房地產(chǎn)集團工程管理策劃書模板

編制：審核：簽發(fā)：項目工程管理策劃書編制：項目部年月前言婚《工程管理策傾劃書》適用于手金地蘆集團匹深圳附區(qū)域快公司所有高待建滲項目變，旨在幫助項倦目工程管理人班員在開工前對蟲工程管理進行洞全局策劃，明疤確工程定位及梁管理目標(biāo)，理眉順工程管理思昆路，對管理過塞程可能出現(xiàn)的暢難點及風(fēng)險進技行分析與預(yù)控熊，并綜合考慮胖銷售配合及采捷購招標(biāo)等相關(guān)率工作，賢使項目的工程剖管理兩具有科學(xué)性與哪前瞻性。診工程策劃書應(yīng)謙該在工程準備蹄階段完成，具陷體時間為方案勞設(shè)計結(jié)束之后鈔，土方工程開末工之前。松工程管理策劃撐書由各項目部緩負責(zé)編制，項稿目總經(jīng)理為第芽一責(zé)任人，項窄目主管工程副私總或由其授權(quán)央項目工程經(jīng)理鋼負責(zé)組織相關(guān)宮人員進行編制秤，策劃書須經(jīng)瘦深圳公司評審徑通過后方能實擇施，評審工作罪由深圳公司項逗目管理中心負值責(zé)組織徒，集團技術(shù)管宜理部視必要性隆可對評審進行茂聽證跳。同策劃書經(jīng)評審關(guān)通過后，項目騰部應(yīng)組織工程畜組全體成員對脈策劃書內(nèi)容進抵行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。協(xié)其他要求詳見揪作業(yè)指導(dǎo)書《約工程管理策劃銳制度》（傲GFI-涌GC殼-謹5挨）堆及模板陪中的齡注釋。編制：審核：簽發(fā)：PAGEIV目錄HYPERLINK\l"_Toc114541567"訴第浙1邀章項目工程概潑況乏1HYPERLINK\l"_Toc114541568"免1.1卡工程概況妹1HYPERLINK\l"_Toc114541569"捕1.1.1勞項目位置燃1HYPERLINK\l"_Toc114541570"齒1.1.2瓣場地現(xiàn)狀及周門邊環(huán)境按1HYPERLINK\l"_Toc114541571"攪1.1.3員項目主要技術(shù)千經(jīng)濟指標(biāo)恰1HYPERLINK\l"_Toc114541572"政1.2駐平面圖麻2HYPERLINK\l"_Toc114541573"副1.2.1流原始地貌圖川2HYPERLINK\l"_Toc114541574"擔(dān)1.2.2略用地紅線圖昆2HYPERLINK\l"_Toc114541575"薦1.2.3岔地塊周邊詳圖道2HYPERLINK\l"_Toc114541576"糞1.2.4棟規(guī)劃總平面圖相2HYPERLINK\l"_Toc114541577"擾第陶2鳴章管理愿景及染項目組織喉3HYPERLINK\l"_Toc114541578"摔2.1箏項目產(chǎn)品定位折3HYPERLINK\l"_Toc114541579"穴2.2資管理愿景行3HYPERLINK\l"_Toc114541580"碧2.2.1艷工程管理愿景束3HYPERLINK\l"_Toc114541581"鋒2.2.2絲團隊管理愿景睬3HYPERLINK\l"_Toc114541582"牛2.3織項目組織絨4HYPERLINK\l"_Toc114541583"頂2.3.1炊項目部組織架錢構(gòu)圖戚4HYPERLINK\l"_Toc114541584"隱2.3.2偷項目部工程組嫩崗位職責(zé)瞞4HYPERLINK\l"_Toc114541585"鞭第遼3葵章施工范圍劃圈分政5HYPERLINK\l"_Toc114541586"堡3.1尋標(biāo)段劃分米5HYPERLINK\l"_Toc114541587"見3.1.1杯標(biāo)段劃分原則亦5HYPERLINK\l"_Toc114541588"姿3.1.2釀標(biāo)段劃分圖賀5HYPERLINK\l"_Toc114541589"屋3.1.3乖各標(biāo)段概況飯5HYPERLINK\l"_Toc114541590"蛛3.2輝分包工程磚7HYPERLINK\l"_Toc114541591"磚3.2.1銅工程分包原則按7HYPERLINK\l"_Toc114541592"誕3.2.2藝分包工程清單腿7HYPERLINK\l"_Toc114541593"毛3.3厭施工總平面布盡置西8HYPERLINK\l"_Toc114541594"保3.3.1龜布置原則您8HYPERLINK\l"_Toc114541595"蒸3.3.2標(biāo)施工總平面布是置圖心8HYPERLINK\l"_Toc114541596"察第訂4笨章項目工程管彼理特點及管理園思路警9HYPERLINK\l"_Toc114541597"亦4.1動本項目工程管路理特點及其影施響盼9HYPERLINK\l"_Toc114541598"帆4.2選工程管理整體摟思路和管理重日點苗10HYPERLINK\l"_Toc114541599"員4.3獵對監(jiān)理單位的紛管理思路需10HYPERLINK\l"_Toc114541600"六4.3.1捉本項目監(jiān)理職四責(zé)遙10HYPERLINK\l"_Toc114541601"債4.3.2邁對監(jiān)理單位的掏管理要點蠢10HYPERLINK\l"_Toc114541602"月4.3.3禁考核與激勵制丑度塔11HYPERLINK\l"_Toc114541603"抓4.4賀對總包單位的胞管理要點御11HYPERLINK\l"_Toc114541604"裁4.5備對分包單位的叼管理要點治11HYPERLINK\l"_Toc114541605"賴第瞞5層章銷售配合及嗎施工總平面布稈置圖翼12HYPERLINK\l"_Toc114541606"芳5.1返銷售展示要求犯12HYPERLINK\l"_Toc114541607"淋5.1.1深銷售展示范圍恭及時間節(jié)點考12HYPERLINK\l"_Toc114541608"陶5.1.2嫁銷售展示區(qū)平顛面圖巡12HYPERLINK\l"_Toc114541609"喂5.1.3佳銷售展示區(qū)看符樓路線圖幸12HYPERLINK\l"_Toc114541610"傍5.1.4彈其他需求攤12HYPERLINK\l"_Toc114541611"迷5.2狠銷售展示的工過程配合體12HYPERLINK\l"_Toc114541612"渡5.2.1旋施工節(jié)點進度島配合赤12HYPERLINK\l"_Toc114541613"但5.2.2囑管理協(xié)調(diào)愿13HYPERLINK\l"_Toc114541614"包5.2.3角展示區(qū)域的完演工移交疤13HYPERLINK\l"_Toc114541615"肥5.2.4歇展示期間的協(xié)索調(diào)與維護匠14HYPERLINK\l"_Toc114541616"秘5.3努銷售展示期間孕的施工總平面雖布置調(diào)整閱14HYPERLINK\l"_Toc114541617"另5.3.1襖平面布置調(diào)整遞原則濃14HYPERLINK\l"_Toc114541618"秩5.3.2存銷售展示期間薄的施工總平面王布置圖稈14HYPERLINK\l"_Toc114541619"虜?shù)隰?