某公司組織結(jié)構(gòu)與管理設(shè)計(jì)方案

長安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司

組織結(jié)構(gòu)與管理設(shè)計(jì)

-----第三次終期匯報(bào)-----新華信管理咨詢2000年12月11日中國重慶機(jī)密1說明1、本報(bào)告系終期報(bào)告，但所有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整建議僅供長安公司領(lǐng)導(dǎo)層參考；2、除非特別說明，貨幣單位均為人民幣。2研究目的和方法研究目的：-確定集團(tuán)管理的新思路-根據(jù)流程再造規(guī)劃提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議研究方法：-內(nèi)部訪談-資料收集-工作分析（RAID）-流程分析（BPR）-供應(yīng)鏈分析（SCM）3目錄一、配件成本分析二、采購流程規(guī)劃4瀘州化工廠SC6350油箱成本結(jié)構(gòu)分析：

實(shí)際配套價(jià)格高出合理配套價(jià)格74元，約36.8%；

2000年油箱采購量按10萬只計(jì)算，假設(shè)油箱平均價(jià)格偏高50元，調(diào)整價(jià)格可以為長安節(jié)約500萬元；

瀘州化工廠同時(shí)為奧托和長安配套，具備技術(shù)、規(guī)模和成本優(yōu)勢，希望通過競標(biāo)爭取更大的配套訂單5重慶紅宇機(jī)械廠SC1010前后制動(dòng)器總成：降價(jià)空間40元，下調(diào)幅度約10%，按5萬付計(jì)算可節(jié)約200萬元資料來源：紅宇機(jī)械廠財(cái)務(wù)部，材料定額由長安財(cái)務(wù)部成本價(jià)格處審核采購成本/配套價(jià)格=66.48%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于長安的78%，費(fèi)用分?jǐn)傉?1.5%，明顯偏高紅宇是國內(nèi)領(lǐng)先的新建專業(yè)制動(dòng)器生產(chǎn)廠，產(chǎn)能達(dá)40萬套/年，但實(shí)際產(chǎn)量只有25萬套/年，開工率僅62.5%。6山川機(jī)械廠6350后減震器：采購成本占配套價(jià)格的65.5%，費(fèi)用分?jǐn)傉?3%，利潤率為12.50%資料來源：山川機(jī)械廠財(cái)務(wù)部，材料定額由長安財(cái)務(wù)部和三工廠汽車技術(shù)處審核7山川機(jī)械廠6350前減震器:采購成本占配套價(jià)格的58%（二次配套39%，原材料19%），利潤率高達(dá)17.59%，有至少10%的降價(jià)空間資料來源：山川機(jī)械廠財(cái)務(wù)部，材料定額由長安財(cái)務(wù)部和三工廠汽車技術(shù)處審核采購成本占銷售價(jià)格的58.4%，遠(yuǎn)低于長安的78%；彈簧和轉(zhuǎn)向節(jié)毛坯件系長安指定二級(jí)配套，價(jià)格分別是22.5元和40.8元，配套廠反應(yīng)相對(duì)于同等產(chǎn)品的市場價(jià)格偏高。8山川機(jī)械廠1010后減震器：采購成本占配套價(jià)格的56%，利潤率為10.90%，至少有5%的降價(jià)空間，按10萬只計(jì)算可節(jié)約20.75萬元資料來源：山川機(jī)械廠財(cái)務(wù)部，材料定額由長安財(cái)務(wù)部和三工廠汽車技術(shù)處審核9山川機(jī)械廠1010前減震器：采購成本占配套價(jià)的69.2%，二次配套占53.3%，利潤率16.3%，至少有10%的降價(jià)空間；按年采購量10萬支計(jì)算，可節(jié)約215萬元資料來源：山川機(jī)械廠財(cái)務(wù)部，材料定額由長安財(cái)務(wù)部和三工廠汽車技術(shù)處審核10長安內(nèi)部指定三家兵總配套廠成本分析匯總：平均降幅12.8%，按10萬件計(jì)節(jié)約1，635.9萬元11儀表臺(tái)板帶工具箱門總成：55元的降價(jià)空間，降幅達(dá)43%，2000年采購量按10萬件計(jì)算可節(jié)約553萬元12前保險(xiǎn)杠：降價(jià)空間2.14元，降幅4%，2000年采購量按10萬件計(jì)算，可以節(jié)約21萬元13儲(chǔ)物箱總成：降價(jià)空間16.19元，降幅49%，按10萬件采購量計(jì)算可節(jié)約162萬元14新華信抽樣三種配件匯總：平均降幅32%，按10萬件計(jì)算可節(jié)約736萬元15小 結(jié)兵總企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)，規(guī)模大，設(shè)備和技術(shù)實(shí)力雄厚，在配套競爭中很有競爭力：瀘州化工廠強(qiáng)調(diào)希望長安對(duì)油箱實(shí)行招標(biāo)，認(rèn)為只有這樣才能爭取到更大的配套比例；沖焊件和注塑件的降價(jià)空間相對(duì)較大；財(cái)務(wù)部的成本分析工作不夠深入，實(shí)際上難以了解配套廠的真實(shí)成本；新華信的成本分析更深入和詳細(xì)，但能夠充分挖掘配套降價(jià)潛力，創(chuàng)造整車降價(jià)空間，但調(diào)研的難度很大。16目錄一、配件成本分析二、采購流程規(guī)劃

17目錄一、建議的配套流程二、配套節(jié)點(diǎn)分析三、建議的配套流程組織結(jié)構(gòu)四、采購部的部門工作分析五、集團(tuán)公司相關(guān)部門的調(diào)整建議18付款流程現(xiàn)狀：現(xiàn)行付款程序沒有體現(xiàn)公平原則開具發(fā)票增加廠商應(yīng)付帳款核對(duì)單據(jù)制訂配件付款計(jì)劃付款分配方案：一二工廠大小集體兵總企業(yè)其他企業(yè)（差別對(duì)待？）公司辦蓋公章和法人章審核簽字安排實(shí)際付款數(shù)將各廠商款安排到銀行制訂配件付款政策制訂財(cái)務(wù)資金計(jì)劃制訂資金計(jì)劃編制規(guī)則配套廠財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部打印配件驗(yàn)收單配套車間三聯(lián)單（收貨票）配套處開具采購借款單配套處財(cái)務(wù)部配套處配套副廠長、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)副總安排銀行匯票額度結(jié)算中心資金室打印銀行承兌協(xié)議資金室公司辦協(xié)議送交銀行結(jié)算中心簽發(fā)銀行承兌匯票銀行匯票取回結(jié)算中心匯票送各廠商資金室沖減應(yīng)付帳款財(cái)務(wù)部19建議付款流程開具發(fā)票應(yīng)付款掛帳核對(duì)單據(jù)制訂配件付款計(jì)劃計(jì)算機(jī)按滾動(dòng)付款期限和月付款總額自動(dòng)生成付款方案公司辦蓋公章和法人章將各廠商款安排到銀行制訂配件付款政策制訂財(cái)務(wù)資金計(jì)劃制訂資金計(jì)劃編制規(guī)則打印配件驗(yàn)收單三聯(lián)單（收貨票）開具采購借款單供貨流程安排銀行匯票額度打印銀行承兌協(xié)議協(xié)議送交銀行簽發(fā)銀行承兌匯票匯票取回匯票送各廠商沖減應(yīng)付帳款20配套采購流程現(xiàn)狀開始技術(shù)/質(zhì)量/配套部門提出侯選配套廠潛在配套廠申請(qǐng)成為配套廠國產(chǎn)化辦公室初審配套廠配套專題會(huì)審核配套廠否決作技術(shù)儲(chǔ)備進(jìn)行考察直接批準(zhǔn)結(jié)束結(jié)束國產(chǎn)化辦公室牽頭組織考察技術(shù)/質(zhì)量/配套部門考察配套廠填寫分承包商評(píng)審表國產(chǎn)化辦公室匯總主管副總審批批準(zhǔn)國產(chǎn)化辦公室對(duì)配套廠建檔技術(shù)部門/配套廠簽定技術(shù)協(xié)議質(zhì)量部門/配套廠簽定質(zhì)保協(xié)議配套處/配套廠簽定試制合同成本價(jià)格處對(duì)配件定價(jià)配套廠尺寸對(duì)接/資料完善配套廠生產(chǎn)樣件/臺(tái)試/路試三廠/配套廠5套/50套/250套裝配關(guān)鍵件三廠/配套廠300-2000套裝配配套處/配套廠簽定定貨合同定貨會(huì)計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)年計(jì)劃配套處編制物資需求計(jì)劃確定初步采購比例配套協(xié)調(diào)會(huì)確定采購比例財(cái)務(wù)部/配套廠確定配套件價(jià)格配套處/配套廠簽定供貨協(xié)議配套處/配套廠簽定補(bǔ)充供貨協(xié)議前后配套處編制月物資需求計(jì)劃配套處打印三聯(lián)單配套廠/中儲(chǔ)公司送貨質(zhì)量部檢查處入廠檢驗(yàn)三廠配套車間點(diǎn)收半月匯總零件交貨單三廠配套車間點(diǎn)收半月匯總零件交貨單配套處核對(duì)收貨票/交貨清單打印借款單財(cái)務(wù)部核對(duì)票據(jù)/清單/借款單一月2次掛帳財(cái)務(wù)部掛帳后三月付款結(jié)束配套廠供應(yīng)商管理流程采購流程21現(xiàn)有配套規(guī)劃與采購流程產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃配套體系改造計(jì)劃采購單元優(yōu)化配套廠數(shù)量規(guī)劃配套規(guī)劃整車質(zhì)量目標(biāo)配套體系現(xiàn)狀配件目標(biāo)價(jià)格整車價(jià)格目標(biāo)市場研究定點(diǎn)、選點(diǎn)配件質(zhì)量目標(biāo)簽定供貨合同供貨生產(chǎn)整車和配件銷售配件研發(fā)配套管理配套件信息反饋配套件信息反饋配套廠實(shí)力要求付款定價(jià)、定量22配套采購流程開始技術(shù)/質(zhì)量/配套部門提出侯選配套廠潛在配套廠申請(qǐng)成為配套廠國產(chǎn)化辦公室初審配套廠配套專題會(huì)審核配套廠否決作技術(shù)儲(chǔ)備進(jìn)行考察直接批準(zhǔn)結(jié)束結(jié)束國產(chǎn)化辦公室牽頭組織考察技術(shù)/質(zhì)量/配套部門考察配套廠填寫分承包商評(píng)審表國產(chǎn)化辦公室匯總主管副總審批批準(zhǔn)國產(chǎn)化辦公室對(duì)配套廠建檔技術(shù)部門/配套廠簽定技術(shù)協(xié)議質(zhì)量部門/配套廠簽定質(zhì)保協(xié)議配套處/配套廠簽定試制合同財(cái)務(wù)部成本價(jià)格處對(duì)配件定價(jià)配套廠尺寸對(duì)接/資料完善配套廠生產(chǎn)樣件/臺(tái)試，路試三廠/配套廠5套試裝/50套裝配250套裝配關(guān)鍵件？三廠/配套廠300-2000套裝配配套處/配套廠簽定定貨合同定貨會(huì)前？計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)年計(jì)劃配套處編制物資需求計(jì)劃確定初步采購比例配套協(xié)調(diào)會(huì)確定采購比例財(cái)務(wù)部/配套廠確定配套件價(jià)格配套處/配套廠簽定供貨協(xié)議配套處/配套廠簽定補(bǔ)充供貨協(xié)議前后配套處編制月物資需求計(jì)劃配套處打印三聯(lián)單配套廠/中儲(chǔ)公司送貨質(zhì)量部檢查處入廠檢驗(yàn)三廠配套車間點(diǎn)收半月匯總零件交貨單三廠配套車間點(diǎn)收半月匯總零件交貨單配套處核對(duì)收貨票/交貨清單打印借款單財(cái)務(wù)部核對(duì)票據(jù)/清單/借款單一月2次掛帳財(cái)務(wù)部掛帳后三月付款結(jié)束配套廠與長安公司聯(lián)系財(cái)務(wù)部成本價(jià)格處對(duì)配件定價(jià)定點(diǎn)流程采購流程23建議的配套規(guī)劃流程定點(diǎn)、選點(diǎn)流程定價(jià)、定量流程供貨合同流程供貨流程付款流程生產(chǎn)流程優(yōu)化采購單元配套廠數(shù)量規(guī)劃配套廠實(shí)力規(guī)劃配套體系改造分析現(xiàn)有配套體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)格式初審指標(biāo)體系配套廠申請(qǐng)表配套廠考察指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格合同標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)保協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)供貨合同制定付款政策滾動(dòng)付款期限配套規(guī)劃成本分析目標(biāo)成本計(jì)算配件研發(fā)流程24建議中的配套采購流程采購部門/配套廠定貨會(huì)上簽定供貨協(xié)議計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)年計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃處/配套處編制物資需求計(jì)劃采購部門按上年考核結(jié)果分配供貨比例及定價(jià)方式采購部門將分配比例及定價(jià)方式報(bào)國產(chǎn)辦審查、備案配套處編制月物資需求計(jì)劃配套處打印三聯(lián)單配套廠/中儲(chǔ)公司送貨質(zhì)量部檢查處入廠檢查配套處核對(duì)收貨票/入庫單打印借款單采購部門根據(jù)市場變化、公司降價(jià)目標(biāo)與配套廠家確定各配件價(jià)格國產(chǎn)辦判斷分配結(jié)果有問題是主管采購副總批準(zhǔn)初選廠家否是配件是否適合招標(biāo)？