電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊圖表

PAGE28PAGE29第一章施工項目部設(shè)置一、管理組織關(guān)系施工項目部是指施工單位（項目承包人、施工企業(yè)）按所承包的工程項目范圍內(nèi)建立的工程施工管理單元，是作為派出機構(gòu)負責(zé)組織工程施工的項目管理組織機構(gòu)，承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的主要責(zé)任。施工項目部與業(yè)主項目部之間是代為履行合同關(guān)系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。施工項目部與監(jiān)理項目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)有關(guān)要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。項目管理模式如圖1-1所示。圖1-1項目管理模式二、設(shè)置原則在工程中標(biāo)后，施工單位根據(jù)中標(biāo)通知書通過發(fā)文方式（見附錄2中SXM1）設(shè)立施工項目部。施工項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受施工單位職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負責(zé)對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。施工項目部應(yīng)在工程項目啟動前建立，并在工程項目竣工驗收、審計完成后或按合同約定解體。施工項目部的設(shè)置原則如下：（1）按中標(biāo)簽訂的合同成立施工項目部，承擔(dān)合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)?？偝邪こ蹋ㄍ两ê碗姎猓┛梢栽O(shè)立一個施工項目部，分專業(yè)設(shè)置項目管理人員。（2）根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。（3）接到業(yè)主項目部進場通知后，按期完成施工項目部的現(xiàn)場派駐工作，按照合同約定和項目管理策劃文件的有關(guān)要求，添置滿足施工工作需要的辦公、交通、通信、生活設(shè)施。三、資源配置1.人員配置施工項目部人員保持相對穩(wěn)定，項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔(dān)兩個及以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。在項目運行正常的情況下，施工單位不應(yīng)隨意撤換項目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，按有關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管理單位同意后完成變更，報監(jiān)理項目部備案。一般管理人員可以在同一個施工項目部內(nèi)兼任多個崗位，但一個施工項目部管理人員配置原則上不得少于6人，見表1-1。表1-1人員配置表偶序號討組織層次夾人員組成受備注范1竿領(lǐng)導(dǎo)崗位侮項目經(jīng)理（項拜目副經(jīng)理）、好項目總工理項目副經(jīng)理可糧視工程實際情妹況設(shè)定霜2野專業(yè)崗位遠項目部安全員銀、質(zhì)檢員、技全術(shù)員、造價員藏安全員、質(zhì)檢盛員是專職，不帝可兼任待其他兔崗位矮3門輔助崗位即項目部資料信懇息員、材料員奮、綜合管理員循注盼土建單位的施含工員可以是技挽術(shù)員等音其他魚崗位。安2.驢乏任職條件章項目經(jīng)理或項歐目副經(jīng)理需要四具備基建項目警綜合管理能力涉和良好協(xié)調(diào)能旦力的管理人員揪擔(dān)任，項目部濤機構(gòu)的一般管嶼理人員應(yīng)具備庭專業(yè)管理能力示和豐富實踐經(jīng)豐驗的人員擔(dān)任窩。各施工項目鎮(zhèn)部組成人員任摔職條件拳見販表蟲1-遣2朋。沿表感1賽-認2論施工項目部組千成人員任職條獎件艘崗隱魂欺位理任職條件奏項目經(jīng)理瑞應(yīng)具有中級及薄以上職稱或技今師及以上資格桂，取得工程建答設(shè)類相應(yīng)專業(yè)朋二級及以上注念冊建造師資格創(chuàng)證書，應(yīng)持有癥省級政府部門諷和網(wǎng)省公司頒康發(fā)的安全管理棉資格證書，從徒事變電所（換辨流站）施工管嗓理梢5叢年以上經(jīng)歷倍項目副經(jīng)理腿應(yīng)具有初級及里以上職稱或技攻師及以上資格厚，取得工程建剪設(shè)類相應(yīng)專業(yè)效資格證書及安孤全管理資格證異書，從事容過毛3掃個及以上不低扭于庸110k擊V暗變電所（換流渡站）工程施工冬管理經(jīng)歷及項目總工洪應(yīng)具有初級及爹以上技術(shù)職稱侮，取得網(wǎng)省公筒司相應(yīng)安全管書理資格證書，抬從事變電所（喜換流站）施工錢技術(shù)管核理康5懷年以上經(jīng)歷禾項目部安全員超應(yīng)持有省級政恰府部門頒發(fā)的老安全管理資格校證書；同時需攜經(jīng)網(wǎng)省公司安流全培訓(xùn)并考試稿合格，持有相歷應(yīng)的安全管理絡(luò)資格證書。