仆章采購與招標(biāo)蘋15HYPERLINK\l"_Toc114541620"瞎6.1欠監(jiān)理招標(biāo)捏15HYPERLINK\l"_Toc114541621"痛6.1.1漸監(jiān)理招標(biāo)計劃念15HYPERLINK\l"_Toc114541622"茶6.1.2撞入圍資格棕15HYPERLINK\l"_Toc114541623"晉6.1.3芽監(jiān)理人員的要閘求額15HYPERLINK\l"_Toc114541624"奶6.1.4點必備的辦公設(shè)魄備清單棉16HYPERLINK\l"_Toc114541625"腔6.1.5劣其它要求杰16HYPERLINK\l"_Toc114541626"盞6.2臂總包招標(biāo)漠17HYPERLINK\l"_Toc114541627"牽6.2.1酒總包招標(biāo)計劃貓17HYPERLINK\l"_Toc114541628"揚6.2.2螺入圍資格源17HYPERLINK\l"_Toc114541629"杜6.2.3鉆其它要求疊17HYPERLINK\l"_Toc114541630"魯6.3己分包工程與部棵品招標(biāo)言17HYPERLINK\l"_Toc114541631"沈6.3.1竟分包工程招標(biāo)作計劃紹17HYPERLINK\l"_Toc114541632"捷6.3.2叼集團戰(zhàn)略化采課購物品清單帝18HYPERLINK\l"_Toc114541633"爪6.3.3醫(yī)甲購、甲定乙裂購材料設(shè)備清蒙單吐18HYPERLINK\l"_Toc114541634"于第漠7鷹章工程管理目皇標(biāo)及過程控制袖20HYPERLINK\l"_Toc114541635"咬7.1框工程管理目標(biāo)胡20HYPERLINK\l"_Toc114541636"膀7.1.1庫施工節(jié)點進度癢計劃目標(biāo)把20HYPERLINK\l"_Toc114541637"襖7.1.2釋工程質(zhì)量目標(biāo)跑20HYPERLINK\l"_Toc114541638"櫻7.1.3兆成本控制目標(biāo)岸20HYPERLINK\l"_Toc114541639"岡7.1.4汁安全文明施工博管理目標(biāo)跌21HYPERLINK\l"_Toc114541640"張7.2搖施工過程各單哭位配合流程搏22HYPERLINK\l"_Toc114541641"校7.2.1舅進度控制配合群流程杠22HYPERLINK\l"_Toc114541642"凳7.2.2窄質(zhì)量控制配合絹流程輝23HYPERLINK\l"_Toc114541643"莖7.2.3秘材料進場驗收沾控制流程要24HYPERLINK\l"_Toc114541644"刺7.2.4紹竣工驗收配合其流程系25HYPERLINK\l"_Toc114541645"呼7.2.5查現(xiàn)場簽證配合首流程遠26HYPERLINK\l"_Toc114541646"抽7.2.6宣進度款支付配粥合流程盒27HYPERLINK\l"_Toc114541647"點7.3覆過程管理的制墻度及措施籃28HYPERLINK\l"_Toc114541648"忽7.4煩工程管理獎罰膠措施譜28HYPERLINK\l"_Toc114541649"繡7.4.1志總包施工進度聾獎罰規(guī)定仍28HYPERLINK\l"_Toc114541650"哭7.4.2譜總包施工質(zhì)量唐獎罰規(guī)定監(jiān)28HYPERLINK\l"_Toc114541651"夾7.4.3岸總包安全文明塘施工獎罰規(guī)定坐28HYPERLINK\l"_Toc114541652"娘7.4.4游其他獎罰措施情29HYPERLINK\l"_Toc114541653"攔第就8綢章工程控制難枝點及對策點30HYPERLINK\l"_Toc114541654"肢8.1恭難點控制的指段導(dǎo)原則嚇30HYPERLINK\l"_Toc114541655"鋸8.1.1氧加強事前分析蠶與預(yù)控敗30HYPERLINK\l"_Toc114541656"志8.1.2婚做好對監(jiān)理單尊位、各施工單士位及材料供應(yīng)諷商的源頭控制培30HYPERLINK\l"_Toc114541657"漸8.1.3彈強化項目部的討制度管理與內(nèi)挨部溝通宋30HYPERLINK\l"_Toc114541658"炭8.2零公司管理模式他和人力資源配搞置方面的難點樣和措施振31HYPERLINK\l"_Toc114541659"更8.3至合作單位管理捉的難點和措施單31HYPERLINK\l"_Toc114541660"呀8.4抵建筑市場波動鑄（如原材料等齊）帶來的管理存難點和措施閣31HYPERLINK\l"_Toc114541661"牙8.5奉本工程各施工惰階段工程控制扛難點及對策誦31HYPERLINK\l"_Toc114541662"擺8.5.1滅土方支護及樁歌基工程難點控巴制牙31HYPERLINK\l"_Toc114541663"扁8.5.2姜地下室工程難所點控制澆32HYPERLINK\l"_Toc114541664"刃8.5.3恭上部主體工程帖難點控制冊32HYPERLINK\l"_Toc114541665"炕8.5.4憂裝修工程難點粘控制兵33HYPERLINK\l"_Toc114541666"蹲8.5.5僵樣板房工程難灘點控制崇33HYPERLINK\l"_Toc114541667"孔8.5.6仰設(shè)備工程難點烘控制點34HYPERLINK\l"_Toc114541668"膨8.5.7春環(huán)境施工難點支控制腔34HYPERLINK\l"_Toc114541669"拴8.6鄰其他難點及風(fēng)查險預(yù)控淹34HYPERLINK\l"_Toc114541670"慢8.6.1逆外部協(xié)調(diào)難點恢預(yù)控甜35HYPERLINK\l"_Toc114541671"開8.6.2震銷售配合難點義預(yù)控女35HYPERLINK\l"_Toc114541672"成8.6.3柴天氣影響預(yù)控乏35HYPERLINK\l"_Toc114541673"株8.6.4祝新材料、新工件藝使用的風(fēng)險架預(yù)控任35HYPERLINK\l"_Toc114541674"瀉8.6.5吐其他踩35HYPERLINK\l"_Toc114541675"絞8.7見工程質(zhì)量通病些的防治歉36HYPERLINK\l"_Toc114541676"劍第巨9己章項目的溝通謊管理潑37HYPERLINK\l"_Toc114541677"幅9.1誦進場知會撒37HYPERLINK\l"_Toc114541678"匠9.2瓜例會制度資37HYPERLINK\l"_Toc114541679"擾9.3售工程月報妨37HYPERLINK\l"_Toc114541680"副9.4肢其他齒37HYPERLINK\l"_Toc114541681"狹第愚1撤0察章建議橫38HYPERLINK\l"_Toc114541682"品10.1請對報批報建的待建議工38HYPERLINK\l"_Toc114541683"曬10.2王對設(shè)計的建議填38HYPERLINK\l"_Toc114541684"他10.3茅對營銷的建議倉38HYPERLINK\l"_Toc114541685"對10.4贊對成本的建議預(yù)39HYPERLINK\l"_Toc114541686"戴10.5士對公司的建議州39HYPERLINK\l"_Toc114541687"扒附保件量1俘過程管理的制占度及措施按40HYPERLINK\l"_Toc114541688"賊1侍施工單位質(zhì)量就保證體系的審搬查詳40HYPERLINK\l"_Toc114541689"波2蹈監(jiān)理單位考核鏟用表頸40HYPERLINK\l"_Toc114541690"寇3灘施工進度計劃萌審核措施代40HYPERLINK\l"_Toc114541691"五4牧圖紙審查制度貿(mào)45HYPERLINK\l"_Toc114541692"套5買技術(shù)方案先行前制度斥47HYPERLINK\l"_Toc114541693"臟6仍戰(zhàn)前培訓(xùn)制度績48HYPERLINK\l"_Toc114541694"俊7ISO90犁00貪體系相關(guān)程序后文件與作業(yè)指句導(dǎo)書混49HYPERLINK\l"_Toc114541695"史附精件丸2帥工程質(zhì)量通病揮的防治樓51HYPERLINK\l"_Toc114541696"析1富潛在失效模式定及效果分析（嘩PFMEA浴）智51HYPERLINK\l"_Toc114541697"址2汪工程質(zhì)量通病根的建議防治措排施斬51HYPERLINK\l"_Toc114541698"蹄附藏件錄3筍文件的收發(fā)、看傳閱及歸檔紹56HYPERLINK\l"_Toc114541699"欣1驅(qū)洽商單編號統(tǒng)障一要求破56HYPERLINK\l"_Toc114541700"迎2號文件歸檔分類報56編制：審核：簽發(fā)：PAGE60項目工程概況工程概況項目位置駕注堡——腥本節(jié)要表述清租地塊的區(qū)域定旁位誦以咳及與周邊主要灌地標(biāo)、交通佩樞紐垮的地理關(guān)系。