采購部門組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)廠家公開招標(biāo)采購部門向候選廠家發(fā)標(biāo)是否采購部門根據(jù)配套廠家歷史表現(xiàn)分配供貨量采購部門將招標(biāo)結(jié)果報(bào)國產(chǎn)辦審查、備案采購部門收集配套廠家的標(biāo)書封存采購部門與中標(biāo)企業(yè)簽定供貨協(xié)議采購部門將招標(biāo)結(jié)果報(bào)國產(chǎn)辦審查、備案財(cái)務(wù)部掛帳財(cái)務(wù)部按交貨量安排付款25建議的配套體系中的采購流程采購部門/配套廠定貨會(huì)上簽定供貨協(xié)議計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)年計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃處/配套處編制物資需求計(jì)劃采購部門按上年考核結(jié)果分配供貨比例及定價(jià)方式采購部門將分配比例及定價(jià)方式報(bào)國產(chǎn)辦審查、備案配套處編制月物資需求計(jì)劃配套處打印三聯(lián)單配套廠/中儲(chǔ)公司送貨質(zhì)量部檢查處入廠檢查配套處核對(duì)收貨票/入庫單打印借款單采購部門根據(jù)市場變化、公司降價(jià)目標(biāo)與配套廠家確定各配件價(jià)格國產(chǎn)辦判斷分配結(jié)果有問題是主管采購副總批準(zhǔn)初選廠家否是配件是否適合招標(biāo)？采購部門組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)廠家公開招標(biāo)采購部門向候選廠家發(fā)標(biāo)是否采購部門根據(jù)配套廠家歷史表現(xiàn)分配供貨量采購部門將招標(biāo)結(jié)果報(bào)國產(chǎn)辦審查、備案采購部門收集配套廠家的標(biāo)書封存采購部門與中標(biāo)企業(yè)簽定供貨協(xié)議采購部門將招標(biāo)結(jié)果報(bào)國產(chǎn)辦審查、備案財(cái)務(wù)部掛帳財(cái)務(wù)部按交貨量安排付款26建議的配件供貨流程制定生產(chǎn)計(jì)劃打印三聯(lián)單配套廠取單中儲(chǔ)公司取單通知配套廠或中儲(chǔ)公司送貨配件驗(yàn)收合格？YN按工藝將配件歸類放置工位巡查工位配件是否足夠？是否將配件送至指定工位總裝生產(chǎn)流程處罰措施配件數(shù)量檢查配件數(shù)量是否足夠是否打印配件驗(yàn)收單付款流程27建議中的定點(diǎn)流程開始市場部門提出整車目標(biāo)價(jià)格提出預(yù)計(jì)銷售量采購部門收集、建立零配件廠商數(shù)據(jù)庫集團(tuán)管理層確定目標(biāo)利潤財(cái)務(wù)部初步確定直接材料目標(biāo)成本采購部門分解直接材料成本到各采購單元配件是否適合招標(biāo)？采購部組織相關(guān)部門核實(shí)資料真?zhèn)尾少彶块T征尋侯選廠名單技術(shù)部門根據(jù)各采購單元成本制定技術(shù)指標(biāo)采購部門向數(shù)據(jù)庫內(nèi)相應(yīng)廠家發(fā)標(biāo)是否采購部門對(duì)應(yīng)標(biāo)廠家發(fā)放資料表格采購部門將初審資料報(bào)國產(chǎn)辦審查、備案國產(chǎn)辦判斷初審結(jié)果有問題否是采購部門組織相應(yīng)部門招標(biāo)確定廠家主管采購副總批準(zhǔn)初選廠家否是采購部門初選配套廠名單確定差額候選廠采購部組織相關(guān)部門評(píng)估候選配套廠實(shí)力采購部門將初審資料報(bào)國產(chǎn)辦審查、備案國產(chǎn)辦判斷初審結(jié)果有問題否是主管采購副總批準(zhǔn)初選廠家否是采購部門將確定的廠家結(jié)果報(bào)國產(chǎn)辦審查、備案并報(bào)主管副總審查主管副總審查認(rèn)為結(jié)果有問題是是否配套廠/相關(guān)部門質(zhì)保/生產(chǎn)/試制協(xié)議配套廠試制/認(rèn)證試裝采購部/配套廠確定最終價(jià)格28建議的配套體系中的定點(diǎn)流程開始市場部門提出整車目標(biāo)價(jià)格提出預(yù)計(jì)銷售量采購部門收集、建立零配件廠商數(shù)據(jù)庫集團(tuán)管理層確定目標(biāo)利潤財(cái)務(wù)部初步確定直接材料目標(biāo)成本采購部門分解直接材料成本到各采購單元配件是否適合招標(biāo)？采購部組織相關(guān)部門核實(shí)資料真?zhèn)尾少彶块T征尋侯選廠名單技術(shù)部門根據(jù)各采購單元成本制定技術(shù)指標(biāo)采購部門向數(shù)據(jù)庫內(nèi)相應(yīng)廠家發(fā)標(biāo)是否采購部門對(duì)應(yīng)標(biāo)廠家發(fā)放資料表格采購部門將初審資料報(bào)國產(chǎn)辦審查、備案國產(chǎn)辦判斷初審結(jié)果有問題否是采購部門組織相應(yīng)部門招標(biāo)確定廠家主管采購副總批準(zhǔn)初選廠家否是采購部門初選配套廠名單確定差額候選廠采購部組織相關(guān)部門評(píng)估候選配套廠實(shí)力采購部門將初審資料報(bào)國產(chǎn)辦審查、備案國產(chǎn)辦判斷初審結(jié)果有問題否是主管采購副總批準(zhǔn)初選廠家否是采購部門將確定的廠家結(jié)果報(bào)國產(chǎn)辦審查、備案并報(bào)主管副總審查主管副總審查認(rèn)為結(jié)果有問題是是否配套廠/相關(guān)部門質(zhì)保/生產(chǎn)/試制協(xié)議配套廠試制/認(rèn)證試裝采購部/配套廠確定最終價(jià)格29開始配套廠/長安公司參加訂貨會(huì)確定供貨計(jì)劃配套廠準(zhǔn)備物資，生產(chǎn)做庫存是否委托中儲(chǔ)公司配套廠發(fā)運(yùn)配件到中儲(chǔ)公司三工廠配套處打印三聯(lián)單配套廠按三聯(lián)單發(fā)貨質(zhì)量部檢查處入廠檢查是否合格退貨三工廠配套車間點(diǎn)收投產(chǎn)三工廠生產(chǎn)/裝配過程檢驗(yàn)質(zhì)量部檢查處整車出廠檢查銷售公司儲(chǔ)運(yùn)處入庫銷售公司收到并確認(rèn)訂單銷售公司計(jì)調(diào)處打印發(fā)貨通知發(fā)運(yùn)公司發(fā)貨至分公司/經(jīng)銷商分公司/經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品顧客現(xiàn)行物流流程30三工廠付款流程分析收貨數(shù)量匯總開采購借款單匯總發(fā)票通知配套廠工作內(nèi)容工作量信息需求信息輸出三聯(lián)單留底錄入計(jì)算機(jī)自動(dòng)核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃交給？時(shí)間？匯總配套廠發(fā)票錄入計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)自動(dòng)核對(duì)收貨數(shù)量、發(fā)票金額、整車產(chǎn)量、公費(fèi)數(shù)量，確保賬目相符訂貨員開采購借款單匯總交給財(cái)務(wù)時(shí)間？交給誰？訂貨員查看貨款支付情況，特殊情況需要延期付款，及時(shí)通知配套廠配套廠無須與財(cái)務(wù)部聯(lián)系時(shí)間？生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃收貨記錄詳細(xì)格式詳細(xì)收貨記錄時(shí)間訂貨計(jì)劃收貨記錄生產(chǎn)記錄工廢記錄補(bǔ)貨記錄發(fā)票分廠家、分配件訂貨量時(shí)間準(zhǔn)確的收貨記錄明細(xì)發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)訂貨明細(xì)表發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)采購借款單付款情況其他情況付款情況其他情況31付款流程現(xiàn)狀收貨數(shù)量匯總開采購借款單廠家開發(fā)票應(yīng)付款掛帳制訂配件付款計(jì)劃付款分配方案：一二工廠大小集體兵總企業(yè)其他企業(yè)（差別對(duì)待？）趙總簽字郭總簽字出納送協(xié)議到銀行總經(jīng)辦蓋公章和法人章打印銀行承兌協(xié)議配套廠到銀行取款配套廠取協(xié)議通知配套廠協(xié)議返回結(jié)算中心配套廠交貨制訂配件付款政策制訂財(cái)務(wù)資金計(jì)劃制訂資金計(jì)劃編制規(guī)則32建議付款流程收貨數(shù)量匯總開采購借款單匯總發(fā)票應(yīng)付款掛帳確定配件付款總額郭總簽字到銀行辦理承兌協(xié)議蓋公章和法人章配套廠到銀行取款配套廠取協(xié)議通知配套廠協(xié)議返回配套廠交貨制訂配件付款政策制訂財(cái)務(wù)資金計(jì)劃制訂資金計(jì)劃編制規(guī)則打印銀行承兌協(xié)議配套處財(cái)務(wù)部配套廠企管部配套廠開具發(fā)票采購部：參與制定有關(guān)管理制度，監(jiān)控付款流程運(yùn)作33建議配件研發(fā)流程信息處理信息輸入客戶服務(wù)流程質(zhì)量控制流程生產(chǎn)管理流程成立項(xiàng)目小組立項(xiàng)申請(qǐng)論證立項(xiàng)依據(jù)審核論證意見論證是否充分？是否項(xiàng)目審批同意？NY開發(fā)令號(hào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量要求定點(diǎn)、選點(diǎn)流程定價(jià)、定量流程供貨合同流程配件研發(fā)流程銷售公司質(zhì)量部門技術(shù)部門用戶反饋34配套規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品組合配套體系改造計(jì)劃配套廠實(shí)力要求采購單元優(yōu)化配套廠數(shù)量規(guī)劃配套規(guī)劃整車質(zhì)量目標(biāo)配套體系現(xiàn)狀配件目標(biāo)價(jià)格整車價(jià)格目標(biāo)市場研究訂貨計(jì)劃配件質(zhì)量目標(biāo)訂貨協(xié)議協(xié)議執(zhí)行生產(chǎn)整車和配件銷售35配套信息問題部門配套職責(zé)擁有的信息決策中存在的信息缺陷國產(chǎn)辦質(zhì)量部技術(shù)部門財(cái)務(wù)部三工廠配套處銷售公司技術(shù)服務(wù)處牽頭、協(xié)調(diào)質(zhì)量把關(guān)技術(shù)開發(fā)、解決質(zhì)量問題價(jià)格把關(guān)、付款保證供應(yīng)收集整理售后質(zhì)量信息入廠驗(yàn)收、過程檢驗(yàn)、索賠記錄配套廠的基本資料、考察結(jié)果、評(píng)估結(jié)果檢驗(yàn)與生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息定價(jià)與付款的信息供應(yīng)比例、配套廠的交貨記錄售后質(zhì)量信息定價(jià)與付款時(shí)無法了解配套廠的質(zhì)量、交貨記錄，以對(duì)不同配套廠區(qū)別對(duì)待對(duì)配套廠家每年的評(píng)估，遇到某些部門信息封鎖。決策信息不充分。配套件入廠驗(yàn)收信息不完整，售后質(zhì)量信息部分了解不充分售后質(zhì)量信息不完全、不充分，無法進(jìn)行深入分析，不便于對(duì)供應(yīng)商的跟蹤管理。檢驗(yàn)與生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息并未反映到對(duì)供應(yīng)商的政策上。對(duì)配套廠的交貨記錄與表現(xiàn)，未作系統(tǒng)的記錄與分析整理，無法對(duì)經(jīng)銷商實(shí)施跟蹤管理。36建議的供貨合同流程定價(jià)、定量流程簽定技術(shù)協(xié)議簽定質(zhì)保協(xié)議是否需要試制提供產(chǎn)品圖或樣件簽定試制合同產(chǎn)品試制路試？路試試驗(yàn)合格？YNN5件試裝合格？是否超過規(guī)定期限淘汰YYNNY50件試裝合格？是否超過規(guī)定期限YNNY250件試裝合格？是否超過規(guī)定期限YNNY簽定正式訂貨合同供貨流程生產(chǎn)流程是不是新零件？