材機(jī)成本精細(xì)化管理制度

材機(jī)成本精細(xì)化管理制度工地名稱：項(xiàng)目名稱：?jiǎn)〉谝皇┱峦胫氤杀揪?xì)化管嚴(yán)理制度縮成本精細(xì)化管屋理的目的廈健夏成本精細(xì)化管齒理的目的在于膚進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)褲場(chǎng)管理，降低說工程成本，提命高工程效益，愁實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)戀化，成本控制痕化，消耗定額怠化，效益最大罵化。寸成本精細(xì)化管臨理制度勸成本控制是項(xiàng)船目管理的核煩心閉,序成本在企業(yè)競(jìng)牧爭(zhēng)中占據(jù)至關(guān)援重要的地位。兆加強(qiáng)項(xiàng)目成本灑控制，對(duì)提高昨企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力去和經(jīng)濟(jì)效益具姥有重大的現(xiàn)實(shí)布意義。為了公懲司的利益最大醉化，特?cái)M定以雹下成本精細(xì)化忠管理制度：趣實(shí)行成本考核蒙制門(1奶)耐由項(xiàng)目經(jīng)理首觀先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)簽訂責(zé)任書，治明確自己在工魚程施工過程中趴遇到不同情況浮時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的起責(zé)任。在明確籍責(zé)任的同時(shí)要課確定責(zé)任成本概（責(zé)任成本是緒指按照責(zé)任者去的可控程度所罩歸集的應(yīng)由責(zé)資任者負(fù)責(zé)的成食本）。在責(zé)任近成本范圍內(nèi)如合果出現(xiàn)成本人刮為超耗視具體巴情況按百分比催扣除項(xiàng)目經(jīng)理登獎(jiǎng)乳金卻)柏。野騎打（井2贊）成本控制目葡標(biāo)層層分解，及層層簽訂責(zé)任褲書，并與經(jīng)濟(jì)繩利益掛鉤，以炮強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)脂意識(shí)。（可將族責(zé)任書上墻，宵時(shí)刻提醒工程余部?jī)?nèi)成員）。萄（叫3悼）具體考核措芽施：可以在工幼程部?jī)?nèi)部成立民一個(gè)考核小組嗓在每道工序完總成后，根據(jù)工胖程部?jī)?nèi)成員責(zé)閃任成本完成情父況，進(jìn)行商議斯考核。在各自受責(zé)任成本范圍充內(nèi)，成本節(jié)約光了則所節(jié)約成從本怒的念2油%年作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)濤給相關(guān)人員。將如果成本超耗襯且是人為超耗鈴則按超耗成本晨的憂1腿%額扣除獎(jiǎng)金鑄。肺召（鉛4丈）施工前，做搜好項(xiàng)目成本預(yù)新測(cè)和計(jì)劃須。衡嘆（嚇5編）定期召成本泄分析會(huì)。主要瀉分析內(nèi)容為爭(zhēng)：紋衰①摩現(xiàn)場(chǎng)已完工程泛量，監(jiān)理已簽質(zhì)字工程量托。趴系②遣人工消耗及費(fèi)喚用，未來一周笛的每日用工計(jì)宏劃疼。量煩③陷材料消耗、運(yùn)魯輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)范材料，修舊利蓬廢，材料節(jié)超貴情況及原因，雜未來一周材料辜需用種類及數(shù)們量。購④進(jìn)機(jī)械費(fèi)用發(fā)生齡額，維修折舊車費(fèi)用，未來一型周機(jī)械需用種陡類及數(shù)量稱。蝕幟⑤針對(duì)費(fèi)用控制提離出整改措施。燥單強(qiáng)抓材料管理政和使用亦批（枕1煌）做好材料采草購前的基礎(chǔ)工棍作寨。斷峰總族工程開工前，斑項(xiàng)目經(jīng)理、施鉛工員、材料負(fù)闊責(zé)人必須反復(fù)憐認(rèn)真的對(duì)工程者設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行亭熟悉和分析，誘根據(jù)工程測(cè)定瘦材料實(shí)際數(shù)量才，提出材料申澆請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)?zhí)煊?jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)范確無誤芝。殺鼻錦（東2津）各分項(xiàng)工程細(xì)都要控制住材輩料的使用。特著別是鋼材、木游材、水泥、砂餃?zhǔn)⒏材ぐ宓确菄?yán)格按定額供卡應(yīng)，實(shí)行限額僚領(lǐng)料練。舞泛（靜3餐）在材料領(lǐng)取隙、入庫出庫、利投料、用料、歡補(bǔ)料、退料和膨廢料回命收逝太仇族他織約述山等環(huán)節(jié)上尤其穴引起重視，倉屆庫嚴(yán)格執(zhí)行以擠舊換新，嚴(yán)格析管理奏。枝席是（廟4埋）對(duì)于材料操剪作消耗特別大茅的工序，由材修料負(fù)責(zé)人直接秘負(fù)責(zé)奧。閃樣（慮5屆）對(duì)部分材料環(huán)實(shí)行包干使用揀，節(jié)約有獎(jiǎng)、角超耗則罰的制飼度且。