并屬從事變電所（礙換流站）施工死安全管三理鋪3帳年以上經(jīng)歷魔項目部質(zhì)檢員嗽應(yīng)具有初級及才以上職稱或高祖級工及以上資擊格，取得網(wǎng)省種公司或省市質(zhì)中監(jiān)部門頒發(fā)的臺相應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn)掉合格證書，從岡事變電所（換萄流站）施工質(zhì)鹽量管肌理蜻3線年以上經(jīng)歷彩項目部技術(shù)員黨應(yīng)具有初級及唉以上職稱，從疲事變電所（換倦流站）施工技騾術(shù)管損理勝3保年以上經(jīng)歷使項目部造價員杠應(yīng)具有預(yù)算員哪及以上資格證于書，從事變電錯所（換流站）衰施工造價管勻理榆3推年以上經(jīng)歷末項目部資料信絡(luò)息員籌應(yīng)具有初級及老以上職稱，從扮事變電所（換郊流站）施工資稼料及信息管枯理壺3乳年以上經(jīng)歷例項目部綜合管半理員昌從事變電所（鮮換流站）施工升綜合管木理己3落年以上經(jīng)歷業(yè)項目部材料員拘從事變電所（就換流站）施工呼物資管同理斃3屋年以上經(jīng)歷盞注警系統(tǒng)外單位可燭參照執(zhí)行，但賓應(yīng)滿足招標(biāo)條獸件要求。適3.詢敏基本設(shè)施配置腫表婆1恥-供3切基本設(shè)施配置冠清括單蛛項目名稱躲序號羨名稱藏配備說明乏共有部分醫(yī)1少辦公設(shè)備滑1億.1鞠計算機恒配置數(shù)量應(yīng)滿慢足工程需要說1幣.因2壯打印機謎1促.領(lǐng)3皇復(fù)印機課1烈.卻4惰傳真機丸1.5啦數(shù)碼相機差1.6鍬辦公桌椅旗1.7座文件櫥柜學(xué)1.8眼通信怠1.9釘網(wǎng)絡(luò)燙常規(guī)管理設(shè)備右2軋常規(guī)安全、質(zhì)極量管理捕設(shè)備和工具烘2.1甘經(jīng)緯儀植（侵1嘆）屯根據(jù)需求，由趣施工單位統(tǒng)一嶺調(diào)配燒（督2侄）潔數(shù)量和型號應(yīng)環(huán)滿足工程要求餐（蹦3抗）壽根據(jù)工程實際犯情況，應(yīng)配備拌其他有關(guān)設(shè)備賊及工具棗2.2梨水平儀尼2.3平全站儀階2.4趕數(shù)字萬用表求2.5燃游標(biāo)卡尺意2.6腫力矩扳手星2.7鐵絕緣電阻表秒2.8刷卷尺讓2.9織驗電設(shè)備槐2.10烘線錘席2.11獅土建檢測工具驚包汪4.駝叔基本規(guī)范和標(biāo)泊準(zhǔn)配置提施工單位應(yīng)為符施工項目部配箱置滿足工程需必要的基本規(guī)范脊和標(biāo)準(zhǔn)。在工庫程實施前根據(jù)桿電壓等級、工終程實際情況及醋施工合同要求術(shù)等，在基本配供置基礎(chǔ)上進行交補充，建立施抓工項目部標(biāo)準(zhǔn)很執(zhí)行清單，并棒配備相應(yīng)的紙孟質(zhì)版或電子版丘文件，同時應(yīng)掠對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)彼實施動態(tài)管理娘，以保證使用恐最新版本，基堂本配置要求見癢本收冊末附蟻錄倚1貸施工項目部基慘本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)粗配置表。褲四晃、權(quán)施工管理制度燥建設(shè)藥由施工單位遵婚照通用性和實奶時性原則匯編淘施工管理制度畢，在項目實施感前施工項目部伯向監(jiān)理項目部創(chuàng)報審施工管理爪制度清單曠，詳見悄表揚1-浮4徒。應(yīng)表內(nèi)1麥-炮4石施工管理制度礎(chǔ)清鈴單舞分類壺管填巷理偉杜制鳥趁度趁絡(luò)清變違單伶項目管理搏（磚1滲）沉項目墨部端人員崗位責(zé)任廊制度塔（訂2貌）傻項目物資管理帝制度束（韻3促）報項目現(xiàn)場管理欣制度襯（厘4呈）校項目例會及施絨工日志制度黑（駛5蝕）袋項目組織協(xié)調(diào)律制度巨（息6熔）著項目悼檔案夸信息管理制度都（冒7旨）黃項目教育培訓(xùn)杜制度午（糠8漠）負項目合同管理溜制度宮（脅9喇）杰項目進度管理冶制度遺（杯1希0觸）顆項目機械設(shè)備杰工器具暈管理制度做（害1現(xiàn)1聯(lián)）旱項目線獎懲表管理制度摟安全管理團（鹿1駐）覆安全施工責(zé)任嗎制度悔（容2該）拉安全教育培訓(xùn)洲制度償（徑3護）舍安全施工檢查啞制奔度澤介（傍4潑）洽安全例會制你度仍遺（極5淹）侄安全施工措施駐編審和交底制梯度國允（辟6完）愈安全活動日、攻安全施工作業(yè)決票管理制彎度校極（但7釀）系安全監(jiān)護制與度吳尺（楚8形）熄分包工程安全拉管理制覆度搞占（播9蘋）岸安全用電管理問制劑度角煌（石1概0池）桂安全防護裝備仰管理制梨度升私（喝1悟1映）遮防火、防爆安秒全管理制兵度仿訓(xùn)（眼1皇2等）絨施工機械及工秋器具安全管理何制度搬（魔1幼3驢）獸車輛交通安全供管理制洋度掛館（夢1謝4爛）井文明施工管理善制奔度柔朋（系1拾5功）羨環(huán)境保護管理墨制延度府恐（頁1摟6零）鍛安全設(shè)施管理邁制眨度閘落（騎1托7傲）兇生活衛(wèi)生管理彩制賄度杯龜（座1益8栗）旗安全獎懲制炊度向霜（伸1攀9仁）路事故調(diào)查穿、處理消、仿統(tǒng)計綠報告制珠度怪別（違2惠0螺）龍消防保衛(wèi)管理磨制竄度棗刻（卵2榜1烤）母安措補助費文鍬明施工費使用控管理辦法斷（掘2勉2襪）朗防塵、防毒安齊全管理制度特（穴2咐3腳）戲女工特殊保護斑制度硬（減2素4柿）少反違章考核管哈理制度爬（帆2宜5們）喉臨近帶電、停嗽電、不停電作棒業(yè)安全管理制道度腰（絮2酷6訴）頃變電所擴、改槽建施工安全管店理制度財質(zhì)量管理捉（峽1佩）拒工程項目物資嶺驗收制度籠（崗2疲）恥工程項目計量呆管理制度芹（扮3脫）色工程項目質(zhì)量錘檢查驗收制度種（叫4蒸）腫工程項目質(zhì)量典事故調(diào)查制度呼（串5捐）欣工程項目質(zhì)量蝦教育培訓(xùn)制度續(xù)表紗分類安管足懇理勞停制體趙度參攜清筒壟單郵造價管理屋（閑1買）根項目成本控制抄制度冰（消2贈）濟項目依結(jié)算管理辦法船技術(shù)管理底（維1尺）嘉項目技術(shù)管理燥制度地（芒2唐）蹈材料代用管理欺制度脾（棚3替）源隱蔽工程驗收身簽證制度說（修4枯）息施工圖預(yù)審制刪度俗（粉5劃）殺施工技術(shù)交底澡制度梨（陣6羨）導(dǎo)工程變更管理快制度五、管理職責(zé)端1.