YN37供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法直觀判斷招標(biāo)協(xié)商選擇采購成本比較ABC成本法層次分析法神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算法具體方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)根據(jù)征詢和調(diào)查資料并結(jié)合采購人員意見和經(jīng)驗(yàn)公開招標(biāo)與指定競級(jí)招標(biāo)主觀性強(qiáng)，只適合少數(shù)非關(guān)鍵原材料快捷、簡單競爭性強(qiáng)，廣泛選擇手續(xù)繁雜、時(shí)間長、機(jī)動(dòng)性差先選出條件好的企業(yè)，分別協(xié)商質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等問題充分了解合作方，適用于時(shí)間緊迫、選擇范圍小，競爭小，訂購技術(shù)條件復(fù)雜選擇范圍有限計(jì)算采購成本選擇成本低的合作方Ｓi=(Pi-Pm)xQ+CjxDij選擇Ｓi最小的企業(yè)掌握直接和間接采購成本根據(jù)分層次的目標(biāo)、子目標(biāo)（準(zhǔn)則）、約束條件、部門等來評(píng)價(jià)可靠性高、誤差小因素眾多、規(guī)模較大時(shí)操作困難ArtificialNeuralNetwork(ANN)定性與定量結(jié)合復(fù)雜38建議的定點(diǎn)、選點(diǎn)流程配套規(guī)劃流程收集配套廠信息征集配套廠家配套廠主動(dòng)申請(qǐng)邀請(qǐng)配套廠申請(qǐng)初審實(shí)地考察和初步洽談合格？合格？淘汰YNYN論證初審結(jié)論論證考察報(bào)告結(jié)論充分？NY充分？NY通過？定價(jià)、定量流程YN審批環(huán)節(jié)研發(fā)流程是否補(bǔ)充新配套廠？否是供貨合同流程39長安新采購配套體系中，每年對(duì)配套廠家評(píng)估指標(biāo)的重新設(shè)計(jì)指標(biāo)評(píng)估內(nèi)容配套廠技術(shù)的進(jìn)步情況配套廠質(zhì)量改善情況配套廠供貨的可靠性交貨及時(shí)率配套廠每年成本的下降趨勢技術(shù)上每年技術(shù)人員的變化情況、設(shè)備變更的情況、試驗(yàn)項(xiàng)目、科研成果、每年的專利數(shù)（主要針對(duì)與長安產(chǎn)品相關(guān)的項(xiàng)目）；每年新獲得的質(zhì)量認(rèn)證，每年交貨的質(zhì)量事故率（包括入廠驗(yàn)收、過程檢驗(yàn)、售后質(zhì)量事故率）、歷年質(zhì)量水平的變化趨勢。量本利分析每年配套廠家產(chǎn)品制造成本的下降趨勢，對(duì)比長安整車價(jià)格與成本變化的趨勢，以考察配套廠家是否能跟得上市場及長安公司得成本下降速度。企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類變化，每種產(chǎn)品對(duì)不同銷售對(duì)象供貨比例的變化，供貨總量的變化，每年的經(jīng)營品種及交貨對(duì)象的量比變化趨勢分析。配套廠每年的不及時(shí)交貨記錄40目錄一、建議的配套流程二、配套節(jié)點(diǎn)分析三、建議的配套流程組織結(jié)構(gòu)四、采購部的部門工作分析五、集團(tuán)公司相關(guān)部門的調(diào)整建議41崗位設(shè)計(jì)與節(jié)點(diǎn)分析環(huán)節(jié)1環(huán)節(jié)2環(huán)節(jié)3環(huán)節(jié)N…...…...…...…...…...節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容方法與技能工作量信息需求…...信息輸出崗位142配件研發(fā)流程節(jié)點(diǎn)分析信息處理工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給接受或主動(dòng)收集各部門的信息，并進(jìn)行歸類處理，傳遞到各個(gè)部門，其中產(chǎn)生配件研發(fā)需求是主要職能市場部門的研究報(bào)告、銷售公司的用戶反饋、技術(shù)部門的技術(shù)缺陷信息、質(zhì)量部門配件質(zhì)量記錄、公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃成立項(xiàng)目小組協(xié)調(diào)能力、了解技術(shù)人員的特點(diǎn)和專長立項(xiàng)申請(qǐng)論證項(xiàng)目依據(jù)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)書進(jìn)行論證；核實(shí)報(bào)告的真實(shí)有效性；討論立項(xiàng)依據(jù)是否充分；論證項(xiàng)目的可行性和投入產(chǎn)出效益項(xiàng)目論證會(huì)，由具有市場經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)管理人員參加項(xiàng)目立項(xiàng)論證意見書根據(jù)配件研發(fā)的需要組建項(xiàng)目小組根據(jù)配件信息處理意見書，研究項(xiàng)目的可行性、投入產(chǎn)出效益等市場研究調(diào)查報(bào)告、研發(fā)信息處理意見書、項(xiàng)目小組成員名單、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書項(xiàng)目小組名單、成員的技術(shù)特點(diǎn)和專長以及入選的原因市場分析能力、數(shù)據(jù)處理能力、技術(shù)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各種信息的處理意見書及處理依據(jù)信息的收集、分析和處理能力；熟練的計(jì)算機(jī)操作能力需要進(jìn)行配件研發(fā)的意見處理書信息處理意見書、市場研究調(diào)查報(bào)告、外部的公開信息項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、投入產(chǎn)出分析報(bào)告等43配件研發(fā)流程節(jié)點(diǎn)分析審核論證意見工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給對(duì)立項(xiàng)依據(jù)的論證意見進(jìn)行審核，判斷論證是否有效和充分，為下一步論證制定要求和標(biāo)準(zhǔn)市場研究調(diào)查報(bào)告、研發(fā)信息處理意見書、項(xiàng)目小組成員名單、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書、項(xiàng)目立項(xiàng)論證意見書項(xiàng)目審批開發(fā)令號(hào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書和論證意見書的要求進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)背景（包括技術(shù)和工藝）、質(zhì)量管理背景產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、工藝圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)最終的論證意見書，決定項(xiàng)目是否進(jìn)入實(shí)質(zhì)開發(fā)階段根據(jù)同意的項(xiàng)目申請(qǐng)書，將立項(xiàng)項(xiàng)目明細(xì)進(jìn)行輸機(jī)，并分配令號(hào)項(xiàng)目申請(qǐng)書、論證意見書簽字同意的項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書計(jì)算機(jī)操作能力、數(shù)據(jù)庫維護(hù)能力論證意見書反饋戰(zhàn)略規(guī)劃能力，決策能力；技術(shù)背景、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)或市場簽字同意的項(xiàng)目申請(qǐng)書項(xiàng)目情況輸機(jī)，項(xiàng)目令號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃能力，決策能力；技術(shù)背景、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)或市場市場研究調(diào)查報(bào)告、研發(fā)信息處理意見書、項(xiàng)目小組成員名單、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書、項(xiàng)目立項(xiàng)論證意見書44定點(diǎn)、選點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)分析收集配套廠信息工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給收集國內(nèi)外配套企業(yè)中規(guī)模較大、質(zhì)量穩(wěn)定的配套廠信息，建立完備的、統(tǒng)一的配套廠家信息中心電腦操作熟練、精通數(shù)據(jù)庫（ACCESS、FOXPRO）維護(hù)行業(yè)年鑒、汽車雜志、媒體消息、招標(biāo)會(huì)和已有數(shù)據(jù)庫完備的配套廠數(shù)據(jù)庫、可以向以后節(jié)點(diǎn)提供有關(guān)配套廠的各種詳細(xì)數(shù)據(jù)征集配套廠針對(duì)不同零件，在配套廠數(shù)據(jù)庫中選擇充分的、合格的配套廠電腦技術(shù)、熟練的數(shù)據(jù)庫操作能力配套廠數(shù)據(jù)庫充分、合格的配套廠名單邀請(qǐng)配套廠申請(qǐng)按照配套廠名單，郵遞配套廠申請(qǐng)表；為主動(dòng)真情的配套廠分發(fā)申請(qǐng)表格配套廠名單配套廠的申請(qǐng)表返回良好的電話溝通技巧，有一定的廣告媒體經(jīng)驗(yàn)、45定點(diǎn)、選點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)分析實(shí)地考察和初步洽談工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給考察配套廠家，初步洽談供應(yīng)量與價(jià)格，填寫考察結(jié)果匯報(bào)最終審批會(huì)不事先通知實(shí)地考察、不定期抽查初審合格配套廠名單、標(biāo)準(zhǔn)的配套廠考察量化指標(biāo)打分體系（配套規(guī)劃部門制定）初審合格的配套廠考察報(bào)告，包括考察合格的配套廠名單和不合格的配套廠名單及原因分析報(bào)告審批決定最終入圍的配套廠：可以對(duì)初審結(jié)果和考察報(bào)告提出質(zhì)疑，并可要求重新初審和考察一人負(fù)責(zé)制（責(zé)任副總）：配套廠初審報(bào)告書、配套廠考察報(bào)告書最終入圍的配套廠名單及審批意見書初審初步篩選配套廠家，選擇合格（規(guī)模、質(zhì)量）的配套廠家為進(jìn)一步考察作準(zhǔn)備細(xì)致的、完全量化的、嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)的考核打分標(biāo)準(zhǔn)的初審量化指標(biāo)考核體系（配套規(guī)劃部門制定）初審合格和不合格配套廠名單及原因分析報(bào)告46定價(jià)流程現(xiàn)狀開始成價(jià)處處長審查價(jià)格同意成價(jià)處確定最終價(jià)格發(fā)價(jià)格通知配套廠/技術(shù)部門簽技術(shù)協(xié)議招標(biāo)財(cái)務(wù)部成價(jià)處比價(jià)（同類產(chǎn)品市場價(jià)/FOB價(jià)等）技術(shù)部門確認(rèn)材料定額財(cái)務(wù)部成價(jià)處確定目標(biāo)價(jià)格成價(jià)處業(yè)務(wù)員/配套廠談價(jià)確定價(jià)格N技術(shù)/質(zhì)量/配套確定競標(biāo)廠資格技術(shù)/質(zhì)量/配套確定競標(biāo)廠資格國產(chǎn)辦發(fā)招標(biāo)書財(cái)務(wù)部成價(jià)處確定競標(biāo)方法（評(píng)價(jià)方法，上下標(biāo)）配套廠報(bào)價(jià)/競標(biāo)國產(chǎn)辦組織競標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)/財(cái)務(wù)部提出降價(jià)總金額財(cái)務(wù)部分解到車型/發(fā)動(dòng)機(jī)分解到采購單元財(cái)務(wù)部確定配件目標(biāo)價(jià)格財(cái)務(wù)部/配套廠談價(jià)同意財(cái)務(wù)/配套/質(zhì)量等簽定供貨合同訂貨會(huì)期間YYNYN47現(xiàn)行定價(jià)流程存在的主要問題是對(duì)配件市場與配件成本了解與解剖不夠開始成價(jià)處處長審查價(jià)格同意成價(jià)處確定最終價(jià)格發(fā)價(jià)格通知配套廠/技術(shù)部門簽技術(shù)協(xié)議招標(biāo)財(cái)務(wù)部成價(jià)處比價(jià)（同類產(chǎn)品市場價(jià)/FOB價(jià)等）技術(shù)部門確認(rèn)材料定額財(cái)務(wù)部成價(jià)處確定目標(biāo)價(jià)格成價(jià)處業(yè)務(wù)員/配套廠談價(jià)確定價(jià)格N技術(shù)/質(zhì)量/配套確定競標(biāo)廠資格技術(shù)/質(zhì)量/配套確定競標(biāo)廠資格國產(chǎn)辦發(fā)招標(biāo)書財(cái)務(wù)部成價(jià)處確定競標(biāo)方法（評(píng)價(jià)方法，上下標(biāo)）配套廠報(bào)價(jià)/競標(biāo)國產(chǎn)辦組織競標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)/財(cái)務(wù)部提出降價(jià)總金額財(cái)務(wù)部分解到車型/發(fā)動(dòng)機(jī)分解到采購單元財(cái)務(wù)部確定配件目標(biāo)價(jià)格財(cái)務(wù)部/配套廠談價(jià)同意財(cái)務(wù)/配套/質(zhì)量等簽定供貨合同訂貨會(huì)期間YYNYN48建議的定量定價(jià)流程：招標(biāo)？