管理辦法培訓(xùn)規(guī)定

管理辦法培訓(xùn)規(guī)定一、培訓(xùn)對象本規(guī)定適用于本公司所有員工，包括全職、兼職和臨時工。二、培訓(xùn)內(nèi)容1.企業(yè)文化第一部分是企業(yè)文化，包括但不限于公司的歷史、愿景、價值觀、宗旨等介紹。2.管理辦法第二部分是公司的管理制度，主要包括以下內(nèi)容：組織架構(gòu)和職責(zé)分工業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)操作流程安全文明生產(chǎn)管理計劃預(yù)算管理人力資源管理財務(wù)管理質(zhì)量管理信息化建設(shè)和管理3.員工行為規(guī)范第三部分是員工行為規(guī)范，主要包括以下內(nèi)容：員工待遇和權(quán)益問題職業(yè)道德和個人操守行為規(guī)范和遵紀(jì)守法環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排安全生產(chǎn)和緊急事件處理企業(yè)文化、形象和聲譽(yù)保護(hù)員工日常工作中應(yīng)該注意的事項4.其他第四部分是其他內(nèi)容，主要包括以下內(nèi)容：法律法規(guī)和政策法規(guī)及其解讀常用電子郵件、辦公軟件操作及注意事項提升綜合素質(zhì)的方法和技巧三、培訓(xùn)方式1.在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)即在員工在崗期間進(jìn)行的培訓(xùn)，一般由上級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行。在崗培訓(xùn)應(yīng)該選擇合適的時間進(jìn)行，一般在工作之余或者加班時進(jìn)行。2.離崗培訓(xùn)離崗培訓(xùn)又叫做“下鄉(xiāng)”，通常是將員工集中安排到指定地點進(jìn)行培訓(xùn)。離崗培訓(xùn)時間安排一般在周末或者節(jié)假日等非工作時間。離崗培訓(xùn)由公司安排，員工應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的安排時間參加。3.遠(yuǎn)程培訓(xùn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)是指通過網(wǎng)絡(luò)、視頻等技術(shù)手段進(jìn)行培訓(xùn)。員工可以根據(jù)自己的工作時間，選擇任意時段進(jìn)行學(xué)習(xí)。四、管理要求1.培訓(xùn)計劃公司應(yīng)該制定定期的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)人數(shù)等要素。培訓(xùn)計劃應(yīng)該得到領(lǐng)導(dǎo)班子的審批，并在公司內(nèi)部公示。2.培訓(xùn)記錄公司應(yīng)該建立員工培訓(xùn)記錄檔案，每次培訓(xùn)結(jié)束后要將員工的培訓(xùn)成績、培訓(xùn)證書、復(fù)訓(xùn)計劃等信息納入檔案。3.考核評價公司應(yīng)該通過考核評價機(jī)制，對員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核?？己嗽u價機(jī)制應(yīng)該符合公司制定的工作績效考核體系，考核結(jié)果將作為公司績效考核的重要因素之一。五、其他注意事項1.員工積極參加員工應(yīng)該克服浮躁心態(tài)，積極參加培訓(xùn)，將培訓(xùn)作為提升自己的機(jī)會。2.培訓(xùn)崗前培訓(xùn)后在公司內(nèi)部新入職員工應(yīng)該在崗前進(jìn)行培訓(xùn)，以便更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境。在公司內(nèi)部有新的標(biāo)準(zhǔn)操作流程建立或者新業(yè)務(wù)上線等情況下，員工應(yīng)該接受相應(yīng)的崗前培訓(xùn)。同樣，離職員工也應(yīng)該接受離職前的培訓(xùn)。3.培訓(xùn)效果評估公司應(yīng)該建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制，對培訓(xùn)計劃的實際效果加以評估，以便不斷改進(jìn)和優(yōu)化公司的培訓(xùn)計劃。六、結(jié)語公司是一個不斷發(fā)展和壯大的組織