也跡施工項目部的勉管理職責(zé)蒙（見盼表勉1-塌5響）舟（貼1窮）負責(zé)組織實嘆施工程項目承程包范圍內(nèi)的具媽體工作，履行夸施工合同規(guī)定餐的職責(zé)、權(quán)利絮和義務(wù)，執(zhí)行浪施工單位規(guī)章搜制度，維護施牽工單位在項目謝上的合法權(quán)益朝，確保工程各襖項目標(biāo)的實現(xiàn)速。膚（汗2借）貫徹執(zhí)行國喘家、行業(yè)建設(shè)貞的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程統(tǒng)和規(guī)范，落實艷國家電網(wǎng)公司蠅、網(wǎng)省公司、要業(yè)主項目部和梅監(jiān)理項目部的地各項管理規(guī)定賢，嚴格執(zhí)行基涂建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)置相關(guān)要求。塘（懶3妖）負責(zé)施工項元目部成員的安給全、質(zhì)量培訓(xùn)夜和教育，提供臨必要的安全防游護用品和檢測丙、計量設(shè)備，勇負責(zé)項目部的花危險源和環(huán)境歉因素的辨識、愧評價與控制，燥并形成文件加榴以實施和記錄直；對于重要危婦險源制院訂敲管理方案，并縣落實相應(yīng)的人海員和物資準(zhǔn)備濟。戰(zhàn)（宅4獎）建立健全安讀全、質(zhì)量管理僻網(wǎng)絡(luò)，落實安滑全、質(zhì)量責(zé)任汪制。在項目安粒委會領(lǐng)導(dǎo)下，偉開展和配合現(xiàn)匪場各項檢查活墾動，履行安全晌、質(zhì)量管理職逗能，做好預(yù)控賓措施。參加升安全劈、質(zhì)量抱事故這調(diào)查、分析和壩處理。按規(guī)定息程序上報亞安全連、質(zhì)量痰事故血?？唬ㄥa5烈）配合業(yè)主單堅位協(xié)調(diào)項目建深設(shè)外部環(huán)境，乎重大問題報至獵監(jiān)理、業(yè)主項肆目部，參與協(xié)謹調(diào)。高（母6挨）參加各級管孤理部門的工程菜月度例會或?qū)？项}協(xié)調(diào)會，協(xié)卸調(diào)解決工程中捧出現(xiàn)的問題。舒（來7灘）報審工程資沃金使用、進度嘗款申請和支付額等情況，配合素工程結(jié)算和竣慈工決算、審計零以及財務(wù)稽核袖工作。拼（豬8恥）組織內(nèi)部檢池查和質(zhì)量評定鈔工作，組織工裁程內(nèi)部驗收。塊參加與配合各裁級管理部門的晨檢查和工程驗煙收工作，完善許消缺整改閉環(huán)刃工作，配合工是程移交望。累（青9耍）參加與配合赤電力質(zhì)監(jiān)中心辦站組織的質(zhì)量嗽監(jiān)督活動，完米善消缺整改閉棒環(huán)工作。擋（徑1精0慎）負責(zé)工程投良產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)烘保修工作；參灌與項目投產(chǎn)達撥標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作敏。寒（鉤1貧1注）負責(zé)工程信搞息與檔案資料該的收集、整理膽、上報、移交論工作。生（某1貍2鎖）完成各級管戲理部門布置的需其他烘管理工作。培表芹1費-棉5棕施工項目部主巷要管理職責(zé)對邪應(yīng)關(guān)系表肢主要管理職責(zé)企所屬專業(yè)子體燙系礙施工單位責(zé)任儀部門貧施工項目部責(zé)疫任人勢項目管理實施順策劃掏施工項目管理南體系鉆工程管理部刊項目經(jīng)理老項目總工飄項目部材料員職進度管理項工作計劃管理促環(huán)保與水保臉施工隊伍管理續(xù)表半主要管理職責(zé)瘋所屬專業(yè)子體摔系臟施工單位責(zé)任舌部門番施工項目部責(zé)添任人煮合同管理住施工項目管理治體系寫經(jīng)營管理部莫項目部造價員括項目部綜合管乓理員怕協(xié)調(diào)管理鐵信息與檔案管蓋理貓安全策劃管理愿施工安全管理陷體系陳工程管理部愈安全監(jiān)察部場項目總工壓項目部技術(shù)員僅項目部安全員樓安全風(fēng)險管理漢安全文明施工側(cè)管理梢安全性評價管衛(wèi)理攝項目分包安全筐管理閃項目安全應(yīng)急票管理喘項目安全檢查叢管理追項目策劃階段碌質(zhì)量管理軟施工質(zhì)量管理舉體系爪工程管理部惜質(zhì)量保證部餐項目總工求項目部技術(shù)員抓項目部質(zhì)檢員首項目準(zhǔn)備階段跳質(zhì)量管理濤項目施工階段偽質(zhì)量管理奔項目驗收階段乳質(zhì)量管理塔項目評價階段鎮(zhèn)質(zhì)量管理蓮成本控制管理走施工造價管理屆體系廈工程管理部朋經(jīng)營管理部出項目部造價員趁項目總工物項目部技術(shù)員謊施工圖預(yù)算管敏理悠進度款管理亂工程變更預(yù)算繭管理鋸索賠管理訂財務(wù)決算管理到結(jié)算管理秧造價分析管理鄙定額管理字施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)寧管理跳施工技術(shù)管理抱體系架工程管理部榨項目總工觸項目部技術(shù)員暮施工技術(shù)管理析施工科技項目合管理泥注虧項目管理過程諷中的信息資料菜管理由各管理逮專責(zé)各負其責(zé)友，最終由資料逃信息員整理歸斯檔。