否是比價(jià)與配套廠家協(xié)商價(jià)格應(yīng)標(biāo)發(fā)標(biāo)競標(biāo)中標(biāo)簽署價(jià)格合同定點(diǎn)、選點(diǎn)流程同意？是否供貨合同流程49定價(jià)、定量流程節(jié)點(diǎn)分析工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給比價(jià)招標(biāo)與否判定該配件在現(xiàn)有條件下是否適合招標(biāo)；填寫招標(biāo)與否的建議書；決定招標(biāo)與否熟悉現(xiàn)有配件配套狀況；熟悉配件產(chǎn)品現(xiàn)有配套體系內(nèi)外相應(yīng)配套廠家數(shù)量與實(shí)力、主營業(yè)務(wù)與行業(yè)排名；了解招標(biāo)程序與招標(biāo)條件某配件的現(xiàn)有供應(yīng)廠家數(shù)量、價(jià)格水平；全國該配件現(xiàn)有供應(yīng)商的數(shù)量、實(shí)力配件是否適合招標(biāo)的原因分析該類配件產(chǎn)品、原材料的市場詢價(jià)；參考KD件的FOB價(jià)格；技術(shù)部門核定材料定額，估算行業(yè)的完全成本；配件產(chǎn)品的量本利分析；類似工藝配件之間的比價(jià)；整車價(jià)格與零件的價(jià)格比例；填寫比價(jià)報(bào)告；、確定目標(biāo)價(jià)格懂技術(shù)、財(cái)務(wù)、銷售的基本知識(shí)；需要一定的數(shù)學(xué)分析推理配件市場價(jià)格、原材料市場價(jià)格、同類工藝產(chǎn)品的市場價(jià)格；進(jìn)口KD件的價(jià)格；同行業(yè)的成本水平比價(jià)報(bào)告，目標(biāo)價(jià)格產(chǎn)生的推導(dǎo)方法與依據(jù)50定價(jià)、定量流程節(jié)點(diǎn)分析工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給簽定價(jià)格合同與配套廠協(xié)商價(jià)格按既定目標(biāo)價(jià)格與配套廠商磋商；對(duì)于高出目標(biāo)定價(jià)的情況，需要重新定價(jià)懂技術(shù)、財(cái)務(wù)、銷售的基本知識(shí)，并具備較高的談判技巧。配件的比價(jià)信息；需要了解談判對(duì)手的底限配件的價(jià)格談判信息確認(rèn)價(jià)格，簽署合同條款懂技術(shù)、財(cái)務(wù)、銷售的基本知識(shí)；具備較高的談判技巧，有專業(yè)的法律知識(shí)配件的比價(jià)信息；需要清楚合同條款的關(guān)聯(lián)性價(jià)格信息；合同的其它條款發(fā)標(biāo)制定招標(biāo)、評(píng)標(biāo)辦法；制定標(biāo)書；確認(rèn)競標(biāo)資格；確定中標(biāo)的限價(jià)；對(duì)候選廠家發(fā)標(biāo)；通知投標(biāo)廠家開標(biāo)時(shí)間需要熟練制作招標(biāo)文件；需要一定的經(jīng)營管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，鑒別廠家；專業(yè)的技術(shù)知識(shí)市場的配件生產(chǎn)、銷售信息；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求招標(biāo)信息、技術(shù)要求；經(jīng)確認(rèn)的廠家名單51定價(jià)、定量流程節(jié)點(diǎn)分析工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給競標(biāo)應(yīng)標(biāo)收集投標(biāo)企業(yè)標(biāo)書；封標(biāo)有工作責(zé)任心；政治素質(zhì)好；具有檔案管理的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)企業(yè)標(biāo)書通知投標(biāo)廠家競標(biāo)時(shí)間及準(zhǔn)備的相關(guān)資料；（投標(biāo)信息絕對(duì)保密）1、開標(biāo)；2、唱標(biāo)；3、評(píng)標(biāo)；有主標(biāo)、評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)；具有財(cái)務(wù)、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)、銷售的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)有配套體系的了解；對(duì)該配套件的市場供應(yīng)能力與供應(yīng)結(jié)構(gòu)的了解；標(biāo)書資料競標(biāo)廠家資料信息、供貨保障能力、標(biāo)書資料；專家意見書中標(biāo)根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果定出中標(biāo)企業(yè)；保存招標(biāo)的全過程資料具備經(jīng)營管理能力、有決策能力；資料管理能力；需有較強(qiáng)邏輯思維能力，領(lǐng)導(dǎo)決策技能；資料的分類、整理保管能力競標(biāo)企業(yè)評(píng)估報(bào)告解；應(yīng)標(biāo)書；專家意見書中標(biāo)廠家名單；中標(biāo)價(jià)格、中標(biāo)的供應(yīng)量52配套定點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)分析節(jié)點(diǎn)存在問題建議技術(shù)/質(zhì)量/配套等相關(guān)部門推薦配套廠國產(chǎn)化辦公室初審配套廠配套專題會(huì)審核配套廠財(cái)務(wù)部成本價(jià)格處對(duì)配件定價(jià)國產(chǎn)化辦公室牽頭組織考察相關(guān)部門推薦配件廠存在相當(dāng)?shù)闹饔^性新的配套廠家的產(chǎn)生多在老配套體系中產(chǎn)生，對(duì)配套廠家吐故納新的能力不強(qiáng)初審指標(biāo)量化不夠；初審出的配套廠基本實(shí)行等額候選，失去下一步考察的意義；考察流于形式，定性考核內(nèi)容為主；考核指標(biāo)盡可能量化。擴(kuò)大配套廠家產(chǎn)生的范圍建立候選廠家數(shù)據(jù)庫初審指標(biāo)盡可能量化；實(shí)行差額考察。節(jié)點(diǎn)位置不合適；初審出的配套廠基本實(shí)行等額候選，失去下一步考察的意義。該節(jié)點(diǎn)可考慮后移到國產(chǎn)化辦公室匯總之后；非專業(yè)人士，對(duì)市場價(jià)格了解不準(zhǔn)確由于配套廠家先供貨，后定價(jià)，財(cái)務(wù)人員的談判地位較差。考察前可考慮先與候選配套廠家確定目標(biāo)價(jià)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；可考慮成立專門的采購部門，將定價(jià)職能放到采購部。53采購流程的節(jié)點(diǎn)分析節(jié)點(diǎn)存在問題建議配套處編制需求計(jì)劃，確定初步采購比例財(cái)務(wù)部/配套廠確定配套件價(jià)格配套廠/中儲(chǔ)公司送貨財(cái)務(wù)部掛帳后三月付款確定分配比例的依據(jù)不充分，缺少對(duì)供應(yīng)商歷年表現(xiàn)的跟蹤記錄分析，又缺乏現(xiàn)有供應(yīng)商潛在實(shí)力的分析。設(shè)立供應(yīng)商管理的信息中心，建立配套體系的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理，分配供應(yīng)比例依據(jù)供應(yīng)商的歷史表現(xiàn)；確定長安的戰(zhàn)略合作伙伴，比例傾斜；對(duì)供應(yīng)商定期跟蹤，評(píng)定其潛力等級(jí)。設(shè)立專門的采購部門，由專業(yè)人士負(fù)責(zé)市場價(jià)格的跟蹤；以采購部為成本中心，不斷優(yōu)化采購單元，爭取做到規(guī)模采購；對(duì)于優(yōu)質(zhì)供貨客戶既要保證享受優(yōu)量，又要實(shí)行規(guī)模低價(jià)。當(dāng)有配套廠不能及時(shí)供貨或被停貨時(shí)，供貨比例的調(diào)整分配存在主觀性?？煽紤]使用電腦自動(dòng)按原則調(diào)配。統(tǒng)一三月后付款，將部分優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商逼出了現(xiàn)有配套體系。篩選出長安公司的戰(zhàn)略合作伙伴，在資金上重點(diǎn)扶持，共同成長。財(cái)務(wù)作為非專業(yè)人士，對(duì)市場價(jià)格把握不準(zhǔn)；幾個(gè)財(cái)務(wù)人員管理龐大的配套體系價(jià)格，難堪重負(fù)；統(tǒng)一定價(jià)，不能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量、優(yōu)價(jià)的精神。質(zhì)量部檢查處入廠檢驗(yàn)入廠檢驗(yàn)合格率高，而出廠后質(zhì)量差，事故率也不低。將入廠檢驗(yàn)職能放到三工廠，質(zhì)量部只對(duì)整車進(jìn)行驗(yàn)收。54配套規(guī)劃節(jié)點(diǎn)分析優(yōu)化采購單元工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給優(yōu)化采購單元，提高配件的總成程度，將工藝相同的配件合并，減少配套廠數(shù)量完善的配件數(shù)據(jù)庫（同類配件必須件號(hào)唯一）分析現(xiàn)有配套體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)格式規(guī)范采購流程中的所有合同、表格、指標(biāo)體系，做到信息的對(duì)稱性和可比性技術(shù)背景、各種文本形式所需專業(yè)知識(shí)（如法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等）、理論權(quán)威各種標(biāo)準(zhǔn)格式文本編制現(xiàn)有配套體系的改造計(jì)劃；提出配套體系的配套廠實(shí)力要求配套體系改造計(jì)劃、新配套體系的進(jìn)入要求、配套體系規(guī)模的規(guī)劃報(bào)告了解各配件行業(yè)信息；了解國內(nèi)其它汽車企業(yè)的配套體系做法，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)借鑒配套體系規(guī)模的規(guī)劃報(bào)告及汽車采購單元優(yōu)化報(bào)告汽車技術(shù)背景、對(duì)汽車配件有相當(dāng)程度的了解各主要配件行業(yè)信息、競爭對(duì)手信息配套體系改造計(jì)劃、新配套體系的進(jìn)入要求成本分析汽車技術(shù)背景、市場經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)知識(shí)根據(jù)市場對(duì)整車價(jià)格的期望計(jì)算各配件總成的目標(biāo)成本，提供給技術(shù)開發(fā)小組各配件的目標(biāo)成本市場整車價(jià)格預(yù)測55供貨合同流程節(jié)點(diǎn)分析簽定技術(shù)協(xié)議工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給與配套廠簽定技術(shù)協(xié)議，談判技巧、法律知識(shí)和汽車技術(shù)背景該配套廠的二次研發(fā)水平、質(zhì)保能力和專業(yè)人員情況的調(diào)查報(bào)告正式的技術(shù)協(xié)議文本，作為訂貨合同的附件具有同等法律效率簽定質(zhì)保協(xié)議與配套廠簽定質(zhì)保協(xié)議，談判技巧、法律知識(shí)和汽車技術(shù)背景質(zhì)量控制背景該配套廠的二次研發(fā)水平、質(zhì)保能力和專業(yè)人員情況的調(diào)查報(bào)告正式的技術(shù)協(xié)議文本，作為訂貨合同的附件具有同等法律效率提供產(chǎn)品圖或樣件提供產(chǎn)品圖紙或樣件、一份留做保存、一份提供給配套廠家、一份提供質(zhì)量部門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量要求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量要求56供貨合同流程節(jié)點(diǎn)分析簽定試制合同工