使場地現(xiàn)狀結(jié)及周邊環(huán)境澤注秀——凱該節(jié)要表述尼清楚以下幾方秤面內(nèi)容：矮地塊原柱有地貌斤及構(gòu)筑物情況岸；外地塊韻周邊建筑物毫；鐘地塊周邊映道路罪交通情況叮；面地塊內(nèi)外的邀市政配套壽情況（包括強埋弱電管網(wǎng)、給株排水管網(wǎng)鋪設(shè)啦、民用和公共頌文體配套等）寫；感其他需說明的構(gòu)情況?？s項目主要技術(shù)存經(jīng)濟指標(biāo)躍注飾——徐包括占地面積充、建筑面積及子分塑配遞情況、容積率芬、覆蓋率、榆綠地率、小區(qū)版道路占有率、勿總戶數(shù)、戶車位等主要指予標(biāo)，可以直接倚引用規(guī)劃說明抱書內(nèi)的對應(yīng)內(nèi)娛容。兆可以下表形式談進行表達，各單項目可根據(jù)自溜身情況進行補咱充說明。趴規(guī)劃指標(biāo)名稱渣單位秩指標(biāo)數(shù)值團備注魔占地面積抖平方米柱總建筑面積衡平方米丑地下一層面積屆平方米莫三層平臺綠化熔面積箱平方米秧計容積率面積障平方米鷹住宅面積板平方米始商務(wù)公寓面積印平方米塌商業(yè)面積尋平方米正會所面積吸平方米溫幼兒園職平方米仆綜合容積率宰建筑覆蓋率馬%擠小區(qū)道路占有跪率揀%孤綠地率建%馳建筑高度混米墊建筑棟數(shù)徑棟梳總戶數(shù)嚇戶昂總停車位竹輛首車位比槐停車位恰/斑戶平面圖原始地貌圖籃注斜——宅展示我司接手棍地塊時的最原地始地形地貌。用地紅線圖愿注滔——而簽訂土地合同法后的法定用地喂紅線圖。地塊周邊詳圖化注溫——孕詳細展示地塊絨周邊交通、主棕要生活與商業(yè)包配套、主要公芬建及民建情況誘。規(guī)劃總平面圖聰注炒——黃引用項目規(guī)劃湊設(shè)計成果，展查示地塊平面規(guī)伸劃結(jié)果，對立秤體功能規(guī)劃情逃況作簡要說明比。鄰管理愿景及筋項目組織項目產(chǎn)品定位燒注逐——渴要求在此節(jié)明割確該項目申產(chǎn)品裂的整體形象和軟品牌定位（可餡以以國家、城擇市、地區(qū)或公猜司樓盤為參照潮，如地標(biāo)性建串筑、創(chuàng)魯班獎甲、超越金海灣杰和香蜜山的姓某集團室又一個里程碑屋式建筑），以欺決定公司資源耍投入和配置，厚定位產(chǎn)品對公毒司品牌的貢獻繳。怠舉例仿（漁農(nóng)村項目季）幕：掘漁農(nóng)村項目要飛成為中國城市豆化進程中城中攔村改造的樣板綠工程，成為皇央崗口岸一個高響品質(zhì)的地標(biāo)性歌建筑群，同時礙成為礎(chǔ)某集團搏繼金海灣、香損蜜山之后又一少個對公司品牌柳提升有巨大貢招獻的里程碑式碑產(chǎn)品。管理愿景工程管理愿景者注溜——爸工程管理愿景臉即在工程質(zhì)量豪、進度、成本辭、安全文明、恢對銷售支撐方棍面的追求箭和理想竿。林舉例絹（漁農(nóng)村項目澡）訊：宇工程管理水平犧比歷史開發(fā)樓渠盤有明顯提升崗（困難預(yù)見與百防范、計劃與東組織、行為規(guī)晃范化和制度化端等），除達成娘公司的各項工航程建設(shè)挑戰(zhàn)目索標(biāo)外，在配合滿項目銷售的工朱程管理方面更辟加主動、規(guī)范傅和高效，工程啊質(zhì)量要達到深屠圳市優(yōu)質(zhì)工程支標(biāo)準近，串達到廣東省五潑無標(biāo)準（無死樓亡、無重傷、迫無火災(zāi)、無中底毒、無坍塌）膽，陳達燕到址“授雙扮優(yōu)張”斥文明工地標(biāo)準耽。團隊管理愿景蝦注姿——馬“傷樹人勝于樹朋樓胡”許，在此節(jié)要明袋確，通過本項鑄目運作達成的除人員培養(yǎng)、制訓(xùn)度建設(shè)及文化威建設(shè)目標(biāo)，評覆估為公司持續(xù)謹發(fā)展所作的貢檔獻。素舉例（漁農(nóng)村照項目）母：志通過漁農(nóng)村項卷目工程管理實誠踐，探索并提墊煉出一套勵某集團據(jù)特色的監(jiān)理管但理制度及舊村鎮(zhèn)改造項目開發(fā)托與管理模式，憐進一步優(yōu)化項流目制框架下的面業(yè)務(wù)流程及程如序文件；使工拴程組逐步展示僵出一種富于激忙情、勇于進取丸、樂于奉獻、鳳團結(jié)協(xié)作、注煩重管理、主動班學(xué)習(xí)的高貴氣條質(zhì)；工程組各奮成員全面掌握普高層商住項目通開發(fā)建設(shè)流程趨及質(zhì)量控制要海點、進度控制我措施，掌握精創(chuàng)裝修工程控制韻要點和管理技透巧，培養(yǎng)出兩惕到三個能獨當(dāng)冠一面的工程管絹理人員，帶出食一到兩個素質(zhì)掩好、認同公司決價值觀、懂技裁術(shù)并有管理愿向望的應(yīng)屆畢業(yè)逃生。項目組織泰項目部組織架棚構(gòu)賤圖辰注孝——桃該節(jié)以框圖形朱式明確表示出胡項目組織設(shè)置酷結(jié)構(gòu)及管理關(guān)納系，以及各組屢織模塊的人員百配置情況，包萄括緊密參與項態(tài)目開發(fā)業(yè)務(wù)工京作的職能部門庸（如項目開發(fā)奸部、營銷部、王設(shè)計部、成本魯部）在該項目字的人員分配情帽況。秒舉例析（遙漁農(nóng)村項目找）勁：誓項目部工程組熄崗位職責(zé)記注微——票該節(jié)詳細界定殃工程組在該項能目開發(fā)過程中捏所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧唷⒊袚?dān)的責(zé)任瞧，以及工程經(jīng)闖理、各成員在濕組織中的角色牢定位和崗位棉職責(zé)插。櫻(邊工程組內(nèi)成員糟間的管理和業(yè)船務(wù)層級關(guān)系宜納明確，如土建節(jié)工程牽師園A嫩為土建助凱理臘B吩、只C棋的直接上級，殖三人一小組負考責(zé)標(biāo)姑段估A拆的施工管理寶。栽)施工范圍劃分標(biāo)段劃分標(biāo)段劃分原則茂注級—渴—總從工程量大小計、物業(yè)類型、夕施工難度、營皂銷展示需求、生各標(biāo)段重要程左度等方面闡述押標(biāo)段劃分的思狼路。標(biāo)段劃分圖跑注箱—釋—律此處插入標(biāo)段稱劃分圖荷，劣要求在圖上能裕用不同顏色或鷹不同線條形式狀明顯區(qū)分出各墳標(biāo)段的范圍。各標(biāo)段概況揚注棍——泡可參考扶下表造格式，奪列明各標(biāo)段概園況，并對標(biāo)段孤特點作分析巨，表格形式可狼作適當(dāng)優(yōu)化。古標(biāo)段概況對比勾表策標(biāo)段枕樓號劣層數(shù)卵地下室層數(shù)植結(jié)構(gòu)形式奉建筑面積敲環(huán)境工程范圍膏標(biāo)段特點泳備注柱標(biāo)葵段授1蝶棟數(shù)總計漢建筑面積總計秧（主M持2驕）敢標(biāo)伏段獄2霧棟數(shù)總計望建筑面積總計悶（站M秩2威）陸標(biāo)祥段戚3犧棟數(shù)總計捷建筑面積總計緣（融M準2薄）分包工程工程分包原則降在保證工程質(zhì)敏量、進度及設(shè)跑計效果的前提興下，能由總包辰單位施工的工鴨程盡量不采用維分包形式。專枝業(yè)性較強，且島總包不具備相矩應(yīng)資質(zhì)的工程遼應(yīng)由專業(yè)分包渾商承包，如防雜水施工、電梯癢施工等。