店循（林6南）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和瀉解決材料使用邊不節(jié)約、出入銳庫不計(jì)量，生眨產(chǎn)中超額用料秧和廢品率高等擦問題重。劫鞋烤（立7?。?shí)行特殊材見料以舊換新，餓領(lǐng)取新料由材緊料使用人或負(fù)陪責(zé)人提交領(lǐng)料鈴原因。材料報(bào)鵝廢須及時(shí)提交頌報(bào)廢原因。以李便有據(jù)可循，吃作為以后獎(jiǎng)懲妹的依據(jù)暴。中師巡（式8晴）對(duì)于周轉(zhuǎn)材掉料在每項(xiàng)工程脹中的成本攤銷吩方式，我們可溫以嘗試采用以愈下公式進(jìn)行成害本核算議：妄糟鍬箏攤銷敘量菌=氣一次使用圍量浩×政（晌1涉＋損耗率予）母/苗周轉(zhuǎn)次投數(shù)萌擠喇遲一次使用量：瘦根據(jù)施工圖紙蓄進(jìn)行計(jì)算的供然申請(qǐng)備料和編狡制施工作業(yè)計(jì)帖劃使用量柏。烈返胡酸周轉(zhuǎn)次數(shù)：指誰新的周轉(zhuǎn)性材錄料，從第一次孕使用，到這部果分材料不能再漁提供使用的使匪用次數(shù)惠。穗檢彈析損耗率：指周仗轉(zhuǎn)性使用材料盲，在某項(xiàng)工程招中，根據(jù)使用刃的頻繁程度、貪工程對(duì)象特征懂、工期長(zhǎng)短等節(jié)情況，制定的熔該部分周轉(zhuǎn)性識(shí)使用材料在該壽工程中應(yīng)計(jì)取鬼的材料攤銷的燕數(shù)量贊。獎(jiǎng)泛勞動(dòng)力資源管曾理抹億（飽1哈）在施工開始業(yè)前，不僅要排船施工進(jìn)度計(jì)劃豎，也應(yīng)該據(jù)施慈工進(jìn)度計(jì)劃排愉出每道工序民岔工用工計(jì)劃，鍛根據(jù)用工計(jì)劃腿計(jì)算人工費(fèi)。靜在開工前與民歇工負(fù)責(zé)人商議傲此份用工計(jì)劃扇，做到負(fù)責(zé)人筍心中有數(shù)拆。巨襲（曲2父）項(xiàng)目材料負(fù)肥責(zé)人根據(jù)每道直工序民工用工探計(jì)劃事先擬訂妙民工使用成本呼目標(biāo)，并提交尋材料設(shè)備科。束根據(jù)民工使用舟成本目標(biāo)向生失產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科通告肯人工費(fèi)撥款計(jì)脖劃。工程完工固后，人工費(fèi)在習(xí)事先擬訂的目浪標(biāo)基礎(chǔ)上降低企了，則將節(jié)約柿資金額的雙1童%桿獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人躁員耗。俱凱（擺3丸）在施工開始難前與班組負(fù)責(zé)蒜人簽訂責(zé)任書托及承包書等，祝明確責(zé)任。毯（鋼4竊）具體的人工班費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，鄙先采取以上的帳管理方式待工懸程完工后對(duì)比昌幾個(gè)工地的專梯人記工數(shù)成本姨和合同成本，復(fù)分析其中的浮喝動(dòng)額。便于調(diào)宋整合理的人工希費(fèi)定額爽。接兄（飄5色）工程部?jī)?nèi)可沙引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制抵，各崗位負(fù)責(zé)生人定期寫工作老總結(jié)上交項(xiàng)目愁經(jīng)理鑰。陸奏（路6舒）制定項(xiàng)目用浩工記錄、統(tǒng)計(jì)片制度，收集班瓣組用工日?qǐng)?bào)表似，建立項(xiàng)目用旅工臺(tái)帳，編制秋職工考勤統(tǒng)計(jì)哭表、單位工程絮用工統(tǒng)計(jì)表獎(jiǎng)。朽湊（樸7興）建立專業(yè)施姨工班組人員及奉技能工人檔案巴，加強(qiáng)民工素傳質(zhì)管理，和技惡術(shù)過硬、能力旨強(qiáng)的民工簽訂夸勞動(dòng)協(xié)議或合脆同，以確保公若司的勞動(dòng)力資氧源。建立勞務(wù)鋤資源管理的體襲系。追（鹽8距）定期舉行一犧些小的集體活技動(dòng)，以增進(jìn)工謊程部成員之間騙的感情，鍛煉手大家的團(tuán)隊(duì)精制神使大家能夠笛更好的了解彼或此，從而在工白作中更好的協(xié)治作、配合，高幟質(zhì)量、高效率言的完成工作。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制相融律任何一項(xiàng)制度敬，要保證得以什實(shí)施，必須要悔有一定的激勵(lì)鷹與懲罰措施作蟻保證，否則很規(guī)難得以真正落燈實(shí)。根據(jù)檢查文結(jié)果以及責(zé)任妹書的簽訂情況辮，進(jìn)行一定的游獎(jiǎng)懲。夸（芒1攔）對(duì)業(yè)務(wù)部門塊的獎(jiǎng)勵(lì)，如果流來自業(yè)務(wù)部門凡的數(shù)字真實(shí)完殃整，資料齊備送，工作出色，房在會(huì)計(jì)期末，熱要對(duì)該部門及緒個(gè)人以及項(xiàng)目提的直接責(zé)任人直給予必要的榮售譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)濃，并進(jìn)入個(gè)人貓檔案，在以后步的職務(wù)職稱晉繼升方面優(yōu)先考偶慮，在優(yōu)秀項(xiàng)經(jīng)目部以及優(yōu)秀彎項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)妖比時(shí)作為重要月一條加以考慮活；傘（蜻2進(jìn)）懲罰措施，極如果經(jīng)檢查發(fā)拔現(xiàn)有信息失真秋的情況，是哪紡個(gè)業(yè)務(wù)部門的彎問題，由哪個(gè)盯業(yè)務(wù)部門的負(fù)誠責(zé)人承擔(dān)責(zé)任偶，并根據(jù)情節(jié)退輕重進(jìn)行懲罰填，分批評(píng)、嚴(yán)茄厲批評(píng)、罰款腹以及降職降級(jí)體處分，在以后頓晉級(jí)晉職中作猴為重要的一條摸考慮，嚴(yán)重的刪要取消其從業(yè)甩資格證。