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給與配套廠簽定試制合同，談判技巧、法律知識(shí)、汽車技術(shù)背景、生產(chǎn)制造背景已簽定的技術(shù)協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議、配套廠的考察報(bào)告正式的試制合同文本，包括50件和250件試制規(guī)定，開發(fā)時(shí)間期限規(guī)定產(chǎn)品試制配套廠根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖和質(zhì)量要求開發(fā)產(chǎn)品，技術(shù)人員為配套廠提供技術(shù)支持和指導(dǎo)技術(shù)背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品試制中出現(xiàn)的各種問題及成因分析報(bào)告路試試驗(yàn)對(duì)配件進(jìn)行專業(yè)的路試試驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量要求路試試驗(yàn)報(bào)告、權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)定證書專業(yè)的路試試驗(yàn)場、技術(shù)背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員5件試裝組織技術(shù)、生產(chǎn)和質(zhì)量人員對(duì)5件配件的專車過程進(jìn)行跟蹤，分析配件出現(xiàn)問題的成因和可能的解決方案技術(shù)背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5件產(chǎn)品試裝報(bào)告、質(zhì)量跟蹤通報(bào)57供貨合同流程節(jié)點(diǎn)分析形成5件試裝結(jié)論工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給論證5件試裝報(bào)告的意見和建議，按照技術(shù)協(xié)議中的開發(fā)期限，決定是否繼續(xù)試裝和淘汰已簽定的技術(shù)協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議、5件試裝報(bào)告、配套廠的考察報(bào)告、質(zhì)量通報(bào)5件配套產(chǎn)品試裝結(jié)論、配套廠產(chǎn)品開發(fā)記錄（輸機(jī)）50件試裝技術(shù)背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、5件試裝報(bào)告、質(zhì)量通報(bào)50件試裝報(bào)告形成50件試裝結(jié)論50件配套產(chǎn)品試裝結(jié)論、配套廠產(chǎn)品開發(fā)記錄（輸機(jī)）250件試裝組織技術(shù)、生產(chǎn)和質(zhì)量人員對(duì)250件配件的專車過程進(jìn)行跟蹤，分析配件出現(xiàn)問題的成因和可能的解決方案技術(shù)背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通報(bào)250件產(chǎn)品試裝報(bào)告技術(shù)背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、組織技術(shù)、生產(chǎn)和質(zhì)量人員對(duì)50件配件的專車過程進(jìn)行跟蹤，分析配件出現(xiàn)問題的成因和可能的解決方案論證50件試裝報(bào)告的意見和建議，按照技術(shù)協(xié)議中的開發(fā)期限，決定是否繼續(xù)試裝和淘汰技術(shù)背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、已簽定的技術(shù)協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議、50件試裝報(bào)告、配套廠的考察報(bào)告、質(zhì)量通報(bào)58供貨合同流程節(jié)點(diǎn)分析形成250件試裝結(jié)論工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給論證250件試裝報(bào)告的意見和建議，按照技術(shù)協(xié)議中的開發(fā)期限，決定是否繼續(xù)試裝和淘汰已簽定的技術(shù)協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議、250件試裝報(bào)告、配套廠的考察報(bào)告、質(zhì)量通報(bào)250件配套產(chǎn)品試裝結(jié)論、配套廠產(chǎn)品開發(fā)記錄（輸機(jī)）簽定正式訂貨合同談判技巧、法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、溝通能力、汽車技術(shù)背景5件、50件、250件配件試裝結(jié)論、技術(shù)協(xié)議和質(zhì)保協(xié)議；配套廠配件交貨記錄，配件目標(biāo)成本數(shù)據(jù)正式訂貨合同文本技術(shù)背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、在訂貨會(huì)上與配套廠簽定正式的訂貨合同，確定下年度配套廠供應(yīng)的數(shù)量和價(jià)格59供貨流程節(jié)點(diǎn)分析打印三聯(lián)單工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給按照生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和訂貨會(huì)上簽定的正式合同的要求打印三聯(lián)單，生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)部門缺貨通知一式三聯(lián)的三聯(lián)單取單保證配套廠準(zhǔn)確無誤地拿到三聯(lián)單通知配套廠或中儲(chǔ)公司送貨配套廠不及時(shí)交貨的記錄（包括配套廠名和代碼、配件名稱和代碼、不及時(shí)交貨的數(shù)量和時(shí)間、原因）配件驗(yàn)收對(duì)配套件進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，合格后在三聯(lián)單蓋章，并進(jìn)行輸機(jī)；對(duì)數(shù)量與三聯(lián)單不符的配套廠進(jìn)行處罰熟練的計(jì)算機(jī)操作技能三聯(lián)單配件驗(yàn)收單；配套廠交貨記錄（包括配套廠名和代碼、配件名稱和代碼、交貨數(shù)量和時(shí)間、應(yīng)該交貨的數(shù)量和時(shí)間、對(duì)配套廠的處罰記錄）熟練的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)安排配套廠或中儲(chǔ)公司方便快速地取到三聯(lián)單按照三聯(lián)單的交貨時(shí)間和生產(chǎn)部門的缺貨通知通知或催配套廠交貨技術(shù)背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、三聯(lián)單和缺貨通知60供貨流程節(jié)點(diǎn)分析將配件歸類放置工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給按照工藝要求將驗(yàn)收合格的配件分類擺放，以利于準(zhǔn)確的將配件送至工位總裝工藝圖配件數(shù)量檢查計(jì)算一個(gè)合理的維持生產(chǎn)需要的配件數(shù)量水平，工位巡查將配件送至指定工位一旦工位上配件缺乏，則將配件送至工位熟練的計(jì)算機(jī)操作技能總裝線上配件缺貨記錄（配件名稱和代碼、缺貨數(shù)量、最遲交貨時(shí)間）檢查目前的配件是否滿足當(dāng)日生產(chǎn)需要，一旦缺貨，按三聯(lián)單向配套廠發(fā)出催貨通知隨時(shí)了解總裝線上的配件使用狀況，催貨通知單計(jì)算一個(gè)合理的維持工位需要的配件數(shù)量水平，61付款流程節(jié)點(diǎn)分析根據(jù)廠商開具發(fā)票、三聯(lián)單（收貨票）和配件驗(yàn)收入庫單，開具采購借款單核對(duì)發(fā)票、收貨票、入庫單，根據(jù)核對(duì)正確的單據(jù)，增加廠商的應(yīng)付帳款編制自動(dòng)付款方案生成程序，按掛帳應(yīng)付款和付款總額計(jì)算各廠商實(shí)際付款額核對(duì)零件品種、數(shù)量是否相符廠商發(fā)票三聯(lián)單（收貨票）配件驗(yàn)收入庫單核對(duì)票據(jù)的零件品種、數(shù)量、價(jià)格、金額是否相符發(fā)票、收貨票、入庫單熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)和配件價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)訂貨明細(xì)表發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)采購借款單當(dāng)期應(yīng)付款總額、各廠商應(yīng)付款額、當(dāng)期配套資金工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給開具采購借款單核對(duì)單據(jù)自動(dòng)生成付款方案采購借款單廠商應(yīng)付款增加各廠商實(shí)際付款清單應(yīng)付款掛帳62付款流程節(jié)點(diǎn)分析1、根據(jù)各銀行資金情況，安排銀行匯票的額度；2、根據(jù)銀行匯票額度，將各配套廠商的貨款安排到各銀行；3、打印各銀行、各配套廠商的銀行承兌協(xié)議，加蓋公章和法人章，送交銀行簽發(fā)銀行承兌匯票；4、取回銀行承兌匯票并發(fā)給各配套廠，同時(shí)沖減配套廠商的應(yīng)付款熟悉銀行票據(jù)業(yè)務(wù)熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)熟悉資金調(diào)度、分配業(yè)務(wù)熟悉各配件品種和價(jià)格各配套廠實(shí)際應(yīng)付款清單工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給安排向各配套廠付款各配套廠發(fā)票經(jīng)過帳務(wù)處理的應(yīng)付款項(xiàng)63質(zhì)量控制流程節(jié)點(diǎn)分析制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)保協(xié)議工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給參照現(xiàn)有配套質(zhì)保能力、結(jié)合未來規(guī)劃，制定并隨時(shí)修訂作為參考的配套廠質(zhì)保能力量化指標(biāo)；制定規(guī)范的質(zhì)保協(xié)議格式質(zhì)量信息中心制作的現(xiàn)有配套體系質(zhì)量狀況的報(bào)告配套廠質(zhì)量評(píng)估對(duì)配套廠質(zhì)量考察5、50、250件配件入廠檢驗(yàn)100%檢查試裝配件，對(duì)配件從裝車到銷售的全過程進(jìn)行跟蹤，詳細(xì)記錄配件質(zhì)量問題及初步原因分析質(zhì)量工作背景、技術(shù)背景、技術(shù)分析能力配件質(zhì)量問題記錄按照修訂的質(zhì)保能力考核指標(biāo)體系對(duì)過去一年各配套廠質(zhì)保能力進(jìn)行評(píng)估并排序，以作為確定下一年度供貨量的參考參照修訂的質(zhì)保能力考核指標(biāo)體系對(duì)新進(jìn)入或新配件的配套廠進(jìn)行考察，并納入配套廠評(píng)估體系內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過去一年的配套廠質(zhì)量評(píng)估報(bào)告質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，溝通能力和敏銳的洞察力作為參考的質(zhì)保能力量化指標(biāo)質(zhì)保協(xié)議的規(guī)范格式戰(zhàn)略規(guī)劃能力，決策能力；熟悉現(xiàn)有配套體系質(zhì)保狀況、具有控制配套質(zhì)保能力的經(jīng)驗(yàn)修訂的質(zhì)保能力考核指標(biāo)體系、信息中心提供的該配套廠的質(zhì)保能力資料配套廠質(zhì)保能力考察報(bào)告計(jì)算機(jī)操作能力、數(shù)據(jù)分析能力修訂的質(zhì)保能力考核指標(biāo)體系、新配套廠的質(zhì)保能力考察報(bào)告、信息中心提供的質(zhì)量數(shù)據(jù)64質(zhì)量控制流程節(jié)點(diǎn)分析對(duì)配套廠的質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給對(duì)配件出項(xiàng)質(zhì)量問題的配套廠進(jìn)行技術(shù)分析、質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)，幫助配套廠解決質(zhì)量問題質(zhì)量信息中心提供的該配套廠配件質(zhì)量記錄和技術(shù)分析報(bào)告過程控制和檢驗(yàn)整車性能檢測控制和檢查生產(chǎn)過程中的配件質(zhì)量，記錄質(zhì)量信息后反饋信息中心檢測整車性能，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分類記錄并反饋信息中心詳細(xì)質(zhì)量記錄質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)分析能力進(jìn)一步的技術(shù)分析報(bào)告、質(zhì)量工作背景、生產(chǎn)背景、技術(shù)背景、技術(shù)分析能力國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)質(zhì)量記錄生產(chǎn)線上的工作經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品工藝圖、裝配圖對(duì)配套廠索賠對(duì)于配件入廠后發(fā)生的配件質(zhì)量問題（包括用戶反饋），向配套廠索賠溝通能力配套廠應(yīng)當(dāng)賠償金額和實(shí)際賠償金額的記錄，送信息中心納入配套廠評(píng)估體系與配套廠確認(rèn)的配件質(zhì)量記錄和經(jīng)濟(jì)損失報(bào)告65目錄一、建議的配套流程二、配套節(jié)點(diǎn)分析三、建議的配套流程組織結(jié)構(gòu)四、采購部的部門工作分析五、集團(tuán)公司相關(guān)部門的調(diào)整建議66物流流程與組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)處成本價(jià)格處會(huì)計(jì)處銷售公司儲(chǔ)運(yùn)處計(jì)調(diào)處財(cái)務(wù)室發(fā)展計(jì)劃部綜合計(jì)劃處發(fā)展規(guī)劃處質(zhì)量部質(zhì)量管理處質(zhì)量檢查處技術(shù)中心產(chǎn)品策劃處綜合管理處發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)所汽車設(shè)計(jì)所計(jì)算機(jī)研究所檢測研究所海外部審計(jì)監(jiān)察部人事教育部企業(yè)管理部后勤工作部綜合管理室配套廠制造部三工廠生產(chǎn)計(jì)劃處生產(chǎn)車間配套處質(zhì)管處機(jī)動(dòng)計(jì)安處汽車技術(shù)處發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)處質(zhì)檢處公司辦客戶物流資金流67配套/采購流程與組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理科技委技術(shù)中心國產(chǎn)化海外部審計(jì)監(jiān)察部人事教育部企業(yè)管理部后勤工作部公司辦配套廠財(cái)務(wù)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)處成本價(jià)格處質(zhì)量部質(zhì)量管理處質(zhì)量檢查處綜合管理室計(jì)劃部銷售公司儲(chǔ)運(yùn)處計(jì)調(diào)處財(cái)務(wù)室汽研所計(jì)算機(jī)所配套處發(fā)研所綜合管理處產(chǎn)品策劃處發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)處實(shí)驗(yàn)研究所三工廠生產(chǎn)計(jì)劃處生產(chǎn)車間配套處質(zhì)管處機(jī)動(dòng)計(jì)安處汽車技術(shù)處發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)處質(zhì)檢處68目標(biāo)：規(guī)范配件成本分析和削減成本方法成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)1、原材料（明細(xì)）2、外購?fù)鈪f(xié)件3、動(dòng)力能源4、直接人工5、制造費(fèi)用6、專用費(fèi)用7、廢品率8、廢品損失制造成本9、管理費(fèi)用10、財(cái)務(wù)費(fèi)用11、銷售費(fèi)用工廠成本12、利潤率13、利潤銷售價(jià)格14、增值稅含增值稅價(jià)格成本結(jié)構(gòu)分析采購成本（原材料與外協(xié)）制造成本工廠成本配套價(jià)格占價(jià)格百分比尋找相似零件成本結(jié)構(gòu)的規(guī)律性69配套廠抽樣與協(xié)作部門名單配套廠：重慶中意減震器廠 重慶紅宇廠 重慶新生（監(jiān)獄） 長安特種機(jī)器廠重慶神箭238廠 溫州秦川 重慶陵川車用油箱廠重慶長安汽車配件總廠重慶東方塑料制品廠成本小組協(xié)作部門：配套處1人汽機(jī)處1人財(cái)務(wù)部成本價(jià)格處1人70目標(biāo)：相關(guān)部門調(diào)整與采購部設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：以第一期和第二期報(bào)告為基礎(chǔ)部門職能調(diào)整流程調(diào)整新部門設(shè)置采購部設(shè)計(jì)：主要工作流程崗位設(shè)計(jì)部門管理跨部門協(xié)作組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)小組配合部門：配套處1人國產(chǎn)辦1人財(cái)務(wù)部1人企管部1人人事教育部1人71采購部設(shè)計(jì)：長安組織結(jié)構(gòu)改造試點(diǎn)1617181921？？2223521213714201561349810111、流程設(shè)計(jì)2、節(jié)點(diǎn)分析3、節(jié)點(diǎn)歸并到部門4、部門內(nèi)節(jié)點(diǎn)歸并到處室5、處室內(nèi)節(jié)點(diǎn)合并到崗位銷售財(cái)務(wù)生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)崗位1崗位2崗位3跨部門協(xié)作跨部門協(xié)作跨部門協(xié)作72現(xiàn)有的配套流程與組織結(jié)構(gòu)配套廠總經(jīng)理六人領(lǐng)導(dǎo)小組、副總經(jīng)理科技委科管處國產(chǎn)化辦公室標(biāo)準(zhǔn)化情報(bào)所發(fā)展計(jì)劃部綜合計(jì)劃處發(fā)展規(guī)劃處技術(shù)中心產(chǎn)品策劃處綜合管理處發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)所汽車設(shè)計(jì)所計(jì)算機(jī)研究所檢測研究所海外部審計(jì)監(jiān)察部人事教育部企業(yè)管理部銷售公司質(zhì)量部質(zhì)量管理處質(zhì)量檢查處綜合管理室財(cái)務(wù)部結(jié)算中心成本價(jià)格處會(huì)計(jì)處三工廠生產(chǎn)計(jì)劃處生產(chǎn)車間配套處質(zhì)管處機(jī)動(dòng)計(jì)安處汽車技術(shù)處發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)處質(zhì)檢處公司辦73建議的配套流程與組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理采購處市場處采購規(guī)劃處采購管理處基礎(chǔ)數(shù)據(jù)室數(shù)據(jù)維護(hù)室采購市場處生產(chǎn)計(jì)劃處生產(chǎn)車間銷售公司總經(jīng)辦信息中心采購部三工廠質(zhì)量部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部技術(shù)中心汽研所產(chǎn)品策劃處質(zhì)管處質(zhì)檢處結(jié)算中心投訴處成價(jià)處成價(jià)處數(shù)據(jù)分析室74目錄一、建議的配套流程二、配套節(jié)點(diǎn)分析三、建議的配套流程組織結(jié)構(gòu)四、采購部的部門工作分析五、集團(tuán)公司相關(guān)部門的調(diào)整建議75信息中心崗位工作描述部門目標(biāo)崗位設(shè)置主要工作內(nèi)容崗位要求人員素質(zhì)與技能部門協(xié)作建立規(guī)范、統(tǒng)一的包括采購、生產(chǎn)、銷售、市場信息在內(nèi)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處數(shù)據(jù)分析處數(shù)據(jù)庫維護(hù)管理處輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（配套廠信息、配套廠交貨記錄、質(zhì)量信息、索賠信息、成本信息、價(jià)格信息等）輸入各種報(bào)告（配套廠初審審察報(bào)告、考察報(bào)告、評(píng)估報(bào)告等）信息提供職能：為各部門提供其所需的報(bào)告或數(shù)據(jù)表；信息加工職能：對(duì)數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，使信息規(guī)范化并納入到整個(gè)數(shù)據(jù)庫中；信息分析職能：對(duì)統(tǒng)一的信息進(jìn)行分析，運(yùn)用各種分析工具，將市場、生產(chǎn)和采購等環(huán)節(jié)的信息連接，為公司戰(zhàn)略決策提供支持設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的操作界面（表格或單據(jù)的格式和內(nèi)容）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)輸入方法以利于數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一性對(duì)于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的維護(hù)、改進(jìn)和管理工作負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安全、備份保存工作規(guī)范的數(shù)據(jù)庫熟練的計(jì)算機(jī)操作、打字和輸入能力規(guī)范的數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)分析軟件熟練的數(shù)據(jù)庫操作能力、數(shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具計(jì)算機(jī)專業(yè)背景、具有數(shù)據(jù)庫維護(hù)和管理經(jīng)驗(yàn)信息輸入來源于采購部、三工廠、質(zhì)量部、銷售公司、技術(shù)中心76三工廠崗位工作描述部門目標(biāo)崗位設(shè)置主要工作內(nèi)容崗位要求人員素質(zhì)與技能部門協(xié)作保證總裝生產(chǎn)線的配件供給，同時(shí)進(jìn)行過程檢驗(yàn)配套車間質(zhì)量檢查處保證總裝線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)：巡視總裝線，當(dāng)工位配件數(shù)低于最低數(shù)量時(shí)立即送貨或向配套廠發(fā)出缺貨通知當(dāng)倉庫配件數(shù)量低于最低數(shù)量時(shí)向配套廠發(fā)出缺貨通知計(jì)算維持總裝線正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最低工位配件和倉庫配件數(shù)量對(duì)配件進(jìn)行數(shù)量檢查，對(duì)合格配件打印驗(yàn)收入庫單，并在三聯(lián)單蓋章過程質(zhì)量檢驗(yàn)并詳細(xì)記錄報(bào)信息中心對(duì)重大質(zhì)量問題形成問題分析報(bào)告與配套廠確認(rèn)質(zhì)量責(zé)任，發(fā)出索賠單與技術(shù)部門一起提出對(duì)有質(zhì)量問題的配件的質(zhì)量或工藝改進(jìn)辦法，幫助配套廠提高產(chǎn)品質(zhì)量熟悉汽車配件的工位安排總裝生產(chǎn)線的工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)的汽車技術(shù)背景質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)配套廠交貨及處罰記錄、過程質(zhì)量檢驗(yàn)及索賠記錄、質(zhì)量分析報(bào)告送交信息中心與技術(shù)部門協(xié)作，共同提出配件工藝改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)配套廠生產(chǎn)77質(zhì)量部崗位工作描述部門目標(biāo)崗位設(shè)置主要工作內(nèi)容崗位要求人員素質(zhì)與技能部門協(xié)作檢驗(yàn)整車下線后（包括銷售）的質(zhì)量情況，并進(jìn)行處理常規(guī)檢查處質(zhì)保體系辦公室整車性能檢測：按國家標(biāo)準(zhǔn)檢測整車性能，對(duì)質(zhì)量問題詳細(xì)記錄路試檢驗(yàn)：詳細(xì)記錄質(zhì)量問題對(duì)經(jīng)確認(rèn)的配件，向配套廠發(fā)出索賠單，并向配