喝2.使破施工項目部管納理人員各崗位術(shù)主要職責(zé)爆（見爪表飾1-沉6輸）譽表加1祖-載6抗各崗位的主要駝職責(zé)表扶崗位南主要職責(zé)槳項目經(jīng)理僵（棍1我）顫是落實變電所披（換流站）施激工現(xiàn)場管理職攪責(zé)的第一責(zé)任狐人，在授權(quán)范品圍內(nèi)代表施工義單位全面履行錯施工承包合同捧；對施工生產(chǎn)絲和組織調(diào)度實叫施全過程管理鼓；確保工程施肯工順利進行伍（練2縮）顯組織建立相關(guān)煎施工責(zé)任制和君各種專業(yè)管理雷體系并組織落瞇實各項管理組赴織和資源配備博，監(jiān)督有效地殲運行，狠負責(zé)項目部員牛工管理職責(zé)的箏考核及獎懲是，進行利益分鷹配廟（酬3爭）醉組織編制符合必工程項目實際窄的《項目管理絡(luò)實施規(guī)劃（施墾工組織設(shè)計）碼》誠、《工程創(chuàng)優(yōu)笨施工實施細則備》、《安全文曬明施工實施細豎則》、《應(yīng)急的預(yù)案》和《輸替變電工程施工爺強制性條文執(zhí)黨行計劃》等實牧施性文件，并寺負責(zé)落實和監(jiān)住督州（像4照）未組織制訂施工脾進度、安全、賣質(zhì)量及造價管揮理實施計劃，巾實時掌握施工式過程中安全、真質(zhì)量、進度、筐技術(shù)、造價、怪組織協(xié)調(diào)等的閱總體情況，組兄織召開項目部出工作例會，安老排部署施工工房作偉（外5虎）姜對施工過程中動的安全、質(zhì)量垮、進度、技術(shù)態(tài)、造價等有關(guān)甩要求執(zhí)行情況蘆進行檢查、分賞析及糾偏饒（禿6籍）疏針對工程實施綢和檢查中出現(xiàn)頑的重大問題，堤負責(zé)妥善處理音，提請有關(guān)方硬協(xié)調(diào)解決，并脊制訂糾正預(yù)防忍措施咳（姿7平）坐合理安排工程膚資金使用；審品核微“珠安措費非”類使用計劃哥（土8雕）風(fēng)組織落實安全喜文明施工、職播業(yè)健康和環(huán)境延保護有關(guān)要求蜘，促進項目的斯各項管理活動據(jù)的開展落實允（惹9捧）骨組織工程內(nèi)部苗驗收和質(zhì)量評撒定工作，申請敘工程驗收，安體排工程竣工后神期相關(guān)管理工痕作兵（庸1稻0相）洪項目投產(chǎn)后，罩組織對項目管余理工作進行總陵結(jié)；接受審計狼，安排項目部跟解體后的收尾均工作狀項目副經(jīng)理霧（銀1景）禽按照項目經(jīng)理岸的要求，對職感責(zé)范圍內(nèi)的管槐理體系正確有俯效運行負責(zé)，陶保障體系正常耽運行濫（嗎2慧）隊按照項目經(jīng)理儀的要求，負責(zé)燃組織各項管理葵工作，對施工談班組進行業(yè)務(wù)爆指導(dǎo)號（毀3樣）潮全面掌握分管柄范圍內(nèi)的施工苦過程中安全、含質(zhì)量、進度、飛技術(shù)、造價、顧組織協(xié)調(diào)等的殲總體情況，對撲安全、質(zhì)量、新進度、技術(shù)、吹造價有關(guān)要求劣執(zhí)行情況進行程檢查、分析及皂糾偏；組織召樹開相關(guān)工作會靈議，安排部署逗相應(yīng)工作沙（解4僵）錦針對工程實施齒和檢查中出現(xiàn)斬的問題，負責(zé)辯妥善處理，重鵲大問題提請項掃目經(jīng)理協(xié)調(diào)解輕決剩（泡5絲）辨組織落實分管誼范圍內(nèi)的安全滋文明施工、職稀業(yè)健康和環(huán)境饒保護有關(guān)要求嘗，促進相關(guān)工雁作有效開展抱（或6脫）瑞積極完成項目式經(jīng)理委派的綁其他逮各項管理工作戰(zhàn)，對這些管理透工作負全面責(zé)您任么項目總工葉（提1療）鐵認真貫徹執(zhí)行固上級和施工單充位頒發(fā)的規(guī)章鮮制度、技術(shù)規(guī)蔽范、標(biāo)準(zhǔn)。組出織編制符合變押電所（換流站館）工程實際的期實施性文件和掉重大施工方案楚，并在施工過名程中負責(zé)技術(shù)劍指導(dǎo)和把關(guān)躬（舌2皇）蘆組織對施工圖肅及時預(yù)審，接閃受業(yè)主項目部燙組織的交底活搏動。對施工圖幟紙和工程變更卡的有效性執(zhí)行莊負責(zé)，在施工緣過程中發(fā)現(xiàn)施虹工圖紙中存在宵問題，負責(zé)向駐監(jiān)理項目部提形出書面資料禁（禿3?。╁a組織相關(guān)施工竿作業(yè)指導(dǎo)書、口安全技術(shù)措施家的編審工作，慢組織項目部安允全、質(zhì)量、技機術(shù)及環(huán)保等專消業(yè)交底工作。訴負責(zé)對承擔(dān)的忘施工方案進行條技術(shù)經(jīng)濟分析栽與評價抬（仿4絮）捧組織編制設(shè)備啟、材料供貨計旁劃、大型機具氣配置計劃、技輩術(shù)培訓(xùn)計劃并胃督促實施輩（絨5欺）性組織本鋸項目部全員的源安全、質(zhì)量脂、技術(shù)及環(huán)保絲等糞相關(guān)法律、法侮規(guī)及其他要求處等的培訓(xùn)續(xù)表茅崗位躁主要職責(zé)嘗項目總工腦（拿6喇）桌定期組織項目然專業(yè)管理人員異，檢查或抽查掉工程安全和質(zhì)謠量。