料進入和流出的數(shù)量、品質(zhì)、識別標志等。（四）人員管理人員管理是指對倉庫工作人員進行規(guī)范管理，努力提高其工作素養(yǎng)，以提高物流倉儲管理的效率和質(zhì)量。重要內(nèi)容如下：1.訂立人員職責清楚的工作流程，并對各崗位的員工進行系統(tǒng)培訓，以提高其工作本領(lǐng)和業(yè)務素養(yǎng)。2.建立健全的考核機制，依據(jù)工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作紀律等指標考核員工，激勵與管束員工的表現(xiàn)。3.依據(jù)員工準入規(guī)定、聘用合同、考核標準等建立完善的員工管理制度。六、總結(jié)本文所述是基于物流倉儲管理的實踐閱歷和理論學問，為本身所在企業(yè)的生產(chǎn)和物流管理供給參考。實踐證明，嚴格遵奉物流倉儲管