套廠追回賠償額參與制定配套廠質(zhì)保能力考核指標(biāo)體系作出配套廠質(zhì)保能力考察報(bào)告對(duì)配套廠質(zhì)保能力建設(shè)進(jìn)行考察和監(jiān)督，質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)、汽車技術(shù)背景溝通能力、質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)背景與技術(shù)部門協(xié)作，指導(dǎo)配套廠的生產(chǎn)，提高配件質(zhì)量與技術(shù)、生產(chǎn)部門協(xié)作，制定配套廠初審和考察指標(biāo)體系技術(shù)處對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，作出分析報(bào)告與配套廠確認(rèn)配件質(zhì)量問題，包括售后回收的配件與技術(shù)部門協(xié)作制定配件工藝改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)配套廠提高產(chǎn)品質(zhì)量專業(yè)的汽車技術(shù)背景、豐富的質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)78投訴處崗位工作描述部門目標(biāo)崗位設(shè)置主要工作內(nèi)容崗位要求人員素質(zhì)與技能部門協(xié)作對(duì)配套、采購流程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和管理，處理配套廠的投訴接待室復(fù)議室對(duì)配套廠關(guān)于配套采購流程的詢問詳細(xì)回答，對(duì)其的質(zhì)疑詳細(xì)記錄并報(bào)分析處設(shè)立投訴電話或舉報(bào)信箱每周或每月將投訴情況匯總報(bào)總經(jīng)理對(duì)與出現(xiàn)問題的流程環(huán)節(jié)，重新組織各部門人員按環(huán)節(jié)要求對(duì)配套廠復(fù)議對(duì)于配套廠投訴擬訂書面處理方案報(bào)主管副總審批后執(zhí)行責(zé)任人處理方案報(bào)主管副總流程改進(jìn)方案報(bào)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施良好的溝通技巧文秘工作經(jīng)驗(yàn)協(xié)調(diào)能力、分析能力專業(yè)技術(shù)權(quán)威、生產(chǎn)權(quán)威與各環(huán)節(jié)上的部門協(xié)作，重新操作流程，找出問題所在分析室對(duì)接待處轉(zhuǎn)來的配套廠投訴認(rèn)真處理，沿流程開始追查，直到找到問題報(bào)復(fù)議處參與復(fù)議會(huì)的討論對(duì)與流程本身問題，分析處牽頭擬訂新的工作流程報(bào)復(fù)議處修訂豐富的配套管理經(jīng)驗(yàn)分析能力79財(cái)務(wù)部崗位工作描述部門目標(biāo)崗位設(shè)置主要工作內(nèi)容崗位要求人員素質(zhì)與技能部門協(xié)作保證向配套廠公平、及時(shí)的付款資金室會(huì)計(jì)處按月資金使用計(jì)劃自動(dòng)生成配套廠付款方案將銀行承兌匯票發(fā)給各配套廠商核對(duì)配套廠發(fā)票、收貨票、配件驗(yàn)收單的配件品種、數(shù)量、單價(jià)和金額是否相符，核對(duì)無誤后做帳務(wù)處理，增加配套廠應(yīng)付帳款配套廠領(lǐng)取銀行承兌匯票后，沖減該配套廠應(yīng)付行款熟悉財(cái)務(wù)工作、會(huì)計(jì)工作、銀行票據(jù)業(yè)務(wù)和基本的汽車配件知識(shí)結(jié)算中心根據(jù)配套廠付款方案和各銀行資金情況，打印銀行承兌協(xié)議將銀行承兌協(xié)議交銀行簽發(fā)銀行承兌匯票成價(jià)處參與配套廠的考察，撰寫配套廠財(cái)務(wù)狀況考察報(bào)告參與計(jì)算配件的目標(biāo)成本執(zhí)行配件定價(jià)職能，根據(jù)配件的目標(biāo)成本定價(jià)熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、具有財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)背景在定價(jià)和定量環(huán)節(jié)和目標(biāo)成本計(jì)算環(huán)節(jié)與技術(shù)部門協(xié)作80技術(shù)中心崗位工作描述部門目標(biāo)崗位設(shè)置主要工作內(nèi)容崗位要求人員素質(zhì)與技能部門協(xié)作將市場信息轉(zhuǎn)化為配件研發(fā)目標(biāo)以及提供技術(shù)支持汽車技術(shù)研究所參與項(xiàng)目實(shí)施，參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和品質(zhì)保證設(shè)計(jì)考察配套廠的研發(fā)水平，撰寫配套廠技術(shù)考察報(bào)告當(dāng)質(zhì)量部和三工廠不能鑒定配件質(zhì)量問題時(shí)，參與對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的配件作出的技術(shù)分析，判定責(zé)任歸屬專業(yè)汽車技術(shù)人員產(chǎn)品策劃處了解公司產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖主動(dòng)獲取和分析市場信息，從種確立研發(fā)目標(biāo)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析和經(jīng)濟(jì)性分析，撰寫立項(xiàng)申請(qǐng)書組織各專業(yè)人員成立項(xiàng)目小組，管理項(xiàng)目實(shí)施獲取各部門的信息反饋，組織改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)背景、市場研究經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)部、銷售公司協(xié)作進(jìn)行可行性分析和目標(biāo)成本計(jì)算81采購部的部門工作分析采購部的組織結(jié)構(gòu)配套采購工作體系采購部職能采購規(guī)劃處的主要工作職責(zé)采購市場處的主要工作職責(zé)采購處的主要工作職責(zé)采購管理處的主要工作職責(zé)82采購部的組織結(jié)構(gòu)及主要工作職責(zé)采購部采購規(guī)劃處采購市場處采購處采購管理處分解整車成本，確定配件價(jià)格優(yōu)化采購單元分析現(xiàn)有配套體系不斷改進(jìn)制定配套體系采購部所需所有標(biāo)準(zhǔn)格式與指標(biāo)收集市場潛在供應(yīng)廠家資料收集市場零配件價(jià)格收集市場原材料價(jià)格分析配套體系內(nèi)廠家的成本具體執(zhí)行采購計(jì)劃監(jiān)督采購計(jì)劃的完成組織實(shí)施零配件的招標(biāo)活動(dòng)潛在配套廠家的資格審定考察初選配套廠家對(duì)配套廠家的日常跟蹤管理對(duì)配套廠家的考核、評(píng)估注：大宗物資的采購職能在采購部，工作流程參考配套采購工作流程。83配套采購工作體系配套廠家內(nèi)部信息配套市場信息總經(jīng)辦信息中心財(cái)務(wù)部成價(jià)處主管采購副總審查采購市場處采購處是否配套廠家的相關(guān)信息；配套件市場的相關(guān)信息；與配套廠家協(xié)商價(jià)格或招標(biāo)。審查價(jià)格提出目標(biāo)要求執(zhí)行年度采購計(jì)劃；跟蹤采購合同履約情況反饋信息數(shù)據(jù)錄入；數(shù)據(jù)分類、整理；數(shù)據(jù)處理、分析數(shù)據(jù)提供三工廠技術(shù)中心采購規(guī)劃處考核配套廠家評(píng)估配套廠家采購管理處84采購部的職能編制集團(tuán)公司年度配套采購預(yù)算；參與集團(tuán)公司年度配套采購決算；規(guī)劃配套廠家的合理數(shù)量與合適的配套廠家（挑選戰(zhàn)略合作伙伴）；不斷優(yōu)化配套零配件的數(shù)量與合適的總成數(shù)；從各種不同渠道廣泛收集配套市場信息；審定數(shù)據(jù)庫內(nèi)潛在配套廠家的資格；負(fù)責(zé)配套件價(jià)格的采集及提供配套廠家的成本分析信息；具體實(shí)施采購；對(duì)采購合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督；采購配件的數(shù)量統(tǒng)計(jì)；對(duì)配套體系內(nèi)配套廠家進(jìn)行考核、評(píng)估及反饋信息；負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)及生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具、原材料等大宗物質(zhì)的采購；85采購部采購規(guī)劃處的主要工作職責(zé)編制集團(tuán)公司年度配套采購預(yù)算；參與集團(tuán)公司年度配套采購決算；優(yōu)化采購單元，提高配件的總成程度，將工藝相同的配件合并，減少配套廠數(shù)量;根據(jù)市場對(duì)整車價(jià)格的期望計(jì)算各配件總成的目標(biāo)成本；編制現(xiàn)有配套體系的改造計(jì)劃；提出配套體系的配套廠實(shí)力要求;規(guī)范采購流程中的所有合同、表格、指標(biāo)體系，做到信息的對(duì)稱性和可比性。采購規(guī)劃處的主要工作職責(zé)：86采購部采購市場處的主要工作職責(zé)采購市場處的主要工作職責(zé)：收集國內(nèi)外配套企業(yè)中規(guī)模較大、質(zhì)量穩(wěn)定的配套廠信息，建立完備的、為信息中心建立統(tǒng)一、規(guī)范的配套廠家數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；從各種不同渠道廣泛收集配套件市場同類配套件的價(jià)格信息；從多種渠道收集配套件原材料的價(jià)格變動(dòng)信息；負(fù)責(zé)配套件價(jià)格的采集及配套廠家的成本分析信息提供；按采購規(guī)劃處制定的指標(biāo)及時(shí)更新配套體系內(nèi)廠家的信息；及時(shí)提供配件市場的其他相關(guān)信息；分析所收集數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)定價(jià)提供可靠的依據(jù)；分析所收集的配套信息為優(yōu)化配套體系提供支持。87采購部采購處的主要工作職責(zé)采購處的主要工作職責(zé)：判定配件是否適合招標(biāo)；填寫招標(biāo)與否的建議書；決定招標(biāo)與否；制定招標(biāo)、評(píng)標(biāo)辦法；制定標(biāo)書；確認(rèn)競標(biāo)資格；確定中標(biāo)的限價(jià)；對(duì)候選廠家發(fā)標(biāo)；通知投標(biāo)廠家開標(biāo)時(shí)間；開標(biāo)、唱標(biāo)、評(píng)標(biāo)；根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)具體實(shí)施采購；對(duì)采購合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督；采購配件的數(shù)量統(tǒng)計(jì)；88采購部采購管理處的主要工作職責(zé)采購管理處的主要工作職責(zé)：按照配套廠名單，郵遞配套廠申請(qǐng)表；為主動(dòng)真情的配套廠分發(fā)申請(qǐng)表格；數(shù)據(jù)庫內(nèi)潛在配套廠家的資格審定；初步篩選配套廠家，選擇合格（規(guī)模、質(zhì)量）的配套廠家為進(jìn)一步考察作準(zhǔn)備；考察配套廠家，初步洽談供應(yīng)量與價(jià)格，填寫考察結(jié)果匯報(bào)最終審批會(huì)對(duì)配套體系內(nèi)配套廠家按采購規(guī)劃處制定的指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估。89日常的配套體系管理工作內(nèi)容:工作量：--人員要求：--方法、技能（素質(zhì)要求）：--信息需求--信息供給1、對(duì)配套廠家的日常交貨準(zhǔn)時(shí)性、質(zhì)量的可靠性的考評(píng)、處罰；2、對(duì)配套廠家的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)跟蹤。1、具備生產(chǎn)經(jīng)營管理、銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)方面的知識(shí)；1、需要懂量本利分析；2、需要基本推理判斷能力。1、日常交貨記錄，質(zhì)量信息、交貨的及時(shí)準(zhǔn)確性；2、配套廠的生產(chǎn)、經(jīng)營管理信息。1、配件的成本；2、配套廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況、質(zhì)量保證能力、技術(shù)進(jìn)步狀況。