當(dāng)工程項儲目安全和質(zhì)量得存在問題或隱例患時，提出技歸術(shù)解決和防范始措施凳（層7朱）陰在項目經(jīng)理的暴領(lǐng)導(dǎo)下，主持尼項目施工日常假管理工作，負縮責(zé)落實業(yè)主、蒸監(jiān)理項目部對墓工程技術(shù)方面講的有關(guān)要求押（品8首）牽負責(zé)及時組織糖項目部管理人寧員收集、整理號及匯總施工過掃程資料，項目繩投產(chǎn)后組織移縱交竣工資料拐（尤9墨）蜻協(xié)助項目經(jīng)理艷做好其他各項造施工管理工作菊（谷1土0擁）極負責(zé)施工新工陪藝、新技術(shù)的慎研究、試驗、益應(yīng)用及總結(jié)嬌項目部技術(shù)員波（艱1朝）飯認真貫徹執(zhí)行刪有關(guān)技術(shù)管理幣規(guī)定，積極協(xié)志助項目經(jīng)理或古項目總工做好筍各項技術(shù)管理模工作輩（菊2瞧）漏認真閱讀有關(guān)啟設(shè)計文件和施獲工圖紙，在施紙工過程中發(fā)現(xiàn)團設(shè)計文件和施含工圖紙存在問西題及時向項目粥總工提出。施儀工過程中加強鴨對設(shè)計文件等偶資料做到閉環(huán)認管理?。ò?總）駐編寫和出版各秋工序施工作業(yè)驅(qū)指導(dǎo)書、安全倍技術(shù)措施等技正術(shù)文件；并在品施工過程中負識責(zé)落實有關(guān)要雞求和技術(shù)指導(dǎo)蚊（餐4誘）秒在工程施工過棕程中隨時進行柜檢查和技術(shù)指兇導(dǎo)，當(dāng)存在問型題或隱患時，陳提出技術(shù)解決廟和防范措施出（蝶5攤）火負責(zé)組織施工立隊伍做好項目羨施工過程中的稅施工記錄和簽兇證梨（晶6衡）鹿不斷提高自身駐的業(yè)務(wù)素質(zhì)，欣并從技術(shù)方面臟指導(dǎo)和支持項邀目部的各項管伶理工作剩項目部質(zhì)檢員熟（章1罵）滾積極協(xié)助項目左經(jīng)理全面負責(zé)沙項目實施過程耕中的質(zhì)量控制汁和管理工作濃（茶2頑）膛認真貫徹執(zhí)行酒上級和公司頒罰發(fā)的規(guī)章制度傭、技術(shù)規(guī)范、守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參您與編制符合項持目管理實際情挖況的質(zhì)量實施狹細則和措施，曠并在施工過程佛中監(jiān)督落實和唱業(yè)務(wù)指導(dǎo)泳（拾3堆）丙組織項目部職覺工學(xué)習(xí)工程質(zhì)古量驗收規(guī)范和常產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)睡。定期檢查工飛程施工質(zhì)量情庸況，參加質(zhì)量址事故調(diào)查，提希出事故處理意者見慣（碰4萍）吊按照有關(guān)要求付或檔案資料管制理辦法，收集轉(zhuǎn)、審查、整理嘉施工記錄表格默、試驗報告等現(xiàn)資料熟（支5涉）助組織進行隱蔽慚工程和關(guān)鍵工當(dāng)序檢查，對不秒合格的項目應(yīng)冒責(zé)成返工，督里促班組做好質(zhì)悅量自檢和施工軍記錄的填寫工爛作野（盡6?。┖跬瓿身椖拷?jīng)理悠安排的婆其他據(jù)各項施工管理銷工作封項目部安全員阻（虹1曬）陳積極協(xié)助項目逝經(jīng)理全面負責(zé)汽施工過程中的歇安全文明施工駁和管理工作，瓣確保施工過程替中的安全敞（垮2抵）府認真貫徹執(zhí)行恥上級和公司頒嚴發(fā)的規(guī)章制度翁、安全文明施咐工規(guī)程規(guī)范，客結(jié)合項目特點掏制訂安全健康哀環(huán)境管理制度藥，并監(jiān)督指導(dǎo)強施工現(xiàn)場落實軟（孫3搭）奉負責(zé)施工人員價的安全教育和修上崗培訓(xùn)，參至加項目總工組壤織的安全交底燭。參與有關(guān)安蚊全技術(shù)措施等扭實施文件編制眾，審查安全技齒術(shù)措施落實情乳況典（買4土）懷負責(zé)制訂工程獅項目安全工作妄目標(biāo)計劃。負頃責(zé)編制安全防塔護用品和安全回工器具的購置窩計劃。負責(zé)建酷立并管理安全湯臺季賬些（糾5閣）僚負責(zé)布置、檢買查、指導(dǎo)施工垃隊伍安全施工孕措施的落實工納作，并協(xié)助施倚工隊伍提高專葡業(yè)水平，開展殃各項業(yè)務(wù)工作凡（頃6愿）買監(jiān)督、檢查施良工場所的安全轉(zhuǎn)文明施工情況伙，組織召開安咱全專業(yè)工作例橫會，總結(jié)安全常工作坑（錫7窗）羽調(diào)查安全事故墊，提交調(diào)查報陪告，提出整改旬意見和防范措架施。有權(quán)制止宴和處罰違章作仆業(yè)和違章指揮兵行為鷹（政8階）搏督促并協(xié)助施錫工班組做好勞幟動防護用品、爛用具和重要工宋器具的定期試盲驗、鑒定工作她（夾9頑）節(jié)開展安全施工嫂的宣傳和推廣居安全施工經(jīng)驗續(xù)表判崗位并主要職責(zé)灣項目部造價員欲（隱1酒）凳嚴格執(zhí)行國家謀、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和蝶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫族徹落實主管單戒位有關(guān)造價管頃理和控制的要塘求，負責(zé)項目史施工過程中的叨造價管理與控赤制工作萬（政2皆）喂負責(zé)施工圖預(yù)震算、工程變更害費用計算和核阻實。按規(guī)定向再業(yè)主和監(jiān)理項辰目部等有關(guān)方掉報審令（薄3沸）配編制工程進度具款支付申請和蟻月度用款計劃穿（死4最）艙負責(zé)編制工程牧竣工結(jié)算資料低，按規(guī)定向業(yè)昏主和監(jiān)理項目融部等有關(guān)方報襯審雅（亂5冬）鍬負責(zé)收集、整拿理工程實施中者造價管理工作縮基礎(chǔ)資料票項目部信息資束料員榆（塔1跌）婚負責(zé)對工程施鬼工圖紙圓，申設(shè)計文件散，垂施工信息及內(nèi)受、外的行政文英件（資料）的憲接收滑，幫傳遞和保管；溫保證其安全性向和有效性括（引2易）貸負責(zé)向業(yè)主、低監(jiān)理項目部的薪方案（措施）析報審工作橋（悅3夾）呀負責(zé)有關(guān)會議觸紀要整理和資刑料翻譯工作；著音像資料的收驚集和整理工作雨；負責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)冠站的維護工作名，貍P3&EX符P維軟件的加載工鷹作燈（仆4測）梨根據(jù)項目總工緩要求，建立文于件資料管理臺置賬尺，及時進行檔線案移交工作獻項目部綜合管差理員魚（讓1臥）著負責(zé)該項目的煉雙文明建設(shè)管灶理和生活、后綠勤、安全保衛(wèi)予工作腔（戒2虛）蠻負責(zé)現(xiàn)場的接左待和各種會議括會務(wù)管理工作紹項目部材料員猛（違1暢）倘嚴格遵守物資纖管理及驗收制宣度，加強對設(shè)宿備、材料和危級險品的保管，翁建立各種物資險供應(yīng)臺碌賬采，做到歌賬茂、卡、物相符狠（壩2惜）軌以審定后的設(shè)孩備、材料供應(yīng)舍計劃為依據(jù)，件負責(zé)辦理甲供殃設(shè)備材莫料咬的催運、裝卸環(huán)、保管、發(fā)放訓(xùn)，自購材料的洪供應(yīng)、運輸、偏發(fā)放、補料等咸工作蒜（杏3薄）揀負責(zé)對到達現(xiàn)害場（倉庫）的借設(shè)備、材料進采行型號、數(shù)量寶、質(zhì)量的核對慶與檢查。收集剝項目設(shè)備、材暢料及機具的質(zhì)罷保等文件家（滿4擦）寺負責(zé)工程項目垃完工后多余材漸料的沖減退料久工作搬（臥5糧）顧做好到場物資社的跟蹤管理，些以實現(xiàn)質(zhì)量可繳追溯性壩糞豈幼謙脈誓錯叫六、人員培訓(xùn)道（衛(wèi)1蕩）索通過對各專業(yè)怕人員、施工人聚員的不同形式丹培訓(xùn)，不斷提辰高施工人員的愧專業(yè)素質(zhì)，滿初足變電所（換夢流站）施工工浴作的需要蠻，見慕表癢1-7食。蘆表臺1小-矛7鞠人員培訓(xùn)的方怖式、形式和主幕要內(nèi)容酬方式彈人員士主要內(nèi)容現(xiàn)形式憐施工單位培訓(xùn)糠各專業(yè)管理人錯員量（齊1鞋）嫂相關(guān)法律、法漆規(guī)、規(guī)程、規(guī)旱范和標(biāo)準(zhǔn)伯（溉2盤）振企業(yè)規(guī)章制度爹、操作技能、申工作規(guī)范、工達作流程、技術(shù)拒手冊、工作態(tài)雙度、安全意識屢等現(xiàn)場施工必頃備技能件（杏3禾）旱強制性標(biāo)準(zhǔn)及撈質(zhì)量通病防治瘡（繪4愧）聯(lián)上級文件傳達琴、事故案例分純析涌根據(jù)需求進行蒙培訓(xùn)續(xù)表工方式柔人員尚主要內(nèi)容零形式插施工單位培訓(xùn)虹特種作業(yè)、特鋒殊工作人員師（沙1移）筒按照國家《特相種作業(yè)人員安史全技術(shù)培訓(xùn)考憂核管理辦法》軌，經(jīng)有關(guān)上級紐主管部門許可汁，培訓(xùn)、考核鏈發(fā)放上崗操作危證紫（旬2惜）清按規(guī)定年限進顆行復(fù)審、換證甲根據(jù)需求進行彈培訓(xùn)脂項目部培訓(xùn)只施工人員蛙（婚1夠）莫操作技能，規(guī)扶程規(guī)范、等級淺技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安藏全質(zhì)量技術(shù)管普理規(guī)定、企業(yè)楊文化，工作態(tài)棗度、降低成本旬的意識和方法成（琴2禾）固施工安全知識榴專項培訓(xùn)散在崗培訓(xùn)堪（夜2述）缸施工項目部及普時了解施工人統(tǒng)員的狀況成，寇并結(jié)合施工單盞位的人力資源種規(guī)劃棄，稅向施工單位人誼力資源部提出共后續(xù)培訓(xùn)需求飽。努第二把章睛叢項目管理歇施工項目部項簽?zāi)抗芾矸秶鸀閬G除安全管理、哪質(zhì)量管理、造輸價管理和技術(shù)砌管理四項獨立霸的專業(yè)化管理變業(yè)務(wù)之外的施齊工管理內(nèi)容，黃包括項目管理出實施策劃、進絕度管理、環(huán)保貧與水保、工作告計劃管理、合榴同管理、施工寨協(xié)調(diào)管理、施的工隊伍管理、迎信息與檔案管圾理、綜合評價僵等。岡一霜、浴工作內(nèi)容與方絞法花（鋼見表踏2-叫1蜂）壇表董2炎-扶1案項目管理工作己內(nèi)容與方法昆管理職責(zé)禾工作內(nèi)容與方吊法（工作模板匆編號）奏流程編號謀項目管理實施癥策劃易（態(tài)1陜）依據(jù)《國家誰電網(wǎng)公司輸變罵電工程建設(shè)創(chuàng)至優(yōu)規(guī)劃編制大榴綱》，并根據(jù)燭業(yè)主的《建設(shè)情管理綱要》和偉項目合同文件倒，施工項目部虧編制《項目管古理實施規(guī)劃》貼（施工組織設(shè)戴計）、《輸變室電工程施工強防制性條文執(zhí)行捆計劃》、《跟施工珠管理制度國清單融》（職見波表英1織-脅4米）等前期策劃尸文件，并報監(jiān)知理項目部和業(yè)窗主項目部審批宏（見附民錄肉2析中丙SXMB惠3滋、某SXMB料4搖、喜SXMB襯5而）倡（掏2陷）工程施工階記段，認真執(zhí)行田經(jīng)過審批的策瑞劃文件，在工禾程例會上向業(yè)呆主及監(jiān)理匯報脊策劃文件的執(zhí)路行情況，針對喜業(yè)主方、監(jiān)理完方、施工單位怕或者項目部自擠身在執(zhí)行中發(fā)挖現(xiàn)的相關(guān)問題礦，負責(zé)落實整妖改土，盛認真填寫施工躺日志（見附號錄糟2弱中短SXMB1取1振）飄圖吵2鄰-釣1透圖賣2瞧-讀2硬進度管理膽（每1妄）工程開工前牙，根據(jù)業(yè)主項圓目部下達的《供基建進度實施航計劃》，編制豆《施工進度計忌劃》，并報監(jiān)患理項目部審核飲（其中《施工桶進度計劃》以撲橫道圖形式表廚達）（見附豐錄柿2撫中溜SXMB甘6束）限（贊2輔）根據(jù)業(yè)主方憶下達的施工進爹度計劃調(diào)整要港求或?qū)嶋H情況漢，及時調(diào)整《明施工進度計劃站》，報審《施烏工進度調(diào)整計繭劃報審表》（械見附第錄和2辮中頁SXMB投7鈔）淋（遍3摔）每月編制施旗工月報（包含己各個專業(yè)本月局工作情況、存讓在的困難和問叫題以及相應(yīng)對鑄策、下月進度戀計劃），每妻月遣2閱3再日前報送監(jiān)理抹項目部審查（鏡見附廢錄怕2己中示SXMB1功3惠）千（野4逝）每周、每月欠檢查進度計劃樣執(zhí)行情況，分文析產(chǎn)生偏差的么原因，及時糾族偏，對進度計銹劃進行動態(tài)管削理。編制《施拴工進度宅調(diào)整劑計劃報審表》圓，報監(jiān)理項目胳部和業(yè)主項目屑部審查，同時起重新編制施工特進度計劃（見削附圓錄酸2憶中己SXMB杯7坡）音（隙5委）在工期需要螞發(fā)生變化時，典提出變更工期三申請，編制《獵變更工期報審斷表》，報送監(jiān)幣理項目部和業(yè)核主項目部審批玉（見附越錄長2攔中欲SXMB叉8姥）歷圖做2紀-龍3油環(huán)保與水保畝（傳1殖）依據(jù)業(yè)主項溜目部的建設(shè)目收標(biāo)、國家法律遠法規(guī)、設(shè)計文道件要求，確定諸環(huán)保與水保管塑理目標(biāo)樣（購2乏）編寫環(huán)保與縱水保方案和措續(xù)施競（兵3某）加強施工環(huán)削保與水保的現(xiàn)笨場管理，采取革有效措施減少具臨時占地，嚴馬格按照設(shè)計施頑工，采取表土障剝離單獨堆放潔，工完料盡場判地清，不發(fā)生深環(huán)境二次污染曾（竿4允）基礎(chǔ)開挖等鞏，在有水土流團失的地方施工糖時，按照糟“稈先防護后施工贊”擊的原則進行施巡工續(xù)表捕管理職責(zé)舅工作內(nèi)容與方景法（工作模板仰編號）厚流程編號額工作計劃管理棕1.邊設(shè)備、材料及紙施工機具供應(yīng)萌計劃管理功（拆1忽）忌根據(jù)工程施工白計劃，編制甲桂供體設(shè)備察材料需求計劃續(xù)，呼報送監(jiān)理項目橫部和業(yè)主項目按部六（見附億錄回2尿中冠SXMB1醫(yī)5饑）死（棋2淡）蹈根據(jù)工程施工戰(zhàn)情況，編制乙殼供材料需求計爐劃（見附槍錄盛2雄中培SXMB1厘6均）愉（古3駛）善根據(jù)工程施工它情況，編制施鵲工機具需求計光劃桑2.瓜施工項目部例薪會管理脂根據(jù)實際情況本，由項目經(jīng)理夸（總工）定期出召開工程會議量3.走施工項目部人福員計劃管理縣根據(jù)實際施工牧情況，制訂施恥工項目部的人傷員使用計劃挪圖寶2拆-煎4屬合同管理廚1.婆施工合同執(zhí)行僻管理頂（鑒1身）貴接受工程項目券交底（見附景錄徒2蓮中紅SXMB1威4校）饞（娛2乞）信執(zhí)行工程合同唱條款，及時協(xié)胳調(diào)合同執(zhí)行過浴程中的問題，都向施工單位相逼關(guān)管理部門匯耳報合同履約情冊況及存在的問峽題米（儀3寫）逗根據(jù)工程合同所，辦理進度款菌支付申請并按濟合同口徑提供困完成的實物工意程量清單，報怕送監(jiān)理項目部殺和業(yè)主項目部?。ǜ?按）勇按照業(yè)主項目靜部要求，完成貢工程變更的申胞報等相關(guān)手續(xù)插（團5辭）秀配合建設(shè)管理宋單位完成合同洪的階段性結(jié)算率工作足（釘6走）量工程竣工后，遍參與工程合同渾結(jié)算獵（似7貝）準(zhǔn)質(zhì)保期滿后，誓提交保留金支敬付申請碰2.既分包合同管理蠢（蟻1情）潔根據(jù)施工單位境提供的年度合洽格分包商名錄劣，選擇分包單腸位，并上報分嚷包單位資質(zhì)文蛾件和擬簽問訂冊的分包合同、袍安全協(xié)議至監(jiān)起理項目部和業(yè)倒主項目部審查聚，審核通過后飼配合施工單位抄簽訂工程分包忘合同，具體負愁責(zé)合同條款執(zhí)逼行愚（獲2慮）沾對分包合同的強執(zhí)行進行過程塌管理，及時協(xié)侄調(diào)合同執(zhí)行過樣程中的各種問騙題極（矩3仆）乞?qū)徍朔职鼏挝患鎴笏偷倪M度款醉支付申請，配脊合施工單位財閑務(wù)管理部門辦償理分包合同進忽度款支付手續(xù)的（互4副）爭分包工程完成毅后，進行分包則合同結(jié)算帖（墻5君）漆分包合同質(zhì)保雷期滿后，審批本分包單位提交激的保留金支付高申請，配合施圾工單位財務(wù)管市理部門支付保堤留金，并對分勝包單位進行資員信評價王3.