如出嫌現(xiàn)上述問題，啦要追究項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)理的責(zé)任，批惡評(píng)、罰款、乃店至吊銷其項(xiàng)目壞經(jīng)理從業(yè)資格駱證書，并考慮烏降級(jí)降職處分禍，嚴(yán)重的，永季久不得參與項(xiàng)跌目的管理學(xué)?；劾^第二骨章驅(qū)嗽馬成本精細(xì)化管捎理實(shí)施方案胞一、成本精細(xì)贊化管理的意義嘴味褲工程材機(jī)成本先是施工企業(yè)工雖程成本的主要牧構(gòu)成部分，在培人工費(fèi)不斷上此漲的形式下，罷如何更好地加鑰強(qiáng)施工管理，林降低材機(jī)成本絲，獲得更大的兄利潤(rùn)，跟好的館促進(jìn)企業(yè)發(fā)展誤是設(shè)備管理的迎一個(gè)重要課題巖。總量控制管蔑理在施工材機(jī)然成本的預(yù)控方模面起到很好的獲作用，但是沒訊有企業(yè)內(nèi)部材亭機(jī)消耗定額，裹給階段性成本財(cái)預(yù)控帶來不便美。為更好的深章入推進(jìn)單項(xiàng)工棉程承包，提高訓(xùn)單項(xiàng)工程盈利斬，積極開展工業(yè)程材機(jī)精細(xì)化償管理，通過實(shí)吩現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化渾、內(nèi)業(yè)資料規(guī)急范化來實(shí)現(xiàn)各瞞項(xiàng)材機(jī)準(zhǔn)確歸且依，從而測(cè)算碎出單位面積分白類材機(jī)含量及賭材機(jī)消耗系數(shù)麗，通過一定數(shù)扒量工程數(shù)據(jù)的胸對(duì)比與分析，道可以逐步形成優(yōu)企業(yè)內(nèi)部材機(jī)訪消耗定額，為練今后工程材機(jī)狡成本預(yù)控提供鑒參考數(shù)據(jù)，保挑證工程材機(jī)成池本的準(zhǔn)確與完滴整。二、實(shí)施對(duì)象兄各討建設(shè)單位應(yīng)據(jù)慶不同工程類型齊，分別選擇有踩代表性當(dāng)年開要工工地，確定演開展工程材機(jī)差成本精細(xì)化管火理。土建單位岡按工程類別及宅合同條件等確持定；安裝單位奪可按（消防、份空調(diào)鍋爐、工丘業(yè)項(xiàng)目）及合鳥同條件確定；介路橋公司按道乖路橋梁及合同冬條件確定，裝糊飾可按內(nèi)裝、漸外裝及合同條辱件確定。年經(jīng)念營(yíng)目標(biāo)在十億壓以上的單位，荒至少確定不低森于三個(gè)工程，淚年目標(biāo)十億以鏈下的單位，至律少確定不低于莊二個(gè)工程。工雕程選擇、確認(rèn)頂后，可是上鐘報(bào)疤“玩材料成本精細(xì)芳化哪里工程申蜜報(bào)嫌表欺”嘆，將工程概況板，人員配置，割實(shí)施辦法等填獻(xiàn)寫完整后報(bào)集雅團(tuán)不是審核、領(lǐng)備案后即可開師展。忌三、臨沂高新魚區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)園嶺工程具體實(shí)施浮方案丘自狗201式2駕年實(shí)施材機(jī)成崗本精細(xì)化管理心工作以來，分幫公司取得了較搞好的成績(jī)，為芝更好的促資進(jìn)誠“購兩化管虧理肌”談，集團(tuán)要求各齊分公司凡揮是杜201賄4輔年夫1毅月松1攏日之后新開的既工程必須實(shí)施眨材機(jī)成本精細(xì)捕化管理，自接始到通知后，項(xiàng)椒目部非常重視胳，積極組織相致關(guān)人員，嚴(yán)格慚按照集團(tuán)材機(jī)撒精細(xì)化管理要扯求實(shí)施，自施烏工人員進(jìn)場(chǎng)前薦首先落實(shí)精細(xì)淋化管理成員，凝結(jié)合工程實(shí)際盜情況，制定相紐關(guān)的成本管理寬制度方案與措定施，明確管理床目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)材暴機(jī)成本精細(xì)化條管理方案，制蠻定施工節(jié)點(diǎn)措撞施，主要從材碰料人員的構(gòu)成澡，現(xiàn)場(chǎng)材料管圾理，采購、驗(yàn)凳收、使用、控厭制、對(duì)比方面月等完善各項(xiàng)管念理制度，建立肉健全的材機(jī)精邁細(xì)化管理方案遍，本方案的實(shí)楚施和制定由項(xiàng)淚目經(jīng)理牽頭，辮施工隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)季具體事宜，統(tǒng)用計(jì)，預(yù)算，材龜料各口共同配泄合，掐準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)轎，提準(zhǔn)預(yù)算，蘿本通知轉(zhuǎn)發(fā)各許個(gè)業(yè)務(wù)口，全聰體人員參與。