90每半年的配套體系管理工作內(nèi)容:工作量：--人員要求：--方法、技能（素質(zhì)要求）：--信息需求--信息供給1、對(duì)配套廠家的半年的交貨準(zhǔn)時(shí)率；2、入廠前、檢驗(yàn)中、售后質(zhì)量事故率的考評(píng)、獎(jiǎng)罰。1、具備生產(chǎn)經(jīng)營管理、銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)方面的知識(shí)；1、需要經(jīng)營管理技能。1、半年內(nèi)的交貨的及時(shí)準(zhǔn)確率；2、半年內(nèi)的質(zhì)量信息；3、配套廠的日常跟蹤管理信息。1、根據(jù)配套廠半年經(jīng)營績效的獎(jiǎng)罰信息；2、配套廠的半年綜合表現(xiàn)。91配套體系管理的工作內(nèi)容1、配套廠的原材料采購、外協(xié)件的采購，了解、摸底；2、同類產(chǎn)品供其它單位的價(jià)格差別、材料、工藝差別。生產(chǎn)：質(zhì)量：技術(shù)：財(cái)務(wù)：市場：1、年生產(chǎn)能力的變化跟蹤；2、主業(yè)的變化趨勢；3、年生產(chǎn)量、不同產(chǎn)品的供貨對(duì)象與數(shù)量比例。1、入廠驗(yàn)收合格率；2、裝車現(xiàn)場的實(shí)際質(zhì)量；3、售后的質(zhì)量信息反饋；4、質(zhì)量體系的監(jiān)控、跟蹤。1、新品開發(fā)試制、試裝進(jìn)度的跟蹤；2、設(shè)備的使用效率、人員的開工率；3、工藝的合理性。1、財(cái)務(wù)狀況分析、資產(chǎn)規(guī)模變化；2、財(cái)務(wù)的信用狀況（銀行及業(yè)務(wù)單位的資金往來狀況）3、生產(chǎn)規(guī)模與成本的關(guān)系；92長安新采購配套體系中，對(duì)配套廠家每半年評(píng)估指標(biāo)的重新設(shè)計(jì)指標(biāo)評(píng)估內(nèi)容配套廠技術(shù)的進(jìn)步情況配套廠質(zhì)量改善情況配套廠供貨的可靠性交貨及時(shí)率配套廠每年成本的下降趨勢技術(shù)上每年技術(shù)人員的變化情況、設(shè)備變更的情況、試驗(yàn)項(xiàng)目、科研成果、每年的專利數(shù)（主要針對(duì)與長安產(chǎn)品相關(guān)的項(xiàng)目）；每年新獲得的質(zhì)量認(rèn)證，每年交貨的質(zhì)量事故率（包括入廠驗(yàn)收、過程檢驗(yàn)、售后質(zhì)量事故率）、歷年質(zhì)量水平的變化趨勢。量本利分析每年配套廠家產(chǎn)品制造成本的下降趨勢，對(duì)比長安整車價(jià)格與成本變化的趨勢，以考察配套廠家是否能跟得上市場及長安公司得成本下降速度。企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類變化，每種產(chǎn)品對(duì)不同銷售對(duì)象供貨比例的變化，供貨總量的變化，每年的經(jīng)營品種及交貨對(duì)象的量比變化趨勢分析。配套廠每年的不及時(shí)交貨記錄93目錄一、建議的配套流程二、配套節(jié)點(diǎn)分析三、建議的配套流程組織結(jié)構(gòu)四、采購部的部門工作分析五、集團(tuán)公司相關(guān)部門的調(diào)整建議94原有公司組織結(jié)構(gòu)圖公司辦公室審計(jì)監(jiān)察部人力資源部后勤工作部財(cái)務(wù)部董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理質(zhì)量部技術(shù)中心計(jì)劃部企業(yè)管理部海外部制造部科技委審計(jì)處監(jiān)察處取消的部門或處室更改的部門或處室95采購規(guī)劃處戰(zhàn)略規(guī)劃處分支機(jī)構(gòu)管理處建議的公司組織結(jié)構(gòu)圖公司辦公室審計(jì)監(jiān)察部人力資源部后勤工作部財(cái)務(wù)部董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理質(zhì)量部技術(shù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部海外部審計(jì)處投訴處采購部信息中心……人力資源規(guī)劃處績效考評(píng)處……計(jì)劃處投資處采購管理處采購處采購市場處更換后的部門或處室新增部門或處室96增加部門及處室的原因變化總經(jīng)辦增設(shè)信息中心人事部增設(shè)人力資源規(guī)劃處人事部增設(shè)績效評(píng)估處集團(tuán)公司增加采購部職能統(tǒng)一公司的信息管理；為經(jīng)營活動(dòng)及決策提供信息支持規(guī)劃公司的整體的人力資源對(duì)公司的各部門業(yè)績進(jìn)行評(píng)估實(shí)施公司的統(tǒng)一采購集團(tuán)公司增加戰(zhàn)略發(fā)展部制定并具體實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略審計(jì)監(jiān)察部的監(jiān)察處改為投訴處設(shè)投訴處對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施陽光工程，對(duì)外部投訴實(shí)行暴光97取消部門的處室職能變化變化集團(tuán)公司企業(yè)管理部取消職能轉(zhuǎn)移企業(yè)管理部的聯(lián)營投資室職能轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略發(fā)展部的投資處企業(yè)管理部的體制改革室職能轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略發(fā)展部的分支機(jī)構(gòu)管理處企業(yè)管理部的經(jīng)營管理室職能轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略發(fā)展部的戰(zhàn)略規(guī)劃處98取消部門的處室職能變化變化集團(tuán)公司計(jì)劃發(fā)展部取消職能轉(zhuǎn)移計(jì)劃發(fā)展部的計(jì)劃處職能直接轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略發(fā)展部的計(jì)劃處計(jì)劃發(fā)展部的發(fā)展規(guī)劃處職能直接轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略發(fā)展部的戰(zhàn)略規(guī)劃處99取消部門的處室職能變化變化集團(tuán)公司制造部取消職能轉(zhuǎn)移制造部的生產(chǎn)管理處職能直接轉(zhuǎn)移到工廠制造部的機(jī)動(dòng)技安處職能直接轉(zhuǎn)移到工廠制造部的消防隊(duì)職能直接轉(zhuǎn)移到后勤工作部100取消部門的處室職能變化變化集團(tuán)公司科技委取消職能轉(zhuǎn)移科技委的國產(chǎn)化辦公室職能直接轉(zhuǎn)移到采購部的采購管理處科技委的標(biāo)準(zhǔn)化情報(bào)所職能直接轉(zhuǎn)移到技術(shù)中心科技委的科技管理處職能直接轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略發(fā)展部的戰(zhàn)略規(guī)劃處科技委的技術(shù)規(guī)劃處職能直接轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略發(fā)展部的戰(zhàn)略規(guī)劃處101訂單流程與組織結(jié)構(gòu)：訂單流程主要跨越七個(gè)部門，也被分割成離散的七段注：客戶包括分公司、大經(jīng)銷商、小經(jīng)銷商和用戶（含集團(tuán)用戶）虛線表示公司管理是以功能為主而不是以流程為主客戶委代室總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部結(jié)算中心成本價(jià)格處會(huì)計(jì)處銷售公司儲(chǔ)運(yùn)處計(jì)調(diào)處財(cái)務(wù)室制造部生產(chǎn)管理處機(jī)動(dòng)計(jì)安處消防一二隊(duì)三工廠發(fā)展計(jì)劃部綜合計(jì)劃處發(fā)展規(guī)劃處質(zhì)量部質(zhì)量管理處質(zhì)量檢查處配套廠生產(chǎn)計(jì)劃處生產(chǎn)車間配套處技術(shù)中心產(chǎn)品策劃處綜合管理處發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)所汽車設(shè)計(jì)所計(jì)算機(jī)研究所檢測研究所提供訂單處理過程中的全過程技術(shù)支持海外部審計(jì)監(jiān)察部人事教育部企業(yè)管理部后勤工作部質(zhì)管處機(jī)動(dòng)計(jì)安處汽車技術(shù)處發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)處質(zhì)檢處綜合管理室公司辦102長安銷售公司組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議圖總經(jīng)理銷售常務(wù)副總西南區(qū)總監(jiān)華北區(qū)總監(jiān)華東區(qū)總監(jiān)華南區(qū)總監(jiān)東北區(qū)總監(jiān)西北區(qū)總監(jiān)市場副總分公司銷售管理處小經(jīng)銷商新增處室新命名處室外部客戶儲(chǔ)運(yùn)副總售后副總行政副總財(cái)務(wù)副總大經(jīng)銷商技術(shù)服務(wù)處發(fā)動(dòng)機(jī)處配件經(jīng)銷處經(jīng)營管理處清欠處注：虛線表示弱化財(cái)務(wù)室資產(chǎn)室會(huì)計(jì)室品牌管理室市場分析室市場策劃室信息統(tǒng)計(jì)室180個(gè)42個(gè)財(cái)務(wù)營業(yè)處市場策劃處倉儲(chǔ)發(fā)運(yùn)處分公司倉儲(chǔ)室美飾室發(fā)運(yùn)公司自有培訓(xùn)合作人力資源室103城市中介組織概述1.1相關(guān)概念理解1.2城市中介組織的特征1.3城市中介組織的性質(zhì)1.4城市中介組織的功能1.5城市中介組織的類型1.1相關(guān)概念理解

一、城市的含義城：防御功能市：貿(mào)易、交換功能城市：經(jīng)濟(jì)、政治、文化、信息、人才交流中心1.1相關(guān)概念理解

二、城市中介組織1.中介中：中間介：介質(zhì)①字典中：A.媒介：使雙方發(fā)生關(guān)系的人或事；B.居間的人或物：中間人，調(diào)解人。②哲學(xué)上：黑格爾曾用“中介”表示不同范疇的間接聯(lián)系和對(duì)立范疇之間的一種相互聯(lián)系。③經(jīng)濟(jì)上：說和買賣雙方成交的服務(wù)媒介。司馬遷《史記·貨殖列傳》中“駔儈”。許慎《說文解字》“駔，會(huì)也。謂合兩家之買賣，如今之度市也”“節(jié)駔儈”調(diào)節(jié)貨物價(jià)格高低的人。2.中介組織中介組織：發(fā)揮中介作用的組織群體。學(xué)者們的共識(shí)：政府和企業(yè)不是社會(huì)中介組織。中介組織是市場經(jīng)濟(jì)中政府功能分離出來的產(chǎn)物。是一切具有中介性，起著橋梁作用的民間自治性的社會(huì)組織。

中介組織是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過不同的社會(huì)利益群體之間的協(xié)商，對(duì)話、談判、調(diào)整，取得相互之間活動(dòng)的配合和協(xié)調(diào)，以此來實(shí)現(xiàn)各個(gè)不同主體的銜接和聯(lián)系，使之成為一個(gè)和諧整體的非官方或半官方的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。3.社會(huì)中介組織與城市中介組織社會(huì)中介組織：在政府、企事業(yè)單位和個(gè)人之間起橋梁和紐帶作用，為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)提供服務(wù)的各種組織、機(jī)構(gòu)的總稱。特征：A.區(qū)別于政府和企業(yè)的功能載體，是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)主體之間進(jìn)行活動(dòng)的橋梁。B.既不生產(chǎn)商品也不經(jīng)營商品只向社會(huì)提供服務(wù)，一般以專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的較高層次的服務(wù)。城市中介組織：以城市為單位和基礎(chǔ)的，在城市范圍內(nèi)產(chǎn)生并存在的社會(huì)中介組織。即在城市中按一定的法律、法規(guī)、規(guī)章或根據(jù)政府委托，遵循獨(dú)立、公平和公正原則，憑借其特有的社會(huì)服務(wù)、溝通、公證鑒定和監(jiān)督管理等功能，溝通各個(gè)系統(tǒng)之間的利益關(guān)系，為各城市利益相關(guān)人提供各種服務(wù)的社會(huì)自律性組織、機(jī)構(gòu)的總稱。

特點(diǎn)：①非營利性②半公半私性③合法性④服務(wù)性三、城市中介組織與政府、企業(yè)的區(qū)別（一）城市中介組織與政府的區(qū)別①可替代性②不具有抽象行政行為③有償性④后果承擔(dān)方式不