人事行政崗年終總結

人事行政崗年終總結

人事行政崗年終總結1

20xx年是公司進展史上至關重要的一年，是取得了輝煌成績和穩(wěn)步進展的一年。一年來在公司領導的正確領導下，行政人事中心圍圍著公司的主流業(yè)務，從三大方面做好各項效勞支持工作。詳細如下：

（一）人力資源工作

1、聘請及試用員工跟蹤考評。今年累計聘請各崗位人員共計104名，其中包括區(qū)域經理3名、質管經理、銀行會計、美特融資主管、選購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各1名，生產技工72名。特殊是進入十月份后生產任務突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了許多方法，采納了許多手段準時補充32人，保證了生產任務的順當完成。

另外，我們采納多種方式對新進人員進展跟蹤，準時辭退了局部不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿意了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的本錢。

2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名效勞修理人員進展了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調動了員工的積極性，而且提高了工作質量和工作效率。

另外為穩(wěn)定、留住關鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表、一般水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進展了技術補貼。

3、今年4月份對各部門74崗位進展了普查。因營銷模式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責狀況進展了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工聘請、培訓供應了參考依據。

4、對各崗位進展了薪酬調查與分析。我們通過中華英才網、各地工資指導價的查詢、發(fā)調查問卷、了解相關行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當地的薪酬等各種手段對各崗位進展了薪資調查，并形成了《調查報告》。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調整供應了參考依據。

另外，通過財務統(tǒng)計出來的人工本錢占總本錢的比例超過15%，遠遠超過《20xx年濟南市工資指導價》中制造業(yè)人工本錢占總本錢的比例7.4%，數據說明我公司人工本錢太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比擬嚴峻。由此得出，若想進展薪酬改革，必需先對各部門的現(xiàn)有崗位進展梳理，裁掉不必要的崗位，真正實現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領導提建議的同時，對各部門的崗位進展了分析，并形成《各部門崗位設置建議》，為領導供應了決策依據。

5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術中心、行政治理類、制造分公司、效勞部的方案等。為了避開慣性思維，我充分調動各部門的積極性，與各部門商議爭論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。

6、做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案治理、落戶等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項效勞支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更用心的做好本職工作。

7、培訓工作。今年的大型培訓共進展了16場，包括思想意識的培訓如創(chuàng)新論壇和質量意識、效勞意識的培訓；專業(yè)學問技能的培訓如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建立等營銷思路技能的培訓；財務流程財務學問的培訓等等。

今年培訓的最大特點是打破往年單一被動的講授方式，采納了互動的座談方式，讓每個員工積極參加進來；采納了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等。如制造分公司質量本錢、質量意識的培訓；效勞部效勞意識、效勞技巧的培訓等等。

為了避開培訓流于形式，保證培訓效果，在對市場部、銷售部、效勞部進展的系列光盤培訓中，我們讓參加部門提意見，并在光盤播放完后進展座談，讓每個人都談自己的收獲等等。

總之，我們積極動腦對培訓及考核的方式、方法進展了有效創(chuàng)新。事實證明，此方式是有效的，由于經過培訓效果評估，員工的評價較高。

（二）行政治理工作。

今年辦公室工作的重點是轉變思想，在為各部門供應好效勞的同時，轉變原有的思維和工作的方式、方法，對現(xiàn)有工作進展創(chuàng)新，不再依靠于原來的供給商、效勞商，引入模擬招標的方式進展大件辦公用品的購置，全部的工作都以本錢掌握為主線。

另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。如辦公設備的治理，真正做好物品登記，對設備流轉進展了跟蹤并準時登記臺帳等。

1、辦公室費用掌握。

在同樣的效果下，名片價格由15元/盒降至xx元/盒，耿總提出可以不使用該效果的名片，那么價格還可以下調至少2元/盒；通過200元的攻關，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)省2萬余元；通過一系列的斗志斗勇工作，為公司節(jié)省物業(yè)治理費3000余元；通過談判，僅用了2800元為公司購置了一套辦公家具；在九月份超過6000余元電話費的狀況下，通過一些方法，使得十月份話費降至4000余元；工會費少繳納一個季度的費用2040元，在申報資料中削減人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機票時，為公司節(jié)省80余元的機場建立費和保險費；在修理打印復印機時，為避開原來的一家壟斷，我們通過多方考察，選擇了另外一家，在此次修理過程中為公司節(jié)省了800余元，打破了原來為了保證正常使用而不敢換其他效勞商。前段時間打印機有時會消失問題，我們就是在試驗，驗證原效勞廠家說的是否屬實，是否需要全部更換，雖然有時耽誤了大家的使用，但對公司來說是一個本錢掌握的質的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風險去換，的確需要士氣。