牛具體實(shí)施方案濤如下：尾垮1演、開展時(shí)間獄翻魄天元六公鬼司踏601英1莫項(xiàng)目所施工拒的錫“葵臨沂高新區(qū)軟耗件產(chǎn)業(yè)洪園律”距工程開展材機(jī)靠成本精細(xì)化管變理時(shí)間紡為倚201踩5狀年映0譯1院月事0玩1濃日。2、工程概況敵怒漠臨沂高新區(qū)軟慚件產(chǎn)業(yè)園工程肯位于雙月園路貴與興隆路交匯磚處西，建筑面牌積約無為威7200失0首平方，框架剪盟力墻結(jié)構(gòu)，其矛中地下建筑面愉積存1800檢0妨平方，辦公樓傭建筑面只積蜂5350趟0防平方，均為框寺架剪力墻結(jié)構(gòu)墳。3、人員配備驕憐等材機(jī)成本精細(xì)真化管理管理成額員小蒙組腳遠(yuǎn)隆乒告廈組長(zhǎng)：苑藝林券戚綱貫副組長(zhǎng)：張振弱曉皮槍券典組員：談林莊田畜英殼是傷張力哀寶牽接腐李冬睛祥適培口劉世諸軍領(lǐng)郊毯金紅娜角嘆怠承頂樊鶴笛4、實(shí)施對(duì)象網(wǎng)斧些睜臨沂高新區(qū)軟豪件產(chǎn)業(yè)園工程泉5賽、成本精細(xì)化蔬管理的指導(dǎo)思落想犯“乖一條主線，兩什個(gè)原則，三個(gè)觀重點(diǎn)，四個(gè)準(zhǔn)增確尊”如何理解？斤一條主線：以蕉全方位、全過共程成本管控為燭主線皮兩個(gè)原則：保旗證材機(jī)成本的椒純凈性、完整途性訴三個(gè)重點(diǎn)：加醋強(qiáng)采購、收發(fā)搭、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)構(gòu)節(jié)管理全四個(gè)準(zhǔn)確：節(jié)繪點(diǎn)內(nèi)工程量要性掐準(zhǔn)、施工預(yù)弊算要提準(zhǔn)、現(xiàn)寫場(chǎng)料具要盤準(zhǔn)改、日常各類報(bào)軋耗數(shù)據(jù)及節(jié)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要提示準(zhǔn)借門（成本的分析辱離不開四個(gè)準(zhǔn)嚼確，首先要掐矩準(zhǔn)工程量，對(duì)歪節(jié)點(diǎn)內(nèi)已完工饒程量進(jìn)行分析趴，要有準(zhǔn)確完導(dǎo)整的預(yù)算數(shù)和耍準(zhǔn)確材機(jī)實(shí)際來耗用數(shù)，這就瓦要求節(jié)點(diǎn)內(nèi)的拔預(yù)算要提準(zhǔn)，鴉施工現(xiàn)場(chǎng)、倉朋庫的物資要、答節(jié)點(diǎn)之外的材銜機(jī)成本要盤點(diǎn)澆清楚并扣除，擾日常節(jié)點(diǎn)內(nèi)收族發(fā)臺(tái)賬要記錄紐準(zhǔn)確，節(jié)點(diǎn)內(nèi)阻成本耗用要準(zhǔn)真確。曠6簡(jiǎn)、哈成本精細(xì)化管媽理的目的短降低工程成本翁，增加工程效忘益，準(zhǔn)確核算窗工程成本，提炸升工程綜合管陜理能力。勁7準(zhǔn)、臨沂高新區(qū)禽軟件產(chǎn)業(yè)園工功程敲節(jié)點(diǎn)測(cè)算廢紗報(bào)工程開工根據(jù)蘿工程特點(diǎn)和管米理要求，目前祝確定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)弟步驟，暫時(shí)確識(shí)定沃4披個(gè)節(jié)點(diǎn)，具體告情況以實(shí)際為出準(zhǔn)職，撈(1挨)耗、正負(fù)零（包蜘含附帶地下車柱庫）殊（饞2錯(cuò)）、辦公樓主克體然1-1伴1槳層（不包含砌靈體）橡（尾3找）、裝飾階段吧（砌體、抹灰怕）。壽8竄、目侄標(biāo)設(shè)置拋1撈）、拔單位工程材料玉費(fèi)降低率不低憂于棚14殲%公。悠2長(zhǎng)）、主要材料闖降低率：鋼語材充3.2艦%纖、木悅材迎35雷%島、水篇泥丟3表%殲、墻漠體踢4澡%霞、商詠砼靈3桂%惕、狂砂希1岡%語、石季子須10沒%朝、防水保教溫波6脹%霞、油漆涂食料渣7哀%手、瓷磚及石縮材皮4沫%尸、門歌窗膛4叨%文、其它材美料頁15俘%旺，周材園費(fèi)懸4魯%困，機(jī)械晨費(fèi)祝15弓%以。懲3也）工程成本降燃低率項(xiàng)目部可款根據(jù)工程實(shí)際瓣類型及自身管打理水平對(duì)材機(jī)牽單項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整豐，但總體降低性率不得低于規(guī)禁定系數(shù)。駐9全、實(shí)施管理的營(yíng)基本要求絡(luò)1尺)墨、明確成本控謀制目標(biāo)，規(guī)范討各項(xiàng)管理。村1.誼1谷加強(qiáng)計(jì)劃管理旗。亡1.境2泳嚴(yán)格規(guī)范采購薦流程。攜1.弊3行嚴(yán)格驗(yàn)收制度隙。酬1.嶄4丘現(xiàn)場(chǎng)材料妥善斜管理。獎(jiǎng)1.熟5增嚴(yán)控物料耗用型，準(zhǔn)確報(bào)耗。列2析)星、認(rèn)真做好階譽(yù)段性核算，分腰析對(duì)比工作。戴3圾)被、充分認(rèn)識(shí)成帶本精細(xì)化管理險(xiǎn)工作的重要性褲，加強(qiáng)宣傳，輛完善制度，健真全組織，加大塵工作力度。嗎4勾)姥、細(xì)化統(tǒng)計(jì)數(shù)敵據(jù)，合理確定艘核算科目，明脂確系數(shù)、單位月工程材機(jī)含量裁，方便數(shù)據(jù)的串采集、統(tǒng)計(jì)。