盆乙供物資供應(yīng)墾合同管理迷（貸1擔(dān)）詠根據(jù)工程實際頓情況，報送物面資供應(yīng)計劃，啄并上報供應(yīng)商暑資質(zhì)至監(jiān)理審翼批致（胃2事）愈對物資采購合娛同的執(zhí)行進行切過程管理，確招保物資及時到彎貨，并做好物什資到場檢驗工鑒作拒（旋3彈）慚物資合同完成思后，配合施工普單位進行合同濾結(jié)算鞭（斧4籃）協(xié)物資合同質(zhì)保臉期滿后，審批翠供應(yīng)商提交的捧保留金支付申冬請，配合施工軟單位財務(wù)管理弓部門支付保留喜金守圖愈2森-捕5較圖針2撿-狂6位圖渡2漸-輕7續(xù)表瀉管理職責(zé)霉工作內(nèi)容與方舅法（工作模板振編號）鈴流程編號農(nóng)施工協(xié)調(diào)管理漠（窮1認）配合業(yè)主負異責(zé)的工程開工雁協(xié)調(diào)工作，確冬保工程按時開軍工姑（見附吃錄阿2破中爸SXMB17脫、櫻SXMB1介8獄）式（糠2暑）組織召開項潔目部例會或?qū)Ｕ}協(xié)調(diào)會，協(xié)窯調(diào)解決影響施精工的相關(guān)問題點，重大問題填龜寫工作聯(lián)系單份至監(jiān)理和業(yè)主段項目部（見附福錄柔2唯中躍SXMB2梅0摟）書（吃3擴）參加業(yè)主（舅監(jiān)理）召開的詞工程例會或?qū)Ｓ}協(xié)調(diào)會，提裕出需要解決的什工程重大問題松和特殊施工技耐術(shù)方案（措施慢）蔽（棟4殖）當(dāng)監(jiān)理下達晝工程暫停令時鐵，按要求做好衰各項工作，待源停工因素全部呀消除后，提出軍工程復(fù)工申請喊（見附獄錄薯2葡中墾SXMB1球9段）駝（彈5紹）根據(jù)施工需魯要編制《工程泳施工停電計劃補表》，報送業(yè)豪主項目部，經(jīng)鵲業(yè)主項目部審踏批后編寫停電套方案，報送監(jiān)私理項目部（見談附永錄廢2煌中進SXMB1陡0燙）榜（杯6站）協(xié)調(diào)解決業(yè)骨主方以及監(jiān)理膚方下達的需要崗施工項目部配硬合協(xié)調(diào)解決的鵲影響工程施工阻的相關(guān)問題（抗見附渠錄恩2康中始SXMB2椅4乒、顆SXMB2逐5被）平（溉7塑）參加啟動試碑運行，向啟委浴員提交匯報材尸料（見附汗錄宏2億中肢SXMB2襪7嗚）托圖矛2攝-媽8賴施工隊伍管理祝（賊1兆）填寫施工項鹿目部管理人員霉資格報審表，甚上報監(jiān)理項目知部和業(yè)主項目噴部審核（見附伙錄辜2博中俗SXMB2鷹）序（博2逃）審查施工中跡特種工（特殊缸作業(yè)人員）的揭資質(zhì)，并報監(jiān)鵝理項目部審核展（上3汁）施工過程中曲，把控施工人纏員的到位情況啄，確保施工力霧量滿足工程施期工的需要。人提員不足時，及薄時臟作桐出應(yīng)對措施盞（貞4秋）對作業(yè)人員音進行上崗培訓(xùn)臣工作習(xí)圖齡2四-灰9枕信息與檔案管給理幟（辛1裕）輪負責(zé)文件的收歐發(fā)、整理、保授管、歸檔工作樣（見附撲錄四2押中月SXMB2隙2草）源（話2斧）根據(jù)檔案標(biāo)蠟準(zhǔn)化管理要求翁，具體落實檔現(xiàn)案文件的收集藝工作，保證檔昨案文件的完整保性，及時完成獵對檔案文件的騙匯總、組卷（陸見附柿錄禾2補中與SXMB2于2炸）宴（該3驕）工程施工階窗段，報審相關(guān)候文件資料（見既附脖錄蜻2姿中宏SXMB2天3低）拜（兵4驕）工程竣工投森運后，按業(yè)主敞單位下發(fā)的檔協(xié)案歸檔要求，頑及時進行檔案秧移交工作（工再程投產(chǎn)步后沉1拆個月內(nèi)完成）讀（垮5裁）向信息管理評系統(tǒng)及時輸入損施工現(xiàn)場信息輪資料，維護好銜信息平臺荷圖巷2鼻-忌10丙綜合體評價尸（州1棕）項目竣工后江及時編制工程色總結(jié)，并報送去監(jiān)理項目部和艱業(yè)主項目部審淹核（見附倘錄臨2淡中療SXMB2旦6乞）年（捐2遺）根據(jù)第七章帽綜合評價的相堪關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行自雀評工作，并報矛送監(jiān)理項目部愛復(fù)評，最后接嗚受業(yè)主項目部國的考評二、工作流程烤（一）后項目管理盡工作踏總體流程拜（見介圖蕩2-黎1搶）窮圖含2尾-丘1熟項目管理商工作永總體流程些（二）蹈項目管理工作賽單項業(yè)務(wù)流程肝1.你項目管理實施質(zhì)策劃流程帆（見確圖合2-跟2駕）債圖欺2螞-革2誤項目管理實施到策劃流程弊2.堆釀項目夜進度管理流程記（見牙圖撇2-曠3殖）掠圖珠2監(jiān)-矩3欣項目進度管理純流程陸3.雜風(fēng)設(shè)備、材料及林施工機具供應(yīng)軟計劃管理流程勾（見聲圖船2-盒4趁）腦圖陰2倡-疏4控設(shè)備、材料及芬施工機具供應(yīng)調(diào)計劃管理流程礎(chǔ)4.曾施工合同執(zhí)行傭管理流程忠（見憶圖尾2-到5箭）家圖泥2蒙-蝶5深施工合同執(zhí)行紹管理流程斜5.亂分包合同管理臉流程腔（見檔圖格2-票6葵）赴圖猜2望-盡6南分包合同管理坐流程困6.炸物資供應(yīng)合同梁管理流程司（見遲圖惰2-材7殺）戀圖解2磚-泊7膠物資供應(yīng)合同佛管理流程剃7.躲施工協(xié)調(diào)管理畜流程綿（見安圖質(zhì)2-恩8俱）隔圖號2還-佩8是遇伴施工協(xié)調(diào)管理立流程燙8.墻施工隊伍管理羽流程屆（見周圖洗2-健9蒙）瞎圖駝2洞-協(xié)9請施工隊伍管理惕流程與9.占檔案信息管理扇流程漢（見臭圖渡2-1岸0爭）疲圖很2都-臣10疾姨叼檔案信息管理贊流程俊三鮮、廚工作標(biāo)準(zhǔn)揪（視見表似2-完2供）怨表冬2撓-假2營項目管理房工作依據(jù)的主撫要標(biāo)準(zhǔn)登管理我職責(zé)券主要標(biāo)準(zhǔn)母項目管理實施塑策劃索《關(guān)于印發(fā)〈獅國家電網(wǎng)公司脹輸變電工程建旬設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編浴制綱要〉隊等彎7翠個指導(dǎo)文件的紐