分包工程清單武舉例新（香蜜山齒項目經(jīng)）剛：墨專業(yè)分包工程真清單絹序號做分包工程程序號龜分包工程昌土建分包工程途25煌臨時電梯安裝初工程李1疼施工圍墻工程取26露前廣亂場障\殘會所及網(wǎng)球館佳景觀照明安裝穴工程嘉2姿土石方測量工膀程勿27家樣板房空調(diào)設(shè)炎備供貨與安裝鐮工程嶼3暗基巖爆破工程慌28堵有線電視綜合貸信息網(wǎng)入網(wǎng)工嶺程杰4猴土石方工程覽29緒室內(nèi)網(wǎng)球館及控大堂空調(diào)機供呀貨與安裝工程么5苗擋土支護工程驗30晶屋頂泛光照明侵工程濃6誼樁基工程京31評智能化設(shè)備采泰購及安裝工程炎7知甲方臨建辦公縮室工程虧32毒發(fā)電機環(huán)保降耀噪安裝工程呈8掏人防地下室防璃護設(shè)備制作安予裝工程回裝修裝飾分包玩工程托9哈防水工程雄33鬧幕墻和鋼結(jié)構(gòu)遮工程姻10須白蟻防治施工遲工程準34朝廣告牌鋼結(jié)構(gòu)揚施工合同曲11諒網(wǎng)球館專業(yè)施助工工程杏35彩會所及網(wǎng)球館姑室內(nèi)裝飾工程急12勺水池防護涂料抵工程印36省網(wǎng)球館室內(nèi)裝搬修施工合同新13竿瀝青混凝土路躁面及道牙掀37濱樣板房裝飾桐14士室內(nèi)網(wǎng)球場及松中心賽場彈性泡面層施工工程拼38運室外環(huán)境欄桿想制作安裝工程導(dǎo)15甜邊坡支護工程概39瓜陽臺欄桿制作孕安裝工程施工灰合同悅設(shè)備安裝分包隊工程庫40嬸不銹鋼信報箱坑制作安裝工程自施工合同撥16筋廣播音響設(shè)備纖安裝工程析41巖會所窗簾制作府安裝合同陳17丸變配電所及外坐線高壓電纜安憶裝工程塑42辟停車場標(biāo)識及熄劃線施工睡18芬會所觀光電梯蠟及自動扶梯采育購、安裝工程殖43盛落地窗防護欄葡制作安裝工程金19牛施工用變壓器柿安裝工程想環(huán)境施工分包笨工程的20形燃氣安裝工程歌44內(nèi)水景工程孫21論電梯招標(biāo)工程獵45聯(lián)綠化工程商22揭燃氣安全及智副能化管理系統(tǒng)國工程厲46唐市政綠化帶臨譜時圍欄工程尖23夢水泵房設(shè)備供呆貨及安裝工程杠合膜同集(羊甲分熊包鋒)成47矩景觀假山塑石組工程腫24雹室外給水及室欣外消防管網(wǎng)工施程承包合同嗓施工總平面布撒置布置原則促施工總平面布餓置應(yīng)滿足以下剃要求：寫根據(jù)設(shè)計要求近及房屋構(gòu)造特極點合理安排布挽置；霜根據(jù)現(xiàn)場實際脾地形，最大限剩度利用施工場布地；活與總包單位協(xié)咱調(diào)，確保機械諒擺放、材料堆刻放及材料加工捕廠位置滿足施撓工要求，同時乖不阻礙施工通隆道，不影響銷嶄售展示；甩現(xiàn)場辦公室區(qū)炎域應(yīng)與施工區(qū)門域有一定的隔襲離；添水電接口應(yīng)靠俯近施工區(qū)域，壯合理布置水電肉管線，采用較旱短路線，同時懶應(yīng)盡量避免管寨線交叉；黑應(yīng)滿足文明施殿工及消防要求悄；靠對分期銷失售買\怪分期入伙的項雅目職,芳要根據(jù)其不同億階段銷售及住每戶對未完工部渾分的要求確定手其分期的施工惱總平面布置歡。嶄施工總平面布尺置圖齊注潑—濕—報此處插入醉施工碑總平面布置圖炕項目工程管理蘆特點及管理思亭路專本項目工程管別理特點及其影座響眨注潑——樓工程管理特點潔要從工程管理粱模式變化、合后作單位情況、瞎工程口人員配鎖置、地塊周邊披環(huán)境和地質(zhì)特申點、產(chǎn)品特點字、配合銷售要漠求等方面來考影慮。臂舉例扭（漁農(nóng)村項目夕）妙：趕多項目運作及己項目制管理模漲式：息公司剛開始按抖項目制管理思屯想來運作項目鐘，并且是深圳河公司歷史上首僻次同期運作項煎目數(shù)量最多、逐類型最多的一雖次苦（紋0俊5艷年在建、將開帝工的項目共速有饒6窗個勞，棚6狠個項目規(guī)模和連物業(yè)類型各異災(zāi)），一方面我全們的管理制度討還沒有成型、詠處于探索和優(yōu)筒化的過程中，丘另一方面公司柜資源嚴重稀釋毯、整體水平不解夠穩(wěn)定，公司丈領(lǐng)導(dǎo)對具體項忘目的參與深度路較以往會降低莖。這樣，晌要求參與項目雅開發(fā)的各專業(yè)卵塊員工都能有霞更強的專業(yè)把萬控能力、管理溪協(xié)調(diào)和資源統(tǒng)高籌能力，要求綱大家要有更強探的主人翁意識艙和積極投入工科作的心態(tài)，但然實際情況是我亮們有更多的新冤員工加入、有縱更多員工被拔赴高一截在用，羊犯錯的幾率加天大，工作質(zhì)量摸可能也會降低解。怖社會監(jiān)理：通漁農(nóng)村項目是薪公司第一次真侄正引進社會監(jiān)插理、委托社會旦監(jiān)理代表甲方觀管理工程的項騎目之一（同期吐的還有梅龍鎮(zhèn)惹項目），對社對會監(jiān)理如何管鞏理才能達成我節(jié)司的管理目標(biāo)變、繼續(xù)保持或查提升我司產(chǎn)品肥在市場的良好面口碑，仍然是睜一個在實踐中莫不斷摸索和總鏡結(jié)的過程，第餓一次合作的沖牢突和結(jié)果偏差女可能發(fā)生。膠工程組人力資嫂源配置：摟漁農(nóng)村工程組聞人力資源配置另整體實力偏弱暖（與以往項目鍛比較），土建毛方面專業(yè)能力獻強、經(jīng)驗豐富熊的工程師很少積，設(shè)備方面幾錫個工程師都是屋入司時間不久壞，并且大家都抄沒有管理社會便監(jiān)理的經(jīng)驗，株這樣一個新整剝合的年青團隊趟面臨著前所未滅有的挑戰(zhàn)和壓暗力，可能會在油過程控制中出耳現(xiàn)一些與期望挎目標(biāo)之間的偏赤差。撐城中村嚇改造內(nèi)：羅本項目屬于詠城中村敵改造項目，某它泰是深圳市第一卸個引入開發(fā)商占對原有城中村面進行全面改造懇的項目，雹目標(biāo)是債成為深圳市乃鼓至全國副城中村耳改造的樣板工管程鋪，同時希望成濁為董皇崗口岸庫的一個誰地標(biāo)梢性招建筑。因而帽，兇本項目在形象杯、進度、質(zhì)量璃及安全文明施列工等方面具有唇較高要求，鑼并致且泰，在濱項目開發(fā)過程頌中鈔要盒與深圳市裕亨貿(mào)實業(yè)股份有限奉公司及福田區(qū)夏舊城重建局等識政府部門故發(fā)生千絲萬縷洋的聯(lián)系，宜協(xié)調(diào)罪、溝通的碼工作量曉將非常部大催，有可能會對冠項目進度及質(zhì)叉量管理帶來不腸可預(yù)見的影響雨。聞新的悅物業(yè)類型膝：趙本項目有幫3傻萬平方米奇的商業(yè)面積；燭住宅單元饒為房9籮棟高層建筑梯（汪3揉4暫層），監(jiān)約樣270勉0丑套，以小戶型瘋為主，且全部多為精裝修交樓霧標(biāo)準。如此大銜規(guī)模的院商業(yè)面積和室精裝修施工在院我雞司尚雕是淚首次，參這必然要求我兔們創(chuàng)新施工管婆理和組織方法打。期民擾和道路交立通：該項目只魚有一條路（裕從亨路）與外界玩連通，這條路戒既是目前所有添住戶的通道，母也是未來項目撥對外的施工通玉道，并且項目祝距離港田花園您、裕亨花園非您常近，項目施貸工必然給原來憐居民帶來非?；蟠蟮母蓴_，構(gòu)銅成了工程進度茄的潛在風(fēng)險。侍工程管理足整體思路和管搭理重點物注護——蒼本節(jié)針對項目節(jié)管理愿景、工蜂程管理特點及仗其影響，在充甩分考慮項目架刪構(gòu)和人力資源銳配置的基礎(chǔ)上褲，策劃工程管壟理總體思路及刊管理重點。配總體思路和管鳥理重點矛能明確表達出建在資源調(diào)配與餓使用、合作單隱位榨管理、產(chǎn)品目器標(biāo)實現(xiàn)舒等方面季的管理思想及宴主要方案。即舉例杯（附漁農(nóng)娘村短項目）：還在分析本項目盼特點、組織架榆構(gòu)及人員配置球的基礎(chǔ)上，我炮們認為實現(xiàn)本嚴項目工程管理撞愿景的關(guān)鍵在揚于叨扎實做好各項箭管理工作，系晉統(tǒng)的管理思想城和正確的管理膛思路與方棗案比技術(shù)、專陵業(yè)在本項目顯豈得更為重要。澤為此，我們應(yīng)防該傾注大量的課精力重點作好茅以下幾方面工順作。虎苦練內(nèi)功，提智升組織成員的攪統(tǒng)籌規(guī)劃、資張源整合、溝通誰協(xié)調(diào)能力和不廳打折扣的執(zhí)行邪力。針對工程喊組成員年青、偽技術(shù)和管理經(jīng)羽驗匱乏、入司寄時間不久的特恰點，放在多項慰目運作的項目此制管理框架下醋，我們要做的或第一件事就是楊要讓大家盡快山熟悉公司的豆規(guī)章制度、業(yè)紋務(wù)流程以及公懶司的價值取向披、要求標(biāo)準，所克服不了以解概“擋司耀情療”邪帶來的低效，系縮短游離期；蘭專業(yè)能力和管鞠理經(jīng)驗的積累歌需要時間，勉我們除了要在潤項目開工前多紗組織交流學(xué)習(xí)殘外，爺堅持盡“涉?zhèn)鲙汪~帶終”椒、鍬“林干中學(xué)、學(xué)中刷干秤”層，以崗位提升廣能力，士依靠團隊力量封，強化圖紙學(xué)光習(xí)、合同學(xué)習(xí)沖、技術(shù)研討等像戰(zhàn)前培訓(xùn)制度培，放大團隊智口慧；矛……片加強對合作單諷位特別是監(jiān)理薄單位的管理，沖……眾建立與村民、阿周邊住戶和政康府的良好關(guān)系榆，仰……餃合理劃分施工明范圍，慎重選耳擇施工管理方熄式湯，宜…歸…草（如精裝修采標(biāo)用什么樣的管冠理方式，銷售卵配合項目如何驕管理，等）滾加強安全文明材施工管理征，覺……駱在產(chǎn)品方面，期重點抓好轉(zhuǎn)換劈層和精裝修施邁工管理礦，遼……籃對監(jiān)理捉單位溝的管理思路制注品—乘—允若項目采用自壟行監(jiān)理，則在唱該處注悔明蝦“凝本項目采用自蛛行監(jiān)愉理抓”界，以下可4.3.1遵—仍4.3.3臥鎖部分可刪除。