句10仿、以實(shí)施過程的思黨路步驟餡項(xiàng)目全員參與釘、各負(fù)其責(zé)，第充分認(rèn)識(shí)材料啟設(shè)備管理工作朵的重要性，認(rèn)技真加強(qiáng)管理，善確保每名管理勁成員責(zé)任心強(qiáng)印、愛崗敬業(yè)、茅熟悉管理規(guī)定掌及業(yè)務(wù)操作，屯嚴(yán)抓過程控制屑，規(guī)范各項(xiàng)施憲工，工程開工警，從開工到竣鋤工、從現(xiàn)場(chǎng)到談內(nèi)業(yè)、從采購捕到驗(yàn)收、從出棟庫到耗用、從罷盤點(diǎn)到分析。窩第一步：宣傳粗貫徹今通過宣傳樹立器材機(jī)成本精細(xì)飲化管理意識(shí)，遣營(yíng)造精細(xì)化管禍理氛圍，結(jié)合惰本項(xiàng)目的實(shí)施躺方案，讓參與具人員明確活動(dòng)鞠的目標(biāo)、責(zé)任毯與分工，及具牌體措施、步驟漏和標(biāo)準(zhǔn)。呆第二步：檢查雕修正鍋全面開展材機(jī)鋸成本精細(xì)化管搬理，在過程中錘加強(qiáng)督查和總雨結(jié)，重點(diǎn)檢查椒活動(dòng)的開展情涌況，活動(dòng)方案洗是否實(shí)際，活籠動(dòng)開展的效果辨與目標(biāo)及責(zé)任折考核。同時(shí)，紋對(duì)活動(dòng)開展過桂程中出現(xiàn)的問陶題，及時(shí)研究瓶對(duì)策并于后期稠工作中進(jìn)行改條進(jìn)。暢第三步：總結(jié)終并持續(xù)應(yīng)用此對(duì)材機(jī)精細(xì)成統(tǒng)本化管理活動(dòng)眠的開展情況結(jié)反合考核結(jié)果與摩具體效果進(jìn)行撥總結(jié)，以總結(jié)持的經(jīng)驗(yàn)作為日輸常管理工作的殺基本標(biāo)準(zhǔn)及下石階段保持并持繩續(xù)開展的基本每要求。里成本管控的目米標(biāo)各自確定，柄但不得低于集器團(tuán)規(guī)定的最低噸標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目可唐突出重點(diǎn)、分膏清主次、明確酬管控目標(biāo)。如挑（主材降低率煌各達(dá)到多少？授輔材控制降低飄多少？周材機(jī)蟲械費(fèi)降低率控誦制在多少？措員施費(fèi)中各項(xiàng)內(nèi)股容的控制目標(biāo)欣是什么？班組盯使用材料的損病耗率控制在多埋少？實(shí)現(xiàn)這些獲成本控制目標(biāo)翅我們應(yīng)該采取蜻哪些具體、可質(zhì)行的措施？如嗓：鎮(zhèn)（扔1竿）、從采購環(huán)格節(jié)如何加強(qiáng)市涉場(chǎng)考察、降低綁采購成本；畢（膊2灶）、從材機(jī)進(jìn)卻場(chǎng)如何把好質(zhì)稀量關(guān)、數(shù)量關(guān)拾，做好驗(yàn)收工避作，避免買到憑以次充好、缺膏斤少兩、虧方廟虧尺的材料；潑（涌3幻）、材機(jī)進(jìn)場(chǎng)賽后應(yīng)該如何保界存好、控制好才、使用好，避瓦免材料的損耗臘和浪費(fèi)；元（音4脖）、如何降低扯材料的間接浪黃費(fèi)（像技術(shù)上宮放線超平錯(cuò)誤臨、班組配模不瓣準(zhǔn)、下料錯(cuò)誤溪造成的材機(jī)浪蹤費(fèi)；超提材料倦、周材用量；捏周材機(jī)械費(fèi)如坡何把握好進(jìn)場(chǎng)系時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)主間，如何避免黎丟損、賠償?shù)刃欤?。通過這些始具體的、可行吸的措施，來加惡強(qiáng)材機(jī)成本的可各要素、全過沸程控制，同時(shí)源通過節(jié)點(diǎn)內(nèi)已潛完工程量的成肆本分析來驗(yàn)證傭當(dāng)初制定的目考標(biāo)是否合適，丑能否實(shí)現(xiàn)，措榨施是否得當(dāng)，狀來不斷優(yōu)化措渡施、完善成本蓮管控措施。。離通過不斷的積禽累和梳理，明蒸確各環(huán)節(jié)的材窯機(jī)成本控制點(diǎn)庭以及好的管控斑辦法百評(píng)猾結(jié)合實(shí)際，如焰何采購和使用功好材料。息刻對(duì)材機(jī)精細(xì)成刮本化管理活動(dòng)加的開展情況結(jié)歐合考核結(jié)果與訓(xùn)具體效果進(jìn)行瓦總結(jié)，以總結(jié)迫的經(jīng)驗(yàn)作為日屠常管理工作的扣基本標(biāo)準(zhǔn)及下腎階段保持并持主續(xù)開展的基本檔要求。蜻成本管控的目蕉標(biāo)各自確定，胖但不得低于集布團(tuán)規(guī)定的最低艷標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目可程突出重點(diǎn)、分拘清主次、明確態(tài)管控目標(biāo)。如旋（主材降低率蜻各達(dá)到多少？群輔材控制降低鏟多少？周材機(jī)始械費(fèi)降低率控耗制在多少？措停施費(fèi)中各項(xiàng)內(nèi)麥容的控制目標(biāo)窄是什么？班組相使用材料的損膨耗率控制在多邪少？實(shí)現(xiàn)這些驗(yàn)成本控制目標(biāo)駱我們應(yīng)該采取認(rèn)哪些具體、可圓行的措施？宰1食、加強(qiáng)市場(chǎng)考值察，貨比三家棚，招標(biāo)采購，絲降低采購成本頑。匆2隊(duì)、從材機(jī)上材餡料員對(duì)原材料門驗(yàn)收嚴(yán)把三胞關(guān)盤“爐質(zhì)量關(guān)、數(shù)量站關(guān)、單據(jù)梢關(guān)范”津，嚴(yán)禁以次充替好，短斤缺兩償，虧方虧尺。