2、辦公室的日常工作：

（1）完成公司總部各類會議的安排及會務預備工作，會議做到有記錄、有紀要，保證各項匯報工作和安排工作有記載、有檔案，為公司今后的進展奠定了原始檔案根底；完成各類辦公文件、會議資料、上報資料、對外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存；完成公司各類文件資料的打印、復印、編排、裝訂工作，特殊是協(xié)作今年融資工作的開展，完成了大量的企業(yè)資質及各種資料的預備工作。

（2）較好的完成總部辦公用品的購置、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做好車輛調度，并做好車輛維護、年審、養(yǎng)路費繳納。

（3）較好完成電話費、電費、水費等的繳納工作，幫助網站建立以及網絡維護。

（4）本著“效勞”的思想，積極妥當處理總部各部門日常消失的各類問題。

做好和物業(yè)接口的各項工作，車輛擺放、乘車卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、會議室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、空調的維護、保養(yǎng)、調試等，為總部供應一個舒適干凈的辦公環(huán)境，提高員工工作效率。

（5）其他工作：

①勝利籌劃組織了20xx年的春節(jié)聯(lián)歡會、編輯印刷了第五期《三龍人》。

②做好莊總“省富民興魯”勞動獎章、耿總市五一勞動獎章的編寫申報。

③順當完成高新技術產品、高新技術企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術產品——熱量表資料的申報、換證。

④幫助財務完成二十多個個人工商登記，用其中十六個辦理個貸，為公司籌集了進展基金。

⑤工程申報工作。今年順當完成創(chuàng)新基金、濟南市科技進展規(guī)劃工程、濟南市信息產業(yè)基金工程等的申報工作，其中創(chuàng)新基金、濟南市信息產業(yè)基金工程勝利獲批，分別得到35萬元的無償支持、400萬元的低息貸款。另外，完成了去年獲批的濟南市科技進展規(guī)劃工程的跟蹤資料的填報。

⑥為節(jié)省生產本錢、提高產品性能、提高工藝流程，在制造分公司開展“金點子”工程，并做到了將好的建議真正用到生產治理中，取得了良好的效果。

⑦進行了籃球、羽毛球、足球競賽并發(fā)放獎品，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增加了員工的分散力和歸屬感。

總之，今年由于形式變化較大，在轉變思想和工作方法的同時，對各崗位及人員進展了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們預備在明年進展重點突破。

如：1、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立。明年貫徹實施是重點，保證這項工作能起到鼓勵員工并真正實現(xiàn)人力資源價值最大化。

2、加強協(xié)調，提高效勞質量。為更好的效勞于上級、同級和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反應機制提到一個高度。

3、費用的節(jié)省與掌握仍將是明年的重點。分析供給商的心理，進展有策略有步驟的價格談判。

4、深入調查各部門需求及分析公司進展現(xiàn)狀，為公司進展助力。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進展系列培訓。

5、這期《三龍人》由于稿源及各種緣由始終未出，但已進入最終收尾工作，爭取在對外宣傳工作中提高公司形象，成為員工真正的精神家園。

總之，行政人事中心將定好自己的位，為公司的主流業(yè)務做好各項效勞支持工作，為公司的進展獻計獻策。

人事行政崗年終總結2

人事行政部公司的關鍵部門之一，對內治理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目標綻開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結：

一、人事治理方面

1、依據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位，10年度總人數266人，離職660人，10年度聘請部人數759人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；

3、標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；

4、確定員工勞動合同簽定人數達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強保安日常紀律治理，不定期組織全體保安學習消防學問并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全；

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進展巡查；

3、加強食堂治理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生；

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等狀況；

20xx年工作尚存缺乏之處：

1、作為公司的綜合治理部門，在對部門的治理、協(xié)調方面還有許多的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度還不夠；

2、公司內部的監(jiān)、治理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立；

4、員工培訓機制的待完善和加強；

5、對外接待力量有待提高；

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代化人力資源治理過渡；

20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作：

1、連續(xù)完善公司制度

特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度；

2、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化治理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需依據實際狀況制定培訓規(guī)劃，使培訓工作能起到切實的效果；

3、幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，快速營造良好辦公環(huán)境；

4、加強勞動人事治理工作

勞動人事治理工作實現(xiàn)標準化治理方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡；

5、提升對外部門接待力量，避開公司蒙受損失；

6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太抱負但我們會連續(xù)努力工作，加強學習，積極協(xié)作各部門工作，盡最大的.努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

人事行政崗年終總結3

回望20xx年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自2023年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。

公司領導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結：

一、對于公司員工的人事檔案及資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