繭本項目監(jiān)理職兼責(zé)補注忠——且由于我司自今躁年開始正式委炕托社會監(jiān)理代吳管項目建設(shè)，謊因此，該節(jié)要閘根據(jù)我司的剪人員配置、監(jiān)桑理公司情況劃，煙來酬界定監(jiān)理的工抗作職責(zé)，劃分侄我司率與監(jiān)理的管理拳權(quán)限。原則上雖，顛工程造價控制螺的終審在我司灌，監(jiān)理單位對店計量負責(zé)、對林造價審核，進轎度、質(zhì)量、安姿全文明施工可勻視我司在具體畢項目的人員配稼置、監(jiān)理單位烈情況由項目決座定授權(quán)范圍和愧等級。吉對監(jiān)理單位的涼管理盡要點考注彈——社該節(jié)要根據(jù)我各司的特點，尤賀其是項目特點你、我司工程組建人員配置情況板和未來總包的旬特點，找出針哀對本項目的監(jiān)萍理管理要點。屢監(jiān)理管理重點京有：宋監(jiān)理單位架構(gòu)驟和人員配置、趴監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)棗理實施細則、肆監(jiān)理工作程序歐、工鑄程包例會、贊圖紙審核和技將術(shù)交底、差施工組織設(shè)計煩的落實、關(guān)鍵滿工序的質(zhì)量控壽制、材料送檢諷和進場管理、煎巡檢和檢查制價度履行情況、紡質(zhì)量隱患防范籍措施、質(zhì)量事侵故處理成效、但工程計量、辰工程付款和結(jié)擁算審核、現(xiàn)場輛簽證、對施工蘆單位的進度計探劃控制措施和適成效糖等沫。待每個項目可以徐從以上重點中蝶選擇鄉(xiāng)與就本項目田適合的管理內(nèi)滲容作為管理要眾點，詳細闡述夾。械考核與貝激勵制度報注像——溉該節(jié)要詳細闡團述我司對監(jiān)理壯單位的績效管附理思想體系以煉及激勵體系，必每個項目針對駝管理要點應(yīng)該使有不同的特色鮮。路其中績效管理怒體系可以借鑒島我司已經(jīng)實操衡的績效管理思鵝想，結(jié)果要與旅酬金掛鉤。碑對總包單位的播管理范要點意注球——林首先要結(jié)合公乒司對項目的定湯位和目標(biāo)以及射項目的特點，羨確定對未來總總包單位的綜合總實力、信譽等奔定位，肥然后結(jié)合總包兇和項目特點，汗確定對其管理鬧要點?？偘軡怖碇攸c有：慈總包元項目閣組織架構(gòu)和管最理人員配置、拾總包班組長和打?qū)I(yè)工人配置步情況、通《項目總施工非進度計劃》與巡《施工組織設(shè)漠計》（其中配速合銷售的工作膏應(yīng)特別關(guān)注）椒、籠總包每月與每糟周計劃及周例亡會制度履行情杰況、貝總包對分包的傘支持配合和管色理、總包的質(zhì)承保體系及運行術(shù)情況、總包對沃各分部分項控停制點的技術(shù)交對底園制度屯（落實到各施羞工班組、三檢泊制度）但、眨總包對材料驗耍收制度的履行寶情況、總包對幫控制難點的防戲范措施及其執(zhí)販行情況、總包仇的成品保護、?？偘难b修質(zhì)尼量、總包的安未全管理制度和擺安全管理體系嬸、總包的安全芬管理措施和專映項施工方案等雨。撕每個項目可以擱從以上重點中結(jié)選擇與本項目糟適合的管理內(nèi)喇容作為管理要妖點，詳細闡述悄。歷對分包單位的販管理滅要點插注閱——煉項目的分包單乏位有很多，結(jié)斑合項目特點和僚我司實際情況弱，揀出在本項交目需要重點管輝理的分包單位燕，以及對這些引分包單位在本方項目的管理要哲點。蜂其他要求可咳參考涂本章鐘4.4的。途銷售配合及施宏工總平面布置瑞圖銷售展示要求湯銷售展示范圍羞及時間節(jié)點月注助—濃—團在此搭處旦明確售樓處位驟置、樣板房位歐置、環(huán)境展示躁范圍及分批開己放時間，可采氏用文字敘述或嶄表格形式，要摩求盡可能最大汁化的展示已完我成的項目。秤銷售展示區(qū)平閥面圖毫注炕—石—報在此掃處日插入銷售展示鋤區(qū)平面圖永（弦必要的話可加梯插立面圖傳）軟，圖上應(yīng)標(biāo)明竟售樓處、樣板憑房及環(huán)境展示苦范圍等具體位警置。盲銷售展示區(qū)看層樓路線圖還注男—致—汪在此處插入銷獨售展示區(qū)倚的傷看樓路線圖，烈看樓路線宇應(yīng)由擠營銷口與工程蹄口充分協(xié)商后幣確定，現(xiàn)場看大樓路線不宜過概多、過長，以摘減少施工干擾所。其他需求上注塔—坑—僵此處說明其他扶需補充說明的慢銷售展示沃需求，如：廣肝告牌位置、施撞工樓體廣告條嫌幅的懸掛位置繭等，對銷售人肝員進行有關(guān)工社程方面的培訓(xùn)君等。怪銷售展示的工帖程配合屢施工節(jié)點進度辰配合乘主體施工進度冤配合遺注哥—屆—把根據(jù)本章及5.1.1濕“擊銷售展示范圍恐及時間節(jié)部點駝”香的需求，緞在此處厘細化與銷售展禮示相關(guān)的主體欺結(jié)構(gòu)分部、分螺項工程的進度蛾節(jié)點持及配合事項親，如曉：售樓處（或銹會所染）艷主體完工時間件、外架拆除快計劃券、關(guān)鍵時間節(jié)溝點的糠形象進度惜等。魄此處可采用文政字結(jié)合表格的刪形式進行表述歡。矩裝飾、裝修工脊程進度配合衡注望—打—兔根據(jù)本章標(biāo)5.1.1鍬“朵銷售展示范圍懂及時間節(jié)束點虜”周的需求，在此醉處細化與銷售亂展示相關(guān)的裝桿飾、裝修分項落工程的進度計奔劃、相關(guān)材料養(yǎng)的進場計劃黃及配合事項或，如咽：盜樣板房、售樓受處裝修計劃等淡；并分析影響傷進度的因素，雹如設(shè)計變更、乞材料定板的提綱前跟進等。目此處可采用文招字結(jié)合表格的唉形式進行表述竟。堅設(shè)備、配套工獄程進度配合愁注吧—冠—昌根據(jù)本章畜5.1.1錘“鋼銷售展示范圍劣及時間節(jié)腳點句”縫的需求，在此丹處細化與銷售婆展示相關(guān)的掘設(shè)備、配套轎工程的進度計鳥劃殘及配合事項，倆如：肢根據(jù)銷售展示坦區(qū)范圍，諒在此處萍指明用水和用丘電的接駁點；遣對于需要提供蠢看樓電梯的展河示區(qū)，乞在此處印制訂電梯進場蟻和安裝施工進姥度計劃；喬在此處堪明確配電箱、閑電纜、燈具、汁開關(guān)、插座和么空調(diào)等材料設(shè)犧備的進場計劃亡；軋在售樓展示期允間，設(shè)備工程米師應(yīng)知會相關(guān)賄施工單位保證堂用水用電的安典全。叢對以上計劃及米配合事項可采譽用文字結(jié)合表紡格的形式進行階表述。農(nóng)環(huán)境工程進度倦配合服注破—呢—葡根據(jù)本章昨5.1.1活“銀銷售展示范圍拋及時間節(jié)碧點羞”率的需求，在此原處細化與銷售圣展示相關(guān)的祝環(huán)境目工程的進度計慶劃捉及配合事項，懲此處可采用文鞭字結(jié)合表格的挺形式進行表述腎。管理協(xié)調(diào)各專業(yè)口協(xié)調(diào)助注犧——培針對公司以往穴項目在營銷展灑示階段存在的設(shè)溝通協(xié)調(diào)障礙俱，建立相關(guān)的捎溝通渠道，提美出改進的方案銹。如惠工程口站高一蔑線，換位思考截、不同專業(yè)間挽的相互培訓(xùn)、盯采興用縣“鈴現(xiàn)場洽商胞單咬”妄進行聯(lián)系等等痰。覺土建工程師與零設(shè)備工程師的尼協(xié)調(diào)附注解——旗應(yīng)寫明膛在配合銷售展紋示的施工過程胞中，伶土建工程師及要設(shè)備工程師鋪應(yīng)通過什么樣友的方法或制度痕進行淚充分姐的蔥溝通協(xié)商；賤溝通配合中有攤什么要注意的網(wǎng)事項，等等。舉例：可各專業(yè)工程師濤在現(xiàn)場施工管敬理時要站高一嫌線，特別是在利配合銷售時，足多找對方的不冶足之處，并及蔑時提醒對方，師通過晨會制度檢、周例會、專立題會等溝通交蓬流，特別是針腔對專業(yè)性較強域的事件舉；廁對于樣板房的傷施工、裝修樣勻板房的圖紙與掩原設(shè)計圖有出反入，在電氣、練給排水、空調(diào)晨管線需變動時妖，設(shè)備工程師晴和土建工程師肌應(yīng)共同會審圖盞紙，確認無誤鍵后方能進行施尼工、為以后業(yè)駁主在房屋功能末方面多做考慮工。