約3落、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材發(fā)料的使用和存聞放上下工夫，洲例如：鋼材下曉料的準(zhǔn)確、廢田料的長(zhǎng)度控制枯，方木的長(zhǎng)度據(jù)準(zhǔn)確，是否彎曾曲，水泥的過辟磅噸數(shù)和保持柜存儲(chǔ)干燥，砂艙石的收方準(zhǔn)確手，雜質(zhì)較少，用覆膜板的厚度資，是否起鼓等訓(xùn)。乓4桿、保存和使用隔好進(jìn)場(chǎng)材料，匪避免材料積壓撤，做好材料八支防工作。伏5痕、在班組的施南工過程中嚴(yán)格純按照規(guī)范使用牙要求，減少材港料的過度使用暈、杜絕材料在辛使用過程中的延浪費(fèi)，另要避葉免一些間接性盼的材料浪費(fèi)（避像技術(shù)上放線牢超平錯(cuò)誤、班狂組配模不準(zhǔn)、方下料錯(cuò)誤造成笑的材機(jī)浪費(fèi)；令超提材料、周送材用量；周材流機(jī)械費(fèi)如何把虜握好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間品和退場(chǎng)時(shí)間，悔如何避免丟損博、賠償?shù)葟模┺p6陸，嚴(yán)格執(zhí)行目縮標(biāo)管理控制，憂加強(qiáng)總量控制刑。嗚對(duì)于各項(xiàng)材料香的具體結(jié)余實(shí)棍施方案氏一、鋼材的實(shí)咳施蛾勁1厭)蘇由工程預(yù)算人皂員和承包班組祝根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙背，預(yù)算，及變岸更準(zhǔn)確無誤地份突出鋼筋明細(xì)沖，并認(rèn)真核對(duì)姥，確定準(zhǔn)確后搞，材料員根據(jù)糊工程施工進(jìn)度肝及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。崇2書）鋼筋班在下呢料中要努力控俗制鋼筋的下料貝長(zhǎng)度，嚴(yán)禁長(zhǎng)原料短用，控制編鋼筋廢料的比如例，做到節(jié)約尸使用，對(duì)于下毅錯(cuò)料造成的材袍料浪費(fèi)，將由碰班組自己承擔(dān)地。稀3屆）調(diào)直機(jī)調(diào)直俗鋼筋時(shí)，要盡學(xué)量拉長(zhǎng)，在不王影響鋼筋受損給以及工程質(zhì)量港前提下能拉多寫長(zhǎng)就拉多長(zhǎng)，殼節(jié)約材料。糧4湯）對(duì)綁扎鋼筋螺用的扎絲，最撞好有鋼筋班承督包，如不能承浪包。也得根據(jù)公鋼筋用量來計(jì)降算扎絲的用量訪，節(jié)獎(jiǎng)超罰。牌5助）在施工樓層霞中對(duì)鋼筋的綁座扎中減少梁模亂兩側(cè)的的保護(hù)慢層充分減少鋼殘材的使用，在牲箍筋的制作過復(fù)程中充分認(rèn)識(shí)鴉鋼筋彎曲的彎求曲長(zhǎng)度，在樓柏層中扒子筋的衰使用中，充分繼根據(jù)工程實(shí)際兩情況對(duì)可以通前長(zhǎng)的鋼筋進(jìn)行母通長(zhǎng)使用，減扣少鋼筋的彎鉤亦，通長(zhǎng)既能增脊加鋼筋的強(qiáng)度乓又能充分減少愈鋼材的使用。商6棕）現(xiàn)場(chǎng)使用管日理，工作面完移成后，不得有瞧半程品鋼筋隨反便置于現(xiàn)場(chǎng)，龍工程主體封頂辟后如有剩余的哄鋼筋收攏歸垛圓后再做處理，緩對(duì)已經(jīng)加工的圓剩余半成品如灘果剩余量較大苦，造成浪費(fèi)的咐，根據(jù)鋼筋進(jìn)磁場(chǎng)的原價(jià)加管步理費(fèi)賣給鋼筋陶承包班組，鋼武筋班還應(yīng)負(fù)責(zé)簽進(jìn)場(chǎng)鋼筋的卸餓車碼垛。賴7宿）鋼筋廢料的姜處理，鋼筋班厲組應(yīng)把自己的涉現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)收拾羽干凈，廢料應(yīng)叔由材料人員指菊定存放到可回裹收利用的鋼筋字廢料池，廢料勇當(dāng)中不能有超豪過臉5恐0摩厘米長(zhǎng)的鋼筋感料頭。柱8橡）鋼筋班有權(quán)蠅制止其它班組岔和人員亂拿亂糧截鋼筋的行為狗，加強(qiáng)樓層剩樣余鋼筋的回收夫和二次利用，想另在鋼筋料場(chǎng)肢要做好鋼筋的搏防護(hù)工作（雨麻天覆蓋篷布，斬防止生銹遣）鈴,蜂提高鋼材的節(jié)甚約系數(shù)。舍9閘）鋼筋機(jī)械的題管理，班組接益到材料員租賃我來的機(jī)械后自扶行安裝調(diào)試合刻理使用，有人爺為造成的機(jī)械巖損壞由鋼筋班納自己修理，并撐承擔(dān)所造成的率誤工費(fèi)，定時(shí)愿保養(yǎng)，讓設(shè)備堤在工程中更好旦地發(fā)揮作用。感10講)奴鋼筋的標(biāo)識(shí)牌厭在鋼筋原材落脅地后由材料人靜員負(fù)責(zé)寫好標(biāo)限簽，并安放，憤鋼筋班負(fù)責(zé)管濃理，鋼筋用完產(chǎn)后由鋼筋班負(fù)拆責(zé)交回。薪二、方木、模墻板的實(shí)施馳1射）在工程的開碧工前期，由預(yù)粗算人員及承包緊班組根據(jù)設(shè)計(jì)閥圖紙，預(yù)算，蕉變更和現(xiàn)場(chǎng)要躍求準(zhǔn)確無誤地噸提出數(shù)量使用振協(xié)議后采購木俊材，根據(jù)工程耳形象進(jìn)度分批溫進(jìn)場(chǎng)，工程主隨體封頂后，根鷹據(jù)所簽協(xié)議計(jì)訪算木材用量，吼節(jié)約有獎(jiǎng)，超姓耗部分由木工屆自己承擔(dān)，材內(nèi)料進(jìn)場(chǎng)后要碼遺垛整齊。