分公司工作督查督辦管理考核制度

分公司工作督查督辦管理考核制度一、背景隨著公司的不斷發(fā)展壯大，分公司數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加，為保證各分公司的工作質(zhì)量和效率，加強(qiáng)對(duì)各分公司工作的督查督辦，制定本考核制度。二、考核目的通過對(duì)各分公司的工作進(jìn)行督查督辦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正分公司工作中存在的問題和不足，促進(jìn)各分公司的工作質(zhì)量和效率的不斷提升。三、考核內(nèi)容1.分公司工作計(jì)劃制定情況考核對(duì)各分公司在年度、季度等不同時(shí)間段制定的工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，考核其制定是否合理、可行，是否與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。2.分公司工作落實(shí)情況考核對(duì)各分公司工作計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行考核，包括工作完成情況、完成質(zhì)量等方面的評(píng)估。3.分公司問題整改情況考核對(duì)各分公司工作過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行督查督辦，并對(duì)問題整改情況進(jìn)行考核，包括問題整改的主動(dòng)性、針對(duì)性、時(shí)效性等方面的評(píng)估。4.分公司工作成果考核對(duì)各分公司工作成果情況進(jìn)行考核，包括完成的項(xiàng)目數(shù)量及質(zhì)量、為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益等方面的評(píng)估。四、考核方法1.問卷調(diào)查每年對(duì)各分公司進(jìn)行問卷調(diào)查，獲取對(duì)分公司工作的評(píng)價(jià)和建議，作為考核的重要依據(jù)之一。2.現(xiàn)場督查定期對(duì)各分公司進(jìn)行現(xiàn)場督查，以了解其工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)對(duì)工作的指導(dǎo)和支持。3.反饋建議對(duì)各分公司進(jìn)行考核后，及時(shí)將考核結(jié)果反饋給分公司，針對(duì)問題提出建議和改進(jìn)措施，促進(jìn)行業(yè)提升和發(fā)展。五、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲措施1.成績?cè)u(píng)定通過對(duì)各分公司的考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)每個(gè)分公司進(jìn)行成績?cè)u(píng)定，分別評(píng)定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。2.獎(jiǎng)懲辦法對(duì)取得優(yōu)秀等次的分公司給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；取得良好等次的分公司給予肯定和激勵(lì)；取得合格等次的分公司給予督促和指導(dǎo)；取得不合格等次的分公司給予批評(píng)和懲罰。六、考核周期本考核制度實(shí)行年度考核制，每年對(duì)各分公司的工作進(jìn)行考核，以年度考核結(jié)果作為下一年的工作重點(diǎn)和改進(jìn)方向。七、總結(jié)本考核制度旨在加強(qiáng)對(duì)各分公司工作的督查督辦，全面評(píng)估分公司各方面工作情況，加強(qiáng)對(duì)分公司工作指導(dǎo)和支持，促進(jìn)行業(yè)提升和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)分公司與公司整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、共