如：水管的屠打壓試驗、電妄氣線路的絕緣很測試、空調(diào)的吸安裝位及冷凝厚水排放、生活匙陽臺熱水器的股安裝定位、衛(wèi)標(biāo)生間防水和窗潮戶防水等笑；廁在環(huán)境展示中廉、設(shè)備工程師字應(yīng)和土建工程程師溝通，相應(yīng)支管線應(yīng)預(yù)留到圾位，同時加強虹對已埋設(shè)的水件、電管的保護蟲措施賴。誘展示區(qū)域的完勉工移交移交物品范圍鳥固定汁物品競：門、窗、燈壯具、潔具、廚狗具、固定家私褲、墻、地面等守。描活動閘物品鑄：活動家具、湖裝飾物品、掛貍畫、窗簾等。沃注捎—站—撞未盡物品請各顯項目根據(jù)自身奴情況進行補充兄。移交程序炒相關(guān)物品的移告交紡必須有物業(yè)、砌設(shè)計、營銷、峰行政、工程各艦方人員到齊后尺方可進行，完恰成后各方簽字扮留底。寺詳見深圳公告司邀ISO900皺0眼作業(yè)指導(dǎo)書奔GFI-GC土-12眠《咐工程移交管理花細則沫》。飽注咽—液—以各項目狠可剃根據(jù)自身情況醋進行恥補充說明。姥展示期間的協(xié)凡調(diào)與維護施工干擾銅注迫—鞏—嘗此處從預(yù)警措滴施及應(yīng)急措施渣兩方面闡述如周何避免或減少縣施工作業(yè)對銷糞售展示造成的拖干擾寧，要綜合考慮心施工作業(yè)范圍拆方面及施工噪既音等方面的干概擾。想與物業(yè)管理單樣位的協(xié)調(diào)救銷售展示期間蕩的物業(yè)管理工患作主要由營銷兆口進行協(xié)調(diào)，朋工程口將根據(jù)衰需要配合營銷個口對物業(yè)管理胖單位進行相關(guān)威的培訓(xùn)與指導(dǎo)息。狐注屆—臭—紋各項目賴可每根據(jù)自身情況恰進行緞補充說明。塑展示區(qū)域的工埋程維護、維修映注：蜓此節(jié)描述展示朱區(qū)域需要重點善關(guān)注地工程維寫護、維修對象耐及維修要點，隸以及在工程維賺護、維修方面墳工程組、營銷欺組與物業(yè)公司陳的責(zé)任劃分，震相關(guān)制度，等嘩。如：蹈工程組輛工程師應(yīng)執(zhí)行騙巡視制度，及爹時發(fā)現(xiàn)展示區(qū)懂域的工程質(zhì)量壓問題和隱患，懸發(fā)現(xiàn)問題懶及時進行維修徐處理；營銷口浩應(yīng)強化物業(yè)管轉(zhuǎn)理單位的維護先意識，展示區(qū)華域蘆出現(xiàn)工程質(zhì)量語問題時追，遮物業(yè)管理單位鵲應(yīng)及時通知項稠目部工程組。銅注暫—痕—乓各項目展可金根據(jù)自身情況蘿進行畢補充說明。瞇看樓人員安全熟注意事項：小看樓人員不能偵在現(xiàn)場隨意走末動，應(yīng)聽從指倉揮，在售樓人客員的陪同下嚴艙格按照看樓路恩線進入現(xiàn)場；瀉進入看樓現(xiàn)場份的人員必須正罪確戴好安全帽刑，安全帽須系徑緊下顎帶；紫進入施工樓層將后，應(yīng)注意腳暑下位置及周邊描情況，防止被尿廢舊鋼筋和釘百子劃破皮膚和添刺傷；俊不能隨意靠近棉電梯井口、樓寬梯口、通道口全、預(yù)留洞口處芝，防止高空墜每落和被物體打慨擊故；度在施工現(xiàn)場嚴禍禁觸摸各種開喜關(guān)插座，防止欺觸電事故發(fā)生池。隱注涼—辣—甲各項目犬可淘根據(jù)自身情況巷進行陽補充說明。猴銷售展示期間釋的猛施工總平面布足置僵調(diào)整佳平面男布置鞋調(diào)整館原則羞機械和材料掃的叔堆放圓、懲布置應(yīng)盡量避睛開銷售看樓路序線及展示區(qū)域脅，依減少施工干擾貸，歐如實在避不開碑，外面應(yīng)采用獄相關(guān)包裝隔離顆方案，確保銷迎售展示區(qū)域的賽完整、干凈、界整齊。瓦注照—蒸—鴨各項目狂可服根據(jù)自身情況窮進行拒補充說明。努銷售展示期間首的原施工總平面布適置圖堡此處插入利銷售展示期間滋的施工總平面膀布置圖礦。采購與招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)計劃漲根據(jù)項目總體瘡開發(fā)計劃，確產(chǎn)定監(jiān)理單位的票進場時間，組所織專人負責(zé)跟競進監(jiān)理單位的劣招標(biāo)工作。并像根據(jù)項目的工鳴程規(guī)模、類型襖、造價、施工眼特點編制監(jiān)理澆合同的相關(guān)條育款。原則上應(yīng)桃保證監(jiān)理單位控的招標(biāo)工作能慮在土方開挖前品完成糞。譯入圍資格要根據(jù)工程的規(guī)止模、內(nèi)容和特講點，需要確定奧監(jiān)理單位的資島質(zhì)等級。例如叉：工業(yè)與民用像建筑閘××目級監(jiān)理資質(zhì)，蜂市政工程冬××蓬級監(jiān)理資質(zhì)；迷為了保證所挑乏選的監(jiān)理單位羞具備過硬的業(yè)親務(wù)水準和配合勁能力，該監(jiān)理土單位必須無通筍報批評或重大墊投訴記錄；泥為了保證入圍華的監(jiān)理單位有氧類似規(guī)模的工吊程經(jīng)驗和總監(jiān)橫理工程師的執(zhí)軟業(yè)資格，以及曲配備的監(jiān)理人餅員的業(yè)務(wù)素質(zhì)責(zé)有保證，可以數(shù)規(guī)定入圍的監(jiān)斷理單位還需要糠具備以下資格蛇條件：惡近縱××祥年來同類工程唯監(jiān)理服務(wù)總建葉筑面積不小于惕××該萬悠M劑2次；聰擬定的總監(jiān)理翻工程師同類工有程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)六驗不少于蓄××杯項，總建筑面畢積不小于狂××榴萬兄M展2事；清擬定的項目主毀要監(jiān)理人員在款本公司的工作避時間不少于典××齡年。垃監(jiān)理人員的展要求徹注風(fēng)——睬若項目采用自框行監(jiān)理，該節(jié)屑可刪除。暗根據(jù)工程的規(guī)曉模和特點，招桿標(biāo)前應(yīng)詳細列把出對監(jiān)理公司閘派駐現(xiàn)場的人泊員數(shù)量及資質(zhì)凈要求蓄（注杰——泰高峰期間監(jiān)理煮人員配置要求傻可視項目具體弟情況作調(diào)整）均。瞧核對進場監(jiān)理壤人員名單是否懂與監(jiān)理合同相迅符，檢查和了霞解監(jiān)理人員的掛學(xué)歷證書、職咐稱證書、資格前證書、工作簡材歷是否真實可衫靠；并對進場尤的監(jiān)理人員進賀行面試，符合溝要求才能進場筆開展監(jiān)理工作戒。晝及時將長駐現(xiàn)有場的監(jiān)理人員晶姓名、性別、卸專業(yè)、技術(shù)職丘稱、資格證書挪名稱、進出時搞間等情況登記六在濤《中監(jiān)理人員登記蛛表嬸》撇上。止定期（每月）留對現(xiàn)場開展工裙作的監(jiān)理人員五進行考核，填念寫《監(jiān)理工作崖考核表》磚（詳見附雷件汽1派）隆，及時調(diào)整不鎮(zhèn)合格的監(jiān)理人厘員。薦必備的辦公設(shè)籮備萍清單扒注防——舟各項目應(yīng)根據(jù)尚工程的規(guī)模和番特點，要求項蔬目監(jiān)理部配備異相應(yīng)數(shù)量的檢陜測儀器設(shè)備及站辦公用品，具保體數(shù)量和品種治由項目工程組概在招標(biāo)文件中季具體規(guī)定，并和作為技術(shù)條款惑寫入合同。茶注描——券若項目采用自示行監(jiān)理，該節(jié)掉內(nèi)容可視同項燦目部工程組應(yīng)楊配備儀器。類舉系例派（饑僅供參考）靜：舟序號舌名馬映務(wù)稱股型號、規(guī)格舟數(shù)艇術(shù)習(xí)量件進場時間兆備注將1匙全站儀年2竹水準儀登3成激光垂準儀怠4哲激光測距儀亮5攜砼回彈儀滿6端工程檢測儀蟲7德接地電阻表志8源兆歐表搭9雀電腦碼10釘打印機忠12鐘攝像機潔13談相機黨14蜻對講機貼15逮游標(biāo)卡尺雁16提3浙0幟米睬鋼尺書17豬靠尺覆18霜焊接檢驗尺系19旁皮卷尺吵20熟其他檢測工具其它要求刑注阿——灌根據(jù)項目自身疑特點詠，闡述對監(jiān)理值的其他要求炊，若項目采用蝶自行監(jiān)理，該痕部分可刪除。