斗2拜）在工程的施艦工中先施工教淚學(xué)樓工程，對(duì)緒于教學(xué)樓西行夜政樓主體在教痛學(xué)樓完成后允確許拆模后進(jìn)行嶺施工、可以充侍分利用現(xiàn)有的狗方木、模板，育減少進(jìn)場(chǎng)方木申和模板的數(shù)量誦，增加方木模銹板的利用率。準(zhǔn)教學(xué)樓施工中菜在鋪面中充分費(fèi)使用架桿，代美替方木，并充另分利用現(xiàn)場(chǎng)盤癢存的舊方木。移模板進(jìn)行周轉(zhuǎn)世，萌3頂）單體承包工貓程，木工用的搭鐵絲，圓釘木泛工班組自行承蹤擔(dān)，如果不能草承包，得根據(jù)彎預(yù)算來限制用犧料，根據(jù)預(yù)算挎算出用量扣除媽節(jié)約系數(shù)，至產(chǎn)工程封帳后算谷累計(jì)帳，超罰少節(jié)獎(jiǎng)。家4荷）對(duì)于方木和真模板的使用，抄技術(shù)人員和班吸組長(zhǎng)一道算準(zhǔn)奮用量，支模，搜配板，進(jìn)場(chǎng)方盜木，模板碼垛核，整理，加強(qiáng)析班組對(duì)于方木搬，模板使用的企教育，嚴(yán)禁亂錄截，亂鋸新方恭木，新模板，支嚴(yán)格控制施工吉過程中方木折張斷，廢棄的管旅理，加強(qiáng)方木脫，模板的周轉(zhuǎn)雨利用。奔儲(chǔ)三、水泥的實(shí)聾施矛歸永在工程開工使屯用水泥前，根絹據(jù)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人汪員下發(fā)的材料病水泥的限額領(lǐng)客料單，控制水夢(mèng)泥的使用量，芳做好水泥進(jìn)場(chǎng)認(rèn)的驗(yàn)收工作（診過磅或者專人咱負(fù)責(zé)清點(diǎn)），鹿運(yùn)輸工作（保用持干燥）和存丹儲(chǔ)工作（防水證，防雨，防潮受），安排專人養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督卸車覆工作，抽檢每容袋水泥的重量帆，并每厲1短0它袋為一摞整齊漁碼垛，防止水跨泥卸車時(shí)出現(xiàn)攜虧袋現(xiàn)象，嚴(yán)礙格執(zhí)行材料管拌理制度，現(xiàn)場(chǎng)冬耗用嚴(yán)格執(zhí)行積限額領(lǐng)料制度趴，對(duì)于水泥的厚領(lǐng)料要按照到盾貨先后，做到穴先存先用，先糾進(jìn)先出，避免調(diào)積壓受潮或者賤過期，對(duì)于班犯組領(lǐng)出庫的水仇泥要及時(shí)檢查競(jìng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)是爹否有浪費(fèi)現(xiàn)象奶，是否有多領(lǐng)地未用現(xiàn)象，加匆強(qiáng)水泥在使用牢環(huán)節(jié)的管理。支登記好臺(tái)賬，吼簽字手續(xù)齊全到完備。您叨四、商砼的管關(guān)理實(shí)施構(gòu)業(yè)室商砼的系數(shù)控絕制不低禾于暮3叨%奉，進(jìn)場(chǎng)的商砼嗽采用地磅驗(yàn)收驗(yàn)，如工程沒條搜件安裝地磅，字商砼抽檢率不服能低剝于憶30進(jìn)%飾，重要以商砼勢(shì)型號(hào)的配合比洪核算，嚴(yán)格檢仿查砼的塌落度戲和離析現(xiàn)象，惑嚴(yán)格商砼的用衛(wèi)料限額管理制糖度，施工操作牲前湯由縮涂統(tǒng)計(jì)員下達(dá)商剩砼限額領(lǐng)料單購，經(jīng)施工隊(duì)長(zhǎng)鋪審核簽字后，殿材料員通知商蝦砼供貨商進(jìn)行切施工，砼施工穴中應(yīng)采用負(fù)偏躺差控制，每次葬澆筑完畢后，駕材料員根據(jù)限柿額領(lǐng)料單和發(fā)辰貨驗(yàn)收單進(jìn)行紙數(shù)量對(duì)比，發(fā)肌現(xiàn)有誤差時(shí)，冊(cè)及時(shí)與施工隊(duì)仇分析原因，對(duì)現(xiàn)差額數(shù)據(jù)較大蹲，而工地又無猜法解決的，應(yīng)泡在憶8腔小時(shí)內(nèi)通知公燦司材料科共同篇處理，施工面寫操作完成后，舍商砼余料應(yīng)由香施工隊(duì)長(zhǎng)安排挺澆筑在工程施仁工有關(guān)的使用攏部位或預(yù)制構(gòu)鞭件，嚴(yán)禁砼浪說費(fèi)和埋入或做剛硬化路面設(shè)施郊，材料員應(yīng)不峽定期跟蹤檢查飛。慎五、砂石的管樹理實(shí)施眾醒對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的砂送石首先要確定瞞車數(shù)，對(duì)于方形量要抽車過磅漏，或者量方確廁認(rèn)，砂特按浩1500-1貫600KG/探M嫂3約，石子涂按那1600-1眨700KG/舟M其3伯，亂石清按某1800KG賽/M項(xiàng)3膀，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的冬砂石要看是否友存在雜質(zhì)，是盞否有泥土，含貸水量適中還是挑過大，回填砂芒和清水砂要分而清楚，對(duì)于篩沒選后的砂要進(jìn)羞行二次篩選使春用，保證砂的纏利用率，石子捕是否有雜質(zhì)，見有碎石，級(jí)配夸是否良好?，F(xiàn)啄場(chǎng)應(yīng)建立砂，因石子料池管理燕，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)砂紡，石子墊鋪場(chǎng)藝地路面，發(fā)現(xiàn)板如有違規(guī)，罰待班組宮張耍100-30卷0門元。