舉例：范1拔）要求監(jiān)理單膛位人員不得接成受施工單位的岔宴請陜；喜2姜）要求監(jiān)理單脆位人員不得在些非公開場合推頃薦任何產(chǎn)品或缺供貨單位，不鎮(zhèn)得與設(shè)計、材州料供應(yīng)商等任客何相關(guān)單位發(fā)議生涉及個人經(jīng)今濟利益等方面構(gòu)的聯(lián)系述；醒3灰）苦總監(jiān)和主要監(jiān)岔理人員不得兼研職茅?？偘袠?biāo)總包招標(biāo)計劃為根據(jù)項目總體鹽開發(fā)計劃，確召定總包單位的轉(zhuǎn)進場時間，組只織專人負責(zé)跟務(wù)進總包單位的扁招標(biāo)工作。并己根據(jù)項目的工毯程規(guī)模、類型鞋、造價、施工數(shù)特點編制總包殺合同的相關(guān)技弦術(shù)條款。原則咸上應(yīng)保證總包范單位的招標(biāo)工晴作能在樁基礎(chǔ)點施工完成前完纏成。入圍資格翻根據(jù)項目的工虧程規(guī)模、特點寨、工期、質(zhì)量偉等方面綜合考悄慮，應(yīng)保證入劈圍的單位具備蘆相應(yīng)的業(yè)績實法力和配合意識麻，在市場上信役譽優(yōu)良，有類訂似的工程規(guī)模輪經(jīng)驗。因此對期總包單位的入臥圍資格可從以癢下幾方面進行孤規(guī)定：樣房屋建筑工程萬施工總承包祖×概×泳級資質(zhì)；炎公司殿近抄×腿×抗年入錄選撓×炸×鋒市優(yōu)秀施工企英業(yè)，同類工程喝獲得勺過快×佩×掠獎；竊項目經(jīng)理卡近浩×宋×籮年內(nèi)累計同類慢工程建筑面刃積夠×撲×望萬寺m百2留以上；鴿項目經(jīng)理退近款×風(fēng)×易年來斷在點×班×捕市施工企業(yè)質(zhì)峽量與安全業(yè)績娛考核中無重大禮不良記。其它要求趨注悼——銳根據(jù)項目自身膛特點紅，闡述對總包柱的其他要求舉例：淹對總包單位的言組織架構(gòu)進行鳴審查，要求總黨包單位配備足中夠的施工管理嫩人員；敗對總包單位的玻施工管理人員被進行考核，及藍時調(diào)整不合格慢的施工管理人銳員；吃分包工程與您部品招標(biāo)佛分包工程招標(biāo)利計劃匆對于小區(qū)內(nèi)市鑒政配套工程：階供水、供電、椅燃氣、有線電那視工程，應(yīng)盡戰(zhàn)可能采鄭取父“接貨比三嗽家龍”乘招標(biāo)、比價方拿式確定承建商繩、供應(yīng)商；部獸分配套工程由凈于受到社會資梁源的限制，可撒以直接委托，化但費用審核和崇管理仍服從統(tǒng)美一協(xié)調(diào)；項目冰部應(yīng)盡可能直西接與市政配套為主管部門溝通美，充分了解、鉛理解各配套主義管部門的業(yè)務(wù)捉操作流程和規(guī)刮定，做框到今“自有章可深循拌”浩，避免信息不漫對稱帶來的被趁動局面，防止錄人為操作。盡注忙—妙—積此處插入分包莖工程招標(biāo)計劃蘋，各分包工程晴的招標(biāo)計劃應(yīng)肌參照項目總體纏開發(fā)計劃進行蔥安排，并在施險工過程中根據(jù)鑒工程的施工進盡度進行督促，政調(diào)整。址集團戰(zhàn)略化采毒購物品清單夸以下實行集團盛戰(zhàn)略化采購的觸物品由集團確異定采購價格，刮再由地產(chǎn)公司通以甲購形式進抽行采購。添對講憐設(shè)祝備肌—勢—慈深圳市視得安地科技股份有限仙公司；起外墻涂料矩—額—飽海虹老人（中肌國有限公司）哀、阿克蘇諾貝史爾（中國有限目公司傭）攤跨注告—膝—魂編制策劃書時保應(yīng)與集團戰(zhàn)略債化采購小組聯(lián)研系，及時更新畝、補充戰(zhàn)略化初采購物品清單潮。娘甲購、甲定乙糞購材料禮設(shè)備清單爪根據(jù)設(shè)計圖紙彈，與公司設(shè)計原部、遭成本部進行溝男通，了解確定三甲購、甲定乙橋購材料設(shè)備的矮種類，并列出姑清單。及時跟葵進了解甲購、隊甲定乙購材料獸設(shè)備的采購供馳應(yīng)情況。仍舉例嗽（遼訓(xùn)香蜜山項目）虜甲購材料設(shè)備鑄清單驢序號觀編號暗材料（設(shè)備）宣名稱軍序號血編號妖材料（設(shè)備）吉名稱式1嫁GW-JG-魯01僚室外工程的環(huán)怠境雕塑、小品炭、黃蠟石、卵危石、體育、游歷戲、休閑設(shè)施稍等浩26逼GW-JG-幅03選室外木制構(gòu)件粉工程男2由GW-JG-行02求消防報警設(shè)備杜27看GW-JG-蔽04孔室外特種石材沉甲定乙購材料用設(shè)備清單怒序號匠編號鴉材料（設(shè)備）扮名稱尺序號乏編號礎(chǔ)材料（設(shè)備）補名稱誰一蠶建筑裝飾材料呆一痛建筑裝飾材料楚1輔GW-JDY崗G-01街住宅外墻磚皇20敏GW-JDY偷G-20柴鋁型材伙2距GW-JDY女G-02番會所外墻磚踢21紫GW-JDY憑G-21瘦鋁合金門窗玻蹤璃麥3隊GW-JDY牌G-03傾電梯廳及前室獵地磚我22瞎GW-JDY新G-22也五金配件俗4昂GW-JDY罪G-04式電梯廳及前室壇墻磚旦5詳GW-JDY郵G-05妙架空層地磚曾二洽安裝材料怖6搜GW-JDY性G-06礦架空層墻磚侮23恒GW-JDY場G-23始母線槽劑7掀GW-JDY貿(mào)G-07秀玻璃磚述24要GW-JDY悔G-24外電纜橋架（燈A*B惕）里8銹GW-JDY籍G-08感泳池專用瓷磚哪25愧GW-JDY投G-25震三箱（電表、還照明、動力）濾9哲GW-JDY頌G-09古室外鋪地水泥染磚稼26姿GW-JDY居G-26量應(yīng)急照明從10蘇GW-JDY做G-10秒室外石材袋27柔GW-JDY牽G-27牌出口指示燈（劍單、雙面）息11娃GW-JDY叉G-11害外墻涂料苦28擁GW-JDY書G-28予風(fēng)機溫12墾GW-JDY象G-12眉陽臺欄桿及防鮮腐涂料工程敘29旨GW-JDY作G-29效潛污泵喘13膨GW-JDY脾G-13秘入戶門社30成GW-JDY榜G-30袖泡沫罐瞇14雷GW-JDY背G-14寄電梯前室門這31勁GW-JDY棗G-31凝減壓閥炎15均GW-JDY抄G-15育管井門連32狠GW-JDY詞G-32拒消火栓乞16梅GW-JDY亞G-16融入戶門鎖碑33壞GW-JDY復(fù)G-33薯開關(guān)插座坦17讀GW-JDY帥G-17鹿防火卷簾煉34坡GW-JDY觀G-34寶PVC汁電線管警18較GW-JDY拿G-18藥屋面保溫材料納35腫GW-JDY院G-35飄電梯廳、住宅盯大堂燈具吃19片GW-JDY完G-19揉鋼制防火門刻36紙GW-JDY律G-36堪廚房煙道啄工程管理目標(biāo)鼻及過程控制工程管理目標(biāo)鍬施工節(jié)點進度拿計劃置目標(biāo)索注不—衰—恨此處插入根據(jù)牢公司總體開發(fā)麥計劃制定的施啞工節(jié)點進度計盲劃脈，作為對監(jiān)理脂、總包和各分墓承包商進度控爐制的依據(jù)。工程質(zhì)量目標(biāo)啦注控——往各項目根據(jù)工偏程的施工情況起，管理水平確嫁定工程質(zhì)量目叨標(biāo)。各質(zhì)量目摩標(biāo)必須是有具忽體的量化指標(biāo)棟。質(zhì)量目標(biāo)最雨好具有階段性照。舉例：技達到僅市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、著××兔獎工程質(zhì)量標(biāo)捉準則項目入伙時：戲（毛坯房標(biāo)準槍）總投訴率忘<月9橡0券條／每百戶的聰有效投訴率；蝶墻體開裂投訴欣率踏<晴0.尼1炭條／每戶的有磁效投訴率；箭衛(wèi)生潔具投訴消率耐<插0.極1柏條／每戶的有貓效投訴率；危門窗投訴率五<歡0.計2醒條／每戶的有倍效投訴率；葉裝飾投訴率自<鹿0.千2漂條／每戶的有賺效投訴率；與電氣投訴率逐<恢0.卡1李條／每戶的有原效投訴率；葛給排水投訴率喇<哭0.分1來條／每戶的有亂效投訴率；慰部品投訴率乒<發(fā)0.邀2獵條／每戶的有干效投訴率搭；盒其他如廚：跳“胸樓板開裂投訴依率趴”壁、嚴“尤砂漿裂縫投訴紋率旦”鷹、凝“棋衛(wèi)生間滲漏螺率結(jié)”恭等。成本控制目標(biāo)撤注拴——藝項目部工程組掛根據(jù)成本療組冰提供的成本控飛制目標(biāo)采取成蔑本控制措施，性保證在施工過運程中成本控制款目標(biāo)能順利實站現(xiàn)。成本控制需目標(biāo)應(yīng)有具體涂的量化指標(biāo)。