保證砂，弊石不在使用過乓程中造成浪費(fèi)羽。傅六、分包材料慎管理鴉炕曲對(duì)于甲方分包禽的包工包料脂的朱GR游C映板，煙道，油雪漆涂料，屋面哨外墻保溫，門踐窗，吊頂裝飾蘇燈由施工隊(duì)長(zhǎng)我，統(tǒng)計(jì)員，材側(cè)料員共同驗(yàn)收珠數(shù)量，必須簽額訂完善的分包欣協(xié)議或分包合像同，由統(tǒng)計(jì)員蒼分析出材料費(fèi)賴，并下達(dá)施工叼任務(wù)書，經(jīng)材煌料與那確定后撿出具單據(jù)，經(jīng)擋監(jiān)理驗(yàn)收后計(jì)幫入工程材料成游本費(fèi)用，人工度費(fèi)等費(fèi)用不得趴混雜在材料成巨本中，以免影功響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確筆性。神七、周材的實(shí)搜施餓靜暗設(shè)立周材管理搞員，建立工地雹周材收發(fā)臺(tái)賬括，架桿分規(guī)格價(jià)上架碼垛，扣鐮件，上下托挨，牛U仗型卡等小型周疊材設(shè)立專用庫華房進(jìn)行存放，矩便于發(fā)放和回飾收，與各使用歪班組簽訂周材玻使用協(xié)議，約救定雙方責(zé)任，捕丟失，損壞賠濕償標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于臺(tái)進(jìn)場(chǎng)周材認(rèn)真呈點(diǎn)數(shù)，發(fā)放，改使用完的周材揀及時(shí)清理，回青收，入庫，及線時(shí)周轉(zhuǎn)所需周朵材，提高周材訴的利用率，鋼稱架桿，鋼模板弄不能隨意截?cái)鄤P，扣件按堆堆站放，減少周材盈的損耗。對(duì)于物退場(chǎng)周材，嚴(yán)亡格執(zhí)行出門證刃制度，認(rèn)真，弱仔細(xì)，不能有模錯(cuò)點(diǎn)，漏車現(xiàn)黨象。木工班用稼的扣件藏，尊U勻型卡，一律到圣倉庫領(lǐng)取，到液工程結(jié)束扣除匪損耗系數(shù)按租恒賃公司的賠償遼價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，少淺一個(gè)賠償一個(gè)喜，做好周材的儲(chǔ)看護(hù)管理，防繡止發(fā)生丟失。耀小型工具一律灰由班組自帶，低像手鋸，扳手料，鉗子，由木僚工自帶。奉八味、荷機(jī)械使用和管韻理犁（剩1筋）由現(xiàn)場(chǎng)材料姐員每天記錄所崗有機(jī)械使用情禮況。由機(jī)電班察對(duì)機(jī)械進(jìn)行及必時(shí)維修、保養(yǎng)喬。秤胳（幸2除）對(duì)于重要工煙序所使用的重馳要機(jī)械，在施差工工序開始前拿由材料負(fù)責(zé)人撫提出機(jī)械種類蟻、數(shù)量及臺(tái)班濱數(shù)飾。肉記（冶3朗）大型機(jī)械須質(zhì)專人指揮，事潛前控制總臺(tái)班丹數(shù)量。下達(dá)日個(gè)臺(tái)班定額床（堤4扭）鋼筋，木工容所使用的機(jī)械流由工程材料人憶員負(fù)責(zé)租用，晝由班組自行安判裝，調(diào)試，合妨理使用，自行然保養(yǎng)維修，操乳作不當(dāng)所造成批的機(jī)械損壞由帳班組自行修理護(hù)，所發(fā)生的費(fèi)氧用自負(fù)，并承飼擔(dān)所造成的誤拾工費(fèi)，機(jī)械用欄完后應(yīng)完好無駱損，交回時(shí)如豬缺件及損壞，夸出現(xiàn)的罰款由臭班組負(fù)責(zé)。肅1擦.掌張力寶負(fù)責(zé)采神購周材，能及壞時(shí)與職能科室嘴和班組商討階派段工程的周材壁需用量，班組繁對(duì)周轉(zhuǎn)材料的黑使用，具體詳敲見班組分包合基同。紛裁謠針對(duì)使用周材底量較大的木工泥班和架子班，拆對(duì)他們提出階洽段工程中各種俗周材的規(guī)格，民數(shù)量，并做到棒從經(jīng)濟(jì)角度有號(hào)計(jì)劃的考慮使較用周材，達(dá)到繼階段工程結(jié)束耳后，工程現(xiàn)場(chǎng)碼周材盡量少剩楚余，最后做到半不剩余，如有腹計(jì)劃不周，或顫周轉(zhuǎn)不及時(shí)，回造成周材大量器積壓的，按租賣賃費(fèi)殿的涂50庭%齊對(duì)班組進(jìn)行罰濫款，并追究當(dāng)選事班組的責(zé)任她。鄙2.司廈樊鶴笛負(fù)責(zé)現(xiàn)匪場(chǎng)周材進(jìn)退場(chǎng)賭點(diǎn)數(shù)，驗(yàn)收，繼領(lǐng)料，及時(shí)落想實(shí)，安排現(xiàn)場(chǎng)勉周材的放置，杰使用情況。修加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)周材肢的進(jìn)退場(chǎng)管理耀力度，同門衛(wèi)嶺一起，實(shí)行多朵人監(jiān)督點(diǎn)數(shù)驗(yàn)夫收工作，周材典發(fā)放到班組，吐由班組簽字確鋤認(rèn)，并落實(shí)該已班組周材使用盈情況，對(duì)施工啟操作人員加強(qiáng)尾教育，養(yǎng)成愛拒護(hù)周材的意識(shí)有，培養(yǎng)按指定站地點(diǎn)堆放的習(xí)座慣，在對(duì)周材屯的使用過程中百，嚴(yán)禁出現(xiàn)野程蠻使用，如發(fā)考現(xiàn)有人為損壞博周材的，視情挨節(jié)嚴(yán)重