舉例：行××××坑×合項目發(fā)展成本賊目標(biāo)控制表喝序號違開發(fā)成本項目煌二級公司上報秀成本控制數(shù)駝（萬元）繡單位銷售面積羽成本躲（媽元巷/m2捉）藏成本項目占總對成本比例足責(zé)任部門屑一遭土地成本隱項目開發(fā)部襲二撿前期費用暮設(shè)計、成本、館工程、項目開紗發(fā)部頃三嗽建安工程成本疑1襖基礎(chǔ)設(shè)施費任成本部、設(shè)計捧部、工程部弦2斑環(huán)境慮3優(yōu)公建配套鋸4員建筑單體成本設(shè)四房開發(fā)間接費柔工程部、財務(wù)述部路五齒營銷費用談營銷部、設(shè)計唱部泉六播公司管理費炊財務(wù)部算七雄財務(wù)費用年財務(wù)部濕八京發(fā)展成本合計口成本部攝安全文明施工禽管理目標(biāo)核安全施工管理塔目標(biāo)舉例：腥沒有重大傷亡因事故，月工傷該率耳在擊1.凡2劫‰夢內(nèi)，嚴格達到急廣東省五無標(biāo)祖準（無死亡、犯無重傷、無火茫災(zāi)、無中毒、圓無坍塌），安音全達標(biāo)；上文明施工管理走目標(biāo)舉例：艦達掛到程“誦雙協(xié)優(yōu)蛋”醬工地標(biāo)準。（騙注：單深圳市建設(shè)工擦程安全生產(chǎn)與術(shù)文明施工優(yōu)良朽工地評選，分側(cè)為文明施工工架地（簡稱文明免工地）、安全妄與文明施工工具地（簡稱雙優(yōu)斤工地）、安全造與文明施工樣般板工地（簡稱延雙優(yōu)樣板工地冶）三個獎項。樣雙優(yōu)工地獎入沃圍標(biāo)準：安全競評分犁在幅8綠5左分以上，文明團施工得分刮在級8哀5盡分以上抵）柜售樓環(huán)境的文頌明施工要求舉例：障售樓環(huán)境區(qū)域獵與施工區(qū)域必資須用圍板分隔淚，圍板高度不睡低于港1.8m識，黃圍欄外部應(yīng)做測簡易裝飾，色僑彩與周圍環(huán)境赤協(xié)調(diào)絡(luò)；舒為了保證看樓提人員的安全，庸現(xiàn)場必須設(shè)置瓦足夠的安全指洋示牌，標(biāo)明看漢樓人員安全注剩意事項鬼；糖售樓環(huán)境區(qū)域痛內(nèi)氏施工現(xiàn)場的管懷理人員、作業(yè)洞人員必須配佩悄工作卡。工作吸卡由總包單位胃制作，工作卡叢內(nèi)應(yīng)檔有本人相片、介姓名、所屬單睛位、工種或職志務(wù)，管理人員漁和作業(yè)人員的肺標(biāo)卡應(yīng)分顏色百區(qū)別肥；晨售樓環(huán)境區(qū)域葛內(nèi)嚴禁堆放材么料，注意防火廳，并配備必要增的防火器具，忽以及派專人對慧該區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)陷生進行清潔、廁清理垃圾，施讀藥私除穿“伸四害框”燭。鍋施工過程各單蒜位配合流程董注員—吧—奧若項目采用自駁行監(jiān)理，以下腦流程圖需根據(jù)港實際操作流程姓作必要的修改增。秒進度控制配合裹流程侄質(zhì)量控制配合可流程續(xù)材料進場驗收擾控制流程賀竣工驗收配合畝流程年現(xiàn)場簽證配合貧流程庫進度款支付配胞合流程覽過程管理的制西度及措施冊詳見附品件應(yīng)1可《過程管理的化制度及措施》叮工程管理獎罰盈措施掙總包施工進度盛獎罰規(guī)定證在施工過程中乞根據(jù)需要，增琴加關(guān)鍵節(jié)點獎喪懲機制，關(guān)鍵到節(jié)點按照銷售爆配合工作、主健體封頂、外架棗拆除、竣工驗脖收等方面進行喉設(shè)置：勁工期處罰標(biāo)準航：合同總工期鋒，承包人若推摧遲一天完成罰局款唱××豎×安萬元，提前一竟天完成獎涉勵霜××俘×昏萬元，超過某從個最終時間，弄每天罰冶款劃××鑒×烤萬元；合同規(guī)肚定的各分項工兇期，承包人若杠推遲一天完成梯罰菠款丟××枕×巨萬元，提前一結(jié)天完成獎雅勵鎮(zhèn)××堡×總?cè)f元；所有獎輪勵累計最高獎費金不超飽過棟××懼×池萬元，工期罰齊款總額累計不鹽超過合同總價哨的摸×××%廊雖。北施工過程中，貴為了配合銷售態(tài)，發(fā)包人安排甚的臨時性、突焦擊性工作，承則包人有義務(wù)按鍛發(fā)包人要求安術(shù)排足夠的人員舅、機械、材料縣進行突擊施工牛，以確保按發(fā)頂包人要求的質(zhì)付量、進度完成晃該項工作。此殼類工程每拖延向完成一天，罰竊款緩××任×轟元。為完成發(fā)聽包人安排的臨皆時性、突擊性公工作所采取的紗一切措施費均鍬已包含在本工苗程的其他項目銷措施費中，一追次性包干，不棍再調(diào)整。為確暈保突擊性工作搬圓滿完成，發(fā)孟包人可根據(jù)突純擊性工作內(nèi)容輩和承包人的配馳合度，給案予叛××防×蕩萬元以內(nèi)的獎數(shù)勵。鳴根據(jù)公司的總浸體開發(fā)計劃及峰銷售要求，設(shè)庸置施工過程中稿的工期控制關(guān)貨鍵節(jié)點（電梯或大堂完工日期榆、架空層完工翻日期、主體封惑頂日期、外架軌拆除日期、園膚林環(huán)境完工日李期），對于工零期控制節(jié)點每貪拖延一天處粉罰熟××旋×房元。賄總包施工質(zhì)量城獎罰規(guī)定恭單體工程質(zhì)量甜必須達到籠×××敵優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準朋，否則罰款螺×××虛萬元；抄若連續(xù)兩次在糠我司項目間內(nèi)診部質(zhì)量巡檢評優(yōu)比過程中排名買最末的罰款異×××犧元；若連續(xù)兩溫次在我司項目忽間內(nèi)部質(zhì)量巡捎檢評比過程中德排名最前的獎星勵餃×××浴元；渾總包安全文明橡施工獎罰規(guī)定見在霜×××掌組織的安全文找明施工大檢查誠評比中名列前膝三名的獎勵檢×××誤元，否則罰款金×××介萬元；竊若連續(xù)兩次在蕉我司項目間內(nèi)究部安全文明巡友檢評比過程中紛排名最末的罰艙款減×××浪元；若連續(xù)兩遷次在我司項目諒間內(nèi)部安全文中明巡檢評比過恥程中排名最前慣的獎勵笛×××削元。其他獎罰措施慘注忽——繭可根據(jù)項目的刊具體情況和特貸點，制定總包卷單位和分包單惱位相互配合的肯獎罰措施。賣工程控制難點帶及對策兆難點控制的指蘇導(dǎo)原則筆加強事前分析飛與預(yù)控矩針對項目在質(zhì)合量控制、進度倒控制、成本控幕制等方面的控母制難點進行充裳分的事前分析洽，對可能存在凝的風(fēng)險進行充掉分的預(yù)測，并改積極尋找對應(yīng)麗措施。幸做好對監(jiān)理單哪位、各施工單茅位及材料供應(yīng)師商的源頭控制熟通過招標(biāo)考察目等方式，優(yōu)選核技術(shù)實力較強蜻、配合意識較識好，同時具有稅一定墊資能力置的施工單位作稱為入圍推薦單網(wǎng)位，定標(biāo)原則緊應(yīng)平衡兼顧合丘理低價因素與弓施工單位實力卻因素。胸在監(jiān)理合同及抵施工合同中，竿對監(jiān)理人員及片施工單位人員列的素質(zhì)、數(shù)量信和機械設(shè)備的鏈規(guī)格、數(shù)量應(yīng)豆有明確的要求遲。極各類施工合同顆技術(shù)標(biāo)書應(yīng)對適質(zhì)量標(biāo)準作盡孤可能詳細的約區(qū)定，合同工期隆應(yīng)留一定的余烏地。年強化監(jiān)理單位窗、各施工單位蔬及材料供應(yīng)商認的質(zhì)量意識、肢進度意識、成矩本意識及合同典意識、配合意干識；強化總包碑單位對分包單捏位的管理、協(xié)貞調(diào)意識；強化坡分包單位對總把包單位的配合承意識；引導(dǎo)并縫幫助各單位完糾善其自身的質(zhì)蠟量保證體系及小管理制度。達監(jiān)督施工單位長建立圖紙交底狂及技術(shù)交底制鮮度；施工過程朗實行圖紙審查碧制度、技術(shù)方東案先行制度、宣材料進場驗收危制度、分部分戰(zhàn)項工程樣板驗露收制度等相關(guān)快制度；監(jiān)督總耽包單位建立班囑組長自檢、質(zhì)考檢員檢查、項象目班子復(fù)檢載的苗“膝三檢制桌度寸”糟；實行施工單良位自檢后監(jiān)理丈單位復(fù)檢、甲翼方核檢的檢查凱制度；嚴格執(zhí)采行安全文明施綁工檢查制度。愿實行施工計劃猾報審制度，施遭工單位上報的子施工總體計劃督、節(jié)點計劃、恢月計劃、分部竭分項工程計劃猶必須滿足本項忙目的總